esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat
TRANSCRIPT
Erkki J. Anttila: Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat
epäkohdat www.leijonaksi.fi
SXC.hu_yongy
Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
LionSteps!
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Sxc.hu_hortongrou
LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle.
Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen.
Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen
Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu
Täytettävä Leijonatesti tai
tai Ladattava Työkalu
Työkirja Tehtävälista Linkit
Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat Keskustelukurssin tavoite ja sisältö
Sxc.hu_Hortongrou
Tavoitteena on motivoida ja ohjeistaa esimiehet kehittämään tahtojohtamista.Kehittyvä johtamistyyli parantaa työilmapiiriä ja työmotivaatiota ja kannattavuus paranee.
Kurssin sisältö:
Johdanto, motivointi ja organisointi
Vaihe 1:
Tietoisku
Tositapaus
AsennekuvaV
aihe 2:
Oikea ruutu
LiikennevalotestiV
aihe 3:
Työkirjan täyttäminen
Toimenpiteistä sopiminenP
alaute LionStepsille
© LionSteps Oyja Erkki J. Anttila 2013 ISBN xxx-xxx-xxx
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 1/2
Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.
Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 1/2
Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.
1.Esimiehellä on toiminnan ydin kirkkaana mielessään
Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 1/2
Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.
1.Esimiehellä on toiminnan ydin kirkkaana mielessään
2.Esimies osaa yksinkertaistaa vaikeatkin asiat
Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 1/2
Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.
1.Esimiehellä on toiminnan ydin kirkkaana mielessään
2.Esimies osaa yksinkertaistaa vaikeatkin asiat
3.Esimies näyttää päivittäin esimerkkiä hyvässä asiakaspalvelussa
Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 1/2
Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.
1.Esimiehellä on toiminnan ydin kirkkaana mielessään
2.Esimies osaa yksinkertaistaa vaikeatkin asiat
3.Esimies näyttää päivittäin esimerkkiä hyvässä asiakaspalvelussa
4.Esimies pitää kiinni sovituista myyntikateprosenteista
Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 1/2
Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.
1.Esimiehellä on toiminnan ydin kirkkaana mielessään
2.Esimies osaa yksinkertaistaa vaikeatkin asiat
3.Esimies näyttää päivittäin esimerkkiä hyvässä asiakaspalvelussa
4.Esimies pitää kiinni sovituista myyntikateprosenteista
5.Esimies antaa päivittäin sataprosenttisen panoksensa yrityksemme hyödyksi
Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 1/2
Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.
1.Esimiehellä on toiminnan ydin kirkkaana mielessään
2.Esimies osaa yksinkertaistaa vaikeatkin asiat
3.Esimies näyttää päivittäin esimerkkiä hyvässä asiakaspalvelussa
4.Esimies pitää kiinni sovituista myyntikateprosenteista
5.Esimies antaa päivittäin sataprosenttisen panoksensa yrityksemme hyödyksi
6.Esimiehellä on sopivan paljon tahdonvoimaa ja rohkeutta
Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 1/2
Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.
1.Esimiehellä on toiminnan ydin kirkkaana mielessään
2.Esimies osaa yksinkertaistaa vaikeatkin asiat
3.Esimies näyttää päivittäin esimerkkiä hyvässä asiakaspalvelussa
4.Esimies pitää kiinni sovituista myyntikateprosenteista
5.Esimies antaa päivittäin sataprosenttisen panoksensa yrityksemme hyödyksi
6.Esimiehellä on sopivan paljon tahdonvoimaa ja rohkeutta
7.Esimies on päättäväinen ja luja
Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 1/2
Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.
1.Esimiehellä on toiminnan ydin kirkkaana mielessään
2.Esimies osaa yksinkertaistaa vaikeatkin asiat
3.Esimies näyttää päivittäin esimerkkiä hyvässä asiakaspalvelussa
4.Esimies pitää kiinni sovituista myyntikateprosenteista
5.Esimies antaa päivittäin sataprosenttisen panoksensa yrityksemme hyödyksi
6.Esimiehellä on sopivan paljon tahdonvoimaa ja rohkeutta
7.Esimies on päättäväinen ja luja
8.Esimies pitää sovitut aikataulut
Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 1/2
Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.
