esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan

Erkki J. Anttila: Esimiehemme kehittävät

esimiesosaamistaan www.leijonaksi.fi

Sxc.hu _ alb

Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%

-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila


-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

Anyway…



LionSteps!

-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

Anyway…


LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi

Sxc.hu_hortongrou

LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle.

Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen.

Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan.


Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen

Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu

Täytettävä Leijonatesti tai

tai Ladattava Työkalu

Työkirja Tehtävälista

Linkit

Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaanKeskustelukurssin tavoite ja sisältö

Sxc.hu_ColinBroug

Tavoitteena on motivoida ja ohjeistaa esimiehetkehittämään esimies-osaamistaan. Kehittyvä johtamistyyli parantaa työilmapiiriä ja työmotivaatiota ja kannattavuus paranee.

© LionSteps Oyja Erkki J. Anttila 2013 ISBN xxx-xxx-xxx

Kurssin sisältö:

Johdanto, motivointi ja organisointi

Vaihe 1:

Tietoisku

Tositapaus

AsennekuvaV

aihe 2:

Oikea ruutu

LiikennevalotestiV

aihe 3:

Työkirjan täyttäminen

Toimenpiteistä sopiminenP

alaute LionStepsille


Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan 1/2

Esimiehiä kehitetään suurissa yrityksissä, mutta pienissä ja keskisuurissa yrityksissä kehittyminen on usein omalla vastuulla.

Sxc.hu_albPirnes 2003, Anttila, E.J. 2008c, Hiltunen 2011



Usein päivittäinen kiire vie ajan ja voimat systemaattiselta kehittymiseltä.





Leijona-organisaatiossa:






1.Esimies haluaa aidosti muuttaa omaa esimiestyötään paremmaksi ja pyrkii huippuesimieheksi







2.Esimies ymmärtää hyvän esimiestyön ja organisaation tulosten yhteyden








3.Esimiehellä on käsitys kaikista noin sadasta esimiestyön vaatimuksesta









4.Esimies hankkii itselleen palautetta LionSteps- kurssien ja -dashboardin avulla










5.Esimies on kiinnostunut LionSteps- ja laatupalkinto-ajattelusta sekä Great Place to Work-opeista Sxc.hu_albPirnes 2003, Anttila, E.J. 2008c, Hiltunen 2011









5.Esimies on kiinnostunut LionSteps- ja laatupalkinto-ajattelusta sekä Great Place to Work-opeista Sxc.hu_albPirnes 2003, Anttila, E.J. 2008c, Hiltunen 2011

En ole koskaan valmis.



Pirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011 Sxc.hu_scottsnyde





6. Esimies priorisoi tarvittavat muutokset, hankkii tarvittavat opit käyttöönsä ja muuttaa käyttäytymistään







7. Esimies lukee yhä uudelleen parhaita oppeja ja säännöllisesti uusiakin








8. Esimies käy erilaisissa koulutustilaisuuksissa ja raportoi oppimansa









9. Esimiehen ajankäyttö kehittyy jatkuvasti paremmaksi










10. Esimies saavuttaa kehityksessään näkyviä ja mitattavia tuloksia, jotka näkyvät myös organisaation tuloksissa. Pirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011 Sxc.hu_scottsnyde









10. Esimies saavuttaa kehityksessään näkyviä ja mitattavia tuloksia, jotka näkyvät myös organisaation tuloksissa. Pirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011 Sxc.hu_scottsnyde

En ole koskaan valmis.

Kuva: Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan

Nykyinen käsitykseni

esimies- osaamisestani

Palaute

Itsearviot

PalauteAna-lyysit




Palaute

Itsearviot

PalauteAna-lyysit

Muu-tokset




Palaute

Itsearviot

PalauteAna-lyysit

Muu-tokset

Ammatti-taitoi-sempi esimiestyö ja parempi

tulos

Tositapaus: Esimiehet eivät tienneet olevansa huonoja 1/2

Uusi toimitusjohtaja meni 40-henkiseen kirjapainoon töihin. Työn tuottavuus oli heikko, sairauspoissaoloja oli huomattavan paljon ja työilmapiiri vaikutti kehnolta.

Anttila 2008c



Kirjapainon koneiden käyttöaika oli 6 tuntia päivässä ja yritys oli tappiollinen.

Anttila 2008c




Toimitusjohtaja päätti panostaa tilanteen selvittämiseen ja hän haastatteli jokaisen henkilön. Hän pyysi henkilöstön apua kehittämiseen. Selvisi, että kaikkien kolmen työnjohtajan johtamistyylinä oli sarvikuonojohtaminen. Työntekijöitä kohdeltiin tuotannontekijöinä - hyvin vanhanaikaisesti. Ideoita ei kuunneltu eikä lomatoiveita, ja työntekijät jäivät helposti kotiin sairastamaan pikkusyillä.

Anttila 2008c




Toimitusjohtaja päätti panostaa tilanteen selvittämiseen ja hän haastatteli jokaisen henkilön. Hän pyysi henkilöstön apua kehittämiseen. Selvisi, että kaikkien kolmen työnjohtajan johtamistyylinä oli sarvikuonojohtaminen. Työntekijöitä kohdeltiin tuotannontekijöinä - hyvin vanhanaikaisesti. Ideoita ei kuunneltu eikä lomatoiveita, ja työntekijät jäivät helposti kotiin sairastamaan pikkusyillä.

Toimitusjohtaja puhutteli työnjohtajat ja kertoi heidän ammattitaitonsa olevan hyvin heikko, mikä aiheuttaa tappiollisen tuloksen. Esimiehet yllättyivät tästä havainnosta, koska edellinen toimitusjohtaja oli käyttäytynyt samankaltaisella tyylillä kuin hekin.

Anttila 2008c


Toimitusjohtaja kertoi esimiehille, että asiat tulevat muuttumaan todella paljon. Esimiehistä yksi päätti lähteä helpompaan yritykseen töihin, ja kaksi koulutettiin nykyaikaiseen ajatteluun.

Anttila 2008c



Henkilöstö alkoi luottaa nopeasti uuteen toimitusjohtajaan, joka tarttui todelliseen ongelmaan ensi töikseen.

Anttila 2008c



Henkilöstö alkoi luottaa nopeasti uuteen toimitusjohtajaan, joka tarttui todelliseen ongelmaan ensi töikseen.

Nyt yrityksen koneiden käyttöaika on 18 tuntia päivässä, sairauslomapoissaoloja on 2,5 päivää / henkilö vuodessa ja tulos on erittäin hyvällä tasolla.

Anttila 2008c

Kommentti / Matti Alahuhta, Kone Oyj: ”Huonossa työilmapiirissä voi saavuttaa tuloksia vain pienen hetken”

Vuonna 2008 finanssikriisin alkaessa Kone Oyj päätti panostaa erityisesti koulutukseen, kun muut yhtiöt leikkasivat ja irtisanoivat.

Heiskanen, M., Koneen henki, Talouselämä 16.7.2013



Tärkein henkilöstöhanke oli työnjohtajakoulutus, johon osallistui 3000 työnjohtajaa eri puolilta maailmaa.




Tärkein henkilöstöhanke oli työnjohtajakoulutus, johon osallistui 3000 työnjohtajaa eri puolilta maailmaa.

Toimitusjohtaja Matti Alahuhta on arvioinut koulutuksen mahdollistaneen kannattavuuden kasvun myös lamavuosina.


Esimiehemme eivät ehdi kursseille lepäämään!!

Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan



Esimiehemme lueskelevat kaikenlaista

mielenkiintonsa ohjaamina…




Esimiehemme lueskelevat kaikenlaista

mielenkiintonsa ohjaamina…

Kehitämme esimiehiä

systemaattisesti ja jatkuvasti.



Oikea ruutu?

Meille otetaan töihin vain valmiita esimiehiä. Esimiehem-me eivät tarvitse kursseja omasta mielestään eivätkä omien esimiesten-sä mielestä.

Oikea ruutu?


Esimiehemme opettelevat välttämättö-miä asioita työpaikalla sitä mukaa, kun puutteita ilmaantuu.

Oikea ruutu?



Esimiehemme lukevat ammattilehtiä ja -kirjoja ja poimivat sieltä parhaat palat itselleen.

Oikea ruutu?




Esimiehemme käyvät kursseilla, mikäli se on yrityksen toiminnan kannalta mahdollista.

Oikea ruutu?




Esimiehemme käyvät kursseilla, mikäli se on yrityksen toiminnan kannalta mahdollista.

