estrategia de gestión internacional
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ESTRATEGIA
GESTIÓN INTERNACIONAL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA (DAFP)
Tabla de contenido
1. Introducción ............................................................................................................................. 2
2. Referentes y antecedentes ........................................................................................................ 2
3. Estrategia de gestión internacional 2016 .................................................................................. 3
4. Participación en eventos internacionales, premios internacionales y publicaciones ............... 6
4.2. Participación en eventos internacionales con ponencias o experiencias ...................................... 10
4.3. Premios internacionales ................................................................................................................ 13
4.4. Membresías y vinculación a redes de trabajo ............................................................................... 15
4.5. Publicaciones ................................................................................................................................ 16
5. Cooperación Técnica y Financiera ......................................................................................... 17
5.1. Oportunidades de asistencia técnica con otros países .................................................................. 20
6. Difusión de la Oferta Académica Internacional ..................................................................... 22
7. Conclusiones y Pasos a seguir ................................................................................................ 26
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1. Introducción Desde 2015, la gestión internacional se ha planteado como una estrategia que suma a la apuesta de la entidad por promover una gestión pública integral eficiente, estimular una relación más cercana entre los ciudadanos y el Estado, así como aumentar la confianza en las entidades públicas del país. Permite, además, avanzar en la visión propuesta para el año 2026 la cual busca convertir a la Función Pública en un “referente internacional de la modernización e innovación institucional, y de la profesionalización del empleo público.” En relación con lo anterior, la entidad tiene dos objetivos misionales que apuntan a lograr la visión proyectada:
- Gestionar conocimiento para el desarrollo efectivo de los procesos misionales y las competencias legales del Departamento.
- Promover la cultura de mejoramiento sostenible y la innovación en las instituciones públicas en busca de mejores prácticas de gestión.
La estrategia de gestión internacional establece como prioridad la gestión del conocimiento, ya que es a través de la identificación, sistematización y retroalimentación de las buenas prácticas de la entidad, así como de la documentación y disponibilidad del conocimiento construido, que es posible socializar y dialogar con otros gobiernos y pares internacionales; hecho que permite convertir a la Función Pública en un referente internacional en los temas de su competencia. A partir de esta visión y recogiendo los logros y aprendizajes de la estrategia de gestión internacional implementada en 2015, durante 2016 y con el fin de dar continuidad al proceso de internacionalización de la entidad, se identificaron nuevas y potenciales áreas de acción a través de la caracterización de los compromisos internacionales adquiridos por el Departamento, además de una serie de lineamientos para la participación en eventos internacionales.
2. Referentes y antecedentes En 2015, la gestión internacional se incluyó como un tema transversal a la entidad, que aporta al desarrollo de los objetivos estratégicos y que tiene como metas al 2018 de acuerdo con la planeación estratégica establecida para el cuatrienio:
a) El aumento de la capacidad de la Función Pública para el cumplimiento de sus objetivos estratégicos a partir de una gestión internacional consolidada.
b) Posicionar a la Función Pública a nivel internacional a través de la gestión del conocimiento de sus buenas prácticas.
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Para su desarrollo se han definido los siguientes componentes:
(1) Visibilidad: participación en eventos internacionales con ponencias o experiencias, premios internacionales y publicaciones.
(2) Cooperación internacional: oportunidades de asistencia técnica con organismos multilaterales, con otros países y cooperación financiera.
(3) Cursos internacionales.
3. Estrategia de gestión internacional 2016 Como se mencionó en la introducción del documento durante 2016 y con el fin de dar continuidad al proceso de internacionalización de la entidad, se identificaron nuevas y potenciales áreas de acción a través de la caracterización de los compromisos internacionales adquiridos por el Departamento, además de una serie de lineamientos para la participación en eventos internacionales.
En el contexto de este documento, caracterizar hace referencia a la identificación de las
particularidades de los distintos compromisos internacionales que ha adquirido la entidad, con el objetivo de generar una mayor inserción en los distintos escenarios internacionales donde se aborden temas de su competencia y donde adicionalmente exista la posibilidad de gestionar nuevas oportunidades de cooperación. En tal sentido, se evidenció la necesidad de segmentar dichos compromisos en grupos que compartan atributos similares y a partir de allí gestionar acciones para:
1. Rediseñar o modificar la estrategia de Gestión Internacional. 2. Actualizar la matriz de oferta y demanda de Cooperación Internacional. 3. Identificar potenciales compromisos.
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Siguiendo este enfoque, los distintos compromisos de la entidad se clasificaron de la siguiente forma: Participación en organismos internacionales especialistas en las áreas de competencia Con el propósito de estar al tanto de las últimas tendencias en administración y gestión pública a través del intercambio de experiencias y mejores prácticas, es necesario participar de manera activa en los organismos internacionales que aborden dichas áreas de trabajo. Con base en este criterio la Función Pública adelantó una importante y exitosa gestión para lograr ser elegida como Presidente del Consejo Directivo del Centro Iberoamericano de Administración para el Desarrollo, organismo internacional de reconocida importancia en el área de administración pública en la región iberoamericana. Si bien este compromiso debe ser priorizado por las responsabilidades que ataña presidir un organismo de esta naturaleza, se evidenció la importancia de participar más activamente en otros organismos y organizaciones internacionales. Participación en programas y proyectos de la Banca Multilateral Es importante consolidar una relación más estrecha y de cooperación con los Bancos de Desarrollo que llevan a cabo programas y proyectos en las áreas de competencia del Departamento. Participación en Mecanismos de Relacionamiento Bilateral
En la actualidad Colombia a través del Ministerio de Relaciones Exteriores cuenta con múltiples y diversos mecanismos de relacionamiento bilateral, que van desde Gabinetes Presidenciales y Ministeriales y Diálogos de Alto Nivel hasta Comisiones Mixtas de Cooperación. Dado la diversidad y multiplicidad de mecanismos existentes, es importante que el Departamento se abra un espacio de participación en estos escenarios. Hasta el momento el Departamento ha participado en comisiones mixtas y Gabinetes Ministeriales con países como Perú, por lo cual se sugiere evaluar la posibilidad de participar en otros mecanismos de relacionamiento bilateral que aún no han sido explorados y donde los temas relativos a servicio civil y administración pública aún no han sido abordados. Seguimiento a los Convenios Internacionales suscritos Con la suscripción de instrumentos internacionales como Convenios o Memorandos de Entendimiento, el Departamento se compromete a ser seguimiento a los avances alcanzados en relación a las disposiciones allí consignadas. No siempre es fácil hacer un seguimiento periódico a estos compromisos, sin embargo en la medida de lo posible se debe procurar dar continuidad a las actividades conjuntas, de tal suerte que se generen lazos de cooperación de largo plazo.
