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Estrategias de compensación y motivación en la gestión
del talento
Ana Mª Aceituno Alcalá
XVII Jornadas de Actualización de RRHH – Universidad del Cema – 15 y 16 de mayo de 2013
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+ COMPENSACIÓN
+ MOTIVACIÓN
+ TALENTO
= xxxxxxxxx
¿¿Es una fórmula matemática….??.
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……en un mundo en transformación
La balsa de la Medusa Gericault
Imagen de la web Functional Holistics
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…. Un mundo en transformación
• Crisis global
• Desgaste del Estado de bienestar
• Incertidumbre política y económica
• Inseguridad laboral
• Falta de previsibilidad de los nuevos escenarios cambiantes
• “Motivación” basada en factor miedo: • a perder el empleo, la vivienda….
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• Tendencias mundiales * • Aumento del desempleo de 4 millones más de personas en 2012
• 28 millones de personas perdieron su empleo desde el estallido de la crisis
• Impacto de la evolución macroeconómica en los mercados laborales, los hogares, los mercados de capital y los presupuestos públicos
…. Un mundo en transformación
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Debilitamiento del mercado laboral
* Informe “Tendencias Mundiales del Empleo para 2013” (OIT)
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• Los mercados mundiales se están deteriorando de nuevo
• La recesión en Europa se ha propagado a nivel mundial
• Políticas incoherentes que intensifican la incertidumbre
• Bajas tasas de creación de empleo
• Los jóvenes siguen afectados por la crisis
• Disminución de la productividad laboral…..
…. Un mundo en transformación
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* Informe “Tendencias Mundiales del Empleo para 2013” (OIT)
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…. Un mundo en transformación
• Tendencias europeas:
• Revisión de los sistemas de protección pública: sanidad, pensiones, etc…
• Fuerte control de costes
• Aumentos salariales vinculados a productividad
• Retribución flexible
• Envejecimiento de la población activa
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….. Un mundo en transformación
• Escenario actual en España
• Incremento de la presión fiscal
• Salarios congelados
• Salarios a la baja
• Salarios con muy poco incremento
• Objetivos de las empresas excesivamente ambiciosos desmotivación
• Desempleo superior al 27% (abril 2013)
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Evolución del desempleo registrado en España (2004 a 2012)
Fuente: Servicio Público de Empleo Estatal 9
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¿ Qué hacer en este contexto? ¿ Cómo seguir motivados y motivar a los demás? ¿Cómo retener el talento? ¿Cómo remunerar a nuestros empleados?
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Imposible una “fórmula mágica” de
planes de remuneración y motivación iguales
para todas las empresas
en todos los países
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¿¿¿¿ + Compensación = + Motivación = + Talento ????
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• Ligado a la situación de recesión económica
• Balance vida laboral – vida personal
• Vinculado a la motivación y al sentido de pertenencia
• Ligado a intangibles….ser feliz en el trabajo
• Aprender y disfrutar del trabajo
• Confianza en el liderazgo
• Coparticipación en la estrategia retributiva
Salario emocional
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• Condicionado por el ciclo de evolución y tamaño de la empresa
• Adaptación a la fuerza laboral de la empresa
• Composición demográfica (edades, género, …)
• Adecuada organización de los recursos
• Replanteamiento de alternativas no basadas en términos monetarios
Salario emocional
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Veamos algún ejemplo……
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“El mejor contrato que una persona puede tener con la empresa es
el contrato emocional, no el legal”
Santiago Solanas, CEO de Sage Spain
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Y el talento??
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• El talento es propio a la persona y puede:
• Encontrar espacios más propicios para su crecimiento y desarrollo
• Encaminarse de múltiples maneras,
• Ser independiente de la organización donde se trabaje
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• La motivación es una actitud interna de la persona
• Que puede verse condicionada por el entorno exterior favorable o desfavorable en que se encuentre
• Como responsables de la gestión de personas y del talento, la motivación a los demás es una tarea clave en nuestro trabajo
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El talento siempre buscará vías y espacios donde actuar y desarrollarse para la propia realización de la
persona en sus objetivos vitales
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La motivación ayudará y retroalimentará
al talento en su misión
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Y la remuneración…..?
A corto o medio plazo condicionará la motivación y, en consecuencia, el performance y el desarrollo del talento.
Si bien el talento no se pierde, una mala remuneración y la desmotivación conspiran contra el pleno rendimiento
de las capacidades de la persona.
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Dentro de nuestra responsabilidad como personas,
tenemos que ser conscientes de nuestro talento para hacerlo crecer y desarrollarse
en entornos adecuados
Y también …..
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Como personas especialistas en comportamiento humano, tenemos la responsabilidad de identificar y
cultivar el talento de los demás……
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Ofrecer opciones flexibles
Atender las expectativas personales
Cada persona entienda que su trabajo tiene sentido en la organización y que, como tal, es valorado.
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Muchas gracias por su atención
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