1 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LOS PROYECTOS GEOLOGICOS MINEROS VALOR DEL NEGOCIO LA PLANIFICACION DE ALTO NIVEL Oportunidad de negocio Caso de negocio Estudio de factibilidad PROYECTOS GEOLOGICOS MINEROS Y PLANIFICACION ESTRATEGICA ELABORACION PROGRESIVA ACCIONES REQUERIDAS PARA COMPLETAR EL GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACION REQUISITOS QUE SE NECESITAN CONOCER O TENER, ANTES DE INICIAR UN PROYECTO GEOLOGICO MINERO ETAPAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA ACTA DE COSTITUCION DEL PROYECTO Ttulo y descripcin del proyecto Director de proyecto asignado y nivel de autoridad Oportunidad de negocio Recursos pre asignados Interesados Requisitos de aprobacin del proyecto Riesgos de alto nivel Requisitos de los interesados Descripcin de los entregables y productos Objetivos medibles del proyecto CARACTERISTICAS DE PROYECTOS GRANDES 2 CRITERIOS TECNICO ECONOMICOS PARA LA EVALUACION DE PROYECTOS GEOLOGICO MINEROS I CRITERIOS ECONOMICOS PARA LA EVALUACION DE PROYECTOS GEOLOGICOS MINEROS Valor presente (VP) Valor presente neto (VPN) Valor presente neto (VPN) Tasa interna de retorno (TIR): Periodo de Recuperacin (Payback): Ratio Beneficio Costo:

OTROS CRITERIOS ECONOMICOS Valor econmico agregado (EVA) Costo de oportunidad Costo Hundido Ley de los rendimientos decrecientes Capital de trabajo Depreciacion Mtodos de depreciacin constante I Mtodo de Depreciacin de la Lnea Recta II Mtodo de Depreciacin de las unidades de Produccin Mtodos de depreciacin acelerada I Mtodo de Depreciacin de la Suma de los Dgitos de los Aos (SDA) Mtodo de Depreciacin Decreciente (progresin aritmtica decreciente) Mtodo de Depreciacin Creciente (progresin aritmtica creciente) II Mtodo de Depreciacin por Saldo Decreciente III Mtodo de Depreciacin por Doble Saldo Decreciente (SDD) IV Mtodo de Depreciacin de Reduccin de Saldos Rendimiento de las ventas (ROS) Rendimiento de los activos (ROA) Retorno de la Inversin (ROI) Punto de Equilibrio CRITERIOS TECNICOS PARA LA EVALUACION DE PROYECTOS GEOLOGICOS MINEROS Clases de depsito Mineral 3 CRITERIOS TECNICO ECONOMICOS PARA LA EVALUACION DE PROYECTOS GEOLOGICO MINEROS II Porcentaje de mineralizacin o ley Segn la cantidad de cuerpos mineralizados Segn el rumbo y buzamiento de los cuerpos mineralizados Segn las familias de estructuras mineralizadas Dimensiones del Yacimiento Segn el tipo de metal La forma del yacimiento OTROS CRITERIOS 1. LA INDUSTRIA MINERA Y LOS PROCESOS DE PRODUCCION 1.1 Caractersticas de la Industria Minera 1.2 Tipos de Yacimientos 1.3 Caractersticas de los principales metales que produce el Per 1.4 Clasificacin de las minas