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Participación en Eventos Internacionales de relevancia
De manera periódica al Departamento son remitidas invitaciones para participar en cumbres, conferencias, foros y simposios alrededor del mundo. Muchos de estos foros no están directamente relacionados con organizaciones internacionales o bancos de desarrollo, pueden provenir del sector académico e incluso de organizaciones de carácter privado. La participación en estos eventos puede ser una oportunidad para no sólo conocer las experiencias de otros países u organizaciones en la materia, sino que adicionalmente se presentan como el escenario propicio para establecer contactos con entidades homologas.
Relacionamiento con Centros de Pensamiento
Si bien los Centros de Pensamiento se enfocan en análisis académicos de distintas problemáticas, sería interesante conocer si algunos de los centros cuyas investigaciones se enfocan en América Latina, cuentan con estudios o estarían interesados en analizar asuntos de competencia del Departamento.
Relacionamiento con Agencias de Cooperación
Para llevar cabo una gestión internacional efectiva, es necesario evaluar la viabilidad y conveniencia de suscribir convenios de subvención con las principales agencias de cooperación internacional que actúan en Colombia. En tal sentido es importante diversificar el relacionamiento con otras agencias de cooperación, además de aquellas con las que se venido trabajando, como es el caso de Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo AECID y el Proyecto ACTUE de la Unión Europea.
En lo que respecta a los lineamientos se evidenció que en forma general debe estar guiada por los
siguientes lineamientos:
I. Toda participación debe tener correspondencia con la puesta estratégica de Gestión Internacional, la cual está guiada por los siguientes principios:
Conveniencia política : países estratégicos para el relacionamiento internacional del País de acuerdo con los lineamientos que han sido establecidos por el Ministerio de Relaciones Exteriores, La Agencia Presidencial de Cooperación Internacional-APC y el mapa de oferta y demanda de cooperación de la entidad.
Valor agregado: posible suscripción de convenios, factibilidad de obtener cooperación técnica y/o financiera.
Posibilidad de nuevos relacionamientos y alianzas: la suscripción de Convenios y Memorandos de Entendimiento no siempre es una consecuencia deseable del
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relacionamiento entre países e instituciones, si se tiene en cuenta que en múltiples ocasiones el seguimiento y desarrollo de los compromisos allí consignados, por aspectos burocráticos y de otras índoles no genera el impacto deseado, en tal sentido en algunas circunstancias puede ser más conveniente y acertado desarrollar actividades que no se enmarquen en este tipo de instrumentos internacionales pero que si conlleven a resultados más significativos.
Compromisos previos: En el caso en que se haya hecho un compromiso previo, la participación de la Función Pública en determinado evento debe ser evaluada bajo dicha racionalidad pues la no asistencia puede generar un riesgo reputacional.
II. Teniendo en cuenta que el prepuesto existente destinado a la participación en eventos
internacionales al interior de la entidad es considerablemente limitado, se deberán priorizar aquellos eventos que además de su relevancia estratégica no supongan erogación presupuestal alguna.
III. De acuerdo a la naturaleza y nivel del evento se debe establecer si por cuestiones de protocolo
internacional es más pertinente que participe la Directora o un Director de las áreas técnicas competentes.
IV. Es igualmente importante analizar el perfil de los demás participantes del evento en cuestión,
para así poder identificar posibles relacionamientos y alianzas.
4. Participación en eventos internacionales, premios internacionales y publicaciones
Eventos Internacionales Este aparte hace referencia a los eventos internacionales en los cuales ha participado Función Pública en 2016. Se incluyen todos los eventos de los cuales ha hecho parte, haciendo especial énfasis en aquellos donde se han presentado ponencias relativas a las experiencias y buenas prácticas de la entidad en sus temas de competencia. El objetivo de estas participaciones es dialogar en escenarios técnicos y académicos de alto nivel que le permitan al Departamento posesionarse cada vez en el ámbito internacional.
4.1. Presidencia del Consejo Directivo del CLAD 2015-2017 En los lineamientos de la estrategia internacional se ha priorizado el compromiso de mayor relevancia adquirido por la Función Pública, siendo este el caso de la Presidencia del Centro Iberoamericano de Administración para el Desarrollo-CLAD, la cual será ejercida por Colombia hasta el 2017.
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Durante el 2016 el Departamento Administrativo de la Función Pública ejerció la Presidencia del Consejo Directivo del CLAD generando reconocimiento y logros representativos para la entidad dentro de los cuales se encuentran:
a) Comisión Ad-Hoc para la sostenibilidad financiera del CLAD El 24 de febrero se llevó a cabo una reunión de la Comisión Ad-Hoc para la sostenibilidad financiera del CLAD, donde se discutió el plan de trabajo del organismo para el 2016. Durante esta reunión Función Pública jugó un rol preponderante al proponer diversas alternativas para la sostenibilidad financiera del CLAD en el corto y largo plazo.
b) XVII Conferencia de Ministras y Ministros de Administración Pública y Reforma del Estado Colombia como Secretaría pro témpore de la Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado, es responsable de celebrar reuniones sectoriales con los miembros de gabinete de cada país. Esta serie de eventos incluye la XVII Conferencia Iberoamericana de Ministras y Ministros de Administración Pública y Reforma del Estado, cuya organización estuvo a cargo del Departamento y que se llevó a cabo en las instalaciones del Ministerio de Relaciones Exteriores los días 7 y 8 de julio. Este evento fue el primero celebrado en Colombia a propósito de su rol como Presidente del Consejo Directivo del Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo-CLAD, constituyéndose en el evento de mayor trascendencia internacional celebrado por el Departamento. La conferencia contó con la participación de 21 de los 22 países miembros del Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo-CLAD. Se aprobaron dos documentos de destacada relevancia regional: la Carta Iberoamericana de Gobierno y Abierto y la Guía Referencial Iberoamericana de Competencias Laborales en el sector público.
