esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
TRANSCRIPT
Erkki J. Anttila: Esimiehemme valmentavat
ja innostavat alaisiaan www.leijonaksi.fi
Sxc.hu_je1196
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
LionSteps!
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Sxc.hu_hortongrou
LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle.
Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen.
Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen
Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu
Täytettävä Leijonatesti tai
tai Ladattava Työkalu
Työkirja Tehtävälista
Linkit
Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheen Keskustelukurssin tavoite ja sisältö
Sxc.hu_agentosells
LionSteps xxx © Erkki J. Anttila 2013 ISBN xxx-xxx-xxx
Kurssin sisältö:
Johdanto, motivointi ja organisointi
Vaihe 1:
Tietoisku
Tositapaus
AsennekuvaV
aihe 2:
Oikea ruutu LiikennevalotestiV
aihe 3:
Työkirjan täyttäminen
Toimenpiteistä sopiminenP
alaute LionStepsile
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Tavoitteena on motivoida ja ohjeistaa hallitus ja johtoryhmä tunnistamaan strategisen elinvoiman vaihe. Kun tunnistetaan, missä ollaan, voidaan tarttua oikeisiin toimenpiteisiin.
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
Kehittäjäjohtaja luo alaisilleen kehittymisen, kasvun ja itsensä toteuttamisen edellytyksiä. Hän innostaa, tukee ja palkitsee. Olennaista on aktiivisuus ihmissuhteissa ja tiimijohtaminen, jossa johdetaan ihmisten avulla ja otetaan henkiset voimavarat käyttöön.
Sxc.hu_je1966Pirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
Kehittäjäjohtaja luo alaisilleen kehittymisen, kasvun ja itsensä toteuttamisen edellytyksiä. Hän innostaa, tukee ja palkitsee. Olennaista on aktiivisuus ihmissuhteissa ja tiimijohtaminen, jossa johdetaan ihmisten avulla ja otetaan henkiset voimavarat käyttöön.
Kehittäjäesimies joka valmentaa ja innostaa ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
Sxc.hu_je1966Pirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
Kehittäjäjohtaja luo alaisilleen kehittymisen, kasvun ja itsensä toteuttamisen edellytyksiä. Hän innostaa, tukee ja palkitsee. Olennaista on aktiivisuus ihmissuhteissa ja tiimijohtaminen, jossa johdetaan ihmisten avulla ja otetaan henkiset voimavarat käyttöön.
Kehittäjäesimies joka valmentaa ja innostaa ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
1.Esimies osaa kiteyttää tarvittavat ydinosaamiset hyvin
Sxc.hu_je1966Pirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
Kehittäjäjohtaja luo alaisilleen kehittymisen, kasvun ja itsensä toteuttamisen edellytyksiä. Hän innostaa, tukee ja palkitsee. Olennaista on aktiivisuus ihmissuhteissa ja tiimijohtaminen, jossa johdetaan ihmisten avulla ja otetaan henkiset voimavarat käyttöön.
Kehittäjäesimies joka valmentaa ja innostaa ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
1.Esimies osaa kiteyttää tarvittavat ydinosaamiset hyvin
2.Esimies osoittaa tiimin jäsenet ja yhteistyökumppanit oikeisiin tehtäviin kokonaisuuden kannalta
Sxc.hu_je1966Pirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
Kehittäjäjohtaja luo alaisilleen kehittymisen, kasvun ja itsensä toteuttamisen edellytyksiä. Hän innostaa, tukee ja palkitsee. Olennaista on aktiivisuus ihmissuhteissa ja tiimijohtaminen, jossa johdetaan ihmisten avulla ja otetaan henkiset voimavarat käyttöön.