4 GESTION DEL TIEMPO EN LOS PROYECTOS GEOLOGICOS MINEROS 1 PLANIFICAR LA GESTION DEL CRONOGRAMA Entradas: 1) Plan para la Direccin del Proyecto Lnea base del alcance. Otra informacin. 2) Acta de Constitucin del Proyecto 3) Factores Ambientales de la Empresa 4) Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1) Juicio de Expertos 2) Tcnicas Analticas 3) Reuniones Salidas 1) Plan de Gestin del Cronograma Desarrollo del modelo de programacin del proyecto. Nivel de exactitud. Unidades de medida. Enlaces con los procedimientos de la organizacin. Mantenimiento del modelo de programacin del proyecto. Umbrales de control. Reglas para la medicin del desempeo. Formatos de los informes. Descripciones de los procesos. DEFINIR LAS ACTIVIDADES Entradas 1) Plan de Gestin del Cronograma 2) Lnea Base del Alcance 3) Factores Ambientales de la Empresa 4) Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1) Descomposicin 2) Planificacin Gradual 3) Juicio de Expertos Salidas 1) Lista de Actividades 2) Atributos de las actividades 3) Lista de Hitos

SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES Entradas 1) Plan de Gestin del Cronograma 2) Lista de Actividades 3) Atributos de la Actividad 4) Lista de Hitos 5) Enunciado del Alcance del Proyecto 6) Factores Ambientales de la Empresa 7) Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1) Mtodo de Diagramacin por Precedencia Final a Inicio (FS). Final a Final (FF). Inicio a Inicio (SS). Inicio a Final (SF). 2) Determinacin de las Dependencias Dependencias obligatorias. Dependencias discrecionales. Dependencias externas. Dependencias internas. 3) Adelantos y Retrasos Salidas 1) Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto 2) Actualizaciones de los Documentos del Proyecto ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES Entradas 1) Plan de Gestin del Cronograma 2) Lista de Actividades 3) Atributos de la Actividad 4) Calendarios de Recursos 5) Registro de Riesgos 6) Estimacin de Costos de la Actividad 7) Factores Ambientales de la Empresa 8) Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1) Juicio de Expertos 2) Anlisis de Alternativas 3) Datos de Estimaciones Publicados 4) Estimacin Ascendente 5) Software de Gestin de Proyectos

Salidas 1) Recursos Requeridos para la Actividad 2) Estructura de Desglose de Recursos 3) Actualizaciones de los Documentos del Proyecto ESTIMAR LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES Entradas 1) Plan de Gestin del Cronograma 2) Lista de Actividades 3) Atributos de la Actividad 4) Recursos Requeridos para la Actividad 5) Calendarios de Recursos 6) Enunciado del Alcance del Proyecto 7) Registro de Riesgos 8) Estructura de Desglose de Recursos 9) Factores Ambientales de la Empresa 10) Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1) Juicio de Expertos 2) Estimacin Anloga 3) Estimacin Paramtrica 4) Estimacin por Tres Valores Ms probable (tM). Optimista (tO). Pesimista (tP). Distribucin Triangular. Distribucin Beta 5) Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones 6) Anlisis de Reservas Salidas 1) Estimaciones de la Duracin de la Actividad 2) Actualizaciones de los Documentos del Proyecto DESARROLLAR EL CRONOGRAMA Entradas 1) Plan de Gestin del Cronograma 2) Lista de Actividades 3) Atributos de la Actividad 4) Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto 5) Recursos Requeridos para la Actividad 6) Calendarios de Recursos 7) Estimaciones de la Duracin de la Actividad 8) Enunciado del Alcance del Proyecto

9) Registro de Riesgos 10) Asignaciones de Personal al Proyecto 11) Estructura de Desglose de Recursos 12) Factores Ambientales de la Empresa 13) Activos de los Procesos de la Organizacin 5 GESTION DEL TIEMPO EN LOS PROYECTOS GEOLOGICOS MINEROS 2 Herramientas y Tcnicas 1) Anlisis de la Red del Cronograma 2) Mtodo de la Ruta Crtica 3) Mtodo de la Cadena Crtica 4) Tcnicas de Optimizacin de Recursos Nivelacin de Recursos. Equilibrio de Recursos. 5) Tcnicas de Modelado Anlisis de Escenarios Qu pasa si...? Simulacin. 6) Adelantos y Retrasos 7) Compresin del Cronograma Intensificacin. Ejecucin rpida. 8) Herramienta de Planificacin Salidas 1) Lnea Base del Cronograma 2) Cronograma del proyecto Diagramas de barras. Diagramas de hitos. Diagramas de red del cronograma del proyecto. 3) Datos del Cronograma 4) Calendarios del Proyecto 5) Actualizaciones del Plan para la Direccin del Proyecto 6) Actualizaciones de los Documentos del Proyecto Recursos requeridos para las actividades. Atributos de las actividades. Calendarios. Registro de riesgos. CONTROLAR EL CRONOGRAMA Entradas 1) Plan para la Direccin del Proyecto 2) Cronograma del proyecto 3) Datos de Desempeo del Trabajo 4) Calendarios del Proyecto 5) Datos del Cronograma

6) Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1) Revisiones del Desempeo Anlisis de tendencias. Mtodo de la ruta crtica. Mtodo de la cadena crtica. Gestin del valor ganado. 2) Software de Gestin de Proyectos 3) Tcnicas de Optimizacin de Recursos 4) Tcnicas de Modelado 5) Adelantos y Retrasos 6) Compresin del Cronograma 7) Herramienta de Planificacin Salidas 1) Informacin de Desempeo del Trabajo 2) Pronstico del Cronograma 3) Solicitudes de Cambio 4) Actualizaciones del Plan para la Direccin del Proyecto Lnea base del cronograma. Plan de gestin del cronograma. Lnea base de costos. 5) Actualizaciones de los Documentos del Proyecto Datos del cronograma. Cronograma del proyecto. Registro de Riesgos. 6) Actualizaciones de los Activos de los Procesos de la Organizacin 6 EVALUACION DE COSTOS DE PROYECTOS GEOLOGICOS PLANIFICAR LA GESTION DE COSTOS Entradas 1) Plan para la Direccin del Proyecto Lnea base del alcance. Lnea base del cronograma. Otra informacin. 2) Acta de Constitucin del Proyecto 3) Factores Ambientales de la Empresa 4) Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1) Juicio de Expertos 2) Tcnicas Analticas 3) Reuniones

Salidas 1) Plan de Gestin de Costos Unidades de medida. Nivel de precisin. Nivel de exactitud. Enlaces con los procedimientos de la organizacin. Umbrales de control. Reglas para la medicin del desempeo. Formatos de los informes. Descripciones de los procesos. Detalles adicionales. ESTIMAR LOS COSTOS Entradas 1) Plan de Gestin de Costos 2) Plan de Gestin de los Recursos Humanos 3) Lnea Base del Alcance Enunciado del alcance del proyecto. Estructura de desglose del trabajo. Diccionario de la EDT/WBS. 4) Cronograma del Proyecto 5) Registro de Riesgos 6) Factores Ambientales de la Empresa Las condiciones del mercado. La informacin comercial de dominio pblico. 7) Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1) Juicio de Expertos 2) Estimacin Anloga 3) Estimacin Paramtrica 4) Estimacin Ascendente 5) Estimacin por Tres Valores Ms probable (cM). Optimista (cO). Pesimista (cP). Distribucin Triangular. Distribucin Beta 6) Anlisis de Reserva 7) Costo de la Calidad (COQ) 8) Software de Gestin de Proyectos 9) Anlisis de Ofertas de Proveedores 10) Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones Salidas 1) Estimacin de Costos de las Actividades

