FORTA AFLATA IN SPATELE ORGANIZATIILOR DE SUCCES, ESTE CAPACITATEA DE A CONDUCE Istoria se construieste din personalitati Succesul si supravietuirea unei organizatii este asigurata aproape in totalitate de calitatea fortei de munka. Astfel, putem cu fermitate mentiona ca imaginea unei organizatii depinde de imaginea difuzata de oamenii ce o alcatuiesc. Experienta a aratat ca cel mai bine vazute organizatii din lume sunt cele in care personalul este motivat, informat,poate sa raspunda la critici si sa explice dificultatile, sa-si difuzeze succesul si sa-si vinda meritele. De aici si expresia ca: FORTA AFLATA IN SPATELE ORGANIZATIILOR DE SUCCES ESTE CAPACITATEA DE A CONDUCE. In acest sens,mentionam ca exista multiple argumente care ne fac sa credem cu desavirsire ca anume capacitatea de a conduce reprezinta factorul principal in procesul de operationalizare si eficientizare a activitatii unei organizatii. Astfel,contributia conducatorului la stabilirea si realizarea obiectivelor unei organizatii este decisiva. ARGUMENTE:1. Managerul exercita in mod permanent, integral sau partial functia de

previziune, dirijare, organizzare, coordonare si evaluare referitoare la procesele de munca. Pentru aceasta managerul trebuie si sa detina calitati necesare deosebite,profesionalism desavirsit, cunostinte aptitudini

domeniului in care activeaza.2. Managerul, actioneaza in directia satisfacerii cerintelor propuse de complexul

de relatii social-economice de piata, de modalitatile si formele de munca specifice oricarei organizatii. Astfel,el va contribui la realizarea obiectivelor trasate si la dezvoltarea organizatiei unde-si desfasoara activitatea.

3. Managerul, construieste, in cadrul domeniului in care activeaza, relatii pozitive,aduce cu el nu numai talentul si indeminarea dar si efortul maxim facut prin munca.4. Managerul isi face un scop pentru a ridica valorile existente. Acesta trebuie

astfel sa ajute omenirea sa traiasca mai bine si sa-si atinga potentialul lor.5. Managerul vegheaza ceea ce s-a dobindit in port,pentru a nu se risipi in largul

marii. Pentru aceasta managerul trebuie sa contribuie in permanenta la mentine rea succeselor obtinute si la pastrarea valorilor de baza a organizatiei in care-si desfasoare activitatea. Astfel, in practica manageriala din Republica Moldova, un exemplu elocvent in acest sens este Valentin Bodiu care a construit timp de 20 de ani istoria celui mai de succes proiect din Moldova-COMBINATUL DE VINURI CRICOVA, care si-a inceput activitatea inca in 1952. Valentin Bodiu, pe parcursul anilor a demonstrat ,impreuna cu angajatii sai, ca sunt cei mai buni pe piata, iar aceasta ia reusit datorita iscusintei sale si calitatilor sale organizatorice,datorita perseverentei si profesionalismului sau. Destramarea URSS in anul 1991 a dus la distrugerea relatiilor economice costituite timp de decenii, insa si in aceste conditii conducerea combinatului, in comun cu specialistii au cautat continuu metode de depasire a situatiei create. In prezent, se poate constata o tendinta ferma de sporire a volumului de productie fabricata, sporind constant si numarul medaliilor si diplomelor internazionale de diferit ordin cu care au fost menzionate vinurile de la Cricova. Astfel,Ca sa puna pe picioare acest gigant si ca sa atinga aceste performante,Valentin Bodiu, incepea lucrul de la 7:00 si il incheia la ora 1:00 noaptea ,fapt ce demonstreaza inca o data ca Valentin Bodiu, prin competentele lui professionale si morale,prin caracterul sau perseverent, a dat dovada de a fi

un conductor bun astfel contribuind la dezvoltarea ulterioara a domeniului sau de activitate.