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ESPECIALISTAS EMPEQUENOS NEGÓCIOS
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Pequenos Negócios na Economia Brasileira
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MICROEMPREENDEDORINDIVIDUAL (MEI)
MICROEMPRESA (MPE)
EMPRESA DE PEQUENO PORTE (EPP)
Receita bruta anual de até
R$ 60 mil
Receita bruta anual de
R$ 60 mil a R$ 360 mil
Receita bruta anual de
R$ 360 mil a R$ 3,6 milhões
Pequenos Negócios na Economia Brasileira
Definição
Fonte: Lei Geral da Micro e Pequena Empresa (Lei 123/2006)
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Total de Empresas
Empregos Formais
Salários Agregados
Produto Interno
Bruto (PIB)
Volume das Exportações
99% 52% 1%40% 27%
Pequenos Negócios na Economia Brasileira
Dados Gerais
Fonte: UGE (2017)
Confirmar dados e fontes (ano) com a UGE.
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de empreendimentos optantes do Supersimples – regime especial de tributação para pequenos negócios
18,2%
5%
8,6%
50,8%
17,4%
Dados Anuário do Trabalho
2012/Sebrae e Dieese
11,6 milhões
Concentração por região
Pequenos Negócios na Economia Brasileira
Fonte: Data Sebrae (2017)
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Distribuição por setor
Pequenos Negócios na Economia Brasileira
Fonte: Data Sebrae (2017)
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EmpreendedorismoNo Brasil
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36% dos brasileiros com idade entre 18 e 64 anos
empreenderam (queda de 3,3% em relação a 2015)
19,6% iniciaram algum negócio (queda de 1,4% em relação a
2015)
16,9% mantiveram algum negócio (queda de 2% em
relação a 2015)
Entre os que iniciaram algum negócio, 57,4% o fizeram por oportunidade (aumento de 0,9% em relação a 2015).
Empreendedorismo no Brasil
Taxas gerais em 2016
Fonte: GEM 2016
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Empreendedorismo no Brasil
Perfil dos empreendedores brasileiros
Empreendedores Iniciais (até 42 meses) Mulheres (51,5%) Jovens entre 25 e 34 anos (30,3%) Alta escolaridade* (52,7%)* Ensino médio completo e superior/especialização/mestrado/doutorado completo e incompleto.
Empreendedores Estabelecidos (acima de 42 meses) Homens (57,3%) Adultos entre 35 e 44 anos (30,1%) Baixa Escolaridade* (55,4%)* Nenhuma educação formal, ensino fundamental completo e incompleto e ensino médio incompleto.
✓ As brasileiras conseguem criar mais negócios que os brasileiros, mas enfrentam maisdificuldades para prosperar: preconceitos de gênero no ambiente de negócios e dificuldadesde conciliar demandar familiares/domésticas com empresariais/organizacionais.
✓ A alta escolaridade dos jovens empreendedores iniciais tende à criação de negócios maisbem planejados, intensivos em conhecimento e inovação, e consequentemente sustentáveis.Portanto, esse perfil tende a ser maioria também entre os empreendedores estabelecidos.
Fonte: GEM 2016
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Empreendedorismo no Brasil
Setores de atividade econômica dos empreendimentos
✓ O setor de serviços orientados para consumidores predomina entre empreendimentosiniciais e estabelecidos – menor necessidade de capital e retorno mais rápido dosinvestimentos.
✓ No entanto, entre os empreendimentos estabelecidos, a indústria de transformação ganhaespaço em relação aos empreendedores iniciais.
✓ Os demais setores permanecem quase inalterados.
