estadio municipal talara

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MANCORA

______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________ PERFIL:“MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE L ESTADIO MUNICIPAL DE DISTRITO DE MANCORA – PROVINCIA DE TALARA-PIURA”

ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL

“MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN DEL ESTADIO

MUNICIPAL DEL DISTRITO DE MANCORA PROVINCIA DE

TALARA – PIURA”

FORMULADOR:

ING. WALTER VISE RUIZ ECON. DEISY SILVA JUAREZ

MÁNCORA – 2012

PERFIL DE INVERSION PÚBLICA


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CONTENIDO MÍNIMO DE PERFIL PARA DECLARAR LA VIABILIDAD DE UN PIP

ANEXO SNIP 05 A

“MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE MANCORA PROVINCIA DE TALARA – PIURA”

1. RESUMEN EJECUTIVO En este resumen, se deberá presentar una síntesis del estudio de perfil que contemple los siguientes aspectos:

A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP) B. Objetivo del proyecto C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP D. Descripción técnica del PIP E. Costos del PIP F. Beneficios del PIP G. Resultados de la evaluación social H. Sostenibilidad del PIP I. Impacto ambiental J. Organización y Gestión K. Plan de Implementación L. Conclusiones y Recomendaciones M. Marco Lógico

2 ASPECTOS GENERALES 2.1 Nombre del Proyecto 2.2 Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora 2.3 Participación de las entidades involucradas y de beneficiarios 2.4 Marco de referencia 3 IDENTIFICACION 3.1 Diagnóstico de la situación actual 3.2 Definición del problema y sus causas 3.3 Objetivo del proyecto 3.4 Alternativas de solución 4 FORMULACION Y EVALUACION 4.1 Definición del horizonte de evaluación del proyecto 4.2 Análisis de la Demanda 4.3 Análisis de la Oferta 4.4 Balance Oferta Demanda 4.5 Planteamiento técnico de las alternativas


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4.6 Costos 4.7 Beneficios 4.8 Evaluación Social 4.9 Análisis de Sensibilidad 4.10 Análisis de Sostenibilidad 4.11 Impacto ambiental 4.12 Selección de alternativa 4.13 Plan de Implementación 4.14 Organización y Gestión 4.15 Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada 5 CONCLUSION 6 ANEXOS


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1. RESUMEN

EJECUTIVO


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1. RESUMEN EJECUTIVO En este resumen, se deberá presentar una síntesis del estudio de perfil que contemple los siguientes aspectos:

A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP)


B. Objetivo del proyecto

“ADECUADAS CONDICIONES PARA LA REALIZACION DE EVENTOS DEPORTIVOS EN EL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE MANCORA”

C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

BALANCE OFERTA -DEMANDA

Años Demanda

0ferta

0ptimizada Brecha

Efect. Max

Con

Proyecto

2012 666 -666

2013 667 400 -267

2014 668 400 -268

2015 669 400 -269

2016 670 400 -270

2017 671 400 -271

2018 672 400 -272

2019 673 400 -273

2020 674 400 -274

2021 675 400 -275


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D. Descripción técnica del PIP ACTIVIDADES METAS

Cerco perimétrico

Graderías de concreto

Remodelación de malla olímpica

Cancha de futbol con grass

natural.-

Porton de ingreso y egreso del

público al estadio municipal

Loza deportiva de concreto armado

Cancha de fulbito de grass natural.-

Acceso de ingreso a la cancha

de futbol

Instalación de SSHH.

Cisternas de concreto para

abastecimiento de agua

Camerinos o vestuarios

Talleres de capacitación y

sensibilización

1,063.40m2 de365.54m x 3.40 ml

cuatro tribunas son concreto

armado tipo aporticado con zapatas,

columnas, vigas y losa de concreto,

462.96ml

114.06m x 117.42 m

5.00 x 4.00m

28m x 15m

28m x 15m

16,521.11 m2 de pavimento y 546.17 m2 de sardinel sumergido

08 baterías dos en cada tribuna

02 L=5.00m x a= 5.00m h=3.00mts

04 camarines para jugadores y para los árbitros de (2)10.75m x 5.00m Y (2) 5.50m x 5.00m


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E. Costos del PIP

Costos Totales de Inversión

“MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE

MANCORA PROVINCIA DE TALARA – PIURA”

INVERSION Alternativa 01

P.MERCADO

Alternativa 01

P.SOCIAL

Alternativa 02

P.MERCADO

Alternativa 02

P.SOCIAL

A Expediente técnico 163,037.94 148,364.53

220,043.65 200,239.72

B INVERSIÓN EN

INFRAESTRUCTURA 8,477,973.11 7,144,322.73 11,442,269.91 9,611,506.72

COMPONENTES

1 SUB-PRESUPUESTO Nº 01 4,021,095.53 3,377,720.25 5,452,100.62 4,579,764.52


3

TALLER DE

CAPACITACIÓN Y

SENSIBILIZACIÓN

7,500.00

6,300.00

7,500.00

6,300.00

0.00

0.00

GASTOS GENERALES 10% 575,698.96 483,587.12 776,990.30 652,671.85

UTILIDADES 10% 575,698.96 483,587.12 776,990.30 652,671.85

IGV 18% 1,243,509.75 1,044,548.19 1,678,299.04 1,409,771.19

Supervisión n (4%) 326,075.89 296,729.06 440,087.30 369,673.34

TOTAL PRE INVERSION E

INVERSION 8,641,011.06 7,292,687.26 11,662,313.56 9,811,746.45

Fuente: Equipo Técnico

F. Beneficios del PIP Sin embargo, más allá de los beneficios monetarios que se obtenga por el Uso del Estadio Municipal de Mancora se verán los beneficios cualitativos para la población en función al objetivo institucional del Instituto Peruano del Deporte en el fomento del deporte y por ser una Institución “sin fines de lucro” cuya finalidad es la de brindar la comodidad y seguridad con la dotación de capacidad física y servicios para el desarrollo de prácticas deportivas a toda la población de Mancora.


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Los beneficios adicionales que se generarían con la ejecución del proyecto están orientados a los siguientes rubros Generación de empleo Demanda de insumos y materiales Inversión comercial Promoción de los atractivos turísticos de la zona Fomento para la creación de negocios complementarios de la actividad deportiva Mejora de la infraestructura deportiva provincial y regional

G. Resultados de la evaluación social

INDICADORES

ALTERNATIVA ALTERNATIVA

1 2

VACT 7,990,814.45 10,464,234.83

IE 6540.04 6540.04

CE 1221.83 1600.03


H. Sostenibilidad del PIP

a. Los arreglos institucionales previstos para las fases de ejecución

operación y mantenimiento del proyecto

La Municipalidad distrital de Mancora, es la institución ejecutora del proyecto, quien se encargará del cumplimiento de las metas del proyecto, a través de la Unidad Operativa de Infraestructura. Asimismo, es la entidad responsable de asumir en la etapa de post inversión los costos de operación y mantenimiento.

b. La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto

en su etapa de inversión y operación

La Municipalidad distrital de Mancora en la etapa de inversión, es la

responsable de adjudicar el Estudio Definitivo y la ejecución de la obra,

para lo cual cuenta con capacidad administrativa, técnica y personal

calificado para la supervisión del Estudio Definitivo.


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En la etapa de operación la entidad responsable es La Municipalidad

distrital de Mancora, para ello cuenta con capacidad técnica,

administrativa y financiera, para llevar a cabo el mantenimiento de la

infraestructura que contempla el proyecto.

La Municipalidad distrital de Mancora, es la institución responsable de la ejecución del PIP; sin embargo no cuenta con personal técnico y equipo suficiente, ni la capacidad operativa para realizar la ejecución de obras; por ello dentro de la política de gestión interna de La Municipalidad distrital de Mancora, en relación a la ejecución de obras de mejoramiento y rehabilitación de su infraestructura del estadio, se plantea la intervención de la empresa privada como ser contratistas que cuentan con la capacidad y experiencia en este tipo de obras, previo proceso de selección, a través de convocatorias en armonía con los montos que la Ley del Presupuesto Anual de la República precisa y sujetas a la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado.

c. La disponibilidad del recurso

Los recursos financieros para la ejecución del presente proyecto provienen de las fuentes de financiamiento de Canon y sobre canon consignados en el Presupuesto Anual de La Municipalidad distrital de Mancora.

d. Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento

Por tratarse de una infraestructura que tiene carácter de bien público, le compete al Estado asumir el total de los costos de operación y mantenimiento, en este caso es de responsabilidad de La Municipalidad distrital de Mancora, como se indica en el ítem A. Los costos de operación y mantenimiento los asumirá La Municipalidad distrital de Mancora, a través de la Oficina de Infraestructura, oficina que según el organigrama de la institución es un órgano de ejecución, siendo una de sus funciones: la programación y ejecución de obras de infraestructura. Como tal viene cumpliendo el mantenimiento de la


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infraestructura del estadio; el financiamiento se destinará del presupuesto de la institución. (Se adjunta carta de compromiso en Anexos).

e. La participación de los beneficiarios

La ejecución de esta obra es de mucha importancia para el bienestar y desarrollo de la población del distrito especialmente la población del segmento poblacional que desarrollas las actividades deportivas en el distrito que es la población directamente beneficiada con una adecuada infraestructura para poder realizar actividades deportivas. De otro lado, es de interés de las autoridades de la actual gestión, dotar de la infraestructura adecuada a los pobladores y atender sus demandas.

I. Impacto ambiental

Análisis de Impacto Ambiental Variable

Incierta

EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD

Po

siti

vo

Neg

ati

vo

Neu

tro

Per

ma

nen

t

es

Temporalidad

Lo

cal

Reg

ion

al

Na

cio

nal

Lev

es

Mo

der

ad

o

Fu

erte

s

Co

rta

Med

ia

La

rga

Medio

Físico

Natural

Polvo X X X X

Ruidos X X X X

Medio

Social

Salud X

Economía

del hogar X

Ornato de la

zona X



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J. Organización y Gestión La entidad responsable de la organización y control del PIP es La Municipalidad distrital de Mancora por lo que es responsable de la formulación, evaluación y ejecución del PIP. Así mismo La OPI del Municipalidad distrital de Mancora deberá velar que se cumplan las metas especificadas en el proyecto en este sentido deberá hacer la evaluación expost. Municipalidad distrital de Mancora una vez obtenido el financiamiento para el proyecto convocará la ejecución de la obra, donde se determinará el sistema de contratación que puede ser a suma alzada o precios unitarios y la modalidad de ejecución contractual que puede ser llave en mano o concurso oferta. De acuerdo a lo indicado por el reglamento de organización y funciones la oficina de infraestructura es la responsable del proceso de ejecución de la obra. La operación y mantenimiento estará a cargo de Municipalidad distrital de Mancora de acuerdo al reglamento al documento por la Municipalidad distrital.

K. Plan de Implementación


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ALTERNATIVA Nº 01

CRONOGRAMA FISICO

OBRA REMODELACIÓN DEL ESTADIO DE MANCORA - TALARA - PIURA

FORMULA TOTAL

costo al 10/09/2012

CLIENTE MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MANCORA

Departamento PIURA Provincia TALARA Distrito

MABCORA

AÑO 2013

DESCRIPCIÓN COSTO PARCIAL

MES Nº 01

MES Nº 02

MES Nº 03

MES Nº 04

MES Nº 05

MES Nº 06

MES Nº 07

I.- INVERSIÓN TANGIBLE

SUB-PRESUPUESTO Nº 01 4,021,095.53 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00%

SUB-PRESUPUESTO Nº 02 1,728,394.03 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00%

TALLER DE CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN 7,500.00 50.00% 50.00%

COSTO DIRECTO 5,756,989.56 19.97% 19.97% 19.97% 19.97% 20.04% 0.07%

II.- INVERSIÓN INTANGIBLE

GASTOS GENERALES 10% 575,698.96 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00%

UTILIDAD 10% 575,698.96 100.00%

SUB-TOTAL 6,908,387.48 18.31% 18.31% 18.31% 18.31% 18.37% 8.39%

IGV 18% 18% 1,243,509.75 18.31% 18.31% 18.31% 18.31% 18.37% 8.39%

SUB TOTAL 8,151,897.22 18.31% 18.31% 18.31% 18.31% 18.37% 8.39%

I.- ESTUDIOS

EXPEDIENTE TECNICO 2% 163,037.94 100.00%

SUPERVISIÓN 4% 326,075.89 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00%

COSTO TOTAL (S/.) S/. 8,641,011.06 1.89% 18.03% 18.03% 18.03% 18.03% 18.08% 7.91% Fuente: Equipo Técnico


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ALTERNATIVA Nº 01

CRONOGRAMA FISICO Y FINANICERO DE LA OBRA

OBRA REMODELACIÓN DEL ESTADIO DE MANCORA - TALARA - PIURA FORMULA TOTAL

costo al 10/09/2012



MABCORA

AÑO 2013

DESCRIPCIÓN COSTO PARCIAL MES Nº 01 MES Nº 02 MES Nº 03 MES Nº 04 MES Nº 05 MES Nº 06 MES Nº 07


SUB-PRESUPUESTO Nº 01 4,021,095.53 804,219.11 804,219.11 804,219.11 804,219.11 804,219.11


TALLER DE CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN 7,500.00 3,750.00 3,750.00

COSTO DIRECTO 5,756,989.56 1,149,897.91 1,149,897.91 1,149,897.91 1,149,897.91 1,153,647.91 3,750.00


GASTOS GENERALES 10% 575,698.96 115,139.79 115,139.79 115,139.79 115,139.79 115,139.79

UTILIDAD 10% 575,698.96 575,698.96

SUB-TOTAL 6,908,387.48 1,265,037.70 1,265,037.70 1,265,037.70 1,265,037.70 1,268,787.70 579,448.96

IGV 18% 18% 1,243,509.75 227,706.79 227,706.79 227,706.79 227,706.79 228,381.79 104,300.81

SUB TOTAL 8,151,897.22 1,492,744.49 1,492,744.49 1,492,744.49 1,492,744.49 1,497,169.49 683,749.77

I.- ESTUDIOS

EXPEDIENTE TECNICO 2% 163,037.94 163,037.94

SUPERVISIÓN 4% 326,075.89 65,215.18 65,215.18 65,215.18 65,215.18 65,215.18

COSTO TOTAL (S/.) S/. 8,641,011.06 163,037.94 1,557,959.67 1,557,959.67 1,557,959.67 1,557,959.67 1,562,384.67 683,749.77


______________________________________________________________________


L. Conclusiones y Recomendaciones


______________________________________________________________________


M. Marco Lógico

RESUMEN DE

OBJETIVOS

INDICADORES MEDIOS DE

VRIFICACIÓN

SUPUESTOS

FIN

MEJOR NIVEL DE

DESARROLLO DE

LAS

ACTIVIDADES

DEPORTIVAS EN

EL DISTRITO DE

MANCORA

Incremento en 5%

desarrollo de

actividades

deportivas a nivel

distrital

*Censos

*Encuestas de

hogar

PROPÓSITO “ADECUADAS

CONDICIONES

PARA LA

REALIZACION DE

EVENTOS

DEPORTIVOS EN

EL ESTADIO

MUNICIPAL DEL

DISTRITO DE

MANCORA”

El 100% del

espectadores deberá

ser atendido

adecuadamente a

partir del primer año

de intervención en

infraestructura

deportiva

*Encuesta a

hogares de la zona

de ejecución del

proyecto.

*Participación de la

Población en la

conservación de la

Infraestructura

educativa

*Estabilidad económica

política y social

COMPONENTES Disponer de

Infraestructura Física

deportiva en

condiciones

adecuadas con su

respectivo

componente el

mobiliario.

Mejoramiento y

rehabilitación del

100% de

infraestructura del

estadio debidamente

equipado después de

ejecutado el

proyecto.

*Informe de avance

de obras y

Valorizaciones.

*Compromiso del

gobierno local.

*Mantenimiento

adecuado y

programado.

*Financiamiento

apropiado y oportuno

ACCIONES

Cerco perimétrico

Graderías de

concreto

Remodelación de

malla olímpica

Cancha de futbol con

grass natural.-

Porton de ingreso y

egreso del público al

estadio municipal

* 1,063.40m2

de365.54m x 3.40 ml

* cuatro tribunas son

concreto armado tipo

aporticado con

zapatas, columnas,

vigas y losa de

concreto,

462.96ml

114.06m x 117.42 m

5.00 x 4.00m

*Archivo del

expediente técnico

correspondiente.

*Archivo de los

avisos de

convocatoria.

*Reportes de

avance de obra y

valorizaciones

* Se dispone de

financiamiento


* No existen factores,

políticos ni sociales

que dificulten la

ejecución de ese

proyecto.

* La población está

conforme con las obras

a ejecutar por el

proyecto.

*Disponibilidad de

contratistas y

consultores locales.


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Loza deportiva de concreto armado Cancha de fulbito de grass natural.-

Acceso de ingreso a

la cancha de futbol

Instalación de

SSHH.

Cisternas de concreto

para abastecimiento

de agua

Camerinos o

vestuarios

Talleres de

capacitación y

sensibilización

28m x 15m

28m x 15m


08 baterías dos en

cada tribuna

02 L=5.00m x a=

5.00m h=3.00mts



______________________________________________________________________


2. ASPECTOS

GENERALES


______________________________________________________________________


2 ASPECTOS GENERALES 2.1 Nombre del Proyecto


2.2 Localización

El proyecto se ubica en el distrito de Mancora, de la Provincia de Talara Departamento de Piura, es una de los 5 distritos que integran la provincia de Talara, fue elevada a la categoría de distrito mediante Ley 618 del 14 de noviembre de 1908. El proyecto se encuentra ubicado en:

DEPARTAMENTO PIURA

PROVINCIA TALARA

DISTRITO MANCORA

REGIÓN GEOGRAFICA COSTA

Coordenadas

Longitud = 81º 04` Oeste del Meridiano Greenwich. Latitud = 04º 06`Sur Limites: Norte = Provincia de Contralmirante Villar – Zorritos. Sur = Distrito de Los Órganos. Oeste = Océano Pacífico. Este = Sullana y departamento de Tumbes.


______________________________________________________________________


MACROLOCALIZACIÓN MAPA Nº 01


______________________________________________________________________


MICROLOCALIZACIÓN

MAPA Nº 02 DISTRITO DE MANCORA

Imagen N°01

http://desa.inei.gob.pe/mapas/bid/zoomin.asp


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Imagen N°02 UBICACIÓN DEL PROYECTO

ESTADIO MUNICIPAL DE MANCORA


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2.3 Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora

UNIDAD FORMULADORA

Nombre: Municipalidad Distrital de Mancora

Sector: Gobiernos Locales

Pliego: Municipalidad Distrital de Mancora

Persona Responsable de la

UF: Yolvi Huaman Garcia

Dirección : Av. Piura Nº 532 - Máncora

Correo electrónico: www.munimancora.gob.pe

UNIDAD EJECUTORA

Nombre: Municipalidad Distrital de Mancora

Sector: Gobiernos Locales

Pliego: Municipalidad Distrital de Mancora

Persona Responsable de la

UE: Miguel Angel Morocho Ruiz

Órgano Responsable División de infraestructura y desarrollo urbano

Dirección : Av. Piura Nº 532 - Máncora

Correo electrónico: www.munimancora.gob.pe

Se propone que la Unidad Ejecutora sea el Gobierno Local del distrito de Mancora. Porque en la ley orgánica de municipalidades Ley 27972 CAPITULO I LAS COMPETENCIAS Y FUNCIONES ESPECIFICAS GENERALES. ARTÍCULO 73.- MATERIAS DE COMPETENCIA MUNICIPAL La Ley de Bases de la Descentralización establece la condición de exclusiva o compartida de una competencia. Las funciones específicas municipales que se derivan de las competencias se ejercen con carácter exclusivo o compartido entre las municipalidades provinciales y distritales, con arreglo a lo dispuesto en la presente ley orgánica. Dentro del marco de las competencias y funciones específicas establecidas en la presente ley, el rol de las municipalidades provinciales comprende: (a) Planificar integralmente el desarrollo local y el ordenamiento

territorial, en el nivel provincial.

http://www.munimancora.gob.pe/

http://www.munimancora.gob.pe/


______________________________________________________________________


Se propone que la Unidad Ejecutora sea el Gobierno Local de la Municipalidad distrital de Mancora. Es una Institución que cuenta con el personal capacitado y presupuesto necesario para invertir, operar y mantener el proyecto; además tiene competencia en la planificación, y cuenta con la experiencia e instrumentos y herramientas de planificación y gestión que son indispensables en la articulación con el Plan de desarrollo local.

2.4 Participación de los involucrados

El perfil del proyecto: “MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE MANCORA PROVINCIA DE TALARA – PIURA”, responde a la solicitud de la población y de la Municipalidad a Liga Distrital de Mancora al Instituto Peruano del deporte, Filial Piura, para la construcción de tribunas del estadio y otras obras complementarias que permitan ofrecer un buen servicio de infraestructura deportiva donde la niñez, juventud escolar y población en general puedan realizar sus eventos deportivos. El Instituto Peruano del Deporte es un organismo Público Descentralizado, con rango ministerial adscrito a la Presidencia del Consejo de Ministros; es el ente rector del Sistema Deportivo Nacional. Se rige por las disposiciones contenidas en la Ley, el presente Reglamento y su Reglamento de Organización y Funciones como es la de promover la construcción, edificación y mantenimiento de una Infraestructura Deportiva adecuada a nivel nacional.

LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MANCORA El proyecto: “MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE MANCORA PROVINCIA DE TALARA – PIURA” está enmarcado en la ley orgánica de Municipalidades Ley N° 27972 en su TÍTULO PRELIMINAR: Articulo IX y X; En el Título V: Las competencias y funciones específicas de los gobiernos locales capítulo I: y articulo 73º.- materias de competencia municipal. La municipalidad distrital, así como todas las municipalidades de su ámbito son las Entidades del Sector Público que se encuentran inmersas en el planteamiento y ejecución del proyecto. El proyecto se enmarca en Los lineamientos políticos o líneas estratégicas del la Municipalidad distrital de Mancora nos permiten determinar las


______________________________________________________________________


grandes áreas que integran la institución municipal y donde hay que establecer el planteamiento de metas que permitan mejorar la gestión municipal estas son : 1.- Desarrollo Institucional 2.- Desarrollo Social 3.- Desarrollo Económico 4.- Participación Ciudadana 5.- Desarrollo Urbano Desarrollo Urbano Con este lineamiento se pretende desarrollar instrumentos de gestión y proyectos urbanísticos para el impulso del acondicionamiento territorial sostenible, mejorar y mantener la ciudad limpia y saludable con una adecuada gestión y manejo de residuos sólidos y el de ejecutar proyectos de infraestructura urbana y social, que tiendan a mejorar la situación socioeconómica de la población.

Municipalidad Distrital de Mancora (MDM) como institución pública cumpliendo con su desarrollo local y atendiendo la solicitud de los pobladores del distrito sobre el mejoramiento del estadio municipal coordina y realiza gestiones para sacar a consultoría la formulación el proyecto de preinversión a nivel de Perfil, así mismo suscribe los compromisos necesarios con la finalidad de declarar su viabilidad. La MDM, se compromete a asumir los costos de operación y mantenimiento del: “MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE MANCORA PROVINCIA DE TALARA – PIURA”, por ser una infraestructura deportiva ubicado dentro del área de su jurisdicción, según el Resolución de Alcaldía Nº 091-2012-MDM-“A” del 26 de marzo de 2012. (Ver documento de Compromiso en Anexos documentos).Así mismo con Resolución de Alcaldía Nº 090-2012-MDM-“A” del 26 de marzo de 2012 la MDM aprueba el Compromiso de Financiamiento para el proyecto.(Ver documento de Compromiso en Anexos documentos).

Enosa Es la entidad prestadora de servicio eléctrico en el distrito de Mancora , para la elaboración del proyecto se ha realizado las coordinaciones respectivas con la empresa de energía para solicitar el punto de alimentación


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Población La población del distrito de Mancora constituye los beneficiarios directos del proyecto pues son los que acuden a las diferentes instalaciones del estadio para realizar actividades deportivas, sin embargo debido a las condiciones actuales , la población no puede desarrollar las actividades deportivas con condiciones de seguridad, salubridad y confort .

En tal sentido, este proyecto permitirá contribuir en la formación y difusión de prácticas deportivas de la población de la ciudad de Mancora.

Es importante señalar que no existen conflictos entre los grupos que conforman la ciudad de Mancora , así como el público en general que hace uso de los espacios deportivos del estadio , existe un interés común entre los beneficiarios y las autoridades por contar con una infraestructura deportiva adecuada.


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Cuadro N°01: PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y BENEFICIARIOS

Grupo de Involucrados

Problemas Intereses Estrategias Acuerdos y

Compromisos

Instituto Peruano del Deporte

Inadecuada infraestructura deportiva e insuficiente equipamiento en el estadio de Mancora

Contar con adecuadas condiciones en los ambientes deportivos, en el distrito de Mancora.

Autorización la formulación del estudio de pre inversión

Municipalidad distrital de Mancora

Existe un inadecuado servicio para desarrollar las actividades deportivas de la comunidad

Interrupciones en el desarrollo de las actividades deportivas

Atender los reclamos de la población.

Contar con personal calificado para operar e mantener el local.

Priorizar proyecto

Formulación de estudio de pre inversión

Gestionar financiamiento

Compromiso la operación y mantenimiento del proyecto

Población

Inadecuada infraestructura para desarrollar actividades deportivas

Contar con adecuados espacios deportivos para realizar prácticas y eventos deportivos por parte de las diferentes instituciones de la comunidad

Solicitar mejoramiento del estadio municipal.

Uso racional de los recursos energéticos

Enosa El estadio no cuenta con

servicio de energía.

Suministrar servicio adecuado de energía eléctrica

Otorgar la factibilidad del servicio

Garantizar el servicio


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2.5 Marco de referencia 2.5.1 Antecedentes del proyecto

El Estadio de Mancora se encuentra ubicado en el cercado de la ciudad de Mancora, en la Urbanización las Américas mza.04 tote 01 el cual tiene una contancia de posesión suscrita por la municipalidad distrital de Mancora (se adjunta documento en los anexos) con una Área total de de 27,487.10 m2, según la población esta infraestructura fue construida hace aproximadamente 17 años, en el año de 1996 se construyo la malla olimpica , la misma que fue ejecutada por la Municipalidad distrital de Mancora Sus linderos son los siguientes: Por el Norte : Calle s/n. Por el Sur : Calle Buena vista. Por el este : Calle s/n. Por el oeste : con viviendas de terceros

Imagen N°03

Vista satelital del Estadio de Mancora

FUENTE : ELABORACION EF

CA.BUENA VISTA

ESTADIO


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Este estadio es el único centro deportivo de “gran tamaño” en el distrito que es utilizado para los eventos deportivos de las ligas de Fútbol Distrital y Provincial, sin embargo la deficiencia de la infraestructura deportiva que cuenta con 02 pequeñas tribunas, con servicios higiénicos deteriorados, no cuenta ambientes administrativos, seguridad y otros servicios que ocasiona un serio malestar en la población, la cual ha venido coordinando con el IPD sobre la construcción de tribunas y de una adecuada infraestructura; a pesar de las intervenciones que se realizaron desde el año 1995 de la Municipalidad distrital de Mancora, posteriormente en 1996 se construyo la malla olímpica del Estadio. Sin embargo estas intervenciones fueron puntuales “mitigaciones” sin soluciones integrales a la necesidad de una adecuada infraestructura deportiva que permita la realización de eventos deportivos con la comodidad y seguridad para la población beneficiaria. Actualmente el estadio se encuentra en estado de completo deterioro por falta de mantenimiento constante, la infraestructura es inadecuada; ya que no cuenta con áreas designadas para cada disciplina, generando una descoordinación y desorden en el momento de los entrenamientos, los servicios higiénicos están deteriorados , y va en contra del bienestar de las personas que lo usan, los accesos internos se encuentran en estado natural , A su vez las dos tribunas están en mal estado, internamente tiene fallas estructurales ,constituyendo un peligro para los pobladores que acuden a los espectáculos deportivos, así mismo la mayor parte de base de las mallas olímpica está deterioradas, así mismo los deportistas están expuestos a sufrir accidentes. Por esta razón como medida de precaución la Alcaldía en coordinación con la población ha priorizado el estudio a nivel de perfil: “MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE MANCORA- PROVINCIA DE TALARA – PIURA”.


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2.5.2 Descripción del proyecto

1.0 LAS METAS DEL PROYECTO

Comprende lo siguiente:

ACTIVIDADES METAS Cerco perimétrico

Graderías de concreto

Remodelación de malla olímpica

Cancha de futbol con grass

natural.-

Porton de ingreso y egreso del

público al estadio municipal

Loza deportiva de concreto armado

Cancha de fulbito de grass natural.-

Acceso de ingreso a la cancha

de futbol

Instalación de SSHH.

Cisternas de concreto para

abastecimiento de agua

Camerinos o vestuarios

Talleres de capacitación y

sensibilización

1,063.40m2 de365.54m x 3.40 ml

cuatro tribunas son concreto

armado tipo aporticado con zapatas,

columnas, vigas y losa de concreto,

462.96ml

114.06m x 117.42 m

5.00 x 4.00m

28m x 15m

28m x 15m


08 baterías dos en cada tribuna

02 L=5.00m x a= 5.00m h=3.00mts



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2.5.3 Marco legal

a)Lineamientos sectoriales del Instituto Peruano del Deporte LINEAMIENTOS GENERALES DEL PLAN DEL DEPORTE 2006 – 2025 Infraestructura

Proyectar y ejecutar obras de infraestructura para la práctica deportiva recreativa.

Ampliar la cantidad y calidad de la infraestructura para la práctica deportiva masiva.

Reacondicionar la infraestructura deportiva, mejorándola constantemente en calidad y capacidad.

Ejecutar permanentemente trabajos de mantenimiento de la infraestructura deportiva, a nivel nacional. LEY Nº 28036 Artículo 7º.- Instituto Peruano del Deporte El Instituto Peruano del Deporte es el ente rector del Sistema Deportivo Nacional, constituye un Organismo Público Descentralizado con rango ministerial adscrito a la Presidencia del Consejo de Ministros, con autonomía técnica, funcional y administrativa para el cumplimiento de sus funciones. Constituye Pliego Presupuestal. b).Municipalidad distrital de Mancora El proyecto de “MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE MANCORA- PROVINCIA DE TALARA – PIURA”. Está enmarcado en la ley orgánica de Municipalidades Ley N° 27972 en su Título V: Las competencias y funciones específicas de los gobiernos locales capítulo I: Artículo 73, Artículo 87 y 79. Artículo 79: ORGANIZACION DEL ESPACIO FISICO Y USO DEL SUELO 4. Funciones especificas compartidas de las municipalidades distritales:

4.1. Ejecutar directamente o proveer la ejecución de las obras de infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la producción, el comercio, el transporte y la comunicación en el distrito, tales como pistas o calzadas, vías, puentes, parques, mercados, canales de irrigación, locales comunales, y obras similares, en coordinación con la municipalidad provincial respectiva.

SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PÚBLICA

Ley Nº 27293, modificada por las Leyes Nos. 28522 y 28802 y por los Dec. Leg. Nº1005 y Nº1091.


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Reglamento del SNIP, aprobado por D.S. Nº 102-2007-EF, modificado por D.S. N°185-2007-EF, DS N° 038-2009-EF y Cuadragésima Quinta DF de la Ley de Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2010.

Directiva General del SNIP, aprobada por R.D. Nº 003-2011-EF/68.01. RM delegaciones PIP con endeudamiento interno, R.M. Nº 314-2007-

EF/15. Directiva General del SNIP, Aprobada por Resolución Directoral N° 003-

2011-EF/6 8.01 Reglamento Nacional de Edificaciones – RNE, Decreto Supremo N°11-2006-

VIVIENDA y normas modificatorias, complementarias y sustitutorias.

Según el clasificador de responsabilidad funcional del SNIP, anexo 01 y 04 el proyecto presentaría la siguiente clasificación:

Función 21 CULTURA Y DEPORTE

División funcional 046 DEPORTES

Grupo funcional 0102INFRAESTRUCTURA

DEPORTIVA Y RECREATIVA

Responsable Funcional EDUCACION

FUNCIÓN 21: EDUCACIÓN Y CULTURA Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las acciones y servicios, en materia de cultura, deporte y recreación a nivel nacional, orientados a contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar la convivencia social, preservar y difundir la cultura.

DIVISIÓN FUNCIONAL 046: Deportes

Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la recreación y las aptitudes físicas del individuo. GRUPO FUNCIONAL 0102: Infraestructura deportiva y recreativa Comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación de carácter comunitario, extensiva a la población de manera general.


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3. IDENTIFICACIÓN


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3. IDENTIFICACION

3.1 Diagnóstico de la situación actual 3.1.1 El área de influencia y área de estudio A. Área de estudio El área de estudio está formada por el distrito de Mancora, donde se ubica a población demandante del servicio.

AREA DE ESTUDIO: Distrito de Mancora

MAPA Nº 03

A.1) UBICACIÓN: El distrito de Mancora cuenta con 100.19 Km2 de superficie, que representa el 3.58 % del territorio de la provincia de Talara. Sus coordenadas geográficas se encuentran ubicadas entre los 4° 06´ 18´´y 81° 03´ 03´´de Latitud y Longitud respectivamente.



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o Límites Norte: Departamento de Tumbes y la República del Ecuador Este: Provincia de Sullana Sur: Distrito de El Alto Oeste: Océano Pacífico.

La ciudad de Mancora es la capital del distrito y se ubica en la parte central, a orillas del mar a 185 km. al norte de la ciudad de Piura. CLIMA

Máncora posee un clima seco tropical o de sabana tropical con un promedio de 26 °C. Los meses calurosos, que son de diciembre a abril, se caracterizan por lluvias ligeras en las noche y una temperatura que puede llegar fácilmente a los 35 °C. Con ocurrencia del fenómeno del Niño, puede llegar hasta 40 °C. En el resto de año, la temperatura de día rara vez baja de los 26 ó 27 °C aunque en los inviernos; de junio a setiembre, las noches son frescas, ventosas y la temperatura mínima baja a 17 °C. La primavera (noviembre y diciembre) y el otoño (mayo y junio) mantienen temperaturas que oscilan entre 30 °C y 19 °C respectivamente.

La temperatura del mar en Piura y Tumbes es variante. La temperatura oscila entre 27 °C y 22 C° durante los meses de verano (de diciembre a abril) y el resto del año entre los 22 °C y 19 °C; cosa que lo diferencia del resto de playas peruanas más al sur de estas regiones, puesto que estas raramente suben de los 19 °C, aun en épocas de verano. Esto se debe a la importante influencia de la corriente de Humboldt.

Máncora se caracteriza por sus playas de arenas color entre beige claro y semi-anaranjado, sus aguas cristalinas de color verdi-azul (verano) y turquesa (invierno) (profundamente azules durante las mañanas), tablazos costeros y colinas arenosas, fauna de algarroba, y su sabana tropical o bosque seco ecuatorial colindante a pocos km de la costa.

TOPOGRAFÍA Presenta una topografía accidentada con la presencia predominante de suelos de tipo terreno areno-arcilloso. Estas características la han configurado en sectores con quebradas de diferentes dimensiones por donde discurren las aguas pluviales generadas durante la presencia del fenómeno El Niño, cuya mayor incidencia se produce durante los meses de Diciembre a Abril.


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A.2) POBLACIÓN Y CARACTERÍSTICAS SOCIOECONÓMICAS DEL ÁREA DE ESTUDIO A.2.1) POBLACIÓN En el Censo de Población y Viviendas INEI 2007, se registró una población total de 10,547 habitantes. De acuerdo a la misma fuente y con información recogida de censos 1993 y 2005 podemos observar que la tasa de crecimiento poblacional se encuentra por encima del 20%. Tal como muestra el cuadro posterior.

CUADRO N°02 POBLACION DISTRITAL

AÑOS 1993 2005 2007

TOTAL 7009 8570 10547

tasa de crecimiento 22.27% 23.07%

Fuente: INEI - Censos de Población y Vivienda – 1971 – 1981 – 1993 - 2005- 2007

POBLACION DISTRIBUIDA SEGÚN AREA GEOGRAFICA La mayor proporción de la población del distrito mancoreño se encuentra asentada en la zona urbana, residiendo en ella el 96% de la población total, sin embargo en la zona urbana se encuentran asentados 419 habitantes, representando estos un 4% del total poblacional del distrito.

CUADRO N°03 POBLACION DISTRIBUIDA SEGÚN AREA

GEOGRAFICA

Categorías cifras absolutas %

Urbano 10,128 96%

Rural 419 4%

Total 10,547 100%

FUENTE: INEI-CENSO 2007

GRAFICO N°01

AREA GEOGRAFICA

96%

4%

POBLACION DISTRIBUIDA SEGÚN AREA GEOGRAFICA

Urbano Rural


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POBLACION SEGÚN GRANDES GRUPOS DE EDAD El 66% de la población del distrito de Máncora está comprendida por jóvenes y adultos de entre 15 a 64 años, sin embrago hay un porcentaje también significativo de 29% que pertenece a la niñez (de 0 a 14 años), y como una proporción menor del 6% se encuentran los adultos de la tercera edad.

CUADRO N°04

POBLACION SEGÚN EDAD Y SEXO

Según Sexo

P: Edad por Grandes Grupos

Hombre Mujer Total

0 - 14 1,506 1534 3040

15 - 64 3,569 3341 6910

65 + 315 282 597

Total 5,390 5157 10547


GRAFICO N°02

POBLACIÓN POR EDAD EN GRUPOS QUINQUENALES La información proporcionada por el instituto nacional de estadística, nos lleva a comprender que en: el año 2007 el distrito de Máncora se contaba con una población bastante joven, la mayor proporción corresponde a los niños de entre 0 a 4 años quienes ocupan un 11% de la población total, así

POBLACION POR GRANDES GRUPOS DE EDAD

29%

66%

6%

POBLACION POR GRANDES GRUPOS DE EDAD

0 - 14 15 - 64 65 +


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mismo la proporción de jóvenes de 20 a 24 es de 10%, igual que los jóvenes de 25 a 29. Asimismo podemos afirmar que en su mayoría la población se encuentra concentrada en las edades de 0 a 34 años, quienes divididas en grupos quinquenales tendrán proporciones superiores al 8%.

