estructura de apoyo de ideas de negocios

8/17/2019 Estructura de Apoyo de Ideas de Negocios

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ESTRATEGIAS PARA IDEAS DE NEGOCIOS

ENESIS DE IDEAS PARA NEGOCIO

1. Lluvia de ideas.- anota una lista de todas las ideas de negocio

que se te ocurran, según el método de lluvias de ideas.IDENTIFICACIN DE LA IDE A DE NE!CI

IDEA"#$%&'()

*+

Aora que tienes el listado de ideas, dees elegir las ms viale, lasque /ienses que res/ondan a las necesidades de tus /otencialesclientes. 0ara ello necesitas otener ms in1ormaci2n 3 usarinstrumentos que te /ermitan seleccionar las me4ores ideas.

$. IDENTIFICACIN DE LA 5E67 IDEA DE NE!CI

$.# Em/leado del método denominado 5AC7 FILT7, anali8a la listade ideas de negocio que se te ocurrieron.

0reguntas rientadas9 Ideas

Idea#

Idea$

Idea%

Idea&

Idea'

"i No "i No "i No "i No "i No:E;iste unanecesidad quesatis1acer tu

necesidad en tulocalidad<:E;iste una mercado/ara este /roducto oservicio<:=a3 una demandainsatis1eca<:Es /osile /roducirel /roducto en sudistrito regi2n<

:Este /ro3ecto/ermite tener

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ganancias<

Total ideas con si

Seguidamente para definir cual es la idea de negocio a desarrollar serecomienda utilizar el instrumento denominado MICROFILTRO que teayudaprecisarmás.

MICRO FILTRO

Pregunta orientadasIdeas

Idea ! Idea " Idea #

$isponi%ilidad local dematerias primas

&'istencia de demandainsatisfec(a

$isponi%ilidad de manode o%ra calificad

$isponi%ilidad demanode o%ra a costoacepta%leTecnolog)a localmentedisponi%le

&l emprendedortiene las(a%ilidades paragestionar el proyectoPunta*e totalTa%la de calificaci+n

, muy %ueno

- %ueno

# regular

" malo

! muy malo

.(ora que ya definiste tu idea de negocio/ es (ora que inicies tu plan denegocios siguiendo la secuencia que a continuaci+n se desarrolla0

A>?@ E507ENDE5"0gina $


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&s momento de someter la idea de negocio/ que (as priorizado que el microfiltro/ aun análisis de la fortaleza/oportunidades/ de%ilidades y amenazasan+talas en el siguiente cuadro0

ANALISIS FODA

1ue fortalezas identificas parafa2orecer el inicio de tu negocio

1ue oportunidades se presentan en elmercado o en el entrono que puedaactuar a fa2or de iniciar su acti2idadempresarial

A>?@ E507ENDE5"0gina %


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1ue de%ilidades tienen que superar para (acer más 2ia%le su negocio

1ue amenazas tiene que contrarrestar para reducir el impacto negati2o aliniciar su negocio

"0 Contrastar la idea de negocio identificada con la necesidad real de losposi%les clientes

SONDEO DE MERCADO

Inicialmente de%es %uscar informaci+n de las fuentes secundarias0 Por e*emplo/

de%es 2isitar a la municipalidad de tu localidad o al I3&I 4Instituto 3acional de&stad)stica e Informática5 para recoger la informaci+n so%re el n6mero de(a%itantes en tu %arrio/ distrito/ ciudad/ regi+n/ etc0 Luego de%erás anotar losresultados de la %6squeda que realizaste0

FUENTES SECUNDARIAS

INSTITUCION TIPO DE INFORMACIONNECESARIA RESULTADO DE LAINFORMACION

A>?@ E507ENDE5"0gina &


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Luego %uscarás mayor informaci+n de fuentes primarias/ donde definirásel m7todo de recopilaci+n de datos que usarás0 $e tratarse de datoscuantitati2os/ lo más adecuado es que uses la encuesta/ para ellodeterminarás los o%*eti2os de cada pregunta a realizar y luego construirás laencuesta0

FUENTES PRIMARIAS: LA ENCUESTA

$atos 8enerales&$.$ 9 4Rangos5

S&:O9 M F

3I;&L $& I3STR?@ E507ENDE5"0gina '


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ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN

.(ora realiza el análisis de la informaci+n procesada0

3. DEFINIENDO EL NEGOCIO

Rese>a (ist+rica del negocio9

3om%re del negocio Raz+n Social9

Raz+n Comercial9

;isi+n del 3egocio

Misi+n del 3egocio

O%*eti2os del 3egocio

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Organigrama del 3egocio

Análisis del mer!d"

.nálisis del entorno empresarial

ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL

CONCEPTO N#

36mero de personas en la zona donde piensan 2ender su productoo ser2icio36mero de personas que compran el producto o ser2icio en la zona4demandantes potenciales536mero de personas que compran en menor cantidad

36mero de personas que compran en mayor cantidad

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SEGMENTANDO EL MERCADO: P$%LICO O%&ETI'O