Esimiehil-lämme on systemaat-tiseksi suunniteltu ja jatkuva koulutus läpi työvuosien. Heidän esimiehillään on vastuu oppimisen järjestä-misestä.

Liikennevalotesti:Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat

Esimiehillämme on aito halu kehittää omaa esimiesosaamistaan

Esimiehet hyödyntävät LionSteps-dashboardia ja hankkivat itselleen 360 asteen palautetta, siis esimiehiltään, vertaisiltaan ja alaisiltaan

Esimiehet priorisoivat tarvittavat muutokset, hankkivat tarvittavat opit käyttöönsä ja muuttavat käyttäytymistään

Esimiehemme lukevat yhä uudelleen parhaita oppeja ja joskus uusiakin

Esimiehemme saavuttavat kehityksessään näkyviä ja mitattavia tuloksia, jotka näkyvät myös yrityksemme tuloksessa

8 9 106 7 4 5 eos

eos

eos

eos

eos

4 5

4 5

4 5

4 5

6 7

6 7

6 7

6 7

8 9 10

8 9 10

8 9 10

8 9 10

Työkalu: Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan

1.Pitäkää johtoryhmän tai tiimin kokous, jota ennen kukin osallistuja on käynyt läpi keskustelukurssin ja äänestänyt liikennevalokohdassa.

2.Jokainen käy etukäteen läpi seuraavien sivujen taulukot.

3.Käykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi tiimiläisten kokema nykytilanne. Tuntuuko tiimiläisistä, että yrityksessä huolehditaan siitä, että esimiehet kehittyvät kaikilla 15 alueella?

4.Vähäinen esimiestyön kehittäminen alentaa sekä esimiehen että alaisten motivaatiota ja työsuoritusta. Yksikön tulos voi pudota jopa 200% ns. normaalista.

5.Miettikää ja keskustelkaa, miten sekä yrityksen että esimiesten omaa käyttäytymistä pitää muuttaa.

6.Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle organisaatiolle.

7.Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.

Työkalu: Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan 1/2

Aihe Nykyinen käyttäytyminen yritystasolla

Tarvittavat muutokset käyttäytymiseen

123. Esimiehet haluavat aidosti muuttaa omaa esimiestyötään paremmaksi ja pyrkivät huipuiksi

124. Esimiehet ymmärtävät hyvän esimiestyön ja organisaation tulosten yhteyden

125. Esimiehillä on käsitys kaikista noin 130:sta esimiestyön vaatimuksesta

126. Esimiehet hankkivat itselleen palautetta LionSteps -dashboardin avulla

127. Esimiehet ovat kiinnostuneita laatupalkinto-ajattelusta ja Great Place to Work-opeista

Työkalu: Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan 2/2

Aihe Nykyinen käyttäytyminen yritystasolla

Tarvittavat muutokset käyttäytymiseen

128. Esimiehet priorisoivat tarvittavat muutokset, hankkivat tarvittavat opit käyttöönsä ja muuttavat käyttäytymistään

129. Esimiehemme lukevat yhä uudelleen parhaita oppeja ja säännöllisesti uusiakin

130. Esimiehemme käyvät erilaisissa koulutustilaisuuksissa ja raportoivat oppimansa

131. Esimiestemme ajankäyttö keittyy jatkuvasti paremmaksi

132. Esimiehemme saavuttavat kehityksessään näkyviä ja mitattavia tuloksia, jotka näkyvät myös organisaation tuloksissa.

Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi 19,90 €/kk/hlö.

Saatte videokurssit, joissa puhe täydentää tekstejä.

Saatte täytettävät testit ja tuloskortit.

Saatte ladattavat PowerPoint-työkalut.

Ja teemme lisää ilmaisia SlideShare-kursseja!


www.leijonaksi.fi

Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi ja aloittakaa helposta kurssista ja tehkää helpoimmat projektit ensin.

Aika nopeasti projektit muuttuvat tärkeämmiksi ja kannattavammiksi.

Seuratkaa, että projektit valmistuvat ja että tehtyjä päätöksiä noudatetaan.

Kirjatkaa onnistumiset nettiin.

Have a nice LIONday!


www.leijonaksi.fi

TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015.

PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen.

Ota yhteys:[email protected]

esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan

Leadership & Management