ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DEL LITORAL

FACULTAD DE ECONOMIA Y NEGOCIOS

Tesis de Grado

Presentado por:

Karina Gómez AnchundiaMarcos Núñez MalatayVanessa Pin Merchán

Director:

Ec. Pedro Gando Cañarte, MBF

Karina Gómez AnchundiaMarcos Núñez MalatayVanessa Pin Merchán

PROYECTO DE INVERSIÓN DE LA REALIZACIÓN DE UN COMPLEJO TURÍSTICO

EN GENERAL VILLAMIL PLAYAS

TEMA:

1. Introducción2. Estudio de Mercado3. Estudio Técnico4. Estudio Organizacional5. Estudio Financiero6. Conclusiones 7. Recomendaciones

INDICE

1. Introducción2. Estudio de Mercado

3. Estudio Técnico

4. Estudio Organizacional

5. Estudio Financiero

6. Conclusiones

7. Recomendaciones

INDICE

La ciudad de Guayaquil, oficialmente Santiago de Guayaquil, es la ciudad más poblada y más grande de la República del Ecuador.

 Actualmente la ciudad de Guayaquil tiene:

Se estudia la implementación de un área de entretenimiento moderna definido como un complejo turístico, destinado para los Guayaquileños, tiene como idea principal promover el turismo a través de un sitio de entretenimiento moderno, sano y divertido con instalaciones recreativas diferentes de lo común.

Planteamiento del Problema

2.634.016 habitantes

El turismo es una de las mayores fuentes de ingresos.

Este proyecto es basado en las necesidades de fomentar el turismo local así como el extranjero, “Splash Fun” ofrecerá no solo innovación en las instalaciones sino también se preocupa de la salud de sus clientes por lo que ofrecerá una piscina con protectores solares .

Este servicio está destinado tanto a niños, jóvenes y adultos, que deseen tener un momento de recreación en unión a la familia o amigos.

Justificación

OBJETIVO GENERALOBJETIVO GENERAL

Crear un Complejo Turístico que brinde servicios de altos estándares de calidad e innovación para difundir la atracción turística en el cantón Gral. Villamil Playas.

OBJETIVOS ESPECÍFICOSOBJETIVOS ESPECÍFICOS

Determinar las necesidades, gustos y preferencias de los clientes potenciales. Difundir su atracción turística como un lugar sano y recreativo. .Determinar el monto de la inversión, así como los costos para poner en marcha el complejo

turístico.

OBJETIVOS

Nuestro servicio consiste en el funcionamiento de un complejo turístico, que contará con diferentes ambientes de piscinas y cada una con un valor agregado que hará que los turistas que asistan se sientan atraídos.

DEFINICIÓN DEL SERVICIO

Piscina Bar ,Restaurante ,Piscina con cubierta de vidrio.

Piscina BarPiscina Bar

Piscina con cubierta de vidrioPiscina con cubierta de vidrio

RestauranteRestaurante

 Piscinas para niños y adultos con tobogán 

SERVICIOS QUE SE OFRECERÁN:

Canchas sintéticas, Cabalgatas , Sala de Juegos y Parqueo

1. Introducción

2. Estudio de Mercado3. Estudio Técnico

4. Estudio Organizacional

5. Estudio Financiero

6. Conclusiones

7. Recomendaciones

INDICE

ANÁLISIS DE LA DEMANDA

Estimación de la Demanda

Población de Guayaquil año 2011: 2390.645Tasa de crecimiento promedio 1.69%Nivel Socioeconómico de los estratos: B=11.15%, C=19.58%,

D=12.19%, E=23.48%Se asume un incremento de participación de mercado del 3% anual.  

PROYECCIÓN DE LA DEMANDA:

PROYECCIÓN DE LA DEMANDA:

Comercialización Del Producto/Servicio

MARKETING MIX

PRODUCTOComplejo

Turístico con instalaciones recreativas

PRECIOAdultos: $10Niños : $ 5

PLAZACantón General Villamil Playas

Km 3.5 Vía Data-Posorja

PROMOCIONPublicidad

Promoción de Ventas Ofertas

Mercado Objetivo

INVESTIGACIÓN DE MERCADO

PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS:

Presentación y Análisis de los Resultados

PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS

PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS

Con los resultados obtenidos existe una mayor probabilidad de aceptación de los Guayaquileños en la creación de nuestro complejo turístico.

Se debe realizar una campaña publicitaria que sea efectiva para llegar a nuestro mercado potencial.

Se tendrá un precio fijo diferente entre adultos ($10) y niños ($5), excepto el servicio de cabalgata.

Conclusiones

1. Introducción

2. Estudio de Mercado

3. Estudio Técnico4. Estudio Organizacional

5. Estudio Financiero

6. Conclusiones

7. Recomendaciones

INDICE

Piscina para adultos y niñosIsla artificialPiscina BarToboganes para adultos y niños

Diseño de las Instalaciones

ÁREA PISCINAS

TOBOGANES

Además para brindar una agradable estadía se pone a disposición de los clientes:

RESTAURANTE

CANCHAS DEPORTIVAS

VOLLEY

FUTBOL

Baños Y Vestidores

Sala de juegos

Cabalgatas

Áreas Verdes

PLANO DEL ESTABLECIMIENTO.

