esitys tystran avauksessa 19.10.2016

Minkälaiseen maailmaan Kevantyöelämäpalveluja kehitetään?

Pauli Forma

Tystra 18

19.10.2016

19.10.2016 Pauli Forma 1

Megatrendit ja toimialatrendit

19.10.2016 2

Lähde: Kevantoimintaympäristöraportti.

Työntekijyyden kehityslinjat Suomessa 1945-2013

19.10.2016 3

Kehityslinja 1940-1950 1960-1990 1990-2010

Muutos työssä

Maa- ja metsätaloustyö

Tehdastyö ja palvelualojen kasvu

Palvelu- ja tietotyö

Työntekoympäristöt Agraari työpaikka Moderni työpaikka Jälkimoderni työpaikka

Sukupuolisuus ja työ

Maskuliininenruumiillinen työ

Femininisoituvattaitovaateet

Tiivistyvät ja laajentuvat taitovaateet

Tuottavuuden luonne

Fyysinen Teknis-älyllinen Sosiaalinen, emotionaalinen ja psykologinen

Vauraus ja hyvinvointi

Taloudellinenniukkuus

Vaurastuminen Subjektiivinen hyvinvointi

Työn organisointi Patriarkaalinen Rationaalinen suunnittelu

Neuvottelu ja sisäinen ohjaus

Sukupolvi Maalla eläneet Murroksen sukupolvi Informaatioyhteiskuntaansyntyneet

Terveysvaarat Fysiologiset uhkatekijät

Kemikaalit ja myrkyt

Psykologiset ja sosiaaliset riskit

Väsymyksen luonne Fyysinen uupumus Psykosomaatti-suuden kasvu

Mielenterveysproblematiikka

Lähde: Väänänen ja Turtiainen 1945-2013.

Takana vahva kausi työelämän kehittämistä

• Työhyvinvointitoiminnan nousu ja vakiintuminen

• Työterveyshuollon kehittäminen

• Huomion kiinnittäminen työurien pidentämiseen

• Kansalliset työelämän kehittämishankkeet

• Työeläkealan vahvistunut rooli työelämätoiminnassa

• Hyvät tulokset:

– Työurat pidentyneet

– Sairauspoissaolot vähentyneet

– Toimintamallit parantuneet

– Työkyvyttömyyseläkkeet vähentyneet

– Tietoisuus työkyvyttömyyskustannuksista kasvanut


Digitalisaation vaiheet, huumorimielellä


Työelämän kannalta merkityksellisiä uusia teknologioita ja suuntauksia

• Nykyisten työvälineiden digitalisoituminen

• Ympäristöön liittyvät älyjärjestelmät

• Tekoäly

• Virtuaalitodellisuus

• Laajennettu todellisuus

• Itse organisoituvat tuotantojärjestelmät

• Tilaan ja aikaan liittyvä lisääntyvä joustavuus

• Etäkontrolli, virtuaalinen yhteistyö


Lähde: New Forms of Work, New Forms of Prevention. Work 4.0. DGUV 2016.


Ajankohtaisia teknologiaan liittyviä uutisia

Teknologisen kehityksen vaikutuksia ihmisille


• Vaarallista, raskasta, yksitoikkoista työtä voidaan siirtää koneellisesti tehtäväksi

• Työprosessit eivät ole aikaisemmalla tavalla aikaan ja paikkaan sidottuja

• Virtuaalinen yhteistyö edesauttaa vuorovaikutusta

• Pääsy informaatioon helpottaa työtä, mutta voi myös lisätä kuormitusta (tehokkuusvaatimukset, informaatioähky)

Lähde: New Forms of Work, New Forms of Prevention. Work 4.0. DGUV 2016.

Teknologisen kehityksen vaikutuksia johtamiseen ja työelämätaitoihin


Johtaminen• Epäsuora johtaminen, etäjohtaminen• Työntekijöillä itsenäisempi rooli • Kontrolli ja kannustimet perustuvat tulokseen• Johtajasta tulee valmentaja • Kulttuuri ja arvot korostuvat, johtamisessa tärkeässä

roolissa ovat arvostaminen, luottamus, innostaminen ja yhteinen oppiminen

Työelämätaidot• Vuorovaikutus ja viestintä • Itsensä johtaminen, priorisointi ja keskittyminen• Kokeilevuus, nopea oppiminen ja oppimistavoitteen

määrittely• Yrittäjähenkisyys asenteena ja taitona pyrkiä uuteen• Luovuus, vaihtoehtojen etsiminenLähde: New Forms of Work, New Forms of Prevention. Work 4.0. DGUV 2016; Robotit töihin (Andersson ym. 2016).


Lähde: Robotit töihin (Andersson ym. 2016).

