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Esordio a primaveraper Digital Magics

Matricole La fabbrica delle start-up raccoglierà 10 milioni

I l ciclo di presentazioni a familyoffice, professionisti e investitori

privati americani, abituati a scommetteresulle start-up della Silicon valley, si èconcluso a metà novembre. Adessotoccherà al nomad(nominated advisor)Integrae condurre il roadshow che tra gennaio efebbraio punterà a raccoglierele adesioni di 20-30investitori pronti apartecipare allo sbarco almercato Aim di Borsa spadella Digital Magics. Iltraguardo con il listinosembra fissato in primaveracon una raccolta stimabile in unadecina di milioni. Al lavoro vi sono ilegali di Dla Piper e l’advisor LucaGiacometti (ha già portato all’Aim la

spac Made in Italy 1, adesso in procintodi fondersi con la toscana Sesa computergross) impegnati a far conoscere l’equitystory della società milanese che agisceda venture incubator per lo sviluppo di

start-up tecnologiche. Già,perché Digital Magics hauna mission precisa che inqualche modo la

differenzia sia dal cosiddettoseed capital (investe piccolesomme per un tempo breve)sia dai venture fund (targetsono aziende piùstrutturate).

La società fondata da EnricoGasperini sta invece nel mezzo,

per coprire la fase mancante,spesso la più delicata per ilsuccesso delle neonateimprese innovative.Gasperini, 50 anni, giàinventore di Inferentia, poi

quotata in Borsa, hamesso in piedi laDigital Magics nel2004 con i partnerGabriele Gresta,Alberto Fioravanti eGabriele Ronchini,questi ultimi due già

suoi collaboratori ai tempi della webagency che oggi si chiama Full Six. Daallora l’incubator ha creato oltre 30start-up e 300 posti di lavoro investendopiù di 10 milioni derivanti dal capitaledei soci e dai fondi via via generati dallewayout. È il caso di Blog Tv ceduta aMagnolia-De Agostini, la piattaformadigitale Il Cannocchiale passata alla Dole della tv interattiva Bibop compratadall’inglese Brainspark.Sul tavolo di Gasperini arrivano circa500 progetti all’anno che vengonoselezionati dal team di gestionecomposto anche da Massimiliano Benci,Edmondo Sparano e Giandomenico Sica.Quelli prescelti entrano nella fase diincubation cui segue lo spin-off daDigital Magics, cominciando a vivere divita propria e ad aprirsi ad altri soci diventure capital come successo nel casodi 4w Marketplace (pubblicità online perL’Espresso, Rcs Mediagroup, LaStampa, Ansa) nella cui compagine èentrata Principia sgr. Oppure per Jumpin(il concorrente italiano di Groupon),anche se qui il socio new entry è unpartner industriale quale Telecom-Matrix, e per Wazzap in alleanza conL’Espresso. In breve, il modello diDigital Magics richiama quello dellaRocket nella cosiddetta silicon valley diBerlino (ha creato Zalando e un altrocentinaio di start-up) ed è replicabile inaltri contesti. Gasperini ha, infatti,lanciato un secondo incubator a Salerno,battezzato 56Cube, per promuoverel’innovazione al Sud.

Daniela Polizzi e Carlo Turchetti

Unamission

da incubatorcon il ruolo da ponte

tra chi si occupadi seed capital

e i venture fund

IPO/3

con una raccolta stimabile in unadecina di milioni. Al lavoro vi sono ilegali di Dla Piper e l’advisor LucaGiacometti (ha già portato all’Aim la

per coprire la fase mancante,spesso la più delicata per ilsuccesso delle neonateimprese innovative.Gasperini, 50 anni, giàinventore di Inferentia, poi

Enrico Gasperinifondatore di Digital

Magics (sopra, imarchi di alcune

società partecipate)