CAPACIDAD EMPRESARIAL

La palabra emprendedor proviene del latín itnprendere, que significa “ tomar la decisión de realizar una tarea difícil y laboriosa” , “ poner en ejecución” . Tiene el mismo significado que la palabra francesa entrepreneur, que dio origen a la palabra inglesa entrepreneurship, la cual se utiliza para designar el comportamiento del emprendedor y se traduce por la expresión que forma el título de esta sesión: espíritu emprendedor

Emprendedor

CAPACIDAD EMPRESARIAL Y PROSPERIDAD

Los emprendedores, sean accionistas de grandes corporaciones o dueños de negocios pequeños, pagan impuestos, salarios, intereses, renta y suministros, de modo que generan y distribuyen riqueza y aumentan el nivel de vida y la calidad de vida

PAPEL DE LAS ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO

El nivel y la calidad de vida dependen de los esfuerzos conjuntos de las empresas, del gobierno y de las organizaciones sin fines de lucro, como las escuelas públicas, los laboratorios de investigación, las asociaciones comunitarias, los organismos sectoriales, las organizaciones filantrópicas y los grupos dedicados a las causas sociales. Tales organizaciones deben su existencia a espíritus emprendedores que pensaron en el bienestar de la comunidad

PERFIL DEL EMPRENDEDOR

Según la perspectiva conductual:

Creatividad y capacidad de implantación

El emprendedor, en esencia, es una persona que tiene la capacidad de idear y realizar cosas nuevas.

Otras personas, por el contrario, pueden ser sólo creativas o sólo implantadoras, pero no cuentan con la habilidad de combinar esas dos características básicas de comportamiento.

Disposición para asumir riesgos

La tendencia a asumir y dominar los riesgos es una característica básica del comportamiento de quienes se dedican a la actividad empresarial.

Perseverancia y optimismo

El emprendedor tiene un compromiso con su prosperidad. Sabe que la supervivencia depende de la persistencia de su esfuerzo para enfrentar riesgos y dificultades.

Sentido de independencia

Los emprendedores son personas que prefieren depender de su capacidad de enfrentar la incertidumbre que trabajar para otros.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE SER EMPRENDEDOR

VENTAJAS

Autonomía.-ser su propio jefe

Desafío.- La oportunidad de desarrollar una idea en un negocio Control financiero.- sobre sus rendimientos

DESVENTAJAS

Sacrificio personal.- trabaja largas jornadas

Sobrecarga de responsabilidades.- responsabilidades distintas a las de los empleados asalariados.

Margen de error pequeño.- perjudica los resultados del negocio

Estructura Empresarial por Segmento a Nivel Nacional Perú

El Directorio Central de Empresas y Establecimientos (DCEE) registró al 31 de diciembre de 2013, un millón 778 mil 377 unidades económicas, que representan un incremento de 8,80% respecto al año anterior. Del total de las unidades empresariales, un millón 689 mil 377 son clasificados como microempresas que representan el 95,0% del total, 71 mil 453 son pequeñas empresas que representan el 4,02%, las medianas y grandes empresas suman 11 mil 204 empresas que representan el 0,63% y 6 mil 343 unidades que se dedican a la administración pública.

En el año 2013, las microempresas crecieron en 8,45% respecto al año anterior, la pequeña empresa creció en 16,52%, las medianas y grandes empresas en 16,93% y las unidades de administración pública se incrementaron en 7,51%

QUÉ ES UNA EMPRESA

RECURSOS

Una empresa es un sistema de recursos. Las personas son su principal recurso, así como el de todos los tipos de organizaciones. En esencia, las empresas son grupos de personas que utilizan recursos materiales, tales como capital, espacio, instalaciones, máquinas, muebles y equipo, y recursos intangibles, como tiempo y conocimientos.

Información y conocimiento

• La sociedad contemporánea consume servicios de alto valor agregado, como alimentos saludables, educación, financiamiento e inversión, previsión privada, telecomunicaciones, transporte, logística, información, entretenimiento, salud, cuidados personales y muchos otros.

Personas

Las personas dominan los conocimientos y toman las decisiones que pueden hacer que una empresa prospere o fracase.

SISTEMA DE OPERACIONES

Cualquier producto tiene más valor que sus componentes aislados. Montado en el automóvil, un neumático tiene más valor que cuando está en inventario porque fue transformado.

RESULTADOS

La visión sistémica revela como resultados no sólo los productos y servicios, sino también el incremento de las competencias de la mano de obra, el pago de impuestos, la imagen de la empresa y muchos otros.

Partes interesadas

Las partes o grupos interesados son todas las personas o entidades que, de alguna forma, tienen un interés en la empresa o se ven afectadas por la acción y el desempeño de ésta.

Compromiso con el cliente

Atender a todas las partes interesadas depende de la capacidad de satisfacción del cliente. EMPRESA EXITOSA

El éxito de una empresa se mide mediante los indicadores dentro de una cadena de causas y efectos. El indicador más importante es el desempeño financiero

DESEMPEÑO FINANCIERO

La utilidad es la medida básica de desempeño de cualquier negocio. Es el monto de dinero que queda una vez que se han pagado todos los gastos o la diferencia entre los ingresos y los gastos.

Indicadores del éxito de una empresa

Costo + utilidad deseada - precio de venta

La utilidad depende de los costos bajos como sigue:

Utilidad posible - precio de venta - costo

EFICIENCIA DE LOS PROCESOS

Eficiencia significa producir sin desperdiciar recursos. Una empresa eficiente produce resultados sin desperdicios y en consecuencia, a bajo costo. Esto permite ofrecer al cliente precios más accesibles y se generan más utilidades para la empresa

CALIDAD DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS

Existen muchas definiciones de calidad que se relacionan con la satisfacción del cliente. Según la perspectiva de éste, la calidad abarca dos significados: calidad del proyecto y ausencia de deficiencias (o inexistencia de defectos).

DESEMPEÑO DE LAS PERSONAS

El desempeño financiero, la eficiencia, la calidad y todos los resultados posibles dependen siempre de las personas, lo cual se sujeta a la calificación profesional y calidad de vida en el trabajo.

USTED COMO ADMINISTRADOR GENERAL DE LA EMPRESA

A fin de cuentas, el desempeño de la empresa, medido por los resultados financieros, depende de la calidad de la administración

PREGUNTAS PARA ESTUDIO

• ¿Qué es la rapacidad empresarial?

• ¿Cómo describe usted a un emprendedor? Para responder mejor a esta pregunta, consulte a un emprendedor y pídale que se describa.

• Explique las ventajas y desventajas de la capacidad empresarial.

• ¿Qué es una empresa?

• Detalle los recursos que utiliza una empresa.

• Explique los principales indicadores de desempeño y éxito de una empresa.

• Describa las peculiaridades de administrar una micro, pequeña o mediana empresa.