estratto piano marketing - provincia di torino · 2011. 8. 29. · estratto piano marketing...
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ESTRATTO PIANO MARKETING OBIETTIVI GENERALI
QUANTITATIVI
1. Aumentare significativamente il numero degli arrivi nella provincia di Torino;
2. Allungare la permanenza di turisti in provincia (presenze);
3. Aumentare la spesa turistica e il giro d’affari del turismo provinciale;
4. Sviluppare i flussi turistici durante tutto l’anno e in particolare nei periodi di bassa stagione.
QUALITATIVI
1. Migliorare la ripartizione dei flussi turistici sull’intero territorio;
2. Sviluppare la notorietà della destinazione “Torino e Provincia”;
3. Posizionare Torino e Provincia sui mercati valorizzando la sua nuova immagine e la qualità dell’offerta e dei servizi;
4. Mettere in atto un sistema di accoglienza efficace e professionale.
STRATEGIA GENERALE Quantitativi Obiettivo 1 – Aumentare significativamente il numero degli arrivi nella provincia di Torino
Mantenere le quote di mercato attuali, rinforzando la comunicazione e la promozione della destinazione e delle filiere di prodotto;
Favorire la ripetizione dei soggiorni sviluppando azioni di fidelizzazione sui mercati tradizionali promuovendo nuove filiere di prodotto;
Conquistare nuove clientele sviluppando azioni sui mercati e target nuovi. Obiettivo 2 – Allungare la permanenza di turisti in provincia (presenze);
Rinforzare la comunicazione e la promozione della varietà dell’offerta (pluriprodotto) con azioni di direct marketing mirati;
Sostenere e promuovere le offerte di soggiorni (settimane bianche, iniziative 3x2, prodotti combinati, strade tematiche…)
Incentivare l’integrazione delle suddette offerte nella programmazione T.O., Cral, OLTA
Obiettivo 3 – Aumentare la spesa turistica e il giro d’affari del turismo provinciale
Sviluppare e promuovere filiere e prodotti ad alto valore aggiunto(mice, lusso, benessere);
Favorire le iniziative legate agli acquisti durante il soggiorno con azioni di co-marketing specifiche (artigianato, enogastronomia, moda, shopping).
Creare una linea di merchandising “di destinazione”
Promuovere la filiera “incentive”
Obiettivo 4 – Sviluppare i flussi turistici durante tutto l’anno e in particolare nei periodi
di bassa stagione.
Sostenere e promuovere le offerte speciali “fuori stagione”;
Sviluppare le azioni mkt presso la clientela dei mercati complementari;
Comunicare gli eventi (sportivi, culturali) e incentivare la creazione di eventi nuovi fuori stagione.
Qualitativi Obiettivo 1 – Migliorare la ripartizione dei flussi turistici sull’intero territorio
Valorizzare le specificità di ogni entità turistica
Incentivare la diversificazione della programmazione degli operatori italiani e stranieri;
comunicare l’offerta e l’accessibilità delle entità turistiche meno conosciute ai turisti già presenti a Torino e nelle stazioni sciistiche.
Obiettivo 2 – Sviluppare la notorietà della destinazione “Torino e Provincia”;
Aumentare la visibilità della destinazione sui mercati con il rinforzo delle azioni stampa, campagne di co-marketing, presenza su Internet.
Obiettivo 3– Posizionare Torino e Provincia sui mercati valorizzando la sua nuova immagine e la qualità dell’offerta e dei servizi;
Sviluppare un piano di comunicazione per valorizzare la diversità e le particolarità della destinazione nei confronti della concorrenza;
Creare e promuovere un marchio rappresentativo e riconoscibile della Provincia e declinarlo alle filiere di prodotto.