Kehittäjäesimies joka valmentaa ja innostaa ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
1.Esimies osaa kiteyttää tarvittavat ydinosaamiset hyvin
2.Esimies osoittaa tiimin jäsenet ja yhteistyökumppanit oikeisiin tehtäviin kokonaisuuden kannalta
3.Esimies valmentaa ja kouluttaa alaisiaan ja yhteistyökumppaneita
Sxc.hu_je1966Pirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
Kehittäjäjohtaja luo alaisilleen kehittymisen, kasvun ja itsensä toteuttamisen edellytyksiä. Hän innostaa, tukee ja palkitsee. Olennaista on aktiivisuus ihmissuhteissa ja tiimijohtaminen, jossa johdetaan ihmisten avulla ja otetaan henkiset voimavarat käyttöön.
Kehittäjäesimies joka valmentaa ja innostaa ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
1.Esimies osaa kiteyttää tarvittavat ydinosaamiset hyvin
2.Esimies osoittaa tiimin jäsenet ja yhteistyökumppanit oikeisiin tehtäviin kokonaisuuden kannalta
3.Esimies valmentaa ja kouluttaa alaisiaan ja yhteistyökumppaneita
4.Esimies ohjaa ymmärtämään asioiden tärkeysjärjestyksen
Sxc.hu_je1966Pirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
Kehittäjäjohtaja luo alaisilleen kehittymisen, kasvun ja itsensä toteuttamisen edellytyksiä. Hän innostaa, tukee ja palkitsee. Olennaista on aktiivisuus ihmissuhteissa ja tiimijohtaminen, jossa johdetaan ihmisten avulla ja otetaan henkiset voimavarat käyttöön.
Kehittäjäesimies joka valmentaa ja innostaa ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
1.Esimies osaa kiteyttää tarvittavat ydinosaamiset hyvin
2.Esimies osoittaa tiimin jäsenet ja yhteistyökumppanit oikeisiin tehtäviin kokonaisuuden kannalta
3.Esimies valmentaa ja kouluttaa alaisiaan ja yhteistyökumppaneita
4.Esimies ohjaa ymmärtämään asioiden tärkeysjärjestyksen
5.Esimies huolehtii, että perehdyttäminen tehdään kunnolla
Sxc.hu_je1966Pirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
Kehittäjäjohtaja luo alaisilleen kehittymisen, kasvun ja itsensä toteuttamisen edellytyksiä. Hän innostaa, tukee ja palkitsee. Olennaista on aktiivisuus ihmissuhteissa ja tiimijohtaminen, jossa johdetaan ihmisten avulla ja otetaan henkiset voimavarat käyttöön.
Kehittäjäesimies joka valmentaa ja innostaa ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
1.Esimies osaa kiteyttää tarvittavat ydinosaamiset hyvin
2.Esimies osoittaa tiimin jäsenet ja yhteistyökumppanit oikeisiin tehtäviin kokonaisuuden kannalta
3.Esimies valmentaa ja kouluttaa alaisiaan ja yhteistyökumppaneita
4.Esimies ohjaa ymmärtämään asioiden tärkeysjärjestyksen
5.Esimies huolehtii, että perehdyttäminen tehdään kunnolla
6.Esimies jakaa saman tiedon kaikille alaisilleen ja yhteistyökumppaneilleen
Sxc.hu_je1966Pirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
Kehittäjäjohtaja luo alaisilleen kehittymisen, kasvun ja itsensä toteuttamisen edellytyksiä. Hän innostaa, tukee ja palkitsee. Olennaista on aktiivisuus ihmissuhteissa ja tiimijohtaminen, jossa johdetaan ihmisten avulla ja otetaan henkiset voimavarat käyttöön.
