Document title: Esecul liderilor Document type: Articol Issued by: ELITE TRAINING Issued on: 2009

1

Esecul Leaderilor...

Se pune intrebarea ce anume poate determina esecul unui lider, si de ce acest esec produce uneori

rezultate pe termen lung!!!

Un raspuns la aceasta intrebare a fost furnizat de un studiu realizat de catre Centrul pentru Leadership

Creativ din Carolina de Nord, pe un esantion reprezentativ alcatuit din companii de dimensiuni mari. Au

fost analizati un numar de lideri din aceste companii care, dupa ce urcasera in organizatie, esuasera

(fusesera concediati, retrogradati sau nu li se permisese sa promoveze). Au fost intervievati oamenii care ii

cunosteau si a fost identificat un tipar comportamental. Cele mai des intalnite motive pentru esecul

liderilor, ordonate in functie de importanta lor, au fost descrise dupa cum urmeaza, subliniindu-se faptul ca

nici o persoana nu a esuat ca urmare a influentei unui singur factor:

1. insensibilitatea fata de altii si caracterul care intimideaza;

2. raceala, pastrarea distantei si aroganta;

3. tradarea increderii, esecul in respectarea angajamentelor;

4. ambitia exagerata, hotararea de a ajunge in varf cu orice pret;

5. esecul in rezolvarea unor probleme specifice de performanta, incercarea de a musamaliza acest esec sau

de a arunca vina pe altcineva;

6. incapacitatea de a delega sau de a construi o echipa;

7. incapacitatea de a selectiona si dezvolta angajati;

8. incapacitatea de a gandi in limite largi sau strategic, acordarea unei atentii exagerate detaliilor si

problemelor tehnice;

9. incapacitatea de a se adapta la stilul managerial diferit al sefului;

10. dependenta exagerata fata de sef sau mentor.

Un factor esential in esecul acestor indivizi l-a constituit incapacitatea de a lucra eficient cu alti oameni.

Profilul comportamental al unui lider - caracteristici:

1. Nu-si invinovateste staff-ul pentru greselile efectuate;

2. Tratarea greselilor altora ca oportunitati de a invata ;

3. Incurajeaza oamenii cei mai apropiati de procesele productive sa-si adopte propriile decizii ;

4. Asculta sugestiile propriului staff, intalniri regulate cu echipa pentru a observa progresul ;

5. Incurajeaza comunicatiile deschise ;

6. Sistemul de relatii este bazat incredere, nu pe suspiciune ;

7. Liderii pot castiga respectul si angajamentul echipei prin propriul comportament entuziast, pozitiv

care cuprinde:

Document title: Esecul liderilor Document type: Articol Issued by: ELITE TRAINING Issued on: 2009

2

Incurajarea activa a feedback-ului propriei performante ;

Atitudine entuziasta ;

Imbunatatirea propriilor cunostinte ;

Practicarea a ceea ce sustine teoretic ;

Admiterea deschisa a propriilor greseli ;

Un bun exemplu pentru ceilalti prin propriul comportament.

Liderii au nevoie de o baza pentru a avea puterea sa avanseze in cariera. Puterea reprezinta capacitatea de

a influenta comportamentul celorlalti pe directii prestabilite.

Liderii inteligenti acorda atentie retelei de sprijin care le permite sa obtina rezultate.

Liderii care esueaza distrug baza de sprijin a oamenilor si le pun in pericol carierele. Nici unul dintre cele

zece motive principale pentru esecul liderilor nu implica incompetenta tehnica.

Pe masura ce oamenii urca spre nivele manageriale mai ridicate, ei se reorienteaza dinspre exercitarea unor

competente tehnice catre rezolvarea unor probleme legate de oameni, dinspre preocuparea pentru o

sarcina ingusta catre probleme administrative complexe. Liderii care au esuat nu au reusit sa faca aceasta

trecere.

Datorita faptului ca, in mare parte, succesul organizatiei depinde de eficacitatea liderilor, aproape toate

organizatiile le ofera programe de instruire si dezvoltare. Presupunerea de baza este aceea ca oamenii pot

sa isi modifice comportamentul si isi pot imbunatati abilitatea de a munci cu altii.

Masura in care programele de instruire pot sa modifice semnificativ comportamentul reprezinta inca un

aspect dezbatut.

Unii teoreticieni (in primul rand F. Fiedler de la Universitatea din Washington) sustin ca cei mai multi adulti

sunt puternic legati de personalitatea si stilul lor de a se comporta, motiv pentru care principala preocupare

ar trebui sa o constituie armonizarea atributelor unei persoane cu cerintele postului.

Alti teoreticieni considera ca oamenii pot invata si se pot schimba daca sunt supusi unui program de

dezvoltare potrivit.

Daca liderii s-ar naste pur si simplu si am spune ca nu se pot forma, atunci cursurile de management si

resurse umane nu si-ar mai avea rostul. In concluzie, caracteristicile prezentate nu sunt neaparat si

innascute, ele pot fi dobandite in timp, prin invatare si practica.