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ESTRATTO PIANO MARKETING OBIETTIVI GENERALI QUANTITATIVI 1. Aumentare significativamente il numero degli arrivi nella provincia di Torino; 2. Allungare la permanenza di turisti in provincia (presenze); 3. Aumentare la spesa turistica e il giro d’affari del turismo provinciale; 4. Sviluppare i flussi turistici durante tutto l’anno e in particolare nei periodi di bassa stagione. QUALITATIVI 1. Migliorare la ripartizione dei flussi turistici sull’intero territorio; 2. Sviluppare la notorietà della destinazione “Torino e Provincia”; 3. Posizionare Torino e Provincia sui mercati valorizzando la sua nuova immagine e la qualità dell’offerta e dei servizi; 4. Mettere in atto un sistema di accoglienza efficace e professionale.

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Page 1: ESTRATTO PIANO MARKETING - Provincia di Torino · 2011. 8. 29. · ESTRATTO PIANO MARKETING OBIETTIVI GENERALI QUANTITATIVI 1. Aumentare significativamente il numero degli arrivi

ESTRATTO PIANO MARKETING OBIETTIVI GENERALI

QUANTITATIVI

1. Aumentare significativamente il numero degli arrivi nella provincia di Torino;

2. Allungare la permanenza di turisti in provincia (presenze);

3. Aumentare la spesa turistica e il giro d’affari del turismo provinciale;

4. Sviluppare i flussi turistici durante tutto l’anno e in particolare nei periodi di bassa stagione.

QUALITATIVI

1. Migliorare la ripartizione dei flussi turistici sull’intero territorio;

2. Sviluppare la notorietà della destinazione “Torino e Provincia”;

3. Posizionare Torino e Provincia sui mercati valorizzando la sua nuova immagine e la qualità dell’offerta e dei servizi;

4. Mettere in atto un sistema di accoglienza efficace e professionale.

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STRATEGIA GENERALE Quantitativi Obiettivo 1 – Aumentare significativamente il numero degli arrivi nella provincia di Torino

Mantenere le quote di mercato attuali, rinforzando la comunicazione e la promozione della destinazione e delle filiere di prodotto;

Favorire la ripetizione dei soggiorni sviluppando azioni di fidelizzazione sui mercati tradizionali promuovendo nuove filiere di prodotto;

Conquistare nuove clientele sviluppando azioni sui mercati e target nuovi. Obiettivo 2 – Allungare la permanenza di turisti in provincia (presenze);

Rinforzare la comunicazione e la promozione della varietà dell’offerta (pluriprodotto) con azioni di direct marketing mirati;

Sostenere e promuovere le offerte di soggiorni (settimane bianche, iniziative 3x2, prodotti combinati, strade tematiche…)

Incentivare l’integrazione delle suddette offerte nella programmazione T.O., Cral, OLTA

Obiettivo 3 – Aumentare la spesa turistica e il giro d’affari del turismo provinciale

Sviluppare e promuovere filiere e prodotti ad alto valore aggiunto(mice, lusso, benessere);

Favorire le iniziative legate agli acquisti durante il soggiorno con azioni di co-marketing specifiche (artigianato, enogastronomia, moda, shopping).

Creare una linea di merchandising “di destinazione”

Promuovere la filiera “incentive”

Obiettivo 4 – Sviluppare i flussi turistici durante tutto l’anno e in particolare nei periodi

di bassa stagione.

Sostenere e promuovere le offerte speciali “fuori stagione”;

Sviluppare le azioni mkt presso la clientela dei mercati complementari;

Comunicare gli eventi (sportivi, culturali) e incentivare la creazione di eventi nuovi fuori stagione.

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Qualitativi Obiettivo 1 – Migliorare la ripartizione dei flussi turistici sull’intero territorio

Valorizzare le specificità di ogni entità turistica

Incentivare la diversificazione della programmazione degli operatori italiani e stranieri;

comunicare l’offerta e l’accessibilità delle entità turistiche meno conosciute ai turisti già presenti a Torino e nelle stazioni sciistiche.

Obiettivo 2 – Sviluppare la notorietà della destinazione “Torino e Provincia”;

Aumentare la visibilità della destinazione sui mercati con il rinforzo delle azioni stampa, campagne di co-marketing, presenza su Internet.

Obiettivo 3– Posizionare Torino e Provincia sui mercati valorizzando la sua nuova immagine e la qualità dell’offerta e dei servizi;

Sviluppare un piano di comunicazione per valorizzare la diversità e le particolarità della destinazione nei confronti della concorrenza;

Creare e promuovere un marchio rappresentativo e riconoscibile della Provincia e declinarlo alle filiere di prodotto.