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De igual forma, es importante que en el marco de la Conferencia se llevó a cabo la Reunión Extraordinaria del Consejo Directivo del CLAD, donde se discutieron temas de especial relevancia para el organismo como la condonación de la deuda de los gobiernos de Guatemala, Honduras y Nicaragua, además de la celebración del homenaje a la trayectoria del Sr. David Edelman como Director de Programas del CLAD.
c) Comisión de Programación del CLAD El 23 de septiembre se llevó a cabo Función Pública como Presidente del Consejo Directivo del CLAD, presidió la Comisión de Programación del CLAD. Durante esta reunión se discutieron el “Informe de actividades y presupuesto ejecutado 2016” y el “Plan de trabajo 2014-2019”.
d) XXI Congreso Internacional del CLAD. La Directora General y los Directores de Gestión del Conocimiento, Empleo Público y Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano, participaron el XXI Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y la Administración Pública, que se llevará a cabo del 8 al 11 de noviembre en la ciudad de Santiago de Chile. El Congreso Internacional del CLAD es un evento celebrado anualmente, y que se ha consolidado como el encuentro de mayor importancia en Iberoamérica para presentar y debatir experiencias e investigaciones realizadas sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública. En el Congreso se dan cita ministros y secretarios de Estado responsables de las políticas públicas en cuestión, así como parlamentarios, investigadores y docentes universitarios y de instituciones especializadas, consultores, funcionarios públicos y gremialistas. En esta ocasión la Sra. Directora General participó en dos paneles relativos a la promoción de la integridad en la administración pública y los retos en el acceso a la OCDE. De igual forma participó en la presentación especial de la OCDE: La gobernanza pública contribuye a alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Por su parte, los Directores técnicos participaron en 5 paneles en materia de participación ciudadana, políticas públicas interculturales para la inclusión social, retos de alta dirección
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pública, las políticas de empleo público en América Latina y la meritocracia en los servicios civiles de la región.
e) XLVI Reunión Ordinaria del Consejo Directivo del CLAD
El martes 8 de noviembre, la Sra. Directora presidio la reunión ordinaria del Consejo Directivo del CLAD, en el cual participaron 19 de los 22 países miembros de este organismo multilateral. Como resultado de esta reunión, fue aprobado el plan de trabajo del CLAD para 2017 y fueron elegidas la segunda y tercera vicepresidencias, que esta ocasión estarán a cargo de Chile y España, respectivamente. De igual forma, es importante destacar que durante la reunión, Colombia fue elegida como sede del Foro Iberoamericano sobre el rol de la Gestión Pública en la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). El Foro aspira a congregar a las máximas autoridades de las instituciones encargadas en los países miembros de coordinar la implementación de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y/o velar por el seguimiento y evaluación del grado de consecución de los ODS en la región, así como a altos funcionarios de organismos internacionales relacionados con el tema. Los objetivos fundamentales del Foro se centran en la identificación y análisis de los desafíos, retos y oportunidades que implican los ODS para las administraciones públicas iberoamericanas, así como el diseño de estrategias que permitan el fortalecimiento de la gestión pública con miras a la implementación exitosa de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible.
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4.2. Participación en eventos internacionales con ponencias o experiencias El objetivo es vincularse a los eventos que tengan correspondencia con la apuesta estratégica de Gestión Internacional, la cual está guiada por los principios de conveniencia política, valor agregado, posibilidad de nuevos relacionamientos y alianzas y los compromisos previos. Se espera que las exposiciones de la entidad sean referentes para los demás participantes y promuevan diálogos técnicos más allá de estos escenarios. El ideal en esta modalidad presentar ponencias, participar en grupos de discusión o paneles para lograr el reconocimiento de la entidad y del país.
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Estos son los eventos en los que participó el Departamento en 2016 y en los que según las características antes mencionadas podría participar el siguiente año: Tabla 1. Relación de eventos internacionales con ponencias o experiencias
No. EVENTO FECHA PAÍS / CIUDAD ENTIDADES / ORGANISMOS GESTIÓN / RESPONSABLES
1 World Government Summit 8 al 10 de febrero de 2016
Ponencia Dubái, Emiratos
Árabes Oficina del Primer Ministro de Emiratos Árabes
*Dirección General- La Directora General y el Director de Gestión del Conocimiento participaron en el Foro.
2
Simposio de la ONU para la "Promoción de la administración
pública inclusiva y responsable para el desarrollo sostenible"
16 al 17 de marzo de 2016
Sin ponencia, solo participación
Cochabamba, Bolivia
Organización de las Naciones Unidas
*Dirección General– La Directora General participó en el simposio
3 Taller sobre las Recomendaciones
preliminares del Estudio de Integridad de Perú de la OCDE
30 marzo al 1 abril de 2016
Ponencia Lima, Perú
Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos
*Dirección general- La Directora General participó en el taller
4
Séptima Ronda de Análisis del mecanismo de Cooperación
Interamericana para la Gestión Pública Efectiva, MECIGEP: "Protocolo de
Integridad del servidor público en el ejercicio de la función pública"
13 al 15 de abril de 2016 Ponencia
México D.F, México
Organización de los Estados Americanos
Dirección de participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano- El Director de DPTSC participó como experto en integridad en la ronda MECIGEP
5 Seminario Buenas Prácticas de
Gobierno
15 de abril de 2016
Ponencia
Santiago, República
Dominicana
Ministerio de Administración Pública de la Presidencia de República Dominicana
Secretaría General- La Secretaria General participó en el seminario Dirección de Gestión y Desempeño Institucional- La Directora General participó en el evento
6 III Seminario Internacional de
Modernización de la Gestión Pública.
22 y 23 de junio de 2016.
Ponencia Lima, Perú
Secretaria de Gestión Pública de Perú
Dirección General- La Directora General y el Director de Gestión del Conocimiento participaron con ponencias en el seminario
7 II Foro Iberoamericano sobre Servicio
Civil: Estrategias para avanzar y consolidar el servicio civil
4 y 5 de agosto 2016 Ponencia
Montevideo, Uruguay
Oficina Nacional del Servicio Civil de Uruguay
Dirección Jurídica- La Directora participó como ponente en el foro
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No. EVENTO FECHA PAÍS / CIUDAD ENTIDADES / ORGANISMOS GESTIÓN / RESPONSABLES
8
Asesoría a la Secretaría de Competitividad y Logística adscrita a la
Presidencia de la República de Panamá.
8 y 9 de agosto de 2016
Ponencia
Ciudad de Panamá, Panamá
Secretaría de Competitividad y Logística de la Presidencia de la República de Panamá
Subdirección – Subdirector Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano- Director
9
Ronda MECIGEP Colombia: Experiencias modelares de “Modelos Únicos de Gestión y Planeación” en
chile y ecuador que puedan informar el desarrollo y el perfeccionamiento
del modelo colombiano.
22 al 24 de agosto de 2016 Bogotá
Departamento para la Gestión Pública Efectiva de la Organización de Estados Americanos-OEA
Dirección de Gestión y Desempeño Institucional- Expertos de la OEA, Chile y Ecuador asesoraron a Función Pública en el desarrollo del nuevo Modelo Integrado de Planeación y Gestión. Una primera versión del informe de la ronda ya fue remitida a la Dirección competente.
