esimiehemme tuntevat esimiestyön 9 ulottuvuutta
TRANSCRIPT
Erkki J. Anttila: Esimiehemme tuntevat esimiestyön 9
ulottuvuutta www.leijonaksi.fi
Sxc.hu_k_voksen
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
LionSteps!
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Sxc.hu_hortongrou
LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle.
Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen.
Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen
Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu
Täytettävä Leijonatesti tai
tai Ladattava Työkalu
Työkirja Tehtävälista
Linkit
Esimiehemme tuntevat esimiestyön 9 ulottuvuutta Keskustelukurssin tavoite ja sisältö
Sxc.hu_agentosells
Tavoitteena on motivoida ja ohjeistaa esimiehet kehittämään esimiestyötään kaikissa 9 ulottuvuudessa. Kehittyvä johtamistyyli parantaa työilmapiiriä ja työmotivaatiota ja kannattavuus paranee.
LionSteps xxx © Erkki J. Anttila 2013 ISBN xxx-xxx-xxx
Kurssin sisältö:
Johdanto, motivointi ja organisointi
Vaihe 1:
Tietoisku
Tositapaus
AsennekuvaV
aihe 2:
Oikea ruutu LiikennevalotestiV
aihe 3:
Työkirjan täyttäminen
Toimenpiteistä sopiminenP
alaute LionStepsille
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Esimiehemme tuntevat esimiestyön 9 ulottuvuutta
Johtamistaidon opisto, nyk. MIF jakaa esimiehen johtamiskäyttäytymisen osa-alueet seitsemään ulottuvuuteen. Niihin on lisätty LionStepsissä kaksi ulottuvuutta.
Sxc.hu_k_voksenPirnes 2003, Anttila 2008c
Esimiehemme tuntevat esimiestyön 9 ulottuvuutta
Johtamistaidon opisto, nyk. MIF jakaa esimiehen johtamiskäyttäytymisen osa-alueet seitsemään ulottuvuuteen. Niihin on lisätty LionStepsissä kaksi ulottuvuutta.
Ulottuvuudet ovat:
Sxc.hu_k_voksenPirnes 2003, Anttila 2008c
Esimiehemme tuntevat esimiestyön 9 ulottuvuutta
Johtamistaidon opisto, nyk. MIF jakaa esimiehen johtamiskäyttäytymisen osa-alueet seitsemään ulottuvuuteen. Niihin on lisätty LionStepsissä kaksi ulottuvuutta.
Ulottuvuudet ovat:
1.Oma elinvoima, fyysinen, henkinen ja sosiaalinen.
Sxc.hu_k_voksenPirnes 2003, Anttila 2008c
Esimiehemme tuntevat esimiestyön 9 ulottuvuutta
Johtamistaidon opisto, nyk. MIF jakaa esimiehen johtamiskäyttäytymisen osa-alueet seitsemään ulottuvuuteen. Niihin on lisätty LionStepsissä kaksi ulottuvuutta.
Ulottuvuudet ovat:
1.Oma elinvoima, fyysinen, henkinen ja sosiaalinen.
2.Eettinen toiminta, mm. luotettavuus, esimerkillisyys ja toisten arvostaminen.
Sxc.hu_k_voksenPirnes 2003, Anttila 2008c
Esimiehemme tuntevat esimiestyön 9 ulottuvuutta
Johtamistaidon opisto, nyk. MIF jakaa esimiehen johtamiskäyttäytymisen osa-alueet seitsemään ulottuvuuteen. Niihin on lisätty LionStepsissä kaksi ulottuvuutta.
Ulottuvuudet ovat:
1.Oma elinvoima, fyysinen, henkinen ja sosiaalinen.
2.Eettinen toiminta, mm. luotettavuus, esimerkillisyys ja toisten arvostaminen.
3.Tahto, mm. päättäväisyys, rohkeus, vastuunotto ja energisyys.
Sxc.hu_k_voksenPirnes 2003, Anttila 2008c
Esimiehemme tuntevat esimiestyön 9 ulottuvuutta
Johtamistaidon opisto, nyk. MIF jakaa esimiehen johtamiskäyttäytymisen osa-alueet seitsemään ulottuvuuteen. Niihin on lisätty LionStepsissä kaksi ulottuvuutta.
Ulottuvuudet ovat:
1.Oma elinvoima, fyysinen, henkinen ja sosiaalinen.
2.Eettinen toiminta, mm. luotettavuus, esimerkillisyys ja toisten arvostaminen.
3.Tahto, mm. päättäväisyys, rohkeus, vastuunotto ja energisyys.
