QU ES LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?

Distribucin formal de lospuestos de una organizacin.

Se muestra en unorganigrama.

Propsitos: dividir el trabajo,asignar tarea yresponsabilidades, asignar yutilizar recursos, etc.EstructuraOrganizacional

QU ES EL DISEO ORGANIZACIONAL? Creacin o cambio de laestructura de unaorganizacin.

Implica toma dedecisiones con respecto a6 elementos claves.

DiseoOrganizacional

ELEMENTOS DEL DISEO ORGANIZACIONALESPECIALIZACION DEL TRABAJO

DEPARTAMENTALIZACIN

CADENA DE MANDO

TRAMO DE CONTROL

CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION

FORMALIZACION

ELEMENTOS DEL DISEO ORGANIZACIONALESPECIALIZACION DEL TRABAJO Consiste en dividir las actividadeslaborales en tareas separadas.

DEPARTAMENTALIZACIN Es la forma en que se agrupan lospuestos.

CADENA DE MANDO Es la lnea de autoridad que especificaquin le reporta a quin.

ELEMENTOS DEL DISEO ORGANIZACIONALTRAMO DE CONTROL Cantidad de empleados que puede dirigirun gerente de forma eficiente y eficaz.

CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION Tiene que ver con el nivel gerencial dondese toman las decisiones .

FORMALIZACION Hace referencia al nivel de estandariza_cin del trabajo .

DEPARTAMENTALIZACIN

D. Funcional

D. Geogrfica

D. Por procesos

1

2

3

4

5

D. Por productos

D. Por clientes

Agrupa los puestos de acuerdo con lasfunciones.

Agrupa los puestos de acuerdo con la regingeogrfica.

Agrupa los puestos por lneas de productos.

Agrupa los puestos con base en el flujo deproductos o clientes.

Agrupa los puestos con base en clientesespecficos y exclusivos.

DEPARTAMENTALIZACIN FUNCIONAL

DEPARTAMENTALIZACIN GEOGRFICA

DEPARTAMENTALIZACIN POR PRODUCTOS

DEPARTAMENTALIZACIN POR PROCESOS

DEPARTAMENTALIZACIN POR CLIENTES

MODELOS ORGANIZACIONALESMe

canicis

ta Alta especializacin. Departamentalizacinrgida.

Clara cadena demando.

Tramos de controllimitados.

Centralizacin. Gran formalizacin.

Orgn

ica Eq. interfuncionales. Equiposmultijerrquicos. Libre flujo deinformacin.

Grandes tramos decontrol.

Descentralizacin. Poca Formalizacin.

Factores Contingencia Son los factores que influyen en la eleccin entreuna estructura mecanicista y orgnica.

Existen cuatro factores de contingencia:

La estrategia de la organizacin, el tamao, latecnologa y el grado de incertidumbre delentorno.

Diseos Tradicionales

Diseo organizacional con poca departamentalizacin,amplios tramos control, autoridad centralizada y pocaformalizacin.

Estructura simple

Diseo organizacional que agrupa especialidadesocupacionales similares o relacionadas.

Estructura funcional

Estructura organizacional formada por unidades odivisiones separadas y semiautnomas.

Estructura divisional

Diseos Contemporneos

Estructura organizacional segn la cual toda la organizacinesta formada por grupos o equipos de trabajo.

Estructuras de equipo

Estructura organizacin que asigna especialistas dedistintos departamentos funcionales a uno o masproyectos.

Estructura matricial

Estructura organizacional en la que los empleados trabajancontinuamente en proyectos.

Estructura de proyectos

ESTRUCTURA MATRICIAL

Diseos Contemporneos

Organizacin cuyo diseo no esta definido orestringido por limites horizontales, verticales yexternos, impuestos por una estructurapredefinida.

Organizacin sin limites

Organizacin que consiste en un pequeo grupode empleados de tiempo completo y especialistasque son contratados temporalmente segn lasnecesidades de los proyectos.

Organizacin virtual

Diseos Contemporneos

Organizacin que utiliza a sus propiosempleados para realizar ciertas actividadeslaborales y redes de proveedores externos paraproporcionar otros componentes de productoso procesos de trabajo necesarios.

Organizacin que utiliza a sus propiosempleados para realizar ciertas actividadeslaborales y redes de proveedores externos paraproporcionar otros componentes de productoso procesos de trabajo necesarios.

Organizacin red

Organizacin que ha desarrollado la capacidadde aprender continuamente, de adaptarse ycambiar.

Organizacin que ha desarrollado la capacidadde aprender continuamente, de adaptarse ycambiar.

Organizacin que aprende