10 I Sesión de Trabajo del Proyecto
"Fortaleciendo la Capacidad de los Directivos del Sector Público”
7 de noviembre de 2016
Participación en la reunión
Santiago de Chile, Chile
Banco Inter Americano de Desarrollo
Dirección General- La Directora General y la Coordinadora de Gestión Internacional estuvieron presentes en la primera reunión del proyecto
11 Foro Global de Gobierno 3.0
9 al 10 de noviembre de 2016
Ponencia
Busan, Corea
Oficina del Primer Ministro de Corea
*Dirección de Desarrollo Organizacional- El Director participó en el foro, haciendo una presentación relativa a “Gobierno abierto habilitado por los datos abiertos e información pública”
12 I Congreso Argentino de Control
Interno
14 al 15 de noviembre de 2016
Ponencia
Buenos Aires, Argentina
Sindicatura General de la ciudad de Buenos Aires
Dirección de Gestión y Desempeño Institucional- La Directora participó en el evento a través de la grabación de un video
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No. EVENTO FECHA PAÍS / CIUDAD ENTIDADES / ORGANISMOS GESTIÓN / RESPONSABLES
13 “Taller de Racionalización de Trámites
Gubernamentales y Ventanillas Únicas”
29 y 30 de noviembre de 2016 Ciudad de Panamá
Secretaría de Competitividad y Logística del Gobierno de Panamá
Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano- Reconociendo a Función Pública como referente en la región en materia de racionalización de trámites y ventanillas únicas, la Secretaría de Competitividad y Logística del Gobierno de Panamá invitó a FP a participar en el taller. Lina Moncaleano asistió al taller.
14 World Government Summit
12 al 14 de febrero de 2017
Ya se ha recibido la invitación para participar como ponentes en el foro
Dubai, Emiratos Arabes
Oficina del Primer Ministro de Emiratos Árabes
Dirección General- La invitación está dirigida a la Directora General y se espera se defina la comitiva que va a viajar
4.3. Premios internacionales Este tipo de participación tiene dos propósitos:
(1) Postular experiencias y prácticas de Función Pública a dichos premios como acción que permita potenciar el conocimiento y los desarrollos que ha logrado la entidad en los temas de competencia. Con estos reconocimientos se logra posicionar tanto a la organización como a sus equipos técnicos en otros ámbitos internacionales.
(2) Coordinar y facilitar la postulación de experiencias colombianas en premios internacionales, a través de su identificación y
selección usando como referente inicial el Banco de Éxitos de Función Pública. Esto con el propósito de aprovechar la sistematización que se realiza en el marco del Premio Nacional de Alta Gerencia. Otro escenario del cual podrían surgir las experiencias, son las diferentes mesas y escenarios nacionales de articulación interinstitucional (comités, consejos, mesas intersectoriales e interministeriales) donde se pueden conocer buenas prácticas de otras entidades susceptibles de ser postuladas a este tipo de premios.
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Tabla 2. Relación de premios internacionales en gestión pública
No. PREMIO FECHA
POSTULACIÓN PAÍS / CIUDAD ÁMBITO DEL PREMIO
EVENTO O ACTIVIDAD MARCO
ENTIDADES / ORGANISMOS
RESPONSABLES
1 Premios NovaGob Excelencia
2016.
Abril 2016
No aplica Iberoamérica No aplica Novagob
Postulación de experiencias sobre - --Mejores prácticas en RRHH
- Mejor iniciativa de Gobierno Abierto - Transformación digital para la
generación de valor público: f. Modelo Integrado de Planeación y Gestión
- Gestión eficiente y proactiva con la ciudadanía: g. Espacio Virtual de Asesoría (EVA), h. Dirección de
Participación Transparencia y Servicio al Ciudadano.
Función Pública obtuvo un premio en la categoría de mejores prácticas en
la gestión de RHHH con la experiencia “Servidores Públicos, Felices y
Comprometidos”.
2 1er Llamado de Evaluaciones
de Impacto de Gestión Pública CAF-DNP 2016.
02 de mayo al 01 de julio
No aplica América Latina No aplica
CAF- Banco de Desarrollo de América
Latina
Se postularon dos iniciativas: una de la DPTSC y otra de la DGC.
3
IV Edición del Premio Interamericano a la
Innovación para la Gestión Pública
01 de julio 2016 No aplica América Latina
Departamento para la Gestión Pública Efectiva
(DGPE) de la OEA,
Organización de Estados Americanos
Fueron presentadas dos experiencias: Modelo Integrado de Planeación y
Gestión y Estrategia de Equipos Transversales del Gobierno Nacional
en Colombia.
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4.4. Membresías y vinculación a redes de trabajo
Este aparte hace referencia a la participación del Departamento en nuevos organismos regionales e internacionales de trabajo, escenarios en los cuales la entidad puede posicionarse y lograr ventajas estratégicas para el país. Incluye también el trabajo en redes especializadas. En tal sentido, es importante destacar la vinculación de Función Pública al Proyecto regional de Directivos Públicos del Banco Interamericano de Desarrollo-BID. La primera sesión de trabajo del proyecto se llevó a cabo el 7 de noviembre en Santiago de Chile, con el propósito de identificar oportunidades de cooperación sur-sur en el área de gestión de directivos públicos, las cuales serán ejecutadas a través de este proyecto en 2017. En esta primera sesión, participaron directores de la Función Pública o equivalentes de países que han manifestado un fuerte interés en la agenda de directivos o que ya han avanzado en esta área, siendo este el caso de Chile, Perú, México, Argentina y Colombia. Sobre el particular, es importante destacar que como resultado de este primer encuentro, el BID se comprometió a adelantar las siguientes actividades:
Estudio de remuneraciones de los directivos públicos
Barómetro de la gestión directiva
Intercambio de experiencias en materia de competencias y selección de directivos a través de mecanismos de Cooperación sur-sur
Estudios de impacto sobre el desarrollo del segmento directivo.
Intercambio de información: El BID actuará como “secretaría técnica” del grupo, circulando el material de utilidad tanto en la región como fuera de la región.
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4.5. Publicaciones En la estrategia de gestión internacional para 2015, se estableció que el conocimiento que ha construido la entidad también puede traducirse en documentos, notas técnicas y artículos que pueden ser presentados en diferentes tipos de publicación como revistas, blogs especializados y otras categorías de publicaciones digitales como impresas, de centros de investigación, instituciones de educación superior y organismos regionales, el objetivo es documentar las experiencias de la entidad, generar reflexiones conceptuales y elaborar recomendaciones técnicas sobre los temas de competencia que posicionen a la entidad y promuevan la cualificación de los equipos de trabajo. En el marco de dicha estrategia en 2015, se propusieron las siguientes fases de trabajo:
Primer año: documentación de los conocimientos que tiene la entidad y elaboración de notas técnicas para presentar a publicaciones cortas.
Segundo año: construcción de textos especializados para revistas nacionales y latinoamericanas.
Tercer año: elaboración de notas técnicas para publicaciones especializadas.