1.Esimiehellä on toiminnan ydin kirkkaana mielessään
2.Esimies osaa yksinkertaistaa vaikeatkin asiat
3.Esimies näyttää päivittäin esimerkkiä hyvässä asiakaspalvelussa
4.Esimies pitää kiinni sovituista myyntikateprosenteista
5.Esimies antaa päivittäin sataprosenttisen panoksensa yrityksemme hyödyksi
6.Esimiehellä on sopivan paljon tahdonvoimaa ja rohkeutta
7.Esimies on päättäväinen ja luja
8.Esimies pitää sovitut aikataulut
Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
Kaksi voimakasta kohtaavat…
Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/2
Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.
Sxc.hu_paskeliusPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/2
Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.
9. Esimies ottaa hallittuja riskejä
Sxc.hu_paskeliusPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/2
Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.
9. Esimies ottaa hallittuja riskejä
10. Esimies tavoittelee nolla-tapaturmaa
Sxc.hu_paskeliusPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/2
Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.
9. Esimies ottaa hallittuja riskejä
10. Esimies tavoittelee nolla-tapaturmaa
11. Esimiehellä on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne
Sxc.hu_paskeliusPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/2
Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.
9. Esimies ottaa hallittuja riskejä
10. Esimies tavoittelee nolla-tapaturmaa
11. Esimiehellä on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne
12. Esimies ei etsi syyllisiä vaan syitä
Sxc.hu_paskeliusPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/2
Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.
9. Esimies ottaa hallittuja riskejä
10. Esimies tavoittelee nolla-tapaturmaa
11. Esimiehellä on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne
12. Esimies ei etsi syyllisiä vaan syitä
13. Esimiehen epävarmuuden sieto on hyvä
Sxc.hu_paskeliusPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/2
Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.
9. Esimies ottaa hallittuja riskejä
10. Esimies tavoittelee nolla-tapaturmaa
11. Esimiehellä on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne
12. Esimies ei etsi syyllisiä vaan syitä
13. Esimiehen epävarmuuden sieto on hyvä
14. Esimies saa asiat etenemään nopeasti
Sxc.hu_paskeliusPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/2
Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.
9. Esimies ottaa hallittuja riskejä
10. Esimies tavoittelee nolla-tapaturmaa
11. Esimiehellä on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne
12. Esimies ei etsi syyllisiä vaan syitä
13. Esimiehen epävarmuuden sieto on hyvä
14. Esimies saa asiat etenemään nopeasti
15. Esimies on riittävän energinen Sxc.hu_paskeliusPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/2
Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.
9. Esimies ottaa hallittuja riskejä
10. Esimies tavoittelee nolla-tapaturmaa
11. Esimiehellä on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne
12. Esimies ei etsi syyllisiä vaan syitä
13. Esimiehen epävarmuuden sieto on hyvä
14. Esimies saa asiat etenemään nopeasti
15. Esimies on riittävän energinen
16. Esimies viestii laajasti ja selkeästi
Sxc.hu_paskeliusPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/2
Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.
9. Esimies ottaa hallittuja riskejä
10. Esimies tavoittelee nolla-tapaturmaa
11. Esimiehellä on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne
12. Esimies ei etsi syyllisiä vaan syitä
13. Esimiehen epävarmuuden sieto on hyvä
14. Esimies saa asiat etenemään nopeasti
15. Esimies on riittävän energinen
16. Esimies viestii laajasti ja selkeästi
17. Esimies säilyttää toimintakykynsä kriisitilanteissa
Sxc.hu_paskeliusPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/2
Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia.
9. Esimies ottaa hallittuja riskejä
10. Esimies tavoittelee nolla-tapaturmaa
11. Esimiehellä on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne
12. Esimies ei etsi syyllisiä vaan syitä
13. Esimiehen epävarmuuden sieto on hyvä
14. Esimies saa asiat etenemään nopeasti
15. Esimies on riittävän energinen
16. Esimies viestii laajasti ja selkeästi
17. Esimies säilyttää toimintakykynsä kriisitilanteissa
Sxc.hu_paskeliusPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
Kaksi voimakasta kohtaavat…
Tositapaus: Eiffel-tornin hissin remonttia on aloitettu jo viisi vuotta
Tiistaina 25. kesäkuuta 2013 Eiffel-torni suljettiin lakon takia.