El plano presentado a continuación tiene por objetivo mostrar el diseño de la edificación, la distribución de espacios, la manera de utilizar los materiales y tecnologías.

DISEÑO DE LAS INSTALACIONES

Provincia: GuayasCantón: PlayasParroquia: General Villamil Sitio Turístico:

km 4 Vía Data - Posorja

LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

1. Introducción

2. Estudio de Mercado

3. Estudio Técnico

4. Estudio Organizacional5. Estudio Financiero

6. Conclusiones

7. Recomendaciones

INDICE

ESTUDIO ORGANIZACIONAL

Es necesaria la participación de otras personas que soporten el funcionamiento del complejo turístico.

ORGANIGRAMA

1. Introducción

2. Estudio de Mercado

3. Estudio Técnico

4. Estudio Organizacional

5. Estudio Financiero6. Conclusiones

7. Recomendaciones

INDICE

COSTOS DEL PROYECTO

Costos Fijos/Operativos MENSUAL ANUAL

Gastos de Agua 3.586 43.032

Gastos de Luz 650 7.800

Gastos de Teléfono 30 360

Gastos de Mantenimiento 350 4.200

Gastos de Sueldos 4.205 50.460

gastos de interés 5.282 63.379

Gastos de brazaletes 65 780

Gastos de Depreciación 2.614 31.371

total Costos Fijos 16.782 156.723

COSTOS DEL PROYECTO

Costos Variables/ No

operativos MENSUAL ANUAL

Gastos De Suministros 160 1.920

Gastos De Publicidad 84.390 1.012.677

Creación De Pg Web 250 250

Total De Costos Variables 84.800 1.014.847

Inversión fundamental para el óptimo giro del negocio.Financiar los desfases de efectivo de las operaciones.Método del déficit acumulado máximo.Este método determina el máximo déficit que se produce de la

diferencia entre los ingresos del proyecto y los costos en los que se debe incurrir.

CAPITAL DE TRABAJO

CAPITAL DE TRABAJO

$ 199073,12.

Para la estimación de ingresos del Complejo Turístico, se han clasificado en:

Ingresos Del Proyecto

INGRESOS DEL PROYECTO

TOTAL INGRESOS año 1 $ 1.643.434,33

PROYECCION DE INGRESOS

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4

AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7

AÑO 10AÑO 9AÑO 8

ACTIVOS VALOR DE COMPRA

VIDA CONTABLE

DEPRECIACION ANUAL

AÑOS DEPRECIA

DOS

DEPRECIACION ACUMULADA

VALOR EN LIBROS

COMPUTADORAS 2.688 3 895,84 3 2.688 0

MUEBLES DE OFICINA

1.100 10 110 10 1.100 0

EQUIPO DE OFICINA

1.208 10 120,77 10 1.208 0

EQUIPO DE COCINA

3.104 10 310,44 10 3.104 0

MUEBLES DE RESTAURANTE

1.887 10 188,65 10 1.887 0

EQUIPOS DE BOMBAS

29.109 10 2910,94 10 29.109 0

TOBOGANES 8.605 15 573,67 10 5.737 2868,37

OBRAS FÍSICAS 525.215 20 26260,75 10 262.608 262607,5

DEPRECIACIÓN ANUAL TOTAL

    31371,06   VALOR DE DESECHO

265475,8

VALOR DE DESECHO DEL PROYECTO

MODELO CAPMRe:

24,68%

FINANCIAMIENTO

AMORTIZACIÓN

FLUJO DE CAJA PROYECTADO

INDICADORES DE RENTABILIDAD

RECUPERACION DE LA INVERSION

ANÁLISIS DE RENTABILIDAD:Análisis de Sensibilidad: Variación de Precios vs VAN

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD: Variación % Costo Operativo Vs VAN

Nuestro mercado objetivo al cual apuntamos está dirigido a la familia ecuatoriana en general, pero con mayor énfasis en aquellas personas cuyas edades se encuentren entre 19 – 22 años, debido los resultados obtenidos en la investigación de mercado.

El estudio financiero reflejó la factibilidad del proyecto, ya que se estima un VAN de $ 666.033,86 y una TIR de 57,27% superior a la TMAR correspondiente a 24,68% con un periodo de recuperación de aproximadamente 3 años.

La construcción de un complejo turístico en General Villamil Playas influye considerablemente en el crecimiento turístico e impulsa el desarrollo económico del cantón, generando fuentes de empleo, lo cual dinamizará la economía en su conjunto.

CONCLUSIONES

Se recomienda tomar en consideración las temporadas climáticas existentes en el año, ya que se va a presentar ciertas épocas de baja demanda, por lo cual se deben aplicar con mayor intensidad promociones, descuentos y convenios que hagan que esta situación mejore, para así cubrir los costos de operación.

Realizar la publicidad que se ha establecido sobre todo en los primeros años para que los ciudadanos conozcan a “Splash Fun” y todo lo que ofrece.

RECOMENDACIONES