esquema de contenidos de competencias

8/17/2019 Esquema de Contenidos de Competencias

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Las organizaciones están inmersas actualmente en un proceso de grandestransformaciones originadas en diferentes partes del mundo, que ejercen unimpacto directo sobre ellas. En este contexto, es indispensable que los mandosgerenciales sepan mejorar el desempeño de su sector, área u organización,

para impulsar los cambios y responder a las presiones del medio.

En virtud de la posición clave que ocupa todo empresario o gerente en suorganización, es necesario que desarrolle su capacidad de gestión de maneracontinua a n de mejorar sus !abilidades de tomar mejores decisiones, crear yliderar equipos de trabajo con orientación a resultados, in"uir en la motivaciónde sus colaboradores, favorecer la comunicación interpersonal y administrarlos con"ictos mediante la negociación y la b#squeda del benecio mutuo.

Objetivos del Programa de Desarrollo de Competencias Gerenciales: $e utilizan t%cnicas de entrenamiento basadas en el modelo de &prendizaje de

'avid (olb y se apoya en otras !erramientas cognitivo)conductuales. Esimportante señalar que cada participante trabaja sus propios proyectos,objetivos y prioridades, en directo contacto con el instructor.

Este programa constituye un espacio de entrenamiento para aprovec!ar eltiempo, adquirir !ábitos de acción concreta, evitar dispersiones y aumentar laefectividad. *denticar y eliminar los principales obstáculos internos y externosque dicultan la utilización eciente del tiempo e incorporar m%todos para laecacia organizativa.

Este programa ofrece !erramientas fácilmente utilizables tendientes aincorporar los !ábitos propios de personas altamente efectivas, generar un

nuevo esquema de pensamiento, planicar y controlar el uso del tiempo paraobtener resultados exitosos

N

o.

Tema Detalles de contenido por Módulo Duraci

ón1 Creatividad e

innovación

Módulo : !u" es innovación + !oras

- ipos de innovación

- La cultura de la innovación

- *mportancia y benecios de la innovación

- *nnovación y estrategia

Módulo : #l proceso creativo

- /aracter0sticas de las personas creativas

- El proceso divergente y convergente

- 1loqueos a la creatividad

- /onsejos para mejorar la creatividad

- /ómo se generan las ideas y sus condiciones de

%xito


2/5

- 2%todos para detectar oportunidades


3/5

$ %n&lisis '#strategia

Modulo

• oma de decisiones

• 3roblemas y oportunidades

• 3roceso de toma de decisiones

• %cnicas para la solución de problemas

•

'iagnóstico Empresarial• 'iagnóstico de entorno y evaluación de

amenazas y oportunidades

• &nálisis y evaluación de las fortalezas y

debilidades de la empresa y sus

competidores 2odelización del &nálisis

45'& 6ableros de 2ando7

• Las 'ecisiones 8erenciales

• 'ecisiones de 3lanicación

• 'ecisiones de /ontrol de 8estión%n&lisis de casos Modulo

• ablero de /omando Estrat%gico

• /onocer su posición relativa frente a las

estrategias de sus competidores

• &nticiparse a los movimientos de sus

adversarios

• *nnovar y cambiarle constantemente las

reglas de juego a sus competidores

• El ablero de /omandos y su uso

( Comunicación: Módulo : La /omunicación en la organización + !oras

*mportancia de la función de la comunicación

9esponsabilidad en las comunicaciones

El proceso de la comunicación ipos de "ujo de la información

La comunicación y el proceso de decisión

Los diferentes modos en que las personas asimilan

la información3roblemas principales de la comunicación

Módulo : 3rincipios de la comunicación efectiva

• El principio de claridad

• El principio de integridad

• El principio del uso estrat%gico de la

organización informal

• 3asos para la escuc!a activa• La empat0a en la comunicación

Módulo : /ambio de /reencias

• 3ercepciones, creencias y verdad

• El diagnóstico del otro

• El comportamiento asertivo


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) Negociación Módulo : La /omunicación 3ersuasiva y la

;egociación efectiva

Módulo : ;egociación efectiva

• ;aturaleza de la negociación 8anar ? 8anar

• *nteligencia Emocional aplicada a la negociación

• 4undamentos psicológicos

• El m%todo general de la negociación

• 2ejor &lternativa de &cuerdo ;egociado

• *nstrumentos poderosos de negociación:

;egociación /ooperativa vrs ;egociación

/ompetitiva

*

Toma deDecisiones

• *ntroducción al proceso de análisis de problemasy toma de decisiones.

+ !oras

• /riterios para tomar buenas decisiones.

• 2%todos para facilitar la toma de decisiones.

• 3roblemas y decisiones t0picos para un 8erente.

+ ,idera-go Módulo : /onducción y Liderazgo + oras

• 4unciones y 9oles espec0cos

• &utoconanza: 'istinción de @&utoridadA y

@3oderA

• Btilización incorrecta del 3oder

• 35'E9 de la &/*B'

• 3rocesos de *n"uencia *denticación y

/omprensión de Estilos de Liderazgo.Módulo : Cabilidades D /apacidades de un L0der

3ositivo

• 5portunidades de retroalimentación

• /omunicación

• Enviar las señales correctas

• /omunicación no verbal

• 9elaciones Efectivas

• *ntereses y metas comunes


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Trabajo en

e/uipo

Módulo : Cerramientas de liderazgo y de gestión

de equipos

+ !oras

• *denticar el estilo de liderazgo apropiado para

cada situación.

• El poder del lenguaje en el liderazgo y la gestión

de personas.

•

Estilo de gestión y estilo de comunicación conrespecto al equipo

• *n"uir para motivar

• 3erl de los colaboradores y el nivel de

compromiso de cada persona para denir su

nivel de ecacia.Módulo : *ntroducción Equipos y Equipos de alto

desempeño

• Equipos como red de coordinaciones efectivas.

• /onanza

• Liderazgo para la gestión de equipos

excepcionales

•

Equipos de &lto 'esempeño• $eguimiento de la actividad del equipo

• 2ejoras y prioridades

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