Lakko sulki Pariisin Eiffel-torninHelsingin Sanomat 26.6.2013 (STT-AFP)
www.Freedigitalphotos.net Matt Banks
Tositapaus: Eiffel-tornin hissin remonttia on aloitettu jo viisi vuotta
Tiistaina 25. kesäkuuta 2013 Eiffel-torni suljettiin lakon takia.
Työntekijöiden yksi valitus oli, että yksi tornin viidestä hissistä on edelleen poissa käytöstä, vaikka se päätettiin korjata jo vuonna 2008.
Lakko sulki Pariisin Eiffel-torninHelsingin Sanomat 26.6.2013 (STT-AFP)
www.Freedigitalphotos.net Matt Banks
Tositapaus: Eiffel-tornin hissin remonttia on aloitettu jo viisi vuotta
Tiistaina 25. kesäkuuta 2013 Eiffel-torni suljettiin lakon takia.
Työntekijöiden yksi valitus oli, että yksi tornin viidestä hissistä on edelleen poissa käytöstä, vaikka se päätettiin korjata jo vuonna 2008.
”Jonot venyvät ja asiakkaat käyvät koko ajan kärsimättömämmiksi. Se huonontaa työilmapiiriä ja tuo paineita”, tiedottaa ammattiliitto.
Lakko sulki Pariisin Eiffel-torninHelsingin Sanomat 26.6.2013 (STT-AFP)
www.Freedigitalphotos.net Matt Banks
Tositapauksia tahtojohtajista
www.press.nokia.comhttp://fi.wikipedia.org/wiki/Tiedosto:Urho-Kekkonen-1960.jpg#filehistory
Tositapaus leijonaesimiehen tavoitteellisesta toiminnasta 1/2
4 5 6 7 8 9 10
Esimiehellä on toiminnan ydin kirkkaana mielessään
Esimies osaa yksinkertaistaa vaikeatkin asiat
Esimies näyttää päivittäin esimerkkiä hyvässä asiakaspalvelussa
Esimies pitää kiinni sovituista myyntikateprosenteista
Esimies antaa päivittäin sataprosenttisen panoksensa yrityksemme hyödyksi
Esimiehellä on sopivan paljon tahdonvoimaa ja rohkeutta
Esimies on päättäväinen ja luja
Esimies pitää sovitut aikataulut
Tavoitetaso pitkällä tähtäimellä
Tositapaus leijonaesimiehen tavoitteellisesta toiminnasta 2/2
4 5 6 7 8 9 10
Esimies ottaa hallittuja riskejä
Esimies tavoittelee nolla-tapaturmaa
Esimiehellä on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne
Esimies ei etsi syyllisiä vaan syitä
Esimiehen epävarmuuden sieto on hyvä
Esimies saa asiat etenemään nopeasti
Esimies on riittävän energinen
Esimies viestii laajasti ja selkeästi
Esimies säilyttää toimintakykynsä kriisitilanteissa
Tavoitetaso pitkällä tähtäimellä
Toteutan urakat vaikka tappiolla!!
Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Toteutan urakat vaikka tappiolla!!
Meidän tuloksemme riippuu kovin monista
asioista, ja tulos näyttääkin nollaa…
Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Toteutan urakat vaikka tappiolla!!
Meidän tuloksemme riippuu kovin monista
asioista, ja tulos näyttääkin nollaa…
Esimiehemme saavuttavat haastavat
tavoitteensa.
Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Oikea ruutu?
Esimiehemme ovat väsyneitä ja odottavat eläkkeelle pääsyä. Mitkään asiat eivät etene.
Oikea ruutu?
Esimiehemme ovat väsyneitä ja odottavat eläkkeelle pääsyä. Mitkään asiat eivät etene.
Esimiehemme käyttävät aikansa omassa toimistossaan ja palave-reissa, piilossa alaisilta. Asiat tehdään kuten aina ennenkin.
Oikea ruutu?
Esimiehemme ovat väsyneitä ja odottavat eläkkeelle pääsyä. Mitkään asiat eivät etene.
Esimiehemme käyttävät aikansa omassa toimistossaan ja palave-reissa, piilossa alaisilta. Asiat tehdään kuten aina ennenkin.
Esimiehemme toimivat yhdessä alaistensa kanssa tyydyttävän energisesti. Epäkohtiin puututaan harvoin.
Oikea ruutu?
