PLANIFICACIÓNESTRATÉGICA

hacer que las cosas sucedan

𝐷𝑎𝑣𝑖𝑑𝐺𝑜𝑛𝑧 á 𝑙𝑒𝑧

2

Gestión Estratégica

Conocer Realidad

Marcar Objetivos

Evaluar Resultado

s

Sólo podremos gestionar estratégicamente lo que podamos medir aritméticamente

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3

ProcesoMisión, visión, valores y Objetivos POSICIÓN INICIAL

Análisis externo Análisis Interno

Grupos Interés

Externos

AnálisisPESTLE

AnálisisSectorial

Grupos Presión

Externos

Cadena de Valor

Medios, recursos

y habilidad

es

Grupos Interés

Internos

Grupos Presión Internos

ANÁLISIS DAFO

Selección y Decisión Proceso de Formulación

Proceso de Implantación

NUEVA POSICIÓN

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Grupos de Interésstakeholders

Tienen algo que perder o ganarAfectan los comportamientos y prácticas de la empresa

Ejemplo:- Accionistas- Proveedores- Trabajadores- Dirección- Clientes- Etc.

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5

Entorno GenéricoPESTLE

POLÍTICOS

ECONÓMICOS

SOCIALES

TECNOLÓGICOS

LEGALESECOLÓGICOS

análisis de los aspectos

que afectan a nuestro negocio

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6

Entorno EspecíficoAdemás de conocer todo sobre tu negocio

debes saber todo lo del negocio de tu vecino

MERCADO

CLIENTES

COMPETENCIA

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7

Rivalidad

Competencia

Clientes

Sustitutivos

Proveedores

Las 5 fuerzas de Porter

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8

Análisis InternoCheck List:

- Estructura Física- Estructura Organizativa- Producto- Tecnología- Recursos Humanos- Recursos materiales- Marketing- Finanzas- Cultura

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9

Cadena de Valor

Cadena de Valor

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ConclusionesDAFO

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

AMENAZASDEBILIDADES

Del análisis INTERNO Del análisis del ENTORNO

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Formulaciónde la Estrategia

Posición Inicial

Nueva Posición

Presupuestos – Planes a Corto – Plan Áreas Funcionales – Plan Estratégico a Largo Plazo

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