estratégia e gestão de carreira prof. edmilson augusto de lima

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Page 1: Estratégia e Gestão de Carreira Prof. Edmilson Augusto de Lima
Page 2: Estratégia e Gestão de Carreira Prof. Edmilson Augusto de Lima

Estratégia eGestão de Carreira

Prof. Edmilson Augusto de Lima

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Competências trabalhadas(PLANO DE AULAS)

• Evolução do conceito de carreira e sua aplicação para a organização e para as pessoas

• Introdução• Significado de carreira• Gestão pessoal da carreira• Evolução das teorias de carreira

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BIBLIOGRAFIA BÁSICA

         

Page 5: Estratégia e Gestão de Carreira Prof. Edmilson Augusto de Lima

O que devo fazer com O que devo fazer com minha carreira?minha carreira?O que há de errado O que há de errado comigo?comigo?Qual a receita para ser Qual a receita para ser um profissional bem um profissional bem sucedido?sucedido?Como enfrentar esta Como enfrentar esta mudança na minha mudança na minha carreira?carreira?O que fazer agora com a O que fazer agora com a chegada da chegada da aposentadoria? Este é o aposentadoria? Este é o fim de minha carreira?fim de minha carreira?

Page 6: Estratégia e Gestão de Carreira Prof. Edmilson Augusto de Lima

VIDAVIDA EQUILÍBREQUILÍBRIOIO

EXPANSÃOEXPANSÃO MUDANÇAMUDANÇA

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Carreira deve ter uma abordagem viva

precisa ser administrada através da “permissão” à mudança

determinada pela estrutura do próprio organismo e não por forças essencialmente exteriores.

Page 8: Estratégia e Gestão de Carreira Prof. Edmilson Augusto de Lima

Personalidade vocacional

Capacidades, necessidades, valores e interesses do indivíduo relacionados com a carreira;

O desenvolvimento da personalidade em interação com o meio, desde a família, a escola, e a comunidade mais larga - formação de características mais salientes da pessoa.

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DEFININDO CARREIRA ( London e Stumph, citados por Dutra, 1996)*

“... São as seqüências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa.”

Envolve uma série de estágios e a ocorrência de transições;Reflete necessidades, motivos e aspirações individuais e imposições da

organização e da sociedade;Do ponto de vista do indivíduo, engloba o entendimento e avaliação de

sua experiência e potencialidade em comparação com a perspectiva da organização;

Engloba políticas , procedimentos e decisões ligadas a espaços ocupacionais, níveis organizacionais, compensação e movimento de pessoas.

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FASES DA CARREIRA

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GESTÃO DA CARREIRA

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Adaptabilidade de carreira Os 3 T’s

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Adaptabilidade de carreira Os 3 T’s

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Adaptabilidade de carreira Os 3 T’s

Page 15: Estratégia e Gestão de Carreira Prof. Edmilson Augusto de Lima

FASES DA CARREIRA•Preparação: 18 aos 30 anos. É o começo da carreira. Muitas vezes o profissional é movido somente pelo dinheiro e pela busca de promoção.

•Progresso: 30 aos 45 anos. As necessidades familiares e de estilo de vida surgem. Os valores mudam e as expectativas financeiras são substituídas por segurança e qualidade de vida.

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•Consolidação: 45 aos 55 anos.É um período gratificante para aqueles que planejaram e realinharam sua carreira nos momentos de mudanças/ “crise”.

•Plena Liderança: 55 à aposentadoria. Pode ser a melhor fase de todas, se a pessoa se antecipar aos fatos, planejar a vida, fazer um plano de carreira.

Page 17: Estratégia e Gestão de Carreira Prof. Edmilson Augusto de Lima

É muito importante no desenvolvimento de uma carreira estarmos atentos as fases de transição. Quanto mais suave e planejado for, mais sucesso terá o executivo.

E, para que isso aconteça é necessário que o profissional tome posse de sua vida, seus desejos e expectativas(emoção consciente= sinais)

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Sua Carreira é sua Responsabilidade

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Toda carreira tem começo, meio e fim. É como um jogo de xadrez, bem jogado. Ao

começo da partida, o jogador precisa antever o final, e

planejar as jogadas que fará para garantir que chegue a esse fim previsto de cabeça

erguida, coração leve e missão cumprida.

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Não existem mais empregos estáveis ou perpétuos(públicos ou privados).

A fidelidade e o trabalho dedicado não trazem qualquer garantia de uma aposentadoria tranqüila.

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A diferença competitiva não está só na estrutura ou nas estratégias empresariais, ela depende do talento dos profissionais.

Talento é descobrir e desenvolver o que gosto e faço tão bem que me torno quase único.

Page 22: Estratégia e Gestão de Carreira Prof. Edmilson Augusto de Lima

“O melhor profissional para a uma empresa é

aquele que está sempre pronto para sair,

mas que fica por opção, não apenas porque não

tem para onde ir.”

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Só seremos capazes de “fazer a

diferença” para uma empresa se tivermos consciência do nosso

diferencial competitivo.

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Inteligência de Inteligência de EmpregabilidadeEmpregabilidade

Auto ConhecimentoAuto ConhecimentoPlano de Plano de

DesenvolvimentoDesenvolvimentoVisibilidadeVisibilidade

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COMPETÊNCIAS:

Saber Aprender

Aprender a mudar

Page 26: Estratégia e Gestão de Carreira Prof. Edmilson Augusto de Lima

RECONHECIMENTRECONHECIMENTO O

DE CENÁRIOSDE CENÁRIOS

Detectar““OPORTUNIDADOPORTUNIDAD

ES”ES”