estrategias Ágeis para testes sob pressão
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Kleitor Franklint
Estratégias
Sob pressão
Ágeis
para Testes
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KLEITOR
Entusiasta da Vida, Qualidade, Ágil, Teste
.. De abordagens... que descobrem surpresas,
adaptam-se às circunstâncias e recebem um "wow !" do cliente
br.linkedin.com/in/kfranklint
99416-0873
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3
Por que Ágil? pouco tempo, demanda maior que a capacidade de atendimento, dentre outros.
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4
Agile ALM - Jurgen Appelo
Repensando o saber.
Essencialmente todos os modelos estão errados, mas alguns são úteis
George E. P. Box
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5
Agile!Agile!!
Agile!!!
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6
O que é “Ágil”, Afinal?
Agil não é metodologia, mas praticas uteis, principalmente comportamentais
Agil é adaptativo ao invés de prescritivo Agil é orientado a pessoas, não aa processo. Maximiza o valor do negócio com processos e
documentação right-sized, just-enough, e just-in-time
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7
just-enough -Construa só o necessário
just-in-time-Parar se der errado-Entregue o mais rápido possível
right-sized Elimine tarefas que não gerem valor– Kaizen
Modelo colaborativo-Visão do time mais importante que a individual-Toda visão individual precisa ser avalida-Utilização máxima de esforço intelectual-Confiança, responsabilidade, autoridade e autonomia
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8
• Forneça continuo feedback• Entregue valor ao cliente (agregar valor ao produto)• Habilite a comunicação face a face• Tenha coragem• Mantenha as coisas simples• Pratique a melhoria continua (Kaizen)• Responda às mudanças• Organize-se• Aproveite ( enjoy )
Dez princípios para testadores ágeis
“Agile Testing”, Crispin & Gregory
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Mundo Ágil e produtividadeUm estudo independente feito com amostras de mais
de 8.000 projetos mostrou que equipes ágeis são, em média, 25% mais produtivas do que seus pares da indústria.
http://www.deltamatrix.com/why-are-agile-teams-25-more-productive
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Lean, Agile at allGarantia da qualidade: prevenção xControle da qualidade: detecção
Kentô: planeje com cuidado execute com precisão
http://www.slideshare.net/barbaracabral/lean-software-testing
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Orientado a valor.Valor pra quem? Clientes, stakeholders, time at all
Necessidade gera valorCliente puxa a produção.. Não empurrar o produto que o cliente não quer
Lean, Agile at all
http://www.slideshare.net/barbaracabral/lean-software-testing
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Seja um testador!!!
-Simples verificação deve ser automatizada-Testadores fazem trabalho que computadores não podem fazer: coisas como teste exploratório ou testes de usabilidade-Defensores do cliente- Não seja um checador, seja um testador
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KISS, MAB e MVP: Como, quando e porquê?
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KISS - Keep It Simple, Stupid-Simplicidade é o objetivo do planejamento e do design. --Evite complexidade desnecessária-Fazer a coisa mais simples possível.-Se quiser inventar que seja pra simplificar.
DRY: “Don’t Repeat Yourself”: -Não repita pedaços de código. - DRY violado = WET Write Everything Twice ou We Enjoy Typing.
YAGNI(XP)“You Aren’t Gonna Need It”: ... no caso de... ou ..eventualmente posso precisar
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MABMinimal Acceptable Beurocracy
Conheça o MAB antes de implantar o ágil em seu time e empresa
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MVPMínimo produto viável
Cliente puxa a produção.. Não empurrar o produto que o cliente não quer
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Modelagem Ágil de requisitos
Algumas ferramentas
Mind Maps User StoriesExploratórios
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Testes Exploratórios sob Pressão!!!
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Quem precisa de Quem precisa de ExploratóriosExploratórios??
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Quem precisa de Quem precisa de ExploratóriosExploratórios??