2) Base de las Estimaciones 3) Actualizaciones de los Documentos del Proyecto DETERMINAR EL PRESUPUESTO Entradas 1) Plan de Gestin de Costos 2) Lnea Base del Alcance Enunciado del alcance del proyecto. Estructura de desglose del trabajo. Diccionario de la EDT/WBS. 3) Estimacin de Costos de la Actividad 4) Base de las Estimaciones 5) Cronograma del Proyecto 6) Calendarios de Recursos 7) Registro de Riesgos 8) Acuerdos 9) Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1) Costos Agregados 2) Anlisis de Reserva 3) Juicio de Expertos 4) Relaciones Histricas 5) Conciliacin del Lmite de Financiamiento Salidas 1) Lnea Base de Costos 2) Requisitos de Financiamiento del Proyecto 3) Actualizaciones de los Documentos del Proyecto CONTROLAR LOS COSTOS Entradas 1) Plan para la Direccin del Proyecto Lnea base de costos. Plan de gestin de costos.. 2) Requisitos de Financiamiento del Proyecto 3) Datos de Desempeo del Trabajo 4) Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1) Gestin del Valor Ganado Valor planificado. Valor ganado. Costo real. Variacin del cronograma.

Variacin del costo. ndice de desempeo del cronograma. ndice de desempeo del costo. 2) Pronsticos Pronstico de la EAC para trabajo de ETC a la tasa presupuestada. Pronstico de la EAC para trabajo de la ETC con el CPI actual. Pronstico de la EAC para trabajo de la ETC considerando ambos factores, SPI y CPI. 3) ndice de Desempeo del Trabajo por Completar (TCPI) 4) Revisiones del Desempeo Anlisis de variacin. Anlisis de tendencias. Desempeo del valor ganado. 6) Software de Gestin de Proyectos 7) Anlisis de Reserva Salidas 1) Informacin de Desempeo del Trabajo 2) Pronsticos de Costos 3) Solicitudes de Cambio 4) Actualizaciones del Plan para la Direccin del Proyecto Lnea base de costos. Plan de gestin de costos. 5) Actualizaciones de los Documentos del Proyecto 6) Actualizaciones de los activos de los procesos de la organizacin 7 GESTION FINANCIERA APLICADA A PROYECTOS MINEROS INVERSION RESERVAS BALANCE METALURGICO EJERCICIOS COSTOS UNITARIOS CLASIFICACION DE COSTOS 8 CRITERIOS DE CALIDAD EN LOS PROYECTOS GEOLOGICOS MINEROS PLANIFICAR LA GESTION DE CALIDAD Entradas 1) Plan para la Direccin del Proyecto La lnea base del alcance. Lnea base del cronograma. Lnea base de costos. Otros planes de gestin. 2) Registro de Interesados 3) Registro de Riesgos 4) Documentacin de Requisitos

5) Factores Ambientales de la Empresa 6) Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1) Anlisis Costo-Beneficio 2) Costo de la Calidad (COQ) 3) Siete Herramientas Bsicas de Calidad. 4) Estudios comparativos 5) Diseo de Experimentos 6) Muestreo Estadstico 7) Herramientas Adicionales de Planificacin de Calidad Salidas 1) Plan de Gestin de Calidad 2) Plan de Mejoras del Proceso 3) Mtricas de Calidad 4) Listas de Verificacin de Calidad 5) Actualizaciones de los Documentos del Proyecto REALIZAR EL ASEGURAMIENTO DE CALIDAD Entradas 1) Plan de Gestin de Calidad 2) Plan de Mejoras del Proceso 3) Mtricas de calidad 4) Mediciones de Control de Calidad 5) Documentos del Proyecto Herramientas y Tcnicas 1) Herramientas de Gestin y Control de Calidad. Diagramas de Afinidad. Grficas de programacin de decisiones de proceso (PDPC) Dgrafos de Interrelaciones. Diagramas de rbol. Matrices de Priorizacin. Diagramas de Red de la Actividad. Diagramas Matriciales. 2) Auditoras de Calidad 3) Anlisis de Procesos Salidas 1) Solicitudes de Cambio 2) Actualizaciones del Plan para la Direccin del Proyecto 3) Actualizaciones de los Documentos del Proyecto 4) Actualizaciones de los activos de los procesos de la organizacin CONTROLAR LA CALIDAD