CUADRO N°05 POBLACIÓN POR EDAD EN GRUPOS QUINQUENALES

GRAFICO N°03

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

De0 a4

De5 a9

De10 a14

De15 a19

De20 a24

De25 a29

De30 a34

De35 a39

De40 a44

De45 a49

De50 a54

De55 a59

De60 a64

De65 a69

De70 a74

De75 a79

De80 a84

De85 a89

De90 a94

De95 a99

POBLACION POR EDAD EN GRUPOS QUINQUENALES

Casos

Categorías De 0 a 4

De 5 a 9

De 10 a 14

De 15 a 19

De 20 a 24

De 25 a 29

De 30 a 34

De 35 a 39

De 40 a 44

De 45 a 49

De 50 a 54

De 55 a 59

De 60 a 64

De 65 a 69

De 70 a 74

De 75 a 79

De 80 a 84

De 85 a 89

De 90 a 94

De 95 a 99

Total

Casos 1183 874 983 969 1069 1006 916 757 626 560 441 307 259 196 162 139 61 24 8 7 10547

% 11% 8% 9% 9% 10% 10% 9% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 2% 2% 1% 1% 0% 0% 0% 100%


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EDAD PROMEDIO DEL DISTRITO MANCORA

La edad promedio registrada del distrito es de 28 años de edad.

CUADRO N°06 EDAD PROMEDIO DEL DISTRITO

MANCORA

cifra

absoluta edad

promedio

Total y Promedio

10,547 28.21


En el CUADRO N° 07 se presenta la proyección de la población del distrito de Mancora que demanda el servicio de deporte

CUADRO N° 07

Año

Proyección Proyección

de Familias de población

Proyecto MANCORA MANCORA

2007 2,892 10,547

1 2,976 10,853

2 3,062 11,169

3 3,151 11,493

4 3,243 11,827

5 3,337 12,171

6 3,434 12,524

7 3,534 12,888

8 3,637 13,262

9 3,742 13,648

10 3,851 14,044

Fuente: CPV 2007 – INEI / Elaboración Equipo Formulador – UNP.

En el cuadro Nº 08 se presenta la tasa de crecimiento intercensal de 2.905% utilizada para la proyección de la demanda de la población del distrito de Mancora en el departamento de Piura.

CUADRO N° 08 TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL DISTRITO DE MANCORA

AMBITO GEOGRAFICO

POBLACIÓN TOTAL Tasa Crecim. Dist 1993-

2007

Población al 2012 1993 2007

TOTAL HOMBRES MUJERES TOTAL HOMBRES MUJERES

DISTRITO DE MANCORA 7,009 3,637 3,437 10,547 5,390 5,157 2.905% 12,171

Fuente: CPV 1993 y 2007 – INEI / Elaboración Equipo Formulador – UNP


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INDICE DE DESARROLLO HUMANO Y ESPERANZA DE VIDA AL NACER El índice de desarrollo humano en el distrito de talara es de 0.6295, ocupando el puesto 232 de los distritos a nivel nacional, el índice de desarrollo humano de Máncora es levemente inferior al presentado por la provincia de talara, sin embargo, es más elevado que el índice registrado para todo el departamento de Piura. La esperanza de vida al nacer el distrito es de 73.3 años, cifra levemente superada por la cifra provincial la cual muestra que es de 73.36, pero supera en casi dos puntos porcentuales a la cifra que representa a todo el departamento de Piura.

CUADRO N° 09

Perú: Índice de Desarrollo Humano, a nivel nacional, departamental, provincial y

distrital 2007

UBIGEO

DEPARTAMENTO

Población Índice de Desarrollo Humano

Esperanza de vida al nacer

Alfabetismo Escolaridad Logro

Educativo Ingreso familiar per cápita

Provincia

habitantes

ranking IDH ranking años ranking % ranking % ranking % ranking

N.S. mes

ranking

200000 PIURA 1 676 315 2 0.5979 13 71.74

16 90.76 15 82.36 17 87.96 14 313.8 11

200700 Talara 129 396 43 0.6417 23 73.36

48 98.10 3 86.30 87 94.17 12 401.1 15

200701 1 Pariñas 88 108 53 0.6446 145 73.36

388 98.13 64 86.98 791 94.41 153 414.0

103

200702 2 El Alto 7 137 637 0.6331 213 73.40

384 98.44 43 87.73 692 94.87 105 332.1

249

200703 3 La Brea 12 486 394 0.6396 177 73.40

382 98.37 51 85.36 975 94.03 176 390.0

137

200704 4 Lobitos 1 506 1 462 0.6204 303 73.25

398 98.05 71 81.67 1 299 92.59 312 305.9

324

200705 5 Los Organos

9 612 499 0.6408 169 73.40

381 98.36 52 84.50 1 068 93.74 203 403.4

117

200706 6 Máncora 10 547 462 0.6295 232 73.33

392 97.11 159 82.77 1 227 92.33 339 364.9

173

A.2.2) CARACTERÍSTICAS SOCIOECONÓMICAS

TIPO DE VIVIENDA El tipo de vivienda que en Máncora se tiene en mayor proporción es la casa independiente, contando 2764 casos, representando esta cifra el 95.57% de las viviendas totales del distrito, existe también parte de la población que para el censo del 2007 se encontraban en hoteles hospedajes entre otros, representando el 3.08% y justificando esta cifra por la demanda creciente de servicios turísticos que presenta el distrito, existen cifras inferiores al 1% que explican la existencia de viviendas en quinta casas en vecindad, casa pensión entre otros .


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CUADRO N°10

TIPO DE VIVIENDA


Casa Independiente 2764 95.57%

Vivienda en quinta 5 0.17%

Casa en casa de vecindad 4 0.14%

Vivienda improvisada 13 0.45%

Local no destinado para hab.humana 2 0.07%

Otro tipo particular 3 0.10%

Hotel, hostal, hospedaje 89 3.08%

Casa Pensión 6 0.21%

Hospital Clínica 2 0.07%

Otro tipo colectiva 2 0.07%

En la calle (persona sin vivienda) 2 0.07%

Total 2892 100.00%


GRAFICO N°04

CONDICION DE LA VIVIENDA Según las cifras presentadas por el INEI-2007 en el distrito de Máncora se encuentran 2417 viviendas ocupadas con personas permanentes, representando el 86.6% de las viviendas en la totalidad del distrito, existe un 6.27% que nos indica la existencia de casas ocupadas, pero con personas ausentes, además de un 3.55% de las viviendas se encuentran en la condición de abandonas y cerradas, las viviendas que se encuentran en construcción y reparación representan un 2.69% del total. Así mismo existe un porcentaje menor del 1% que nos indica la existencia de casas de uso ocasional, en alquiler.

TIPO DE VIVIENDA Casa Independiente

Vivienda en quinta

Casa en casa de vecindad

Vivienda improvisada

Local no destinado para hab.humana

Otro tipo particular

Hotel, hostal, hospedaje

Casa Pensión

Hospital Clínica

Otro tipo colectiva

En la calle (persona sin vivienda)


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CUADRO N°11

CONDICION DE LA VIVIENDA


Ocupada, con personas presentes 2417 86.60%

Ocupada, con personas ausentes 175 6.27%

De uso ocasional 11 0.39%

Desocupada, en Alquiler 2 0.07%

Desocupada, en construcción ó reparación 75 2.69%

Abandonada, cerrada 99 3.55%

Otra causa 12 0.43%

Total 2791 100.00%


GRAFICO N°05

MATERIAL PREDOMINANTE DE PAREDES Las viviendas clasificadas según material predominante de sus paredes; el porcentaje de viviendas construidas con ladrillo o bloque de cemento es de 50.35%, seguido de este porcentaje se encuentra el material quincha con un 32.64%, así mismo en este distrito se puede observar un 7.03% de las viviendas fueron construidas con madera, con otros materiales como son adobe, estera, piedra de barro, entre otros, cada cual obtuvo un porcentaje inferior al 2% del total general de viviendas censadas.

CUADRO N°12

CONDICION DE LA VIVIENDA Ocupada, con personas presentes

Ocupada, con personas ausentes

De uso ocasional

Desocupada, en Alquiler

Desocupada, en construcción óreparación Abandonada, cerrada

Otra causa


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MATERIAL PREDOMINANTE DE PAREDES


Ladrillo o Bloque de cemento 1217 50.35%

Adobe o tapia 58 2.40%

Madera 170 7.03%

Quincha 789 32.64%

Estera 41 1.70%

Piedra con barro 10 0.41%

Piedra o Sillar con cal o cemento 2 0.08%

Otro 130 5.38%

Total 2417 100.00%


GRAFICO N°06

MATERIAL PREDOMINANTE EN PISOS El material que predomina en la elaboración de los pisos es el cemento con un porcentaje superior al de la tierra, registrando un 58.21% y 36.08% respectivamente, también se observan pisos hechos a base de losetas, terrazas con un porcentaje de 4.72% seguido de madera y entablados que registran un porcentaje de 0.33% del total de las viviendas estudiadas, así mismo las laminas asfálticas que aunque su porcentaje no es muy significativo igual hay presencia de este material en los pisos, representa un 0.04%, existen otros materiales presentes en los pisos de las viviendas estudiadas.

CUADRO N°13

MATERIAL PREDOMINANTE DE PAREDES

Ladrillo o Bloque de cemento

Adobe o tapia

Madera

Quincha

Estera

Piedra con barro

Piedra o Sillar con cal o cemento

Otro


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MATERIAL PREDOMINANTE EN PISOS


Tierra 872 36.08%

Cemento 1407 58.21%

Losetas, terrazos 114 4.72%

Parquet o madera pulida 5 0.21%

Madera, entablados 8 0.33%

Laminas asfálticas 1 0.04%

Otro 10 0.41%

Total 2417 100.00%


GRAFICO N°07

SERVICIOS BÁSICOS

ABASTECIEMIENTO DE AGUA EN LA VIVIENDA

MANTENIMIENTO POR DIAS DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Siendo el servicio de agua potable en las viviendas una necesidad, la presencia de este servicio no es regular a través del tiempo, así podemos exponer que un 84.06% de las viviendas si cuenta con el servicio de agua todos los días, es de esperar que un 15.94% de las viviendas encuestadas no cuenta con este servicio de forma diaria, lo que dificulta el desarrollo de la población.

CUADRO N°14 DIAS EN QUE MANTIENE EL SERVICIO DE AGUA POTABLE


Si tiene servicio de agua todos los días 1677 84.06%

No tiene servicio de agua todos los días 318 15.94%

Total 1995 100.00%


MATERIAL PREDOMINANTE EN PISOS

Tierra

Cemento

Losetas, terrazos

Parquet o madera pulida

Madera, entablados

Laminas asfálticas

Otro


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GRAFICO N°08

SERVICIOS HIGIENICOS EN LA VIVIENDA

No en la totalidad de las viviendas cuentas con el mismo servicio higiénico, sino que un 58.30% de las viviendas cuenta con una red pública de desagüe dentro de la vivienda, es decir más de la mitad de la viviendas encuestadas, un dato importante es que un 24.74% de las viviendas no cuenta con servicios higiénicos, además se recalca que un 8.32% de las viviendas cuenta con un pozo séptico como servicio higiénico, y un 4.80% del total de las viviendas de análisis usan un pozo ciego o negro, letrina como su servicio higiénico.

CUADRO N°15 SERVICIOS HIGIENICOS EN LA VIVIENDA


Red pública de desagüe dentro de la Viv. 1409 58.30%

Red pública de desagüe fuera de la Viv. 91 3.76%

Pozo séptico 201 8.32%

Pozo ciego o negro / letrina 116 4.80%

Río, acequia o canal 2 0.08%

No tiene 598 24.74%

Total 2417 100.00%


DIAS EN QUE MANTIENE EL SERVICIO DE AGUA POTABLE

Si tiene servicio de aguatodos los días

No tiene servicio de aguatodos los días


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GRAFICO N°09

VIVIENDAS QUE POSEEN ALUMBRADO ELECTRICO

Como un servicio importante se resalta la presencia del alumbrado en las viviendas, así tenemos que un 81.30% del total de las viviendas analizadas si cuenta con este servicio, por lo consiguiente un 18.70% no cuenta con el alumbrado eléctrico.

CUADRO N°16

VIVIENDAS QUE POSEEN ALUMBRADO ELECTRICO


Si 1965 81.30%

No 452 18.70%

Total 2417 100.00%


TENENCIA DE VIVIENDA

Un aspecto interesante es evaluar la tenencia de la vivienda, así según los datos recopilados se observa que un 61.27% del total de las viviendas encuestadas, son propias total ente pagadas, aunque es un porcentaje relativamente mayor que la mitad de las viviendas analizadas, es importante recalcar. También resulta importante conocer que un 12.83% de las viviendas son propias por las invasiones, lo que no se aleja de las viviendas que son alquiladas, lo que representa un 12.45%, así mismo las viviendas

SERVICIOS HIGIENICOS EN LA VIVIENDA

Red pública de desaguedentro de la Viv.

Red pública de desaguefuera de la Viv.

Pozo séptico

Pozo ciego o negro /letrina

Río, acequia o canal


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propias pagadas a plazo son un 5.75%, seguida por las viviendas cedidas por el centro de trabajo u ora institución con un 3.85%.

CUADRO N°17

TENENCIA DE VIVIENDA


Alquilada 301 12.45%

Propia por invasión 310 12.83%

Propia pagando a plazos 139 5.75%

Propia totalmente pagada 1481 61.27%

Cedida por el Centro de Trabajo /otro hogar/Institución 93 3.85%

Otra forma 93 3.85%

Total 2417 100.00%


GRAFICO N°10

HOGARES POR VIVIENDA

El número de hogares por vivienda del distrito de mancora, es mas resaltante la presencia de un hogar por vivienda con una cifra de 80.88%, con una cifra menor de3.49% le sigue las viviendas colectivas, continuamente de las viviendas con dos hogares con un 2.49%, seguido por las viviendas con tres, cuatro y cinco hogares, con unos porcentajes de 0.10%, 0.07%, 0.03% del total, respectivamente.

0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%

TENENCIA DE VIVIENDA %

TENENCIA DE VIVIENDA %


______________________________________________________________________


CUADRO N°18

TOTAL DE HOGARES POR VIVIENDA


Vivienda particular desocupada 374 12.93%

Vivienda con 1 hogar 2339 80.88%

Vivienda con 2 hogares 72 2.49%




Vivienda colectiva 101 3.49%

Total 2892 100.00%


GRAFICO N°11

COMBUSTIBLE O ENERGIA USADO PARA COCINAR La fuente de energía destinada para cocinar dentro de las viviendas del distrito de Máncora en su mayor proporción es el gas, al momento del censo 1840 viviendas afirmaron usarlo para la cocción de sus alimentos, representando este un 73.4% , el combustible que ocupa un porcentaje también significativo de 15% es el carbón, así mismo la leña es el combustible que se usa en un 5.8%, el 0.84% sostienen que cocinan con electricidad y un 0.68% con kerosene, mientras que el 3.63% no cocinan.

0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%

TOTAL DE HOGARES POR VIVIENDA %

TOTAL DE HOGARES PORVIVIENDA %


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CUADRO N°19

COMBUSTIBLE O ENERGIA USADO PARA COCINAR


Electricidad 21 0.84%

Gas 1840 73.45%

Kerosene 17 0.68%

Carbón 388 15.49%

Leña 147 5.87%

Otro 1 0.04%

No cocinan 91 3.63%

Total 2505 100.00%


GRAFICO N°12

ACTIVIDAD ECONÓMICA

El PBI en el departamento de Piura ha permanecido en constante crecimiento,

mostrando que para el año 2001 este ascendió a la suma de S. / 4, 448, 783 miles de

nuevos soles, siguiendo un comportamiento ascendente, para el año 2011 alcanzó

una cifra de S. / 7, 993, 010 millones de soles.

0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%

COMBUSTIBLE O ENERGIA USADO PARA COCINAR %

COMBUSTIBLE O ENERGIAUSADO PARA COCINAR %


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Según las tasa de crecimiento por sector productivo registradas en el INEI, podemos

inferir que el sector productivo que más aporta al PBI departamental es la manufactura,

que aproximadamente a lo largo el periodo 2001 al 2009 el porcentaje de aporte a

oscilado entre 21.5% (su tasa más elevada registrada en el año 2008) a 20.1% (2009).

Seguido de la manufactura, como segunda actividad productiva de mayor importancia

se encuentra el comercio, siendo para el 2009 su participación en el PBI departamental

de 16.4%, coincidiendo el mismo año con el porcentaje registrado para otros servicios,

las demás actividades productivas tuvieron una participación menor del 10%.

CUADRO N°20

La actividad económica del distrito de Máncora, se caracteriza por sustentarse esencialmente en la actividad turística y pesquera, manteniendo pequeñas áreas dedicadas a la actividad agrícola y pecuaria. La Actividad Pesquera La pesca es la actividad económica más antigua del Puerto de Máncora, antes del desarrollo Turístico en estas playas, Máncora fue (en los años 50, 60 y 70) la caleta de pescadores más productiva del norte peruano. Todavía incluso lo fue, en algunos años de la década de los 80 y los 90, pero es una actividad que en todo el norte peruano ha venido decreciendo en los últimos 25 años . A noviembre del 2,001 se han registrado en Máncora unas 85 embarcaciones de pesca artesanal y unos 600 hombres entre dueños de embarcaciones y operarios pescadores, que de una u otra manera dependen en lo económico principalmente de la actividad pesquera. Para el 2005, el número de embarcaciones fue de 80 aproximadamente, operados por 400 pescadores artesanales. Actualmente encontramos una gran cantidad de hombres calificados en la pesca que están desempleados o subempleados y con flotas pesqueras mal equipada.

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 P/ 2008 P/ 2009 E/

0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 9.10% 7.70% 7.30%

9.2% 9.5% 9.7% 9.1% 10.0% 10.0% 9.13% 7.74% 7.28%

3.8% 3.7% 3.9% 4.3% 4.1% 5.0% 5.01% 5.48% 5.13%

6.3% 5.9% 5.7% 5.4% 5.8% 5.4% 5.16% 5.67% 6.08%

21.3% 20.6% 21.2% 21.7% 20.3% 21.0% 21.47% 21.45% 20.12%

1.4% 1.4% 1.5% 1.7% 1.6% 1.7% 1.63% 1.66% 1.53%

6.0% 6.3% 5.4% 6.5% 6.8% 7.3% 8.17% 8.29% 9.11%

17.7% 17.7% 17.4% 16.7% 16.7% 16.3% 16.14% 16.25% 16.44%

7.5% 7.6% 7.7% 7.6% 7.7% 7.3% 7.90% 7.93% 7.79%

3.8% 3.8% 3.9% 3.7% 3.7% 3.5% 3.49% 3.64% 3.65%

5.9% 6.1% 6.4% 6.3% 6.5% 6.4% 6.06% 5.84% 6.49%

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Otros Servicios

Construccion

Comercio

Transporte y Telecomunicaciones

Restaurantes y Hoteles

Servicios Gubernamentales

Electricidad y Agua

PRODUCTO BRUTO INTERNO DEPARTAMENTAL

REGION PIURA: VALOR AGREGADO BRUTO POR AÑOS , SEGÚN ACTIVIDADES ECONOMICAS : 2001-2009

(Valores a Precios Constantes de 1994)

(Estructura Porcentual)

Actividades

Agricultura, Caza y Silvic.

Pesca

Mineria

Manufactura

Valor Agregado Bruto

Fuente:Instituto Nacional de Estadistica e Informatica -Direccion Nacional de Encuestas Nacionales

Con Informacion a junio del 2010.


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El desembarque de captura de pesca en el muelle de Máncora a lo largo de los últimos años, se ha caracterizado por las fuertes fluctuaciones que presenta, con tendencias a la disminución, lo que no permite una estabilidad económica y laboral para los pescadores. La producción de 1997 fue de 8,468 toneladas métricas brutas, en 1998 fue de 3,840; en 1999 fue de 4,415 y en modo que para el 2001 el volumen extraído de recursos hidrobiológicos fue de 5,913 Tm, en el 2002 disminuyó a 1,332, para llegar en el 2003 a sólo 817 TM; sin embargo el 2004 se registró una recuperación, desembarcándose 2,075 Tm.

CUADRO N°21

Por otro lado, se verifica que un problema crucial es el incumplimiento de las leyes y normativas referentes al área de captura de las embarcaciones de pesca industrial, que por años han estado ilegalmente realizando sus faenas en las cinco millas frente a la costa, y continúan actualmente, sobre explotando y exterminando los recursos pesqueros. Por Ley, esta franja costera está designada para los pescadores artesanales, pero es algo que no se cumple. Actividad Turística El turismo es una actividad muy trascendente económicamente para Máncora debido a que ésta es un destino turístico reconocido. En la actualidad los beneficios económicos del turismo, se encuentran vinculados al desarrollo de actividades de servicios, como es el caso de hoteles, restaurantes, bodegas, bazares y servicios de diversos tipos. El hecho de que esta ciudad sea vista como destino turístico está estrechamente


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vinculado a las características físico-ambientales de sus playas, así como a las características urbanísticas de la infraestructura turística, que constituyen espacios acogedores, que reúnen los niveles de calidad que exige el estándar internacional del turismo receptivo.

Las condiciones en las que actualmente se desarrolla la actividad turística en el distrito de Máncora, tienen algunas limitaciones para su desarrollo, como es el caso de una falta de iniciativas locales y recursos financieros para el mejoramiento de la infraestructura básica y la pobre toma de conciencia sobre la importancia y las condiciones turísticas que la ciudad posee. Un aspecto a destacar, es que, la mayor cantidad de iniciativas económicas turísticas son conducidas por personas que provienen ya sea de Lima, así como por algunos extranjeros, lo cual podría estar explicado por la condición económica del poblador de Máncora, que no puede asumir la magnitud de la inversión que se requiere. Las principales actividades económicas que desarrollan los pobladores están en los servicios, en los rubros de: pesca, turismo, construcción civil, comercio y transporte especialmente en mototaxis.

CUADRO N°22

CUADRO N°23


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POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA La población económicamente activa del distrito de Mancora, el 46% de la población lo conforman la PEA ocupada, mientras que el 2% corresponde a PEA desocupada, y el 53% restantes de población no es considerada como PEA

CUADRO N°24 POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA


PEA Ocupada 4228 46%

PEA Desocupada 143 2%

No PEA 4834 53%

Total 9205 100%


GRAFICO N°13

INGRESO PER CAPITA El ingreso per cápita del distrito mancoreño es de 364.9 soles mensuales, es una cifra baja en comparación con el ingreso per cápita de la provincia de talara quien para el 2007 registro una cifra de 401.1 soles mensuales, sin embargo el distrito supera a la cifra dada a nivel departamental que es de 313.8 soles mensuales.

CUADRO N°25

POBLACION Y INGRESO PER CAPITA

Población Ingreso familiar per cápita

AREA habitantes ranking N.S. mes

ranking

PIURA 1 676 315 2 313.8 11

Talara 129 396 43 401.1 15

Máncora 10 547 462 364.9 173


POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA

PEA Ocupada

PEA Desocupada

No PEA


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ACTIVIDAD SEGÚN AGRUPACION No existe una actividad central y que concentre a la mayoría de la población en el distrito, es más los porcentajes están distribuidos de manera que el 15% de la población se dedica al comercio por menor, el 14% a las actividades hoteleras y de restaurantes, seguido de estos sectores se encuentra la construcción con un porcentaje de 12%, la pesca y el transporte ocupan un 11% cada uno de participación , mientras que otras actividades como la caza, las industrias manufactureras, servicios sociales entre otras se encuentran en porcentajes de menos del 1%.

CUADRO N°26

ACTIVIDAD SEGÚN AGRUPACION


Agri.ganadería, caza y silvicultura 49 1%

Pesca 465 11%

Explotación de minas y canteras 15 0%

Industrias manufactureras 353 8%

Suministro electricidad, gas y agua 9 0%

Construcción 488 12%

Venta,mant.y rep.veh.autom.y motoc. 98 2%

Comercio por mayor 54 1%

Comercio por menor 635 15%

Hoteles y restaurantes 586 14%

Transp.almac.y comunicaciones 480 11%

Intermediación financiera 14 0%

Activit.inmobil.,empres.y alquileres 221 5%

Admin.pub.y defensa;p.segur.soc.afil. 93 2%

Enseñanza 174 4%

Servicios sociales y de salud 51 1%

Otras activi. serv.comun.,soc.y personales 225 5%

Hogares privados y servicios domésticos 120 3%

Actividad económica no especificada 98 2%

Total 4228 1



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GRAFICO N°14

CUADRO N°27

OCUPACION SEGÚN AGRUPACION


Miembros poder ejec.y leg. direct. adm. pub y emp. 13 0%

Profes. científicos e intelectuales 309 7%

Técnicos de nivel medio y trabajador asimilados 265 6%

Jefes y empleados de oficina 132 3%

Trabj. de serv.pers. y vend.del comerc. y mcdo. 871 21%

Agricult.trabajador calific.agrop.y pesqueros 262 6%

Obrero y oper. de minas,cant.,ind.,manuf.y otros 380 9%

Obreros construcc.,conf., papel, fab., instr. 727 18%

Trabaj.no calif.serv.,peon,vend.,amb., y afines 1162 28%

Otra ocupaciones 18 0%

Total 4139 1 FUENTE: INEI-CENSO 2007

0%2%4%6%8%

10%12%14%16%

ACTIVIDAD SEGÚN AGRUPACION %

ACTIVIDAD SEGÚNAGRUPACION %


______________________________________________________________________


GRAFICO N°15

EDUCACIÓN La población alfabetizada del distrito de Máncora es de 97.11%, cifra superior al nivel departamental, siendo esta de 90.76%, sin embrago excede a la cifra de la provincia quien registro que en un 98.10% de la población se encuentra alfabetizada. Por otro lado el porcentaje de escolaridad en el distrito es superior al departamental sei8ndo este de 82.6%, el distrital nos muestra una cifra de 82.7%, siendo levente menor que la cifra de la provincia de talara quien tiene un 86.3% de su población escolarizada.

CUADRO N°28 ALFABETISMO , ESCOLARIDAD Y LOGRO EDUCATIVO

Alfabetismo Escolaridad

AREA % ranking % ranking

PIURA 90.76 15 82.36 17

Talara 98.10 3 86.30 87

Máncora 97.11 159 82.77 1 227


CUADRO N°29 POBLACION QUE SABE LEER Y ESCRIBIR


Si 8977 92%

No 821 8%

Total 9798 100%


0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

OCUPACION SEGÚN AGRUPACION %

OCUPACION SEGÚNAGRUPACION %


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ULTIMO NIVEL DE ESTUDIOS APROBADO En términos educativos al referirnos al distrito de Máncora encontraremos que según los datos recogidos por el Inei en el censo 2007 el 33% de los habitantes cuentan con secundaria completa, el 32% de la población solo estudio la primaria, un 8% de la población tienen educación superior no universitaria y el 7% posee educación universitaria, además así mismo los que estudiaron pero no concluyeron la educación superior universitaria y no son 4% y 5% despectivamente, un 3% de la población solo cuentan con educación inicial, y un preocupante 9% no poseen estudios.

CUADRO N°30

ULTIMO NIVEL DE ESTUDIOS APROBADO


Sin Nivel 837 9%

Educación Inicial 295 3%

Primaria 3165 32%

Secundaria 3205 33%

Superior No Univ. incompleta 491 5%

Superior No Univ. completa 762 8%

Superior Univ. incompleta 393 4%

Superior Univ. completa 650 7%

Total 9798 100%


GRAFICO N°16

0%5%

10%15%20%25%30%35%

ULTIMO NIVEL DE ESTUDIOS APROBADO %

ULTIMO NIVEL DEESTUDIOS APROBADO %


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CUADRO N°31 ASISTENCIA A COLEGIO, INSTITUTO Y/O

UNIVERSIDAD


Si 2719 28%

No 7079 72%

Total 9798 100%


INSTITUCIONES EDUCATIVAS Las instituciones educativas asentadas en el distrito de Máncora son 32 entre ellas 12 son públicas y 20 son privadas, al mismo tiempo se puede decir que de educación primaria existen 13 escuelas en la zona, así mismo de educación inicial, cuna jardín se encuentran 14 escuelas en el distrito, además de que se cuenta con 4 colegios de nivel secundario, y uno de educación especial.

CUADRO N°32

INSTITUCIONES EDUCATIVAS (PUBLICAS Y PRIVADAS)

PUBLICAS PRIVADAS TOTAL

PRIMARIAS 4 9 13

INICIAL CUNA JARDIN 6 8 14

SECUNDARIA 2 2 4

EDUCACION ESPECIAL 0 1 1

TOTAL 12 20 32

FUENTE : MINISTERIO DE EDUCACION (ESCALE- ESTADISTICA DE CALIDAD EDUCATIVA 2011)

GRAFICO N°17

0

5

10

15

PRIVADAS

PUBLICAS


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La oferta de servicios educativos en el Distrito de Mancora, es la siguiente: cuenta con 9 centros de educación Inicial (555 alumnos matriculados y 36 profesores), 10 Centros de Educación Primaria de Menores (1983 alumnos matriculados y 90 profesores), 4 centros de educación Secundaria menores (1742 alumnos matriculados y 107 profesores, no cuenta con ningún centro de educación secundaria de adultos, ni de formación magisterial, ni escuelas de formación ocupacional. Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática – Piura. Año 2007-2008

SALUD

La oferta de servicios de salud en Mancora comprende 1 Centro de Salud “MINSA”, cuenta con los siguientes recursos humanos 2 médicos, y 3 técnicos.

POBLACION ASEGURADA A SIS, ESSALUD Y OTRO

Hablar de la población asegurada en el distrito de Máncora es, hablar de un tema preocupante, pues las cifras obtenidas en el censo 2007 evidencian que el 63% de la población no cuenta con ningún tipo de seguro, esto la vuelve más vulnerable a epidemias y enfermedades, contrariamente a esta situación podemos observar que el 18% de la población cuenta con el SIS, un 11% con seguro de ESSALUD, un 7% con otro tipo de seguro.

CUADRO N°33



Solo está asegurado al SIS 1892 18%

Esta asegurado en el SIS, ESSALUD y Otro 1 0%

Esta asegurado en el SIS y ESSALUD 3 0%

Esta asegurado en el SIS y Otro 1 0%

Esta asegurado en ESSALUD y Otro 48 0%

Esta asegurado en ESSALUD 1205 11%

Esta asegurado en Otro 776 7%

No tiene ningún seguro 6621 63%

Total 10547 100%



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GRAFICO N°18

18% 0% 0% 0% 0%

11% 7%

63%

Solo esta asegurado al SIS Esta asegurado en el SIS, ESSALUD y Otro

Esta asegurado en el SIS y ESSALUD Esta asegurado en el SIS y Otro

Esta asegurado en ESSALUD y Otro Esta asegurado en ESSALUD

Esta asegurado en Otro No tiene ningun seguro


%


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A.3) IDENTIFICAR Y CARACTERIZAR LOS PELIGROS En el departamento de Piura se presenten a nivel regional ciertos Peligros naturales, defínase como un peligro natural a todo lo que ocurre en la naturaleza, que puede ser percibido, por los sentidos y/o por instrumentos, que son objeto del conocimiento; los que pueden generar peligros naturales y consecuentemente una emergencia o desastre. ANÁLISIS DE ESCENARIOS DE PELIGROS PELIGROS NATURALES: Por su geomorfología y posición geográfica, el Distrito de Mancora es medianamente vulnerable a los fenómenos naturales, a continuación se identifican los peligros naturales a los que está expuesto el presente proyecto: ACTIVIDAD SÍSMICA.- GEODINAMICA INTERNA Las fuerzas del interior de la tierra a causa del movimiento de la corteza se manifiestan a través de fenómenos como movimientos sísmicos, actividad volcánica y formación de las cordilleras. Todos ellos determinan la geodinámica interna. Sismicidad Los sismos que se dan en la costa Norte del Perú generalmente son originados por la interacción de la Placa de Nazca con la Placa Sudamericana, por lo que se les denomina de origen tectónico, siendo estos los de mayor importancia debido a que liberan mayor energía que otros sismos. Si su origen se da a una profundidad no mayor a 70 Km. (sismos superficiales), éstos son más violentos. Por lo tanto las zonas del litoral como la ciudad de Talara deben ser consideradas como inmersas en la zona de alta actividad sismotectónica; de acuerdo a estudios realizados, la zona cercana a Piura clasifica como de probable intensidad sísmica igual o mayor a IX M.M. Antecedentes Sismológicos La ciudad de Talara ha sido sacudida por movimientos sísmicos a intervalos no periódicos, habiendo llegado algunos a ser considerados como terremotos. En diciembre de 1953 se produjo un movimiento sísmico de grado VII en la escala MM que ocasiono grietas en el suelo, derrumbes en los taludes de los cerros y daños materiales en los puestos de venta del Mercado Central En Agosto de 1957 se produjo un sismo grado V-VI M.M que produjo el agrietamiento de las paredes de algunas casas. En diciembre de 1970


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ocurrió un sismo de 7.6 grados en la escala de Ritchter que produjo daño en los sistemas de agua potable y desagüe, ropturas en las edificaciones de la Av. H, parques 58, 2, 25, 32 y 33, en el Colegio I. Merino, el Centro de Salud, y el Hospital de Petro Perú. Fuente INDECI. TSUNAMIS, constituyen también un peligro para las ciudades y balnearios localizados en la zona del litoral de la región. Estos pueden producirse como consecuencia de la ocurrencia de sismos en las costas de Asia que pueden generar el desplazamiento de olas gigantes y que podrían impactar la costa norte de nuestro país, este constituye un peligro latente pero está supeditado a que se presente actividades sísmicas y debido a que la ciudad no presenta registros históricos esta situación es poco probable aunque no descartada. El Fenómeno el Niño es considerado actualmente ocasional, irregular, aperiódico y de grandes repercusiones socioeconómicas para el Perú. Las causas que lo originan no son conocidas y parece que están ligadas al debilitamiento general de la circulación de los vientos alisios del Hemisferio Sur. Si bien es cierto que las causas del fenómeno aún no se conocen con precisión, los estudios hasta ahora realizados permiten definirlo en base a su comportamiento y los efectos que han producido en los años en que se ha presentado. Las nuevas mediciones y análisis están permitiendo ampliar y mejorar los conceptos sobre causas y efectos en el sistema océano y atmósfera. Se sabe ahora que el Fenómeno "El Niño" es definido como la presencia de aguas anormalmente más cálidas en la costa occidental de Sudamérica por un período mayor a 4 meses consecutivos, tiene su origen en el Pacífico Central Ecuatorial. El fenómeno está asociado a las condiciones anormales de la circulación atmosférica en la región Ecuatorial del Pacífico. Considerándose como condiciones anormales cuando el esquema de circulación ecuatorial toma las siguientes tres posibilidades: puede intensificarse, debilitarse o cambiar de orientación. En 1972, para referirnos a tiempos no tan lejanos altas precipitaciones perjudicaron enormemente a las ciudades del norte, desde Tumbes hasta Lambayeque. El año 1983 fue más perjudicial que el anterior, y sus efectos destructivos afectaron la vida social, económica, política y otros campos de las actividades humanas. Las ciudades de Piura, Sullana, Talara, Tumbes y otras de la región, no solamente se vieron afectadas en la parte interna sobre todo por la pérdida de viviendas y demás bienes, sino que también el


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abastecimiento de alimentos creó grandes problemas en la población, debido a la destrucción de la infraestructura vial que hizo imposible el traslado de mercancías de otros lugares. El año 1998, la frecuencia de lluvias fueron menores en relación al año 1983, pero de más intensidad de tal manera que ciudades como Sullana y Piura, nuevamente enfrentaron consecuencias negativas que fue imposible evitar pese a las medidas de emergencia que con anterioridad adoptaron los Gobiernos Locales y el Gobierno Nacional. El Niño, en consecuencia, entendido como la presencia atípica de lluvias forma parte del comportamiento climático de esta región que es necesario adaptarlos a las formas de vida de la población para evitar, o disminuir los impactos negativos. Sin embargo, y a manera de reflexión, las ciudades norteñas se siguen construyéndose en lugares inadecuados y la población renuente a aceptar las medidas de previsión, que prevea lamentaciones posteriores.


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Entre los principales peligros naturales tenemos los siguientes:

CUADRO N°34

PELIGROS NATURALES POR PROVINCIAS Y PERIODO DE OCURRENCIA

PROVINCIA PELIGRO NATURAL PERIODO DE

OCURRENCIA

UBICACIÓN

Piura Inundaciones

Sismos

Incendios forestales

Sequía

Ene. – Abr.

Ene. - Dic.

Jul. – Dic.

Dic – Abr.

Medio y Bajo Piura

En todo Piura

Comunidad:

Castilla (Ex Panamericana)

Catacaos: Medio Piura

Locuto

Comunidad Campesina Locuto

Sullana Inundaciones

Sismos

Incendios Forestales

Sequía

Ene. – Abr.

Ene. - Dic.

Jul. – Dic.

Dic.- Abr

Medio Chira

En todo Sullana

Comunidad de Cieneguillo y

Congará

Medio y Bajo Chira

Morropón Inundaciones

Sismos


Sequía

Vientos Fuertes

Heladas

Deslizamientos

Ene. – Abr.

Ene. - Dic.

Jul. – Dic.

Dic. - Abr

Jul. – Set.

Ene.- Feb.

Ene. – Abr.

Alto Piura

En todo Morropón

Chulucanas y La matanza

Alto Piura

Chalaco y Sto. Domingo



Paita Inundaciones

Sismos


Sequía

Oleaje

Tsunamis

Ene. – Abr.