4.Toimeenpano, mm. suunnitelmallisuus, päätöksenteko ja ohjeiden selkeys. Tuloksenteko ilman kiireen tuntua.
Sxc.hu_k_voksenPirnes 2003, Anttila 2008c
Esimiehemme tuntevat esimiestyön 9 ulottuvuutta
Johtamistaidon opisto, nyk. MIF jakaa esimiehen johtamiskäyttäytymisen osa-alueet seitsemään ulottuvuuteen. Niihin on lisätty LionStepsissä kaksi ulottuvuutta.
Ulottuvuudet ovat:
1.Oma elinvoima, fyysinen, henkinen ja sosiaalinen.
2.Eettinen toiminta, mm. luotettavuus, esimerkillisyys ja toisten arvostaminen.
3.Tahto, mm. päättäväisyys, rohkeus, vastuunotto ja energisyys.
4.Toimeenpano, mm. suunnitelmallisuus, päätöksenteko ja ohjeiden selkeys. Tuloksenteko ilman kiireen tuntua.
5.Ihmisten ymmärtäminen, empatia
Sxc.hu_k_voksenPirnes 2003, Anttila 2008c
Esimiehemme tuntevat esimiestyön 9 ulottuvuutta
Johtamistaidon opisto, nyk. MIF jakaa esimiehen johtamiskäyttäytymisen osa-alueet seitsemään ulottuvuuteen. Niihin on lisätty LionStepsissä kaksi ulottuvuutta.
Ulottuvuudet ovat:
1.Oma elinvoima, fyysinen, henkinen ja sosiaalinen.
2.Eettinen toiminta, mm. luotettavuus, esimerkillisyys ja toisten arvostaminen.
3.Tahto, mm. päättäväisyys, rohkeus, vastuunotto ja energisyys.
4.Toimeenpano, mm. suunnitelmallisuus, päätöksenteko ja ohjeiden selkeys. Tuloksenteko ilman kiireen tuntua.
5.Ihmisten ymmärtäminen, empatia
6.Alaisten valmentaminen ja innostaminen Sxc.hu_k_voksenPirnes 2003, Anttila 2008c
Esimiehemme tuntevat esimiestyön 9 ulottuvuutta
Johtamistaidon opisto, nyk. MIF jakaa esimiehen johtamiskäyttäytymisen osa-alueet seitsemään ulottuvuuteen. Niihin on lisätty LionStepsissä kaksi ulottuvuutta.
Ulottuvuudet ovat:
1.Oma elinvoima, fyysinen, henkinen ja sosiaalinen.
2.Eettinen toiminta, mm. luotettavuus, esimerkillisyys ja toisten arvostaminen.
3.Tahto, mm. päättäväisyys, rohkeus, vastuunotto ja energisyys.
4.Toimeenpano, mm. suunnitelmallisuus, päätöksenteko ja ohjeiden selkeys. Tuloksenteko ilman kiireen tuntua.
5.Ihmisten ymmärtäminen, empatia
6.Alaisten valmentaminen ja innostaminen
7.Palautteen ja ideoiden antaminen ja vastaanottaminen mm. suhtautuu ehdotuksiin ennakkoluulottomasti.
Sxc.hu_k_voksenPirnes 2003, Anttila 2008c
Esimiehemme tuntevat esimiestyön 9 ulottuvuutta
Johtamistaidon opisto, nyk. MIF jakaa esimiehen johtamiskäyttäytymisen osa-alueet seitsemään ulottuvuuteen. Niihin on lisätty LionStepsissä kaksi ulottuvuutta.
Ulottuvuudet ovat:
1.Oma elinvoima, fyysinen, henkinen ja sosiaalinen.
2.Eettinen toiminta, mm. luotettavuus, esimerkillisyys ja toisten arvostaminen.
3.Tahto, mm. päättäväisyys, rohkeus, vastuunotto ja energisyys.
4.Toimeenpano, mm. suunnitelmallisuus, päätöksenteko ja ohjeiden selkeys. Tuloksenteko ilman kiireen tuntua.
5.Ihmisten ymmärtäminen, empatia
6.Alaisten valmentaminen ja innostaminen
7.Palautteen ja ideoiden antaminen ja vastaanottaminen mm. suhtautuu ehdotuksiin ennakkoluulottomasti.
8.Luova joustavuus, mm. laaja näkökulma asioihin, ongelmien ratkaiseminen. Sxc.hu_k_voksenPirnes 2003, Anttila 2008c
Esimiehemme tuntevat esimiestyön 9 ulottuvuutta
Johtamistaidon opisto, nyk. MIF jakaa esimiehen johtamiskäyttäytymisen osa-alueet seitsemään ulottuvuuteen. Niihin on lisätty LionStepsissä kaksi ulottuvuutta.