Entradas 1) Plan para la Direccin del Proyecto 2) Mtricas de Calidad 3) Listas de Verificacin de Calidad 4) Datos de Desempeo del Trabajo 5) Solicitudes de Cambio Aprobadas 6) Entregables 7) Documentos del Proyecto 8) Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1) Siete Herramientas Bsicas de Calidad 2) Muestreo estadstico 3) Inspeccin 4) Revisin de Solicitudes de Cambio Aprobadas Salidas 1) Mediciones de Control de Calidad 2) Cambios Validados 3) Entregables Verificados 4) Informacin de Desempeo del Trabajo 5) Solicitudes de Cambio 6) Actualizaciones del Plan para la Direccin del Proyecto 7) Actualizaciones de los Documentos del Proyecto 8) Actualizaciones de los Activos de los Procesos de la Organizacin Listas de verificacin completadas Listas de verificacin completadas Documentacin sobre lecciones aprendidas 9 DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS EN EL SECTOR MINERO PLANIFICAR LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS Entradas 1) Plan para la Direccin del Proyecto 2) Recursos Requeridos para la Actividad 3) Factores Ambientales de la Empresa 4) Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1) Organigramas y Descripciones de Puestos de Trabajo Diagramas jerrquicos. Diagramas matriciales Formatos tipo texto. 2) Creacin de Relaciones de Trabajo 3) Teora de la Organizacin

4) Juicio de Expertos 5) Reuniones Salidas 1) Plan de Gestin de Recursos Humanos Roles y responsabilidades. Organigramas del proyecto. Plan para la administracin de personal. ADQUIRIR EL EQUIPO DEL PROYECTO Entradas 1) Plan de Gestin de Recursos Humanos 2) Factores Ambientales de la Empresa 3) Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1) Asignacin Previa 2) Negociacin 3) Adquisicin 4) Equipos Virtuales 5) Anlisis de Decisiones Multicriterio Salidas 1) Asignaciones de Personal al Proyecto 2) Calendarios de Recursos 3) Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto DESARROLLAR EL EQUIPO DEL PROYECTO Entradas 1) Plan de Gestin de Recursos Humanos 2) Asignaciones del Personal del Proyecto 3) Calendarios de Recursos Herramientas y Tcnicas 1) Habilidades Interpersonales 2) Capacitacin 3) Actividades de Desarrollo del Espritu de Equipo 4) Reglas Bsicas 5) Coubicacin 6) Reconocimiento y Recompensas 7) Herramientas para la Evaluacin del Personal Salidas 1) Evaluaciones de Desempeo del Equipo 2) Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa

DIRIGIR EL EQUIPO DEL PROYECTO Entradas 1) Plan de Gestin de Recursos Humanos 2) Asignaciones del Personal del Proyecto 3) Evaluaciones de Desempeo del Equipo 4) Registro de Incidentes 5) Informes de Desempeo del Trabajo 6) Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1) Observacin y Conversacin 2) Evaluaciones de Desempeo del Proyecto 3) Gestin de Conflictos 4) Habilidades Interpersonales Liderazgo. Influencia. Toma de decisiones eficaz. Salidas 1) Solicitudes de Cambio 2) Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto 3) Actualizaciones a los Documentos del Proyecto 4) Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa 5) Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin 10 INCORPORACION DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES MINERAS COMO QUITARSE EL ESTRESS LABORAL TRABAJAR EN UNA EMPRESA GLOBALIZADA QUE ES LO QUE MAS TE MOLESTA DE TU JEFE CELOS Y ENVIDIA EN EL TRABAJO SABER NEGOCIAR EL SALARIO Y CONDICIONES LABORALES COLEGAS INTELIGENTES O INSPORTABLES EL TEST DE WARTEGG EN LA PRUEBA DE SELECCIN EL VALOR DE LAS CURVAS DE VALOR EFECTOS DE LA DESACELERACION ECONOMICA EN PERU TACTICA O ESTRATEGIA EXPERIENCIA O POTENCIAL LTO RENDIMIENTO EN TU ORGANIZACIN DESTINO: GERENCIA GENERAL 11 GESTION DE LAS COMUNICACIONES 1 PLANIFICAR LA GESTION DE LAS COMUNICACIONES