Kehittäjäesimies joka valmentaa ja innostaa ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
1.Esimies osaa kiteyttää tarvittavat ydinosaamiset hyvin
2.Esimies osoittaa tiimin jäsenet ja yhteistyökumppanit oikeisiin tehtäviin kokonaisuuden kannalta
3.Esimies valmentaa ja kouluttaa alaisiaan ja yhteistyökumppaneita
4.Esimies ohjaa ymmärtämään asioiden tärkeysjärjestyksen
5.Esimies huolehtii, että perehdyttäminen tehdään kunnolla
6.Esimies jakaa saman tiedon kaikille alaisilleen ja yhteistyökumppaneilleen
7.Esimies innostaa alaisiaan ja yhteistyökumppaneitaan Sxc.hu_je1966Pirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
Kehittäjäjohtaja luo alaisilleen kehittymisen, kasvun ja itsensä toteuttamisen edellytyksiä. Hän innostaa, tukee ja palkitsee. Olennaista on aktiivisuus ihmissuhteissa ja tiimijohtaminen, jossa johdetaan ihmisten avulla ja otetaan henkiset voimavarat käyttöön.
Kehittäjäesimies joka valmentaa ja innostaa ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
1.Esimies osaa kiteyttää tarvittavat ydinosaamiset hyvin
2.Esimies osoittaa tiimin jäsenet ja yhteistyökumppanit oikeisiin tehtäviin kokonaisuuden kannalta
3.Esimies valmentaa ja kouluttaa alaisiaan ja yhteistyökumppaneita
4.Esimies ohjaa ymmärtämään asioiden tärkeysjärjestyksen
5.Esimies huolehtii, että perehdyttäminen tehdään kunnolla
6.Esimies jakaa saman tiedon kaikille alaisilleen ja yhteistyökumppaneilleen
7.Esimies innostaa alaisiaan ja yhteistyökumppaneitaan Sxc.hu_je1966Pirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
Valmennamme ja innostamme pojat
voittoihin!
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
8.Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia
Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
8. Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia
9.Esimies juhlistaa saavutuksia
Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
8. Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia
9. Esimies juhlistaa saavutuksia
10. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen suunnitteluun
Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
8. Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia
9. Esimies juhlistaa saavutuksia
10. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen suunnitteluun
11. Esimies kannustaa alaisensa tekemään aloitteita
Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
8. Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia
9. Esimies juhlistaa saavutuksia
10. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen suunnitteluun
11. Esimies kannustaa alaisensa tekemään aloitteita
12. Esimies kannustaa alaisensa paljastamaan virheet ja puutteet
Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
8. Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia
9. Esimies juhlistaa saavutuksia
10. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen suunnitteluun
11. Esimies kannustaa alaisensa tekemään aloitteita
12. Esimies kannustaa alaisensa paljastamaan virheet ja puutteet
13. Yksikköjen kehityspalaverit pidetään säännöllisesti
Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
8. Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia
9. Esimies juhlistaa saavutuksia
10. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen suunnitteluun
11. Esimies kannustaa alaisensa tekemään aloitteita
12. Esimies kannustaa alaisensa paljastamaan virheet ja puutteet
13. Yksikköjen kehityspalaverit pidetään säännöllisesti
14. Sovitut kehityskeskustelut pidetään ja sovitut tehtävät toteutetaan
Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
8. Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia
9. Esimies juhlistaa saavutuksia
10. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen suunnitteluun
11. Esimies kannustaa alaisensa tekemään aloitteita
12. Esimies kannustaa alaisensa paljastamaan virheet ja puutteet
13. Yksikköjen kehityspalaverit pidetään säännöllisesti
14. Sovitut kehityskeskustelut pidetään ja sovitut tehtävät toteutetaan
15. Esimies edistää alaistensa kehittymistä vaikka itsensä ohitse Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
8. Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia
9. Esimies juhlistaa saavutuksia
10. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen suunnitteluun
11. Esimies kannustaa alaisensa tekemään aloitteita
12. Esimies kannustaa alaisensa paljastamaan virheet ja puutteet
