estratégia: conhecendo conceitos
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Esta apresentação tem o objetivo de apresentar conceitos de estratégia por autores de referência (ANSOFF, CERTEAU, MINTZBERG, PORTER, WHIPP) na área.TRANSCRIPT
O QUE É ESTRATÉGIA?
Conhecendo Conceitos
LUCINEA LIMA LACERDA [email protected]
Mestranda em Consumo, Cotidiano e Desenvolvimento Social (PGCDS/UFRPE) Recife, Novembro, 2014
ORIGEM
• a palavra estratégia deriva do grego: strategia, e “foi usado primeiramente na língua inglesa em 1688”.
• “O uso da palavra estratégia e de seu adjetivo estratégico estendeu-se além dos gerentes e formuladores de políticas, passando a fazer parte do vocabulário comum”.
(WHIPP, 2004).
CONCEITOS 1/2
• De acordo com Porter (1999, p. 63) a “estratégia é criar uma posição exclusiva e valiosa, envolvendo um diferente conjunto de atividades.”
• “a estratégia [seria] um conjunto de regras de tomada de decisão para orientação do comportamento de uma organização” (ANSOFF, 1993, p.70).
CONCEITOS 2/2
• Por sua vez, Mintezberg (2001) conceituou estratégia em cinco P(s):
1. Como um Plano
2. Como um Padrão
3. Como uma Posição
4. Como uma Perspectiva
5. Ploy (em inglês, truque)
Plano
Padrão
Posição
Perspectiva
Ploy (Truque)
NO COTIDIANO 1/2
• A estratégia: o cálculo (ou a manipulação) das relações de forças que se torna possível a partir do momento em que um sujeito de querer e poder (uma empresa, um exército, uma cidade, uma instituição científica) pode ser isolado.
(CERTEAU, 2008)
NO COTIDIANO 2/2
• Como na administração de empresas, toda racionalização “estratégica” procura em primeiro lugar distinguir de um “ambiente” um “próprio”, isto é, o lugar do poder e do querer próprios.
(CERTEAU, 2008)
COTIDIANO
NO MUNDO DOS NEGÓCIOS 1/2
• “a introdução da estratégia no mundo dos negócios ocorreu simultaneamente com a questão da competitividade” (WHIPP, 2004, p.227).
• Sendo possível aqui, fazer referência a indústrias que atuam no mesmo segmento e precisam conquistar manter e ampliar novos mercados estando atentas as estratégias utilizadas pela concorrência.
NO MUNDO DOS NEGÓCIOS 2/2
• “Um assunto que lida com o trabalho empreendedor da organização, com a renovação e o crescimento organizacional, e, mais particularmente, com seu desenvolvimento e utilização na orientação das operações organizacionais.”
(SCHENDEL e HOFER, 1979, p. 11) apud WHIPP, 2004, p.230).
COMPETITIVIDADE 1/2
• de acordo com Andrews (1971) apud Whipp (2004, p.228) a formulação de estratégia é definida como:
“rivalidade entre companheiros para a conquista de prêmios em um jogo definido e
compartilhado”.
COMPETITIVIDADE 2/2
• Para Porter (1999, p. 26) “a essência da formulação estratégica consiste em enfrentar
a competição”.
EM SÍNTESE
• Semelhante à definição de estratégia da Teoria dos Jogos: estratégia é um plano completo: um plano com escolhas específicas [do jogador] para cada situação possível.
(MINTZBERG, 2001, p. 13).
REFERÊNCIAS 1/2
• CERTEAU, Michel de. A Invenção do Cotidiano: 1. Artes de fazer / Michel de Certeau; 14. ed. Tradução de Ephraim Ferreira Alves – Petrópolis, RJ: Vozes, 2008. “Nova edição, estabelecida e apresentada por Luce Giard”.
• MINTZBERG, Henry. Ascenção e queda do
planejamento estratégico. Tradução: Maria Adelaide Carpigiani. Bookman, 2004. Reimpressão 2008.
• MINTZBERG, Henry. The Strategy Concept I: Five Ps For
Strategy, 2001.
REFERÊNCIAS 2/2
• WHIPP, Richard. Hardy, Walter R. Nord; Miguel Caldas, Roberto Fachin, Tânia Fischer organizadores da edição brasileira. Handbook de estudos organizacionais – São Paulo: Atlas, 2004.