Ene. - Dic.

Jul. – Dic.

Oct. – Dic.

Ene. – Dic

Ene. – Dic.

Bajo Chira

En todo Paita

Congora

Bajo Chira

Paita, Yacila y Colan,otras caletas

Paita , Yacila y otras caletas

Talara Deslizamiento

Sismos

Oleaje

Tsunamis

Ene. – Abr.

Ene. - Dic.

Ene. – Dic.

Ene. – Dic

Talara, Mancora y El Alto

En todo Talara

Todos sus caletas

Todos sus caletas

Sechura Inundaciones

Sismos

Oleaje

Tsunamis

Sequia

Ene. – Abr.

Ene. - Dic.

Ene. – Dic.

Ene. – Dic

Ene – Dic

Dic – Abr

Bajo Piura y Sechura

En todo Sechura

Parachique , San Pedro y otras

caletas

Todas las caletas

Bajo Piura

Ayabaca Deslizamientos

Sequía

Heladas


Vientos Fuertes

Ene. – May.

Dic. - Abri

Ene. – Feb.

Jul.- Dic.

Jul. Set.

Lagunas, Jilili y Sapillica

En todo Ayabaca

Ayabaca , Pacaipampa Frías,

Lagunas

Paimas y Suyo

Lagunas y Frías

Huancabamba Deslizamientos

Sequía

Heladas


Vientos Fuertes

Inundaciones

Ene. – May.

Dic. - Abri

Ene. – Feb.

Jul.- Dic.

Jul. -Set.

Ene.- Abr.

Sondorillo,Lalaquiz,Canchaque,

Toda Huancabamba

Sóndor, Sondorillo, Huarmaca

Carmen de la Frontera

Canchaque

S. M. Faique y Huarmaca.


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Imagen Nº 05

El departamento de Piura, por su ubicación en la costa norte del Perú se caracteriza por contar con fenómenos lluviosos frecuentes como es el fenómeno del Niño, además la frecuencia de lluvias en períodos de verano son usuales y por ende las consecuencias negativas que trae consigo, esto es posible demostrar a través de la estadísticas registradas por el Proyecto Chira Piura Hidrometereologia y el Centro de Operaciones de Emergencia del Gobierno Regional – Piura. A continuación se adjuntan dichas estadísticas:


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CUADRO N°35

Una vez analizados la frecuencia de los fenómenos pluviales vemos que se han presentado fenómenos pluviales de gran magnitud cada 8 a 10 años promedio, lo que nos servirá para el diseño de nuestra infraestructura y a la vez nos servirá para efectos de toma de decisiones del momento y mes a ejecutarse el proyecto, pues en periodos de verano existe una alta probabilidad de ocurrencia del Fenómeno de El Niño por lo que se

PROYECTO CHIRA-PIURA - DIVISION DE HIDROMETEOROLOGIA

ESTACION: MIRAFLORESPRECIPITACIONES TOTALES MENSUALES (mm)

DIA ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC ANUAL

1971 3.3 1.4 0.5 0.0 0.0 0.0 0.1 1.5 0.0 6.8

1972 1.5 0.0 167.3 8.6 0.6 0.0 0.1 0.0 0.8 0.1 0.0 2.5 181.5

1973 59.2 38.6 23.1 11.7 0.4 0.4 0.0 0.2 0.4 0.6 4.3 1.2 140.1

1974 2.4 1.7 1.4 3.0 0.3 0.5 0.0 0.0 0.4 0.0 2.4 0.1 12.2

1975 0.3 11.0 21.4 0.4 0.0 3.5 0.0 1.1 0.0 3.5 0.0 0.0 41.2

1976 23.3 37.9 1.1 0.0 8.2 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 70.5

1977 1.2 31.3 22.0 3.7 0.0 0.0 0.0 0.0 2.6 0.0 0.0 0.0 60.8

1978 0.0 0.1 38.6 0.5 0.0 1.2 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 40.4

1979 1.7 0.0 1.0 3.0 8.7 0.0 0.0 0.0 0.3 0.3 0.0 0.0 15.0

1980 0.2 2.5 13.7 35.2 0.3 0.0 0.0 0.0 0.0 0.4 5.6 2.9 60.8

1981 0.3 1.8 25.7 0.1 0.0 0.0 0.1 0.6 0.0 0.0 2.2 1.5 32.3

1982 0.0 0.0 0.0 3.9 1.3 0.0 0.2 0.0 0.1 1.7 6.7 10.4 24.3

1983 324.5 161.7 427.1 778.4 379.4 192.4 0.7 0.5 0.0 0.0 0.1 8.5 2,273.3

1984 0.4 29.7 8.0 0.3 2.8 0.0 1.1 0.0 0.0 0.8 0.0 0.1 43.2

1985 2.8 3.0 16.0 0.0 2.0 0.0 0.0 0.3 0.0 1.3 0.0 1.1 26.5

1986 1.5 7.1 7.0 0.8 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 8.4 0.0 24.8

1987 22.8 78.1 98.6 16.4 0.0 0.0 0.4 0.0 0.0 6.7 0.4 0.0 223.4

1988 7.2 0.3 0.0 5.9 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.2 0.9 14.5

1989 8.3 42.0 9.1 0.0 0.4 1.1 0.0 0.0 0.0 0.6 0.0 0.0 61.5

1990 0.0 0.5 3.7 0.0 1.9 0.0 0.0 0.0 0.0 0.4 0.9 2.7 10.1

1991 0.2 0.8 1.6 0.5 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 1.6 4.0 8.0

1992 2.9 11.0 187.1 128.3 12.5 0.4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 342.2

1993 1.0 9.0 45.0 5.0 4.0 0.0 0.0 0.0 0.0 1.0 0.0 0.0 65.0

1994 1.6 3.4 33.7 6.0 0.1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 11.2 56.0

1995 3.9 3.1 0.0 1.1 0.0 0.0 0.3 0.0 1.1 0.3 0.7 7.8 18.3

1996 1.8 0.0 0.0 0.4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 2.2

1997 0.0 17.6 0.5 36.6 0.2 0.0 0.0 0.0 0.0 0.8 2.8 170.7 229.2

1998 769.2 501.8 479.9 90.9 5.6 0.0 0.0 0.0 0.2 2.0 0.1 0.2 1,849.9

1999 5.8 33.6 1.1 18.5 3.4 1.4 0.0 0.0 0.0 0.4 0.0 8.9 73.1

2000 1.6 8.1 3.9 22.6 4.0 1.5 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 25.4 67.1

2001 10.0 6.1 170.9 18.6 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.7 0.5 7.0 213.8

2002 0.0 4.0 152.0 136.7 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 2.1 0.4 295.2

2003 3.1 28.2 4.2 0.5 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.2 2.1 44.3

2004 4.6 0.7 0.0 5.1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.4 1.6 4.1 16.5

2005 1.9 1.1 14.5 0.6 0.3 0.0 0.0 0.0 0.0 2.7 0.0 0.0 21.1

2006 0.0 26.9 30.7 0.6 58.2

MAX 769.2 501.8 479.9 778.4 379.4 192.4 1.1 1.1 2.6 6.7 8.4 170.7 2,273.3

PROM 36.1 31.5 58.9 37.6 12.5 5.8 0.1 0.1 0.2 0.7 1.4 7.8 186.8

MIN 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 2.2

SinNiños 5.2 13.3 34.2 14.2 1.6 0.3 0.1 0.1 0.2 0.7 1.5 2.8 76.5


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recomienda hacerlo en el resto de meses del año y así reducir riesgos a la hora de llevar a cabo la ejecución de la obra.

CUADRO Nº 36

PRECIPITACIONES PLUVIALES - TALARA (mm) ESTACIÓN - BASE AÉREA

AÑO ENE FEBO MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC ANUAL

1983 321 218.2 500 608.7 460.8 234.1 4 0 0 5.4 0.2 3.1 2,355.50

1984 1.5 61.3 11.7 12.7 0 0.2 0.7 3.2 0.9 0.3 0.6 0 93.1

1985 0.3 0 5.1 0.2 3.2 0 0 1.3 0 0.7 0 1.8 12.6

1986 2.3 7.7 0 12.6 2 0 0 0.1 0 0 0.8 0.1 25.6

1987 9.6 184 92.2 33.4 0 0 0.3 0 0 0.9 0.7 0 321.1

1988 9.6 2.4 1.4 20.2 0.1 0 0 0 1.8 0 1.7 0 37.2

1989 9.5 63.3 0 0 0 0.7 0 0 0.4 4.3 0 0 78.2

1990 0.1 0.9 1.4 1.1 1.2 0.1 0 0 0 1.3 2.1 4.3 12.5

1991 3.3 5.9 26.9 0.2 0 0.2 0 0 0 0 0.2 4.9 41.6

1992 8.8 42.5 202.4 230.8 4.2 1.4 0 0 0 0 0.3 490.4

1997 0 11.5 25 13.9 0 0 0 0 0 8.4 1.8 199.2 259.8

1998 548.8 434.6 692.2 53.5 34.1 2.7 0.1 0 0 1.4 1 0.3 1768.7

1999 8 1302 11.2 17.5 4.6 2 0 0 0.2 2.2 0 5.4 1353.1

2001 0 2.6 238.1 240.7

2002 0 5 71.7 0 0 0 0 0 0 0 76.7

FUENTE: PROYECTO CHIRA PIURA - HIDROMETEREOLOGIA

FUENTE: CENTRO DE OPERACIONES DE EMERGENCIA DEL GOBIERNO REGIONAL PIURA

CUADRO Nº 37

PRECIPITACIONES PLUVIALES EN MM

ACUMULADO MENSUAL DE PRECIPITACIONES (ACTUALIZADO DIARIAMENTE) -TALARA

AÑO CALENDARIO 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

MESES

Enero 364,5 15,4 0 1 0 2 0 0 34,8

Febrero 226,2 66 5 2,7 33 3 0 4 8,3

Marzo 523,3 16,4 2,7 50,4 50,7 0 2 1 22

Abril 54,8 0 6,8 19,2 43,2 0,8 0 0 0

Mayo 3 5 0 0 0 0 4 0 0

Junio 0 2,6 0 0 0 0 1 0 0

Julio 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Agosto 0 0 0 0 0 0 0 0 -

Septiembre 0 0 0 0 0 0 0 0 -

Octubre 0 0 0 0 0 0 0 0 -

Noviembre 0 0 0 0 0 0 0 0 -

Diciembre 1 2,7 0 0 0 6 0 0 -


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El distrito de Mancora en el departamento de Piura es la zona de estudio del proyecto, la misma que se encuentra expuesta la ocurrencia de fenómenos pluviales como el fenómeno de El Niño, esta situación la hace zona vulnerable lo que unido a los factores naturales podrían ocasionar desastres naturales de gran magnitud que se traducirían en costos tanto económicos como sociales, motivo por el cual se ha considerado necesario revisar el historial de fenómenos pluviales en la zona de influencia a fin de determinar cuándo podría presentarse nuevamente este fenómeno y poder así desarrollar medidas mitigadoras frente a la vulnerabilidad de la zona ante fenómenos pluviales como El NIÑO.

A continuación se realiza un análisis de peligros según la Metodología de Análisis de Riesgos del SNIP:

Formato Nº 1 - Parte B: Preguntas Sobre Características Específicas de

Peligros

Si No Comentarios Si No Comentarios

Inundaciones x Fenómeno del Niño Inundaciones x Informes de SENAMHI. Lluvias intensas

x

Lluvias intensas x Registros pluviométricos en estaciones de medición de la provincia de Paita.

Heladas x Heladas x

Friaje/Nevada x Friaje/Nevada x Sismos

x

Zona sísmica Nº 3

Sismos x

El departamento de Piura está identificado como Zona Sísmica 3, según Instituto Geofísico del Perú.

Sequías x Sequías x Huaycos x Huaycos x Derrumbes/ Deslizamientos X

Derrumbes/ Deslizamientos x

Tsunami x Tsunami x Incendios Forestales x Incendios Forestales x Derrames tóxicos x Derrames tóxicos x Otros x Otros 3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto?

SI NO

x

4 .¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es suficiente para tomar decisiones para la formulación del proyecto?

SI NO

x

1. ¿Existen antecedentes de Peligros en la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto?

2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?


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Cabe indicar que en la zona de intervención del proyecto, se tomó conocimiento que no se cuenta estudios especializados sobre ocurrencia de peligros que puedan afectar o ser vulnerable la infraestructura a construirse. Sin embargo se ha analizado técnicamente la vulnerabilidad por fragilidad y se tendrá en cuenta la adecuada definición de pendientes que orientan el drenaje pluvial de estos sectores para no poner en riesgo la infraestructura

Formato Nº 2: Lista de Verificación sobre la Generación de

Vulnerabilidades por Exposición, Fragilidad o Resiliencia en el Proyecto

A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (Localización) Si No Comentarios

1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a peligros? X

2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, ¿Es posible cambiar técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona menos expuesta?

X

B. Análisis de Vulnerabilidades por fragilidad (tamaño, tecnología)

Si No Comentarios Preguntas

1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura de que trate? Ejemplo: norma antisísmica.

X Reglamento Nacional de edificaciones

2. ¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: Si se va a utilizar madera en el proyecto, ¿Se ha considerado el uso de persevantes y selladores para evitar el daño por humedad o lluvias intensas?

X La infraestructura considerada con la ejecución del proyecto acorde con lo normado por el RNE.

3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿El diseño del puente ha tomado en cuenta el nivel de las avenidas cuando ocurre el Fenómeno El Niño, considerando sus distintos grados de intensidad?

X Se ha tomado en cuenta el diseño existente.

4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: La bocatoma ha sido diseñada considerando que hay épocas de abundantes lluvias y por ende de grandes volúmenes de agua?

X

5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo : ¿La tecnología de construcción propuesta considera que la zona es propensa a movimientos telúricos?

X

6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿Se ha tomado en cuenta que en la época de lluvias es mucho más difícil construir la carretera, porque se dificulta la operación de la maquinaria?

X

C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia Si No Comentarios

1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros?

X

2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos financieros (por ejemplo, fondos para atención de emergencias) para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?

X Ante situaciones de emergencia ante desastres naturales, se asignan recursos financieros.

3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de contingencia) para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?

X .

Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto, ahora la ideas es saber si el PIP, de manera específica, está incluyendo mecanismos frente a una situación de riesgo

4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?

X

5. ¿ La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que se generarían si el proyecto se ve afectado por una situación de peligro?

X


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Formato Nº 3: Identificación del Grado de Vulnerabilidad por Factores de

Exposición, Fragilidad y Resiliencia.

Factor de Vulnerabilidad

Variable Grado de Vulnerabilidad

Bajo Medio Alto

Exposición

(A) Localización del proyecto respecto de la condición de peligro.

X

B) Características del terreno X

Fragilidad

( C ) Tipo de construcción X

(D) Aplicación de normas de construcción X

Resiliencia

(E ) Actividad económica de la zona X

(F) Situación de pobreza de la zona X

(G) Integración institucional de la zona X

(H) Nivel de organización de la población X

(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la población

X

(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres

X

(K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante desastres

X

Análisis de vulnerabilidad

MATRIZ DE VULNERABILIDADES

VULNERABILIDAD BAJA VB 0-1 (0 - 25%) VULNERABILIDAD MEDIA VM >1-2 (26 - 50%) VULNERABILIDAD ALTA VA >2-3 (51 - 75%) VULNERABILIDAD MUY ALTA VMA >3-4 (76 - 100%)

CUADRO Nº 38 VULNERABILIDAD VB VM VA VMA

TOTAL TOTAL

% 1 2 3 4

Física 2 2 47.50

Económica 2 2 50.00

Social 2 2 45.00

Educativa 3 2 56.66

Cultural é Ideológica 2 2 45.00

Política é Institucional 2 2 45.00

TOTAL 12 289.16

PROM 2.00 48.19

El centro poblado Máncora, presenta VULNERABILIDAD MEDIA.

La Vulnerabilidad Total (VT), es:

2

VRVFVT


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5

00.54+.0045+66.56+45.00+00.50=VR %.

5

241.66VR 3348

MEDIAIDADVULNERABIL%.2

..4VT 9247

3348507

DETERMINACION DE LOS NIVELES DE RIESGO.

Identificado los peligros (P) a la que está expuesta el centro poblado Máncora, y

realizado el análisis de Vulnerabilidades (V), se procede con el uso de la matriz de

Peligro y Vulnerabilidad, calcular el Riesgo (R), es decir, estimar la probabilidad de

pérdidas y daños esperados (personas, bienes materiales, recursos económicos)

ante la ocurrencia de un evento de origen natural y/ó antrópico.

CUADRO Nº 39

ESTRATIFICACIÓN DEL RIESGO

RIESGO BAJO

RIESGO MEDIO

RIESGO ALTO

RIESGO MUY ALTO

MATRIZ CUADRADA PELIGRO VS. VULNERABILIDAD

PMA RIESGO ALTO RIESGO ALTO RIESGO MUY

ALTO RIESGO MUY ALTO

PELIGROS PA

RIESGO MEDIO RIESGO MEDIO RIESGO ALTO RIESGO MUY ALTO

PM RIESGO BAJO RIESGO MEDIO RIESGO MEDIO RIESGO ALTO

PB RIESGO BAJO RIESGO BAJO RIESGO MEDIO RIESGO ALTO

VB VM VA VMA

VULNERABILIDADES

Para el centro poblado Máncora, tenemos los siguientes datos de ingreso a la matriz: Peligro de Sismo: Alto Vulnerabilidad: Media Licuación de Suelos: Alto Vulnerabilidad: Alta Tsunami: Muy Alto Vulnerabilidad: Alta Peligro de Caída de Bloques: Alto Vulnerabilidad: Media Peligro de Erosión y Sedimentación: Alto Vulnerabilidad: Media Peligro de Inundación cerca a líneas de Talweg. Alto Vulnerabilidad: Media Peligro de Lluvias Intensas: Medio Vulnerabilidad: Media Peligro de Incendio Urbano: Medio Vulnerabilidad: Media

Después de confrontar los datos en la matriz cuadrada de Peligro vs. Vulnerabilidad, se determina que los sectores afectados por los peligros identificados, presenta: RIESGO POR SISMO: MEDIO RIESGO POR LICUACIÓN DE ARENAS: ALTO RIESGO POR TSUNAMI: MUY ALTO RIESGO POR CAÍDA DE BLOQUES: MEDIO RIESGO POR EROSIÓN Y SEDIMENTACIÓN: MEDIO


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RIESGO POR INUNDACION CERCA A LÍNEAS DE TALWEG: MEDIO RIESGO POR LLUVIAS INTENSAS: MEDIO RIESGO POR INCENDIO URBANO: MEDIO

RESUMEN DE ESTIMACION DEL RIESGO.

De acuerdo a lo expuesto, considerando la estratificación del peligro

identificado y calculado; y de acuerdo al análisis de las vulnerabilidades, se

ha elaborado el siguiente cuadro resumen:

CUADRO Nº 40

CUADRO RESUMEN DE ESTIMACION DEL RIESGO

ORIGEN EVENTO PELIGRO VULNERABILIDAD NIVEL DE RIESGO

Geodinámica Interna Sismo Alto Media Medio

Geodinámica Interna Licuación de Suelos Alto Alta Alto

Geodinámica Interna Tsunami Muy Alto Alta Muy Alto

Geodinámica Externa Caída de Bloques Alto Media Medio

Geodinámica Externa Erosión y Sedimentación Alto Media Medio

Geodinámica Externa Inundación cerca a Líneas de Talweg Alto Media Medio

Climático Lluvias Intensas Medio Media Medio

Antrópico Incendio Urbano Medio Media Medio


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1.1.1. AREA DE INFLUENCIA: DISTRITO DE MANCORA

El área de influencia, donde se ubica el proyecto es la urbanización Las Américas del distrito de Mancora: Calle Buena Vista.

MAPA Nº 03

AREA DE INFLUENCIA: DISTRITO DE MANCORA

IMAGEN Nº 06 DISTRITO DE MANCORA SATELITAL



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IMAGEN Nº 07 ESTADIO DE MANCORA

El estadio se ubica en la urbanización Las Américas

AREA DE INTERVENCIÓN: URB.LAS AMERICAS


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A) UBICACIÓN Y CARACTERÍSTICAS GEOGRÁFICAS

Ubicación Geográfica El área geográfica donde se ubica el proyecto es el Departamento de Piura, provincia de Talara Distrito de Mancora, El Centro Poblado de Máncora se localiza en el Nor-Oeste del Departamento de Piura Latitud 4º06´S y Longitud 81º03´W , en la urbanización las Americes. UBICACIÓN GEOPOLÍTICA ESTRATÉGICA DEL DISTRITO La urbanización las Américas está ubicada al norte del Distrito de Mancora, situado entre los 4º06´ 13.46” de latitud y los 81º 02´44.73” de longitud del meridiano de Grenwich y a 7 m.s.n.m.

IMAGEN Nº 08 DISTRITO DE CASTILLA

LÍMITES Coliseo limita: Por el Norte : con el barrio 10 de abril Por el Este : con el barrio Nicaragua. Por el Sur : con el centro de Mancora. Por el Oeste : con Nuevo Mancora.


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SUPERFICIE El coliseo del distrito de Mancora está ubicado en la Mza. 04 lot. 01 en la urbanización las Américas y tiene una extensión de 27,437.1m2 según la constancia de posesión emitida por la Municipalidad distrital de Mancora. DENSIDAD POBLACIONAL Mancora tiene una densidad poblacional de 127.6 Hab/Km2

Cuadro N° 41 Distritos de Mancora

Distrito MANCORA

Provincia TALARA

Departamento PIURA

Dispositivo de Creación LEY

Nro. del Dispositivo de Creación 818

Fecha de Creación 14/11/1908

Capital MANCORA

Altura capital(m.s.n.m.) 7

Población Censada - 2007 10547

Superficie(Km2) 100.19

Densidad de Población(Hab/Km2) 105.26

Población Según estimaciones del INEI, el distrito Mancora al año 2007 refleja una población total de 10,547 habitantes, donde el 96% corresponde a la población que se encuentra en el área urbana y el 4% se ubica en el área rural.

CUADRO N°42 POBLACION DEL DISTRITO DE MANCORA

POBLACION DISTRIBUIDA SEGÚN AREA GEOGRAFICA

Categorías cifras absolutas

%

Urbano 10,128 96%

Rural 419 4%

Total 10,547 100%



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Así mismo, se tiene que el 51% corresponde a la población es masculina y el 49% de la población es femenina.

CUADRO N°43

POBLACION SEGÚN SEXO

Categorías cifras absolutas

%

Hombre 5,390 51%

Mujer 5,157 49%

Total 10,547 100%


En el cuadro N°36 se presenta los caseríos de la zona urbana y la zona rural del distrito de castilla de acuerdo a la información recabada en el INEI del año 2007.

CUADRO N°44 CASERIOS DEL DISTRITO DE CASTILLA

Nombre Area Viviendas

MANCORA URBANO 2420

LAS POCITAS RURAL 114

Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de Vivienda

SERVICIOS BÁSICOS En el distrito de Mancora el 81.4% de las viviendas cuentan con servicio de abastecimiento de agua, el 58% cuenta con servicio de saneamiento, el 81.30% cuenta con alumbrado eléctrico y 15.94% de las viviendas no cuentan con servicio de agua ,37.96%no tienen desagüe y 18.70% no cuentan con electricidad de acuerdo a información proporcionada según el censo de población y vivienda del INEI 2007.

CUADRO N°45

Servicios Básicos de la Vivienda: Total de Viviendas Particulares 28753 100%

Viviendas con abastecimiento de agua 2070 81.40

Viviendas con Servicio higiénico 1409 58

Viviendas con alumbrado eléctrico 1965 81.30

Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de Vivienda


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ACTIVIDADES ECONÓMICAS En la zona se desarrolla intensamente la actividad turística, en la zona de intervención se han contabilizado cerca de 68 establecimientos (Entre Hoteles y restaurantes) dedicados a la atención a los turistas, también existen importantes inversiones por parte de pequeños inversionistas para instalar nuevos establecimientos hoteleros. Muchos de los pobladores mancoreños trabajan en estos establecimientos desde el distrito de Mancora, existe un desvió que conduce al muelle pesquero, lugar donde se desarrolla una intensa actividad pesquera, aquí se realiza el embarque y desembarque de productos hidrobiológicos, que son distribuidos a todas las regiones costeras del país. La actividad agrícola es incipiente en la zona y se desarrolla en Mancora en la quebrada Fernández Como información adicional podemos indicar que, de acuerdo a lo indicado el Instituto Nacional de estadística e Informática en el año 2,007, en el distrito de Mancora se registraron niveles de desocupación del 3.3%.

CUADRO N°46

La PEA desde el punto de vista de ramas ocupacionales es de la siguiente manera; en Mancora, el 17 % se dedica a actividades independientes como servicio de transporte moto taxista, le sigue el comercio menor con el 14.4%, seguido de Hoteles y restaurantes con 13.4%, la población que se dedica a la pesca ocupa el 10.6%.


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3.1.2 Los bienes o servicios en los que intervendrá el PIP

La Municipalidad Distrital de Máncora como Órgano del Gobierno Local que emana de la voluntad popular con Personería Jurídica de Derecho Público con autonomía, económica y Administrativa, en los asuntos de su competencia, debe tener una estructura orgánica funcional acorde con su realidad. La Misión de la Institución Edil es satisfacer las demandas de la población para solucionar sus problemas, y también que la marcha interna se desarrolle de la manera correcta dentro de la normatividad legal vigente que es la Ley Orgánica de municipalidades 27972, Constitución Política del estado y otras leyes. La Visión que tenemos del Distrito es que mediano plazo se constituya en un eje propulsor del Desarrollo Turístico y Pesquero ya que éstas son las principales actividades que llevan a cabo sus pobladores. Queremos de Máncora un distrito limpio, con un desarrollo ordenado y sostenible, con una población saludable, culta y educada.

FOTO Nº01 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MANCORA


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La Municipalidad Distrital de Mancora – de la provincia de Talara, tiene por finalidad promover la adecuada prestación de los Servicios Públicos, locales, y el desarrollo integral sostenible y armónico de su Jurisdicción. Objetivos

Promover, Fomentar y conducir el desarrollo económico del Distrito, en base en una adecuada priorización y planificación de sus necesidades con incidencia en la micro y pequeña empresa.

Promover el desarrollo integral, para viabilizar el crecimiento económico, la

justicia social y sostenibilidad ambiental, en coordinación y asociación con los niveles de Gobierno Regional y Nacional, con el Objeto de facilitar la competitividad local y propiciar las mejores condiciones de vida de su población.

De acuerdo al segundo objetivo: Promover el desarrollo integral y propiciar las mejores condiciones de vida de su población.la Municipalidad distrital de Mancora recogiendo lo solicitado por la población ha priorizado: “El mejoramiento y la rehabilitación del estadio del distrito de Mancora construcción”

Los motivos que generan la realización del proyecto de “El mejoramiento y la rehabilitación del estadio municipal del distrito de Mancora” que esta a cargo de la Municipalidad distrital de Mancora y Instituto Peruano de Deporte a nivel nacional, obedecen a una necesidad ante la insuficiente capacidad de las 02 tribunas existentes, falta de servicios higiénicos, oficina administrativa y otros servicios que permita a la población contar con una infraestructura deportiva acorde con el confort, comodidad y seguridad para el desarrollo de las actividades deportivas. El Estadio Municipal de Mancora fue construido en 1995, está ubicado Que en la Manz.04 lote 01, cuenta con un Área de 27,437.10 m2, Calle Buena Vista, del Distrito de Máncora, Provincia de Talara, Departamento de Piura.tiene una constancia de posesión emitida por la municipalidad del 27 de junio del 2012.


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El Estadio de Mancora es el único ambiente deportivo a nivel distrital, que ofrece una cancha deportiva en un área de 27,437.10 m2, en4 el cual se desarrollan los eventos deportivos de Fútbol de las ligas Deportivas de Fútbol: Provincial y Distrital, así también se desarrollan eventos deportivos escolares a nivel de toda el distrito de Mancora para los deportes de futbol, atletismo, lanzamiento de bala, etc. Cabe mencionar que a pesar de contar la ciudad de Mancora con espacios deportivos el Estadio municipal de Mancora es el único centro deportivo con gran magnitud de espacio, sin embargo no reúne las condiciones de comodidad para albergar a los espectadores, debido a que solo cuenta con 02 tribunas techadas para un promedio de 200 personas sentadas, con servicios higiénicos totalmente deteriorados para los espectadores, sin seguridad para la venta de las entradas al no contar con infraestructura administrativa, ni almacén para el resguardo de los equipos , ni vestidores para el cambio de los equipos participantes, etc. La construcción actual del estadio municipal es de una sola planta, se realizó de acuerdo a las especificaciones dadas en los planos estructurales de ese momento. Consta de los siguientes ambientes: cerco perimétrico ,01 plataforma deportiva ,02 tribunas de material noble ,01 cerco de malla,01 cancha, 01 depósito, 02 módulos de servicios higiénicos para damas y caballeros respectivamente, 01 jardín y la zona de deportes.

3.1.2.1. La situación actual de la Infraestructura del Estadio de Mancora Evaluación de la Infraestructura del Estadio Municipal de Mancora En visita de campo al Estadio Sesquicentenario se realizo la siguiente evaluación de la Infraestructura actual: 1.-Acceso y Cerco Perimétrico del Estadio El acceso principal al Estadio Municipal, se realiza a través de la calle Buena vista, Se han construido tres portones de ingreso, dos en la calle Buena Vista y el otro colinda con calle S/N, y sus medidas son: portón Nº 01 axh= 2.97x2.70mts, con pintura esmalte sintético celeste, (foto nº 01), portón Nº 02 axh= 2.97x2.70mts, con pintura esmalte sintético celeste, (foto nº 02), portón Nº 03 axh= 4.25x2.70mts, con pintura esmalte sintético celeste, (foto nº 03).


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Los tres portones están en buen Estado, pero no está definido cuales son

las puertas de entrada y salida ni tienen la ubicación apropiada, por lo tanto servirán como portones auxiliares y de emergencia ya que las puertas de entrada al público deberán emplearse para esta finalidad y no podrán utilizarse al mismo tiempo como salida.

Se proyectará un portón de ENTRADA y un portón de SALIDA.

A su vez se proyectará un portón de ingreso - egreso en occidente la cual tiene un área adyacente al exterior del estadio que servirá para estacionamientos de los vehículos de la policía, cuerpo de bomberos, ambulancias y otros vehículos de servicios de emergencia. Estos estacionamientos tendrán un ingreso-egreso directos y sin obstáculos en el

FOTO Nº 01 FOTO Nº 02

FOTO Nº 03


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estadio o en el terreno de juego, y van a estar completamente separados de las vías de acceso del público.

2. Cerco perimétrico

EL ESTADIO MUNICIPAL tiene dos tipos de cerco perimétricos el primero se encuentra en la parte principal en la calle buena vista y se encuentra en buen estado su estructura es eficiente tiene columnas y vigas de concreto armado y un sobrecimiento armado h=1.5mts que lo protege del salitre, por lo tanto en la remodelación a ejecutar se mantiene su diseño, (foto nº 01,02,03).

El segundo tipo de cerco perimétrico es el que rodea toda la cancha de

futbol, se encuentra construido, con columnas de concreto armado, tiene una altura de 4.0 m, sin tarrajeo, tiene un acabado con pintura látex blanca y amarilla, y no tiene viga de amarre en el extremo superior para rigidizar la estructura, tampoco tiene mezcla asfálticas en las juntas de dilatación, el asentado de ladrillo artesanal es deficiente como se muestra en la foto nº 16; En condición de riesgo observamos que el ladrillo que conforma el muro del cerco perimétrico se encuentra en contacto con el terreno natural en toda extensión y presenta un severo daño por la presencia en el suelo de alto contenido de salitre, en algunos tramos a punto de colapsar como lo muestra la foto Nº 05,06,07.

Es anti técnico que el cerco perimétrico este en contacto con la estructura de las dos gradas de concreto armado existentes ya que las cargas de

FOTO Nº 04 040416

FOTO Nº 05 05000017


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estas estructuras vienen distribuyéndose a lo largo del cerco perimétrico poniendo en riesgo a los espectadores, (Foto Nº 04).

Se ha proyectado la demolición del cerco perimétrico por el deterioro en el que se encuentra y porque el proyecto contempla diseñar 06 tribunas de concreto armado y exactamente coincidirán sus límites con el cerco perimétrico.

3.- LOZA DEPORTIVA (fulbito, voleibol y básquetbol) La loza deportiva es de concreto axL= 18x32mt y tiene un espesor de 10cm, está

compuesta por paños de 3x3mts y juntas de dilatación asfálticas; Los arcos de fulbito y tableros de básquet se encuentran en mal estado (foto nº 04), los paños de la loza han sufrido desgaste por la presencia de salitre en el terreno (foto nº 06) los sardineles de confinamiento axh= 20x30cm que rodean a la cancha han sufrido corrosión en su estructura (foto Nº 09).

La ubicación de la losa deportiva no es apropiada porque reduce los espacios y

no se ha diseñado contemplando un proyecto integral (foto Nº 11).

Se ha proyectado como obras complementarias en esta área construir 02 canchas

deportivas, la primera una losa deportiva de concreto y la segunda una cancha de grass, ambas con sus respectivas graderías.

FOTO Nº 06 06060660606068

FOTO Nº 07 07019


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4.- ACCESO DE INGRESO A LA CANCHA DE FUTBOL.- Como se puede apreciar el acceso de ingreso a la cancha del estadio no

está pavimentado, en esta zona se proyectará una playa de estacionamiento con adoquines de concreto de 8x10x20cm para vehículos menores y medianos como se aprecia en la Foto Nº 12 y13.

FOTO Nº 10 10101010104


FOTO Nº 11 111104


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Existe 02 cajas de concreto de a1xL2=2x3mts y a2xL2=2x2mts para

válvulas de fierro del sistema de agua potable Mancora- Los Organos que se encuentran operativas y en buen estado por lo tanto se mantendrán en su ubicación y se proyectará tarrajear las paredes externas de las cajas, (foto nº 14).

El portón de ingreso a la cancha es de fierro liso de diámetro circular de

5/8” axL=5x4mts, pintado con esmalte sintético celeste, y se encuentra en buen estado pero su ubicación genera un cuello de botella o embudo lo que origina que los espectadores corran el riesgo de sufrir empellones por el congestionamiento, por lo que proyectará un nuevo ingreso interior a la cancha en la misma dirección del PORTÓN DE ENTRADA, (Foto Nº 15).

FOTO Nº 12 1212121212121208

FOTO Nº 13 13131309

FOTO N°14 FOTO Nº15 1515 151515153 13131309


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5.- BATERIA DE SERVICIOS HIGIENICOS PARA DAMAS Y CABALLEROS.- La batería de servicios higiénicos para damas y caballeros se encuentra

ubicada al ingresar al estadio, esto demuestra que su ejecución no ha sido contemplada dentro de un proyecto integral ya que al ingreso y salida los espectadores están en contacto con los malos olores que emanan debido a que los servicios higiénicos para varones esta a la intemperie como se muestra la Foto Nº16,17. Sus dimensiones de los S.H. de mujeres axL=3x7.20mts, de los varones axL= (2.75x3 + 10x2.5)mts.

La estructura de los servicios higiénicos se encuentra apoyada al cerco perímetro del estadio el cual también presenta serias deficiencias y no es una estructura independiente que garantice seguridad a los espectadores, la estructura no tiene columnas ni vigas de concreto armado como se muestra en la Foto N° 18,19, sus muros presentan agrietamiento (foto nº 19), por lo tanto se va a ejecutar su demolición, se ha proyectado ejecutar servicios higiénicos para hombres y mujeres en cada gradería que se va a proyectar para un mejor confort en los espectadores.

FOTO Nº 16 FOTO Nº 17 1717 1717171717171717171717117173

FOTO Nº 18 18181184 FOTO Nº 19

14


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6.- CISTERNAS DE CONCRETO PARA ABASTECIMIENTO DE AGUA.- Existen dos cisternas de concreto tapadas con su respectivo registro;

ambas son similares y sirven para el abastecimiento de agua que necesita la cancha de grass natural para su mantenimiento; sus dimensiones son axLxh=3.50x3.50x3.00mts y están semi descubiertas del terreno natural, (foto Nº 21).

Las dos cisternas de concreto se encuentran a 10mts de la cancha de

futbol, actualmente se encuentran inoperativas por que no existe sistema de bombeo; se han construido al costado de las tribunas de concreto armado obstaculizando las proyecciones futuras de ampliación de las tribunas como se aprecia en la foto nº 20.

Sus estructuras han sido picadas y deterioradas adrede para facilitar las instalaciones PVC de abastecimiento de agua para el mantenimiento de la cancha, esto demuestra fehacientemente las deficiencias técnicas en su diseño, (foto nº 22), también se debe precisar que la ubicación de unas de las tribunas proyectadas a ejecutar esta en el mismo lugar de las dos cisternas, por lo tanto se ha proyectado su demolición.