Obiettivo 4 – Sistema di accoglienza-

Organizzare la rete di Punti Informativi sul territorio

Formare il personale

Sviluppare i servizi

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ASSI STRATEGICI La strategia di Turismo Torino e Provincia poggia su tre assi portanti: i Mercati, il Territorio e i Prodotti. Dalla coesione e dall’ abbinamento di questi nasce una descrizione chiara di come per ogni macroarea sussista una rispettiva entità turistica, che si rivolge a diversi mercati, ai quali offre specifici prodotti. La coerenza dei tre assi permette di comprendere in modo quanto mai chiaro come siano impiegati i prodotti in ciascun mercato di riferimento e, di conseguenza, come ad ogni mercato corrispondano le peculiari filiere di prodotto. Figura 2.1 Schema riassuntivo strategia

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MERCATI I mercati turistici sono stati valutati in base ai principali dati (situazione economica, demografica, ecc.) del paese e ai dati statistici territoriali disponibili, successivamente individuando otto criteri per i mercati esteri e cinque per il mercato italiano. Ai criteri poi è stato dato un valore per valutare il concreto mercato. I criteri di valutazione:

flussi turistici – la quota di presenze dei mercati sul territorio di Torino e provincia; evoluzione delle presenze turistiche – le variazioni delle presenze turistiche nel periodo

dal 2004 al 2007; indicatori turistici (vendite delle Torino Piemonte Card) – in base ai dati delle card

vendute nel 2007; stagionalità – analisi della stagionalità delle presenze nel periodo dal 2004 al 2007; situazione economica – il valore del PIL pro capite; potenziale di crescita – rapporto tra il numero di abitanti e la crescita economica (PIL)

del paese; accessibilità – analisi di presenza o assenza dei collegamenti diretti e tipologia di

trasporti presenti; possibilità partnership - valutazione di partner esistenti o potenziali sul mercato per la

realizzazione di piani di co - marketing (compagnie aeree, tour operator, ecc.). In base al punteggio ottenuto i mercati sono stati divisi in tre tipologie per i mercati esteri e in due per il mercato italiano:

prioritari; complementari; emergenti

MERCATI – ITALIA

− MERCATI PRIORITARI

MERCATI COMPLEMENTARI MERCATI EMERGENTI

− Lombardia − Liguria −

− Lazio − Campania −

− Triveneto − Puglia −

− Toscana − Sicilia −

− Emilia Romagna − −

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MERCATI – ESTERO

MERCATI PRIORITARI MERCATI COMPLEMENTARI MERCATI EMERGENTI

− Francia − Paesi Bassi − Europa Est

− Regno Unito − Belgio − Cina

− Germania − Austria − Giappone

− Spagna − Russia − India

− Svizzera − U.S.A./Canada − Brasile

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FILIERE DI PRODOTTO E PRODOTTI Filiere di prodotto FILIERE DI PRODOTTI

PRIORITARI FILIERE DI PRODOTTI

TRASVERSALI FILIERE DI PRODOTTI

EMERGENTI

− Montagne e Sport − Enogastronomia −

− Cultura − Turismo X Tutti −

− Turismo Urbano − MICE −

Prodotti

PRODOTTI PRIORITARI PRODOTTI TRASVERSALI

PRODOTTI EMERGENTI

− GSI − Gastronomia − Lusso

− PS − Vino − Spiritualità

− Escursionismo − Turismo accessibile − Golf

− MTB − Turismo scolastico − Shopping

− Short Break − Turismo Famiglie − Città di Charme

− Forti e Castelli − MICE

− Grandi Eventi − Siti e Monumenti

− Residenze Reali − Musei

− Turismo Industriale

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ENTITÀ TURISTICHE L’ offerta turistica di Torino e Provincia è ripartita in realtà territoriali uniche, denominate entità turistiche. Esse rappresentano l’ insieme di comuni geograficamente vicini e omogenei sotto diversi profili:

− Caratteristiche socio-economiche; − Target di clientela attratta; − Offerta turistica; − Peculiarità del territorio; − Storia.

Il territorio provinciale si suddivide in 7 entità turistiche:

1. Torino Metropoli 2. Le Colline del Po e Alto Canavese 3. Pinerolo e Valli Valdesi 4. Alpi dell’Alta Val di Susa 5. Valli e Terre di Susa 6. Gran Paradiso e Alpi Reali 7. Anfiteatro Morenico di Ivrea

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