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Teste Teste Exploratório: Exploratório:
CaracterísticasCaracterísticas
Gente, desculpa, ainda não entendi o que é teste exploratório
Essa é fácil!!! Design, execução e
aprendizagem ao mesmo tempo
Deixa comigo!!! Seus elementos são três..
James Bach’s 2003 paper, “Exploratory Testing Explained.”“Exploratory testing is simultaneous learning, test design, and test execution.”
É estruturado. Não é “Testa eah!”
Seu ponto de partida são ideias, propósitos e
missão definidas
identificar riscos críticos, necessidades e
fatores de qualidade
Porque o objetivo é agregar valor ao
produto Por quê?
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Por que usar Exploratorios? Por que usar Exploratorios? Software perfeito e outras ilusõesSoftware perfeito e outras ilusões
Não consigo cobrir com antecedência
todas as condições
...e é muita coisa que leva tempo! configurações,
interações, execução, sumarização... rsrs
...e o conhecimento?! dados, cenários,
configurações... nem se fala!
...e nem todas condições são úteis de serem cobertas
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Por que usar Exploratorios? Por que usar Exploratorios? Respondendo a questões críticasRespondendo a questões críticas
O que de pior pode ocorrer?
Quais outros riscos não foram identificados? Gostei! Rsrs
E se... Que rica esta sessão de questões críticas!
O vídeo de basketO vídeo de basket
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Aprendizagem e design de testeO crucial
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Turismo bem orientado: Cartas de Expedição, Cartas de Teste, Cartas de Navegação, Charters
Uma carta pode ser dividida em três partes:
•O que explorar•Que recursos utilizar•Que informações descobrir quando explorar
Explorar: _________(Destino)____________
Com: _________( Recursos)______________
Para descobrir:____( Informação)_________Template de carta de
expedição
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Cartas de Expedição: exemplos
Explorar: _a tela de autenticação____
Com: __inputs que indiquem usuário
inválido_
Para descobrir:___falhas de segurança_____
Fonte imagem: http://veja.abril.com.br/noticia/vida-digital/leitores-de-
impressoes-digitais-sao-muito-faceis-de-enganar-diz-pesquisador/
Imagine um sistema de biometria que solicita a digital do polegar para fornecer acesso ao sistema.
Foco: Escopo segurança:
Explorar a tela de login com inputs que
indiquem usuário inválido para descobrir
surpresas
Foco: Escopo multidisciplinar
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Cartas de Expedição: contra-exemplos
Explorar a edição de dados funcionais de
funcionários com salário > 800 para
descobrir quem trabalha a mais de um ano.
Não é uma carta, mas um caso de teste estranhamente redigido.
Uma boa carta oferece direção sem sobre-especificar as ações, mas com foco.
Não precisou do
“com” ?
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Atividade 1- Explorar carta de teste
Escreva uma carta de teste que explore a tela de login
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Fonte de inspiração para CartasQuando explorar
Vc faz parte!Discussões de requisitos
Quem sabe fará parteApresentação de um produto
Vc ficou de fora!Analise de artefatos
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Técnicas Exploratórias- Como explorar
Jogos de catástrofes
Modelos de estado, Técnica de relações,
CRUD, QQC, Comportamento
padrão
Técnica de turismo
Session Based e de Reconhecimento
Persona
Não são sequenciais
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• E se... O que de pior pode ocorrer? O que pode comprometer?
• E se a primeira camada de segurança quebrar?• E se eu mudar um parâmetro da requisição e o captha
não impedir um DOS?• E se eu testar este trecho de funcionalidade, o que
ocorre?
• O que acontece se eu...
Onde ( o que ) : RiscosTécnica de Jogos de catástrofes
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Onde ( o que ) : RiscosAtividade 2-Jogos de catástrofes
Explore a tela de login com jogos de catástrofes para descobrir riscos que comprometam a segurança do produto.