Cuarto año: publicación de notas técnicas en revistas indexadas. Con base a los resultados alcanzados en 2016, se puede evidenciar que gracias a la creación de la Dirección de Gestión del Conocimiento ha sido posible comenzar a documentar los conocimientos adquiridos por la entidad, en tal sentido se podría concluir que parte de la fase 1 correspondiente al primer año se ha cumplido, sin embargo es importante tener en cuenta aún no se tiene un acervo considerable notas técnicas publicables. Sobre el particular, es importante resaltar que en 2016 se llevaron a cabo las siguientes actividades en materia de publicaciones:
Postulación de dos artículos a la Revista del CLAD referentes al desarrollo del Índice Sintético de Desempeño Institucional. El articulo titulado "Construcción de un índice sintético de desempeño institucional territorial", de los autores Armando Ardila Delgado y Diego José García Solano, se encuentra en proceso de revisión.
Revisión de la ponencia “Los concursos de directivos públicos en el servicio civil colombiano” que será publicada en la Revista de Administración Pública, de la Universidad de Puerto Rico.
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5. Cooperación Técnica y Financiera En el periodo 2015-2016 el Departamento ha recibido recursos de cooperación financiera internacional por un monto de $ 4.009.227.319, los cuales provenientes de distintas organizaciones y agencias de cooperación como se detalla en el siguiente cuadro:
Fecha (año-mes-día)
Agencia u Organismo financiador Proyecto / Iniciativa Instrumento Dependencias
vinculadas
Valor programado (en pesos)
(Las fuentes originales son en euros y dólares según el caso)
2015-03-03 Agencia Española de Cooperación
Internacional para el Desarrollo -AECID
Fortalecimiento de la gestión territorial a partir de la articulación
institucional, con énfasis en servicio al ciudadano y
construcción de paz
Resolución de Subvención N° 2014/SPE/0000400262 del veintiséis
(26) de noviembre de 2014
Dirección de Desarrollo
Organizacional 281.001.500
2015-11-15
Proyecto de la Unión Europea “Fortalecimiento institucional de la
capacidad colombiana para aumentar la integridad y la transparencia”
Formulación de herramientas para la construcción de Códigos de
Integridad y Buen Gobierno en las Entidades del Estado Colombiano
Convenio DCI-ALA/2013/330-003 del veintiocho (28) de junio de 2013
Dirección de Participación
Transparencia y Servicio al Ciudadano
25.305.000
2015-10-01
Proyecto de la Unión Europea “Fortalecimiento institucional de la
capacidad colombiana para aumentar la integridad y la transparencia”
Consultoría para la capacitación de los jefes de control interno en
auditoría y control efectivo
Convenio DCI-ALA/2013/330-003 del veintiocho (28) de junio de 2013
Dirección de Gestion y Desempeño Institucional
105.690.550
2015-10-01
Proyecto de la Unión Europea “Fortalecimiento institucional de la
capacidad colombiana para aumentar la integridad y la transparencia”
Diseño, implementación y seguimiento de un Plan Operativo para el desarrollo de una hoja de ruta de la Línea de Transparencia, Integridad, Rendición de Cuentas,
Control Social y Lucha contra la Corrupción del DAFP.
Convenio DCI-ALA/2013/330-003 del veintiocho (28) de junio de 2013
Dirección de Participación
Transparencia y Servicio al Ciudadano
163.976.400
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2015-03-01
Proyecto de la Unión Europea “Fortalecimiento institucional de la
capacidad colombiana para aumentar la integridad y la transparencia”
Acompañamiento a la Secretaria de Transparencia y el DAFP en la implementación de medidas de
transparencia e integridad a nivel territorial
Convenio DCI-ALA/2013/330-003 del veintiocho (28) de junio de 2013
Dirección de Participación
Transparencia y Servicio al Ciudadano
60.732.000
2016-02-16
Proyecto de la Unión Europea “Fortalecimiento institucional de la
capacidad colombiana para aumentar la integridad y la transparencia”
Revisión de infraestructura de Integridad
Convenio DCI-ALA/2013/330-003 del veintiocho (28) de junio de 2013
Dirección de Participación
Transparencia y Servicio al Ciudadano
472.360.000
2016-04-28
Proyecto de la Unión Europea “Fortalecimiento institucional de la
capacidad colombiana para aumentar la integridad y la transparencia”
Evaluación de los procesos de nombramiento, capacitación y
evaluación de los jefes de control interno
Convenio DCI-ALA/2013/330-003 del veintiocho (28) de junio de 2013
Dirección de Gestión y Desempeño Institucional
320.530.000
1900-01-00
Proyecto de la Unión Europea “Fortalecimiento institucional de la
capacidad colombiana para aumentar la integridad y la transparencia”
Consultoría para apoyar al gobierno nacional en el
fortalecimiento de estrategias de rendición de cuentas en las
entidades públicas en Colombia.
