estrategia - talento humano (1)
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Admon Talento HumanoTRANSCRIPT
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Diplomado Internacional de Gestin Humana 2015: Gestionando Personas, el ms Importante Reto CorporativoEn cada plantilla va tu foto aqu
Estrategia de Negocios Vs. Talento HumanoPara que existen las empresas?
Estrategia de Negocios Vs. Talento Humano
RecursosInformacin PersonasProcesos de transformacinResultado
Estrategia de Negocios Vs. Talento Humano
EconmicoSocialAmbientalPolticoHumano
Estrategia de Negocios Vs. Talento Humano
Situacin en la que se descubren o fortalecen ideas que pueden provocar mltiples efectos al llevarlas a la accin EstrategiaCul es la idea (oportunidad)?Que hacer?Para qu hacerlo?Para quin hacerlo?Cmo hacerlo?Qu dificultades se enfrentarn?Recursos CapacidadesPatrn de comportamiento, tanto emergente como deliberado que genera la posibilidad de materializar la o las ideas5
Estrategia de Negocios Vs. Talento Humano
innovacinValor agregadoPrecio de VentaCosto de ventaUtilidad TiempoVALa innovacin como factor que conserva y amplia el valor de la organizacin en el mercadoEstrategia de Negocios Vs. Talento HumanoEn la gnesis del negocio emergen las condiciones que lo hacen posible:
Que hacer?
Para qu hacerlo?
Para quin hacerlo?
Cmo hacerlo?
Qu dificultades se enfrentarn?
Cmo enfrentar las dificultades y los errores?
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Estrategia de Negocios Vs. Talento Humano
Estrategia de Negocios Vs. Talento Humano
Estrategia de Negocios Vs. Talento Humano
RecursosCapacidadesHumanasGestin innovadora de recursosGeneracin de valor:Social PolticoEconmicoAmbiental
Capacidades organizacionales
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Estrategia de Negocios Vs. Talento Humano
CapacidadesHumanas
Capacidades organizacionales
Conservar Ampliar Corregir
Estrategia de Negocios Vs. Talento Humano
Estrategia de Negocios Vs. Talento Humano
Competencias Organizacionales
Competencias Funcionales
Conservar Ampliar CorregirCompetencias estratgicasEdith Penrose (1957)Estrategia de Negocios Vs. Talento Humano
Rol de Gestin de Personas1. Alineamiento EstratgicoContribucin en el diseo de la estructura.Contribucin en el diseo de la infraestructura. Co diseo de la estructura funcional o de puestos de trabajo.Co diseo de las capacidades humanas .Que hacer?
Para qu hacerlo? Para quin hacerlo?
Cmo hacerlo?
Qu dificultades se enfrentarn?
Cmo enfrentar las dificultades y los errores?
Balance Interno: Costos financieros, Costos humanos, Indicadores de productividad, Indicadores de generacin de valorEstrategia de Negocios Vs. Talento Humano
GraciasEsperanza Alarcn Parrado
Julio de 2015El xito es un encuentro entre el talento y la oportunidad.