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Mind Maps -Começe com um alvo base-Estratégias: top down e bottom up-Deixe as ideias explodirem-Planeje: KISS at all-Recall da conversation
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Mind Maps- Atividade
Crie um mind map para um sistema de passagens aéreas.
http://www.wikihow.com/Make-a-Mind-Map#/Image:Make-a-Mind-Map-Step-6-Version-2.jpg
Sessões de 5 minutos:Reconhecimento, exploração
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User storiesSob Pressão
Usando 3C
-Card-Conversation-Confirmation
"User Stories… Unleashed"; Mike Turner, Sean Hurst, Ray Jordan
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Meu reino por um requisito... E um aceite!!
Requisitos Ágeis sob pressão
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User story?-Descrição escrita usada para descrever cenários de negócios -Testes que transmitem e documentam os detalhes de um projeto (confirmação).
"User Stories… Unleashed"; Mike Turner, Sean Hurst, Ray Jordan
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Não fique obcecado pelo formato
“In order to eu registre
atividade no SGTIAs um usuário válido
I want acesso ao sistema
http://blog.crisp.se/2014/09/25/david-evans/as-a-i-want-so-that-considered-harmful
“As a usuário PRODAM
I want acesso ao SGTI
So that possa registrar
minhas atividades
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A compra pode ser
paga com cartão
de crédito
Nota: aceitar Visa,
Master Card.
Considere explorar.
-Explore com
Visa e Master
Card (pass / fail)
-Explore com ids
corretos, incorretos e faltando
VersoStory
Não fique obcecado pelo formato
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User stories - Sob Pressão
Usando 3C
Card: para lembrar da conversa
Conversation: onde pegar os detalhes que não estão no card?
Confirmation: para teste de aceitação. Pode ser escrito nas costas do card
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-Enfatizam comunicação verbal ao invés de escrita.-São compreensíveis pela equipe e cliente-São ferramentas de desenvolvimento iterativo.-Encorajam detalhes até que se tenha entendimento do que realmente precisa.
User stories - Sob Pressão
Usando 3C-Card-Conversation-Confirmation
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Um caminho…-Quem é o usuário da feature?-Esta estória melhora a interação com o usuário?-O que você quer resolver?-Por que precisa revolver isso?
Usando 3C-Card-Conversation-Confirmation
User stories - Sob PressãoStory maps
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Atividade 3- Escrever user stories
Utilizando seu mind map e o resultado da exploração. Escreva cinco user stories para o sistema de passagens aéreas
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Estimativas ágeis para Pressão
extrema
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Projetos de sucesso
- Extraem informação de diferentes fontes e pessoas- Delicado equilibrio entre time de negócio e time técnico-Decisões a serem tomadas com o que se tem à mão.-Tomam decisões durante todo o projeto
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Nós não sabemos estimarO problema da espera. Ágil nele!!!
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Segundo Martin Fowler, não é o projeto que falha mas a estimativa.http://martinfowler.com/bliki/WhatIsFailure.html
Sucesso é o ROI!!!
Estimativas ágeis para Pressão extrema
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1. Productivity index2. COCOMO, SEER-SIM, SLIM
models3. Test distribution
percentage4. Test Case Points Analysis5. FIA (finger in the air) or
best guess6. Ad-hoc method7. Experience Based -
Analogies and experts8. WBS 9. Delphi technique10.Three-point estimation
(successive calculation)11.Function points / Test point
Analysis12.Use case point estimation
method
13.Object Point Estimation 14.Intuição e adivinhação15.Parkinson’s law 16.Price to win17.Requirements-Based
Testing 18.Padrões e normas da
empresa19.% of project effort or
staffing20.Team estimation sessions21.Story point sizing
Poker estimationT-shirt sizing
Nós não sabemos estimar, mesmo com métodos diversos
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Por que usar estimativa Ágil?Qual o esforço pra atravessar o universo?
http://www.messagetoeagle.com/interstellarbeacons.php#.VlEX5uI2O1s
http://www.gospelgifs.com/art_pages_22/no_limit_01.htm
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50
Por que usar estimativa Ágil?