Johtajan ja johtamisen rooli:

- Voimaannuttaminen- Mahdollistaminen - Leadership korostuu- Arvot, kulttuuri

Uusia tuulia työyhteisöissä - VINCIT

19.10.2016 11

Ei esimiehiä, päätöksenteko tiimillä

Työn sääntöjä poistettu mahdollisimman paljon

Työn sääntöjä poistettu mahdollisimman paljon

Vincit Oy:n henkilöstöjohtaja Johanna Pystysen haastattelu Motiivi-lehdessä.

Pauli Forma

Julkinen sektori Suomessa 1970-2015 henkilöstömäärän näkökulmasta


0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

400000

450000

500000

1970

1971

1972

1973

1974

1975

1976

1977

1978

1979

1980

1981

1982

1983

1984

1985

1986

1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Kuntasektori

Valtiosektori

Ev.lut.kirkko

Julkista sektoria tukeva toimintaympäristö

Yksityistä sektoria tukeva toimintaympäristö

Sote- ja maakuntauudistus ja työelämä

1) Tarvitaan muutosjohtamista

2) Tarvitaan työnantaja-prosessien

rakentamista

3) Julkisen sektorin työelämä

kilpailullistuu

4) Työvoimakilpailu

työmarkkina-sektorien välillä

kiristyy

19.10.2016 13Pauli Forma

Kevan työelämäpalvelujen muutos


Eläkelaitoksen näkökulma työelämäkysymyksiin

• Työhyvinvointia edistävät olosuhteet, työhyvinvoinnin ja työkyvyn johtaminen keskiössä

• Työkyvyttömyysriskin hallinta, työurien pidentäminen

• Kytkentä eläkeprosessiin vahvuutena

– Eläkeratkaisutoiminta, työkyvyn arviointi, ammatillinen kuntoutus, tietovarannot


Digitalisaation mahdollisuuksia työelämätoiminnalle

• Tiedon käytettävyys paranee

– Tieto on ajantasaisempaa

– Tietoa on helpompi analysoida

– Tietolähteitä voidaan yhdistää

• Tietoa voidaan käyttää työhyvinvoinnin ja työkyvyn johtamisessa aikaisempaa paremmin

• Tieto antaa mahdollisuuksia kehittää uusia palveluja


Kevan työelämäpalveluissa hyödynnettävä toimintatapa osaamistarpeiden kartoittamisessa

Toimintaympäristön muutos

Asiakastarpeiden muutos

Osaamistarpeet (yksikön ja henkilökohtainen näkökulma)

Uudet palvelut ja toimintatavat

19.10.2016 18

Toimintaympäristö ja asiakkaiden tarpeet


Työelämäpalvelut-yksikön kannalta keskeisimpiä toimintaympäristön muutostekijöitä ovat sote- ja maakuntauudistus, digitalisaatio sekä työelämän muutos. Julkisen sektorin palvelutuotannon yhtiöittämisenja valinnanvapauden myötä toimintaympäristö muuttuu. Yhä suurempi osa Kevan asiakkaista on yhtiöitä. Lisäksi konserninäkökulman merkitys korostuu.

• Muutoksen tukeminen sote- ja maakuntauudistuksessa,

• Tiedon hyödyntäminen työhyvinvointi- ja työkykyjohtamisessa

• Asiakkaiden välillä on merkittäviä eroja toiminnassa

Toimintaympäristö Asiakkaiden tarpeet

Mitä työelämäpalveluja asiakkaat saavat Kevasta nykyisten kehityshankkeiden valmistuttua?

19.10.2016 20

Verkossa:

• tarkastella työkyvyttömyyden aiheuttamia kustannuksia, työkyvyttömyyttä sekä henkilöstörakennetta ym. ja saada ennusteita

• toteuttaa työhyvinvointikyselyn verkossa

• arvioida työhyvinvointijohtamista verkossa

• hyödyntää erilaisia työkaluja ja digitaalista oppimisympäristöä

• tietoa

Lisäksi:

• Saada konsultatiivista tukea työhyvinvoinnin ja työkyvyn johtamiseen

• hakea (kilpailullista) työelämän kehittämisrahaa

• työpajoja ja muita tilaisuuksia

• tutkimustietoaListaus ei ole kokonaisvaltainen kuvaus palveluista.

Minkälaiseen maailmaan Kevan työelämä-palveluja siis kehitetään? Maailmaan jossa..

• Digitaalisuudella ja tiedon hyödyntämisellä on keskeinen rooli

• Työelämä muuttuu teknologian kehittymisen vuoksi, tarvitaan uudenlaista johtamista, työhyvinvoinnin kysymykset muuttuvat

• Julkinen sektori uudistuu ja on aikaisempaa kilpailullisempi

• Asiakkailla on tarpeita muutoksen tukemiseen ja työhyvinvoinnin ja työkyvyn johtamiseen

• Konserninäkökulma on korostuneempi

• Osakeyhtiöitä on aikaisempaa enemmän


esitys tystran avauksessa 19.10.2016

Government & Nonprofit