Ulottuvuudet ovat:
1.Oma elinvoima, fyysinen, henkinen ja sosiaalinen.
2.Eettinen toiminta, mm. luotettavuus, esimerkillisyys ja toisten arvostaminen.
3.Tahto, mm. päättäväisyys, rohkeus, vastuunotto ja energisyys.
4.Toimeenpano, mm. suunnitelmallisuus, päätöksenteko ja ohjeiden selkeys. Tuloksenteko ilman kiireen tuntua.
5.Ihmisten ymmärtäminen, empatia
6.Alaisten valmentaminen ja innostaminen
7.Palautteen ja ideoiden antaminen ja vastaanottaminen mm. suhtautuu ehdotuksiin ennakkoluulottomasti.
8.Luova joustavuus, mm. laaja näkökulma asioihin, ongelmien ratkaiseminen.
9.Esimiestyön kehittäminen Sxc.hu_k_voksenPirnes 2003, Anttila 2008c
Esimiehemme tuntevat esimiestyön 9 ulottuvuutta
Johtamistaidon opisto, nyk. MIF jakaa esimiehen johtamiskäyttäytymisen osa-alueet seitsemään ulottuvuuteen. Niihin on lisätty LionStepsissä kaksi ulottuvuutta.
Ulottuvuudet ovat:
1.Oma elinvoima, fyysinen, henkinen ja sosiaalinen.
2.Eettinen toiminta, mm. luotettavuus, esimerkillisyys ja toisten arvostaminen.
3.Tahto, mm. päättäväisyys, rohkeus, vastuunotto ja energisyys.
4.Toimeenpano, mm. suunnitelmallisuus, päätöksenteko ja ohjeiden selkeys. Tuloksenteko ilman kiireen tuntua
5.Ihmisten ymmärtäminen, empatia
6.Alaisten valmentaminen ja innostaminen
7.Palautteen ja ideoiden antaminen ja vastaanottaminen mm. suhtautuu ehdotuksiin ennakkoluulottomasti
8.Luova joustavuus, mm. laaja näkökulma asioihin, ongelmien ratkaiseminen
9.Esimiestyön kehittäminen Sxc.hu_k_voksenPirnes 2003, Anttila 2008c
Johtajuudessa on 9 ulottuvuutta
Tositapaus sarvikuono-esimiehen esimiestyön profiilista
4 5 6 7 8 9 101. Oma elinvoima
2. Eettinen toiminta
3. Tahto
4. Toimeenpano
5. Ihmisten ymmärtäminen
6. Alaisten valmentaminen ja innostaminen7. Palautteen ja ideoiden antaminen ja vastaanottaminen
8. Luova joustavuus
9. Esimiestyön kehittäminen
Tavoitetaso pitkällä tähtäimellä
Emme tarvitse uusia oppeja. Ne lähtevät, jotka eivät kestä!
Esimiehemme tuntevat esimiestyön 9 ulottuvuutta
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Emme tarvitse uusia oppeja. Ne lähtevät, jotka eivät kestä!
Meillä esimiehiä koulutetaan 3 päivää
vuodessa, oman innostuksen mukaan…
Esimiehemme tuntevat esimiestyön 9 ulottuvuutta
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Emme tarvitse uusia oppeja. Ne lähtevät, jotka eivät kestä!
Meillä esimiehiä koulutetaan 3 päivää
vuodessa, oman innostuksen mukaan…
Meillä esimiehet arvioidaan
säännöllisesti ja heidät ohjataan
tarpeenmukaiseen koulutukseen. Tulos
paranee.
Esimiehemme tuntevat esimiestyön 9 ulottuvuutta
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Oikea ruutu?
Meillä on hallinnollisia esimiehiä, jotka kuittaavat palkkansa minimi-suorituksel-la.
Oikea ruutu?
Meillä on hallinnollisia esimiehiä, jotka kuittaavat palkkansa minimi-suorituksel-la.
Meillä on tärkeää asioiden tapahtu-minen sovitulla tavalla ja se, että kukaan ei lintsaa. Siinä on esimiehen tehtäväalue.
Oikea ruutu?
Meillä on hallinnollisia esimiehiä, jotka kuittaavat palkkansa minimi-suorituksel-la.
Meillä on tärkeää asioiden tapahtu-minen sovitulla tavalla ja se, että kukaan ei lintsaa. Siinä on esimiehen tehtäväalue.