13. Yksikköjen kehityspalaverit pidetään säännöllisesti
14. Sovitut kehityskeskustelut pidetään ja sovitut tehtävät toteutetaan
15. Esimies edistää alaistensa kehittymistä vaikka itsensä ohitse
16. Esimies kannustaa alaisiaan parantamaan heidän elinvoimaansa Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
8. Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia
9. Esimies juhlistaa saavutuksia
10. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen suunnitteluun
11. Esimies kannustaa alaisensa tekemään aloitteita
12. Esimies kannustaa alaisensa paljastamaan virheet ja puutteet
13. Yksikköjen kehityspalaverit pidetään säännöllisesti
14. Sovitut kehityskeskustelut pidetään ja sovitut tehtävät toteutetaan
15. Esimies edistää alaistensa kehittymistä vaikka itsensä ohitse
16. Esimies kannustaa alaisiaan parantamaan heidän elinvoimaansa
17. Esimies osallistuu koulutustapahtumiin 100 prosentin aktiivisuudella mutta ei ota kouluttajalta areenaa itselleen
Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
8. Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia
9. Esimies juhlistaa saavutuksia
10. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen suunnitteluun
11. Esimies kannustaa alaisensa tekemään aloitteita
12. Esimies kannustaa alaisensa paljastamaan virheet ja puutteet
13. Yksikköjen kehityspalaverit pidetään säännöllisesti
14. Sovitut kehityskeskustelut pidetään ja sovitut tehtävät toteutetaan
15. Esimies edistää alaistensa kehittymistä vaikka itsensä ohitse
16. Esimies kannustaa alaisiaan parantamaan heidän elinvoimaansa
17. Esimies osallistuu koulutustapahtumiin 100 prosentin aktiivisuudella mutta ei ota kouluttajalta areenaa itselleen
18. Esimies kannustaa opiskelemaan
Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
8. Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia
9. Esimies juhlistaa saavutuksia
10. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen suunnitteluun
11. Esimies kannustaa alaisensa tekemään aloitteita
12. Esimies kannustaa alaisensa paljastamaan virheet ja puutteet
13. Yksikköjen kehityspalaverit pidetään säännöllisesti
14. Sovitut kehityskeskustelut pidetään ja sovitut tehtävät toteutetaan
15. Esimies edistää alaistensa kehittymistä vaikka itsensä ohitse
16. Esimies kannustaa alaisiaan parantamaan heidän elinvoimaansa
17. Esimies osallistuu koulutustapahtumiin 100 prosentin aktiivisuudella mutta ei ota kouluttajalta areenaa itselleen
18. Esimies kannustaa opiskelemaan
19. Esimies huolehtii, että henkilöstön vaihtuvuus on pieni
Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
8. Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia
9. Esimies juhlistaa saavutuksia
10. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen suunnitteluun
11. Esimies kannustaa alaisensa tekemään aloitteita
12. Esimies kannustaa alaisensa paljastamaan virheet ja puutteet
13. Yksikköjen kehityspalaverit pidetään säännöllisesti
14. Sovitut kehityskeskustelut pidetään ja sovitut tehtävät toteutetaan
15. Esimies edistää alaistensa kehittymistä vaikka itsensä ohitse
16. Esimies kannustaa alaisiaan parantamaan heidän elinvoimaansa
17. Esimies osallistuu koulutustapahtumiin 100 prosentin aktiivisuudella mutta ei ota kouluttajalta areenaa itselleen
18. Esimies kannustaa opiskelemaan
19. Esimies huolehtii, että henkilöstön vaihtuvuus on pieni
20. Esimies osallistuu yrityksen vapaa-ajan toimintaan
Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
8. Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia
9. Esimies juhlistaa saavutuksia
10. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen suunnitteluun
11. Esimies kannustaa alaisensa tekemään aloitteita
12. Esimies kannustaa alaisensa paljastamaan virheet ja puutteet
13. Yksikköjen kehityspalaverit pidetään säännöllisesti
14. Sovitut kehityskeskustelut pidetään ja sovitut tehtävät toteutetaan
15. Esimies edistää alaistensa kehittymistä vaikka itsensä ohitse
16. Esimies kannustaa alaisiaan parantamaan heidän elinvoimaansa
17. Esimies osallistuu koulutustapahtumiin 100 prosentin aktiivisuudella mutta ei ota kouluttajalta areenaa itselleen
18. Esimies kannustaa opiskelemaan
19. Esimies huolehtii, että henkilöstön vaihtuvuus on pieni
20. Esimies osallistuu yrityksen vapaa-ajan toimintaan
Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
Pidämme yhdessä hauskaa!
