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XIX Seminário Nacional de Parques Tecnológicos e Incubadoras de Empresas
Estratégias de Cooperação Internacional
3º InfoDev Fórum Global de Inovação & Empreendedorismo
26·nov·2009 · Florianópolis · Brasil
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O mundo atual
Estratégias de Cooperação Internacional
Globalização/Interdependência
Acirramento da concorrência internacional: novos e velhosmercados
Avanço das telecomunicações/C&T
Intensificação dos fluxos de comércio, pessoas e informações
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1944 - Conferência de Bretton Woods
Contextualização histórica
Final da 2ª Guerra Mundial: esforços de reconstrução
Estratégias de Cooperação Internacional
Surgimento da noção de cooperação internacional
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Assembléia Geral das ONU(1948): o conceito de assistência técnica
Contextualização histórica
Assembléia Geral da ONU (1959): o conceito de cooperação técnica
Estratégias de Cooperação Internacional
O papel das Nações Unidas
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Década de 70: Diversificação das modalidades de cooperação internacional
Contextualização histórica
Estratégias de Cooperação Internacional
Cooperação Sul-Sul em contraponto àcooperação norte-sul
Atualidade e novos arranjos: o advento da cooperação trilateral
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Reflexão fundamental: natureza da cooperação e seus vínculos à missão/estratégia da instituição
Motivações para cooperar
Estratégias de Cooperação Internacional
Busca de conhecimento e melhores práticasAmpliação de redes/capilaridade/alcanceComplementaridade de forçasAfiliação a determinada causaBusca de pessoas/talentosPrestígio dos stakeholders do parceiro/marca/história Busca de apoio financeiro
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Vantagens em cooperar
Estratégias de Cooperação Internacional
Compartilhamento de custos
Acesso a experiência e a instalações
Inovação aberta
Reforço político para projeto ou programa
Criação e estreitamento de boas relações
Ganhos de influência junto a parceiros
Demonstração de liderança
Conquista de mercados por meio da parceria internacional
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Riscos envolvidos na cooperação
Estratégias de Cooperação Internacional
Restrição da liberdade de ação
Criação de dependências
Incremento da complexidade gerencial
Riscos políticos se a cooperação falhar
Transferência indesejada de tecnologia sensível a futuros competidores
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Cooperação Internacional e seus pré-requisitos
Estratégias de Cooperação Internacional
Escolha estratégica dos parceiros
Visão clara dos objetivos da parceria e do papel de cada membro
Clara definição das condições materiais e intangíveis de cada membro
Compromisso
Confiança
Respeito a prazos e a repasses financeiros
Boa gestão – resultados/impactos - win-win
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Os projetos de cooperação
Estratégias de Cooperação Internacional
O processo seletivo como uma ferramenta de gestão para o autodiagnóstico da empresa/instituição: identificação de fragilidades e forças
A necessidade de se preparar para atender aos editais
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Características de projetos que parceiros apreciam
Estratégias de Cooperação Internacional
Inovação: inclusão de abordagens inovadoras e eficazes na resolução de problemas do desenvolvimento
Efeito Demonstração: capacidade de adaptação ou replicação das aprendizagens a outros países e setores
Sustentabilidade: projetos devem ter planos operacionais convincentes e com grande potencial de sustentabilidade financeira uma vez encerrado o período do aporte externo
Parcerias: projetos devem permitir a construção de alianças/parcerias locais e nacionais, sobretudo na contrapartida de recursos
Essencialidade do apoio: os recursos aportados devem ser críticos para o resultado de um projeto e devem ser a escolha mais adequada para financiar uma iniciativa concreta
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Financiamento para cooperação internacional: escassez de recursos ou despreparo para o acesso?
Estratégias para Cooperação Internacional
Ajuda Oficial ao Desenvolvimento em USD Bilhões (2008)
Font
e: O
CDE
2009
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Estratégias de Cooperação Internacional
Em 2008, a ajuda oficial ao desenvolvimento (ODA) pelos países membros da OCDE cresceu em 10,2%, atingindo a marca de USD 119.8 bilhões
Expectativa do volume de ODA para 2010, segundo a OCDE: USD 121 bilhões
Maiores doadores em 2008, por volume: EUA, Alemanha, Reino Unido, França e Japão
Países que excederam a meta da ONU de 0,7% do Produto Nacional Bruto: Dinamarca, Luxemburgo, Holanda, Noruega e Suécia
Financiamento para cooperação internacional: escassez de recursos ou despreparo para o acesso?
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Contato
Estratégias de Cooperação Internacional
Vinicius LagesRenata HenriquesUnidade de Assuntos [email protected]@sebrae.com.brwww.sebrae.com.br
Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas - SEBRAE