FOTO Nº 22


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7.- DOS TRIBUNAS DE CONCRETO ARMADO DE 10 GRADERIAS Y

TRES TRIBUNAS PREFABRICADAS DE TUBO DE FIERRO DE 3”.- El año 2004 La Municipalidad Distrital de Mancora construyó 02 tribunas de

10 graderías cada una, las tribunas son de concreto armado y sus dimensiones son de 11.10x6.85mts para una capacidad de 600 espectadores como lo indica el expediente técnico aprobado, el que fue entregado por la entidad al consultor para elaborar el respectivo diagnostico. El expediente técnico no cuenta con estudio de mecánica de suelos, lo que

indica que no hubo un análisis exhaustivo del suelo teniendo consideración que el suelo contiene un alto contenido de salitre; el diseño del costo unitario para el concreto para cimientos corridos, zapatas, columnas, vigas, losa macizas, asentado de ladrillo en muros y tarrajeos contempló CEMENTO PORTLAND TIPO I y no CEMENTO PORTLAND TIPO V como se recomendaría para estos casos. El diseño de cada tribuna contempla en su cimentación, en su largo de

11.10mts se diseñaron 04 zapatas aisladas por 03 zapatas aisladas en su ancho de 6.85mts, igual manera se diseñaron columnas de 30x30cm, 30x40cm y vigas de 30x35cms y 30x40mts, (Foto nº 23). De la evaluación de un encuentro de futbol local de Copa Perú in situ se

pudo demostrar que los espectadores no ocupaban las 04 primeras graderías de cada una de las tribunas, porque su visión hacia la cancha de futbol no era óptima, debido a que el banco de suplentes, banco de dirigentes, etc. obstaculizaban su vista hacia la cancha de futbol, también el nivel del terreno natural de la cancha de futbol está por encima del nivel de piso terminado de las tribunas, quedando demostrado que solo se ocupa aproximadamente el 50% de cada tribuna cuando se lleva a cabo un partido de futbol, porque parte de las gradas son demasiada bajas para los espectadores, (foto Nº 25,26). A lo largo de los 11.10mts lineales de gradería, las estructura no

contemplado dentro de su diseño uñas de cimentación que permitan proteger las gradas de las inclemencias del suelo, ya que este presenta alto grado de salinidad o ante un eventual fenómeno pluvial las aguas discurrían por debajo generando aniegos dentro de los ambientes internos de las tribunas, poniendo en riesgo la estructura (foto Nº 27). En la foto nº 28 se muestra una vara de madera de 4mts que ha sido

introducida por debajo de una tribuna y se verifica que la estructura está apoyada sobre el terreno natural sin considerar ningún piso o solado que aisle la estructura del suelo, (foto Nº 29). Los muros laterales de las tribunas presentan agrietamiento en sus

paredes, (foto Nº 30).


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Gran parte de las gradas en su loza presentan grietas en toda su longitud, (fotos Nº 31,32). En el interior de las tribunas se puede verificar que el procedimiento

constructivo de la obra fue deficiente poniendo en riesgo la estructura, se verificó que existen resanes en toda la estructura, dejando demostrado que, el concreto no tuvo la consistencia y durabilidad como indican las especificaciones técnicas, (foto, 33,34,35). En las vigas de las tribunas en toda su longitud muestra tramos donde se

verifica que el fierro estructural de 5/8” esta a la intemperie como se muestra en las fotografías nº36,37,38,39,40, donde se ve claramente que no existe recubrimiento en algunos casos y en otros solo tiene de 0.5 a 1.0 centímetro; dejando claro que el procedimiento constructivo de la obra no respetó lo indicado en el expediente técnico aprobado por la municipalidad distrital de Mancora, en los planos, lamina Nº 02 de la planta tribuna – detalle de techado de tribunas que indica que las especificaciones técnicas para recubrimientos de columnas y vigas peraltadas es 4cms,esto demuestra una grave deficiencia técnica que pone en riesgo la estructura.

En los planos-lamina Nº 03 indica que los estribos de las vigas

V2,V3,V4,V5,V6,V7, se van a colocar 01 a cada 0.05 y 2 a 0.10 metros y el resto a cada 0.25 metros a ambos sentidos, in situ se pudo verificar que algunos estribos de 3/8” están espaciados a 28cm, (foto Nº 38).

Las especificaciones técnicas y costos unitarios del expediente técnico indican que para el concreto en vigas f’c=210kg/cm2 los materiales a usarse indicaron piedra chancada de ½” mas arena gruesa, las fotos nº 36, 41 muestran que la piedra utilizada en la dosificación del concreto es canto rodado (confitillo) sin graduar ya que las fotos muestran piedras hasta 1.5” de diámetro, quedando demostrado fehacientemente que para la construcción de las tribunas no se respetó lo indicado en los planos.

Se ha verificado que las estructuras de las tribunas están apoyadas en el cerco perimétrico existente, por lo tanto las cargas de estas estructuras vienen distribuyéndose a lo largo del cerco perimétrico poniendo en riesgo a los espectadores, debido a que las estructuras del cerco perimétrico y las tribunas presentan serias deficiencias, (foto Nº 42).

La cobertura liviana y su estructura metálica de las tribunas se encuentran deterioradas, (foto Nº 43,44).

Se debe precisar que la ubicación geográfica de las tribunas dentro del estadio municipal no han sido tomadas en cuenta dentro de un proyecto


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integral, así lo indica el expediente técnico definitivo que solo incluyó la construcción de las tribunas del estadio municipal sin precisar su ubicación.

Las tres tribunas prefabricadas de tubo de fierro de 3”, se encuentran oxidadas y no garantizan la seguridad de los espectadores en una eventual tribuna llena, por lo que se van desmontar y retirar.

De lo expuesto se va a plantear la demolición de las dos tribunas y se proyecta construir tribunas, de acuerdo a la demanda real existente para este tipo de eventos.




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8.- MALLA OLIMPICA.-

La malla olímpica está construida por paños de axh= 3x2.75metros, con 03 tubos de 2 ½” cada paño y malla entrelazada de fierro 1/8”, la malla olímpica se encuentra en buen estado, (foto Nº 45).

Su base es un sardinel de concreto continuo a lo largo de la cancha de futbol

que le da rigidez a toda la estructura de axh= 20x40cms, el sardinel de concreto se encuentra en mal estado debido a la presencia de alto contenido de salitre en el suelo, por lo tanto se debe desmontar toda la malla olímpica y demoler todo el sardinel peraltado, se proyectará dar manteamiento a la malla olímpica y pintarla con esmalte anticorrosivo y construir un nuevo sardinel peraltado que garantice su diseño durabilidad en el tiempo, (foto Nº 47).


FOTO Nº 47


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9.- CANCHA DE FUTBOL.- La cancha de futbol se encuentra en regular estado, está rodeada por un

sardinel de confinamiento que no permite que el material contaminante del suelo ingresé con facilidad al área de la cancha, a su vez tiene un sistema de drenaje que viene funcionando con normalidad, (foto Nº 48).

El sistema de riego de la cancha de futbol no es convencional, ya que es usa

un ensamblaje de tuberías de 1” que se coloca en varios lugares y cuando se termina de regar la cancha se desmonta y se guarda para después de tres días volverlo a instalar, se va a proyectar un sistema de riego por aspersión que permita garantizar un buen mantenimiento a la cancha de futbol, (foto Nº 49).

Los 02 banco de suplentes (perreras) son de concreto de axL=1.80x5 metros, el diseño de su estructura obstaculiza la visión de los espectadores, por lo tanto se tienen que demoler y proyectar 02 bancos de suplentes que tengan una cobertura en fibra de vidrio traslucido que su diseño permita que los espectadores tengan una visión optima de cancha de futbol, (foto Nº 50, 51).

El banco de los dirigentes FIFA, tiene que tener el mismo diseño del banco de

los suplentes, (foto Nº 51), por lo tanto también tiene que demolerse.

Los arcos de la cancha deberán ser cambiados y poner arcos modernos, con 12 centímetros de diámetro del parante como manda la norma y las 04 vallas demarcando las cuatro esquinas del gramado.

Las áreas de calentamiento que se encuentran detrás de los arcos no tienen

tratamiento, se va a proyectar colocar áreas verdes para que los jugadores puedan calentar antes del inicio de cada partido, (foto Nº 53).

La demarcación de la cancha es deficiente, se proyectará su demarcación. Solo existe un asta de bandera y se encuentra en mal estado, se proyectará

colocar 05 astas de banderas, como lo recomienda la FIFA, (foto Nº 54).

FOTO Nº 48

FOTO Nº 49


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10.- CAMARINES O VESTUARIOS.- Los dos camarines que existen como vestuario de los jugadores de cada equipo son infraestructuras de concreto que se encuentran cerradas por que están a punto de colapsar, La entidad ha coordinado para que ésta pequeña área no sea contemplada dentro del proyecto integral de remodelación ya que será destinada a la proyección del local de mantenimiento del área de servicios municipales de la municipalidad distrital de Mancora que se encuentra adyacente al estadio municipal, (foto Nº 55).

11.- ILUMINACIÓN, SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA, AGUA, TELEFONÍA, SISTEMA DE COMUNICACIONES AL PÚBLICO (AUTOPARLANTES), TABLEROS ELECTRÓNICOS.-

El estadio municipal solo tiene el servicio de agua potable, no cuenta con iluminación, suministro de energía eléctrica, telefonía fija, sistema de comunicaciones al público (autoparlantes) ni tableros electrónicos.

12. Ambientes Administrativos; el estadio no cuenta con Boletería; así también el Estadio no cuenta con ambientes administrativos.

Evolución en la cantidad de servicio producido

De acuerdo al INFORME N°1472- 2012-DDSSYDE/DSPSBA-MDM.se presenta la relación de clubes deportivos que utilizan el recinto deportivo Estadio Municipal: 1. Club Atlético Independiente. 2. Club Sport Nicaragua. 3. CIub Sport Chorrillos. 4. Club Deportivo juventud en marcha. 5. CIub Social Deportivo Unión. 6. Club Unión Deportiva Máncora. 7. CIub Unión Deportivo El Puerto. 8. Club Sport Pajaritos. 9. Club Sport Peñarol. 10. Club Sport Marítimo. Además utilizan dicho recinto deportivo las Instituciones Educativas Alberto Pallete, Micaela Bastidas y Túpac Amaru. La población directamente afectada del proyecto es la población del distrito de Mancora que según el censo del 2007 es 10,547, la misma que presentada según grupos quinquenales es la siguiente:


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CUADRO N°47 POBLACION POR EDAD EN GRUPOS QUINQUENALES

De 0 a 4

De 5 a 9

De 10 a 14

De 15 a 19

De 20 a 24

De 25 a 29

De 30 a 34

De 35 a 39

De 40 a 44

De 45 a 49

De 50 a 54

De 55 a 59

De 60 a 64

De 65 a 69

De 70 a 74

De 75 a 79

De 80 a 84

De 85 a 89

De 90 a 94

De 95 a 99

Total

Casos 1183 874 983 969 1069 1006 916 757 626 560 441 307 259 196 162 139 61 24 8 7 10547


La población del distrito concurre en diferentes ocasiones al estadio municipal para apreciar actividades deportivas, así tenemos que la población proyectada según la tasa de crecimiento intercensal de 2.905% al 2012 asciende a 12,171 habitantes y 2705 familias.

CUADRO N°48

Año



Proyecto CP MANCORA CP MANCORA

0 2,705 12,171

1 2,783 12,525

2 2,864 12,888

3 2,947 13,263

4 3,033 13,648

5 3,121 14,045

6 3,212 14,453

7 3,305 14,872

8 3,401 15,304

9 3,500 15,749

10 3,601 16,207

Fuente: Equipo Formulador

Calidad de Servicio

De acuerdo a la descripción actual de la infraestructura actual del Estadio Municipal de Mancora el servicio que brinda este recinto deportivo no cumple con los valores establecidos en las Normas Técnicas de Calidad de los Servicios de deporte.

El servicio no es continuo, sin embargo existen interrupciones en el servicio que afectan el normal funcionamiento del estadio municipal.

Características negativas para la realización de actividades deportivas son las siguientes:

Escasas posibilidades y limitaciones para la niñez y la juventud de realizar en forma eficiente sus prácticas deportivas.


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Carencia de una infraestructura adecuada que permita a los Centros Educativos del área de influencia del proyecto a desarrollar eficientemente las competencias interescolares cada año, a fin de promover las disciplinas deportivas desde la niñez.

Las instituciones privadas como son las Ligas Deportivas de fútbol y atletismo se ven limitados en la realización de sus eventos deportivos ante la carencia de una Infraestructura deportiva que cumpla con los estándares mínimos.

Proveedores del servicio A nivel distrital el estadio Municipal es el único lugar de gran tamaño donde los mancoreños se reúnen para desarrollar actividades deportivas.

Recursos empleados Según el INFORME N° O1968.20 I 2- MDM- ABAST.se alcanzo los costos de operación y mantenimiento del estadio municipal en formo mensual, gue a continuación detalla: . Servicio de limpieza y guardianía . Servicio de Jardinería . Servicio de agua . Servicio de energía eléctrica USO DE PODADORA . 02 galones de Gasohol S4 . 0.5 galón de aceite El gasto total mensual del mantenimiento del estadio es de S/. 4,986.00


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3.1.3. Los Involucrados en el PIP

A) ANÁLISIS DE LOS INVOLUCRADOS

Se ha determinado como los involucrados en el PIP a:

La municipalidad distrital Mancora Las autoridades de la municipalidad distrital de Mancora, con la finalidad de atender los requerimientos de la población han priorizado el estudio a nivel de Preinversión perfil y se compromete a asumir los costos de operación y mantenimiento del proyecto, el mismo que será presentado y gestionado a la Oficina de programación de inversiones para el otorgamiento de la viabilidad y que se continúe con el trámite correspondiente para su financiamiento.

La Población La población que está constituida por los pobladores del distrito de Mancora, son más interesados en resolver el problema de interrupciones del servicio deportivo, que dificulta las actividades deportivas quienes han hecho llegar su preocupación a las autoridades de la municipalidad con la finalidad de resolver dicha situación por ello han determinado estrategias y compromisos con el fin de dar solución definitiva a la problemática que los aqueja.

CUADRO N°49

Año




0 2,705 12,171

1 2,783 12,525

2 2,864 12,888

3 2,947 13,263

4 3,033 13,648

5 3,121 14,045

6 3,212 14,453

7 3,305 14,872

8 3,401 15,304

9 3,500 15,749

10 3,601 16,207 FUENTE: ELABORACION PROPIA

La Población directamente afectada La población directamente afectada constituida por los pobladores en edad de participar en actividades deportivas que acuden al estadio municipal con la finalidad de realizar diversas actividades deportivas a lo largo de todo el año. Por lo tanto la población ha mostrado interés y su conformidad con respecto a este proyecto, ya que el mejoramiento y rehabilitación del estadio municipal que permitirá desarrollar oportuna y adecuadamente las actividades deportivas.


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CUADRO N°50 POBLACION POR EDAD EN GRUPOS QUINQUENALES

De 0 a 4

De 5 a 9

De 10 a 14

De 15 a 19

De 20 a 24

De 25 a 29

De 30 a 34

De 35 a 39

De 40 a 44

De 45 a 49

De 50 a 54

De 55 a 59

De 60 a 64

De 65 a 69

De 70 a 74

De 75 a 79

De 80 a 84

De 85 a 89

De 90 a 94

De 95 a 99

Total

Casos 1183 874 983 969 1069 1006 916 757 626 560 441 307 259 196 162 139 61 24 8 7 10547


ENOSA La empresa prestadora de servicio tiene un serio compromiso con la municipalidad con la finalidad de brindar un servicio eléctrico adecuado

CUADRO N°51 Cuadro N°01: PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y BENEFICIARIOS

Grupo de Involucrados

Problemas Intereses Estrategias Acuerdos y

Compromisos

Instituto Peruano del Deporte

Inadecuada infraestructura deportiva e insuficiente equipamiento en el estadio de Mancora

Contar con adecuadas condiciones en los ambientes deportivos, en el distrito de Mancora.

Autorización la formulación del estudio de pre inversión

Municipalidad distrital de Mancora

Existe un inadecuado servicio para desarrollar las actividades deportivas de la comunidad

Interrupciones en el desarrollo de las actividades deportivas

Atender los reclamos de la población.

Contar con personal calificado para operar e mantener el local.

Priorizar proyecto

Formulación de estudio de pre inversión

Gestionar financiamiento

Compromiso la operación y mantenimiento del proyecto

Población

Inadecuada infraestructura para desarrollar actividades deportivas

Contar con adecuados espacios deportivos para realizar prácticas y eventos deportivos por parte de las diferentes instituciones de la comunidad

Solicitar mejoramiento del estadio municipal.

Uso racional de los recursos energéticos

Enosa

El estadio no cuenta con servicio de energía.

Suministrar servicio adecuado de energía eléctrica

Otorgar la factibilidad del servicio

Garantizar el servicio


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3.2 Definición del problema y sus causas

Para la determinación del problema central se tomo en cuenta la opinión de la población, funcionarios de la Municipalidad distrital de Mancora, trabajadores del Estadio y Liga de Fútbol Distrital, determinándose como Problema Central el siguiente: “LIMITACIONES PARA LA REALIZACION DE EVENTOS DEPORTIVOS EN EL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE MANCORA”

La problemática que se intenta solucionar parte de que este estadio es el único centro deportivo de mayor área en el distrito; sin embargo no satisface las expectativas de la población al no contar con adecuadas tribunas, servicios higiénicos de acuerdo a las normas técnicas de infraestructura deportiva para el desarrollo de prácticas deportivas de la población en general, siendo los más perjudicados la población escolar y juvenil que desarrollan sus eventos deportivos en deficientes condiciones de comodidad y confort. Cabe mencionar que al adecuarse la población beneficiaria en una situación optimizada para el desarrollo de los eventos deportivos, ésta situación no conllevaría a logros positivos en el fomento de las actividades deportivas locales, distritales e interprovinciales

Causas: Como causa directa: Inadecuada Infraestructura deportiva del Estadio de Mancora, por la carencia de adecuados servicios para el desarrollo de actividades deportivas. Ocasionados por las siguientes causas indirectas 1. Mal estado de la infraestructura existente: Tribunas, Campo deportivo,

cerco perimétrico, servicios higiénicos para espectadores, etc. 2. Inexistencia de instalaciones de confort: camerinos, servicios higiénicos

para participantes, boletería, of. Administrativa y tópico. 3. Inexistencia de equipamiento de las instalaciones del Estadio de Mancora.

Efectos: 1. Disminución de eventos deportivos locales, distritales y provinciales 2. Baja recaudación para el sector del IPD y de las ligas de Fútbol por

actividades deportivas 3. Inadecuado desarrollo de las actividades deportivas de la población de

Mancora.


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4. Limitado desarrollo de actividades económicas complementarias de la actividad deportiva.

Efecto Final Bajo nivel de desarrollo en actividades deportivas en el distrito de Mancora


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ARBOL DE CAUSA - EFECTO

Efecto directo Disminución de eventos deportivos

locales, distritales y provinciales

Efecto Final

BAJO NIVEL DE DESARROLLO EN ACTIVIDADES DEPORTIVAS

EN EL DISTRITO DE MANCORA

Causa directa Inadecuada Infraestructura deportiva del

Estadio Municipal de Mancora

Problema central

“LIMITACIONES PARA LA REALIZACION DE EVENTOS

DEPORTIVOS EN EL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO

DE MANCORA”

Efecto directo Inadecuado desarrollo de las actividades

deportivas de la población de Mancora

Efecto Indirecto Limitado desarrollo de actividades

económicas complementarias de la

actividad deportiva

Efecto Indirecto Baja recaudación para el sector del

IPD y de las ligas de Fútbol por

actividades deportivas

Causa Indirecta

Mal estado de la

Infraestructura existente:

Tribunas, campo deportivo,

cerco perimétrico, servicios higiénicos para

espectadores, etc.

Causa Indirecta Inexistencia de instalaciones

de confort: tribunas,

camerinos, servicios

higiénicos, boletería,

of.adminitrativa.

Causa Indirecta

Inexistencia de

equipamiento de

las instalaciones

del Estadio de

Mancora


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3.3 Objetivo del proyecto

La solución al problema central constituye el objetivo central o propósito del proyecto, el mismo que se define como: “ADECUADAS CONDICIONES PARA LA REALIZACION DE EVENTOS DEPORTIVOS EN EL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE MANCORA” Como objetivo específico, se tiene: Proporcionar una Adecuada Infraestructura deportiva del estadio Municipal de Mancora. Determinación de los Medios Fundamentales

1. Buen estado de la Infraestructura existente: campo deportivo, cerco

perimétrico, vestidores 2. Mejoramiento de las instalaciones: tribunas, camerinos, servicios

higiénicos para espectadores, 3. Equipamiento de las Instalaciones deportivas

Las acciones a desarrollar comprenden:

Construcción de tribunas. Construcción de ambientes: administrativos, boletería . construcción de servicios higiénicos para espectadores Rehabilitación de la malla olímpica. Rehabilitación del cerco perimétrico Rehabilitación del campo deportivo. Equipamiento de las instalaciones del Estadio Municipal de

Mancora.

Determinación de los fines 1. Aumento en la realización de eventos deportivos locales, distritales y

provinciales 2. Mayor recaudación para el sector del IPD y de las ligas de Fútbol por

realización de actividades deportivas 3. Adecuado desarrollo de las actividades deportivas de la población de

Mancora 4. Desarrollo de actividades económicas complementarias de la actividad

deportiva


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ARBOL: MEDIOS - FINES

Objetivo central “ADECUADAS CONDICIONES PARA LA REALIZACION DE EVENTOS DEPORTIVOS EN EL ESTADIO MUNICIPAL DE

MANCORA”

Medio de 1er nivel Adecuada Infraestructura deportiva del Estadio Municipal de Mancora

Medio Fundamental Buen estado de la

Infraestructura existente: Tribunas, campo deportivo, cerco

perimétrico, servicios higiénicos para espectadores

Medio Fundamental

Equipamiento de las

Instalaciones deportivas

Medio Fundamental Mejoramiento de las instalaciones: tribunas, camerinos, servicios higiénicos , boletería, of.adminitrativa, tópico

Fin directo Aumento en la realización de eventos deportivos locales,

distritales y provinciales

Fin Último MEJOR NIVEL DE DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES

DEPORTIVAS EN EL DISTRITO DE MANCORA

Fin directo Adecuado desarrollo de las actividades deportivas de la población de Mancora

Fin Indirecto Desarrollo de actividades

económicas complementarias de la actividad deportiva

Fin Indirecto Mayor recaudación para el sector

del IPD y de las ligas de Fútbol por realización de actividades deportivas


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CLASIFICACIÓN DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES.

RELACION DE MEDIOS FUNDAMENTALES.

PLANTEAMIENTO DE ACCIONES.

Infraestructura

eléctrica: Líneas

Primarias, Redes

Primarias y

Secundarias, Sistemas

de Medición.

Mayor inversión en

Infraestructura para

generar energía

eléctrica de manera

no convencional

Mayor conocimiento

de los sistemas no

convencionales de

generación de

energía eléctrica

Imprescindible Imprescindible Imprescindible

Complementario Mutuamente Excluyentes

Complementario Mutuamente Excluyentes

Construcción de la

interconexión al

sistema eléctrico

existente: Línea

primaria y red primaria

y secundaria.

Instalación de paneles

fotovoltaicos

Capacitación y

Promoción a

profesionales del sector

energía, sobre fuentes

de energía eléctrica no

convencional

Acción 1 Acción 2 Acción 3

Buen estado de la Infraestructura existente:

Tribunas, campo deportivo, cerco perimétrico,

servicios higiénicos para espectadores

Mejoramiento de las instalaciones: tribunas, camerinos, servicios higiénicos para participantes, boletería, of.adminitrativa, tópico

Equipamiento de las Instalaciones deportivas

Infraestructura

eléctrica: Líneas

Primarias, Redes

Primarias y

Secundarias, Sistemas

de Medición.

Mayor inversión en

Infraestructura para

generar energía

eléctrica de manera

no convencional

Mayor conocimiento

de los sistemas no

convencionales de

generación de

energía eléctrica


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3.4 Alternativas de solución A fin de dar solución al problema planteado en el presente proyecto, se considera dos situaciones: Sin Proyecto y Con Proyecto

a) SITUACIÓN OPTIMIZADA SIN PROYECTO: La situación optimizada es nula, porque no existe actualmente una infraestructura adecuada para la realización de eventos deportivos con capacidad de servicios de comodidad para la población del distrito de Mancora. b) SITUACIÓN CON PROYECTO A fin de dar solución al problema planteado, se ha considerado la siguiente alternativa de solución, que técnicamente ha sido implementada: Alternativa 01:

1.- CERCO PERIMETRICO.- EL ESTADIO MUNICIPAL tiene dos tipos de cerco perimétricos el primero se encuentra en la parte principal en la calle buena vista y se encuentra en buen estado su estructura es eficiente tiene columnas y vigas de concreto armado y un sobrecimiento armado h=1.5mts que lo protege del salitre, por lo tanto en la remodelación a ejecutar se mantiene su diseño.

El segundo tipo de cerco perimétrico es el que rodea toda la cancha de futbol, se encuentra en condición de riesgo observamos que el ladrillo que conforma el muro del cerco perimétrico se encuentra en contacto con el terreno natural en toda extensión y presenta un severo daño por la presencia en el suelo de alto contenido de salitre, en algunos tramos a punto de colapsar. Se ha proyectado la demolición del cerco perimétrico por el deterioro en el que se encuentra y porque el proyecto contempla diseñar 04 tribunas de concreto armado y exactamente coincidirán sus límites con el cerco perimétrico, también se ha planteado ambientes para boletería y guardianía.

02.- CUATRO TRIBUNAS DE CONCRETO ARMADO.- Las cuatro tribunas son concreto armado tipo aporticado con zapatas,

columnas, vigas y losa de concreto, techadas en occidente, debajo de las gradería se ha previsto dos baterías de servicios higiénicos para el público asistente; vestidores con duchas para los deportistas participantes; y 01 ambiente de uso múltiple para las diferentes actividades y/o deportes complementarios, con pisos de cerámico sobre falso piso de concreto simple, muros de ladrillo kk de soga, con acciones mutuamente excluyentes.

03.- REMODELACIÓN DE MALLA OLIMPICA.-


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La malla olímpica está construida por paños de axh= 3x2.75metros, con 03 tubos de 2 ½” cada paño y malla entrelazada de fierro 1/8”, la malla olímpica se encuentra en buen estado.

Su base es un sardinel de concreto continuo a lo largo de la cancha de futbol que le da rigidez a toda la estructura de axh= 20x40cms, el sardinel de concreto se encuentra en mal estado debido a la presencia de alto contenido de salitre en el suelo, por lo tanto se debe desmontar toda la malla olímpica y demoler todo el sardinel peraltado, se proyectará dar manteamiento a la malla olímpica y pintarla con esmalte anticorrosivo y construir un nuevo sardinel peraltado f’c=210 kg/cm2, que garantice su diseño durabilidad en el tiempo.

04.- CANCHA DE FUTBOL CON GRASS NATURAL.- La cancha de futbol es de grass natural y se encuentra en regular

estado, está rodeada por un sardinel de confinamiento que no permite que el material contaminante del suelo ingresé con facilidad al área de la cancha, a su vez tiene un sistema de drenaje que viene funcionando con normalidad.

El sistema de riego de la cancha de futbol no es convencional, ya que es usa un ensamblaje de tuberías de 1” que se coloca en varios lugares y cuando se termina de regar la cancha se desmonta y se guarda para después de tres días volverlo a instalar, se va a proyectar un sistema de riego por aspersión que permita garantizar un buen mantenimiento a la cancha de futbol.

Los 02 banco de suplentes (perreras) son de concreto de axL=1.80x5 metros, el diseño de su estructura obstaculiza la visión de los espectadores, por lo tanto se tienen que demoler y proyectar 02 bancos de suplentes que tengan una cobertura en fibra de vidrio traslucido que su diseño permita que los espectadores tengan una visión optima de cancha de futbol.

Se va a proyectar una pista atlética, un sistema de riego y el mantenimiento de toda la cancha.

05.- PORTONES DE INGRESO Y EGRESO DEL PÚBLICO AL ESTADIO

MUNICIPAL.- Se proyectará un portón de ENTRADA y un portón de SALIDA, a su

vez se proyectará un portón de ingreso - egreso en occidente la cual tiene un área adyacente al exterior del estadio que servirá para estacionamientos de los vehículos de la policía, cuerpo de bomberos, ambulancias y otros vehículos de servicios de emergencia. Estos estacionamientos tendrán un ingreso-egreso directos y sin obstáculos en el estadio o en el terreno de juego, y van a estar completamente separados de las vías de acceso del público.

06.- LOZA DEPORTIVA DE CONCRETO ARMADO Y CANCHA DE

FUTLBITO DE GRASS NATURAL.- Se ha proyectado como obras complementarias en esta área construir

02 canchas deportivas, la primera una losa deportiva de concreto (fulbito, vóley) y la segunda una cancha de grass, ambas con sus respectivas graderías.


______________________________________________________________________


07.- ACCESO DE INGRESO A LA CANCHA DE FUTBOL.- En esta zona se proyectará una playa de estacionamiento con adoquín

vehicular de concreto de 8x10x20cm para vehículos menores y medianos, también se ha proyectado la pavimentación de todos las vías de acceso al estadio municipal con adoquín vehicular de concreto de 8x10x20cm.

Las 02 cajas de concreto de a1xL2=2x3mts y a2xL2=2x2mts para válvulas de fierro del sistema de agua potable Mancora- Los Organos que se encuentran operativas y en buen estado se mantendrán en su ubicación y se proyectará tarrajear las paredes externas de las cajas.

El portón de ingreso a la cancha es de fierro liso de diámetro circular de 5/8” axL=5x4mts, pintado con esmalte sintético celeste, y se encuentra en buen estado pero su ubicación genera un cuello de botella o embudo lo que origina que los espectadores corran el riesgo de sufrir empellones por el congestionamiento, por lo que proyectará un nuevo ingreso interior a la cancha en la misma dirección del PORTÓN DE ENTRADA.

08.-BATERIA DE SERVICIOS HIGIENICOS PARA DAMAS Y

CABALLEROS.- La estructura de los servicios higiénicos se encuentra apoyada al

cerco perímetro del estadio el cual también presenta serias deficiencias y no es una estructura independiente que garantice seguridad a los espectadores, la estructura no tiene columnas ni vigas de concreto armado, sus muros presentan agrietamiento, por lo tanto se va a ejecutar su demolición, se ha proyectado ejecutar servicios higiénicos para hombres y mujeres en cada gradería que se va a proyectar para un mejor confort en los espectadores.

09.- CISTERNAS DE CONCRETO PARA ABASTECIMIENTO DE AGUA.- Las dos cisternas de concreto se encuentran a 10mts de la cancha de

futbol, actualmente se encuentran inoperativas por que no existe sistema de bombeo; se han construido al costado de las tribunas de concreto armado obstaculizando las proyecciones futuras de ampliación de las tribunas por lo tanto se plantea su demolición y se construirán un sistema de agua potable que contemple cisternas de agua en cada infraestructura a construir.

10.- CAMARINES O VESTUARIOS Se construirán 03 camarines para jugadores y para los árbitros. 11.- TALLERES DE CAPACITACIÒN Y SENSIBILIZACION.- Se desarrollara talleres de sensibilización en temas de promoción de

actividades deportivas, así como charlas a los actores locales y pobladores en materia de mejora de capacidades organizativas.

La construcción del Estadio Municipal cumplirá con las condiciones establecidas en la norma E-030 sismo resistente, E-070 de arquitectura y la E-060 de concreto armado y los demás parámetros de salud estipulados en el Reglamento Nacional de Edificaciones.


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ALTERNATIVA II.- 1.- CERCO PERIMETRICO.- El estadio municipal tiene dos tipos de cerco perimétricos el primero se

encuentra en la parte principal en la calle buena vista y se encuentra en buen estado su estructura es eficiente tiene columnas y vigas de concreto armado y un sobre cimiento armado h=1.5mts que lo protege del salitre, por lo tanto en la remodelación a ejecutar se mantiene su diseño.

El segundo tipo de cerco perimétrico es el que rodea toda la cancha de futbol, se encuentra en condición de riesgo observamos que el ladrillo que conforma el muro del cerco perimétrico se encuentra en contacto con el terreno natural en toda extensión y presenta un severo daño por la presencia en el suelo de alto contenido de salitre, en algunos tramos a punto de colapsar. Se ha proyectado la demolición del cerco perimétrico por el deterioro en el que se encuentra y porque el proyecto contempla diseñar 06 tribunas de concreto armado y exactamente coincidirán sus límites con el cerco perimétrico, también se ha planteado ambientes para boletería y guardianía.

02.- SEIS TRIBUNAS DE CONCRETO ARMADO CON BUTACAS

MODELO CLASICO.- Las seis tribunas son concreto armado tipo aporticado con zapatas,

columnas, vigas y losa de concreto, techadas solo occidente, debajo de las gradería se ha previsto dos baterías de servicios higiénicos para el público asistente; vestidores con duchas para los deportistas participantes; y 01 ambiente de uso múltiple para las diferentes actividades y/o deportes complementarios, con pisos de cerámico sobre falso piso de concreto simple, muros de ladrillo kk de soga, con butacas modelo clásico.

03.- CONSTRUCCIÓN DE MALLA OLIMPICA.- Se ejecutará la construcción de la malla olímpica de h=5mts; con

malla electrosoldada y tubo fºnº 4” cada 5mts, con sardineles de confinamiento de concreto armado f’c=175kg/cm2.

04.- CANCHA DE FUTBOL CON GRASS SINTETICO.- Se reemplazará el grass natural con grass sintético en paños

seccionados y proyectará 02 bancos de suplentes que tengan una cobertura en fibra de vidrio traslucido que su diseño permita que los espectadores tengan una visión óptima de cancha de futbol.

Se va a proyectar la ejecución de la pista atlética. 05.- PORTONES DE INGRESO Y EGRESO DEL PÚBLICO AL ESTADIO

MUNICIPAL.- Se proyectará un portón de ENTRADA y un portón de SALIDA, a su

vez se proyectará un portón de ingreso - egreso en occidente la cual tiene un área adyacente al exterior del estadio que servirá para estacionamientos de los vehículos de la policía, cuerpo de bomberos,


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ambulancias y otros vehículos de servicios de emergencia. Estos estacionamientos tendrán un ingreso-egreso directos y sin obstáculos en el estadio o en el terreno de juego, y van a estar completamente separados de las vías de acceso del público.

06.- LOZAS DEPORTIVA DE CONCRETO ARMADO (fulbito, voleibol y

básquetbol).- Se ha proyectado como obras complementarias en esta área construir

02 canchas deportivas de concreto armado, e=20cms, f’c=175kg/cm2, paños de 3x3 mts y juntas de dilatación asfálticas.

07.- ACCESO DE INGRESO A LA CANCHA DE FUTBOL (lozas de

concreto armado f’c=210 kg/cm2).- Se ha proyectado la pavimentación de todos las vías de acceso al

estadio municipal con lozas de concreto armado f`c=210 kgcm2, incluye la playa de estacionamiento vehicular.

Las 02 cajas de concreto de a1xL2=2x3mts y a2xL2=2x2mts para válvulas de fierro del sistema de agua potable Mancora- Los Organos que se encuentran operativas y en buen estado se mantendrán en su ubicación y se proyectará tarrajear las paredes externas de las cajas.

El portón de ingreso a la cancha es de fierro liso de diámetro circular de 5/8” axL=5x4mts, pintado con esmalte sintético celeste, y se encuentra en buen estado pero su ubicación genera un cuello de botella o embudo lo que origina que los espectadores corran el riesgo de sufrir empellones por el congestionamiento, por lo que proyectará un nuevo ingreso interior a la cancha en la misma dirección del PORTÓN DE ENTRADA.

08.-BATERIA DE SERVICIOS HIGIENICOS PARA DAMAS Y

CABALLEROS.- La estructura de los servicios higiénicos se encuentra apoyada al

cerco perímetro del estadio el cual también presenta serias deficiencias y no es una estructura independiente que garantice seguridad a los espectadores, la estructura no tiene columnas ni vigas de concreto armado, sus muros presentan agrietamiento, por lo tanto se va a ejecutar su demolición, se ha proyectado ejecutar servicios higiénicos para hombres y mujeres en cada gradería que se va a proyectar para un mejor confort en los espectadores.

09.- CISTERNAS DE CONCRETO PARA ABASTECIMIENTO DE AGUA.- Las dos cisternas de concreto se encuentran a 10mts de la cancha de

futbol, actualmente se encuentran inoperativas por que no existe sistema de bombeo; se han construido al costado de las tribunas de concreto armado obstaculizando las proyecciones futuras de ampliación de las tribunas por lo tanto se plantea su demolición y se construirán un sistema de agua potable que contemple cisternas de agua en cada infraestructura a construir.

10.- CAMARINES O VESTUARIOS.- Se construirán 03 camarines para jugadores y para los árbitros.


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11.- TALLERES DE CAPACITACIÒN Y SENSIBILIZACION.- Se desarrollara talleres de sensibilización en temas de promoción de

actividades deportivas, así como charlas a los actores locales y pobladores en materia de mejora de capacidades organizativas.

La construcción del Estadio Municipal cumplirá con las condiciones establecidas en la norma E-030 sismo resistente, E-070 de arquitectura y la E-060 de concreto armado y los demás parámetros de salud estipulados en el Reglamento Nacional de Edificaciones.


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4. FORMULACION Y

EVALUACION

IDENTIFICACIÓN


______________________________________________________________________


4 FORMULACION Y EVALUACION 4.1 Definición del horizonte de evaluación del proyecto

El horizonte del Proyecto de Inversión Pública (PIP) es de 10 años, para lo cual se han considerado los costos que permitan poner en funcionamiento el proyecto, así como la adecuada operación y mantenimiento. Se ha considerado el siguiente cronograma de trabajo: Horizonte del proyecto : 10 años Fase de Inversión : 07 meses Fase de Pos inversión : 10 años(Operación y mantenimiento) En el horizonte de 07 meses de inversión del proyecto se considera 1 mes de Elaboración del expediente técnico y 6 meses de ejecución y capacitar al personal para su adecuado uso. En la etapa de operación y mantenimiento del estadio Municipal destinara los recursos necesarios para el personal y materiales para la operación y mantenimiento del equipo

CUADRO N°52

Fuente: Elaboración Equipo Técnico

4.2 Análisis de la Demanda 4.2.1. Identificación de los bienes y servicios que serán intervenidos por el proyecto

La Municipalidad distrital de Mancora proporciona servicio de infraestructura deportiva, para el ámbito el distrito de Mancora por este motivo El proyecto de: “ MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE MANCORA PROVINCIA DE TALARA – PIURA” producirá un bien mediante el cual permitirá proporcionar a la población un adecuado servicio en las áreas del deporte que redundará en el bienestar de la población.

1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A INVERSIÓN

1 ESTUDIOS DEFINITIVOS 1 mes X

B COMPONENTES 6meses

1 SUB-PRESUPUESTO Nº 01 X X X X X X

2 SUB-PRESUPUESTO Nº 02 X X X X X X

3 TALLER DE CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN X X

C POSTINVERSIÒN

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 10 años X X X X XX X X X X X X X X

X

INVERSION /MESES

HORIZONTE DEL PROYECTO

ITEM COMPONENTESPERIODO

(Meses) POSTINVERSION /AÑOS

HORIZONTE


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Como el servicio deportivo tiene categoría del bien público como tal es necesario determinar la cobertura y precisar el área de influencia para optimizar la prestación del servicio. De acuerdo al Diagnóstico realizado en el capitulo anterior de Identificación, los servicios que ofrecerá esta Infraestructura deportiva estarán de acuerdo a las normas técnicas establecidas por el sector a fin de brindar la capacidad de atención con comodidad y seguridad para la población beneficiaria en el desarrollo de actividades deportiva.

Según definición la actividad física deportiva, se realiza a través de diferentes disciplinas deportivas y está regida por normas cuyo fin es la competición. En los últimos años, el tema de la actividad física adquiere gran importancia con relación a la salud de las poblaciones debido al aumento de la morbilidad y mortalidad, estimándose que aproximadamente en el mundo dos millones de personas mueren por causas relacionadas, de alguna manera, a los cambios producidos en el régimen Alimentario y la inactividad física.

Así tenemos; que en todas las épocas el deporte se ha constituido como una de las actividades de importancia para el desarrollo de poblaciones sanas, física y sicológicamente; de esta manera en el II Trimestre de 1997 la Encuesta Nacional de Hogares aplicó un Módulo referente a la práctica deportiva de los miembros que integran los hogares peruanos, encontrando que:

El 76,4% de los hogares del área urbana entrevistados, al menos uno de sus miembros practica algún deporte, mientras que en el 23,6% no realizan prácticas deportivas de ningún tipo.

Según niveles educativos de esta población la práctica deportiva se concentra en aquellas personas con nivel primario y secundario. Así observamos que los mayores porcentajes de práctica deportiva se da en aquellos cuyo nivel educativo es secundaria 42,2%, seguido de los que tienen nivel primaria 28,2%, similar comportamiento se observa a nivel de género, donde los varones que practican algún deporte son 43,2% y las mujeres el 40,5%.

En las últimas décadas, la gran afluencia de espectadores en eventos deportivos mundiales ha conllevado a desarrollar teorías sobre la Economía del Deporte, las siguientes características corresponde a un análisis económico efectuado al impacto económico que se genera por eventos como el mundial de Fútbol y su repercusión en las economías complementarias (Dr. Klaus Heinemann Ponencia presentada en II Congreso Navarro del

Deporte). 1. Pueden distinguirse dos tipos distintos de actividades deportivas

relevantes económicamente:


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Una de estas actividades es la práctica deportiva de la población y su interés por el deporte y, por tanto, los efectos económicos que se derivan de estas actividades - referidas a un período determinado de tiempo -.

Un segundo grupo de repercusiones económicas es el de los grandes eventos deportivos. Nos referimos aquí a los campeonatos del mundo de atletismo o de fútbol.

2. El valor del gasto para accesorios deportivos realizado por los hogares

o consumidores, por un lado, y el valor de los productos y servicios producidos y comercializados para el deporte, por otro.

3. El "sector económico deporte" ocupa a una gran cantidad de personas;

se puede considerar pues un mercado de trabajo relacionado a las personas que trabajan estas actividades deportivas, en la Administración Pública, como proveedores comerciales, en el turismo deportivo y aquellas empresas que fabrican aparatos deportivos, ropa deportiva, alimentos deportivos, etc. o en la construcción de instalaciones deportivas. El deporte como sector económico puede ser pues una contribución para reducir la tasa de desempleo.

4. Finalmente se tiene en cuenta los denominados efectos externos de

esta rama de la economía. Si en una región se construye una nueva pista de esquí, un puerto deportivo o un campo de golf, generalmente se modifican los precios, entre otros, del suelo en esa región. En algunas zonas los precios se incrementarán porque el área es más atractiva y aumenta la demanda, pero en otros puede ser que disminuyan los precios porque, por ejemplo, las personas que allí viven tienen molestias a causa del ruido, la contaminación o el tráfico generados. Otro perjuicio posible son los daños medioambientales que se producen por este tipo de complejos deportivos debidos al tráfico, la acumulación de gente que practica allí ese deporte. Es decir, las actividades económicas deportivas afectan de forma positiva pero también de manera negativa a personas que no tienen una relación de mercado directa con aquellos que invierten, gastan su dinero o lo ganan en dichos complejos deportivos.

4.2.2. Ámbito de influencia del proyecto y la población demandante potencial

Población de referencia La población del área de referencia está conformada por la población del distrito de Mancora, siendo la población que está dispuesta a demandar los servicios deportivos.


______________________________________________________________________


En el año 2007 la población de referencia, corresponde un total de 10,547 y al año 2012 a un total de a 12,171, usando para la proyección la tasa de crecimiento intercensal 1993-2007, del departamento de Piura, que equivale a 2.905% según información del CPV INEI 2007.

4.2.2.1 Estimación de la demanda actual: Para lo cual se considera en la proyección de la población de referencia, la siguiente fórmula matemática: Pf = Pi (1+tcp)¨n Donde: Pf : Población final a estimarse Pi : Población inicial = 10,547 habitantes al 2007 Tcp : tasa de crecimiento poblacional del distrito de Mancora =2.905% N : numero de años (año a estimarse-año base) = 10 años

Estos datos se muestran en los siguientes cuadros:

Cuadro Nº 53

Año




0 3,337 12,171

1 3,434 12,524

2 3,534 12,888

3 3,637 13,262

4 3,742 13,648

5 3,851 14,044

6 3,963 14,452

7 4,078 14,872

8 4,196 15,304

9 4,318 15,749

10 4,444 16,206

Fuente: INEI-2007

POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL: La Demanda Potencial lo constituye el total de la población del distrito de

Mancora que participan en alguna actividad deportiva, que está conformada por

niños, jóvenes y adultos

Para efectos del presente proyecto se considera el segmento de la población entre

las edades de 15 a 55 años, en razón de que según encuestas realizadas a nivel

nacional por la Encuestadora Apoyo Opinión y Mercado, es la población que

mayormente asiste al estadio por que tiene preferencias por actividades deportivas

de fútbol y atletismo.


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Según resultados de la encuesta realizada por Apoyo Opinión y Mercado, se

determina que la demanda potencial es del orden del 14 % del segmento

poblacional que está entre 15 y 55 años de edad, siendo para el caso del distrito

de Mancora un total de 10,547 habitantes y de los grupos de 15 a 55 años de

edad, según Censo de Población del 2007 del INEI, actualizado al 2012 es de

12,171 habitantes.

Por lo tanto la demanda potencial está compuesta por un total de 6,344 habitantes

al 2007 del distrito de Mancora de las edades de 15 a 55 años de edad que

actualizado al 2012 son 7321.

CUADRO N°54

POBLACION POR EDAD EN GRUPOS QUINQUENALES INEI 2007

De 0

a 4

De

5 a 9

De

10 a

14

De

15 a

19

De

20 a

24

De

25 a

29

De

30 a

34

De

35 a

39

De

40 a

44

De

45 a

49

De

50 a

54

De

55 a

59

De

60 a

64

De

65 a

69

De

70 a

74

De

75 a

79

De

80 a

84

De

85 a

89

De

90 a

94

De

95 a

99

Total

Casos 1183 874 983 969 1069 1006 916 757 626 560 441 307 259 196 162 139 61 24 8 7 10547


De 15 a 19 De 20 a 24 De 25 a 29 De 30 a 34 De 35 a 39 De 40 a 44 De 45 a 49 De 50 a 54 Total

969 1069 1006 916 757 626 560 441 6344

CUADRO N°55

Determinación de la Demanda Potencial

DETALLE

POBLACION

TOTAL

SEGMENTO

POBLACIONAL

DEMANDA

POTENCIAL

2012 15 A 55 AÑOS

A B C=14% B

DISTRITO DE

MANCORA 12,171 6,344 1024.88 Fuente: Elaboración Equipo Técnico


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POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA De acuerdo a los resultados de la encuesta realizada en Octubre del 2001 en diez principales ciudades del Perú por Apoyo, Opinión y Mercado, la demanda efectiva máxima de asistencia a encuentros de fútbol asciende al 75 % de la Demanda Potencial.

Por consiguiente, para efectos del presente proyecto se toma como referencia esta información estadística para calcular la Demanda Efectiva Máxima del Estadio Municipal del distrito de Mancora, siendo 769 habitantes como resultado del 75% del total de la Demanda Potencial de 1,025 habitantes.

Cuadro Nº 56

Determinación de la Demanda Efectiva Máxima

Detalle Demanda Demanda Efectiva

Potencial Máxima

(A) (B) (C) = (75% de B)

DISTRITO DE MANCORA 1025 769 Fuente: Elaboración Equipo Técnico

Demanda Efectiva Real

La demanda efectiva real está determinada por los eventos deportivos realizados en el Estadio Municipal de Mancora. a) Fútbol de las Ligas distritales y provinciales

De acuerdo al INFORME N°1472- 2012-DDSSYDE/DSPSBA-MDM.se presenta la relación de clubes deportivos que utilizan el recinto deportivo Estadio Municipal: 1. Club Atlético Independiente. 2. Club Sport Nicaragua. 3. CIub Sport Chorrillos. 4. Club Deportivo juventud en marcha. 5. CIub Social Deportivo Unión. 6. Club Unión Deportiva Máncora. 7. CIub Unión Deportivo El Puerto. 8. Club Sport Pajaritos. 9. Club Sport Peñarol. 10. Club Sport Marítimo.


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Además utilizan dicho recinto deportivo las Instituciones Educativas

Alberto Pallete, Micaela Bastidas y Túpac Amaru. Estos equipos participan en competencias de los meses de febrero, marzo y abril y de allí salen los equipos campeón y subcampeón provinciales. Los partidos de la 1era División se realizan en 10 domingos y en cada evento se juega un promedio de 04 partidos de fútbol, haciendo un total de 40 partidos de fútbol.

Cuadro Nº 57 PRIMERA DIVISION

Nº EQUIPOS

Nº

PARTIDOS

/SEMANA Nº SEMANAS

TOTAL

PARTIDOS

Nº PROMEDIO

ESPECTADORES *

10 4 10 40 2000

Según información proporcionada por los dirigentes de la Liga Distrital de Fútbol de Mancora el número de espectadores es un promedio de 2,000 personas, dependiendo de los equipos que juegan.

Copa Perú: se realiza en los meses de Mayo y Junio se juega la Etapa Provincial

de la Copa Perú, en tres partidos de fútbol, el número de espectadores es de 2,000

en promedio.

b)Eventos Interescolares

Estos eventos deportivos lo realiza la UGEL Mancora en competencias inter

escolares distritales y provinciales para las actividades deportivas de fútbol,

atletismo y lanzamiento de bala.

Estas competencias se desarrollan en un promedio de 15 eventos al año, con una

población promedio de 800 niños por evento.

c) Determinación de la demanda efectiva real

Teniendo en cuenta el análisis anterior en la situación se puede determinar la

siguiente demanda efectiva real, con el desarrollo de 61 eventos deportivos:

Cuadro Nº 58

Demanda Efectiva Real Promedio

Por Eventos Deportivas en el Estadio de Mancora


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Eventos

Asistencia Ratio % de la

Demanda

Efectiva

Máxima Promedio

Primera División 2,000 31.53%

Copa Perú 2,000 31.53%

Eventos

Interescolares 800 12.61%

Total 4,800 25.22%

Fuente: Dirigentes Liga de Fútbol

Cuadro Nº 59

Asistencia Anual de Espectadores

Según Eventos Deportivas en el Estadio de Mancora

Eventos

Asistencia N° De Total de

Promedio Partidos

Asistencia

anual

Primera División 2,000 40 40,000

Copa Perú 2,000 6 6,000

Eventos Interescolares 800 15 6,000

TOTAL / AÑO 4,800 61 52,000

d) Proyección de la demanda Para efectos de proyectar la demanda potencial y la demanda efectiva en los espectáculos futbolísticos se consideran los siguientes supuestos: Proyección de la población del distrito de Mancora, como área de

influencia del proyecto. El segmento de la población que concentra las edades de 15 a 55

años representa el 60.15% de la población total del distrito de Mancora, según Censo 2007.

Se considera un indicador del 14 % que representa las preferencias y gustos de la población por el fútbol, con respecto al segmento de la población de 15 a 55 años de edad.

El indicador 75 %, es las preferencias por el fútbol y acuden al estadio a ver espectáculos futbolísticos.

Que la demanda efectiva real lo constituye el 25.22 % de la población por los eventos deportivos en la situación actual de la infraestructura deportiva del Estadio Municipal de Mancora.

Por lo tanto: La Demanda Potencial, es el 14 % del segmento de población que está entre las edades de 15 a 55 años, conformando el grupo poblacional que les gusta el fútbol.


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La Demanda Efectiva Máxima, se determina como el 75 % de la Demanda Potencial, que es el promedio de la población que tienen alta preferencia por el fútbol y acuden al estadio a espectar encuentros futbolísticos. La Demanda Efectiva Promedio Real, para su proyección se ha tomado el ingreso de espectadores, obteniéndose un ratio de 75.66 % respecto a la Demanda Efectiva Máxima, que es la que se mantiene durante el horizonte de planeamiento del proyecto.

CUADRO N°60

PROYECCIÓN DE LA DEMANDA EFECTIVA REAL

Año

Proyección

Segmento

poblacional

Proyección

Demanda Potencial

Proyección

Demanda

efectiva

Proyección

Demanda

efectiva

de la población

área de influencia

de 15 a55

años de población máxima promedio

Proyecto

MANCORA t/c

2.905% (A) 60.15% (B) 14%(C) 75%(D) 75.66%

0 12,171 6,344 888 666 666

1 12,524 6,382 889 671 671

2 12,888 6,421 891 676 676

3 13,262 6,459 892 681 681

4 13,648 6,498 893 686 686

5 14,044 6,537 894 691 692

6 14,452 6,576 896 697 697

7 14,872 6,616 897 702 702

8 15,304 6,656 898 707 707

9 15,749 6,696 899 712 713

10 16,206 6,736 901 718 718


4.2.2.2. Demanda Técnica

Con el Mejoramiento del Estadio, las tribunas oriente y occidente del Estadio Municipal de Mancora se llegará a tener una capacidad promedio de 4,500 espectadores. La determinación de la capacidad de espectadores, se ha realizado teniendo en cuenta la información proporcionada por la Liga Distrital de Fútbol y los Criterios de Diseño para el cálculo de capacidad de espectadores en Escenarios Deportivos que considera el Instituto Peruano del Deporte, que señala lo siguiente:


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CUADRO N°61

DIMENSIONES DEL CAMPO DE FÚTBOL EN METROS

CARACTERÍSTICAS SEGÚN NIVELES

LONGITUDES ANCHURAS

Mínimo Idóneo Máximo Mínimo Idóneo Máximo

COMPETICIONES NACIONALES

Juveniles - 90 - 45 50 60

Aficionados regionales

- 100 - 50 60 65

Segunda División

100 100 105 60 63 66

COMPETICIONES 1ª DIVISION E

INTERNACIONALES 100 105 110 64 68 75

Para el cálculo de capacidad de espectadores de un Estadio existen varios métodos que arrojan resultados similares ya que se basan en un mismo principio, el área o espacio que ocupa un espectador en la gradería. Uno de estos métodos considera el área tributaria que normalmente ocupa un espectador tanto a lo largo de la gradería como de fondo. Bajo este criterio, por razones antropométricas, el espacio que ocupa un espectador a lo largo de una gradería es de 0.50 ml en promedio -codo a codo- y 0.70 ml de fondo. La experiencia obtenida con la práctica confirma dicho criterio de diseño. Dichas medidas arrojan un área tributaria que en promedio ocupa un espectador por gradería, equivalente a 0.35 m2.

La infraestructura del estadio comprende 10 graderías por tribuna, distribuida de la siguiente manera: TRIBUNA LONGITUD GRADERÍAS TOTAL LONGITUD Oriente 80.900 ml 10 809.00 Occidente 38.184 ml 10 381.84 TOTAL 1,190.84 Las medidas adoptadas en el diseño de Estadio comprenden un ancho de 0.61 ml por gradería, con lo cual resulta un área total neta de las graderías de 739.14 m2.


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El área tributaria promedio por espectador es 0.305 m2. (0.50 ml * 0.61 ml). El cálculo del total de espectadores se presenta en el cuadro siguiente:

CUADRO N° 62 DETERMINACIÓN DEL NÚMERO DE ESPECTADORES

Tribuna

Área Neta de Graderías

M2

(1)

Número de

espectadores

(2) = (1)/0.305 m2

0riente 454.45 1,490

0ccidente 226.00 741

TOTAL PARCIAL 680.45 2,231

Tribuna

Área Neta de Graderías

M2

Número de

espectadores

0riente 29.95 (Discapacitados) 12

TOTAL PARCIAL 29.95 12

Tribuna

Área Total Número de

espectadores

0riente 484.40 1,502

0ccidente 226.00 741

TOTAL 710.40 2,243

4.3 Análisis de la Oferta 4.3.1 Determinación de la oferta actual (OFERTA SIN PROYECTO)

En esta situación los pobladores del distrito de Mancora pueden hacer uso de la infraestructura deportiva de canchitas de fútbol existente en los Centros Educativos, en el estadio Municipal.

4.3.1.1 Diagnóstico de la Situación actual En el capítulo III se muestra el diagnóstico de la situación actual, como resultado de la evaluación de Infraestructura existente y de los servicios del estadio:


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El Estadio Municipal del distrito de Mancora tiene aproximadamente 17 años de construcción; por lo cual la vida útil de la infraestructura deportiva ya ha caducado.

El acceso principal al Estadio Municipal, se realiza a través de la calle Buena vista, Se han construido tres portones de ingreso, dos en la calle Buena Vista y el otro colinda con calle S/N, y sus medidas son:

Portón nº 01 axh= 2.97x2.70mts, con pintura esmalte sintético celeste

Portón nº 02 axh= 2.97x2.70mts, con pintura esmalte sintético celeste, Portón nº 03 axh= 4.25x2.70mts, con pintura esmalte sintético celeste,

LOZA DEPORTIVA (fulbito, voleibol y básquetbol).-la loza deportiva es de concreto axL= 18x32mt y tiene un espesor de 10cm, está compuesta por paños de 3x3mts y juntas de dilatación asfálticas; Los arcos de fulbito y tableros de básquet se encuentran en mal estado, los paños de la loza han sufrido desgaste por la presencia de salitre en el terreno, los sardineles de confinamiento axh= 20x30cm que rodean a la cancha han sufrido corrosión en su estructura.

La ubicación de la losa deportiva no es apropiada porque reduce los espacios y no se ha diseñado contemplando un proyecto integral.

ACCESO DE INGRESO A LA CANCHA DE FUTBOL.-

Como se puede apreciar el acceso de ingreso a la cancha del estadio no está pavimentado

Existe 02 cajas de concreto de a1xL2=2x3mts y a2xL2=2x2mts para válvulas de fierro del sistema de agua potable Mancora- Los Organos que se encuentran operativas y en buen estado

El portón de ingreso a la cancha es de fierro liso de diámetro circular de 5/8” axL=5x4mts, pintado con esmalte sintético celeste, y se encuentra en buen estado pero su ubicación genera un cuello de botella o embudo lo que origina que los espectadores corran el riesgo de sufrir empellones por el congestionamiento, por lo que proyectará un nuevo ingreso interior a la cancha en la misma dirección del portón de entrada.

BATERIA DE SERVICIOS HIGIENICOS PARA DAMAS Y CABALLEROS.-

La batería de servicios higiénicos para damas y caballeros se encuentra ubicada al ingresar al estadio, esto demuestra que su ejecución no ha sido contemplada dentro de un proyecto integral ya que al ingreso y salida los espectadores están en contacto con los malos olores que emanan debido a que los servicios higiénicos para varones esta a la intemperie. Sus dimensiones de los S.H. de mujeres axL=3x7.20mts, de los varones axL= (2.75x3 + 10x2.5)mts.


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la estructura de los servicios higiénicos se encuentra apoyada al cerco perímetro del estadio el cual también presenta serias deficiencias y no es una estructura independiente que garantice seguridad a los espectadores, la estructura no tiene columnas ni vigas de concreto armado, sus muros presentan agrietamiento, por lo tanto se va a ejecutar su demolición, se ha proyectado ejecutar servicios higiénicos para hombres y mujeres en cada gradería que se va a proyectar para un mejor confort en los espectadores.

CERCO PERIMETRICO. EL ESTADIO MUNICIPAL tiene dos tipos de cerco perimétricos el primero se encuentra en la parte principal en la calle buena vista y se encuentra en buen estado su estructura es eficiente tiene columnas y vigas de concreto armado y un sobrecimiento armado h=1.5mts que lo protege del salitre, por lo tanto en la remodelación a ejecutar se mantiene su diseño. El segundo tipo de cerco perimétrico es el que rodea toda la cancha de futbol, se encuentra construido, con columnas de concreto armado, tiene una altura de 4.0 m, sin tarrajeo, tiene un acabado con pintura látex blanca y amarilla, y no tiene viga de amarre en el extremo superior para rigidizar la estructura, tampoco tiene mezcla asfálticas en las juntas de dilatación, el asentado de ladrillo artesanal es deficiente; En condición de riesgo observamos que el ladrillo que conforma el muro del cerco perimétrico se encuentra en contacto con el terreno natural en toda extensión y presenta un severo daño por la presencia en el suelo de alto contenido de salitre, en algunos tramos a punto de colapsar. Es antitecnico que el cerco perimétrico este en contacto con la estructura de las dos gradas de concreto armado existentes ya que las cargas de estas estructuras vienen distribuyéndose a lo largo del cerco perimétrico poniendo en riesgo a los espectadores, Se ha proyectado la demolición del cerco perimétrico por el deterioro en el que se encuentra y porque el proyecto contempla diseñar 04 tribunas de concreto armado y exactamente coincidirán sus límites con el cerco perimétrico.

CISTERNAS DE CONCRETO PARA ABASTECIMIENTO DE AGUA.-

Existen dos cisternas de concreto tapadas con su respectivo registro; ambas son similares y sirven para el abastecimiento de agua que necesita la cancha de grass natural para su mantenimiento; sus dimensiones son axLxh=3.50x3.50x3.00mts y están semi descubiertas del terreno natural.

Las dos cisternas de concreto se encuentran a 10mts de la cancha de futbol, actualmente se encuentran inoperativas por que no existe sistema de bombeo; se han construido al costado de las tribunas de concreto armado obstaculizando las proyecciones futuras de ampliación de las tribunas.

Sus estructuras han sido picadas y deterioradas adrede para facilitar las instalaciones PVC de abastecimiento de agua para el


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mantenimiento de la cancha, esto demuestra fehacientemente las deficiencias técnicas en su diseño, también se debe precisar que la ubicación de unas de las tribunas proyectadas a ejecutar esta en el mismo lugar de las dos cisternas, por lo tanto se ha proyectado su demolición.

DOS TRIBUNAS DE CONCRETO ARMADO DE 10 GRADERIAS Y TRES

TRIBUNAS PREFABRICADAS DE TUBO DE FIERRO DE 3”.-

El año 2004 La Municipalidad Distrital de Mancora construyó 02 tribunas de 10 graderías cada una, las tribunas son de concreto armado y sus dimensiones son de 11.10x6.85mts para una capacidad de 600 espectadores como lo indica el expediente técnico aprobado, el que fue entregado por la entidad al consultor para elaborar el respectivo diagnostico. El expediente técnico no cuenta con estudio de mecánica de suelos, lo que

indica que no hubo un análisis exhaustivo del suelo teniendo consideración que el suelo contiene un alto contenido de salitre; el diseño del costo unitario para el concreto para cimientos corridos, zapatas, columnas, vigas, losa macizas, asentado de ladrillo en muros y tarrajeos contempló CEMENTO PORTLAND TIPO I y no CEMENTO PORTLAND TIPO V como se recomendaría para estos casos. El diseño de cada tribuna contempla en su cimentación, en su largo de

11.10mts se diseñaron 04 zapatas aisladas por 03 zapatas aisladas en su ancho de 6.85mts, igual manera se diseñaron columnas de 30x30cm, 30x40cm y vigas de 30x35cms y 30x40mts, De la evaluación de un encuentro de futbol local de Copa Perú in situ se

pudo demostrar que los espectadores no ocupaban las 04 primeras graderías de cada una de las tribunas, porque su visión hacia la cancha de futbol no era óptima, debido a que el banco de suplentes, banco de dirigentes, etc obstaculizaban su vista hacia la cancha de futbol, también el nivel del terreno natural de la cancha de futbol está por encima del nivel de piso terminado de las tribunas, quedando demostrado que solo se ocupa aproximadamente el 50% de cada tribuna cuando se lleva a cabo un partido de futbol, porque parte de las gradas son demasiada bajas para los espectadores. A lo largo de los 11.10mts lineales de gradería, las estructura no

contemplado dentro de su diseño uñas de cimentación que permitan proteger las gradas de las inclemencias del suelo, ya que este presenta alto grado de salinidad o ante un eventual fenómeno pluvial las aguas discurrían por debajo generando aniegos dentro de los ambientes internos de las tribunas, poniendo en riesgo la estructura .

MALLA OLIMPICA La malla olímpica está construida por paños de axh= 3x2.75metros, con 03

tubos de 2 ½” cada paño y malla entrelazada de fierro 1/8”, la malla olímpica se encuentra en buen estado .

Su base es un sardinel de concreto continuo a lo largo de la cancha de futbol que le da rigidez a toda la estructura de axh= 20x40cms, el sardinel de concreto se encuentra en mal estado debido a la presencia de alto contenido de salitre en el suelo, por lo tanto se debe desmontar toda la malla olímpica y demoler todo el sardinel peraltado, se proyectará dar


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manteamiento a la malla olímpica y pintarla con esmalte anticorrosivo y construir un nuevo sardinel peraltado que garantice su diseño durabilidad en el tiempo.

CANCHA DE FUTBOL.- La cancha de futbol se encuentra en regular estado, está rodeada por un

sardinel de confinamiento que no permite que el material contaminante del suelo ingresé con facilidad al área de la cancha, a su vez tiene un sistema de drenaje que viene funcionando con normalidad. El sistema de riego de la cancha de futbol no es convencional, ya que es

usa un ensamblaje de tuberías de 1” que se coloca en varios lugares y cuando se termina de regar la cancha se desmonta y se guarda para después de tres días volverlo a instalar, se va a proyectar un sistema de riego por aspersión que permita garantizar un buen mantenimiento a la cancha de futbol. Los 02 banco de suplentes (perreras) son de concreto de axL=1.80x5

metros, el diseño de su estructura obstaculiza la visión de los espectadores, por lo tanto se tienen que demoler y proyectar 02 bancos de suplentes que tengan una cobertura en fibra de vidrio traslucido que su diseño permita que los espectadores tengan una visión optima de cancha de futbol. El banco de los dirigentes FIFA, tiene que tener el mismo diseño del banco

de los suplentes, por lo tanto también tiene que demolerse. Los arcos de la cancha deberán ser cambiados y poner arcos modernos,

con 12 centímetros de diámetro del parante como manda la norma y las 04 vallas demarcando las cuatro esquinas del gramado. Las áreas de calentamiento que se encuentran detrás de los arcos no

tienen tratamiento, se va a proyectar colocar áreas verdes para que los jugadores puedan calentar antes del inicio de cada partido . La demarcación de la cancha es deficiente, se proyectará su demarcación. Solo existe un asta de bandera y se encuentra en mal estado, se

proyectará colocar 05 astas de banderas, como lo recomienda la FIFA.

CAMARINES O VESTUARIOS.- Los dos camarines que existen como vestuario de los jugadores de cada

equipo son infraestructuras de concreto que se encuentran cerradas por que están a punto de colapsar, La entidad ha coordinado para que ésta pequeña área no sea contemplada dentro del proyecto integral de remodelación ya que será destinada a la proyección del local de mantenimiento del área de servicios municipales de la municipalidad distrital de Mancora que se encuentra adyacente al estadio municipal.

ILUMINACIÓN, SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA, AGUA, TELEFONÍA, SISTEMA DE COMUNICACIONES AL PÚBLICO (AUTOPARLANTES), TABLEROS ELECTRÓNICOS.-

El estadio municipal solo tiene el servicio de agua potable, no cuenta con iluminación, suministro de energía eléctrica, telefonía fija, sistema de comunicaciones al público (autoparlantes) ni tableros electrónicos


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Ambientes Administrativos; el estadio no cuenta con Boletería, existe un ambiente prefabricado de Triplay y techo de calamina que es utilizado como Boletería y almacén.

Cerco perimétrico del ESTADIO MUNICIPAL tiene dos tipos de cerco

perimétricos el primero se encuentra en la parte principal en la calle buena vista y se encuentra en buen estado su estructura es eficiente tiene columnas y vigas de concreto armado y un sobrecimiento armado h=1.5mts que lo protege del salitre, por lo tanto en la remodelación a ejecutar se mantiene su diseño. El segundo tipo de cerco perimétrico es el que rodea toda la cancha de futbol, se encuentra construido, con columnas de concreto armado, tiene una altura de 4.0 m, sin tarrajeo, tiene un acabado con pintura látex blanca y amarilla, y no tiene viga de amarre en el extremo superior para rigidizar la estructura, tampoco tiene mezcla asfálticas en las juntas de dilatación, el asentado de ladrillo artesanal es deficiente ; En condición de riesgo observamos que el ladrillo que conforma el muro del cerco perimétrico se encuentra en contacto con el terreno natural en toda extensión y presenta un severo daño por la presencia en el suelo de alto contenido de salitre, en algunos tramos a punto de colapsar. Es anti técnico que el cerco perimétrico este en contacto con la estructura de las dos gradas de concreto armado existentes ya que las cargas de estas estructuras vienen distribuyéndose a lo largo del cerco perimétrico poniendo en riesgo a los espectadores

El estadio cuenta con 02 tribunas de 10 graderías cada una, las tribunas son de concreto armado y sus dimensiones son de 11.10x6.85mts para una capacidad de 600 espectadores como lo indica el expediente técnico aprobado con escasas condiciones de confort.

La cancha de futbol se encuentra en regular estado, está rodeada por un sardinel de confinamiento que no permite que el material contaminante del suelo ingresé con facilidad al área de la cancha, a su vez tiene un sistema de drenaje que viene funcionando con normalidad, El sistema de riego de la cancha de futbol no es convencional, ya que es usa un ensamblaje de tuberías de 1” que se coloca en varios lugares y cuando se termina de regar la cancha se desmonta y se guarda para después de tres días volverlo a instalar..Los 02 banco de suplentes (perreras) son de concreto de axL=1.80x5 metros, el diseño de su estructura obstaculiza la visión de los espectadores, por lo tanto se tienen que demoler y proyectar 02 bancos de suplentes que tengan una cobertura en fibra de vidrio traslucido que su diseño permita que los espectadores tengan una visión optima de cancha de futbol,

El banco de los dirigentes FIFA, tiene que tener el mismo diseño del banco de los suplentes, (foto nº 51), por lo tanto también tiene que demolerse. Los arcos de la cancha deberán ser cambiados y poner arcos modernos, con 12 centímetros de diámetro del parante como manda la norma y las 04 vallas demarcando las cuatro esquinas del gramado. Las áreas de calentamiento que se encuentran detrás de los arcos no tienen tratamiento, se va a proyectar colocar áreas verdes para que los jugadores puedan calentar antes del inicio de cada partido


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La demarcación de la cancha es deficiente, se proyectará su demarcación. Solo existe un asta de bandera y se encuentra en mal estado, se proyectará colocar 05 astas de banderas, como lo recomienda la FIFA,

Existen 05 puntos de agua que sirven para dar mantenimiento al Gramado el cual se encuentran operativos. Las cajas de concreto de los puntos de agua se encuentran en malas condiciones.

La malla olímpica que sirve de barrera entre el campo de juego y el público espectador presenta serias deficiencias en cuanto a su estado de conservación (h = 1.98 m) específicamente en el deterioro de los sardineles de concreto y el pintado de malla, siendo necesario su rehabilitación con la construcción de nuevos sardineles y columnetas y el pintado de la malla olímpica.

El estadio no posee servicios higiénicos. Cuenta con dos vestidores en regulares condiciones lo cual ha sido rehabilitado recientemente con recursos propios del IPD, con accesorios, válvulas, pisos y zócalos en buenas condiciones. La cobertura de estos servicios higiénicos es de eternit sostenido por tijerales de fierro de la cual está deteriorada, las ventanas metálicas altas, tartajeo exterior, vidrios y el pintado de los ambientes se encuentran en malas condiciones. Ambos ambientes no posen veredas.

3.3.2. Cobertura Actual

La cobertura actual de la infraestructura deportiva a nivel Nacional, Departamental y de la provincia de Sechura por cada uno de los diferentes proveedores, se muestra en los siguientes cuadros

a) La Infraestructura Deportiva del departamento de Piura en relación a la infraestructura deportiva a nivel nacional según el Censo del año 1999 cuenta con una insuficiente infraestructura deportiva, tal como lo demuestra el cuadro Nº 01 cuya representación es del 2.55 % a nivel nacional.

Cuadro Nº 63

Departamento de Piura: Infraestructura de propiedad del IPD – 1999

TOTAL DPTO. DE RESTO DEL

LOCALES DEPORTIVOS PAIS PIURA PAIS

TOTAL 588 15 573

ESTADIO 55 5 50

COLISEO 47 3 44

COMPLEJO DEPORTIVO 35 1 34

PISCINA 33 0 33

CLUB DEL PUEBLO 12 0 12

OTROS 1/ 406 6 400

FUENTE: IPD - UNIDAD DE ESTADISTICA E INFORMATICA


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b) Infraestructura Deportiva a Nivel del Departamento de Piura:

La Infraestructura deportiva a nivel del Departamento de Piura a cargo del IPD se muestra en el siguiente cuadro, con la ampliación del estadio Miguel Grau de Piura en el año 2004.

Cuadro Nº64

Infraestructura Deportiva Área m2 Capacidad Ubicación

personas

Estadio Miguel Grau 50,000 23,000 Castilla – Piura

Coliseo Miguel G. Seminario y Jaime 10,720 5,000 Piura

Coliseo 03 de octubre 1,000 650 Castilla – Piura

Estadio Víctor Eguiguren 16,856 100 Chulucanas

Estadio Campeonisimo de Talara 22,159 7,000 Talara

Estadio sesquicentenario 30,000 400 Sechura

Estadio Hermanos Carcamo 60,000 4,000 Paita

Estadio Ciudadela deportiva 90,000 7,000 Morropón

Estadio Miguel García Estévez 17,820 1,200 Chulucanas Fuente: IPD – Piura 2006

c) Infraestructura Deportiva a Nivel del distrito de Mancora

En el siguiente cuadro se muestra a nivel del distrito de Mancora una cobertura de infraestructura deportiva de Estadio del Gobierno Local, Centros Educativos, Centros privados y del IPD.

Así tenemos que el estadio Municipal de Mancora , según el IPD cuenta con una capacidad de 400 personas debidamente sentadas en la tribuna, sin embargo en la evaluación de la Infraestructura se determino que posee tribunas en deficiente estado con una capacidad actual de 335 personas, mientras que el resto de la población que asiste deberá estar de pie bajo el candente sol de la zona.

Según la UGEL de Talara, menciona a nivel provincial se realizan los juegos internos deportivos a nivel de distritos para lo cual utilizan el estadio o las canchas deportivas de los centros educativos que cuentan con una infraestructura deportiva de canchas de fútbol y atletismo; sin embargo por


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ser las canchas de los centros educativos pequeñas es insuficiente para albergar a los escolares y población de la ciudad y de los distritos de la provincia de Talara; exponiéndose a la incomodidad al permanecer de pie bajo el imperante sol.

A nivel de las ligas deportivas distritales y provinciales los eventos deportivos de 1er división, 2da división y copa Perú se desarrollan con gran expectativa de la población, por lo cual el Estadio a pesar de contar con mayor espacio no reúne las mínimas condiciones de comodidad para los espectadores quienes tienen estar de pie ante el inclemente sol, con tal de ver a su equipo favorito, esto trae como efecto también malestar en la población y baja recaudación por taquilla de estos eventos.

Cuadro Nº 65

Oferta sin proyecto

Infraestructura Institución Cant. Capacidad de espectadores. Total

Estadio municipal MUNICIPALIDAD MANORA /IPD 1 335 335

Canchas de Fútbol Centros Educativos 4 150 600

Cancha de fútbol Centros Recreacional privado 2 100 200

Estadio deportivo Recreacional privado 1 900 900

TOTAL 4,385 4,935 Fuente: Elaboración equipo Técnico

4.3.2 Determinación de la oferta con proyecto

El distrito de Mancora cuenta con población de 12,171 habitantes proyectada al 2012, de los cuales existe una demanda de asiduos espectadores que participan de los eventos deportivos que se desarrollan de la ligas distrital y provincial de Mancora ; sin embargo esta población en constante crecimiento tiene que afrontar las limitaciones del Estadio Municipal, teniendo en cuenta que es único estadio del distrito de mayor tamaño, por lo cual ,se ven limitados el desarrollo de actividades deportivas, por lo cual se plantea el presente proyecto en el mejoramiento del Estadio Municipal de Mancora la misma que debe estar en condiciones de brindar servicios en el campo deportivo, tanto para el Sector Público como para el Sector Privado del Distrito de Mancora .