Esimiehemme näkevät kokonai-suuden ja osat. He suunnittelevat työt hyvin ja tekevät päätökset nopeasti. Esimiehet toimivat eettisesti korkea-tasoisesti.
Oikea ruutu?
Meillä on hallinnollisia esimiehiä, jotka kuittaavat palkkansa minimi-suorituksel-la.
Meillä on tärkeää asioiden tapahtu-minen sovitulla tavalla ja se, että kukaan ei lintsaa. Siinä on esimiehen tehtäväalue.
Esimiehemme näkevät kokonai-suuden ja osat. He suunnittelevat työt hyvin ja tekevät päätökset nopeasti. Esimiehet toimivat eettisesti korkea-tasoisesti.
Lisäksi heillä on luja tahto saavuttaa tavoitteet. He ovat positiivisia. He valmenta-vat ja innostavat alaisiaan ja vastaan-ottavat ja antavat palautetta avoimesti.
Oikea ruutu?
Meillä on hallinnollisia esimiehiä, jotka kuittaavat palkkansa minimi-suorituksel-la.
Meillä on tärkeää asioiden tapahtu-minen sovitulla tavalla ja se, että kukaan ei lintsaa. Siinä on esimiehen tehtäväalue.
Esimiehemme näkevät kokonai-suuden ja osat. He suunnittelevat työt hyvin ja tekevät päätökset nopeasti. Esimiehet toimivat eettisesti korkea-tasoisesti.
Lisäksi heillä on luja tahto saavuttaa tavoitteet. He ovat positiivisia. He valmenta-vat ja innostavat alaisiaan ja vastaan-ottavat ja antavat palautetta avoimesti.
Lisäksi esimiehemme ymmärtävät ihmisten erilaisuuden ja erilaiset elämänti-lanteet.
.
Oikea ruutu?
Meillä on hallinnollisia esimiehiä, jotka kuittaavat palkkansa minimi-suorituksel-la.
Meillä on tärkeää asioiden tapahtu-minen sovitulla tavalla ja se, että kukaan ei lintsaa. Siinä on esimiehen tehtäväalue.
Esimiehemme näkevät kokonai-suuden ja osat. He suunnittelevat työt hyvin ja tekevät päätökset nopeasti. Esimiehet toimivat eettisesti korkea-tasoisesti.
Lisäksi heillä on luja tahto saavuttaa tavoitteet. He ovat positiivisia. He valmenta-vat ja innostavat alaisiaan ja vastaan-ottavat ja antavat palautetta avoimesti.
Lisäksi esimiehemme ymmärtävät ihmisten erilaisuuden ja erilaiset elämänti-lanteet.
Lisäksi esimiehemme kehittävät sekä omaa elinvoimaansa että omaa osaamistaan yhä paremmaksi.
Liikennevalotesti: Esimiehemme tuntevat esimiestyön 9 ulottuvuutta
Esimiehemme tuntevat oman yhdeksän kohdan profiilinsa
Esimiehemme tuntevat oman 120?? kohdan tarkan profiilinsa
Esimiehemme ovat kannustavia esimiehiä
Esimiehemme kehittävät kokonaisuutta ja osia
Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan systemaattisesti
8 9 106 7 4 5 eos
eos
eos
eos
eos
4 5
4 5
4 5
4 5
6 7
6 7
6 7
6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10
Työkalu: Esimiehemme tuntevat johtamis-käyttäytymisen 9 ulottuvuutta
1.Pitäkää johtoryhmän tai tiimin kokous, jota ennen kukin osallistuja on käynyt keskustelukurssin ja valmistautunut tekemällä muistiinpanoja seuraavan sivun työlomakkeeseen.
2.Käykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi tiimiläisten kokema nykytilanne. Tuntuuko tiimiläisistä, että esimiehet ovat hyviä kaikilla 9 osa-alueella? Huono johtamisosaaminen / väärä johtamistyyli alentavat motivaatiota ja työsuoritusta. Yksikön tulos voi pudota jopa 200% ns. normaalista
3.Miettikää ja keskustelkaa, miten käyttäytymistä pitää muuttaa.
4.Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle organisaatiolle.
5.Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.
Työkalu: Esimiehemme tuntevat johtamis-käyttäytymisen 9 ulottuvuutta
Aihe Nykyinen käyttäytymisen taso
Tarvittavat muutokset käyttäytymiseen
1. Oma elinvoima 2. Eettinen toiminta3. Tahto4. Toimeenpano5. Ihmisten ymmärtäminen6. Alaisten valmentaminen ja innostaminen7. Palautteiden ja ideoiden antaminen ja vastaanottaminen8. Luova joustavuus9. Esimiestyön kehittäminen
TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:[email protected]