estilos de liderazgo
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LIDERAZGO PARA EL EQUIPO DE
TRABAJOCYNTIA SEGOVIA DÍAZ
“El reto actual del líder es
controlar permanentemente el
desempeño de las variables
críticas en su organización”
Estilo 1 Estilo 2
Estilo 3 Estilo 4
Autocrático Integrado
Separado Relacionado
T
A
R
E
A
+
_
R E L A C I O N E S_ +
(Alta Tarea/
Baja relación)
(Alta Tarea/
Alta relación)
(Baja Tarea/
Baja relación)
( Baja Tarea/
Alta relación)
Estilos básicos de Liderazgo
Liderazgo
Grado autoridad
utilizada por el Jefe Grado libertad utilizada
por los subordinados
El Jefe toma las
decisiones
El Jefe presenta
una decisión sujeta
a cambios
El Jefe presenta
ideas y solicita
opinión
El Jefe define el
marco de
referencia, el grupo
toma la decisión
AUTOCRATICO RELACIONADO
AUTOCRATICO:
• Centrado en la tarea y no en la motivación
• impone sus puntos de vista
• Hace uso del poder
• tipo de Comunicación vertical
• Provoca obediencia
• Temor, y deseos de venganza
• Resultado mínimo de desempeño
• Aumentan los conflictos de grupos
Los estilos y sus efectos en los
trabajadores
Los estilos y sus efectos en los
trabajadores
INTEGRADO
•Enfatiza el trabajo pero a la vez se interesa
por las necesidades e ideas de su personal.
•Promueve el trabajo de equipo
• Provoca conductas de participación
• Sentido de pertenencia
• Aumenta la motivación.
RELACIONADO
• Muestra más interés por las
necesidades de los funcionarios que
en el trabajo.
• Rehuye el conflicto
• Provoca conductas de relajo
• Sentimientos de jolgorio
• Resultado mínimo de desempeño.
Los estilos y sus efectos en los
trabajadores
SEPARADO
• No guía ni coordina, deja solo a sus
funcionarios.
• Es racional, frío y distante.
• Provoca sentimientos de confusión
• Soledad
• Resultado mínimo de desempeño.
Los estilos y sus efectos en los
trabajadores