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Cuadro Nº66

Oferta con Proyecto

ESTUDIO DE PREINVERSION “REMODELACION DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE MANCORA- PROVINCIA DE TALARA- PIURA”

DESCRIPCION Und Metrado

OBRAS PROVISIONALES

CARTEL DE OBRA (2.40 x 3.60) glb

1.00

MOVILIZACION DE MAQUINARIAS-HERRAMIENTAS PARA LA OBRA glb

1.00

AGUA PARA LA CONSTRUCCIÓN glb

1.00

CASETA DE OFICINA, GUARDIANIA Y ALMACEN m2

45.00

TRABAJOS PRELIMINARES

TRAZO, NVEL YY REPLANTEO m2

26,971.11

DEMOLICION DE TRIBUNAS, CERCOS Y CISTERNAS EXISTENTES m3

956.92

DESMONTAJE DE MALLA OLIMPICA m2

1,167.50

ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE DPROM= KM m3

1,100.46

MOVIMIENTO DE TIERRAS

EXCAVACION MANUAL DE ZANJAS PARA ZAPATAS, CIMIENTOS Y CISTERNA

m3

1,585.25

REFINE NIVELACION Y COMPACTACION m2

1,492.00

CAMA DE HORMIGON E=0.30 M PARA CIMIENTOS Y ZAPATAS m3

2,060.83

RELLENO CON MATERIAL DE PRESTAMO PARA GRADERIA m3

3,606.46

CORTE DE TERRENO A NIVEL DE SUBRASANTE m3

7,599.71

PERFILADO Y COMPACTADO DE SUBRASANTE C/EQUIPO m2

16,521.11

CONFORMACION DE CAPA SUBBASE e=0.15m C/EQUIPO m3

2,478.17

CONFORMACION DE CAPA BASE e=0.20m C/EQUIPO m3

3,304.22

ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE DPROM= KM m3

7,599.71

OBRAS DE CONCRETO SIMPLE

SOLADO EN ZAPATAS E= 0.10 m m2

890.24

CIMIENTO CORRIDO CONCRETO 1:10 C:H + 30% P.G m3

395.29

OBRAS DE CONCRETO ARMADO

ZAPATAS


______________________________________________________________________


CONCRETO EN ZAPATAS FĆ=210 KG/CM2 m3

507.34

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS m2

1,462.64

ACERO EN ZAPATAS Kg

20,020.80

SOBRECIMIENTO

CONCRETO EN SOBRECIMIENTO m3

39.10

ENCOFRADO EN SOBRECIMIENTO m2

339.76

ACERO EN SOBRECIMIENTOS Kg

2,383.61

COLUMNAS

CONCRETO EN COLUMNAS FĆ= 210Kg/cm2 m3

332.56

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE COLUMNAS m2

3,606.15

ACERO EN COLUMNAS Kg

47,269.30

VIGAS

CONCRETO EN VIGAS FĆ=210 KG/CM2 m3

711.25

ENCOFRADO EN VIGAS m2

4,333.63

ACERO EN VIGAS Kg

139,005.66

LOSAS ALIGERADAS

CONCRETO EN LOSA ALIGERADA m3

19.15

ENCOFRADO EN LOSAS ALIGERADAS m2

201.59

ACERO EN LOSAS ALIGERADAS Kg

1,720.96

LADRILLO EN LOSAS ALIGERADAS Und

1,679.25

CISTERNA

CONCRETO EN CISTERNA m3

10.52

ENCOFRADO EN CISTERNA m2

87.35

ACERO EN CISTERNA Kg

2,035.61

PAVIMENTO CON ADOQUINES

COLOCACIÓN DE ADOQUIN VEHICULAR (20CMX10CMX6CM) M2

16,521.11

SARDINELES DE CONFINAMIENTO

EXCAVACION MANUAL DE ZANJA P/SARDINEL ml

910.29

ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE DPROM 5KM m3

20.48 ENCOFRADO Y DESENCOF. DE SARDINIELES INCL.HABILITACIÓN DE MADERA

m2

546.17


______________________________________________________________________


CONCRETO F'C=175 KG/CM2 PARA SARDINELES m3

40.96

VEREDAS Y LOSA DEPORTIVA

EXCAVACION MANUAL PARA VEREDAS, MARTILLOS Y RAMPAS m3

96.27 REFINE, NIVELACION Y COMPACTACIÓN DE LA SUBRASANTE MANUAL EN VEREDAS

m2

481.35 CONFORMACIÓN MANUAL DE BASE e=10cm INCLUYE COMPACTACIÓN PARA VEREDAS

m2

481.35

ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE DPROM 5KM m3

96.27 ENCOFRADO Y DESENCOF. DE VEREDAS INCL.HABILITACIÓN DE MADERA

m2

87.86

CONCRETO F'C=175KG/CM2 PARA VEREDAS e=0.10m m3

48.14

CURADO DE VEREDAS Y RAMPAS DE CONCRETO m2

481.35

JUNTAS ASFALTICAS PARA VEREDAS ml

267.75

CANCHA DE FUTBOL

MANTENIMIENTO DE GRASS NATURAL glb

1.00

CONFORMACION DE PISTA ATLETICA e=0.15 SUB BASE m2

655.32 CONFORMACION DE PISTA ATLETICA e=0.20m C/EQUIPO Y DEMARCACIÓN

m2

873.76

MUROS Y TABIQUES

MURO DE SOGA LADRILLO KK SOGA M 1:1:4, E=1.5CM m2

3,827.68

TARRAJEO REVOQUES Y ENLUCIDOS

TARRAJEO EN MURO INTERIOR Y EXTERIOR C:A E= 1.5 cm m2

12,107.22

TARRAJEO DE CIELO RASO m2

231.83

TARRAJEO EN TANQUE DE CISTERNA m2

43.68

PISOS Y PAVIMENTOS

FALSO PISO E=4" 1:8 m2

1,487.12

CONTRAPISO C:A 1:3 ESPESOR 25MM m2

1,487.12

PISO CERAMICO m2

272.15

CONTRAZOCALOS

ZOCALOS DE CERAMICA DE 20x30 m2

2,440.15

COBERTURAS

COBERTURA DE LADRILLO PASTELERO ASENTADO CON FRAGUA m2

251.99

IMPERMEABILIZACION DE TECHO CON PINTURA ASFALTICA m2

251.99

CARPINTERIA DE MADERA

PUERTAS DE MADERA CONTRAPLACADA CON MARCO DE CEDRO Und


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95.00

CARPINTERIA METALICA

SUMINISTRO E INSTALACION DE TIJERALES glb

1.00

SUMINISTRO E INSTALACION DE MALLA OLIMPICA H= 2.50 GL0

1.00

SUMINISTRO E INSTALACIO DE PORTON Und

6.00

VIDRIO Y CRISTALES

SUMINSTRO E INSTALACION DE VIDRIO SEMI-DOBLE glb

1.00

PINTURA

PINTURA DE MUROS C/LATEX X 2MANOS m2

4,210.45

PINTURA DE CIELO RASO AL TEMPLE m2

201.59

PINTURA EN CONTRAZOCALOS C/ESMALTE m2

2,870.76

INSTALACIONES SANITARIAS

Excavacion de zanja para PVC Ø4" para desague ml

853.28

REFINE Y NIVELACION DE FONDO DE ZANJA ml

853.28

RELLENO Y COMPACTACION DE ZANJA ml

853.28

SALIDA DE DESAGUE PVC SAP 4" Pto

68.00

SALIDA DE DESAGUE PVC CAP 2" Pto

77.00

SALIDA PARA VENTILACION DE SS.HH. Und

12.00

SUMINISTRO E INTALACION DE REGISTRO ROSCADO DE 4" Und

15.00

CAJA DE REGISTRO DE 0.30 m x 0.60 m Und

15.00

SUMINISTRO DE INSTALACIO TUBERIA DE PVC SAL 4" ml

853.28

SUMINSTRO E INSTALACION TUBERIA DE PVC SAL 2" ml

394.84

SUMISTRO E INSTALACION YEE DE 4" a 2" Und

45.00

SUMINISTRO E INSTALACION CODOS DE 2" Und

42.00

SUMISTRO E INSTALACION CODOS 4" 45° Und

68.00

CONEXIÓN DOMICILIARIA A DESAGUE glb

1.00

SUMINISTRO

SUMINISTRO E INSTALACION DE INODORO Und

68.00

SUMINISTRO E INSTALACION DE LAVATORIO Und

88.00

SUMINISTRO E INSTALACION DE PORTA PAPEL Und

68.00


______________________________________________________________________


SUMINISTRO E INSTALACION DE SIPENSADOR DE JABON Und

77.00

INSTALACIONES SANITARIAS

SALIDA DE AGUA FRIA C/TUBERIA PVC - SAP 1/2" Pto

88.00

SUMINISTRO E INSTALACION TUBERIA DE 3/4" PVC-SAP ml

86.54

SUMINISTRO E INSTALACION TUBERIA DE 1/2" PVC-SAP ml

161.15

SUMINISTRO E INSTALACION CODOS 90º PVC Ø 1/2" Und

264.00

SUMINISTRO E INSTALACION CODOS 90º PVC Ø 3/4" Und

176.00

SUMINISTRO E INSTALACION TEE Ø1/2" Und

143.00

SUMINISTRO E INSTALACION REDUCCION de 3/4" a 1/2" Und

88.00

SUMINISTRO E INSTALACION DE VALVULA COMPUERTA DE BRONCE 1/2"

Pto 12.00

SUMINISTRO E INSTALACION DE T.E 2,100lt inc. Accesorios Und

1.00

SUMINISTRO E INSTALACION DE ELECTROBOMBA 1hp Und

1.00

SUMINISTRO E INSTALACION DE RIEGO POR ESPERCION Und

12.00

CONEXIÓN DOMICILIARIA P/AGUA Und

1.00

INSTALACIONES ELECTRICAS

FACTIBILIDAD DE PUNTO DE ENERGIA Pto

1.00

EXCAVACION MANUAL PARA ZANJA ml

90.00

RELLENO DE ZANJA COMPACTADA C/MATERIAL PROPIO m3

27.00

INSTALACION Y MONTAJE DE TABLERO DE CONTROL unid

1.00

INSTALACION Y MONTAJE DE CONDUCTORES ML

98.00

TABLERO DE DISTRIBUCION DE 8 POLOS Und

18.00

SALIDA DE CENTRO DE LUZ PTO

45.00

SALIDA PARA INTERRUPTOR SIMPLE PTO

36.00

SUMINSTRO E INSTALACION DE TOMACORRIENTES DOBLE PTO

33.00

SISTEMA DE PROTECCION A TIERRA unid

1.00

VARIOS

SUMINISTRO E INSTALACION DE PLACA RECORDATORIA glb

1.00

LIMPIEZA FINAL DE OBRA m2

26,971.11

MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL glb

1.00


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4.4 Balance Oferta Demanda

El Balance Oferta Demanda se realiza con el análisis de la demanda efectiva máxima para todos los eventos deportivos de las ligas de fútbol y de inter escolares, con la oferta optimizada con proyecto, el resultado obtenido constituye una brecha insatisfecha para los próximos 10 años de horizonte de evaluación, la misma que se incrementa anualmente debido al crecimiento poblacional del área de influencia del proyecto. En una situación con proyecto se considera una capacidad de 4500 espectadores al Estadio Municipal de Mancora.

Cuadro Nº 67

BALANCE OFERTA -DEMANDA

Años Demanda

0ferta

0ptimizada Brecha

Efect. Max

Con

Proyecto

2012 666 -666

2013 667 400 -267

2014 668 400 -268

2015 669 400 -269

2016 670 400 -270

2017 671 400 -271

2018 672 400 -272

2019 673 400 -273

2020 674 400 -274

2021 675 400 -275 Fuente: Elaboración Equipo Técnico

Del cuadro anterior se deduce la necesidad de intervención del proyecto a efecto de que esta obra permita disponer de una infraestructura adecuada en condiciones de comodidad y seguridad para la población directamente beneficiaria.


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4.5 Análisis técnico de las alternativas de solución ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN Mediante el análisis del “Árbol de Problema” y “Árbol de Objetivos”, y asumiendo consideraciones de orden técnico, ambiental y de uso y costumbres de la población, se plantean las siguientes alternativas: ALTERNATIVA I.- REMODELACIÓN DE ESTRUCTURAS DE CONCRETO ARMADO Y PAVIMENTACIÓN DE ACCESOS DEL ESTADIO MUNICIPAL DE MANCORA 1.- CERCO PERIMETRICO.- EL ESTADIO MUNICIPAL tiene dos tipos de cerco perimétricos el primero se encuentra en la parte principal en la calle buena vista y se encuentra en buen estado su estructura es eficiente tiene columnas y vigas de concreto armado y un sobrecimiento armado h=1.5mts que lo protege del salitre, por lo tanto en la remodelación a ejecutar se mantiene su diseño. El segundo tipo de cerco perimétrico es el que rodea toda la cancha de futbol, se encuentra en condición de riesgo observamos que el ladrillo que conforma el muro del cerco perimétrico se encuentra en contacto con el terreno natural en toda extensión y presenta un severo daño por la presencia en el suelo de alto contenido de salitre, en algunos tramos a punto de colapsar. Se ha proyectado la demolición del cerco perimétrico por el deterioro en el que se encuentra y porque el proyecto contempla diseñar 04 tribunas de concreto armado y exactamente coincidirán sus límites con el cerco perimétrico, también se ha planteado ambientes para boletería y guardianía. El cerco perimétrico tendrá las dimensiones de 365.54m x 3.40 ml, con un área de 1,063.40m2 ladrillo de soga tipo Lard, tendrá 124 columnas de concreto f`c=210 kg/cm2 cuyas dimensiones serán de 0.25 x 0.25 x 4.00 m, vigas de cimentación y amarre L=312.76 ml x 0.25 x 0.20 m, respectivamente. 02.- CUATRO TRIBUNAS DE CONCRETO ARMADO.- Las cuatro tribunas son concreto armado tipo aporticado con zapatas, columnas, vigas y losa de concreto, techadas en occidente, debajo de las gradería se ha previsto dos baterías de servicios higiénicos para el público asistente; vestidores con duchas para los deportistas participantes; y 01 ambiente de uso múltiple para las diferentes actividades y/o deportes complementarios, con pisos de cerámico sobre falso piso de concreto simple, muros de ladrillo kk de soga, con acciones mutuamente excluyentes.

a) Tribuna norte: estructura nº 01 tiene un area de 54.63m x 10.28 m

estructura nº 02 tiene un area de 29.35m x 10.35 m

b) Tribuna sur : estructura nº 01 tiene un area de 54.02m x 10.28 m


c) Tribuna oeste: estructura nº 01 tiene un area de 38.54m x 9.36 m


d) Tribuna norte: estructura nº 01 tiene un area de 102.84m x 9.36m

La capacidad de las tribunas es de 4,500 espectadores


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03.- REMODELACIÓN DE MALLA OLIMPICA.- La malla olímpica está construida por paños de axh= 3x2.75metros, con 03 tubos de 2 ½” cada paño y malla entrelazada de fierro 1/8”, la malla olímpica se encuentra en buen estado. Su base es un sardinel de concreto continuo a lo largo de la cancha de futbol que le da rigidez a toda la estructura de axh= 20x40cms, el sardinel de concreto se encuentra en mal estado debido a la presencia de alto contenido de salitre en el suelo, por lo tanto se debe desmontar toda la malla olímpica y demoler todo el sardinel peraltado, se proyectará dar manteamiento a la malla olímpica y pintarla con esmalte anticorrosivo y construir un nuevo sardinel peraltado f’c=210 kg/cm2, que garantice su diseño durabilidad en el tiempo y su longitud es 462.96ml y a la vez servirá como confinamiento para el pavimento con bloquetas 04.- CANCHA DE FUTBOL CON GRASS NATURAL.- La cancha de futbol es de grass natural sus medidas son de 114.06m x 117.42 m y se encuentra en regular estado, está rodeada por un sardinel de confinamiento que no permite que el material contaminante del suelo ingresé con facilidad al área de la cancha, a su vez tiene un sistema de drenaje que viene funcionando con normalidad. El sistema de riego de la cancha de futbol no es convencional, ya que es usa un ensamblaje de tuberías de 1” que se coloca en varios lugares y cuando se termina de regar la cancha se desmonta y se guarda para después de tres días volverlo a instalar, se va a proyectar un sistema de riego por aspersión que permita garantizar un buen mantenimiento a la cancha de futbol. Los 02 banco de suplentes (perreras) son de concreto de axL=1.80x5 metros, el diseño de su estructura obstaculiza la visión de los espectadores, por lo tanto se tienen que demoler y proyectar 02 bancos de suplentes que tengan una cobertura en fibra de vidrio traslucido que su diseño permita que los espectadores tengan una visión optima de cancha de futbol. Se va a proyectar una pista atlética, un sistema de riego y el mantenimiento de toda la cancha. 05.- PORTONES DE INGRESO Y EGRESO DEL PÚBLICO AL ESTADIO MUNICIPAL.- Se proyectará un portón de ENTRADA y un portón de SALIDA, los dos son de tipo 3 metálico de 6.00m x 4.00m, a su vez se proyectará un portón de ingreso - egreso en occidente tipo 2 metálico de 5.00 x 4.00m la cual tiene un área adyacente al exterior del estadio que servirá para estacionamientos de los vehículos de la policía, cuerpo de bomberos, ambulancias y otros vehículos de servicios de emergencia. Estos estacionamientos tendrán un ingreso-egreso directos y sin obstáculos en el estadio o en el terreno de juego, y van a estar completamente separados de las vías de acceso del público. 06.- LOZA DEPORTIVA DE CONCRETO ARMADO Y CANCHA DE FUTLBITO DE GRASS NATURAL.- Se ha proyectado como obras complementarias en esta área construir 02 canchas deportivas, la primera una losa deportiva de concreto (fulbito, vóley) de 28m x 15m con paños de 3m x 3m, con juntas de dilatación asfálticas y la segunda una cancha de grass sintético de 28m x 15m, ambas con sus respectivas graderías. 07.- ACCESO DE INGRESO A LA CANCHA DE FUTBOL.-


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En esta zona se proyectará una playa de estacionamiento con adoquín vehicular de concreto de 8x10x20cm para vehículos menores y medianos, también se ha proyectado la pavimentación de todos las vías de acceso al estadio municipal con adoquín vehicular de concreto de 8x10x20cm en un área 16,521.11 m2 de pavimento y 546.17 m2 de sardinel sumergido de 0.35 m x 0.15 m. Las 02 cajas de concreto de a1xL2=2x3mts y a2xL2=2x2mts para válvulas de fierro del sistema de agua potable Mancora- Los Organos que se encuentran operativas y en buen estado se mantendrán en su ubicación y se proyectará tarrajear las paredes externas de las cajas. El portón de ingreso a la cancha es de fierro liso de diámetro circular de 5/8” axL=5x4mts, pintado con esmalte sintético celeste, y se encuentra en buen estado pero su ubicación genera un cuello de botella o embudo lo que origina que los espectadores corran el riesgo de sufrir empellones por el congestionamiento, por lo que proyectará un nuevo ingreso interior a la cancha en la misma dirección del PORTÓN DE ENTRADA metálico de 5.00m x 4.00m. 08.- BATERIA DE SERVICIOS HIGIENICOS PARA DAMAS Y CABALLEROS.- La estructura de los servicios higiénicos se encuentra apoyada al cerco perímetro del estadio el cual también presenta serias deficiencias y no es una estructura independiente que garantice seguridad a los espectadores, la estructura no tiene columnas ni vigas de concreto armado, sus muros presentan agrietamiento, por lo tanto se va a ejecutar su demolición, se ha proyectado ejecutar servicios higiénicos para hombres y mujeres en cada gradería que se va a proyectar para un mejor confort en los espectadores. En tribuna Sur dos baterías de servicios higiénicos S.H.1= 10.50m x 4.00m y S.H.2= 11.38m x 4.00m. En tribuna Norte dos baterías de servicios higiénicos S.H.3= 11.40m x 4.00m y S.H.4= 10.30m x 4.00m. En tribuna Oeste dos baterías de servicios higiénicos S.H.5= 11.40m x 4.00m y S.H.6= 11.40m x 4.00m. En tribuna Este dos baterías de servicios higiénicos S.H.7= 10.60m x 3.65m y S.H.8= 10.60m x 3.65m. También se han proyectado baterías de servicios higiénicos en camerino 1, camerino 2, camerino FIFA 1, camerino FIFA 2, oficina nº01,02 y para losas deportivas. 09.- CISTERNAS DE CONCRETO PARA ABASTECIMIENTO DE AGUA.- Las dos cisternas de concreto se encuentran a 10mts de la cancha de futbol, actualmente se encuentran inoperativas por que no existe sistema de bombeo; se han construido al costado de las tribunas de concreto armado obstaculizando las proyecciones futuras de ampliación de las tribunas por lo tanto se plantea su demolición y se construirán un sistema de agua potable que contemple 02 cisternas de agua potable cada una de dimensiones de L=5.00m x a= 5.00m h=3.00mts de concreto f`c=210 kg/cm2 estas se ubicarán en los antiguos servicios de Cajamarca. 10.- CAMARINOS O VESTUARIOS.- Se construirán 04 camarines para jugadores y para los árbitros. El CAMERINO 1 de L= 10.75m x 5.00m, con tres mesas o bacas de calentamiento, con su respectivos servicios higiénicos. El CAMERINO FIFA 1 de L= 5.50m x 5.00m, con su respectivos servicios higiénicos.


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El CAMERINO 2 de L= 10.75m x 5.00m con tres mesas o bacas de calentamiento, con su respectivos servicios higiénicos. El CAMERINO FIFA 2 de L= 5.50m x 5.00m, con su respectivos servicios higiénicos. Los camerinos su construcción será con columnas, vigas de concreto armado, muros de ladrillo maquinado y losas aligeradas. 11.- TALLERES DE CAPACITACIÒN Y SENSIBILIZACION.- Se desarrollara talleres de sensibilización en temas de promoción de actividades deportivas, así como charlas a los actores locales y pobladores en materia de mejora de capacidades organizativas. La construcción del Estadio Municipal cumplirá con las condiciones establecidas en la norma E-030 sismo resistente, E-070 de arquitectura y la E-060 de concreto armado y los demás parámetros de salud estipulados en el Reglamento Nacional de Edificaciones. ALTERNATIVA II.- REMODELACIÓN DE ESTRUCTURAS, LOSAS DE CONCRETO ARMADO Y SUMINISTRO DE GRASS SINTETICO PARA CANCHA DE FUTBOL DEL ESTADIO MUNICIPAL DE MANCORA 1.- CERCO PERIMETRICO.- EL ESTADIO MUNICIPAL tiene dos tipos de cerco perimétricos el primero se encuentra en la parte principal en la calle buena vista y se encuentra en buen estado su estructura es eficiente tiene columnas y vigas de concreto armado y un sobrecimiento armado h=1.5mts que lo protege del salitre, por lo tanto en la remodelación a ejecutar se mantiene su diseño. El segundo tipo de cerco perimétrico es el que rodea toda la cancha de futbol, se encuentra en condición de riesgo observamos que el ladrillo que conforma el muro del cerco perimétrico se encuentra en contacto con el terreno natural en toda extensión y presenta un severo daño por la presencia en el suelo de alto contenido de salitre, en algunos tramos a punto de colapsar. Se ha proyectado la demolición del cerco perimétrico por el deterioro en el que se encuentra y porque el proyecto contempla diseñar 04 tribunas de concreto armado y exactamente coincidirán sus límites con el cerco perimétrico, también se ha planteado ambientes para boletería y guardianía. El cerco perimétrico tendrá las dimensiones de 365.54m x 3.40 ml, con un área de 1,063.40m2 ladrillo de soga tipo Lard, tendrá 124 columnas de concreto f`c=210 kg/cm2 cuyas dimensiones serán de 0.25 x 0.25 x 4.00 m, vigas de cimentación y amarre L=312.76 ml x 0.25 x 0.20 m, respectivamente 02.- SEIS TRIBUNAS DE CONCRETO ARMADO CON BUTACAS MODELO CLASICO.- Las cuatro tribunas son concreto armado tipo aporticado con zapatas, columnas, vigas y losa de concreto, techadas en occidente, debajo de las gradería se ha previsto dos baterías de servicios higiénicos para el público asistente; vestidores con duchas para los deportistas participantes; y 01 ambiente de uso múltiple para las diferentes actividades y/o deportes complementarios, con pisos de cerámico sobre falso piso de concreto simple, muros de ladrillo kk de soga, con acciones mutuamente excluyentes.

a) Tribuna norte: estructura nº 01 tiene un area de 54.63m x 10.28 m



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b) Tribuna sur : estructura nº 01 tiene un area de 54.02m x 10.28 m


c) Tribuna oeste: estructura nº 01 tiene un area de 38.54m x 9.36 m


d) Tribuna norte: estructura nº 01 tiene un area de 102.84m x 9.36m

La capacidad de las tribunas es de 4,500 espectadores, también se han proyectado el suministro y colocación de 4,500 butacas tipo clásico. 03.- CONSTRUCCIÓN DE MALLA OLIMPICA.- Se ejecutará la construcción de la malla olímpica de h=5mts; con malla electrosoldada y tubo fºnº 4” cada 5mts, con sardineles de confinamiento de concreto armado f’c=175kg/cm2, una longitud de 462.96ml. 04.- CANCHA DE FUTBOL CON GRASS SINTETICO.- Se reemplazará el grass natural con grass sintético en paños seccionados y proyectará 02 bancos de suplentes que tengan una cobertura en fibra de vidrio traslucido que su diseño permita que los espectadores tengan una visión óptima de cancha de futbol, el área de grass sintético será de 7,093.08m2 y se va a proyectar la ejecución de la pista atlética. 05.- PORTONES DE INGRESO Y EGRESO DEL PÚBLICO AL ESTADIO MUNICIPAL.- Se proyectará un portón de ENTRADA y un portón de SALIDA, los dos son de tipo 3 metálico de 6.00m x 4.00m, a su vez se proyectará un portón de ingreso - egreso en occidente tipo 2 metálico de 5.00 x 4.00m la cual tiene un área adyacente al exterior del estadio que servirá para estacionamientos de los vehículos de la policía, cuerpo de bomberos, ambulancias y otros vehículos de servicios de emergencia. Estos estacionamientos tendrán un ingreso-egreso directos y sin obstáculos en el estadio o en el terreno de juego, y van a estar completamente separados de las vías de acceso del público. 06.- LOZAS DEPORTIVA DE CONCRETO ARMADO (fulbito, voleibol y básquetbol).- Se ha proyectado como obras complementarias en esta área construir 02 canchas deportivas de concreto armado, e=20cms, f’c=175kg/cm2, paños de 3x3 mts y juntas de dilatación asfálticas, de longitud de 28m x 15m, ambas con sus respectivas graderías. 07.- ACCESO DE INGRESO A LA CANCHA DE FUTBOL (lozas de concreto armado f’c=210 kg/cm2).- Se ha proyectado la pavimentación de todos las vías de acceso al estadio municipal de 16,521.11 m2 con lozas de concreto armado f`c=210 kgcm2, incluye la playa de estacionamiento vehicular. Las 02 cajas de concreto de a1xL2=2x3mts y a2xL2=2x2mts para válvulas de fierro del sistema de agua potable Mancora- Los Organos que se encuentran operativas y en buen estado se mantendrán en su ubicación y se proyectará tarrajear las paredes externas de las cajas.


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El portón de ingreso a la cancha es de fierro liso de diámetro circular de 5/8” axL=5x4mts, pintado con esmalte sintético celeste, y se encuentra en buen estado pero su ubicación genera un cuello de botella o embudo lo que origina que los espectadores corran el riesgo de sufrir empellones por el congestionamiento, por lo que proyectará un nuevo ingreso interior a la cancha en la misma dirección del PORTÓN DE ENTRADA. 08.- BATERIA DE SERVICIOS HIGIENICOS PARA DAMAS Y CABALLEROS.- La estructura de los servicios higiénicos se encuentra apoyada al cerco perímetro del estadio el cual también presenta serias deficiencias y no es una estructura independiente que garantice seguridad a los espectadores, la estructura no tiene columnas ni vigas de concreto armado, sus muros presentan agrietamiento, por lo tanto se va a ejecutar su demolición, se ha proyectado ejecutar servicios higiénicos para hombres y mujeres en cada gradería que se va a proyectar para un mejor confort en los espectadores. En tribuna Sur dos baterías de servicios higiénicos S.H.1= 10.50m x 4.00m y S.H.2= 11.38m x 4.00m. En tribuna Norte dos baterías de servicios higiénicos S.H.3= 11.40m x 4.00m y S.H.4= 10.30m x 4.00m. En tribuna Oeste dos baterías de servicios higiénicos S.H.5= 11.40m x 4.00m y S.H.6= 11.40m x 4.00m. En tribuna Este dos baterías de servicios higiénicos S.H.7= 10.60m x 3.65m y S.H.8= 10.60m x 3.65m. También se han proyectado baterías de servicios higiénicos en camerino 1, camerino 2, camerino FIFA 1, camerino FIFA 2, oficina nº01,02 y para losas deportivas. 09.- CISTERNAS DE CONCRETO PARA ABASTECIMIENTO DE AGUA.- Las dos cisternas de concreto se encuentran a 10mts de la cancha de futbol, actualmente se encuentran inoperativas por que no existe sistema de bombeo; se han construido al costado de las tribunas de concreto armado obstaculizando las proyecciones futuras de ampliación de las tribunas por lo tanto se plantea su demolición y se construirán un sistema de agua potable que contemple 02 cisternas de agua potable cada una de dimensiones de L=5.00m x a= 5.00m h=3.00mts de concreto f`c=210 kg/cm2 estas se ubicarán en los antiguos servicios de Cajamarca. 10.- CAMARINOS O VESTUARIOS.- Se construirán 04 camarines para jugadores y para los árbitros. El CAMERINO 1 de L= 10.75m x 5.00m, con tres mesas o bacas de calentamiento, con su respectivos servicios higiénicos. El CAMERINO FIFA 1 de L= 5.50m x 5.00m, con su respectivos servicios higiénicos. El CAMERINO 2 de L= 10.75m x 5.00m con tres mesas o bacas de calentamiento, con su respectivos servicios higiénicos. El CAMERINO FIFA 2 de L= 5.50m x 5.00m, con su respectivos servicios higiénicos. Los camerinos su construcción será con columnas, vigas de concreto armado, muros de ladrillo maquinado y losas aligeradas. 11.- TALLERES DE CAPACITACIÒN Y SENSIBILIZACION.-


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Se desarrollara talleres de sensibilización en temas de promoción de actividades deportivas, así como charlas a los actores locales y pobladores en materia de mejora de capacidades organizativas. La construcción del Estadio Municipal cumplirá con las condiciones establecidas en la norma E-030 sismo resistente, E-070 de arquitectura y la E-060 de concreto armado y los demás parámetros de salud estipulados en el Reglamento Nacional de Edificaciones.

4.6 Costos a precios de mercado 4.6.1 SITUACIÓN SIN PROYECTO En la situación sin proyecto, definida como la situación actual optimizada se considera los siguientes costos de Operación y mantenimiento

Cuadro Nº 68 COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - SIN PROYECTO

ITEM DESCRIPCIÒN UNID CANT. PRECIO

UNITARIO PRECIO

PRIVADO

3.00 Gastos Operativos

3.01 Remuneraciones

Servicio de Limpieza y guardiania

MES 12 968 11,610

Servicio de jardineria MES 12 750 9,000

3.02 Servicios 0

3.02.01 agua MES 12 3,000 36,000

3.02.02 Energía MES 12 200 2,400

3.02.03 Mantenimiento equipos MES 12 69 828

Subtotal 59,838

Gastos Generales (4%) 2,394

Subtotal 1 62,232

Imprevistos (5%) 2,992

TOTAL 65,223 FUENTE: MDM


______________________________________________________________________


4.6.2 Costos con proyecto 4.6.2.1COSTOS TOTAL DE INVERSIÓN Para la ejecución de este proyecto se han planteado alternativa de solución ÚNICA es necesario tener en cuenta los costos totales de inversión para llevar a a cabo la ejecución del proyecto en el cuadro Nº 69 representa un resumen de los costos totales donde se detallan las componentes de cada alternativa planteada; así tenemos que el monto total de inversión para la alternativa 01 a precios de mercado asciende a S/ 8,641,011.06 nuevos soles y a precios sociales es de S/.7,292,687.26, Así mismo el monto total de inversión para la alternativa 02 a precios de mercado asciende a S/ 11,662,313.56 nuevos soles y a precios sociales es de S/.9,811,746.45 para ver más detalle revisar anexos de presupuestos.

Cuadro Nº 69





P.MERCADO

Alternativa 01

P.SOCIAL

Alternativa 02

P.MERCADO

Alternativa 02

P.SOCIAL


220,043.65 200,239.72

B INVERSIÓN EN


COMPONENTES



3 TALLER DE CAPACITACIÓN Y

SENSIBILIZACIÓN 7,500.00

6,300.00 7,500.00

6,300.00

0.00

0.00


UTILIDADES 10% 575,698.96 483,587.12 776,990.30 652,671.85

IGV 18% 1,243,509.75 1,044,548.19 1,678,299.04 1,409,771.19

Supervisión n (4%) 326,075.89 296,729.06 440,087.30 369,673.34


INVERSION 8,641,011.06 7,292,687.26 11,662,313.56 9,811,746.45

FUENTE: ELABORACION EQUIPO FORMULADOR

Para obtener los costos sociales, a partir de los costos privados (sin IGV), se aplican el siguiente factor de corrección:

Factor de corrección : 0.90 0.8390


______________________________________________________________________


4.6.2.2 .Costos de Operación y mantenimiento ALTERNATIVA 01 El proyecto contempla que los costos de operación y mantenimiento de la alternativa 01 considerada con el fin de conservar y preservar la vida útil del proyecto.

CUADRO Nº 70

ALTERNATIVA Nº 01

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO RUTINARIO PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES

ITEM ACTIVIDAD UND CANTID

AD

COSTOS COSTO TOTAL

FACTOR PRECIO SOCIAL UNITARIO PARCIAL

01.00 SERVICIOS

01.01 SERVICIO DE LIMPIEZA Y GUARDIANÍA MES 12 967.50 11,610.00 20,610.00 0.9 18,549.00

01.02 SERVICIO DE JARDINERÍA MES 12 750.00 9,000.00

01.03 SERVICIO DE AGUA MES 12 3,000.00 36,000.00 38,400.00 0.847 32,524.80

01.04 SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA MES 12 200.00 2,400.00

02.00 EQUIPO Y HERRAMIENTAS

02.01 PODADORA

02.02 02 GALONES DE GASOLINA 84 MES 12 25.00 300.00 828.00 0.847 701.32

02.03 1/2 GALON DE ACEITE MES 12 44.00 528.00

COSTO DIRECTO 59,838.00 0.847 50,682.79

GASTOS GENERALES 10% 5,983.80 0.847 5,068.28

UTILIDAD 6% 3,590.28 0.847 3,040.97

PRESUPUESTO TOTAL 69,412.08 0.847 58,792.03

En el cuadro Nº 49 el mantenimiento rutinario a precios de mercado asciende a S/. 69,412.08 y a precios sociales es S/.58,792 . El mantenimiento periódico para la alternativa 01 es cada tres años a precios de mercado asciende a S/228,594.24. y a pecios sociales es de S/. 193,619.32 . Los precios sociales se obtienen de aplicar los factores de corrección de 0.84 y 0.90 respectivamente.


______________________________________________________________________


CUADRO Nº 71

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PERIODICO C/ 03 AÑOS PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES

ITEM ACTIVIDAD UND CANTIDAD

COSTOS COSTO TOTAL


01.00 SERVICIOS

01.01 SERVICIO DE LIMPIEZA Y GUARDIANÍA MES 36 967.50 34,830.00 61,830.00 0.9 55647


01.03 SERVICIO DE AGUA MES 36 3,000.00 108,000.00 115,200.00 0.847 97574.4



02.01 PODADORA

02.02 02 GALONES DE GASOLINA 84 MES 36 25.00 900.00 2,484.00 0.847 2103.948

02.03 1/2 GALON DE ACEITE MES 36 44.00 1,584.00

03.00 SERVICIOS PERIODICOS

03.01 Pintura y señalización de campos deportivos AÑO 3 450.00 1,350.00 17,550.00 0.847 14864.85

03.02 Limpieza de Sistema de Drenaje AÑO 3 650.00 1,950.00

03.03 Reparación de Instalaciones Sanitarias AÑO 3 450.00 1,350.00

03.04 Pintura en tribunas, muros exteriores e interiores AÑO 3 2,800.00 8,400.00

03.05 Pintura en Estructura Metálica AÑO 3 1,500.00 4,500.00

COSTO DIRECTO 197,064.00 0.847 166,913.21


UTILIDAD 6% 11,823.84 0.847 10,014.79


ALTERNATIVA 02 Con el proyecto se considera que los costos de operación y mantenimiento para la alternativa 02 incluye los servicios de limpieza, guardianía, así mismo los pagos por servicios básicos de agua, luz, otro rubro incluye los gastos por equipamiento y herramientas con el fin de conservar y preservar la vida útil del proyecto. En el cuadro Nº 72 se presentan los costos de mantenimiento rutinario a precios de mercado asciende a S/. 58,011.60 y a precios sociales es S/.49,135.83.


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CUADRO Nº 72

ALTERNATIVA Nº 02


ITEM ACTIVIDAD UND

CANTIDAD

COSTOS COSTO TOTAL

FACTOR

PRECIO SOCIAL UNITARIO PARCIAL

01.00 SERVICIOS


01.02 SERVICIO DE AGUA MES 12 3,000.00 36,000.00 0.847 30,492.00

01.03 SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA MES 12 200.00 2,400.00 0.847 2,032.80

COSTO DIRECTO 50,010.00 0.847 42,358.47


UTILIDAD 6% 3,000.60 0.847 2,541.51


El mantenimiento periódico para la alternativa 01 es cada tres años a precios de mercado asciende a S/233,716.80. y a precios sociales es de S/. 197,958.13 los precios sociales se obtienen de aplicar los factores de corrección de 0.84 y 0.90 respectivamente.