CO3C&PTO

?m%ito geográfico donde se %usca colocar el producto

'ENTA&A COMPETITI'A

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

&mpresasCompetidoras

3i2el de aceptaci+nTipo declientequeatiende

@Por qu7raz+nlaeligenA

@$+nde secomercializael productoA

@. qu7precio

lo 2endenA .lta Regular Poca

(.) ESTRATEGIAS DE MERCADEO

-0B0! &STR.T&8I.$& PRO$?@ E507ENDE5"0gina *


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-0B0" &STR.T&8I. $& $ISTRID?@ E507ENDE5"0gina +


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mercado o un preciodefinidoA

*. ESTUDIO T+CNICO DE LA PRODUCCIÓN

,0! . continuaci+n descri%e la localizaci+n de tu negocio/ considerando laspautas re2isadas en el cap)tulo E0

*., De-!ll! l!s esei/i!i"nes -0ni!s 1 el dise2" del r"d-"

*.3 El!4"r! el di!5r!m! de "er!i"nes en r"es" de l! el!4"r!i6n de

- r"d-" " ser7ii".

*.( Re!li8! n 4"s9e" de l" 9e será l! dis-ri4i6n de - l"!l ;áre! de-r!4!"<

A>?@ E507ENDE5"0gina #


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*.* Re!li8! el áll" de m!-eri!les 1=" m!-eri!s rim!s 9e s!rás en elr"es" r"d-i7".

Materia PrimaInsumos

Cantidad4unidadesrequeridas5

!8 n lis-!d" de l!s má9in!s? e9i"s 1 @err!mien-!s 9eneesi-!s !r! el!4"r!r el r"d-" " 4rind!r el ser7ii" 9e se @!

de/inid".

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Maquinaria Cantidad4unidades

requeridas5

&quipos yerramientas

Cantidad4unidades

requeridas5

*. >!8 n lis-!d" de l"s "si4les r"7eed"res 9e -e r""ri"n!rán l"sinsm"s nees!ri"s !r! l! el!4"r!i6n de - r"d-" " ser7ii".

Or5!ni8!i6n de l!s Pers"n!s en el r"es" r"d-i7"

,0E az un listado de las personas que necesitas para producir la cantidad de%ienes o ser2icios detallados en tu plan de negocio0

,0G $etermina cuántos puestos de tra%a*o son necesarios en tu negocio oempresa y enumera las tareas seg6n las responsa%ilidades de cada uno0

Puesto de tra%a*o Tareas del puesto

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). ESTUDIO ECONÓMICO

B0! $etermina la Proyecci+n de ;entas en unidades

3H Producto Per)odo!

Per)odo"

Per)odo#

Per)odo-

Per)odo, ------ Total

!

"#

)., C"n l"s d!-"s 9e -ienes? el!4"r! el Pl!n de in7ersi6n

PL.3 $& I3;&RSIO3R


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TOTAL ACTI'OSFI&OS

2. GASTOS PRE

OPERATI'OS

TOTAL GASTOS PREOPERATI'OS

3. CAPITAL DETRA%A&O

MATERIA PRIMA EINSUMOS

MANO DE O%RA

TOTAL CAPITAL DETRA%A&O4. COSTOS

INDIRECTOS

GASTOSADMINISTRATI'OS

GASTOS DE 'ENTAS

TOTAL COSTOSINDIRECTOSTOTAL

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).3 P!s" si5ien-e? de-ermin! El "s-" T"-!l Uni-!ri" de r"di6n

CT


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B0, Con toda la informaci+n que mane*as puedes ela%orar el Flu*o de Ca*a detu negocio0

).) M!r5en de "n-ri4i6n 1 n-" de e9ili4ri".H

C"n-ri4i6n M!r5in!l Prei" 7en-! H C"s-" '!ri!4le Uni-!ri"

Pn-" de e9ili4ri" C"s-" Fi" T"-!l C!n-id!des

M!r5en de "n-ri4i6n

Pn-" de e9ili4ri" en S=. C!n-id!des Prei" de 'en-!

. continuaci+n de%es seguir las instrucciones y aplicar los m7todos parao%tener los datos y sa%er si tu negocio se acepta o se rec(aza0

A>?@ E507ENDE5"0gina #(


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B0 ;alor .ctual 3eto

;.3J . K N n FCn

K 4!Ki5

$onde9

. J In2ersi+n inicial0

FC J Flu*o de ca*a de un producto0

i J Tasa de descuento0

J Signo de sumatoria0

n J 36mero de un per)odo0

&l negocio es renta%le cuando el ;.3 es mayor a cero0

;.3 &l proyecto se rec(aza

;.3 J Se rec(aza

;.3 Q &l proyecto es aceptado

B0E La tasa interna de retorno 4TIR5

Para tomar la decisi+n de in2ertir en el proyecto se relaciona la TIR con tasa de$escuento 4I5 y si es mayor se acepta0 .s) tenemos9

TIR I &l proyecto se rec(aza

TIR J I &s indiferente

TIR Q I &l proyecto se acepta0

. RESUMEN E&ECUTI'O

A>?@ E507ENDE5"0gina #)


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Para continuar con la ela%oraci+n de tu plan de negocio/ construye un resumene*ecuti2o/ tomando en cuenta todas las pautas proporcionadas en el presentecap)tulo0

.J C"ne-" de Ne5"i"s

., 'en-! "me-i-i7id!d 1 r"es-! de 7!l"r

.3 Pr"1ei6n de 7en-!s

.( C"nlsi"nes e"n6mi!s

A>?@ E507ENDE5"0gina #*

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