Entradas 1) Plan para la Direccin del Proyecto 2) Registro de Interesados 3) Factores Ambientales de la Empresa 4) Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1) Anlisis de Requisitos de Comunicacin 2) Tecnologa de la Comunicacin 3) Modelos de Comunicacin 4) Mtodos de Comunicacin 5) Reuniones Salidas 1) Plan de Gestin de las Comunicaciones 2) Actualizaciones a los Documentos del Proyecto GESTIONAR LAS COMUNICACIONES Entradas 1) Plan de Gestin de las Comunicaciones 2) Informes de Desempeo del Trabajo 3) Factores Ambientales de la Empresa 4) Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1) Tecnologa de la Comunicacin 2) Modelos de Comunicacin 3) Mtodos de Comunicacin 4) Sistemas de Gestin de la Informacin 5) Informes de Desempeo 12 GESTION DE LAS COMUNICACIONES 2 Salidas 1) Comunicaciones del Proyecto 2) Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto 3) Actualizaciones a los Documentos del Proyecto 4) Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin CONTROLAR LAS COMUNICACIONES Entradas 1) Plan para la Direccin del Proyecto 2) Comunicaciones del Proyecto 3) Registro de Incidentes

4) Datos de Desempeo del Trabajo 5) Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1) Sistemas de Gestin de la Informacin 2) Juicio de Expertos 3) Reuniones Salidas 1) Informacin de Desempeo del Trabajo 2) Solicitudes de Cambio 3) Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto 4) Actualizaciones a los Documentos del Proyecto 5) Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin 13 EVALUACION DEL RIESGO DE INVERSION PLANIFICAR LA GESTION DE RIESGOS Entradas 1) Plan para la Direccin del Proyecto 2) Acta de Constitucin del Proyecto 3) Registro de Interesados 4) Factores Ambientales de la Empresa 5) Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1) Tcnicas Analticas 2) Juicio de Expertos 3) Reuniones Salidas 1) Plan de Gestin de Riesgos IDENTIFICAR RIESGOS Entradas 1) Plan de Gestin de Riesgos 2) Plan de Gestin de Costos 3) Plan de Gestin del Cronograma 4) Plan de Gestin de Calidad 5) Plan de Gestin de Recursos Humanos 6) Lnea Base del Alcance 7) Estimacin de Costos de la Actividad 8) Estimacin de la Duracin de la Actividad 9) Registro de Interesados 10) Documentos del Proyecto

11) Documentos de la Adquisicin 12) Factores Ambientales de la Empresa 13) Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1) Revisiones a la Documentacin 2) Tcnicas de Recopilacin de Informacin 3) Anlisis con Lista de Verificacin 4) Anlisis de Supuestos 5) Tcnicas de Diagramacin 6) Anlisis FODA 7) Juicio de Expertos Salidas 1) Registro de Riesgos REALIZAR EL ANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS Entradas 1) Plan de Gestin de Riesgos 2) Lnea Base del Alcance 3) Registro de Riesgos 4) Factores Ambientales de la Empresa 5) Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1) Evaluacin de Probabilidad e Impacto de los Riesgos 2) Matriz de Probabilidad e Impacto 3) Evaluacin de la Calidad de los Datos sobre Riesgos 4) Categorizacin de Riesgos 5) Evaluacin de la Urgencia de los Riesgos 6) Juicio de Expertos Salidas 1) Actualizaciones a los Documentos del Proyecto REALIZAR EL ANALSIS CUANTITATIVO DE RIESGOS Entradas 1) Plan de Gestin de Riesgos 2) Plan de Gestin de Costos 3) Plan de Gestin del Cronograma 4) Registro de Riesgos 5) Factores Ambientales de la Empresa 6) Activos de los Procesos de la Organizaci Herramientas y Tcnicas

1) Tcnicas de Recopilacin y Representacin de Datos 2) Tcnicas de Anlisis Cuantitativo de Riesgos y de Modelado 3) Juicio de Expertos Salidas 1) Actualizaciones a los Documentos del Proyecto PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS Entradas 1) Plan de Gestin de Riesgos 2) Registro de Riesgos Herramientas y Tcnicas 1) Estrategias para Riesgos Negativos o Amenazas 2) Estrategias para Riesgos Positivos u Oportunidades 3) Estrategias de Respuesta a Contingencia 4) Juicio de Expertos Salidas 1) Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto 2) Actualizaciones a los Documentos del Proyecto CONTROLAR LOS RIESGOS Entradas 1) Plan para la Direccin del Proyecto 2) Registro de Riesgos 3) Datos de Desempeo del Trabajo 4) Informes de Desempeo del Trabajo Herramientas y Tcnicas 1) Revaluacin de los Riesgos 2) Auditoras de los Riesgos 3) Anlisis de Variacin y de Tendencias 4) Medicin del Desempeo Tcnico 5) Anlisis de Reserva 6) Reuniones Salidas 1) Informacin de Desempeo del Trabajo 2) Solicitudes de Cambio 3) Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto 4) Actualizaciones a los Documentos del Proyecto 5) Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin 14 DIRECCION DE LAS ADQUISICIONES Y LOGISTICA PARA EL PROYECTO

PLANIFICAR LA GESTION DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO Entradas 1) Plan para la Direccin del Proyecto 2) Documentacin de Requisitos 3) Registro de Riesgos 4) Recursos Requeridos para la Actividad 5) Cronograma del Proyecto 6) Estimacin de Costos de la Actividad 7) Registro de Interesados 8) Factores Ambientales de la Empresa 9) Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1) Anlisis de Hacer o Comprar 2) Juicio de Expertos 3) Investigacin de Mercado 4) Reuniones Salidas 1) Plan de Gestin de las Adquisicione 2) Enunciados del Trabajo Relativo a Adquisiciones 3) Documentos de la Adquisicin 4)Criterios de Seleccin de Proveedores 5) Decisiones de Hacer o Comprar 6) Solicitudes de Cambio 7) Actualizaciones a los Documentos del Proyecto EFECTUAR LAS ADQUISICIONES Entradas 1) Plan de Gestin de las Adquisiciones 2) Documentos de la Adquisicin 3) Criterios de Seleccin de Proveedores 4) Propuestas de los Vendedores 5) Documentos del Proyecto 6) Decisiones de Hacer o Comprar 7) Enunciados del Trabajo Relativo a Adquisiciones 8) Activos de los Procesos de la Organizacin Herramientas y Tcnicas 1) Conferencias de Oferentes 2) Tcnicas de Evaluacin de Propuestas 3) Estimaciones Independientes 4) Juicio de Expertos 5) Publicidad

6) Tcnicas Analticas 7) Negociacin de Adquisiciones Salidas 1) Vendedores Seleccionados 2) Acuerdos 3) Calendarios de Recursos 4) Solicitudes de Cambio 5) Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto 6) Actualizaciones a los Documentos del Proyecto CONTROLAR LAS ADQUISICIONES Entradas 1) Plan para la Direccin del Proyecto 2) Documentos de la Adquisicin 3) Acuerdos 4) Solicitudes de Cambio Aprobadas 5) Informes de Desempeo del Trabajo 6) Datos de Desempeo del Trabajo Herramientas y Tcnicas 1) Sistema de Control de Cambios del Contrato 2) Revisiones del Desempeo de las Adquisiciones 3) Inspecciones y Auditoras 4) Informes de Desempeo 5) Sistemas de Pago 6) Administracin de Reclamaciones 7) Sistema de Gestin de Registros Salidas 1) Informacin de Desempeo del Trabajo 2) Solicitudes de Cambio 3) Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto 4) Actualizaciones a los Documentos del Proyecto 5) Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin CERRAR LAS ADQUISICIONES Entradas 1) Plan para la Direccin del Proyecto 2) Documentos de la Adquisicin Herramientas y Tcnicas 1) Auditoras de la Adquisicin 2) Negociacin de Adquisiciones 3) Sistema de Gestin de Registros