Tositapaus kameleonttiesimiehen käyttäytymisestä 1/3
4 5 6 7 8 9 10Esimies osaa kiteyttää tarvittavat ydinosaamiset hyvin
Esimies osoittaa tiimin jäsenet ja yhteistyökumppanit oikeisiin tehtäviin kokonaisuuden kannalta
Esimies valmentaa ja kouluttaa alaisiaan ja yhteistyökumppaneita
Esimies ohjaa ymmärtämään asioiden tärkeysjärjestyksen
Esimies huolehtii, että perehdyttäminen tehdään kunnolla
Esimies jakaa saman tiedon kaikille alaisilleen ja yhteistyökumppaneilleen
Esimies innostaa alaisiaan ja yhteistyökumppaneitaan
Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia
Tavoitetaso pitkällä tähtäimellä
Tositapaus kameleonttiesimiehen käyttäytymisestä 2/3
4 5 6 7 8 9 10Esimies juhlistaa saavutuksia
Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen suunnitteluun
Esimies kannustaa alaisensa tekemään aloitteita
Esimies kannustaa alaisensa paljastamaan virheet ja puutteet
Yksikköjen kehityspalaverit pidetään säännöllisesti
Sovitut kehityskeskustelut pidetään ja sovitut tehtävät toteutetaan
Esimies edistää alaistensa kehittymistä vaikka itsensä ohitse
Esimies kannustaa alaisiaan parantamaan heidän elinvoimaansa Tavoitetaso
pitkällä tähtäimellä
Tositapaus kameleonttiesimiehen käyttäytymisestä 3/3
4 5 6 7 8 9 10Esimies osallistuu koulutustapahtumiin 100 prosentin aktiivisuudella mutta ei ota kouluttajalta areenaa itselleen
Esimies kannustaa opiskelemaan
Esimies huolehtii, että henkilöstön vaihtuvuus on pieni
Esimies osallistuu yrityksen vapaa-ajan toimintaan
Tavoitetaso pitkällä tähtäimellä
Kommentti / Yrjänä Ahto, Fujitsu Oy: ”Esimiehillä pitää olla substanssia ja itsetuntoa”
Noin viisi vuotta sitten Suomen Fujitsussa päätettiin aloittaa ajatella asioita Lean-filosofian näkökulmasta.
Julkunen, V. , Lean-yrityskulttuurin sateenvarjoNet 1/2013 s. 26
Kommentti / Yrjänä Ahto, Fujitsu Oy: ”Esimiehillä pitää olla substanssia ja itsetuntoa”
Noin viisi vuotta sitten Suomen Fujitsussa päätettiin aloittaa ajatella asioita Lean-filosofian näkökulmasta.
”Tärkein yrityskulttuurin kulmakivi on pyrkimys erinomaisuuteen.
Julkunen, V. , Lean-yrityskulttuurin sateenvarjoNet 1/2013 s. 26
Kommentti / Yrjänä Ahto, Fujitsu Oy: ”Esimiehillä pitää olla substanssia ja itsetuntoa”
Noin viisi vuotta sitten Suomen Fujitsussa päätettiin aloittaa ajatella asioita Lean-filosofian näkökulmasta.
”Tärkein yrityskulttuurin kulmakivi on pyrkimys erinomaisuuteen.
Se tarkoittaa ajattelun pakkoa.
Julkunen, V. , Lean-yrityskulttuurin sateenvarjoNet 1/2013 s. 26
Kommentti / Yrjänä Ahto, Fujitsu Oy: ”Esimiehillä pitää olla substanssia ja itsetuntoa”
Noin viisi vuotta sitten Suomen Fujitsussa päätettiin aloittaa ajatella asioita Lean-filosofian näkökulmasta.