Convenio DCI-ALA/2013/330-003 del veintiocho (28) de junio de 2013
Dirección de Participación
Transparencia y Servicio al Ciudadano
607.320.000
1900-01-00 Organización Internacional para las
Migraciones - OIM Pedagogía de Paz
Dirección General 108.000.000
2016-07-31 Organización de Estado Iberoamericanos -
OEI
Proyecto de Inversión "Mejoramiento Tecnológico y
Operativo de la Gestión Documental del DAFP"
Convenio de Cooperación No. 191 de 2016
Secretaría General - Grupo de Gestión
Documental 850.000.000
2015-05-18 Centro latinoamericano de Administración
para el Desarrollo - CLAD
Estudio de movilidad salarial horizontal y vertical en el sector
Público Colombiano
Comunicado del CLAD 770 del 18 de noviembre de 2014
Dirección de Empleo Público
50.000.000
2016-06-15 ACDI/ VOCA Fortalecimiento Institucional (Meci
en los Municipios) Correo enviado por ACDI/ VOCA el 3
de junio de 2016
Dirección de Desarrollo
Organizacional 19.191.869
1900-01-00 ACDI/ VOCA Enfoque Diferencial
Dirección General 66.000.000
Versión 3 Si este documento se encuentra impreso no se garantiza su vigencia. Fecha: 2019-11-27 La versión vigente reposa en el Sistema Integrado de Gestión (Intranet). 19
2015-08- Banco Interamericano de Desarrollo - BID Consultoría- Caracterización de las Oficinas de Control Interno a nivel
territorial No aplica
Dirección de Gestión y Desempeño Institucional
145.000.000
2015-10- Banco Interamericano de Desarrollo - BID
Evaluar las alternativas de optimización de procesos y
procedimientos internos priorizados en entidades de la Administración Pública que se determinen por el Programa
Nacional de Servicio al Ciudadano, de acuerdo a los criterios de
intervención y de optimización contenidos en la metodología
aportada por DNP
Conpes 3785
Dirección de Participación,
Transparencia y Servicio al Ciudadano
561.440.000
2015-11 Banco Interamericano de Desarrollo - BID
Identificar y formular las alternativas de optimización de
trámites y/o servicios al ciudadano priorizados en entidades de la
Administración Pública, definidas por el Programa Nacional de
Servicio al Ciudadano, a partir de la implementación de la metodología
aportada por el DNP
Conpes 3785
Dirección de Participación,
Transparencia y Servicio al Ciudadano
780.000.000
Versión 3 Si este documento se encuentra impreso no se garantiza su vigencia. Fecha: 2019-11-27 La versión vigente reposa en el Sistema Integrado de Gestión (Intranet). 20
5.1. Oportunidades de asistencia técnica con otros países Hace referencia a los procesos de cooperación técnica que fortalecen el acercamiento a regiones de interés, especialmente con países que comparten temas estratégicos con Colombia y con los cuales es posible intercambiar experiencias y conocimientos de manera complementaria. En el caso colombiano están vigentes convenios marco con 25 países, especialmente de América Latina los que en su mayoría corresponden a convenios de cooperación técnica y científica. También se incluyen en este caso los escenarios de carácter binacional donde se encuentran los memorandos de entendimiento firmados por la entidad con entidades homologas en otros países, este año se suscribieron memorandos con el Servicio Civil de Chile y la Secretaria de la Función Pública de México
En el desarrollo de la política de relaciones internacionales del país, es estratégico establecer y mantener acuerdos de trabajo con las naciones. Para Función Pública esto significa apoyar el desarrollo de la agenda de relaciones internacionales del Gobierno Nacional, compartir y cualificar los temas de competencia, así como recibir marcos de referencia y desarrollos diversos de los demás países que sirvan de comparativo para valorar y evaluar los avances del sector Función Pública. Tabla 6. Relación de las oportunidades de asistencia técnica con otros países
No. ENTIDAD / PAÍS TEMAS DE INTERÉS ESTADO GESTIÓN CONTEXTO
1 Mecanismo del Gabinete Bilateral Colombia-Perú
Convenio Autoridad Nacional del Servicio Civil “SERVIR” Convenio Secretaría de Gestión Pública del Perú (SGP)
La Dirección General con el apoyo de las Direcciones de Empleo Público y de Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano llevaron a cabo 10 videoconferencias con Secretaria de la Gestión Pública de Perú y 4 videoconferencias con la Autoridad Nacional del Servicio Civil de Perú SERVIR
Se ha llevado a cabo el Plan de trabajo para cumplir los compromisos adquiridos. En el 2017 se seguirán implementando los convenios con la Presidencia del Consejo de Ministros y la Autoridad Nacional del Servicio Civil de Perú.
2 Gabinete Binacional Colombia-Ecuador
Políticas binacionales en la Zona de Integración Fronteriza Ecuador
Se ha venido trabajando en las políticas binacionales en la Zona de Integración Fronteriza Ecuador- Colombia con el DNP y la Secretaria Nacional de Planificación y Desarrollo del Ecuador-SENPLADES
El mecanismo representa una oportunidad para la entidad de trabajar en la institucionalidad en la zona fronteriza entre Colombia y Ecuador
3 Diálogo de Alto Nivel
Colombia-Estados Unidos
La entidad homologa de la Función Pública sería la Oficina de Manejo del Recurso Humano-OPM para asesorar en temas de institucionalidad y construcción de capacidades blandas
Desde el equipo de Gestión Internacional se iniciará el acercamiento con la Agencia de Cooperación de los Estados Unidos USAID
El Diálogo de Alto Nivel es el mecanismo de relacionamiento político más importante entre Colombia y los Estados Unidos, por el cual se continúa diversificando y profundizando la agenda de relaciones estratégicas entre ambos países.
4
Memorando de entendimiento firmado
entre el DAFP y la Secretaria de la Función
Pública de México
Los temas de interés que se manifestaron en el Memorando de Entendimiento fueron: la simplificación de trámites, la transparencia y los modelos de
Se han realizado las gestiones pertinentes para llevar a cabo el plan de trabajo proyectado entre ambos países.
11 de julio durante una visita oficial de representantes del Estado mexicano al Departamento se firmó el Memorando de Entendimiento entre ambos países
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No. ENTIDAD / PAÍS TEMAS DE INTERÉS ESTADO GESTIÓN CONTEXTO
costeo estándar. con el fin de trabajar de manera conjunta y aprender de las buenas prácticas que tanto México como Colombia tienen en materia de Función Pública
5
Memorando de entendimiento entre el
DAFP y el Servicio Civil de Chile
Los temas de interés que manifestaron las partes en el Memorando de Entendimiento fueron: la selección de gerentes públicos, la política de empleo público y los temas de negociación colectiva
Se han realizado las gestiones pertinentes para llevar a cabo el plan de trabajo proyectado entre ambos países. El 1 de septiembre se llevó a cabo una primera videoconferencia, donde se acordaron los temas de interés de ambas partes, entre los que destacan la alta dirección chilena y los mecanismos de negociación colectiva de Colombia.
El Memorando fue firmado en el Marco del XXI Congreso Internacional del CLAD, con el objeto de promover el desarrollo de actividades de cooperación, orientadas a fortalecer sus capacidades institucionales, en el proceso de mejora de la gestión pública de ambos países.
6
Memorando de entendimiento entre el DAFP y el Ministerio de
Administración Pública de República Dominicana
Los temas de interés que manifestaron las partes en el Memorando de Entendimiento fueron: Transparencia y rendición de cuentas, gestión pública efectiva, participación y servicio al ciudadano, vocación por el servicio público, estrategias de lucha contra la corrupción.
El memorando ya está listo para ser firmado y se están haciendo las gestiones necesarias para firmarlo desde los escritorios.
El objeto del memorando es promover y desarrollar acciones conjuntas orientadas a fortalecer las capacidades institucionales de la Función Pública y del MAP en el proceso de mejora de la gestión pública, a través de la cooperación internacional.
7
Memorando de entendimiento entre el
DAFP y la Oficina del Primer Ministro de
Emiratos Árabes Unidos.
Los temas de interés que manifestaron las partes en el Memorando de Entendimiento fueron: la eficiencia del Servicio Público, educación y Formación en Administración Pública y la Innovación
El memorando ya está listo para ser firmado y se están haciendo las gestiones necesarias para firmarlo en el marco del World Government Summit en el 2017
El objeto del memorando es promover y desarrollar acciones conjuntas dirigidas a fortalecer las capacidades institucionales de la Función Pública y el MOCAF, en el proceso de mejora de la Gestión Pública. Esto se hará a través de la cooperación internacional.
8 Agencia de cooperación internacional de Corea-
KOICA
Cooperación técnica a través del proyecto Capacity Improvement and Advancement for Tomorrow que está orientado a compartir los conocimientos de la experiencia coreana para desarrollar las capacidades de los empleados públicos y contribuir al fortalecimiento de las instituciones.
Difusión de las oportunidades de capacitación brindadas por el Gobierno de Corea
Uno de los componentes principales de la estrategia de la Agencia de cooperación es la Gestión del Conocimiento en múltiples temas relevantes para la gestión de organizaciones sociales, gestión de proyectos, temas jurídicos, educación financiera, políticas públicas, mercadeo social, entre otros.
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6. Difusión de la Oferta Académica Internacional Este componente busca que tanto los servidores públicos de la entidad1, de los demás sectores administrativos de la Rama Ejecutiva, y de otros poderes públicos y ámbitos territoriales accedan a una oferta de cursos cortos (presenciales, virtuales y mixtos) y becas para la realización de posgrados (en Colombia y otros países) relacionados con temas de gestión pública. El propósito es posicionar a la entidad como nodo de difusión y circulación de cursos de formación en el ámbito externo, así como ente validador de algunas postulaciones como en el caso del CLAD. En este aspecto, es importante desarrollar metodologías de convocatoria de acuerdo con los cursos y los grupos de interés de la entidad, así como la definición del alcance de cada estrategia de difusión (nacional, territorial, sólo Rama Ejecutiva, entre otros). Asimismo proponer, homologar y estandarizar las metodologías de recepción, revisión, catalogación y selección de candidatos cuando los avales de postulación son otorgados por la entidad. En el presente documento se hace la diferenciación entre los cursos ofrecidos por el CLAD, los cuales son difundidos y avalados por el Departamento debido a su posición como Presidente del organismo multilateral y las otras ofertas internacionales que son difundidas para los servidores públicos. Para los cursos ofrecidos por la EIAPP en total se postularon 25 personas desde el equipo de gestión internacional, de los cuales fueron aprobados 18. Tabla 8. Relación de cursos internacionales gestionados en temas relacionados con gestión pública de la Escuela Iberoamericana de Administración Pública y Políticas Públicas- EIAPP.
No. CURSOS
INTERNACIONALES FECHA CURSO PAÍS ENTIDADES / ORGANISMOS ESTADO
1 Curso internacional “Ética en la Función
Pública”
11 de abril al 13 de mayo de 2016.
Brasil (Virtual)
Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD) con la colaboración de la Escuela Nacional de Administración Pública (ENAP) y la Autoridad Nacional del Servicio Civil (SERVIR) de la República del Perú
*3 becas otorgadas para Colombia, de las cuales 2 fueron para funcionarios del DAFP
2
"Curso Internacional sobre Arquitectura
Orientada al Servicio"
16 de mayo y el 5 de junio de 2016.
Brasil (Virtual)
Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD) con la colaboración de la Escuela Nacional de Administración Pública (ENAP), la Autoridad Nacional del Servicio Civil (SERVIR) de la República del Perú, con el
*2 becas otorgadas para Colombia. Curso iniciado y culminado
1 Respecto al proceso de formación, la Dirección de Empleo Público expresó su interés por participar y conseguir cursos para
formar a los Jefes de Talento Humano de las 24 cabezas del sector.
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No. CURSOS
INTERNACIONALES FECHA CURSO PAÍS ENTIDADES / ORGANISMOS ESTADO
apoyo de CAF Banco de Desarrollo de América Latina
3
"Curso Internacional sobre Resolución y
Manejo de Conflictos en la Administración
Pública"
6 de junio al 15 de julio de 2016
Guatemala (Virtual)
Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD) con el Instituto Nacional de Administración Pública (INAP) de la República de Guatemala
*1 beca otorgada para Colombia. Curso iniciado y culminado
4
Curso internacional “Ética y
administración pública en América
Latina”
14 de junio al 4 de julio de 2016
Brasil (Virtual)
Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD) con la colaboración de la Escuela Nacional de Administración Pública (ENAP)
*2 becas otorgadas para Colombia. Curso iniciado y culminado
5
"Curso Internacional sobre Transparencia:
Valor Ético - Democrático. Ejemplos de
Legislación Chilena"
4 al 31 de julio de 2016
Chile (Virtual)
Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD) con el Servicio Civil de Chile.
*2 becas otorgadas para Colombia. Curso iniciado y culminado
6
"Curso Internacional sobre Gestión del
Desempeño Individual en Instituciones
Públicas"
1 al 31 de agosto de 2016
Chile (Virtual)
Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD) con Servicio Civil de Chile
*2 becas otorgadas para Colombia. Curso iniciado y culminado
7
Curso Internacional "Introducción a la
Evaluación de Impacto de Políticas
y Programas Públicos"
29 de agosto al 24 de septiembre de
2016
Panamá (Semipresencial)
Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD) con el Gobierno de la República de Panamá a través del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), el Centro Regional para el Aprendizaje en Evaluación y Resultados (CLEAR, por sus siglas en inglés) para América Latina y la Dirección de Evaluación de Impactos de CAF Banco de Desarrollo de América Latina
*1 beca otorgada para Colombia. Curso iniciado y culminado
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No. CURSOS
INTERNACIONALES FECHA CURSO PAÍS ENTIDADES / ORGANISMOS ESTADO
8
"Curso Iberoamericano
sobre Gestión de la Participación Ciudadana en
Políticas Públicas "
12 de septiembre al 29 de noviembre
de 2016
Argentina (Virtual)
Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD) con el Instituto Nacional de Administración Pública (INAP) de la República de Argentina
*1 beca otorgada para Colombia. Curso iniciado y culminado
9
"Curso Internacional sobre Gobierno
Abierto: Transparencia, Colaboración, Participación "
19 de septiembre al 23 de octubre de
2016
España (Virtual)
Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD) con el Instituto Nacional de Administración Pública (INAP) de España
*1 beca otorgada para Colombia. Curso iniciado y culminado
10
"Curso Iberoamericano sobre El Servidor
Público como Formador.
Herramientas para Agregar Valor al Capital Humano"
10 de octubre al 27 de noviembre de
2016
Argentina (Virtual)
Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD) con el Instituto Nacional de Administración Pública (INAP) de la República de Argentina
*2 becas otorgadas para Colombia. Curso iniciado y culminado
11
"Curso Internacional sobre Herramientas
y Tipos de Evaluación de Políticas y
Programas Públicos"
7 y 8 de noviembre Chile
(Presencial)
Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD) con el Centro Regional para el Aprendizaje en Evaluación y Resultados (CLEAR, por sus siglas en inglés) para América Latina y J-PAL, Abdul Lafit Jameel Poverty Action Lab
*1 beca otorgada para Colombia. Curso iniciado y culminado
Tabla 9. Relación de otras ofertas de cursos internacionales en temas relacionados con gestión pública
No. CURSOS
INTERNACIONALES FECHA CURSO PAÍS ENTIDADES / ORGANISMOS ESTADO
1 Training Course for the new generation of Korean language
Junio 19 - Octubre 16, 2016
Corea (presencial)
Agencia de Cooperación Internacional de Corea (KOICA)
Curso iniciado y culminado con 21 participantes de diferentes nacionalidades
2
Program for Human Resource
Development in Public Sector
Agosto 25 - Septiembre 10,
2016
Corea (presencial)
Agencia de Cooperación Internacional de Corea (KOICA)
Curso iniciado y culminado con 16 participantes de diferentes nacionalidades
3 Seminar on Mayo 5 - Mayo 25 Beijing, China Gobierno de China Curso iniciado y
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No. CURSOS
INTERNACIONALES FECHA CURSO PAÍS ENTIDADES / ORGANISMOS ESTADO
International Cooperation of
Capability Building for Developing
Countries
2016 (Presencial) culminado con 20 participantes de diferentes nacionalidades
4
Seminario en Administración
pública para Funcionarios
Latinoamericanos
11 de octubre de 2016 a 31 de
octubre de 2016
Beijing, China (Presencial)
Centro de Capacitación de la Academia Nacional de Gobernación de China
Curso iniciado y culminado con 20 participantes de diferentes nacionalidades
5 Strategic Analysis for
International Participants
20 Julio al 5 Agosto 2016
Malasia (Presencial)
Instituto de la Diplomacia y Relaciones Exteriores de Malasia (IDFR)
6
Public Sector Administration and
Financial Management
24 al 28 Agosto 2016
Singapore (Presencial)
Singapore Cooperation Programme
7
From Sufficiency Economy to
Wealthiness of the Nation
Septiembre 26 al Octubre 28, 2016
Tailandia
Thailand International Cooperation Agency (TICA)
8 Cursos, seminarios y
becas Diferentes fechas
durante el año Dependiendo del curso
AECID- Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo
9
Curso de Alta Dirección en
Administración Pública
Internacional, Lisboa
2 de mayo al 24 de julio de 2016
Lisboa (Virtual)
Dirección General de cualificación de los trabajadores en la Función Pública (INA)
10 Curso Dirección y
Gestión Estratégica de Asuntos Públicos
4 al 23 de julio de 2016
España (Presencial)
Escuela Complutense de Verano
Curso iniciado y culminado con 32 participantes de diferentes nacionalidades
11
Curso Gestión Pública en el Sector
de Justicia y Seguridad en Europa
y América Latina
4 al 23 de julio de 2016
España (Presencial)
Escuela Complutense de Verano
Curso iniciado y culminado con 32 participantes de diferentes nacionalidades
12
International Summer School on regulation of local
public services
September 5-16, 2016
Italia (Presencial)
Turin School of Local Regulation, Italia
13
Máster Universitario Oficial en Hacienda
Pública y en Administración
Financiera y Tributaria
Diferentes fechas durante el año
España (Virtual)
Universidad Nacional de Educación a Distancia de España (UNED)
14 Cursos, seminarios y
becas Diferentes fechas
durante el año Dependiendo del curso
Banco Interamericano de Desarrollo
15
Programa virtual de Formación para la
Alta Gerencia Pública Latinoamericana,
ofrecido por la CAF y
15 de septiembre 2016
Latinoamérica (virtual)
CAF - Corporación Andina de Fomento
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No. CURSOS
INTERNACIONALES FECHA CURSO PAÍS ENTIDADES / ORGANISMOS ESTADO
la Universidad Austral de Argentina.
16
Ciclos Internacionales de la
ENA y de los Institutos Regionales de Administración -
IRA
Segundo semestre de 2017
Presencial Francia
Escuela Nacional de Administración de Francia-ENA y los Institutos Regionales de Administración IRA
17 Desarrollo Local,
Territorial y Economía Social
1de noviembre de 2016 hasta el 31 de
marzo del 2017.
Argentina (Semipresencial)
FLACSO
18 Cursos, seminarios y
becas Diferentes fechas
durante el año Latinoamérica (virtual)
OEA- Organización de Estados Americanos
7. Conclusiones y Pasos a seguir Como resultado de la implementación de la estrategia de gestión internacional, es posible evidenciar que el Departamento va posesionándose cada vez más en sus temas de competencia y cómo los trabajos realizados por la institución durante los dos últimos años, le han permitido convertirse en referente internacional en asuntos tan relevantes como la selección meritocrática de gerentes públicos y la promoción de la integridad al interior de la Función Pública, además de insertarse en múltiples escenarios internacionales donde se discuten las tendencias más recientes en materia de innovación en la administración pública. En tal sentido y con miras a generar nuevas sinergias con pares internacionales y principalmente con el propósito de obtener nuevos recursos financieros internacionales para potenciar el desarrollo de las actividades propias del Departamento, se requiere:
Revisar y actualizar permanentemente el esquema de oferta y demanda de gestión
internacional de acuerdo con las políticas y los proyectos de gestión determinados en el Plan de Acción de la entidad y las directrices de la Agencia Presidencial para la Cooperación Internacional.
Fortalecer la relación con los cooperantes internacionales que actúan en Colombia, a través del seguimiento a las agendas temáticas de las distintas agencias de cooperación, principalmente con aquellas con la cuales aún no se ha trabajado: - Agencia Alemana de Cooperación Técnica-GIZ
- USAID
Versión 3 Si este documento se encuentra impreso no se garantiza su vigencia. Fecha: 2019-11-27 La versión vigente reposa en el Sistema Integrado de Gestión (Intranet). 27
Generar y actualizar de manera permanente el portafolio de servicios de la Entidad, con el objetivo de dar a conocer la importante labor que viene desarrollando el Departamento y facilitar la consecución de recursos financieros.
Generar las sinergias pertinentes con la Dirección de Gestión del Conocimiento al interior del
Departamento y el Departamento Nacional de Planeación, para llevar a cabo el I Foro Iberoamericano sobre el rol de la Gestión Pública en la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), que tendrá lugar el primer semestre de 2017.
Potenciar el relacionamiento con organismos internacionales y bancos de desarrollo, a través de la participación en proyectos regionales como el proyecto de Alta Dirección Pública del Banco Interamericano de Desarrollo, entre otros.
Consolidar el rol de Función Pública en su último año como Presidente del Consejo Directivo del CLAD, con miras a fortalecer este importante organismo multilateral, a través de un mayor involucramiento de los países miembros.
Establecer alianzas con otras entidades homologas que sean referentes internacionales en temas de competencia del Departamento siendo este el caso de Reino Unido y Canadá.