ESPACE ASSOCIATIF

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Le mouvement associatif dans la région orientale : points forts et points faibles

Oujda le 25 Février 2009

Contexte

• L’action associative régionale s’inscrit dans un contexte

caractérisé par les défis du développement durable.

Constat

• La lutte contre la pauvreté, la précarité, l’exclusion et les

inégalités requière aujourd’hui plus que par le passé des actions

de proximité plus adaptées aux attentes des populations démunis.

Le Maroc moderne en a fait une stratégie d’action ambitieuse depuis le discours royal du 18 mai instituant l’INDH.

le mouvement associatif animé par environ 50 000 associations, de

l’avis de plusieurs observateurs, une véritable force citoyenne engagée

dans la lutte contre la pauvreté.

• Les associations, semblent offrir dans ce sens le cadre adéquat d’expression des libertés et de

citoyenneté

Le même mouvement se constate dans la région orientale. Des milliers de gens sont désormais engagés dans une lutte effrénée contre les déficits sociaux, pour rattraper le temps perdu.

Plus de 3 000 associations sont mobilisées dans les villes et dans la compagne, animées par des centaines d’hommes et de femmes, jeunes et adultes sans d’autres soucis que de créer des richesses pour ceux qui en ont besoins, de procurer le plaisir pour ceux qui sont dans le manque, de faciliter l’accès aux droits pour ceux qui en étaient privés.

• Ses points forts :

• Forte par l’engagement bénévole et de bienfaisance de sa population régionale, l’action associative dans la région orientale connaît une dynamique singulière reconnue à l’échelle nationale.

• Sa capacité de mobilisation et son dynamisme ainsi que son engagement indéfectible à contribuer à lutter contre tous les maux de la société.

• Sa capacité à mobiliser les ressources locales. Les réalisations des bienfaiteurs en région orientale, sont édifiantes à plus d’un titre.

- Sa capacité à mobiliser le travail des bénévoles. Des

centaines de jeunes garçons et de jeunes filles, des centaines de femmes et d’hommes sont

engagés bénévolement dans des actions à buts non

lucratifs.

Ses points faibles 

• Cependant, cette dynamique associative, parce que récente, reste encore fragile et vulnérable.

• En effet, ces initiatives louables qui s’appuient sur une solidarité familiale et locale préexistante, se trouvent confrontées à une multitudes de problèmes liés :

• au manque de compétences dans l’encadrement des associations (gestion administrative et financière, montage de projet…).

• au manque de moyens humains, matériels et financiers (faible capacité de mobilisation du bénévolat et du pouvoir de négociation partenarial, méconnaissance des bailleurs de fonds).

• à l’absence de stratégie managériale traduisant un manque de visibilité sur le rôle des associations dans le développement local. Rares sont en effet les associations qui ont défini une stratégie propre d’intervention.

• Son incapacité à constituer une véritable force de proposition.

• Son incapacité d’engagement autour de valeurs communes

• Son faible savoir faire d’exercice de travail collectif

• Etant donnés ces risques et l’ampleur des difficultés économiques et sociales, l’accompagnement de cette dynamique associative s’impose.

• Explorer ses atouts et ses potentialités est un impératif d’ordre national au vu des exigences d’un développement local durable.

• Créer une dynamique solidaire dans l’oriental en permettant à une plate forme de travail mixte de soutenir la création de richesses collectives par les structures sans but lucratifs via la création d’outils de mesure, de diagnostic, de conseil, d’appui, de formation, et la création d’un réseau d’échanges de compétences, est ainsi un défi qu’il convient de relever.

• la mise en réseau n’est - elle une répondse à cette problématique ?.

• Quelle signification doit prendre la notion de réseau ?

• Un moyen de mutualisation des moyens ? optique axée sur l’économie des moyens

• Un collectif pour plus de pression ? optique lobbying

• Un tremplin pour ceux qui les dirigent ? moyen d’ascension sociale

• Une réponse organisationnelle aux enjeux géostratégiques

• Un moyen de rompre l’isolement, de se relier

• Un besoin de répondre efficacement à la demande des populations cibles

• le besoin d’avoir un impact plus fort sur l’environnement

• la recherche de représentativité?

• La nécessite de s’imposer comme interlocuteur crédible et représentatif par rapport aux tiers?

MERCI