CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO

Presentado a:GONZALO BENAVIDES GALLEGO

Presentado por:JANE STEPHANIE MORALES REYES

UNIVERSIDAD EANFACULTAD DE LENGUAS MODERNAS

NEGOCIOS INTERNACIONALESGRUPO 14

BOGOTA D.C 2012

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

Focalización en minimización de riesgos y costos bajos

Innovación de valor, utilidad y buenos precios

Divergencia en un mercado creando ruptura en la competencia

Mensaje contundente para comunicar al mercado

Definido por espacio de mercado NO explorado que genera fuertes ganancias

Ganar a través de la NO competencia haciéndola irrelevante y capturando nueva demanda

Alinear las actividades de la organización con el objetivo de disminuir los costos a la vez que se puede aumentar el costo del producto o servicio

Se concentra en clientes y no clientes o clientes futuros

Elimina o reduce las formas convenciones y tradicionales de negocios y mercados

Crea y aumenta nuevas mercados permitiendo una curva de valor diferente.

DIFERENCIAS ENTRE LA ESTRATEGIA DEL OCEANO ROJO Y LA ESTRATEGIA DEL

OCEANO AZUL

Espacios que se tornan multitudinarios

Las expectativas de crecimiento y rentabilidad son reducidos

Mercado conocido por su competencia feroz

Preparación y organización para competir, pero NO es suficiente para sostenerse en el tiempo

Niega la fortaleza distintiva en el mundo de los negocios que es la posibilidad de crear nuevos espacios sin explorar

Cero innovación, aplica las mismas ideas

Trata de superar a la competencia basandose en costo o calidad

Se mueve en un territorio limitado disputado por la competencia en donde los esfuerzos se dirigen a “vencer a el enemigo”

Principios de Formulación:

• Búsqueda de alternativas de negocio dentro de la industria.

• Planteamiento de estrategias dentro y fuera de la organización.

• Escala para poder encontrar mas allá de la demanda existente.

• Modelo de negocio para establecer secuencia.

Principios de Ejecución:

• Organizacional para superar obstáculos como:

1. Cognitivos, creando conciencia en los empleados de la necesidad del cambio.

2. Escasez de recursos3. Falta de motivación por parte de algunos miembros.4. Aspectos políticos de la organización.

• Management para considerar la ejecución dentro de la estrategia.

EL OCEANO AZUL SE DEBE DIBUJAR SOBRE UN LIENZO ESTRATEGICO DE:

Despertar visual: Para comparar el negocio con el de los competidores y establecer cambios.

Exploración visual:Aplicar los 6 principios y observas ventajas distintivas y servicios alternativos.

Estrategia visual: Crear estrategias basadas en la observación del terreno .Recibir feedback por parte de los clientes y no clientes utilizando sus comentarios para mejorar y reforzar la estrategia.

Comunicación visual:Distribuir el perfil estratégico y el actual para comparar y dar soporte a los proyectos que cierren la brecha con la nueva estrategia.

The end…

By Jane Stephanie