”Tärkein yrityskulttuurin kulmakivi on pyrkimys erinomaisuuteen.
Se tarkoittaa ajattelun pakkoa.
Jokaisen työntekijän täytyy miettiä, miten oman työn voisi tehdä paremmin.
Julkunen, V. , Lean-yrityskulttuurin sateenvarjoNet 1/2013 s. 26
Kommentti / Yrjänä Ahto, Fujitsu Oy: ”Esimiehillä pitää olla substanssia ja itsetuntoa”
Noin viisi vuotta sitten Suomen Fujitsussa päätettiin aloittaa ajatella asioita Lean-filosofian näkökulmasta.
”Tärkein yrityskulttuurin kulmakivi on pyrkimys erinomaisuuteen.
Se tarkoittaa ajattelun pakkoa.
Jokaisen työntekijän täytyy miettiä, miten oman työn voisi tehdä paremmin.
Erinomaisuus on pakeneva maali. Se, mikä kaksi vuotta sitten riitti erinomaiseen suoritukseen, ei riitä tänään.
Julkunen, V. , Lean-yrityskulttuurin sateenvarjoNet 1/2013 s. 26
Kommentti / Yrjänä Ahto, Fujitsu Oy: ”Esimiehillä pitää olla substanssia ja itsetuntoa”
Noin viisi vuotta sitten Suomen Fujitsussa päätettiin aloittaa ajatella asioita Lean-filosofian näkökulmasta.
”Tärkein yrityskulttuurin kulmakivi on pyrkimys erinomaisuuteen.
Se tarkoittaa ajattelun pakkoa.
Jokaisen työntekijän täytyy miettiä, miten oman työn voisi tehdä paremmin.
Erinomaisuus on pakeneva maali. Se, mikä kaksi vuotta sitten riitti erinomaiseen suoritukseen, ei riitä tänään.
Lean on erittäin vaativa kulttuuri esimiehille, heillä pitää olla substanssia ja itsetuntoa. Auktoriteettia ei saa muodollisesti, vaan se pitää ansaita vertaisten joukossa.”
Julkunen, V. , Lean-yrityskulttuurin sateenvarjoNet 1/2013 s. 26
Kommentti / Yrjänä Ahto, Fujitsu Oy: ”Esimiehillä pitää olla substanssia ja itsetuntoa”
Noin viisi vuotta sitten Suomen Fujitsussa päätettiin aloittaa ajatella asioita Lean-filosofian näkökulmasta.
”Tärkein yrityskulttuurin kulmakivi on pyrkimys erinomaisuuteen.
Se tarkoittaa ajattelun pakkoa.
Jokaisen työntekijän täytyy miettiä, miten oman työn voisi tehdä paremmin.
Erinomaisuus on pakeneva maali. Se, mikä kaksi vuotta sitten riitti erinomaiseen suoritukseen, ei riitä tänään.
Lean on erittäin vaativa kulttuuri esimiehille, heillä pitää olla substanssia ja itsetuntoa. Auktoriteettia ei saa muodollisesti, vaan se pitää ansaita vertaisten joukossa.”
Näin sanoo Fujitsun toimitusjohtaja Yrjänä Ahto.
Julkunen, V. , Lean-yrityskulttuurin sateenvarjoNet 1/2013 s. 26
Jokainen tekee sovitut työnsä tai saa kenkää!
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Jokainen tekee sovitut työnsä tai saa kenkää!
Esimiehemme innostavat alaisiaan,
kukin oman persoonansa mukaisesti…
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Jokainen tekee sovitut työnsä tai saa kenkää!
Esimiehemme innostavat alaisiaan,
kukin oman persoonansa mukaisesti…
Esimiehemme käyttävät valmentavaa ja
innostavaa johtamistapaa tietoisesti ja kehittävät
alaisiaan ohittamaan itsensä uralla.