Fonte: GEM 2016
69
24
52,1
51,4
42
4,5 2
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Serviços Orientados para
Consumidores
Indústria de
Transformação
Serviços Orientados para
Negócios
Setor Extrativo
% E M P R E E N D E D O R E S
Iniciais Estabelecidos
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Características dos empreendimentos brasileiros
Empreendedorismo no Brasil
Faturamento e porte
Faturam até R$12mil/ano
Não empregam funcionários
São tributariamente enquadrados como MEI
Formalização
82,5% não possuem CNPJ (são informais)
Potencial de inovação
Produtos ou serviços tradicionais
Muitos concorrentes
Tecnologia com mais de 5 anos
Voltados para o mercado interno
Fonte: GEM 2016
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Condições favoráveis para empreender no país
Empreendedorismo no Brasil
Segundo especialistas
Abertura de mercado e reduzidas barreiras à
entrada de novas empresas
Capacidade empreendedora
Programas governamentais que favorecem o
empreendedorismo
Segundo empreendedores
Formação e capacitação de mão de obra
Acesso a recursos financeiros (empréstimos
ou financiamentos)
Programas de orientação para criar ou manter
um negócio
Fonte: GEM 2016
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Fatores limitantes para empreender no país
Empreendedorismo no Brasil
Segundo especialistas
Falta de políticas governamentais
Falta de apoio financeiro
Baixo níveis de educação e capacitação
Segundo empreendedores
Dificuldade de acesso a recursos financeiros
(empréstimos ou financiamento)
Legislação e impostos (leis e carga tributária)
Mercado dominado por grandes empresas
Fonte: GEM 2016
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2006 2007 2009 2011
Lei Geral da Micro e Pequena Empresa(Lei Complementar Federal 123/2006)
Super Simples
Unificação de oito impostos e redução, em média, de 40% da carga tributária
Micro Empreendedor Individual (MEI)
Atualização dos limites de faturamento do Super Simples
Ampliação do Super Simples para mais 140 categorias
2013 2014
Criação da Secretaria da Micro e Pequena Empresa
2015
Bem Mais Simples
Unificação de cadastro e baixa automática de empresas
Ambiente Legal – Institucional
2016
Aprovado Crescer sem Medo, que permite renegociação de débitos em 120 parcelas e amplia teto de faturamento das MPE para até R$ 4,8 milhões
Fonte: UARI (elaboração própria)
Empreendedorismo no Brasil
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Sobre o
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Quem Somos
Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas
Entidade privada, de interesse público e sem fins lucrativos criada em 1972.
Missão: Promover a competitividade e o desenvolvimento sustentável dos pequenos negócios e estimular o empreendedorismo.
Orçamento: Recursos provenientes da arrecadação compulsória de 0,3% das folhas de pagamento das empresas brasileiras.
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Sede nacional em Brasília.
04 centros de referência.▪ Artesanato Brasileiro: Rio de Janeiro – RJ▪ Economia Criativa: São Paulo – SP▪ Empreendedorismo: Belo Horizonte – MG▪ Sustentabilidade: Cuiabá – MT
Mais de 300 escritórios regionais distribuídos em todas as capitais federais e cidades polo.
Mais de 700 espaços de atendimento em todo o país, entre agências próprias e ambientes de parceiros.
Mais de 650 terminais de atendimento (totens) em todo o território nacional.
Onde estamos
Sebrae Nacional
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Nossa Estrutura
Suporte à gestãoArticulação InstitucionalAtendimento Conhecimento
PRESI
Gabinete
Ouvidoria
UAUDUGM
UGE UASJUR
UPPDT
DAF
Gabinete
UGF
UAS UGOC
UTIC UGP
UCSEBRAE
DITEC
Gabinete
UAI
UAGRO UASCS
UASIN
UASF
UDPCE
Conselho Fiscal
CDN
Gabinete CDN
UARI
UAITS
UAM
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18 entidades privadas e governamentais
Conselho Deliberativo Nacional
ATUALIZAR!
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Colaboradores
Funcionários Trainees Estagiários Jovens Aprendizes
Lideranças
DiretoresChefes de Gabinete
Assessores Gerentes e Adjuntos
Conselheiros
Diretivos Fiscais
Nossa Equipe
Cerca de 6.800 funcionários em todo o Sistema Sebrae.
