estrategia empresarial
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Apostila de estrategia UnipTRANSCRIPT
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Estrategia Empresarial Chan – Topicos Atuação Profissional
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Como nasce uma empresa ?
Uma empresa nasce de uma
ideia
Oportunidade de mercado
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Elementos embrionários de uma empresa
O que fazer
Para quem eu vou fazer
Como vou fazer
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Os desafios de uma empresa
Sobreviver
Tornar se uma boa opção de investimento de capital
Alcançar vantagem competitiva
Desenvolver e Crescer
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Desafios
Na organização o maior desafio é criar o futuro !!
E é facil criar o futuro ?
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A mais ou menos 25 anos...
• O Compact Disc era novidade
• O fax era novidade
• O Atari era o sonho de jogo....
• O que era um smartphone ?
• O grande PC era um desk Pentium.
• Windows.
• Internet
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Mas fique tranquilo
• A previsão do futuro hoje em dia é muito mais fácil, pois temos mais informação e vivemos em ummundo mais tranquilo...
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• 90% dos cientistas que já viveram na face da terra ainda estão vivos (Kother)
• A massa de conhecimento da humanidade que hoje dobra a cada cinco anos dobrará a cada 90 dias nos proximos dez a quize anos... (world future)
• Todo o conteudo da mudança ocorrido nos ultimos anos não passa de 10% do que ocorrerá nos proximos 30 anos.. (World Future)
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Como se lida com rupturas
• O fonografo não tem valor comercial ( Thomas Edison)
• Pessoas bem informadassabem que é impossivel transmitir a voz através de ondas e mesmo que isso possivel não teria valor prático (Boston Post)
• Projeção de vendas de PCs feitas pela IBM para os anos 80 cerca de 295 mil...deu 25milhões.
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Como se lida com rupturas ?
• Em declaração ao USA Today em 2007: “Não existe nenhuma chance de que o iPhone consiga qualquer porção significativa do mercado. Nenhuma chance. É um produto subsidiado que custa US$ 500”.
• iPhone? HAHAHAHAHA
(Steve Ballmer)
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Como se lida com rupturas ?
• A internet não está entre nossas prioridades estratégicas
(Bill Gates – Microsoft 1994 – logo após o surgimento do Netscape)
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Definição de estratégia(Prof°Iberê Arco e Flecha)
• Estratégia é o conjunto de ações praticado por uma organização visando adequa la ao seu ambiente competitivo (presente e futuro)e para leva a a alcançar suas maiores finalidades:
Sobreviver ao longo no longo prazo
Alcançar vantagem competitiva sobre os concorrente através de um desempenho organizacional efetiva e sustentabilidade superior
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Voce se lembra ?
• Matarazzo
• Gateway (em 2004 era a terceira maior produtoras de PCs do mundo atras apenas da Dell e HP)
• Iridiun
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Ciclos de vida de uma empresa
em 1911 uma das maiores companhias do mundo era a USX;
- 70% das maiores empresas existentes em 1955, já não existiam em
1983;
- cerca de um terço das companhias listadas na Fortune 500 em 1970,
já não estavam listadas em 1996;
- 40% das companhias listadas na Fortune 500 em 1980, haviam sumido
da lista em 1996;
- somente 3 das companhias ‘top 10’ do mundo em 1972 permaneciam
entre as ‘top 10’ em 2000;
- a expectativa de vida média de uma grande companhia industrial é de
aproximadamente 40 anos ou o “equivalente à expectativa de vida do
homem de Neanderthal”.
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Ciclo da Estratégia
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Check list da estrategia
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Fases da estrategia
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Análise Concorrencial
• As 5 forças de Porter
• 1) Rivalidade existente entre os competidores
• 2) Ameaça de entrada de novos competidoes
• 3) Ameaça de produtos substitutos aqueles produzidos
• 4) O poder de negociação dos fornecedores
• 5) O poder de negociação dos clientes
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Devemos ainda acrescentar
• O poder do governo sobre o ramo
• O efeito dos complementadores, alianças e parcerias
• A emergencia do ciberespaço e seu impacto
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Analise SWOT
• É uma sintese da analise Estratégica
• Irá evidenciar
• - Os pontos fortes da organização (Strenghts)
• Os pontos fracos (Weaknesses) os quais tem impacto estrategico relevante pois evidenciam a capacidade da organização de confrontar e mitigar as ameaças do ambiente extero
• Ambiente pode prover
• Oportunidades ( Opportunities)
• Ameaças ( Threats)
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Formulação da Estrategia
Que produtos ou serviços vamos produzir ?
Quais são os nossos clientes alvos ?
Quais são os nosso mercados alvos ?
Quais são os canais de distribuição que vamos utilizar para levar os nossos produtos aos clientes e mercados alvos ?
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Curva BCG Estrategia de produtos