estructuras, organización y control interno · adquiera una visión critica sobre los procesos y...
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Estructuras, Organización y Control Interno
Clase de Presentación
Objetivos de la Materia
Los objetivos son que el profesional de ciencias económicas:
Tenga el conocimiento de los procesos básicos que se realizan en una organización.
Pueda entender la dinámica de un proceso, analizarlo y determinar si es susceptible de ser mejorado para un mejor cumplimiento de los objetivos de una organización.
Logre entender la importancia de una adecuado diseño organizativo que cumpla con las necesidades de eficiencia, eficacia, pero que también respete el control interno de las organizaciones.
Objetivos de la Materia
Adquiera, a través de la teoría y fundamentalmente de la práctica, un enfoque de sistemas que le permita entender el fenómeno de los procesos organizacionales.
Asimile el impacto que producen los sistemas de información en los procesos.
Adquiera una visión critica sobre los procesos y como deben ser modificados aquellos procesos que no agregan valor a los objetivos de la organización.
Tenga en presente el impacto que producen los cambios de procesos y como deben ser implementados en la práctica dichos cambios.
Contenido de la Materia
UNIDAD 1 - La visión sistémica de la organización
UNIDAD 2 - Diseño de sistemas administrativos
UNIDAD 3 - Sistemas operativos y de planeamiento y control
UNIDAD 4 - Diseño de la estructura
UNIDAD 5 - Metodologías de cambio
Estructura de Dictado
Clases Teóricas.
Clases de desarrollos de casos.
Trabajo Integrador
Condiciones de Aprobación
Que es una Estructura
Empresa XXX
Gerencia Administración Gerencia Comercialización Gerencia Producción
Gerencia General
Que se ve en un proceso
CIRCUITO: 01 - Pago de un cliente PAGINA NRO.: 1/1
CLIENTE CAJA CUENTAS CTES.
Abona
Factura
Impaga
Recepciona
Pago
Registra
en el
sistema
Sistema de
Caja
Estudio de sistemas
Estudio de una realidad compleja
Establecer el objetivo del estudio
Se define el sistema, suprasistema,
estableciéndose la frontera entre ambos.
Se identifican los elementos que componen
el sistema y se construye un modelo
Se observa y se mide.
Conceptos de sistemas
Nivel de Resolución - Establezca el
sistema, subsistemas y ambiente
(específico y general)de los siguientes
casos: Banco
Empresa
Area de Contaduría de una empresa
Economía Nacional
Propósitos del estudio de sistemas
Predictivos: estado futuro del sistema
Normativos: identificar reglas que que
indican como se comporta el sistema, si
esto el anterior no se puede realizar.
E N T O R N O
La visión de Serra
SISTEMA Input Output
FEED BACK
Teoría Sist. la Visión de Serra
ORGANIZACIÓN
Realidad Modelo
La org y la teoría de sist.
ORGANIZACIÓN
Realidad Modelo
Esquema Burocrático
La org y la teoría de sist.
ORGANIZACIÓN Realidad Modelo
Problemas de control e información
Modelo Detallado
Input Output
Sist Polit
Sist Admin
Sist Desic
Sist Operat
Sistema Administrativo
Sist. Polit Sist Desic
Sist. Comunic
Sist. Influencia
Sist. Informac
Sist. Control
La Visión de Kast y Rosenzwieg
Subsistema
Metas y valores
Subsistema
Técnico
Subsistema
psicosocial
Subsistema
estructural
Subsistema
administrativo
Input Output
Subsistemas
Metas y valores: cumplimiento de objetivos que son útiles para la sociedad
Técnico: Desarrollo de tareas técnicas como la producción (dado por la especialización del conocimiento)
Psicosocial: Individuos y grupos en interacción.
Estructura: diferenciación de actividades y coordinación. Posiciones de trabajo.
Administrativo: Establece objetivos, desarrolla planes, diseño de estructura y establecimiento de procesos de control
Propiedades del Sist Org
Sistemas Artificiales: organización social
Límites: permeabilidad determina si es un sistema abierto o cerrado
Jerarquía de los sistemas
Entropía negativa
Equilibrio dinámico
Mecanismos de retroalimentación:elemento que permite el equilibrio.
Mecanismos de adaptación y mantenimiento:mecanismos en conflicto
Crecimiento por elaboración interna:elaboración de actividades
Equifinalidad de los sistemas abiertos:insumos variables
El sistema administrativo
Subsistema Estratégico
Input Output
Subsistema Coordinador
Subsistema Operativo
Elementos de Diseño Organizacional - Gilli
Visión de Mintzberg
Bibliografia
Re – Estructurando Empresas – Serra y
KastiKa Capitulo 4 – Ptos 4.1 a 4.5
Gilli. Diseño y efectividad organizacional
Capitulo 1. Punto 1.3 Caract.de laOrg. Como
Sistema.
Administración en las Organizaciones – Kast y
Rosenzweig – Capitulo 5