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Oikea ruutu?
Esimiehemme ovat väsyneitä ja he pitävät kiinni asemistaan vähimmällä vaivalla. He eivät halua innostaa eivätkä valmentaa ketään.
Oikea ruutu?
Esimiehemme ovat väsyneitä ja he pitävät kiinni asemistaan vähimmällä vaivalla. He eivät halua innostaa eivätkä valmentaa ketään.
Esimiehemme ovat ahkeria, mutta tekevät työn omassa huoneessaan tai asiakkaiden kanssa. He käyttävät minimiajan alaistensa tapaamiseen. He eivät puutu virheisiin, ettei tule turhaa vaivaa.
Oikea ruutu?
Esimiehemme ovat väsyneitä ja he pitävät kiinni asemistaan vähimmällä vaivalla. He eivät halua innostaa eivätkä valmentaa ketään.
Esimiehemme ovat ahkeria, mutta tekevät työn omassa huoneessaan tai asiakkaiden kanssa. He käyttävät minimiajan alaistensa tapaamiseen. He eivät puutu virheisiin, ettei tule turhaa vaivaa.
Esimiehemme ovat havainneet, että delegoimisella saa enemmän tulosta aikaan. He huolehtivat, että ns. kakkosketju saa valtaa koko ajan enemmän. Tiedottaminen on avointa ja muutosta tapahtuu.
Oikea ruutu?
Esimiehemme ovat väsyneitä ja he pitävät kiinni asemistaan vähimmällä vaivalla. He eivät halua innostaa eivätkä valmentaa ketään.
Esimiehemme ovat ahkeria, mutta tekevät työn omassa huoneessaan tai asiakkaiden kanssa. He käyttävät minimiajan alaistensa tapaamiseen. He eivät puutu virheisiin, ettei tule turhaa vaivaa.
Esimiehemme ovat havainneet, että delegoimisella saa enemmän tulosta aikaan. He huolehtivat, että ns. kakkosketju saa valtaa koko ajan enemmän. Tiedottaminen on avointa ja muutosta tapahtuu.
Esimiehet kannustavat alaisiaan ajattelemaan ja ideoimaan. He jakavat kiitosta ja huolehtivat koulutuksesta. Muutoksia tehdään koko ajan. Työntekijöitä kyselee töihin muilta osastoilta ja muista firmoista.
Oikea ruutu?
Esimiehemme ovat väsyneitä ja he pitävät kiinni asemistaan vähimmällä vaivalla. He eivät halua innostaa eivätkä valmentaa ketään.
Esimiehemme ovat ahkeria, mutta tekevät työn omassa huoneessaan tai asiakkaiden kanssa. He käyttävät minimiajan alaistensa tapaamiseen. He eivät puutu virheisiin, ettei tule turhaa vaivaa.
Esimiehemme ovat havainneet, että delegoimisella saa enemmän tulosta aikaan. He huolehtivat, että ns. kakkosketju saa valtaa koko ajan enemmän. Tiedottaminen on avointa ja muutosta tapahtuu.
Esimiehet kannustavat alaisiaan ajattelemaan ja ideoimaan. He jakavat kiitosta ja huolehtivat koulutuksesta. Muutoksia tehdään koko ajan. Työntekijöitä kyselee töihin muilta osastoilta ja muista firmoista.
Esimiehemme ovat poikkeuksellisen innostavia ja kannustavia. Pääosa tämän kurssin vaatimuksista on hyvin hoidossa. Työntekijät hakeutuvat töihin koko maasta – ja myös globaalisti.