Esimiehemme ovat väsyneitä ja odottavat eläkkeelle pääsyä. Mitkään asiat eivät etene.
Esimiehemme käyttävät aikansa omassa toimistossaan ja palave-reissa, piilossa alaisilta. Asiat tehdään kuten aina ennenkin.
Esimiehemme toimivat yhdessä alaistensa kanssa tyydyttävän energisesti. Epäkohtiin puututaan harvoin.
Esimiehemme ovat kohtalaisen energisiä ja helppoihin epäkohtiin puututaan. Asiat etenevät kohtalaisen nopeasti.
Oikea ruutu?
Esimiehemme ovat väsyneitä ja odottavat eläkkeelle pääsyä. Mitkään asiat eivät etene.
Esimiehemme käyttävät aikansa omassa toimistossaan ja palave-reissa, piilossa alaisilta. Asiat tehdään kuten aina ennenkin.
Esimiehemme toimivat yhdessä alaistensa kanssa tyydyttävän energisesti. Epäkohtiin puututaan harvoin.
Esimiehemme ovat kohtalaisen energisiä ja helppoihin epäkohtiin puututaan. Asiat etenevät kohtalaisen nopeasti.
Esimiehemme ovat hyvin energisiä ja innostuneita. Henkilöstöä kuunnellaan ja innostetaan. Esimiehemme tarttuvat kaikkiin epäkohtiin ja asiat etenevät nopeasti.
Liikennevalotesti:Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat
Esimiehemme ovat päättäväisiä ja lujia
Esimiehillämme on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne
Esimiehemme eivät etsi syyllisiä vaan syitä
Esimiehemme saavat asiat etenemään nopeasti
Esimiehemme ovat riittävän energisiä
8 9 106 7 4 5 eos
eos
eos
eos
eos
4 5
4 5
4 5
4 5
6 7
6 7
6 7
6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10
Työkalu: Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat
1.Pitäkää johtoryhmän tai tiimin kokous, jota ennen kukin osallistuja on käynyt läpi keskustelukurssin ja äänestänyt liikennevalokohdassa.
2.Jokainen käy etukäteen läpi seuraavien sivujen taulukot.
3.Käykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi tiimiläisten kokema nykytilanne. Tuntuuko tiimiläisistä, että yrityksessä huolehditaan siitä, että esimiehet toimivat tavoitteellisesti kaikilla 17 alueella?
4.Huono tavoitteellisuus alentaa sekä esimiehen että alaisten motivaatiota ja työsuoritusta. Yksikön tulos voi pudota jopa 200% ns. normaalista.
5.Miettikää ja keskustelkaa, miten sekä yrityksen että esimiesten omaa käyttäytymistä pitää muuttaa.
6.Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle organisaatiolle.
7.Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.
Työkalu: Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 1/3Aihe Nykyinen
käyttäytyminen yritystasolla
Tarvittavat muutokset käyttäytymiseen
26. Esimiehellä on toiminnan ydin kirkkaana mielessään
27. Esimies osaa yksinkertaistaa vaikeatkin asiat
28. Esimies näyttää päivittäin esimerkkiä hyvässä asiakaspalvelussa
29. Esimies pitää kiinni sovituista myyntikateprosenteista
30. Esimies antaa päivittäin sataprosenttisen panoksensa yrityksemme hyödyksi
Työkalu: Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/3Aihe Nykyinen
käyttäytyminen yritystasolla
Tarvittavat muutokset käyttäytymiseen
31. Esimiehellä on sopivan paljon tahdonvoimaa ja rohkeutta
32. Esimies on päättäväinen ja luja
33. Esimies pitää sovitut aikataulut
34. Esimies ottaa hallittuja riskejä
35. Esimies tavoittelee nolla-tapaturmaa
36. Esimiehellä on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne
Työkalu: Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 3/3Aihe Nykyinen
käyttäytyminen yritystasolla
Tarvittavat muutokset käyttäytymiseen
37. Esimies ei etsi syyllisiä vaan syitä
38. Esimiehen epävarmuuden sieto on hyvä
39. Esimies saa asiat etenemään nopeasti
40. Esimies ovat riittävän energinen
41. Esimies viestii laajasti ja selkeästi
42. Esimies säilyttää toimintakykynsä kriisitilanteissa
TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:[email protected]