REALIZADO POR:José Rodríguez C.I: 12.412.008

Wilmer Mora C.I: 15.200.783

Hernán Nava C.I: 17.336.670

Carlos Mora C.I: 21.043.791

Naiquelis Mercado C.I: 14.084.275

Es el medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos, en su sentido más amplio, la estructura organizacional da orden a la empresa, responsabiliza el talento humano de la organización en cada una de las áreas que se han definido previamente.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Tipos de estructuras organizacionales

Funcional

Productos/Medios

Matricial

Basadas en equipos

Basadas en redes

Híbridas

Organizaciones virtuales

CARACTERÍSTICAS DE LA

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

Autoridad funcional o dividida

Línea directa de comunicación.Descentralización de las decisiones

Énfasis en la especialización

Modelos básicos de organización

EL MODELO LINEALEste modelo se basa en el principio de la jerarquía y en el mantenimiento de la unidad de mando

EL MODELO FUNCIONALEste modelo se apoya en la máxima utilización de los especialistas funcionales en los niveles jerárquicos principales.

EL MODELO LINEO-FUNCIONALEste modelo es de naturaleza mixta, ya que combina los principios básicos del diseño vertical y horizontal, con el fin de aprovechar las ventajas de los dos primeros modelos: lineal y funcional.

EL MODELO DIVISIONALse basa en la utilización del principio de la divisionalización, sobre el que pivotan los restantes principios de uno u otro modo de estructurar la organización

EL MODELO MATRICIALHay autores que no consideran este modelo como una auténtica estructura organizativa, sino más bien como una forma más de coordinar las actividades y los objetivos de la organización.

CONCLUSIONES

Puedo concluir aportando que sea cual sea la estructura organizacional que adopte una empresa, debe tener muy presente que lo que se busca es realizar la mejor selección, la más óptima, que brinde en el largo plazo una ventaja competitiva en la empresa, al maximizar el talento humano existente frente a las necesidades del mercado.

José Rodríguez

Es de gran importancia que el acto de organizar de cómo resultado una estructura de la organización, que pueda considerarse como el marco de trabajo que retiene unidas las diversas funciones de acuerdo con un esquema, que sugiere orden y relaciones armoniosas, en otras palabras, una parte de importancia de la tarea de organizar es armonizar a un grupo de personalidades distintas.

Wilmer Mora

Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que más se acomode a sus prioridades y necesidades, es decir, la estructura deberá acoplarse y responder a la planeación, además “Debe reflejar la situación de la organización – por ejemplo, su edad, tamaño, tipo de sistema de producción el grado en que su entorno es complejo y dinámico, etc.”

Hernán Nava

Una organización es compleja por cuanto ella se desenvuelve en un mundo en el cual nada está quieto y hay incertidumbre.De acuerdo a la estructura organizacional de una empresa es la forma en la que la empresa se va a gestionar.

Carlos Mora

Toda empresa necesita establecer adecuadamente su estructura organizacional y darla a conocer a sus empleados, lo cual les dará sentido de ubicación y pertenencia, además si las actividades son descritas en los análisis de los puestos, los empleados conocerán las actividades que se esperan realizar, esto facilitara su desempeño y evitara la duplicidad de funciones

Naiquelis Mercado