Cerca de 10.000 consultores credenciados em todos os estados.
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Nossos Clientes
Empresário de Pequeno Porte
Potencial Empresário
Potencial Empreendedor
Urbano Rural
Produtor
Pescador
EPP
Micro
MEI
Potencial Empresário: Indivíduos adultos que possuem negócio próprio, mas sem registro no CNPJ e os que ainda não possuem negócio próprio, mas que estão ativamente envolvidos na sua estruturação.
Potencial Empreendedor: Pessoas que ainda não estejam ativamente envolvidas na estruturação de um negócio, mas que podem ser incentivadas a abrir um.
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0800 570 0800
www.sebrae.com.br
facebook.com/sebrae
youtube.com/tvsebrae
@sebrae
snapchatsebrae
Aplicativos
Chat (Fale com um especialista)
Ouvidoria
Atendimento porta a porta (in loco)
Atendimento presencial (agências)
Como atendemos
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O que oferecemos
Orientações, Capacitações e Palestras
Presenciais ou a distância
Para abrir, aprimorar ou expandir negócios
Consultorias
Individuais ou em grupo
Proativas ou sob demanda
Em pontos de atendimento ou no próprio empreendimento
Outras ações
Acesso a serviços de terceiros – soluções em inovação e tecnologia
Geração de negócios – feiras, rodadas de negócios, exposições e missões empresariais
Premiações
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Nossos Parceiros NacionaisExclusivo para apresentações feitas pela UARI.
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Nossos Parceiros InternacionaisExclusivo para apresentações feitas pela UARI.
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Áreas de atuação
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Agronegócio
Contribuir com a competitividade e a sustentabilidade dos pequenos negócios rurais por meiode projetos transformadores com foco em cadeias de valor e temas estratégicos, abrangendoações de empreendedorismo, gestão, inovação, tecnologia, mercado e/ou serviços financeiros apartir das unidades estaduais do Sebrae e/ou de parceiros para apoiar o atendimento doSistema Sebrae.
Núcleo Vegetal Núcleo Animal Núcleo Temático
• Cafeicultura• Derivado da cana• Floricultura• Fruticultura• Grãos, Sementes e Mudas• Horticultura• Mandiocultura• Silvicultura• Vitivinicultura
• Apicultura• Aquicultura e Pesca• Avicultura• Bovinocultura de corte• Caprinovinocultura• Leite e Derivados• Suinocultura
• PAIS• Agroenergia• Agroindústria
Validar com a área.
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Agronegócio
Perspectivas de atuação da unidade
✓ Promover iniciativas que contribuam com a formalização dos pequenosnegócios rurais e a melhoria do ambiente legal;
✓ Fomentar ações que ampliem a participação dos pequenos negócios ruraisno mercado privado e nas compras públicas;
✓ Estimular iniciativas que propiciem a internacionalização de pequenosprodutores rurais;
✓ Conhecer o perfil do cliente para aprimorar as linhas de atuação e identificaras soluções mais adequadas para cada público;
✓ Aumentar a produtividade e a competitividade de cadeias produtivasprioritárias e fomentar o desenvolvimento territorial;
✓ Ampliar as iniciativas relacionadas à inovação e aos serviços tecnológicos emtodo o país;
✓ Potencializar a sustentabilidade no agronegócio (produção orgânica,agroecológica, agroflorestal e agricultura de baixo carbono);
✓ Atuar com enfoque em estratégias de identidade territorial (indicaçãogeográfica e de origem, marcas coletivas, certificações, design, cultura eidentidade local);
✓ Difundir boas práticas para assegurar maior qualidade, produtividade ecompetitividade.
Validar com a área.
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Comércio e Serviços
Contribuir com a competitividade e a sustentabilidade dos pequenos negócios dos setores decomércio e serviços por meio de projetos transformadores e estímulo à criação de modelos denegócios inovadores, com foco em cadeias de valor, temas estratégicos e articulação deparcerias para apoiar o atendimento do Sistema Sebrae.
