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Estoques de materiais (Insumos)
Regular taxa de suprimento – fornecedor e de demanda pelo processo de produção• Pouco confiável – prazo e quantidade
Estoques de produtosRegular taxa de produção e demanda do mercado.
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GESTÃO DE ESTOQUESRazões para surgimento de estoques
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Falta de coordenaçãoImpossível ou inviável coordenar as fases do processo de transformação de forma a alterar suas curvas de suprimento e consumo para que sejam iguais.• Água e Chuva – curvas de chuva equivalente
ao consumo do dia• Inflexibilidade do fornecedor que fornece lotes
de 1.000 ton. E o consumo é de 500 ton.• Set-up altos – decisões de lotes maiores no
momento da troca com o objetivo de aproveitar o custo da troca.
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IncertezaPrevisibilidade de demandaIncerteza da entrega• Estoque de Segurança
EspeculaçãoCompra e Venda Escassez – Lucro de venda
Disponibilidade no canal de distribuiçãoPróximo do mercado distribuidorOperação logísticas – rodov., áreao, marítmo, distr. Regionais e locais. – Pipeline Inventory
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Tipos de demanda que afetam os itens de estoque
Demanda independente • A demanda futura não depende de fatores que
estejam sob controle da operação
Demanda dependente - MRP• A demanda futura pode ser calculada com
base em fatores sob controle da operação.
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Tipos de estoquesDe Matérias Primas: são todos os itens utilizados nos processos de transformação em produtos acabados.
Diretos ou indiretos no processo produtivo.De Produtos em Processo: todos os itens que entram no processo produtivo, mas que ainda não são produtos acabados.De Produtos Acabados: prontos para serem entregues ao consumidor final.Em TrânsitoEm Consignação: continuam sendo propriedade do fornecedor até que sejam vendidos.Manutenção, Reparo e Operação
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MODELO DE ESTOQUE
Quando pedir?
Qua
nto
pedi
r?
Nível de estoque
Tempo
Taxa de demanda “d”
Modelo curva de nível de estoques
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MODELO DE ESTOQUE
Lot
e de
Res
supr
imen
to
Nível de estoque
Tempo
Taxa de demanda “d”
Ponto de ressuprimento
Tempo de ressuprimento
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MODELO DE ESTOQUEModelo de estoque periódico
ES
PPEM
Tempo
Esto
que
IPIPTRTR TR
Q Q Q
EMÁX
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MODELO DE ESTOQUEEmáx = ES + Q
Eméd = ES + Q/2
PP = (TA x D) + ES
IP = 1/n = Q/D
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ESTOQUE DE SEGURANÇA
TRSdZES **Nível
Atendimento (%)Valor de
90,0 1,2895,0 1,6497,5 1,9699,0 2,33
Z
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CUSTOS DOS ESTOQUESCUSTOS DE MANTER ESTOQUES
Custos diretamente proporcionais à quantidade estocadaCustos inversamente proporcionais à quantidade estocadaCustos independentes da quantidade estocada
C.Total = C. Prop. + C. Inv. + C. Indep.
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CUSTOS DOS ESTOQUESCUSTOS DIRETAMENTE PROPORCIONAIS
Ocorrem quando os custos crescem com o aumento da quantidade média estocada.
• Mais estoque– Área para estocagem - Custo de aluguel – Custo de capital investido - Pessoas e
equipamentos– Perdas - Obsolescência– Furtos e roubos
Custos de manter ou carregar os estoquesCc = [CA + (i x P)] R$ / unidade x ano
Cprop = [CA + (i x P)]x (Q/2) R$ / anoCA = custos de armazenagemCusto de Capital = i x P
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CUSTOS DOS ESTOQUESCUSTOS INVERSAMENTE
São custos ou fatores de custos que diminuem com o aumento do estoque médio.