CUADRO Nº 73 ALTERNATIVA Nº 02



COSTOS COSTO TOTAL


01.00 SERVICIOS





03.01 Pintura y señalización de campos deportivos AÑO 3 450.00 1,350.00 0.847 1,143.45

03.02 Limpieza de Sistema de Drenaje AÑO 3 650.00 1,950.00 0.847 1,651.65

03.03 Reparación de Instalaciones Sanitarias AÑO 3 450.00 1,350.00 0.847 1,143.45

03.04 Pintura en tribunas, muros exteriores e interiores AÑO 3 2,800.00 8,400.00 0.847 7,114.80

03.05 Pintura esmalte en butacas AÑO 3 1,800.00 5,400.00 0.847 4,573.80

03.06 Pintura en Estructura Metálica AÑO 3 1,500.00 4,500.00 0.847 3,811.50

03.07 Mantenimiento del grass artificial AÑO 3 9,500.00 28,500.00 0.847 24,139.50

COSTO DIRECTO 201,480.00 0.847 170,653.56


UTILIDAD 6% 12,088.80 0.847 10,239.21



______________________________________________________________________


4.6.2.3. Costos Incrementales

ALTERNATIVA 01:

En el cuadro Nº 73, de la alternativa 01: se presenta el flujo de costos del proyecto a

precios de mercado, observándose que los costos increméntales ,tienen el siguiente

comportamiento: en el año 0 se registra un incremento de los costos por efecto de la

inversión inicial, el flujo neto es de S/ 8,641,011.06, mientras que en los años

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10, los costos de mantenimiento con proyecto son mayores que los

costos sin proyecto, como consecuencia los costos increméntales son positivos dado

que en estos años se realiza además el mantenimiento periódico .

Cuadro Nº 73 ALTERNATIVA 01:


COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO

(en nuevos soles)

RUBRO

AÑOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A)COSTOS DE INVERSION 8,641,011.06 69,412.08 69,412.08 298,006.32 69,412.08 69,412.08 298,006.32 69,412.08 69,412.08 298,006.32 69,412.08

Expediente técnico

Inversión en Activos Fijos(obras civiles): 8,641,011.06 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

COSTOS DE OPER.Y MANT 69,412.08 69,412.08 298,006.32 69,412.08 69,412.08 298,006.32 69,412.08 69,412.08 298,006.32 69,412.08

Mantenimiento Rutinario 69,412.08 69,412.08 69,412.08 69,412.08 69,412.08 69,412.08 69,412.08 69,412.08 69,412.08 69,412.08

Mantenimiento Periódico 228,594.24 228,594.24 228,594.24

B)COSTOS DE OPER.Y MANT

65,223.42

65,223.42

65,223.42

65,223.42

65,223.42

65,223.42

65,223.42

65,223.42

65,223.42

65,223.42

SIN PROYECTO

Mantenimiento Rutinario

65,223.42

65,223.42

65,223.42

65,223.42

65,223.42

65,223.42

65,223.42

65,223.42

65,223.42

65,223.42

D)COSTO TOTAL CON

PROYECTO(A+B)-C 8,641,011.06 4,188.66 4,188.66 232,782.90 4,188.66 4,188.66 232,782.90 4,188.66 4,188.66 232,782.90 4,188.66

ALTERNATIVA 02:

En el cuadro Nº 74, de la alternativa 01: se presenta el flujo de costos del proyecto a

precios de mercado, observándose que los costos increméntales ,tienen el siguiente

comportamiento: en el año 0 se registra un incremento de los costos por efecto de la

inversión inicial, el flujo neto es de S/ 11,662,313.56, mientras que en los años

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10, los costos de mantenimiento con proyecto son mayores que los

costos sin proyecto, como consecuencia los costos increméntales son positivos dado

que en estos años se realiza además el mantenimiento periódico .

Cuadro Nº 74 ALTERNATIVA 02:


COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO

(en nuevos soles)

RUBRO

AÑOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A)COSTOS DE INVERSION 11,662,313.56 58,011.60 58,011.60 291,728.40 58,011.60 58,011.60 291,728.40 58,011.60 58,011.60 291,728.40 58,011.60

Expediente técnico 220,043.65

Inversión en Activos Fijos(obras civiles): 11,442,269.91 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

COSTOS DE OPER.Y MANT 58,011.60 58,011.60 291,728.40 58,011.60 58,011.60 291,728.40 58,011.60 58,011.60 291,728.40 58,011.60


Mantenimiento Periódico

-

-

233,716.80

-

-

233,716.80

-

-

233,716.80

-

B)COSTOS DE OPER.Y MANT

65,223.42

65,223.42

65,223.42

65,223.42

65,223.42

65,223.42

65,223.42

65,223.42

65,223.42

65,223.42

SIN PROYECTO

Mantenimiento Rutinario

65,223.42

65,223.42

65,223.42

65,223.42

65,223.42

65,223.42

65,223.42

65,223.42

65,223.42

65,223.42

-

D)COSTO TOTAL CON

PROYECTO(A+B)-C 11,662,313.56 -7,211.82 -7,211.82 226,504.98 -7,211.82 -7,211.82 226,504.98 -7,211.82 -7,211.82 226,504.98 -7,211.82


______________________________________________________________________


4.7 Evaluación social

4.7.1 ESTIMACIÓN DE LOS BENEFICIOS Los beneficios que se generan en la situación con proyecto están constituidos por la satisfacción del espectador ante una nueva infraestructura del Estadio de Mancora con la comodidad y seguridad de asistir a una Infraestructura deportiva con los servicios óptimos A continuación se presenta una propuesta de los “posibles beneficios monetarios” que se pueden generar “por uso” del Estadio Municipal de Mancora establecidos en la LEY Nº 28036: Ley de promoción y desarrollo del deporte, en la cual se contempla los recursos por arrendamiento de espacios publicitarios, por arrendamiento de bienes y servicios y por cesión en uso de la Infraestructura Deportiva. Así también se obtendrían beneficios por “externalidades positivas” con la creación de negocios o empresas orientadas al rubro de ropa deportiva, accesorios y otros.

Cuadro Nº 75

Ingresos por el Estadio Municipal de Mancora

DESCRIPCION DE

EVENTOS

Asistencia

Promedio

Nº Partidos /

año

Precio

entrada

TOTAL

AÑO

POR RECAUDACION DE ENTRADAS

Primera División 2,000 40 5.00 100,000.00

Segunda División 1,500 12 3.00 27,000.00

Copa Perú 2,000 6 3.00 6,000.00

Eventos Interescolares 800 15 1.00 800.00

Sub Total S/. 133,800.00

POR DERECHO DE TAQUILLA - IPD (5%)

Primera División 100,000 0.05 5,000.00

Segunda División 27,000 0.05 1,350.00

Copa Perú 6,000 0.05 300.00

Sub Total S/. 6,650.00

POR ALQUILER DEL ESTADIO

Primera División 12 250.00 3,000.00

Segunda División 4 250.00 1,000.00

Copa Perú 2 250.00 500.00

Sub Total S/. 4,500.00

TOTAL S/. 144,950.00


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PUBLICIDAD POR PANELES (*) CANT. P.UNIT,

TOTAL

MES

TOTAL

AÑO

Coliseo: Murales de 0 a 5 m2 50 25.00 1,250.00 15,000.00

Coliseo: Murales de 5 a 10 m2 35 30.00 1,050.00 12,600.00

Exterior Murales de 0 a 5 m2 15 25.00 375.00 4,500.00

Exterior Murales de 5 a 10 m2 15 30.00 450.00 5,400.00

TOTAL S/. 37,500.00

(*) Referencia a información de la Oficina de Rentas de la Municipalidad de Mancora

Sin embargo, más allá de los beneficios monetarios que se obtenga por el Uso del Estadio Municipal de Mancora se verán los beneficios cualitativos para la población en función al objetivo institucional del Instituto Peruano del Deporte en el fomento del deporte y por ser una Institución “sin fines de lucro” cuya finalidad es la de brindar la comodidad y seguridad con la dotación de capacidad física y servicios para el desarrollo de prácticas deportivas a toda la población de Mancora. Los beneficios adicionales que se generarían con la ejecución del proyecto están orientados a los siguientes rubros Generación de empleo Demanda de insumos y materiales Inversión comercial Promoción de los atractivos turísticos de la zona Fomento para la creación de negocios complementarios de la actividad deportiva Mejora de la infraestructura deportiva provincial y regional En este caso estos son algunos de los beneficios generados con la ejecución del proyecto y debido a que en términos generales es difícil cuantificar estos beneficios por esta razón se sigue la metodología de Costo Efectividad para evaluar el proyecto. Los beneficiarios directos del proyecto serian el segmento de la población en edad de participar en los eventos deportivos 6,344 pobladores de acuerdo a la proyección al 2012.

Cuadro Nº 76

Año

Proyección Segmento poblacional

de la población área de

influencia de 15 a55 años

Proyecto MANCORA t/c 2.905% (A) 60.15%

0 12,171 6,344

1 12,524 6,382

2 12,888 6,421

3 13,262 6,459

4 13,648 6,498

5 14,044 6,537

6 14,452 6,576


______________________________________________________________________


7 14,872 6,616

8 15,304 6,656

9 15,749 6,696

10 16,206 6,736

4.7.2 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO 4.7.2.1 Evaluación Social: Costo/ Efectividad

Tomando en cuenta que el Estadio Municipal de Mancora brinda un servicio para el desarrollo de las actividades deportivas a nivel distrital y los beneficios son difíciles de cuantificar por ser de índole social, y de aspectos cualitativos, se ha decidido utilizar la metodología d Costo / Efectividad. Donde se especifica que el indicador de efectividad, es el segmento de la población directamente beneficiada. El ratio Costo / Efectividad (CE), es el cociente entre el valor actual de los costos sociales y la población directamente beneficiada

CE =VACS /IE Donde: CE : es el ratio de costo efectividad VACS: es el valor actual de los costos sociales IE : indicador de efectividad (Segmento de la población benefciaria) A continuación se muestran los ratios de costo/ efectividad para las dos alternativas. ALTERNATIVA 01: CE = VACT /Población Beneficiada CE =7,990,814.45/6540.04 CE = 1,221.83 soles por poblador beneficiado ALTERNATIVA 02: CE = VACT /Población Beneficiada CE =710,464.234.83 /6540.04 CE = 1,600.03 soles por poblador beneficiado


______________________________________________________________________


Cuadro Nº 77

ALTERNATIVA 01:


FLUJO DE COSTOS TOTALES DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

(en nuevos soles)

RUBRO AÑOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A)COSTOS CON PROYECTO 7,292,687.26 58,792.03 58,792.03 252,411.35 58,792.03 58,792.03 252,411.35 58,792.03 58,792.03 252,411.35 58,792.03

COSTOS DE INVERSION 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


Inversión en Activos Fijos (obras

civiles): 7,144,322.73

COSTOS DE OPERACIÓN 58,792.03 58,792.03 252,411.35 58,792.03 58,792.03 252,411.35 58,792.03 58,792.03 252,411.35 58,792.03

CON PROYECTO


193,619.32 193,619.32 193,619.32

B)COSTOS DE OPER. Y

MANT.

SIN PROYECTO


TOTAL(A-B) 7,292,687.26 58,792.03 58,792.03 252,411.35 58,792.03 58,792.03 252,411.35 58,792.03 58,792.03 252,411.35 58,792.03

F.A=10% 1.0000 0.9091 0.8264 0.7513 0.6830 0.6209 0.5645 0.5132 0.4665 0.4241 0.3855

VACT 7,990,814.45


Cuadro Nº 78

ALTERNATIVA 02:


FLUJO DE COSTOS TOTALES DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

(en nuevos soles)

RUBRO AÑOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A)COSTOS CON PROYECTO 9,811,746.45 49,135.83 49,135.83 247,093.95 49,135.83 49,135.83 247,093.95 49,135.83 49,135.83 261,584.40 49,135.83

COSTOS DE INVERSION 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


Inversión en Activos Fijos (obras

civiles): 9,611,506.72

COSTOS DE OPERACIÓN 49,135.83 49,135.83 247,093.95 49,135.83 49,135.83 247,093.95 49,135.83 49,135.83 261,584.40 49,135.83

CON PROYECTO


Mantenimiento Periódico 0.00 0.00 197,958.13 0.00 0.00 197,958.13 0.00 0.00 212,448.57 0.00

B)COSTOS DE OPER. Y

MANT. 0.00

SIN PROYECTO


Mantenimiento Periódico 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

TOTAL(A-B) 9,811,746.45 49,135.83 49,135.83 247,093.95 49,135.83 49,135.83 247,093.95 49,135.83 49,135.83 261,584.40 49,135.83

F.A=10% 1.0000 0.9091 0.8264 0.7513 0.6830 0.6209 0.5645 0.5132 0.4665 0.4241 0.3855

VACT 10,464,234.83



______________________________________________________________________


Cuadro Nº 79

INDICADORES


1 2

VACT 7,990,814.45 10,464,234.83

IE 6540.04 6540.04

CE 1221.83 1600.03

Es necesario indicar, que en la alternativa planteada el indicador de efectividad: población beneficiada. El criterio de costo efectividad se aplica para la elección entre alternativas, la de menor costo es la elegida. En este caso la alternativa 01 es la de menor costo por lo tanto la más efectiva.

4.8 Análisis de Sensibilidad El análisis de sensibilidad se realiza con fin de evaluar de qué modo alteran el CE ante los cambios que se realizan a determinadas variables que afectan al proyecto, con el fin de determinar si continúa siendo socialmente rentable la alternativa elegida. Para el Análisis de Sensibilidad del perfil ““MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE MANCORA PROVINCIA DE TALARA – PIURA”, se determinó que:

Cuadro Nº 80 Análisis de Sensibilidad

VARIABLES

ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02

VACT IE CE VACT IE CE

INCREMENTO DE 20%

INVERSIÓN A PRECIOS

SOCIALES 9,103,230.60 6540.04

12,070,087.78 6540.04

1,391.92 1,845.57

INCREMENTO DE 20%

COSTOS DE OPER. Y

MANT CON PROYECTO 7,813,991.49

1,194.79 10,278,284.11

1,571.59

6540.04 6540.04

INC.20% INV, INC.20%

COSTOS CON Y SIN

PROYECTO 9,242,856.04 6540.04

11,734,047.79 6540.04

1,413.27 1,794.18


Se analiza los posibles escenarios: Variable 1: incremento en 20 % a la inversión. Variable 2: incremento en 20% costos de operación y mantenimiento con proyecto Variable 3: 20% incremento en Inversión y Costos de Operación y mantenimiento con proyecto.


______________________________________________________________________


Las variables analizadas fueron: Inversión, costos de operación y

mantenimiento con proyecto en 20% respectivamente. Estos resultados se muestran a más detalles en ver Anexos.

Del cuadro anterior se puede observar, que ante el cambio adverso de las variables antes indicadas, la alternativa 01, continúa siendo la más rentable socialmente. 4.9 Análisis de Sostenibilidad

f. Los arreglos institucionales previstos para las fases de ejecución

operación y mantenimiento del proyecto

La Municipalidad distrital de Mancora, es la institución ejecutora del proyecto, quien se encargará del cumplimiento de las metas del proyecto, a través de la Unidad Operativa de Infraestructura. Asimismo, es la entidad responsable de asumir en la etapa de post inversión los costos de operación y mantenimiento.

g. La capacidad de gestión de la organización encargada del

proyecto en su etapa de inversión y operación

La Municipalidad distrital de Mancora en la etapa de inversión, es

la responsable de adjudicar el Estudio Definitivo y la ejecución de la

obra, para lo cual cuenta con capacidad administrativa, técnica y

personal calificado para la supervisión del Estudio Definitivo.

En la etapa de operación la entidad responsable es La

Municipalidad distrital de Mancora, para ello cuenta con

capacidad técnica, administrativa y financiera, para llevar a cabo el

mantenimiento de la infraestructura que contempla el proyecto.

La Municipalidad distrital de Mancora, es la institución responsable de la ejecución del PIP; sin embargo no cuenta con personal técnico y equipo suficiente, ni la capacidad operativa para realizar la ejecución de obras; por ello dentro de la política de gestión interna de La Municipalidad distrital de Mancora, en relación a la ejecución de obras de mejoramiento y rehabilitación de su infraestructura del estadio, se plantea la intervención de la empresa privada como ser


______________________________________________________________________


contratistas que cuentan con la capacidad y experiencia en este tipo de obras, previo proceso de selección, a través de convocatorias en armonía con los montos que la Ley del Presupuesto Anual de la República precisa y sujetas a la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado.

h. La disponibilidad del recurso

Los recursos financieros para la ejecución del presente proyecto provienen de las fuentes de financiamiento de Canon y sobre canon consignados en el Presupuesto Anual de La Municipalidad distrital de Mancora.

i. Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento

Por tratarse de una infraestructura que tiene carácter de bien público, le compete al Estado asumir el total de los costos de operación y mantenimiento, en este caso es de responsabilidad de La Municipalidad distrital de Mancora, como se indica en el ítem A. Los costos de operación y mantenimiento los asumirá La Municipalidad distrital de Mancora, a través de la Oficina de Infraestructura, oficina que según el organigrama de la institución es un órgano de ejecución, siendo una de sus funciones: la programación y ejecución de obras de infraestructura. Como tal viene cumpliendo el mantenimiento de la infraestructura del estadio; el financiamiento se destinará del presupuesto de la institución. (Se adjunta carta de compromiso en Anexos).

j. La participación de los beneficiarios

La ejecución de esta obra es de mucha importancia para el bienestar y desarrollo de la población del distrito especialmente la población del segmento poblacional que desarrollas las actividades deportivas en el distrito que es la población directamente beneficiada con una adecuada infraestructura para poder realizar actividades deportivas. De otro lado, es de interés de las autoridades de la actual gestión, dotar de la infraestructura adecuada a los pobladores y atender sus demandas.


______________________________________________________________________


4.11 Impacto ambiental ACCIONES ANTROPICAS DEL PROYECTO Consiste en el análisis de los elementos del ambiente y acciones que se desarrollarán durante el proyecto. Las primeras susceptibilidades de ser afectadas y las otras capaces de generar impactos ambientales. Con la finalidad de identificar impactos y proceder a su análisis y descripción final correspondiente, se procederá primero a su identificación. Identificación de los impactos ambientales Luego de haber realizado el análisis y descripción de las características ambientales, durante la ejecución de la obra, se ha procedido a la identificación de los posibles impactos ambientales, cuya ocurrencia tendría lugar por la ejecución del proyecto en mención, y esto se desarrollará en 3 fases: antes, durante y después de la ejecución de la obra. A. Actividades previas a la construcción de la obra. Comprende las actividades que son necesarias para iniciar la operación de la construcción de la obra. En esta fase por construir, las actividades iniciales del proyecto, es donde se presentan las primeras alteraciones del ambiente, así tenemos: Instalación de campamento Cartel de Obra Traslado de equipo y materiales Entre los elementos ambientales afectados tenemos: Calidad del aire Medida Mitigadora Al iniciar la obra se prevé que se levante el polvo del terreno existente, debiéndose contrarestrar mediante el regado de los alrededores a la construcción. B. Actividades en la fase de construcción Comprende las actividades necesarias para la adecuada disposición de las obras. En esta fase se realizan aquellas actividades que causan mayores impactos: Movimiento de tierra y transporte de materiales. Entre los elementos ambientales afectos tenemos: suelos, aire y mano de obra. Medida Mitigadora Durante la obra debe cercarse del resto de ambientes afín de evitar el contacto de personal no autorizado y evitar accidentes. El personal que labore en la edificación deberá estar con sus respectivos implementos de seguridad como cascos y guantes.


______________________________________________________________________


Es recomendable que el inicio de actividades se de durante el periodo de vacaciones para evitar el contacto de los niños con la construcción. C. Fase final de la Obra En ésta fase se considera los impactos positivos. La cobertura final y funcionamiento adecuado de las obras realizadas en condiciones estables y, además, del monitoreo del área, por lo menos durante el tiempo equivalente a un medio de su vida útil, permitirá visualizar las obras y proceder a algún ajuste, si se diera el caso. Entre los elementos ambientales afectos, tenemos: grupos perjudicados o beneficiarios y mano de obra. Medida Mitigadora Un adecuado mantenimiento de la edificación asi como un uso adecuado. Descripción de los impactos ambientales A. Agua El impacto ambiental no es de consideración ya que la obra se construirá en época sin presencia de agua (lluvias), no habiendo posibilidad de alterar su calidad. Además no existe cursos de agua cerca que estén propensos a contaminación. B. Aire. En esta etapa se producirá una ligera alteración de la calidad del aire debido a la presencia de material fino en suspensión, generado por el movimiento de tierra y por los vehículos (maquinaria) en la etapa constructiva del proyecto. C. Suelos El impacto ambiental del suelo radica principalmente en el movimiento de tierra, el cual está relacionado con la excavación de zanjas y eliminación de material excedente, que no producirá alteraciones de consideración. D. Flora El impacto ambiental provocado por la obra no tiene incidencia puesto que en el lugar de la obra no existe limpieza y desbroce de vegetación. CONCLUSIONES El proyecto carece de impactos negativos sobre el medio ambiente. En la alternativa propuesta el impacto ambiental es mínimo, se ha considerado presupuesto para trabajos de mitigación de impacto ambiental en un rubro separado. Durante la ejecución la obra, se efectuará el regado y limpieza que sean necesarias a fin de no ocasionar molestias a los moradores de la zona, al finalizar los


______________________________________________________________________


trabajos, la zona quedara totalmente limpia y con un nuevo aspecto que contribuirá a mejorar la calidad de vida de los residentes. El proyecto es de mejoramiento, lo que implica que se trata de una zona ya intervenida en la cual la mayoría de los impactos ambientales van a ser poco significativos. Los mayores impactos están referidos a la alteración de la calidad del aire por la emisión de material particulado como consecuencia del movimiento de tierras, y de la extracción y transporte de material desde las canteras. Los recursos naturales a utilizar durante la fase de construcción son materiales de construcción (afirmado, piedra chancada y arena gruesa) de las canteras, postes de madera, y agua en cantidades moderadas. Además se utilizarán materiales ya procesados como cemento y asfalto. Los residuos generados son los excedentes de los materiales provenientes de las canteras y del suelo inicial removido, así como los residuos de obras de arte reemplazadas y del concreto empleado. Estos materiales no son peligrosos y se depositarán en depresiones antrópicas identificadas en el área de intervención. Los residuos de asfalto serán gestionados por el tercero que suministre este material. Las principales medidas planteadas en el plan de abandono son: desmantelamiento de todas las infraestructuras, recolección y disposición de todos los residuos generados, remediación de los suelos contaminados, y estabilización de los taludes en las canteras.

Cuadro Nº 81

Análisis de Impacto Ambiental Variable

Incierta

EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD

Po

siti

vo

Neg

ati

vo

Neu

tro

Per

ma

nen

t

es

Temporalidad

Lo

cal

Reg

ion

al

Na

cio

nal

Lev

es

Mo

der

ad

o

Fu

erte

s

Co

rta

Med

ia

La

rga

Medio

Físico

Natural

Polvo X X X X

Ruidos X X X X

Medio

Social

Salud X


______________________________________________________________________


Economía

del hogar X

Ornato de la

zona X

4.12 Selección de alternativa La alternativa óptima desde el punto de vista social, vendría a ser la alternativa 01, dado que presenta un mejor indicador de rentabilidad social CE.

Cuadro Nº 82 ALTERNATIVA SELECIONADA

INDICADORES


1 2

VACT 7,990,814.45 10,464,234.83

IE 6540.04 6540.04

CE 1221.83 1600.03 Fuente: Elaboración Equipo Técnico

Específicamente presenta un costo/ efectividad para la alternativa 01 de 1,221.83 por poblador beneficiado, que es menor que la alternativa 02 , cuyo ratio de costo/ efectividad es de 1,600.03 Los ratios de CE con menor VACT/ Alumno Beneficiado , tendrán prioridad frente o otros, por lo tanto teóricamente la mejor alternativa tendrá en menor ratio CE; además esta alternativa presenta un ratio menor ante los cambios realizados, por incrementos en los costos ya sea por incremento de precios de sus principales componentes o por cálculos no previstos en las partidas. 4.13 Plan de Implementación

Los cuadros correspondientes a la ejecución física y financiera del Proyecto, detallan la programación de actividades previstas para el logro de las metas del Estudio, indicando la secuencia, duración. Asimismo, por las características de las intervenciones y las condiciones climáticas favorables de la zona de influencia del Proyecto, el inicio de la ejecución de las obras se podría realizar en cualquier mes del año.

Cuadro Nº 82


______________________________________________________________________


ALTERNATIVA Nº 01

CRONOGRAMA FISICO


FORMULA TOTAL

costo al 10/09/2012


Departamento

PIURA

Provincia TALARA Distrito

MABCORA

AÑO 2013


MES Nº

01

MES Nº

02

MES Nº

03

MES

Nº 04

MES Nº

05

MES Nº

06

MES Nº

07

I.- INVERSIÓN

TANGIBLE

SUB-PRESUPUESTO Nº

01 4,021,095.53 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00%

SUB-PRESUPUESTO Nº

02 1,728,394.03 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00%

TALLER DE CAPACITACIÓN Y

SENSIBILIZACIÓN 7,500.00 50.00% 50.00%

COSTO DIRECTO 5,756,989.56 19.97% 19.97% 19.97% 19.97% 20.04% 0.07%

II.- INVERSIÓN

INTANGIBLE

GASTOS GENERALES 10% 575,698.96 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00%

UTILIDAD 10% 575,698.96 100.00%

SUB-TOTAL 6,908,387.48 18.31% 18.31% 18.31% 18.31% 18.37% 8.39%

IGV 18% 18% 1,243,509.75 18.31% 18.31% 18.31% 18.31% 18.37% 8.39%

SUB TOTAL 8,151,897.22 18.31% 18.31% 18.31% 18.31% 18.37% 8.39%

I.- ESTUDIOS

EXPEDIENTE TECNICO 2% 163,037.94 100.00%

SUPERVISIÓN 4% 326,075.89 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00%

COSTO TOTAL (S/.) S/. 8,641,011.06 1.89% 18.03% 18.03% 18.03% 18.03% 18.08% 7.91%


______________________________________________________________________


Cuadro Nº 83

ALTERNATIVA Nº 01 CRONOGRAMA FISICO Y FINANICERO DE LA OBRA


FORMULA TOTAL

costo al 10/09/2012 CLIENTE MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MANCORA


MABCORA

AÑO 2013

DESCRIPCIÓN COSTO

PARCIAL MES Nº 01 MES Nº 02 MES Nº 03 MES Nº 04 MES Nº 05 MES Nº 06 MES Nº 07




TALLER DE CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN 7,500.00 3,750.00 3,750.00

COSTO DIRECTO 5,756,989.56 1,149,897.91 1,149,897.91 1,149,897.91 1,149,897.91 1,153,647.91 3,750.00


GASTOS GENERALES 10% 575,698.96 115,139.79 115,139.79 115,139.79 115,139.79 115,139.79

UTILIDAD 10% 575,698.96 575,698.96

SUB-TOTAL 6,908,387.48 1,265,037.70 1,265,037.70 1,265,037.70 1,265,037.70 1,268,787.70 579,448.96

IGV 18% 18% 1,243,509.75 227,706.79 227,706.79 227,706.79 227,706.79 228,381.79 104,300.81

SUB TOTAL 8,151,897.22 1,492,744.49 1,492,744.49 1,492,744.49 1,492,744.49 1,497,169.49 683,749.77

I.- ESTUDIOS

EXPEDIENTE TECNICO 2% 163,037.94 163,037.94

SUPERVISIÓN 4% 326,075.89 65,215.18 65,215.18 65,215.18 65,215.18 65,215.18


______________________________________________________________________


4.14 Organización y Gestión

La entidad responsable de la organización y control del PIP es La Municipalidad distrital de Mancora por lo que es responsable de la formulación, evaluación y ejecución del PIP. Así mismo La OPI del Municipalidad distrital de Mancora deberá velar que se cumplan las metas especificadas en el proyecto en este sentido deberá hacer la evaluación expost. Municipalidad distrital de Mancora una vez obtenido el financiamiento para el proyecto convocará la ejecución de la obra, donde se determinará el sistema de contratación que puede ser a suma alzada o precios unitarios y la modalidad de ejecución contractual que puede ser llave en mano o concurso oferta. De acuerdo a lo indicado por el reglamento de organización y funciones la oficina de infraestructura es la responsable del proceso de ejecución de la obra. La operación y mantenimiento estará a cargo de Municipalidad distrital de Mancora de acuerdo al reglamento al documento por la Municipalidad distrital.


______________________________________________________________________


4.15 Matriz de Marco lógico para la alternativa seleccionada RESUMEN DE

OBJETIVOS

INDICADORES MEDIOS DE

VRIFICACIÓN

SUPUESTOS

FIN

MEJOR NIVEL DE

DESARROLLO DE

LAS

ACTIVIDADES

DEPORTIVAS EN

EL DISTRITO DE

MANCORA

Incremento en 5%

desarrollo de

actividades

deportivas a nivel

distrital

*Censos

*Encuestas de

hogar

PROPÓSITO “ADECUADAS

CONDICIONES

PARA LA

REALIZACION DE

EVENTOS

DEPORTIVOS EN

EL ESTADIO

MUNICIPAL DEL

DISTRITO DE

MANCORA”

El 100% del

espectadores deberá

ser atendido

adecuadamente a

partir del primer año

de intervención en

infraestructura

deportiva

*Encuesta a

hogares de la zona

de ejecución del

proyecto.

*Participación de la

Población en la

conservación de la

Infraestructura

educativa

*Estabilidad económica

política y social

COMPONENTES Disponer de

Infraestructura Física

deportiva en

condiciones

adecuadas con su

respectivo

componente el

mobiliario.

Mejoramiento y

rehabilitación del

100% de

infraestructura del

estadio debidamente

equipado después de

ejecutado el

proyecto.

*Informe de avance

de obras y

Valorizaciones.

*Compromiso del

gobierno local.

*Mantenimiento

adecuado y

programado.

*Financiamiento


ACCIONES

Cerco perimétrico

Graderías de

concreto

Remodelación de

malla olímpica

Cancha de futbol con

grass natural.-

Porton de ingreso y

egreso del público al

estadio municipal

Loza deportiva de

* 1,063.40m2

de365.54m x 3.40 ml

* cuatro tribunas son

concreto armado tipo

aporticado con

zapatas, columnas,

vigas y losa de

concreto,

462.96ml

114.06m x 117.42 m

5.00 x 4.00m

28m x 15m

*Archivo del

expediente técnico

correspondiente.

*Archivo de los

avisos de

convocatoria.

*Reportes de

avance de obra y

valorizaciones

* Se dispone de

financiamiento


* No existen factores,

políticos ni sociales

que dificulten la

ejecución de ese

proyecto.

* La población está

conforme con las obras

a ejecutar por el

proyecto.

*Disponibilidad de

contratistas y

consultores locales.


______________________________________________________________________


concreto armado Cancha de fulbito de grass natural.-

Acceso de ingreso a

la cancha de futbol

Instalación de

SSHH.

Cisternas de concreto

para abastecimiento

de agua

Camerinos o

vestuarios

Talleres de

capacitación y

sensibilización

28m x 15m


08 baterías dos en

cada tribuna

02 L=5.00m x a=

5.00m h=3.00mts



______________________________________________________________________


5. CONCLUSIÓN


______________________________________________________________________


5. CONCLUSION

1. La identificación del problema se estableció a través de reuniones de coordinación con dirigentes de la Liga de Fútbol y personal del IPD que el estadio de Mancora presenta :

“LIMITACIONES PARA LA REALIZACION DE EVENTOS DEPORTIVOS

EN EL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE MANCORA”

2. Para plantear la solución a la problemática del Estadio Municipal de Mancora se han determinado dos alternativas de solución:

ALTERNATIVA 01: REMODELACIÓN DE ESTRUCTURAS DE CONCRETO ARMADO Y PAVIMENTACIÓN DE ACCESOS DEL ESTADIO MUNICIPAL DE MANCORA ALTERNATIVA II.- REMODELACIÓN DE ESTRUCTURAS, LOSAS DE CONCRETO ARMADO Y SUMINISTRO DE GRASS SINTETICO PARA CANCHA DE FUTBOL DEL ESTADIO MUNICIPAL DE MANCORA

3. Los resultados de la evaluación social son los siguientes:

INDICADORES


1 2

VACT 7,990,814.45 10,464,234.83

IE 6540.04 6540.04

CE 1221.83 1600.03

1. El Análisis de Sensibilidad, nos permite concluir que ante incrementos en

los Costos de Inversión, COM desde 20%, la Alternativa N° 01, sigue siendo la más efectiva.

Análisis de Sensibilidad

VARIABLES

ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02

VACT IE CE VACT IE CE

INCREMENTO DE 20%

INVERSIÓN A PRECIOS

SOCIALES 9,103,230.60 6,540.04

12,070,087.78 6,540.04

1,391.92 1,845.57

INCREMENTO DE 20%

COSTOS DE OPER. Y

MANT CON PROYECTO 7,813,991.49

1,194.79 10,278,284.11

1,571.59

6,540.04 6,540.04

INC.20% INV, INC.20%

COSTOS CON Y SIN

PROYECTO 9,242,856.04 6,540.04

11,734,047.79 6,540.04

1,413.27 1,794.18



______________________________________________________________________


La alternativa seleccionada es ALTERNATIVA 01: REMODELACIÓN DE ESTRUCTURAS DE CONCRETO ARMADO Y PAVIMENTACIÓN DE ACCESOS

DEL ESTADIO MUNICIPAL DE MANCORA, que según el análisis social presenta un indicador de mayor rentabilidad social, es decir, socialmente por poblador beneficiado cuesta menos que la alternativa 02.

2. Durante la vida útil del proyecto se estima atender adecuadamente a toda la

población y a la población del segmento poblacional que en promedio asciende a 6,540.047.

3. La sostenibilidad del proyecto se enmarca dentro de los objetivos y

lineamientos del Sector de Educación con respecto a la operación y mantenimiento existe compromiso emitido por parte de la Municipalidad distrital de Mancora .

4. Entonces se puede concluir que la alternativa seleccionada

ALTERNATIVA 01: REMODELACIÓN DE ESTRUCTURAS DE CONCRETO ARMADO Y PAVIMENTACIÓN DE ACCESOS DEL ESTADIO MUNICIPAL DE

MANCORA es la más viable, dado que así los respalda los indicadores de rentabilidad social, y además por sus ventajas técnicas y con su ejecución se logrará dar solución a la problemática planteada y se podrá mejorar la calidad del servicio deportivo en la zona.