Salidas 1) Adquisiciones Cerradas 2) Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin 15 NEGOCIACION Y GESTION DE CONFLICTOS CON COMUNIDADES RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL PORQUE IMPLEMENTAR LA RSE 1.Identifica las demandas 2.Prioriza las demandas 3.Identifica las acciones sociales 4.Prioriza las acciones sociales 5.Evalua la factibilidad de las acciones sociales y el impacto de los procesos de la empresa DEMOCRACIA Y CONFLICTO DESARROLLO Y CONFLICTO CONCERTACION MINERIA Y CONFLICTO SOCIAL 1.Un anlisis de los conflictos 2.El triangulo de actores 3.Lo que esta en juego 4.Transformando el conflicto 5.Hitos para una nueva agenda minera 16 NEGOCIACION Y GESTION DE CONFLICTOS DENTRO DEL PROYECTO NEGOCIACION AVANZADA 1.Ingredientes para una buena negociacin 2.Enfoque Integral transformador 3.Elementos bsicos para una buena negociacin 4.Factores 5.Actores en el conflicto 6.Presentando dos caras 7.Recompensas 8.Flexibilidad 9.Poder ENFOQUES DE NEGOCIACION 1.Diferencias de enfoques 2.Participando en la negociacin 3.Antes 4.Pautas para la preparacin 5.Alternativas 6.Conceptos claves

6.1 Alternativas al fracaso de un acuerdo negociado 6.2 Diagnostico, formula, detalle 6.3 Dilema de decisin 6.4 Dos cars 6.5 Efectos colaterales 6.6 Intercambio 6.7 Negociaciones bilaterales, trilaterales y multilaterales 6.8 Negociaciones Distributiva 6.9 Negociacion integrativa 6.10Palancas situacionales 6.11 Pre negociacin 6.12 Puntos de quiebre 6.13 Reciprocidad 6.14 Roles Fronterizos 6.15 Vinculacion 17 LIDERAZGO Y MOTIVACION EN LA MINERIA Y GEOLOGIA MOTIVACION 1. Recomendaciones CICLO MOTIVACIONAL 1. Tipos de motivacin 1.1 Intrinseca 1.2 Extrinsica 2.Logro 3.Reconocimiento 4.Interes en el trabajo 5.Responsabilidad 6.Dinamica COMPETENCIAS DE UN BUEN LIDERAZGO 1.Trabajo en equipo 2.Capacitaciones 3.Iniciativa 18 TICA Y RESPONSABILIDAD PROFESIONAL REPASO TERICO DEL CDIGO DE TICA Y CONDUCTA PROFESIONAL 1. Vision y aplicabilidad 1.1. Visin y Propsito 1.2. Personas a las que aplica el Cdigo 1.3. Estructura del cdigo 1.4. Valores que apoyan al cdigo 1.5. Conducta esperada y obligatoria

2. Responsabilidad

2.1. Descripcin 2.2. Estndares Esperados 2.3. Estndares Obligatorios Reglamentos y requerimientos legales Reclamos ticos 3. Respeto

3.1. Descripcin 3.2. Estndares Esperados 3.3. Estndares Obligatorios 4. Justicia

4.1. Descripcin 4.2. Estndares Esperados 4.3. Estndares Obligatorios Situaciones de Conflicto de Intereses Favoritismo y Discriminacin 5. Honestidad

5.1. Descripcin 5.2. Estndares Esperados 5.3. Estndares Obligatorios RESPONSABILIDAD PROFESIONAL Y SOCIAL Aplicacin tica en la direccin de proyectos