• Custos de obtenção• Custos de preparação
Custo de obtenção = n. de pedidos x custo do pedidoC. Inv. = n x Cp = D / Q x Cp
n = número de pedidos D = demandaCp = custo de preparação Q = quantidade
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CUSTOS DOS ESTOQUESC.Total = C. Prop. + C. Inv. + C. Indep.
CT = [CA + (i x P)]x (Q/2) + (D/Q) x Cp + CI
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LOTE ECONÔMICO
Custo ($)
LEC Tamanho do lote
CI
CP
CC
CT
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))((22
ixPCaxDxCp
CcCpDA
LEC
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CURVA ABCANÁLISE ABC
TEORIA DE VILFREDO PARETO (SOCIÓLOGO E ECON.)( ITÁLIA - 1897 ) RENDA E RIQUEZA
É POSSÍVEL UTILIZÁ-LA PARA CONTROLE DE ESTOQUES, ANÁLISE DE CARTEIRA DE CLIENTES, ESTATÍSTICA DE VENDAS, ETC.
A CURVA ABC É UM IMPORTANTE INSTRUMENTO PARA A ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS, POIS PERMITE IDENTIFICAR, DENTRO DE UM ESTOQUE, QUAIS OS ITENS QUE JUSTIFICAM MAIOR OU MENOR ATENÇÃO E QUAL TRATAMENTO MAIS ADEQUADO DEVERÁ SER DADO AOS MESMOS.
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CURVA ABC
O PRINCÍPIO BÁSICO DA CLASSIFICAÇÃO ABC DIZ QUE DEVEMOS DISPENSAR POUCA ATENÇÃO GERENCIAL AOS ITENS DE PEQUENO VALOR E CONCENTRAR ESFORÇOS NOS ITENS DE GRANDE VALOR.
OBTEMOS A CURVA ABC ATRAVÉS DA COORDENAÇÃO DOS ITENS CONFORME A SUA IMPORTÂNCIA RELATIVA.
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CURVA ABCAS CLASSES DA CURVA ABC PODEM SER DEFINIDAS, DENTRO DAS SEGUINTES POSSIBILIDADES:
CLASSE A: GRUPO DE ITENS MAIS IMPORTANTES, OS QUAIS DEVEM SER TRATADOS COM ATENÇÃO ESPECIAL.
CLASSE B: GRUPO DE ITENS EM SITUAÇÃO INTERMEDIÁRIA EM TERMOS DE VALOR.
CLASSE C: GRUPO DE ITENS MENOR IMPORTANTES, EM TERMOS DE VALOR E CONSUMO.
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CURVA ABCEM GERAL, MAS NÃO COMO REGRA, SÃO COLOCADOS NO MÁXIMO:
20% DOS ITENS NA CLASSE A; 30% DOS ITENS NA CLASSE B ;50% DOS ITENS NA CLASSE C.
ESTAS PORCENTAGENS VARIAM EM FUNÇÃO DAS PECULIARIDADES DE CADA EMPRESA.