Meu reino por uma técnica.. :)
"User Stories… Unleashed"; Mike Turner, Sean Hurst, Ray Jordan
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Story Points
-Trabalha comparando esforços-Somos melhores em comparar que em calcular
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Story Points e planning poker
-Vários decks com a mesma série-User story é discutida até ter suficiente informação
-Análise de esforço inicia
- Cartas para baixo - Cada player expõe seu ponto de complexidade - Pontos extremos justificam sua escolha ( simples, complexo) - No empate ou no empasse faz mais rodadas -Tá uniforme? Vai pra próxima estória
O moderador
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Atividade 4- Estime esforço usando estórias
Usando as estórias estime pontos de esforço para o projeto do sistema dePassagem aérea
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Gestão Àgil: backlogs e sprints eficazes, time
feliz!
KAIZEN
Mapeamento do fluxo de valor: geram, agregam , não geram
Fluxo continuo: produzir e distribuir rapidamente
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Velocidade
Se tudo parece estar sob controle, você não está indo rápido o suficiente
Mario Andretti, http://www.goodreads.com/author/show/2115694.Mario_Andretti
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56
Dashboards eficazes
Eu amo dashboards
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-Fácil de ser mantido atualizado pelo time-Rápida rastreabilidade-Progresso e valor do produto-Permite voltar atenção ao que é crítico e tomar decisões-Ver o valor do negócio
Dashboards eficazes
Projeto de Layout
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Atividade 5- Equilibrando cronograma
Faça 2 rodadas de teste exploratório e atualize o dashboard a cada 30 minutos
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Quanto tempo para completar todas as estórias?
-O time não pode trabalhar todas as estórias de uma vez.-É necessário um método de estimar esforço para completar todas as estórias=Pontuação de cada estória x tempo para completá-las.-Necessário métrica simples, mas realista e flexível para medir progresso.
A ideia geral é medir o progresso ( pontos) por período e ajustar o esforço geral das estórias
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Atividade 6- Equilibrando cronograma
Explore o sistema de passagens aéreasA partir das estórias criadas.Ajuste o cronograma e o dashboard a cada 30 minutos.Direções:Status da estória, quanto falta, dificuldade, boas práticas
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Quadrantes Ágeis do jeito fácil
-Teste é uma atividade ou uma fase? Começo, meio e fim
-Se o seu taskboard tem uma coluna separada pra teste é uma fase
-Quantas tarefas podem ser feitas antes das tarefas do desenvolvimento?
-Você acredita que pode prevenir bugs antes do produto ser escrito?
A IDEIA É SEMPRE PREVENIR AO INVÉS DE CONTROLAR
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Face de negócio
Face de tecnologia
Sup
orta
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Crit
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to
Quadrantes Ágeis do jeito fácil
Atividade 7- teste que me vêm à cabeça
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Quadrantes Ágeis do jeito fácil
Exemplos de testes
“Agile testing”; Samantha Laing and Karen Greaves
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Faça Daily Scrum: várias e em pé?!
Evite: pouco no inicio e exprimido no final: rever assim que concluir a tarefa.
Bugs corrigidos assim que eles são encontrados: -Reduz o custo da correção. Mais tempo, mais contexto e menos memória.-Menos entorno, menos complexidade de código, camadas e elementos a serem corrigidos
Durante o SPRINT
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-Gerar reflexão-Decidir o que fazer-Encerramento
KAIZEN - Melhoria continua - Retrospectivas
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KAIZEN - Melhoria continua - Retrospectivas
Preparar o cenário
-Por que estamos nos reunindo?-Como será a retrospectiva? Qual o objetivo?-Em que período faremos retrospectivas?
Adquirir Informações
-Equipe compartilha seu ponto de vista sobre eventos e fatos.-Atividades e questionamentos
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Atividade 7- Restrospectivas
Praticar restropectiva do projeto de Passagens aéreas
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