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Estilo do formador no Estilo do formador no grupo de formaçãogrupo de formação

Lippit e whiteLippit e white

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Estilo Autoritário ou Estilo Autoritário ou AutocráticoAutocrático

• o formador concentra o poder de decisão em relação aos objectivos, conteúdos e métodos de trabalho;

• explica por etapas e não fornece uma visão global das tarefas;

• situa-se fora do grupo e não se envolve com as tarefas. Mantém o distanciamento máximo necessário è imposição do seu estatuto de líder;

• sanciona distracções e interacções. Mantém a comunicação centrada nos conteúdos programáticos, impedindo a expressão individual;

• é pólo emissor e receptor das mensagens, controlando as redes de comunicação;

• controla resultados por feed back individual (assinala erros e reforça sucessos);

• a avaliação assume a forma de crítica individualizada;• atitudes de avaliação, orientação e interpretação

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Efeitos no grupo… Efeitos no grupo… • produção elevada em quantidade;• clima de grupo negativo e nível

motivacional baixo;• não há expressão dos conflitos que

permanecem latentes;• não há lugar para a criatividade e

expressão individual

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Estilo “deixar andar” ou Estilo “deixar andar” ou Liberal:Liberal:

• o formador apresenta um conjunto de tarefas mas delega todo o poder de decisão ao grupo quanto a métodos de trabalho;

• situa-se fora do grupo, sentindo-o como uma ameaça;

• faz pacto de não incomodar e não o incomodarem;

• não intervém nas crises ou afirma-se de forma incoerente;

• não controla os resultados. Se solicitado utiliza uma falsa atitude não directiva

• exerce uma falsa liderança, demitindo-se do seu papel

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Efeitos no grupo…Efeitos no grupo…• a comunicação é, num primeiro momento,

elevada chegando a ser eufórica;• posteriormente, a comunicação anárquica

é substituída por descontentamento e desmotivação;

• o grupo corre o risco de se desmembrar e afastar-se por completo das actividades e objectivos estipulados

• a produção é diminuta

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Estilo Democrático:Estilo Democrático:• o poder de decisão não está concentrado no

formador. O grupo possui certa autonomia na tomada de decisões;

• o grupo participa na fixação dos objectivos e métodos de trabalho;

• o formador intervém nas crises mais relevantes;• é o grupo e cada um dos seus membros que

controla os resultados;• atitudes de apoio, exploração, interpretação e

empatia;• a comunicação é abundante, existindo alternância

de papéis de emissor e receptor dentro do grupo

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Efeitos no grupo…Efeitos no grupo…• a produtividade é elevada, embora não

possa atingir os níveis de estilo autoritário;• a criatividade é estimulada e o grupo

consegue encontrar novas fórmulas e soluções não aprendidas;

• o clima sócio - afectivo é positivo e há motivação;

• O grupo torna-se coeso e adquire uma nova identidade

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O Sr. SabichãoO Sr. Sabichão• Tenta impor aos outros as

suas ideias com grande convicção;

• Pode estar bem informado ou simplesmente gostar de monopolizar a comunicação;

• Não é receptivo a ouvir os outros e raramente abdica das suas opiniões;

• Por vezes, transforma-se em Perguntador, tentando atrapalhar o formador ou levá-lo a apoiar o seu ponto de vista

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O Sr. MudoO Sr. Mudo• Apático e

silencioso. Não participa, considera-se superior ou inferior ao assunto em discussão;

• Só está fisicamente presente, não se interessa por nada

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O Sr. TímidoO Sr. Tímido• Extremamente

preocupado em não errar;

• Receia o julgamento dos outros, tem muita dificuldade em expor-se ou ser alvo da atenção do grupo enquanto fala;

• Tem idéias e interessa-se pela vida do grupo.

• É um observador atento

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O Sr. DemodéO Sr. Demodé• Tem ideias muito

próprias e antiquadas. É rígido e conservador;

• Dirige-se ao grupo com atitudes de superioridade, marcando um certo distanciamento. Tem aversão ao trabalho de grupo

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O Sr. BocasO Sr. Bocas• Está “noutra onda”.

É distraído e distrai os outros;

• os seus interesses são essencialmente outros, daí que as suas colaborações são esporádicas e sem grande investimento de esforço

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O Sr. Fala- BaratoO Sr. Fala- Barato• Fala, fala, fala!

Tem grandes necessidade de atenção e cansa o grupo com facilidade fugindo aos temas

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O Sr. TrabalhadorO Sr. Trabalhador• Seguro de si, tem

muitas ideias, colabora e empenha-se animadamente;

• Sempre pronto a colaborar com o formador

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O Sr. ExtrovertidoO Sr. Extrovertido• É alegre, amigo do

grupo e muito bom companheiro;

• Partilha as suas experiências, conta piadas interessantes, anima o grupo

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O Sr. ActualizadoO Sr. Actualizado• Tem ideias

inovadoras, procura informação dentro e fora do grupo;

• Faz e aceita críticas construtivas;

• Deseja crescer com o grupo e gosta de progressos no trabalho;

• Tem uma atitude analítica

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O Sr. CriançolaO Sr. Criançola• Preguiçoso, gosta

de tudo bem “mastigado”;

• Não se empenha com o resto do grupo, mas gosta de obter ganhos, mesmo sem fazer por isso.

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LíderLíder

• Orientado para a tarefa;

• Orientado para a relação.

19

Retrato do LíderRetrato do Líder• Tem ideias;• É seguidos pelos

outros;• Tem poder de

persuasão;• Consegue fazer-se

ouvir;• Obtém adesão do

grupo às suas ideias;• É carismático;• Está perfeitamente

integrado no grupo