Comércio Varejista Temas Transversais
Carteiras e Atividades:
• Moda• Alimentos• Materiais de Construção• Autopeças• Farmácias
• CRAB• Brasil Original• Top 100 de Artesanato
• Revitalização de Espaços Comerciais
• Centrais de Negócios• Comércio Eletrônico• Franquias• Encadeamento Produtivo
Artesanato
Validar com a área.
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Núcleos:
ServiçosBem Estar TurismoEncadeamento
Produtivo
• Sebrae na Comunidades
• Serviços Automotivos
• Negócios de Impacto Social
• Beleza e Estética• Condicionamento
Físico• Saúde
• Alimentação Fora do Lar• Ecoturismo e Turismo de
Aventura• Turismo Cultural• Turismo e Negócios e
Eventos• Turismo Rural• Turismo Sol e Praia
• Centrosul – SC• Menegoti – SC• Unimed – ES• IBM• Liquigás• L’Oreal• Magazine Luiza• Telebrás
Economia Criativa
• Audiovisual• Comunicação• Design• Música• TIC• Startups
Digitais
Comércio e Serviços Validar com a área.
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Indústria
Contribuir com a competitividade e asustentabilidade dos pequenos negóciosindustriais por meio de projetostransformadores, com visão de cadeia devalor e em temas estratégicos, gerandoconhecimento e articulando parcerias epolíticas para apoiar o atendimento doSistema Sebrae.
Estratégias norteadoras:✓ Inserção de pequenos negócios em
cadeias de valor de grandes empresas.✓ Dinamização de setores e segmentos
prioritários com foco na inovação e nomercado.
Atuação estratégica:✓ Formulação de estratégias setoriais que
impactam na atuação sistêmica.✓ Execução de projetos com parceiros
estratégicos.
Núcleos setoriais
APL Encadeamento Produtivo
Grupos de empresas
Redes deAPL
CADEIAS DE VALOR
TERRITÓRIOS
Redes
Premissa:✓ Sintonia com as políticas industriais.
Formas de abordagem:
Validar com a área.
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Bens Intensivos em Tecnologia
Construção Cosméticos
Moda
Indústria Gráfica
Madeira e Móveis
Petróleo, Gás e
Energia
Mineração e Aço
Química e Plásticos
Alimentos e Bebidas
Indústria
Carteira de Projetos:
• Biotecnologia• Eletroeletrônica• Equipamentos
médico, odontológico e hospitalar
• Metalomecânica
• Construção civil• Oleiro-cerâmico• Pedras e rochas
ornamentais
• Couro e calçados• Gemas e Joias• Têxtil e confecção
Validar com a área.
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Acesso à Inovação, Tecnologia e Sustentabilidade
Prover conhecimento, inteligência e mecanismos de promoção da inovação, sustentabilidade eacesso à tecnologia para promover a competitividade dos Pequenos Negócios, por meio dearticulação com os sistemas de inovação.
Estratégias de Atuação do Sebrae em Inovação e Tecnologia:
Tecnologia
Incubadoras
Parcerias Sustentabilidade
Inovação
Validar com a área.
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Acesso à Inovação, Tecnologia e Sustentabilidade
Estratégia de acompanhamento e estímulo à inovação realizada em parceriacom o CNPq por meio de visitas continuadas, especializadas e gratuitas deagentes locais de inovação (bolsistas).
Iniciativa que viabiliza aos pequenos negócios o acesso aserviços tecnológicos e de inovação, visando a melhoriade processos, produtos e serviços, bem como aintrodução de inovações nas empresas e mercados.
O Centro Sebrae de Sustentabilidade (CSS), localizado em Cuiabá(MT), visa gerir e disseminar conhecimentos, soluções e práticasinovadoras e sustentáveis aplicáveis aos pequenos negócios, bemcomo contribuir com o tema na gestão do Sistema Sebrae.
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Acesso a Mercados
Prover conhecimento, inteligência e mecanismos para a ampliação do acesso a mercadosinternos e externos pelos pequenos negócios.
Estratégia de Atuação: Mercados
Negócio Inteligência
• Acesso a feiras• Central de Negócio• Central de Oportunidades• Comércio Brasil• Fomenta
• Inteligência Competitiva• Estudos de mercado• Inteligência em feiras• Estudos de oportunidade
• Franquias • Missões Empresariais• Negócios Internacionais• Rodadas de Negócios
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Serviços Financeiros
Inclusão
• Articulação com instituições financeiras• Assistência Técnica (UF)• Educação Financeira• Informação• Orientação
Garantias
• Fundo de Amparo à Pequena Empresa(FAMPE)
• Sociedades de Garantias de Crédito (SGC)
Estratégia de Atuação – Serviços Financeiros
Prover conhecimento, inteligência e mecanismos para o acesso dos pequenos negócios aserviços financeiros e capital empreendedor, por meio de articulação com o sistema financeiro.
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Desenvolvimento de Produtos e Cultura Empreendedora
Prover o Sistema Sebrae de conhecimento, inteligência, produtos e serviços – próprios e deterceiros – nos temas de atuação do Sebrae, realizar sua curadoria e atuar no desenvolvimentoda cultura empreendedora.
Núcleos:
Cultura Empreendedora
Gestão do Conhecimento
GestãoEmpresarial
Referenciais Metodológicose Portfólio
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Potencial empresário Microempreendedor individual (MEI)
Microempresário Empresário de pequeno porte (EPP)
Produtor rural
Soluções Educacionais:
Desenvolvimento de Produtos e Cultura Empreendedora Validar com a área.
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Macrossegmentos
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Atuação do Sistema Sebrae em Cadeia de Valor
Para o biênio 2018-2019, o Sebrae definiu sua atuação junto aos pequenos negócios focadaem macrossegmentos:
Macrossegmentos em cadeias produtivas
Macrossegmentos temáticos
Critérios de seleção dos macrosseguimentos✓ Cadeias que possuem elevada capacidade de alavancar outras cadeias✓ Cadeias com elevado potencial de crescimento✓ Cadeias com elevado número de pequenos negócios no país✓ Cadeias altamente geradoras de emprego e renda✓ Oportunidades derivadas de grandes empreendimentos
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Atuação do Sistema Sebrae em Cadeia de Valor
Integração sistêmica frente aos macrossegmentos
✓ A partir desses macrossegmentos, cada Sebrae/UF definirá os microssegmentos com osquais atuará, de acordo com o interesse e a vocação regional e com vistas aoadensamento da cadeia.
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Atuação do Sistema Sebrae em Cadeia de Valor
Formas de Abordagem – não excludentes
✓ A formulação de estratégias está diretamente relacionada ao grau de maturidade dasempresas e à densidade de relacionamento entre estas no âmbito da cadeia produtivae de valor em que se inserem.
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Atuação do Sistema Sebrae em Cadeia de Valor
Considerações Finais
✓ A atuação do Sistema Sebrae deve ser orientada tendo em vista contribuir para melhoria dodesempenho dos pequenos negócios nas principais cadeias de valor, focando nos aspectosde gestão, produtividade, adequação às exigências legais e ambientais – fatoresdeterminantes para ampliação e manutenção da competitividade.
✓ Tal proposta poderá ser implementada, especialmente, por meio de projetos deatendimentos dos macrossegmentos e de encadeamento produtivo, bem como com aampliação de parcerias com instituições que possuam competências complementares às doSebrae.
✓ As ações a serem executadas a partir dessas diretrizes criam um ambiente propício àinovação e têm impacto na competitividade e sustentabilidade das empresas envolvidas,em outras palavras, representam conjunto de opções de atuação que constituem aestratégia a ser adotada pelos macrossegmentos.