______________________________________________________________________


6. ANEXOS


______________________________________________________________________


ANEXO 01

ALTERNATIVA 01

SUB - PRESUPUESTO Nº 01


FORMULA 01 ESTRUCTURAS

costo al 10/09/2012

CLIENTE


Departamento

PIURA Provincia TALARA Distrito

MANCORA

ITEM DESCRIPCIÓN UND METRADO PRECIO PARCIAL SUBTOTAL TOTAL

01.00.00 OBRAS PROVISIONALES

01.01.00 CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3.60X2.40M

UND 1.00 1,210.42 1,210.42

01.02.00 CASETA ADICIONAL P/GUARDIANIA Y/O DEPOSITO

M2 1.00 128.97 128.97

01.03.00 DEPOSITO PARA ALMACENAJE DE AGUA PARA LA CONSTRUCCIÓN

GLB 1.00 338.98 338.98

01.04.00 AGUA PARA LA CONSTRUCCIÓN GLB 1.00 6,500.00 6,500.00

01.05.00 GUARDIANÍA DURANTE LA OBRA MES 5.00 2,700.00 13,500.00

21,678.37

02.00.00 OBRAS PRELIMINARES

02.01.00 TRANSPORTE DE EQUIPOS Y MAQUINARIAS GLB 1.00 4,500.00 4,500.00

02.02.00 DEMOLICION ESTRUCTURA DE CONCRETO M3 956.92 36.29 34,726.63

02.03.00 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL M2 26,971.11 2.80 75,519.11

02.04.00 TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO CON EQUIPO M2 26,971.11 1.93 52,054.24

02.05.00 DESMONTAJE DE MALLA OLIMPICA M2 1,167.50 2.85 3,327.38

02.06.00 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE DPROM 5KM

M3 1,100.46 13.27 14,603.10

184,730.46

03.00.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS

03.01.00 EXCAVACION PARA CIMIENTOS-ZAPATAS EN TERRENO NORMAL

M3 1,585.25 25.55 40,503.14

03.02.00 REFINE Y NIVELACION EN TERRENO NORMAL M2 1,492.00 2.42 3,610.64

03.03.00 CAMA DE HORMIGON E=0.30M PARA CIMIENTOS Y ZAPATAS

M3 2,060.83 55.62 114,623.36

03.04.00 RELLENO Y COMP. MANUAL- MAT. DE PRESTAMO

M3 3,606.46 19.47 70,217.78

03.06.00 BASE GRANULAR COMPACTADA E=0.20 M PARA PISOS

M2 1,487.12 12.48 18,559.26


M3 1,981.56 13.27 26,295.30

273,809.48

04.00.00 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE

04.01.00 SOLADO PARA ZAPATAS DE 2" MEZCLA 1:12 CEMENTO-HORMIGON

M2 890.24 21.21 18,881.99

04.02.00 CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA 1:10 CEMENTO-HORMIGON 30% PIEDRA

M3 395.29 194.00 76,686.26 95,568.25

04.03.00 SOBRECIMIENTOS

04.03.01 ENCOFRADO Y DEDESENCOFRADO SOBRECIMIENTO HASTA 0.30 MT

M2 339.76 52.27 17,759.26

04.03.03 ACERO EN SOBRECIMIENTO REFORZADO FY=4200KG/CM2

KG 2,383.61 5.09 12,132.57

04.04 FALSO PISO DE 4" DE CONCRETO 1:10 M2 1,487.12 24.42 36,315.47

04.05.00 CONCRETO FC=175 KG/CM2 M3 39.10 315.16 12,322.76 78,530.06 174,098.31


______________________________________________________________________


05.00.00 OBRAS DE CONCRETO ARMADO

05.01.00 ZAPATAS

05.01.01 CONCRETO F'C= 210 KG/CM2 PARA ZAPATAS M3 507.34 372.52 188,994.30

05.01.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA ZAPATAS

M2 1,462.64 19.74 28,872.51

05.01.03 ACERO PARA ZAPATAS GRADO 60 FY=2400 KG/CM2

KG 20,020.80 5.74 114,919.39 332,786.20

05.03.00 COLUMNAS

05.03.01 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN COLUMNAS M3 332.56 378.25 125,790.82

05.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN COLUMNAS

M2 3,606.15 46.17 166,495.95

05.03.03 ACERO EN COLUMNAS FY=4200 KG/CM2 KG 47,269.30 5.33 251,945.37 544,232.13

05.04.00 VIGAS

05.04.01 CONCRETO ARMADO EN VIGAS F'C=210 KG/CM2

M3 711.25 346.83 246,682.84

05.04.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN VIGAS

M2 4,333.63 56.20 243,550.01

05.04.03 ACERO GRADO 60 EN VIGAS FY=4200 KG/CM2

KG 139,005.66 5.33 740,900.17 ##########

05.05.00 LOSAS ALIGERADAS

05.05.01 CONCRETO EN LOSA ALIGERADA F'C=210 KG/CM2

M3 19.15 351.77 6,736.40

05.05.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN LOSAS ALIGERADAS

M2 201.59 58.51 11,795.03

05.05.03 ACERO GRADO 60 EN LOSAS ALIGERADAS FY=4200KG/CM2

KG 1,720.96 5.09 8,759.69

05.05.04 LADRILLO HUECO DE ARCILLA 15X30X30 CM PARA TECHO ALIGERADO

UND 1,679.25 2.53 4,248.50 31,539.62

05.06.00 LOSAS MASIZAS EN CISTERNA

05.06.01 CONCRETO ARMADO EN CISTERNA SUBTERRANEA F'C=210 KG/CM2

M3 10.52 443.63 4,666.99

05.06.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE CISTERNAS F'c= 210 KG/CM2

M2 87.35 53.95 4,712.53

05.06.03 ACERO GRADO 60 EN CISTERNAS FY=4200 KG/CM2

KG 2,035.61 4.87 9,913.42 19,292.94 2,158,983.90

06.00.00 MUROS Y TABIQUES

06.02.00 MURO DE SOGA LADRILLO KING-KONG M:1.1.4, E=1.5CM

M2 3,827.68 64.19 245,698.78

245,698.78

07.00.00 PISOS Y PAVIMENTOS

07.01.00 PISOS

07.01.01 PISOS DE CONCRETO PULIDO E=2.5 CMS. ESPESOR F'c= 140 KG/CM2

M2 85.00 22.84 1,941.40 1,941.40

07.02.00 CERAMICOS

07.02.01 CONTRAPISO E=2" ACABADO FROTACHADO M2 1,487.12 25.74 38,278.47

07.02.02 PISO DE CERAMICO DE COLOR CLARO 30X30 CM.

M2 272.15 51.77 14,089.21 52,367.68 54,309.08

08.00.00 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS

08.01.00 VESTIDURA DE DERRAMES EN PUERTAS, VENTANAS Y VANOS.

M 185.50 10.26 1,903.23

08.02.00 TARRAJEO EN MURO INTERIOR Y EXTERIOIR MEZCLA 1:5

M2 12,107.22 15.87 192,141.58

08.03.00 TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE DE MUROS EN CISTERNA

M2 43.68 38.72 1,691.29

195,736.10

09.00.00 ZOCALOS

09.01.00 ZOCALO DE CERAMICA COLOR E=2CM M2 2,440.15 58.27 142,187.54

142,187.54

10.00.00 CONTRAZOCALOS

10.01.00 CONTRAZOCALO DE CERAMICO DE COLOR H=10 CM

M 250.00 14.66 3,665.00

3,665.00


______________________________________________________________________


11.00.00 CIELORRASOS

11.01.00 CIELO RASO C/MORTERO 1:4 X 1.5CM. M2 231.83 20.87 4,838.29

11.02.00 COBERTURA LADRILLO PASTELERO ASENTADO C/MEZCLA

M2 251.99 29.32 7,388.35

12,226.64

12.00.00 CARPINTERIA DE MADERA

12.01.00 PUERTAS DE MADERA HASTA L=1.50MTS UND 95.00 1,261.20 119,814.00

119,814.00

13.00.00 CARPINTERIA METALICA

13.01.00 VIGAS METALICAS CENTRALES EN TRIBUNAS M 165.00 402.32 66,382.80

13.02.00 VIGUETAS METALICAS SECUNDARIAS M 225.00 147.71 33,234.75

13.03.00 COBERTURA DE TECHO M2 150.00 174.80 26,220.00

13.04.00 PORTONES METALICOS DE INGRESO Y SALIDA

UND 6.00 4,715.58 28,293.48

13.06.00 VENTANAS METALICAS UND 20.00 730.03 14,600.60

168,731.63

14.00.00 CERRAJERIA

14.01.00 CERRAJERIA EN PUERTAS Y VENTANAS EST 1.00 2,350.00 2,350.00

2,350.00

15.00.00 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES

15.01.00 VIDRIOS Y CRISTALES EST 1.00 12,500.00 12,500.00

12,500.00

16.00.00 PINTURA

16.01.00 PINTURA EN MUROS EXTERIORES E INTERIORES 2 MANOS

M2 4,210.45 11.69 49,220.16

16.02.00 PINTADO DE CIELO RASO C/LATEX VINILICO (VINILATEX O SIMILAR)

M2 201.59 9.32 1,878.82

16.03.00 PINTURA DE CONTRAZOCALO C/ESMALTE M 2,870.76 3.02 8,669.70

59,768.67

17.00.00 INSTALACIONES SANITARIAS

17.01.00 SISTEMA DE AGUA FRIA Y CONTRA INCENDIO

17.01.01 SALIDA DE AGUA FRIA CON TUBERIA DE PVC-SAP 1/2"

PTO 88.00 65.92 5,800.96

17.01.02 RED DE DISTRIBUCION TUBERIA DE 3/4" PVC-SAP

M 86.54 11.38 984.83


M 161.15 11.40 1,837.11

17.01.04 CODO PVC SAL 90º DE 1/2" PZA 264.00 2.19 578.16


17.01.06 ACCESORIOS PARA SISTEMA DE AGUA GLB 1.00 300.00 300.00 9,895.30

17.02.00 SISTEMA DE DESAGUE

17.02.01 EXCAVACION MANUAL DE ZANJA M 853.28 1.25 1,066.60

17.02.02 REFINE DE ZANJA INCL.CAMA EN TERRENO NORMAL

M 853.28 3.61 3,080.34

17.02.03 RELLENO COMP.ZANJA TERR.NORMAL"C" HASTA 1.50 M

M 853.28 31.87 27,194.03

17.02.04 SALIDA DE DESAGUE EN PVC 4" PTO 68.00 92.10 6,262.80

17.02.05 TUBERIA DE PVC SAP 2" DESAGUE PTO 77.00 20.04 1,543.08

17.02.06 SALIDAS DE PVC SAL PARA VENTILACION DE 2"

PTO 12.00 85.19 1,022.28

17.02.07 REGISTROS DE BRONCE DE 4" PZA 15.00 65.38 980.70

17.02.08 REGISTRO DE BRONCE 2" UND 15.00 51.28 769.20

17.02.09 CAJAS DE REGISTRO DE 0.30X0.60M UND 15.00 73.20 1,098.00

17.02.10 TUBERIA DE PVC SAL 4" M 853.28 25.12 21,434.39


17.02.12 YEE DE P.V.C. SAL SP,RAMAL CON REDUCCION DE 4"-2"

UND 45.00 13.73 617.85

17.02.13 YEE DE P.V.C. SAL SP, SIMPLE DE 2" UND 42.00 3.98 167.16


______________________________________________________________________


17.02.14 CODO DE PVC SAL SP DE 4" UND 68.00 21.66 1,472.88

17.02.15 CONEXIONES DOMICILIARIAS DE DESAGUE UND 1.00 524.43 524.43 75,146.34

17.03.00 APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS

17.03.01 SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE INODOROS TANQUE BAJO

PZA 68.00 214.79 14,605.72

17.03.02 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE LAVATORIO SONNET 19X10 BLANCO COMERCIAL

PZA 88.00 205.78 18,108.64

17.03.03 SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE URINARIOS PZA 24.00 173.42 4,162.08

17.03.04 SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE PORTAPAPELES Y DISPENSADPR DE JABON

PZA 77.00 49.17 3,786.09 40,662.53

17.04.00 SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSIÓN

0.00

17.05.01

SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSIÓN (INCL. CAJAS CºAº, VALVULAS, LINEA PVC, ACCSESORIOS

GLB 1.00 14,500.00 14,500.00 14,500.00 140,204.17

18.00.00 INSTALACIONES ELECTRICAS

18.01.00 CANALIZACIONES , CONDUCTORES, TABLEROS Y OTROS

18.01.01 CANALIZACIONES, CONDUCTORES, TABLEROS Y FACTIBILIDAD

EST 1.00 28,500.00 28,500.00 28,500.00 28,500.00

19.00.00 OTROS

19.01.00 ESTRUCTURAS PRE FABRICADAS

19.01.01 BANCO DE SUPLENTES DE FIBRA TRASLUCIDA

UND 2.00 3,022.40 6,044.80

19.01.02 ARCOS DE FUTBOL, FULBITO, TABLEROS DE BASKET, BANDERINES Y OTROS

UND 1.00 9,838.50 9,838.50

19.01.03 ASTA DE BANDERA UND 4.00 1,555.02 6,220.08 22,103.38 22,103.38

COSTO DIRECTO

4,021,095.53


______________________________________________________________________


ANEXO 02 ALTERNATIVA 01

SUB PRESUPUESTO Nº 02


FORMULA 02 PAVIMENTACIONES

costo al 10/09/2012

CLIENTE


Departamento


MANCORA



01.01.00 MOVILIZACION DE MAQUINARIAS-HERRAMIENTAS PARA LA OBRA

GLB 1.00 3,500.00 3,500.00


10,000.00

02.00.00 TRABAJOS PRELIMINARES

02.01.00 TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO CON EQUIPO M2 26,971.11 1.93 52,054.24

52,054.24


03.01.00 CORTE DE TERRENO A NIVEL DE SUBRASANTE

M3 7,599.71 2.41 18,315.30

03.02.00 PERFILADO Y COMPACTADO DE SUBRASANTE C/EQUIPO

M2 16,521.11 3.59 59,310.78

03.03.00 CONFORMACION DE CAPA SUBBASE e=0.15m C/EQUIPO

M3 2,478.17 9.59 23,765.65

03.04.00 CONFORMACION DE CAPA BASE e=0.20m C/EQUIPO

M3 3,304.22 12.46 41,170.58

03.05.00 ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE DPROM= KM

M3 7,599.71 13.27 100,848.15

243,410.47

04.00.00 PAVIMENTO CON ADOQUINES

04.01.00 COLOCACIÓN DE ADOQUIN VEHICULAR (20CMX10CMX8CM)

M2 16,521.11 74.96 1,238,422.41

1,238,422.41

05.00.00 SARDINELES SUMERGIDOS DE CONFINAMIENTO

05.01.00 EXCAVACION MANUAL DE ZANJA P/SARDINEL M 910.29 1.25 1,137.86


M3 20.48 13.27 271.77

05.03.00 ENCOFRADO Y DESENCOF. DE SARDINIELES INCL.HABILITACIÓN DE MADERA

M2 546.17 28.06 15,325.53

05.04.00 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 PARA SARDINELES

M3 40.96 317.52 13,005.62

29,740.78

06.00.00 VEREDAS Y LOSAS DEPORTIVAS

06.01.00 EXCAVACION MANUAL PARA VEREDAS, MARTILLOS Y RAMPAS

M3 96.27 24.91 2,398.09

06.02.00 REFINE, NIVELACION Y COMPACTACIÓN DE LA SUBRASANTE MANUAL EN VEREDAS

M2 481.35 5.27 2,536.71

06.03.00 CONFORMACIÓN MANUAL DE BASE e=10cm INCLUYE COMPACTACIÓN PARA VEREDAS

M2 481.35 12.13 5,838.78


M3 96.27 13.27 1,277.50

06.05.00 ENCOFRADO Y DESENCOF. DE VEREDAS INCL.HABILITACIÓN DE MADERA

M2 87.86 28.06 2,465.35

06.06.00 CONCRETO F'C=175KG/CM2 PARA VEREDAS e=0.10m

M3 48.14 310.88 14,965.76

06.07.00 CURADO DE VEREDAS Y RAMPAS DE CONCRETO

M2 481.35 1.45 697.96

06.08.00 JUNTAS ASFALTICAS PARA VEREDAS M 267.75 4.77 1,277.17

31,457.32


______________________________________________________________________


07.00.00 CANCHA DE FUTBOL

07.01.00 MANTENIMIENTO DE GRASS NATURAL GLB 1.00 7,500.00 7,500.00

07.02.00 CONFORMACION DE PISTA ATLETICA e=0.15 SUB BASE

M3 655.32 9.59 6,284.52

07.03.00 CONFORMACION DE PISTA ATLETICA e=0.20m C/EQUIPO Y DEMARCACIÓN

M3 873.76 24.04 21,005.19

34,789.71

08.00.00 OTROS

08.01.00 LIMPIEZA FINAL DE OBRA M2 26,971.11 2.80 75,519.11

08.02.00 MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL GLB 1.00 4,500.00 4,500.00

08.03.00 PLACA RECORDATORIA INCLUYE PEDESTAL UND 1.00 1,450.00 1,450.00

08.04.00 CONTROLES DE CALIDAD UND 65.00 70.00 4,550.00

08.05.00 SEÑALIZACIÓN UND 1.00 2,500.00 2,500.00

88,519.11

COSTO DIRECTO

1,728,394.03


______________________________________________________________________


ANEXO 03

ALTERNATIVA Nº 01

VALOR REFERENCIAL

OBRA

REMODELACIÓN DEL ESTADIO DE MANCORA - TALARA - PIURA

FORMULA TOTAL

costo al 10/09/2012


Departamento

PIURA Provincia TALARA

Distrito



SUB-PRESUPUESTO Nº 01

4,021,095.53


1,728,394.03

TALLER DE CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN

7,500.00

COSTO DIRECTO

5,756,989.56


GASTOS GENERALES 10%

575,698.96

UTILIDAD 10%

575,698.96

SUB-TOTAL

6,908,387.48

IGV 18% 18%

1,243,509.75

SUB TOTAL

8,151,897.22

I.- ESTUDIOS

EXPEDIENTE TECNICO 2%

163,037.94

SUPERVISIÓN 4%

326,075.89

COSTO TOTAL (S/.) S/. 8,641,011.06


______________________________________________________________________




FORMULA 01 ESTRUCTURAS

costo al 10/09/2012

CLIENTE


Departamento


MANCORA



01.01.00 CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3.60X2.40M

UND 1.00 1,210.42 1,210.42

01.02.00 CASETA ADICIONAL P/GUARDIANIA Y/O DEPOSITO

M2 1.00 128.97 128.97

01.03.00 DEPOSITO PARA ALMACENAJE DE AGUA PARA LA CONSTRUCCIÓN

GLB 1.00 338.98 338.98


01.05.00 GUARDIANÍA DURANTE LA OBRA MES 5.00 2,700.00 13,500.00

21,678.37

02.00.00 OBRAS PRELIMINARES

02.01.00 TRANSPORTE DE EQUIPOS Y MAQUINARIAS GLB 1.00 4,500.00 4,500.00

02.02.00 DEMOLICION ESTRUCTURA DE CONCRETO M3 956.92 36.29 34,726.63

02.03.00 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL M2 26,971.11 2.80 75,519.11

02.04.00 TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO CON EQUIPO

M2 26,971.11 1.93 52,054.24

02.05.00 DESMONTAJE DE MALLA OLIMPICA M2 1,167.50 2.85 3,327.38


M3 1,100.46 13.27 14,603.10

184,730.46


03.01.00 EXCAVACION PARA CIMIENTOS-ZAPATAS EN TERRENO NORMAL

M3 1,585.25 25.55 40,503.14

03.02.00 REFINE Y NIVELACION EN TERRENO NORMAL

M2 1,492.00 2.42 3,610.64

03.03.00 CAMA DE HORMIGON E=0.30M PARA CIMIENTOS Y ZAPATAS

M3 2,060.83 55.62 114,623.36

03.04.00 RELLENO Y COMP. MANUAL- MAT. DE PRESTAMO

M3 3,606.46 19.47 70,217.78

03.06.00 BASE GRANULAR COMPACTADA E=0.20 M PARA PISOS

M2 1,487.12 12.48 18,559.26


M3 1,981.56 13.27 26,295.30

273,809.48

04.00.00 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE

04.01.00 SOLADO PARA ZAPATAS DE 2" MEZCLA 1:12 CEMENTO-HORMIGON

M2 890.24 21.21 18,881.99

04.02.00 CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA 1:10 CEMENTO-HORMIGON 30% PIEDRA

M3 395.29 194.00 76,686.26 95,568.25

04.03.00 SOBRECIMIENTOS

04.03.01 ENCOFRADO Y DEDESENCOFRADO SOBRECIMIENTO HASTA 0.30 MT

M2 339.76 52.27 17,759.26

04.03.03 ACERO EN SOBRECIMIENTO REFORZADO FY=4200KG/CM2

KG 2,383.61 5.09 12,132.57

04.04 FALSO PISO DE 4" DE CONCRETO 1:10 M2 1,487.12 24.42 36,315.47

04.05.00 CONCRETO FC=175 KG/CM2 M3 39.10 315.16 12,322.76 78,530.06 174,098.31

05.00.00 OBRAS DE CONCRETO ARMADO


______________________________________________________________________


05.01.00 ZAPATAS

05.01.01 CONCRETO F'C= 210 KG/CM2 PARA ZAPATAS

M3 507.34 372.52 188,994.30

05.01.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA ZAPATAS

M2 1,462.64 19.74 28,872.51

05.01.03 ACERO PARA ZAPATAS GRADO 60 FY=2400 KG/CM2

KG 20,020.80 5.74 114,919.39 332,786.20

05.03.00 COLUMNAS

05.03.01 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN COLUMNAS

M3 332.56 378.25 125,790.82

05.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN COLUMNAS

M2 3,606.15 46.17 166,495.95

05.03.03 ACERO EN COLUMNAS FY=4200 KG/CM2 KG 47,269.30 5.33 251,945.37 544,232.13

05.04.00 VIGAS

05.04.01 CONCRETO ARMADO EN VIGAS F'C=210 KG/CM2

M3 711.25 346.83 246,682.84

05.04.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN VIGAS

M2 4,333.63 56.20 243,550.01

05.04.03 ACERO GRADO 60 EN VIGAS FY=4200 KG/CM2

KG 139,005.66 5.33 740,900.17 1,231,133.01

05.05.00 LOSAS ALIGERADAS

05.05.01 CONCRETO EN LOSA ALIGERADA F'C=210 KG/CM2

M3 19.15 351.77 6,736.40

05.05.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN LOSAS ALIGERADAS

M2 201.59 58.51 11,795.03

05.05.03 ACERO GRADO 60 EN LOSAS ALIGERADAS FY=4200KG/CM2

KG 1,720.96 5.09 8,759.69

05.05.04 LADRILLO HUECO DE ARCILLA 15X30X30 CM PARA TECHO ALIGERADO

UND 1,679.25 2.53 4,248.50 31,539.62

05.06.00 LOSAS MASIZAS EN CISTERNA

05.06.01 CONCRETO ARMADO EN CISTERNA SUBTERRANEA F'C=210 KG/CM2

M3 10.52 443.63 4,666.99

05.06.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE CISTERNAS F'c= 210 KG/CM2

M2 87.35 53.95 4,712.53

05.06.03 ACERO GRADO 60 EN CISTERNAS FY=4200 KG/CM2

KG 2,035.61 4.87 9,913.42 19,292.94 2,158,983.90

06.00.00 MUROS Y TABIQUES

06.02.00 MURO DE SOGA LADRILLO KING-KONG M:1.1.4, E=1.5CM

M2 3,827.68 64.19 245,698.78

245,698.78

07.00.00 PISOS Y PAVIMENTOS

07.01.00 PISOS

07.01.01 PISOS DE CONCRETO PULIDO E=2.5 CMS. ESPESOR F'c= 140 KG/CM2

M2 85.00 22.84 1,941.40 1,941.40

07.02.00 CERAMICOS

07.02.01 CONTRAPISO E=2" ACABADO FROTACHADO M2 1,487.12 25.74 38,278.47

07.02.02 PISO DE CERAMICO DE COLOR CLARO 30X30 CM.

M2 272.15 51.77 14,089.21 52,367.68 54,309.08

08.00.00 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS

08.01.00 VESTIDURA DE DERRAMES EN PUERTAS, VENTANAS Y VANOS.

M 185.50 10.26 1,903.23

08.02.00 TARRAJEO EN MURO INTERIOR Y EXTERIOIR MEZCLA 1:5

M2 12,107.22 15.87 192,141.58

08.03.00 TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE DE MUROS EN CISTERNA

M2 43.68 38.72 1,691.29

195,736.10

09.00.00 ZOCALOS

09.01.00 ZOCALO DE CERAMICA COLOR E=2CM M2 2,440.15 58.27 142,187.54

142,187.54

10.00.00 CONTRAZOCALOS

10.01.00 CONTRAZOCALO DE CERAMICO DE COLOR H=10 CM

M 250.00 14.66 3,665.00

3,665.00


______________________________________________________________________


11.00.00 CIELORRASOS

11.01.00 CIELO RASO C/MORTERO 1:4 X 1.5CM. M2 231.83 20.87 4,838.29

11.02.00 COBERTURA LADRILLO PASTELERO ASENTADO C/MEZCLA

M2 251.99 29.32 7,388.35

12,226.64

12.00.00 CARPINTERIA DE MADERA

12.01.00 PUERTAS DE MADERA HASTA L=1.50MTS UND 95.00 1,261.20 119,814.00

119,814.00

13.00.00 CARPINTERIA METALICA

13.01.00 VIGAS METALICAS CENTRALES EN TRIBUNAS

M 165.00 402.32 66,382.80

13.02.00 VIGUETAS METALICAS SECUNDARIAS M 225.00 147.71 33,234.75

13.03.00 COBERTURA DE TECHO M2 150.00 174.80 26,220.00

13.04.00 PORTONES METALICOS DE INGRESO Y SALIDA

UND 6.00 4,715.58 28,293.48

13.06.00 VENTANAS METALICAS UND 20.00 730.03 14,600.60

168,731.63

14.00.00 CERRAJERIA

14.01.00 CERRAJERIA EN PUERTAS Y VENTANAS EST 1.00 2,350.00 2,350.00

2,350.00

15.00.00 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES

15.01.00 VIDRIOS Y CRISTALES EST 1.00 12,500.00 12,500.00

12,500.00

16.00.00 PINTURA

16.01.00 PINTURA EN MUROS EXTERIORES E INTERIORES 2 MANOS

M2 4,210.45 11.69 49,220.16

16.02.00 PINTADO DE CIELO RASO C/LATEX VINILICO (VINILATEX O SIMILAR)

M2 201.59 9.32 1,878.82

16.03.00 PINTURA DE CONTRAZOCALO C/ESMALTE M 2,870.76 3.02 8,669.70

59,768.67

17.00.00 INSTALACIONES SANITARIAS

17.01.00 SISTEMA DE AGUA FRIA Y CONTRA INCENDIO

17.01.01 SALIDA DE AGUA FRIA CON TUBERIA DE PVC-SAP 1/2"

PTO 88.00 65.92 5,800.96


M 86.54 11.38 984.83


M 161.15 11.40 1,837.11



17.01.06 ACCESORIOS PARA SISTEMA DE AGUA GLB 1.00 300.00 300.00 9,895.30

17.02.00 SISTEMA DE DESAGUE

17.02.01 EXCAVACION MANUAL DE ZANJA M 853.28 1.25 1,066.60

17.02.02 REFINE DE ZANJA INCL.CAMA EN TERRENO NORMAL

M 853.28 3.61 3,080.34

17.02.03 RELLENO COMP.ZANJA TERR.NORMAL"C" HASTA 1.50 M

M 853.28 31.87 27,194.03

17.02.04 SALIDA DE DESAGUE EN PVC 4" PTO 68.00 92.10 6,262.80

17.02.05 TUBERIA DE PVC SAP 2" DESAGUE PTO 77.00 20.04 1,543.08

17.02.06 SALIDAS DE PVC SAL PARA VENTILACION DE 2"

PTO 12.00 85.19 1,022.28

17.02.07 REGISTROS DE BRONCE DE 4" PZA 15.00 65.38 980.70

17.02.08 REGISTRO DE BRONCE 2" UND 15.00 51.28 769.20

17.02.09 CAJAS DE REGISTRO DE 0.30X0.60M UND 15.00 73.20 1,098.00



17.02.12 YEE DE P.V.C. SAL SP,RAMAL CON REDUCCION DE 4"-2"

UND 45.00 13.73 617.85

17.02.13 YEE DE P.V.C. SAL SP, SIMPLE DE 2" UND 42.00 3.98 167.16


______________________________________________________________________


17.02.14 CODO DE PVC SAL SP DE 4" UND 68.00 21.66 1,472.88

17.02.15 CONEXIONES DOMICILIARIAS DE DESAGUE UND 1.00 524.43 524.43 75,146.34

17.03.00 APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS

17.03.01 SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE INODOROS TANQUE BAJO

PZA 68.00 214.79 14,605.72

17.03.02

SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE LAVATORIO SONNET 19X10 BLANCO COMERCIAL

PZA 88.00 205.78 18,108.64

17.03.03 SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE URINARIOS

PZA 24.00 173.42 4,162.08

17.03.04 SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE PORTAPAPELES Y DISPENSADPR DE JABON

PZA 77.00 49.17 3,786.09 40,662.53

17.04.00 SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSIÓN

0.00

17.05.01

SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSIÓN (INCL. CAJAS CºAº, VALVULAS, LINEA PVC, ACCSESORIOS

GLB 1.00 14,500.00 14,500.00 14,500.00 140,204.17

18.00.00 INSTALACIONES ELECTRICAS

18.01.00 CANALIZACIONES , CONDUCTORES, TABLEROS Y OTROS

18.01.01 CANALIZACIONES, CONDUCTORES, TABLEROS Y FACTIBILIDAD

EST 1.00 28,500.00 28,500.00 28,500.00 28,500.00

19.00.00 OTROS

19.01.00 ESTRUCTURAS PRE FABRICADAS

19.01.01 BANCO DE SUPLENTES DE FIBRA TRASLUCIDA

UND 2.00 3,022.40 6,044.80

19.01.02 ARCOS DE FUTBOL, FULBITO, TABLEROS DE BASKET, BANDERINES Y OTROS

UND 1.00 9,838.50 9,838.50

19.01.03 ASTA DE BANDERA UND 4.00 1,555.02 6,220.08

19.01.04 BUTACAS TIPO CLASICO UND 6,000.00 175.00 1,050,000.00

19.01.05 GRASS SINTETICO M2 7,093.08 50.67 359,406.36

19.01.06 MALLA LIMPICA M2 1,167.50 18.50 21,598.75 1,453,108.49 1,453,108.49

COSTO DIRECTO

5,452,100.62


______________________________________________________________________


ANEXO 05

SUB PRESUPUESTO Nº 02 (ALTERNAT. II)


FORMULA 02 PAVIMENTACIONES

costo al 10/09/2012

CLIENTE


Departamento

PIURA Provincia TALARA

Distrito

MANCORA



01.01.00 MOVILIZACION DE MAQUINARIAS-HERRAMIENTAS PARA LA OBRA

GLB 1.00 3,500.00 3,500.00


10,000.00

02.00.00 TRABAJOS PRELIMINARES

02.01.00 TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO CON EQUIPO

M2 26,971.11 1.93 52,054.24

52,054.24


03.01.00 CORTE DE TERRENO A NIVEL DE SUBRASANTE

M3 7,599.71 2.41 18,315.30

03.02.00 PERFILADO Y COMPACTADO DE SUBRASANTE C/EQUIPO

M2 16,521.11 3.59 59,310.78

03.03.00 CONFORMACION DE CAPA SUBBASE e=0.15m C/EQUIPO

M3 2,478.17 9.59 23,765.65

03.04.00 CONFORMACION DE CAPA BASE e=0.20m C/EQUIPO

M3 3,304.22 12.46 41,170.58

03.05.00 ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE DPROM= KM

M3 7,599.71 13.27 100,848.15

243,410.47

04.00.00 PAVIMENTO CON LOSAS DE CONCRETO

04.01.00 LOSA DE CONCRETO F`C=210 KG/CM2 M3 3,304.22 372.52 1,230,888.03

1,850,071.50

04.02.00 ENCOFRADO DE LOSA M2 550.70 53.95 29,710.27

04.03.00 ACERO FY=4200 KG/CM2 KG 115,647.77 4.87 563,204.64

04.04.00 JUNTAS DE DILATACIÓN ASFALTICA ML 5,507.04 4.77 26,268.56

05.00.00 VEREDAS Y LOSAS DEPORTIVAS

05.01.00 EXCAVACION MANUAL PARA VEREDAS, MARTILLOS Y RAMPAS

M3 96.27 24.91 2,398.09

05.02.00

REFINE, NIVELACION Y COMPACTACIÓN DE LA SUBRASANTE MANUAL EN VEREDAS

M2 481.35 5.27 2,536.71

05.03.00

CONFORMACIÓN MANUAL DE BASE e=10cm INCLUYE COMPACTACIÓN PARA VEREDAS

M2 481.35 12.13 5,838.78


M3 96.27 13.27 1,277.50

05.05.00 ENCOFRADO Y DESENCOF. DE VEREDAS INCL.HABILITACIÓN DE MADERA

M2 87.86 28.06 2,465.35

05.06.00 CONCRETO F'C=175KG/CM2 PARA VEREDAS e=0.10m

M3 48.14 310.88 14,965.76

05.07.00 CURADO DE VEREDAS Y RAMPAS DE CONCRETO

M2 481.35 1.45 697.96

05.08.00 JUNTAS ASFALTICAS PARA VEREDAS M 267.75 4.77 1,277.17

31,457.32

06.00.00 CANCHA DE FUTBOL


______________________________________________________________________


06.01.00 MANTENIMIENTO DE GRASS NATURAL GLB 1.00 7,500.00 7,500.00

06.02.00 CONFORMACION DE PISTA ATLETICA e=0.15 SUB BASE

M3 655.32 9.59 6,284.52

06.03.00 CONFORMACION DE PISTA ATLETICA e=0.20m C/EQUIPO Y DEMARCACIÓN

M3 873.76 24.04 21,005.19

34,789.71

07.00.00 OTROS

07.01.00 LIMPIEZA FINAL DE OBRA M2 26,971.11 2.80 75,519.11

07.02.00 MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL GLB 1.00 4,500.00 4,500.00

07.03.00 PLACA RECORDATORIA INCLUYE PEDESTAL

UND 1.00 1,450.00 1,450.00

07.04.00 CONTROLES DE CALIDAD UND 65.00 70.00 4,550.00

07.05.00 SEÑALIZACIÓN UND 1.00 2,500.00 2,500.00

88,519.11

COSTO DIRECTO

2,310,302.35


______________________________________________________________________


ANEXO 06

ALTERNATIVA Nº 02

VALOR REFERENCIAL

OBRA REMODELACIÓN DEL ESTADIO DE MANCORA - TALARA - PIURA FORMULA TOTAL

costo al 10/09/2012

CLIENTE MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MANCORA Departamento PIURA Provincia TALARA Distrito




5,452,100.62


2,310,302.35

TALLER DE CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN

7,500.00

COSTO DIRECTO

7,769,902.97


GASTOS GENERALES 10%

776,990.30

UTILIDAD 10%

776,990.30

SUB-TOTAL

9,323,883.56

IGV 18% 18%

1,678,299.04

SUB TOTAL

11,002,182.61

I.- ESTUDIOS

EXPEDIENTE TECNICO 2%

220,043.65

SUPERVISIÓN 4%

440,087.30

COSTO TOTAL (S/.) S/. 11,662,313.56


______________________________________________________________________



COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ALTERNATIVA Nº 01


ITEM ACTIVIDAD UND CANTIDAD COSTOS COSTO

TOTAL FACT

OR PRECIO SOCIAL UNITARIO PARCIAL

01.00 SERVICIOS



01.03 SERVICIO DE AGUA MES 12 3,000.00 36,000.00 38,400.00 0.847 32,524.80



02.01 PODADORA

02.02 02 GALONES DE GASOLINA 84 MES 12 25.00 300.00 828.00 0.847 701.32

02.03 1/2 GALON DE ACEITE MES 12 44.00 528.00

COSTO DIRECTO 59,838.00 0.847 50,682.79


UTILIDAD 6% 3,590.28 0.847 3,040.97


ALTERNATIVA Nº 01



COSTOS COSTO TOTAL

FACTOR


01.00 SERVICIOS

01.01 SERVICIO DE LIMPIEZA Y GUARDIANÍA MES 36 967.50 34,830.00 61,830.00 0.9 55647


01.03 SERVICIO DE AGUA MES 36 3,000.00 108,000.00 115,200.00 0.847 97574.4



02.01 PODADORA

02.02 02 GALONES DE GASOLINA 84 MES 36 25.00 900.00 2,484.00 0.847 2103.948

02.03 1/2 GALON DE ACEITE MES 36 44.00 1,584.00


03.01 Pintura y señalización de campos deportivos AÑO 3 450.00 1,350.00 17,550.00 0.847 14864.85

03.02 Limpieza de Sistema de Drenaje AÑO 3 650.00 1,950.00

03.03 Reparación de Instalaciones Sanitarias AÑO 3 450.00 1,350.00

03.04 Pintura en tribunas, muros exteriores e interiores AÑO 3 2,800.00 8,400.00

03.05 Pintura en Estructura Metálica AÑO 3 1,500.00 4,500.00

COSTO DIRECTO 197,064.00 0.847 166,913.21


UTILIDAD 6% 11,823.84 0.847 10,014.79



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ANEXO 08

ALTERNATIVA 02 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

ALTERNATIVA Nº 02



TOTAL FACTOR


01.00 SERVICIOS




COSTO DIRECTO 50,010.00 0.847 42,358.47


UTILIDAD 6% 3,000.60 0.847 2,541.51


ALTERNATIVA Nº 02



TOTAL FACTOR


01.00 SERVICIOS





03.01 Pintura y señalización de campos deportivos AÑO 3 450.00 1,350.00 0.847 1,143.45

03.02 Limpieza de Sistema de Drenaje AÑO 3 650.00 1,950.00 0.847 1,651.65

03.03 Reparación de Instalaciones Sanitarias AÑO 3 450.00 1,350.00 0.847 1,143.45

03.04 Pintura en tribunas, muros exteriores e interiores AÑO 3 2,800.00 8,400.00 0.847 7,114.80

03.05 Pintura esmalte en butacas AÑO 3 1,800.00 5,400.00 0.847 4,573.80

03.06 Pintura en Estructura Metálica AÑO 3 1,500.00 4,500.00 0.847 3,811.50

03.07 Mantenimiento del grass artificial AÑO 3 9,500.00 28,500.00 0.847 24,139.50

COSTO DIRECTO 201,480.00 0.847 170,653.56


UTILIDAD 6% 12,088.80 0.847 10,239.21



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ANEXO 10

COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - SIN PROYECTO

ITEM DESCRIPCIÒN UNID CANT. PRECIO

UNITARIO PRECIO

PRIVADO FACTOR DE

CORRECCIÓN

PRECIO UNITARIO

PRECIO SOCIAL

3.00 Gastos Operativos 0

3.01 Remuneraciones

Servicio de Limpieza y guardianía

MES 12 968 11,610 0.90 10,449.00 10,449

Servicio de jardinería MES 12 750 9,000 0.90 8,100.00 8,100

3.02 Servicios 0 0

3.02.01 agua MES 12 3,000 36,000 0.84 30,240.00 30,240.00

3.02.02 Energía MES 12 200 2,400 0.84 2,016.00 2,016.00

3.02.03 Mantenimiento equipos MES 12 69 828 0.84 695.52 695.52

Subtotal 59,838

Gastos Generales (4%) 2,394 0

Subtotal 1 62,232 0

Imprevistos (5%) 2,992 0

TOTAL 65,223 51,500.52 51,501


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ANEXO 11





P.MERCADO

Alternativa 01

P.SOCIAL

Alternativa 02

P.MERCADO

Alternativa 02

P.SOCIAL


220,043.65 200,239.72

B INVERSIÓN EN


COMPONENTES



3 TALLER DE CAPACITACIÓN

Y SENSIBILIZACIÓN 7,500.00

6,300.00 7,500.00

6,300.00

0.00

0.00


UTILIDADES 10% 575,698.96 483,587.12 776,990.30 652,671.85

IGV 18% 1,243,509.75 1,044,548.19 1,678,299.04 1,409,771.19

Supervisión n (4%) 326,075.89 296,729.06 440,087.30 369,673.34


INVERSION 8,641,011.06 7,292,687.26 11,662,313.56 9,811,746.45



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DOCUMENTOS


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PLANOS

estadio municipal talara

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