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CURVA ABC
Item Consumo (unidades/ano)
Custo (R$/unidade)
Custo Total (R$ / unidade)
GRAU
1010 450 2,35 1.057,50 141020 23.590 0,45 10.615,50 31030 12.025 2,05 24.651,25 21045 670 3,60 2.412,00 101060 25 150,00 3.750,00 82015 6.540 0,80 5.232,00 62035 2.460 12,00 29.520,00 12050 3.480 2,60 9.048,00 43010 1.250 0,08 100,00 153025 4.020 0,50 2.010,00 123055 1.890 2,75 5.197,50 75050 680 3,90 2.652,00 95070 345 6,80 2.346,00 116070 9.870 0,75 7.402,50 57080 5.680 0,35 1.988,00 12
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CURVA ABC
GRAU Item Valor Consumido
Percentual Percentual Acumulado
1 2035 29.520,00 27,34 27,342 1030 24.651,25 22,83 50,173 1020 10.615,50 9,83 60,004 2050 9.048,00 8,38 68,385 6070 7.402,50 6,86 75,236 2015 5.232,00 4,85 80,087 3055 5.197,50 4,81 84,898 1060 3.750,00 3,47 88,369 5050 2.652,00 2,46 90,82
10 1045 2.412,00 2,23 93,0511 5070 2.346,00 2,17 95,2312 3025 2.010,00 1,86 97,0913 7080 1.988,00 1,84 98,9314 1010 1.057,50 0,98 99,9115 3010 100,00 0,09 100,00
Total 107.982,25
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CURVA ABC
CURVA ABC
0,0020,00
40,0060,0080,00
100,00120,00
1 3 5 7 9 11 13 15
ITENS
% A
CUM
ULAD
O
CLASSE BCLASSE
A
CLASSE C
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CURVA ABC
CLASSE ITENS % EM RELAÇÃO AO
TOTALA 2035, 1030, 1020 60B 2050, 6070, 2015, 3055 25C DEMAIS 15
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GESTÃO DE ESTOQUES
CRITICIDADE
É A AVALIAÇÃO DOS ITENS QUANTO AO IMPACTO QUE SUA FALTA CAUSARÁ NA OPERAÇÃO DA EMPRESA :
• NA IMAGEM DA EMPRESA PERANTE OS CLIENTES;
• NA FACILIDADE DE SUBSTITUIÇÃO DO ITEM POR OUTRO;
• NA VELOCIDADE DE OBSOLESCÊNCIA.
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GESTÃO DE ESTOQUES
CLASSE
A
B
C
GRAU DE IMPORTÂNCIA DOS ITENS
CUJA FALTA PROVOCA AINTERRUPÇÃO DA PRODUÇÃO DOSBENS E CUJA SUBSTITUIÇÃO É DIFÍCILE SEM FORNECEDOR ALTERNATIVO
CUJA FALTA NÃO PROVOCA EFEITOSNA PRODUÇÃO DE BENS E / OUSERVIÇOS NO CURTO PRAZO
OS DEMAIS
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GESTÃO DE ESTOQUES
CLASSE ITENS % EM RELAÇÃO AO TOTAL
A 2015, 5050 13,3B 1020, 1060, 3025, 6070 26,7C DEMAIS 60
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GESTÃO DE ESTOQUES
A B CTotal de
itensA 1020 1030, 2035 3B 2015 6070 2050,3055 4
C 5050 1060, 3025
1010, 1045, 3010, 5070,
8
Total de itens 2 4 9 15
CRITICIDADE
Aná
lise
AB
C s
impl
es
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GESTÃO DE ESTOQUES
CLASSE ITENS % EM RELAÇÃO AO TOTAL
AA1020, 2015
13,3
BB5050, 6070, 1030, 2035
26,7
CC1060, 3025, 2050, 3055,1010, 1045, 3010, 5070,7080
60
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GESTÃO DE ESTOQUES
Acurácia dos Controles
Acurácia = (Número de itens corretos / Número total de itens)
OUAcurácia = (Valor de itens corretos / Valor total de itens)
Nível de Serviço (ou de Atendimento)indicador de quão eficaz foi o estoque para atender às solicitações dos usuários.Nível de serviço = (Número de requisições atendidas / Número de requisições efetuadas)
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GESTÃO DE ESTOQUES
GIRO DE ESTOQUESMEDE QUANTAS VEZES, POR UNIDADE DE TEMPO, O ESTOQUE SE RENOVOU OU GIROU
• G = ___VALOR CONSUMIDO NO PERÍODO_______VALOR DO ESTOQUE MÉDIO NO PERÍODO
COBERTURA DE ESTOQUESINDICA O NÚMERO DE UNIDADES DE TEMPO; DIAS QUE O ESTOQUE MÉDIO SERÁ SUFICIENTE PARA COBRIR A DEMANDA MÉDIA.
• COB = NÚMERO DE DIAS DO PERÍODO EM ESTUDO GIRO