Obiettivo 4 – Sistema di accoglienza-
Organizzare la rete di Punti Informativi sul territorio
Formare il personale
Sviluppare i servizi
ASSI STRATEGICI La strategia di Turismo Torino e Provincia poggia su tre assi portanti: i Mercati, il Territorio e i Prodotti. Dalla coesione e dall’ abbinamento di questi nasce una descrizione chiara di come per ogni macroarea sussista una rispettiva entità turistica, che si rivolge a diversi mercati, ai quali offre specifici prodotti. La coerenza dei tre assi permette di comprendere in modo quanto mai chiaro come siano impiegati i prodotti in ciascun mercato di riferimento e, di conseguenza, come ad ogni mercato corrispondano le peculiari filiere di prodotto. Figura 2.1 Schema riassuntivo strategia
MERCATI I mercati turistici sono stati valutati in base ai principali dati (situazione economica, demografica, ecc.) del paese e ai dati statistici territoriali disponibili, successivamente individuando otto criteri per i mercati esteri e cinque per il mercato italiano. Ai criteri poi è stato dato un valore per valutare il concreto mercato. I criteri di valutazione:
flussi turistici – la quota di presenze dei mercati sul territorio di Torino e provincia; evoluzione delle presenze turistiche – le variazioni delle presenze turistiche nel periodo
dal 2004 al 2007; indicatori turistici (vendite delle Torino Piemonte Card) – in base ai dati delle card
vendute nel 2007; stagionalità – analisi della stagionalità delle presenze nel periodo dal 2004 al 2007; situazione economica – il valore del PIL pro capite; potenziale di crescita – rapporto tra il numero di abitanti e la crescita economica (PIL)
del paese; accessibilità – analisi di presenza o assenza dei collegamenti diretti e tipologia di
trasporti presenti; possibilità partnership - valutazione di partner esistenti o potenziali sul mercato per la
realizzazione di piani di co - marketing (compagnie aeree, tour operator, ecc.). In base al punteggio ottenuto i mercati sono stati divisi in tre tipologie per i mercati esteri e in due per il mercato italiano:
prioritari; complementari; emergenti
MERCATI – ITALIA
− MERCATI PRIORITARI
MERCATI COMPLEMENTARI MERCATI EMERGENTI
− Lombardia − Liguria −
− Lazio − Campania −
− Triveneto − Puglia −
− Toscana − Sicilia −
− Emilia Romagna − −
MERCATI – ESTERO
MERCATI PRIORITARI MERCATI COMPLEMENTARI MERCATI EMERGENTI
− Francia − Paesi Bassi − Europa Est
− Regno Unito − Belgio − Cina
− Germania − Austria − Giappone
− Spagna − Russia − India
− Svizzera − U.S.A./Canada − Brasile
FILIERE DI PRODOTTO E PRODOTTI Filiere di prodotto FILIERE DI PRODOTTI
PRIORITARI FILIERE DI PRODOTTI
TRASVERSALI FILIERE DI PRODOTTI
EMERGENTI
− Montagne e Sport − Enogastronomia −
− Cultura − Turismo X Tutti −
− Turismo Urbano − MICE −
Prodotti
PRODOTTI PRIORITARI PRODOTTI TRASVERSALI
PRODOTTI EMERGENTI
− GSI − Gastronomia − Lusso
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− Escursionismo − Turismo accessibile − Golf
− MTB − Turismo scolastico − Shopping
− Short Break − Turismo Famiglie − Città di Charme
− Forti e Castelli − MICE
− Grandi Eventi − Siti e Monumenti
− Residenze Reali − Musei
− Turismo Industriale
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ENTITÀ TURISTICHE L’ offerta turistica di Torino e Provincia è ripartita in realtà territoriali uniche, denominate entità turistiche. Esse rappresentano l’ insieme di comuni geograficamente vicini e omogenei sotto diversi profili:
− Caratteristiche socio-economiche; − Target di clientela attratta; − Offerta turistica; − Peculiarità del territorio; − Storia.
Il territorio provinciale si suddivide in 7 entità turistiche:
1. Torino Metropoli 2. Le Colline del Po e Alto Canavese 3. Pinerolo e Valli Valdesi 4. Alpi dell’Alta Val di Susa 5. Valli e Terre di Susa 6. Gran Paradiso e Alpi Reali 7. Anfiteatro Morenico di Ivrea
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