MONTALVO SACRAMENTO AMAYRANI SAMANTHA

ESTÁNDARES DE ADMINISTRACIÓNDE PROYECTOS

GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE

PROYECTOS

(UNIDAD 2)

MO PRO SOFTModelo para la mejora y evaluación de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software. Desarrollado por la Asociación Mexicana para la Calidad en Ingeniería de Software a través de la Facultad de Ciencias de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM)

La norma técnica a la que da contenido es la NMX-059/01-NYCE-2005 que fue declarada Norma Mexicana el 15 de agosto de 2005 con la publicación de su declaratoria en el Diario de la Federación.

La estructura de procesos resultante debe ser acorde a la estructura generalmente empleada por las organizaciones de la industria del software (alta dirección, gestión y operación).

El modelo integra los elementos para realizar la administración de proyectos desde un sólo proceso.

Moprosoft se basa en los modelos de procesos ISO 9001:2000, en las áreas de procesos de los niveles 2 y 3 de CMM-SW: CMM-SW v.1.1., en el marco general ISO/IEC15504 y en prácticas y conceptos de PMBOK Y SWEBOK.

PROSOFT representa un campo diferente de apoyo a los empresarios de las tecnologías de la información, es un sector diverso para hacer negocios y generar fuentes de empleo dignas”.

MODELO DE PROCESOS

PROCESOS ALTA DIRECCIÓN

GESTIÓN DE PROCESOS

GERENCIA

GESTIÓN DE NEGOCIOS

GESTIÓN DE PROYECTOS

GESTIÓN DE RECURSOS

OPERACIÓN

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS ESPECÍFICOS

Es un modelo para la mejora y evaluación de procesos para el desarrollo, mantenimiento y operación de sistemas de software.

Integración de Modelos de Madurez de Capacidades

ÁREAS DEL CMMI

1

•Desarrollo

2

•Adquisición

3

•Servicios

CMMI para el Desarrollo (CMMI-DEV o CMMI for Development), Versión 1.2 fue liberado en agosto de 2006. En él se tratan procesos de desarrollo de productos y servicios.

CMMI para la adquisición (CMMI-ACQ o CMMI for Acquisition), Versión 1.2 fue liberado en noviembre de 2007. En él se tratan la gestión de la cadena de suministro, adquisición y contratación externa en los procesos del gobierno y la industria.

CMMI para servicios (CMMI-SVC o CMMI for Services), está diseñado para cubrir todas las actividades que requieren gestionar, establecer y entregar Servicios.

DESARROLLO ADQUISICIÓN

SERVICIOS

PMBOKEs un estándar en la Administración de

proyectos desarrollado por el Project Management Institute (PMI).

GRUPO BÁSICOS DE PROCESOS

Iniciación

Planificación

Ejecución

Seguimiento y control

Cierre

INICIACIÓN

Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo. Está formado por dos procesos.

PLANIFICACIÓNDefine, refina los objetivos y planifica el curso de

acción requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto. Está formado por veinte

procesos.

EJECUCIÓNCompuesto por aquellos procesos realizados para

completar el trabajo definido en el plan a fin de cumplir con las especificaciones del mismo. Implica coordinar

personas y recursos, así como integrar y realizar actividades del proyecto.

SEGUIMIENTO Y CONTROL

Mide, supervisa y regula el progreso y desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios. Está formado por diez procesos.

CIERREFormaliza la aceptación del producto, servicio o

resultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase del mismo. Está formado por dos procesos.

ÁREAS DE CONOCIMIENTO

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO

GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO