En la implementación del Sistema de Desarrollo de Capacidades, Innovación Tecnológica y Extensionismo Rural, en la entidad, es necesario implementar una serie de acciones, que en su conjunto constituyen la propuesta para mediante diversos medios lograr la elaboración de Planes Regionales de Desarrollo de Capacidades y un Plan Estatal de Desarrollo de Capacidades

Contenido

1. Introducción

2. Objetivos

3. Unidades de Atención

4. Visión Estatal

5. Anexos

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3

Agricola15%

Ganadero58%

Forestal23%

Cuerpos de agua y

asentamientos humanos

4%

Nacional

ESTRTATEGIA DE INTERVECIÓN EN 2012 PROPUESTA PARA EL ESTADO DE CAMPECHE

1. Introducción

Campeche, ubicado en la parte suroeste de la Península de Yucatán, cuenta con una amplia riqueza natural en los 57 mil 792 km2 de superficie territorial y 523 km de litoral. Es uno de los estados con mayor cobertura selvática y de manglar del país. La mayor reserva mexicana de selva tropical se ubica al sur de la entidad, la Reserva de la Biosfera de Calakmul, constituyendo un corredor biológico para el paso de especies que se trasladan entre el sureste mexicano y la Región de Centro América.

Es el Estado del Sureste Mexicano con menor índice demográfico en relación a su extensión geográfica, sin embargo presenta como potencial una rica diversidad social debido a las distintas migraciones que hoy forman la Región Sur y que se han ido adaptando a las costumbres ancestrales del Campeche Tradicional; los distintos Modelos Económicos son el motor de desarrollo de su población actual, sobre todos aquellos enclavados en su zona Rural y para los cuales el Gobierno actual ha dedicado especial interés en reunir todo los elementos de información directa y metodología novedosa que permitan darle rumbo y pertinencia a las políticas de inversión, con el propósito de revertir rezagos e incorporar al Estado a los estándares más altos de Desarrollo Nacional.

En la entidad contamos con importantes recursos naturales fuertemente perturbados, más aun con posibilidades de ser sujetas de un aprovechamiento sustentable. La superficie es de 5’ 792,435 has, 2.9% de la superficie continental nacional, con 573 km de litoral, 4.5% del total nacional y 3’456,000 forestales donde se encuentran ocho Áreas Naturales Protegidas que ocupan el 39.5% de la superficie.

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Agricola4%

Ganadero26%

Forestal62%

Cuerpos de agua y

asentamientos humanos

8%

Campeche

Como resultado de diversas acciones antropogénicas, producto inclusive de la migración de grupos de personas de diversos estados del país, sobre todo en el sur de la entidad se ha ejercido una fuerte presión sobre tal recurso, por ejemplo, se ha promovido el desarrollo de actividades productivas en el medio rural tales como la ganadería extensiva, conformando áreas de pastoreo del orden de la 789,158 has, a partir de la vegetación primaria y en el norte y centro se han abierto áreas importantes a la agricultura, en 2009 se sembraron 234,165 has; tecnificada son cerca de 150 mil donde la siembra de maíz en condición de temporal es la actividad más relevante, en tales regiones conviven la población de origen maya, menonitas ex refugiados guatemaltecos y personas del altiplano. El Plan Estatal de Desarrollo del Gobierno del Estado (2009-2014), en el Eje de Crecimiento Económico destaca el impulso a actividades tales como la Agricultura tecnificada con énfasis en la producción de granos, caña de azúcar, cultivos industriales y fruticultura, la Apicultura, la Ganadería Bovina de Doble Propósito, principalmente. En el estado. la SAGARPA reconoce cuatro Distritos de Desarrollo Rural sin embargo para efectos de planeación se ha decidido establecer tres regiones.

Distritos Municipios Regiones

En ese sentido la Secretaria de Desarrollo Rural define sus estrategias estatales que se enmarcan en tal Plan, sin embargo, las inversiones en materia de equipamiento, infraestructura, así como la capacitación y asistencia técnica, se continúan aplicando conforme a la demanda, sin focalizar recursos y esfuerzos para fortalecer las redes de valor.Dado lo anterior, es importante contar con un documento rector que ordene en el ámbito territorial la concurrencia articulada de las inversiones capacitación y la asistencia técnica, así mismo se hace relevante la vinculación de la Instituciones de Educación, los Centros de Investigación y desarrollo de tecnologías con quienes brindan el servicio de extensionismo rural de una forma diferente, atendiendo a lo observado en el documento

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de la OCDE, donde proponen la profesionalización de tal servicio ante resultados tan magros obtenidos en los últimos años. Los trabajos realizados con los EATC, los cuales realizaron trabajos identificando los Modelos Económicos relevantes en cada uno de los territorios, definieron Proyectos Territoriales alineados a las prioridades Estatales, definiendo estrategias de acción, combinando las necesidades de inversión con el desarrollo de capacidades, organización, obtención de valor agregado, etc. Se identificaron actores interesados en participar en tales esquemas optando por participar en la adquisición de infraestructura productiva que les permita mejorar su competitividad. Se reconoce a su vez que la comercialización es un elemento relevante a fortalecer, gran parte de los productos obtenidos son aun intermedios y se les otorga valor agregado fuera de la entidad. En el tema apícola, existen dos organizaciones que exportan a granel mas no exploran la diversificación de mercados. En lo referente a la ganadería bovina de carne, el producto principal son becerros destetados al no contar con engordadores, desaprovechando los granos aquí producidos y por falta de centros de acopio, para el manejo de estos. La lechería tropical es una opción más solo se comercializa fluída y principalmente para elaborar quesos artesanales sin cumplir con las condiciones mínimas de salubridad en todo el proceso.Se requiere por tanto reactivar y reorientar la producción generada, sin dejar de lado la capacitación para mejorar los procesos productivos, cuestiones organizativas y el valor agregado, así como las innovaciones tecnológicas, para mejorar la competitividad, de esta manera elevar la calidad de vida de los pobladores rurales de la entidad.

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2. Objetivos de la Estrategia de Intervención del Coordinador Estatal

En la implementación del Sistema Desarrollo de Capacidades Innovación Tecnológica y Extensionismo Rural, es necesario llevar a cabo una importante tarea de acrecentar el capital humano y potenciar la energía social de los pobladores rurales. Para lograr la Implementación del SINACATRI en la entidad, obtener los resultados esperados y el cumplimiento de las metas con la intervención del coordinador estatal se plantean los siguientes objetivos:

Objetivo General:Instalar el Servicio Nacional de Capacitación y Asistencia Técnica Integral e impulsar el Sistema Nacional de Desarrollo de Capacidades, Innovación Tecnológica y Extensionismo Rural, apoyando la dinamización de la Comisión Estatal, del Centro Estatal de Capacitación y Seguimiento de la

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Calidad de los Servicios Profesionales, de las Instituciones de Educación Superior, Equipos de Asesoría Técnica a Consejos, Instituciones de Investigación y Desarrollo Tecnológico y en el Grupo Técnico Distrital de Cooperación Territorial.

Objetivos Específicos Asegurar la implementación y funcionalidad del SINACATRI en la

entidad, para atender responsabilidades que el INCA Rural asume en el marco del programa Desarrollo de Capacidades Innovación Tecnológica y Extensionismo Rural.

Coordinar los Grupos Técnicos Distritales de Cooperación Territorial, con el fin de intervenir en la planeación, instrumentación y seguimiento de las Estrategias de Asistencia Técnica y Capacitación, con enfoque a potencializar los encadenamientos productivos en los territorios a tendiendo a productores de menor escala con potencial productivo.

Identificar redes de innovación e investigación, vincular a productores para mejorar los procesos productivos, contar así con la red de profesionistas con los conocimientos y habilidades para mejorar la calidad de los servicios.

Plan de acción y Estrategia de intervención para dinamizar la red.

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Reactivar las instancias de planeación como es la Comisión Estatal de DCIT y ER, el Grupo Técnico Regional de Cooperación Territorial, así como, derivado de esto, contar con la red de gestión del conocimiento para las cuestiones diagnosticas con los actores, así mismo focalizar esfuerzos en materia de desarrollo de capacidades, vincular las investigaciones e innovaciones tecnológicas, para fortalecer los procesos productivos, de esta forma, instalar y dinamizar el sistema en la entidad, es importante recalcar, que para ello existen trabajos realizados por los equipos y se cuenta con las líneas estrategias del Plan Estatal de Desarrollo.

Acción Objetivo Tiempos

Reactivación de la Comisión Estatal de DCIT y ER, a fin de reforzar su accionar como elemento fundamental del Sistema Estatal para el Desarrollo de Capacidades, Innovación Tecnológica y Extensionismo Rural.

Contar con la CE de DCIT y ER en la implementación del SINACATRI y las actividades a desarrollar para fortalecer la estructura operativa de este.

Esta actividad se realiza cada reunión, que en promedio se efectuara caca mes y medio. Se está por realizar una en los próximos días, aun no se tiene fecha definida.

Presentación del SENACATRI Subcomisión Estatal de Ganadería

Explicar a los integrantes de la SEG la implementación del SINACATRI y la consolidar la suma de esfuerzo de los actores involucrados que ahí concurren.

En cada reunión que se realice, la próxima está programada para el 28/09/12

Reunión de trabajo con el titular del CECS

Dar el seguimiento y acompañamiento en las actividades realizadas en el modelo CECS y en las que se coordina con UTE´s y GRCT como parte del Sistema.

Se realizo el 21/09/12.

Se efectuaran cada 15 días y cuando así se requiera.

Reuniones de trabajo con Subsecretario y directora de desarrollo rural de la SDR

Sensibilización en la implementación del sistema, así como la contratación de los EATC.

Se han estado realizando constantemente, y se seguirán realizando toda vez que se requiera.

Reuniones de sensibilización a actores claves relevantes que aun no están dentro del sistema..

Lograr la suma de voluntades para la institucionalización de la Red del Conocimiento

Durante todo el proceso ya que es importante mantener el interés de los involucrados.

Reunión de trabajo con el personal del CECS, Evaluadores, Supervisores, Formadores, etc.

Capacitar al personal del CECS en la implementación del SINACATRI y las atribuciones de cada uno de los involucrados.

Programada para el 01/10/12.

Reunión de trabajo con los coordinadores Distritales del CECS

Diseñar estrategia de intervención en común, y definir agenda de trabajo para

Se realizaran previo a las reuniones de GRCT

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los GRCT

Reinstalación de los GRCT en cada uno de los DDR

Reinstalación de los GRCT como red de gestión del conocimiento.

En las primeras dos semanas de octubre, sesionando cada 15 según se acuerde y de los avances de los trabajos realizados en el seno del grupo.

Reuniones de trabajo con los GRCT

Para el seguimiento de los servicios.

Detección de necesidades de capacitación.

Dinamización de la red de gestión del conocimiento.

Elaboración del plan estatal de DCIT y ER

Previo y posterior a cada una de las reuniones de GRCT.

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FUNCION ESTRATÉGICA¿QUÉ ACTIVIDADES DEBEMOS REALIZAR

PARA LOGRAR LA FUNCIÓN ESTRATEGICA?

¿CÓMO LE HACEMOS PARA DESARROLLAR LA

ACTIVIDAD?¿QUIÉN O QUIENES SERÁN

LOS RESPONSABLES?PRODUCTOS Ó

EVIDENCIASFECHA DE

REALIZACION

Instrumentar una Estrategia de Intervención

para propiciar la vinculación sistémica del

desarrollo de capacidades,

extensionismo rural e innovación tecnológica

Que el CECS participe con el formador asignado de las principales estrategias.

Concertar reuniones de trabajo para abordar la actividad precedente bajo un plan de acción definido.

Coordinador Estatal SENACATRI acompañado con del responsable de las UTE´s y el formador responsable del CECS

Minutas de acuerdos y plan de acción.

Primer quincena de

agosto

Sensibilizar a cada uno de los actores que integran la comisión estatal sobre el funcionamiento e importancia de las actividades que realiza esta instancia en la implementación del sistema a nivel estado.

Promover en el seno de la comisión la presentación de resultados de las estrategia en el Estado por parte del CECS

Identificar el nivel de representatividad de los CSP ante la respectiva Fundación Estatal

CECS Informe de resultados

segunda quincena de

agostoPresentación de la Agenda de Innovación de la Fundación PRODUCE Fundación PRODUCE Documento con

propuestas

Programa de reuniones periódicas para el seguimiento y cumplimiento de los acuerdos y compromisos que se generen en las sesiones de la comisión Estatal

Establecerlo como punto de acuerdo en el orden del día de la reunión promovida

Todos los integrantes de las comisión y de las UTE´s.

Minutas de acuerdo y reporte de seguimiento

Integrar un Plan Estatal para el Desarrollo de

Capacidades y Extensionismo Rural, de

acuerdo a las necesidades identificadas con las

diferentes instancias que interactúan en el

territorio.

Sensibilización institucional para la asignación de los servicios que tengan la congruencia entre el plan de trabajo y el perfil del PSP.

En el seno de la comisión para establecer el compromiso para que se establezca la pertinencia de estos.

Todos los integrantes de la comisión

Acta de reunión de la Comisión  

Detectar necesidades y demanda de capacitación a PSP´s conforme a las estrategias identificadas como prioritaria en los territorios.

A través de talleres y aplicación de instrumentos de diagnostico situacional

CECS Programa de capacitación

Esperaríamos fuera uno de los primeros

acuerdos para las acciones de seguimiento de

la Comisión Estatal

Identificar oferta y necesidades de innovaciones tecnológicas

A partir del diagnostico se identifican los problemas, oportunidades o necesidades, en foros regionales.

Todos los actores involucrados en las reuniones, con participación de los integrantes de la comisión estatal

Informe regional avalado por las instancias participantes

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Brindar soporte metodológico a los EATC en apoyo al desarrollo de capacidades relativas a la gestión de los Planes Distritales de Desarrollo de Capacidades, en coordinación con el CECS.

1. Presentación de la estrategia de Desarrollo Territorial (EATC)2. Taller de diseño de programa de trabajo y de la estrategia de evaluación.3. Taller de diseño de Planes Distritales (incluyendo las capacidades de las dif. UTES en el estado).4. Taller de Desarrollo de Habilidades para la gestión de los planes distritales para el desarrollo de capacidades

A través de una reunión de trabajo que contemple a diferentes actores (Gob. Edo, SAGARPA, EATC).A través de un tallerA través de un tallerA través de un taller

CES

INCA/CECS

INCA

INCA

Minuta de trabajo/acuerdos, lista de asistenciaLista de asistencia, programa de trabajo del EATC, Lista de asistencia, ruta metodológica del plan distrital de desarrollo de capacidades.Lista de asistencia, ruta metodológica de la gestión del plan distrital de desarrollo de capacidades

Segunda quincena de agosto

Acompañar la instrumentación del Modelo CECS en lo relativo al desarrollo de capacidades profesionales, supervisión de servicios y evaluación de estrategias.

1. Realizar un taller de arranque del Modelo CECS por estado.2. Establecer una agenda de actividades (que incluya procesos de formación, supervisión y evaluación de las estrategias).3. Seguimiento de la agenda de actividades4. Presentación de avances de la agenda de trabajo

A través de un tallerA través de una reunión de trabajo que contemple a diferentes actores (Gob. Edo, EATC, SAGARPA, UTES, CECS. A través de una reunión en la COMISION ESTATALA través de una reunión de trabajo.A través de una reunión de COMISION ESTATAL.

CECS

CECS

CES/CECS

CECS,

Minuta de acuerdos, lista de asistencia

Segunda quincena de

agosto

Articular la intervención de las UTES en apoyo a desarrollo de capacidades de los CECS.

1.- Definir y establecer de forma conjunta un programa de trabajo con objetivos, acciones y metas bien definidos.2. Fortalecimiento del desarrollo de capacidades de los CECS, mediante la implementación de talleres de ámbito local - Estatal

1- Mediante la elaboración de un diagnostico situacional de cada estrategia con el cual se definieran líneas de acción en función a los puntos críticos.2. Desarrollo de un programa de capacitación y seguimiento acordado entre la UTE estatal y el CECS

UTE - Coord. Estatal INCA , CECS y ejecutores del gasto

Programa de trabajo y de capacitación de los responsables de los CECS

1. Al inicio de la estrategia y durante la misma2. Al inicio de la estrategia

Impulsar acuerdos de 1. Fomentar la creación de órganos 1. Normando a través de 1. Coordinadores Lineamientos 1. Previo al

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colaboración con organismos federales y estatales vinculados al desarrollo de capacidades, innovación tecnológica y extensionismo rural.

colegiados estatales con la participación de altos mandos de cada una de las instancias participantes a efecto de ventilar acciones, programas y resultados.2. Exposición directa de las diferentes estrategias considerando impactos y logros obtenidos o alcances

lineamientos específicos la creación y operación de estos cuerpos colegiados.2. A través de exposiciones en foros, artículos técnicos de difusión, eventos y diseño de materiales

Nacionales, Subdelegados estatales de SAGARPA, Directores nacionales institucionales, rectores de universidades.2. UTE, CECS INCA

operativos, los mismos acuerdos. Publicaciones materiales etc

inicio de la estrategia y durante la misma.2. Durante la estrategia y al final para ser considerado su impacto al siguiente ciclo

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1. Visión de desarrollo del estado y del Medio Rural

Un estado donde el capital humano se integra al ecosistema y adopta de manera responsable el papel que le corresponde dentro de una relación armónica y sostenible, de tal forma que promueve un manejo de los recursos a su alcance, generando crecimiento y desarrollo en toda la geografía estatal, en un marco de respeto hacia la diversidad cultural y coexistencia amigable con la naturaleza.

La suma de las instituciones públicas y la sociedad en general aunada al gran potencial productivo de los ecosistemas, crea condiciones idóneas para lograr este desarrollo, a través de la modificación de actitudes y conductas que permiten la inclusión de todos los actores, quienes asumen los valores de convivencia y compromiso con el proyecto de estado para lograr esta visión.

Específicamente en el medio rural se pretende lograr esta visión, promoviendo el desarrollo de los modelos económicos prioritarios, que generan bienestar y expectativas de crecimiento a un sector importante de la población, y estimulando en la población marginal, el desarrollo de las actividades económicas más adecuadas para mejorar sus condiciones de vida.

2.- Mapeo de los Actores Clave en la Lógica de Red de Innovación.

Para generar este mapeo, se identificaron los actores clave de los principales procesos productivos del medio rural.

Con base en el análisis realizado, se observa un comportamiento similar en cada uno de los tres sectores, por lo que se mapeó la interacción existente entre estos, con relación al flujo de innovación y tecnologías desarrolladas, transferidas, adoptadas y retrasmitidas los tres sectores en todo el Estado. Al analizar los sectores, se definió una tipología o estratificación de productores con base a la superficie sembrada, número de vientres o volumen de producción, la cual se describe a continuación:

SectorEstrato

Productor Pequeño

Productor Mediano

Productor Grande

Agrícola< de 5 hectáreas de temporal o 1-

3 de riego

Entre 6 y 50 hectáreas de

temporal o 3-10 de riego

> de 50 hectáreas de

temporal o más de10 de riego

Pecuario

Entre 5 y 50 vientres de

Entre 51 y 100 vientres de

> de 100 vientres de

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ganado mayor o su equivalente

en g. menor

ganado mayor o su equivalente

en ganado menor

ganado mayor o su equivalente

en ganado menor

Acuícola < de 2 toneladas de tilapia al año

Entre 2 y 10 toneladas de tilapia al año

> 10 toneladas de tilapia al año

Con base en la situación actual del sector agropecuario, forestal y acuícola en el Estado, se estima una distribución proporcional de los 3 estratos de productores de la manera siguiente; alrededor de tres cuartas partes son productores pequeños; una quinta parte son productores medianos y el resto productores grandes.

Los principales actores identificados en la red de innovación se presentan en la tabla adjunta al igual que su clave de referencia. Una vez analizado la relación

existente entre los diferentes actores de la red de generación, transferencia, adopción y retrasmisión de tecnología e innovaciones, se diseñó el mapa siguiente:

El mapa muestra que gran parte de los pequeños productores se encuentran totalmente aislados y no reciben ningún tipo de innovación, realizando su actividad tradicionalmente.

Clave Tipo de actor PP Productor PequeñoPM Productor MedianoPG Productor GrandeOPR Organización de Productores RuralesAP Asesor PrivadoIF Institución FinancieraPIME Proveedor de Insumos, Maquinari y EquipoIG Institución Gubernamental ONG Institución no gubernamental IES Institución de Educación SuperioPSP Proveedor de Servicios Profesionales CIT Centro de Investigación y TransferenciaEATC Equipo de Asesoría Técnica a Consejos

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Por otra parte, los principales actores que transfieren las tecnologías o innovaciones en este sector son los PSP y los PIME, sin embargo, tienen interacción con una baja proporción de los PP, PM y PG; además la pertinencia de las innovaciones dispersadas por los PIME no siempre es la más adecuada porque su función principal es la comercialización. Cabe mencionar que los actores de mayor relevancia como generadores de innovaciones y tecnologías se observa que las IES y los CIT no transfieren a la totalidad de los PSP las innovaciones y a su vez los PSP tampoco cubren a todos los productores, lo cual redunda en una baja proporción de productores atendidos.

Es destacable en la red el papel de los EATC los cuales, además de otras funciones de planeación estratégica, son vinculadores de las IES con los PSP y con los PM y PG, principalmente, aunque pueden llegar en menor proporción a los PP. Esto implica que sin la presencia delos EATC se tendría una mayor desvinculación de las IES y los CIT con los PSP, PM y PG.

Actores locales con que estamos ya relacionados y en vías de hacerlo:

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Actores Institución o sectorTIPO DE ACTOR

Subdelegados, Jefes de programa y Jefes de Distrito

SAGARAPA IF

Delegación Estatal SRA IFDelegación Estatal CDI IFSubsecretarios, directores de área y de desarrollo municipal

SDR IE

Directores de pesca y acuacultura SEPESCA IEDirector apícola SMAAS IEPresidente y gerente de la Fundación PRODUCE

FUPROCAM ONG

Directores de Facultades con relación con el medio rural

Universidad Autónoma de Campeche IES

Directores de Facultades con relación con el medio rural

Universidad Autonoma del Carmen IES

Director, area de vinculación y profesores Institutio Tecnológico de Chiná IES

Director, area de vinculación y profesores Institutio Tecnológico de Lerma

Director. Campus Campeche Colegio de Posgraduados. IES, I&D

Director. Unidad Campeche El Colegio de la Frontera Sur. ECOSUR IES, I&D

Centro de Investigación Pesquera Regional CONAPESCA I&D Director de Coordinación y Vinculación Estatal

INIFAP I&D

Director en la entidad Dirección Generla de Educación Tecnológica. DGETA

IES

PSP´s Estrategias Naciones y Estatales GTRCT

Productores líderes Dedicados a actividades agropecuarias relevantes en la entidad

Representantes de Unión Ganadera Regional y sus asociacionesOrganizaciones de apicultores de amplia cobertura estatal

Miel y Cera, SSS; Apicultores de Champotón, SPR de RL

Sistemas producto prioritarios Bovinos Leche y Carne, Ovinos, Abejas, Maíz, Sorgo, Soya

Centro Estatal de Capacitación y Seguimiento

CECS

UTON PESAUTE pecuaria y agrícola INIFAP UTE

3.- Plan de Acción.

Para la elaboración de este plan fue necesario realizar análisis de las áreas, subáreas y aspectos que requieren intervención para contribuir al buen logro de la visión de desarrollo del medio rural. Con ello se diseñó el cuadro de construcción que permitió estructurar un plan a nivel de líneas de acción con el objetivo de:

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Atender problemas estructurales de los diferentes procesos productivos del medio rural; aprovechar fortalezas y oportunidades que permitan y fomenten desarrollo económico y humano, en un marco de sostenibilidad de los recursos ambientales y ecosistemas; con respeto de las distintas expresiones culturales que le dan identidad al estado.

Estrategias de producciónESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN FOCOS DE ATENCIÓN

BovinosReconversión, Alimentación, función zootecnica, manejotécnico y generación de valor

Ovino/CaprinoInnovación de los aspectos de Manejo técnico, funciónzootécnica, Alimentación

AbejasManejo técnico, Alimentación, función zootécnica, manejode subproductos y jalea

MaizManejo técnico, Infraestructura, maquinaria y equipo,Mejoramiento genético

CañaMejoramiento genético, Manejo técnico, Infraestructura,maquinaria y equipos.

Hortalizas Identificación de ventanas de mercado, Manejo técnico,

FrutalesManejo técnico, generación de valor, Ajuste del patrón decultivos

SorgoReconversión, Manejo técnico, Infraestructura, maquinaria yequipo.

ArrozRediseñar sistema de cultivo, Mejoramiento genetico,Infraestructura, maquinaria y equipo

Otros cultivos Manejo técnico, Patrón de cultivos, generación de valor

Agricultura diversificada Rescate y fomento, manejo técnico, generación de valor

L. DE PRODUCCIÓNAGRÍCOLA

L. DE PRODUCCIÓNGANADERA

Estrategias de producciónESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN FOCOS DE ATENCIÓN

PulpoInfraestructura, maquinaria y equipo, Manejo de vedas,generación de valor, manejo de subproductos

Camaron Manejo de vedasOtras especies (Robalo,Jaiba, etc)

Infraestructura, maquinaria y equipo, implementar manejode vedas

Tilapia Estudio de pertinenciaEspecies nativas Rescate y fomento, manejo técnico, generación de valorPlantaciones Plantaciones comerciales y Agroforestería

AprovechamientoOredenamiento forestal, UMA, Ranchos cinegéticos, Cadenas productivas

Restauración ypreservación Servicios ambientales, reforestación, UMA

Padrón de artesanosActualización del padrón de artesanos y cartera deproductos

Desrrollo artesanalInfraestructura de exposición y venta, difusión, desarrollo yestandarización de productos.

Infraestructura y equipo Impulsar la infraestructura y equipamiento turísticos

Vías de accesoCreación y mantenimiento de vías de acceso amigables conel ambiente hacia los sitios de interés.

Regulación deactividades deaprovechamiento

Vigilancia y seguimiento de los planes de manejoautorizados y atención de las actividades turísticas ruralespara evitar impacto ambiental negativo

L. DE PRODUCCIÓNFORESTAL

L. DE PRODUCCIÓNARTESANAL

L. DE PRODUCCIÓNEN TURISMO RURAL

L. DE PRODUCCIÓNACUICOLA YPESQUERA

Estrategias transversales

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ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN FOCOS DE ATENCIÓNGremiales (por modeloeconómico)

Cobertura de nodos, Apropiación, Consolidaciónorganizacional

Regionales (porterritorio geográfico)

Alineación con los modelos económicos, Apropiación,Consolidación organizacional

Funcionales (acopiadores, comercializadores) Consolidación organizacionalFomento y estímulo Promoción, capacitación e incentivosRegulación institucional Seguimiento y Regulación efectivaCertidumbre demercados

Promover esquemas de comercialización con base enestudios de oferta-demanda

Mercadeo noconvencional

Instituir la subasta pública, ventas en línea, mercados defuturos

Sistema MonitorInstituir el seguimiento, en registros públicos, de productos y servicios útiles para acceder a los mercados

Mercadotecnia profesional

Creación de infraestructura y capital humano especializadoque focalice y vincule eficientemente la oferta estatal con lademanda

L. TRANSVERSAL DEMODELOS DEORGANIZACIÓN

L. TRANSVERSAL DEBUENAS PRÁCTICAS

L. TRANSVERSAL DECOMERCIALIZACIÓN

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Estrategias transversalesESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN FOCOS DE ATENCIÓN

Sector primario

Establecer esquemas que faciliten el acceso en tiempo yforma para garantizar la producción y desarrollo deproveedores

Manufactura ytransformación

Establecer esquemas que faciliten el acceso en tiempo yforma para garantizar los procesos de manufactura ytransformación

ServiciosEstablecer esquemas que faciliten el acceso en tiempo yforma para garantizar la comercialización y servicios

Bienes públicosGenerar inversión en bienes públicos en tiempo y forma para garantizar la competitividad

Planeación estratégica yfocalización

Instituir el uso de planes rectores generados por equiposmultidisciplinarios y avalados por el CEDRS como directricespara las diferentes actividades económicas, que incluyan suPlan de Desarrollo de capacidades

Vinculación de lainnovación tecnológicacon la producción yseguimiento

Conformar instancias para detectar necesidades, promoveracciones, evaluar y dar seguimiento al desarrollo decapacidades, que además articulen la fase de planeaciónestratégica con las fase de prestación de los servicios.

Servicios de desarrollode capacidades

Promover servicios específicos con diseños que garanticenla incidencia positiva en todas las etapas de los procesosproductivos que se hayan detectado

Calidad, Profesionalización

Detección de los pestadores de servicios que destaquen encalidad y destinar apoyos para su profesionalización eimplementación de procesos de certificación en los tópicosque se requiera

Regulación de losservicios

Definir la instancia que debe dar seguimiento a los planes dedesarrollo de capacidades y garantizar que la permanenciade los servicios este en base a la calidad de los mismos

Planeación estratégica yfocalización Incluir esquemas de sostenibilidad en los planes rectoresEstrategias de manejoapropiado deorganismos nocivospara los procesosproductivos

Insituir el Manejo Integrado de Organismos Nocivos queeviten el uso innecesario de agentes contaminantes queimpacten negativamente a los recursos naturales.

Estrategias de manejoapropiado de recursosnaturales

Instituir el uso de tecnologías, métodos y prácticas deconservación en los procesos productivos.

Regulación

Esquema de seguimiento de manejo de los recursosmediante la implementación de incentivos y restricciones.Supervisión eficiente de la distribución y venta deagroquímicos para evitar el uso de productos no autorizadospor CICOPLAFEST

L. TRANSVERSAL DEFINANCIAMIENTO

L. TRANSVERSAL DEDESARROLLO DECAPACIDADES

L. TRANSVERSAL DESOSTENIBILIDAD

Es importante recalcar que este documento está alineado a la estructura básica del PED de Campeche, pero especificando algunas relaciones y detalles de las estrategias de intervención ordenadas conforme a las actividades económicas en su primera parte y con base en estrategias transversales que afectan a todas las actividades, en su segunda parte.

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También es relevante mencionar que estas líneas de acción para su aplicación deberán ser desagregadas en programas y proyectos con base en los focos de atención aquí descritos.

El plan de acción de un servidor se anexará a la estrategia de intervención que con éste análisis hecho más a fondo conjuntamente con elementos clave de los EATC, requiero readecuarlo, por lo que por ahora me reservo su presentación

Marcos José Reyes GuzmánCoordinador Estatal del SENACATRIEn Campeche