Liikennevalotesti: Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
8 9 104 5 eos 6 7
4 5 eos 6 7
4 5 eos 6 7
4 5 eos 6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10eos 4 5 6 7
Esimiehemme valmentavat ja kouluttavat alaisiaan
Esimiehemme jakavat saman tiedon tietoa alaisilleen ja yhteistyökumppaneilleen
Esimiehemme innostavat alaisiaan ja yhteistyökumppaneitaan monin tavoin
Esimiehemme ottavat alaisensa mukaan muutoksen suunnitteluun
Esimiehemme edistävät alaistensa kehittymistä vaikka itsensä ohitse
Työkalu: Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
1.Pitäkää johtoryhmän tai tiimin kokous, jota ennen kukin osallistuja on lukenut läpi keskustelukurssin ja äänestänyt liikennevalokohdassa.
2.Jokainen tekee etukäteen muistiinpanoja seuraavien sivujen työlomakkeisiin.
3.Käykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi tiimiläisten kokema nykytilanne. Tuntuuko tiimiläisistä, että esimiesten valmentaminen ja innostaminen on hyvä kaikilla 20 osa-alueella? Huono johtamisosaaminen / väärä johtamistyyli alentavat motivaatiota ja työsuoritusta. Yksikön tulos voi pudota jopa 200% ns. normaalista.
4.Miettikää ja keskustelkaa, miten käyttäytymistä pitää muuttaa.
5.Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle organisaatiolle.
6.Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.
Työkalu: Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan Aihe Nykyinen
käyttäytyminen yritystasolla
Tarvittavat muutokset käyttäytymiseen
79. Esimies osaa kiteyttää tarvittavat ydinosaamiset hyvin
80. Esimies osoittaa tiimin jäsenet ja yhteistyökumppanit oikeisiin tehtäviin kokonaisuuden kannalta
81. Esimies valmentaa ja kouluttaa alaisiaan ja yhteistyökumppaneita
82. Esimies ohjaa ymmärtämään asioiden tärkeysjärjestyksen
83. Esimies huolehtii, että perehdyttäminen tehdään kunnolla
84. Esimies jakaa saman tiedon kaikille alaisilleen ja yhteistyökumppaneilleen
85. Esimies innostaa alaisiaan ja yhteistyökumppaneitaan
Työkalu: Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan Aihe Nykyinen
käyttäytyminen yritystasolla
Tarvittavat muutokset käyttäytymiseen
86. Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia
87. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen suunnitteluun
88. Esimies kannustaa alaisensa tekemään aloitteita
89. Esimies kannustaa alaisensa paljastamaan virheet ja puutteet
90. Yksikköjen kehityspalaverit pidetään säännöllisesti
91. Sovitut kehityskeskustelut pidetään ja sovitut tehtävät toteutetaan
92. Esimies edistää alaistensa kehittymistä vaikka itsensä ohitse
93. Esimies kannustaa alaisiaan parantamaan heidän elinvoimaansa
Työkalu: Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan Aihe Nykyinen
käyttäytyminen yritystasolla
Tarvittavat muutokset käyttäytymiseen
94. Esimies osallistuu koulutustapahtumiin 100 prosentin aktiivisuudella mutta ei ota kouluttajalta areenaa itselleen
95. Esimies kannustaa opiskelemaan
96. Esimies huolehtii, että henkilöstön vaihtuvuus on pieni
97. Esimies osallistuu yrityksen vapaa-ajan toimintaan
Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi 19,90 €/kk/hlö.
Saatte videokurssit, joissa puhe täydentää tekstejä.
Saatte täytettävät testit ja tuloskortit.
Saatte ladattavat PowerPoint-työkalut.
Ja teemme lisää ilmaisia SlideShare-kursseja!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
www.leijonaksi.fi
Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi ja aloittakaa helposta kurssista ja tehkää helpoimmat projektit ensin.
Aika nopeasti projektit muuttuvat tärkeämmiksi ja kannattavammiksi.
Seuratkaa, että projektit valmistuvat ja että tehtyjä päätöksiä noudatetaan.
Kirjatkaa onnistumiset nettiin.
Have a nice LIONday!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
www.leijonaksi.fi
TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:[email protected]