estructura organizacional _______________________________
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Estructura Organizacional_______________________________
El del propietario –empresario y el
del personal
La principal ventajade esta estructura estribaen permitir una ejecución
rápida y flexible de estrategiasy cambios estratégicos.
Dado que el éxito está tanestrechamente ligado con las
capacidades de una sola persona(el propietario – empresario),
muchas de las organizacionesde este tipo, pueden tener éxito,
como fracaso en ellargo plazo
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FAMILIAR
ESTRUCTURAESTRUCTURAORGANIZATIVA FAMILIARORGANIZATIVA FAMILIAR
A medida quela organización se va
desarrollando, susestructuras con frecuencia necesitan
un cambio para reflejar unmayor grado de especialización en
áreas funcionales delnegocio
Funciones de línea comoproducción y operaciones,
comercialización e investigacióny desarrollo pueden
organizarse endepartamentos
La principal ventaja de unaestructura funcional es la
especialización, esta fomenta eldesarrollo de una mayor
pericia en cadaárea funcional
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FUNCIONAL
ESTRUCTURA ESTRUCTURA ORGANIZATIVAORGANIZATIVA
FUNCIONALFUNCIONAL
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE DIVISIÓN
A medida que una compañía va adquiriendo o desarrollando nuevos productos en diferentes ramas industriales, puede tener que adoptar una estructura organizativa de división:
En esta estructura, cada división puede operar autónomamente bajo la dirección de un director o gerente de división, que responde directamente ante el consejero delegado
Las divisiones se basan en:
Líneas de producto ( componentes para automóviles, aviones)Mercados ( clientes, compradores organizados)Áreas geográficas ( norte , sur. internacional)Canales de distribución ( almacenes, detallistas, ventas por catálogo, etc.)
La estructura organizativa de división permite a las grandes compañías permanecer en contacto con los mercados y mostrarse sensibles en sus estrategias, aunque no es raro que surjan conflictos cuando las divisiones compiten por los recursos de la compañía
Por ejemplo el esfuerzo realizado por IBM para reorganizar sus operaciones de ventas siguiendo las líneas de industria o de clientela en lugar de líneas geográficas
ESTRUCTURA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE DIVISIÓNORGANIZATIVA DE DIVISIÓN
Agrupa a un cierto numerode divisiones basándose en su
semejanza en cosas talescomo líneas de
producto o mercado
La estructura delas UEN puede ser útil
para coordinar lasdivisiones con problemas yoportunidades estratégicas
similares
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE UNIDADESESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE UNIDADESUNIDADES
ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOESTRATÉGICAS DE NEGOCIO
Facilita eldesarrollo y la ejecución
simultánea de variosprogramas o proyectos
grandes
Los jefes de proyecto en losniveles inferiores de la matriz
se responsabilizan de laelaboración y ejecución
de proyectos estratégicos
Cada gerentedepartamental, en la parte
superior de la matriz, asumeuna responsabilidad funcional
respecto a todos losproyectos dentro
de la función
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA MATRICIAL
Responde a dosnecesidades:
Especialización yunidades integradas
a un proyecto
ESTRUCTURA ORGANIZATIVAESTRUCTURA ORGANIZATIVAMATRICIALMATRICIAL
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE RED
Raymond Miles y Charles Snow, sostienen que la creciente competencia global y el rápido cambio tecnológico han obligado a muchas compañías a suprimir actividades internas tradicionales con el fin de reducir su tamaño quedándose solamente con lo que saben hacer mejor: La organización virtual
Una compañía que se encuentra en estas circunstancias procura reservarse únicamente sus competencias esenciales, sus habilidades y actividades de categoría mundial o de calidad superior
De este modo, pasa a confiar a empresas externas la provisión de los servicios o la realización de determinadas funciones en lugar de realizarlas por si mismas.
Por ejemplo, en lugar de producir los zapatos que diseña, Niké contrata a una serie de fabricantes asiáticos para que lo produzcan
De este modo se constituyen un conjunto de relaciones negociadas y cooperativas con otras varias compañías asociadas, haciendo todas ellas lo mejor saben hacer
ESTRUCTURAESTRUCTURAORGANIZATIVA DE REDORGANIZATIVA DE RED
ELECCIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
No existen normas inflexibles, no hay momento en que una organización necesita cambiar su estructura para reflejar nuevos ambientes y realidades estratégicas
El paso de una estructura funcional, a una estructura de red implica nuevas maneras de pensar acerca de la cooperación y la confianza entre las áreas de la empresa
Miles y Snow señalan, por ejemplo, que las estructuras de red pueden fracasar debido a que, tras eliminar muchas actividades no esenciales, una compañía podría encontrarse con que su pericia se ha estrechado excesivamente y que su rol en la cadena de valor se ha hecho mas vulnerable
El análisis y la administración de la estructura organizativa es un paso necesario en la ejecución de la estrategia, ya que obliga a los directivos a considerar una estrategia en función de las tareas que hay que llevar a cabo para ejecutarla eficazmente
La estructura actual de la empresa y su personal muchas veces son los más adecuados para una ejecución eficaz, entre esos factores, uno de los mas importantes es la cultura de la organización
Muchas Gracias por su atención Muchas Gracias por su atención