estudio de caso

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Estudio de caso

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Page 1: Estudio de caso

Estudio de caso

Page 2: Estudio de caso
Page 3: Estudio de caso

¿Qué es un estudio de caso?

• Es una herramienta de investigación, muy usada en la ciencia social, administración y en otros campos como son la economía y el marketing.

• Analiza temas actuales y fenómenos que representan algún tipo de problemática de la vida real.

• Se busca responder el ¿Cómo? y el ¿Por qué?

• Se busca entrenar a los participantes en la generación de soluciones.

Page 4: Estudio de caso

¿En qué nos apoya?

• Se pueda analizar un problema. Determinar

diferentes alternativas o cursos de acción

para el problema a resolver.

• Sirve para obtener un conocimiento más

amplio de fenómenos actuales.

• Para generar nuevas teorías, descartar

teorías inadecuadas.

• Sirve para diagnosticar y ofrecer soluciones

en el ámbito de las relaciones humanas.

Page 5: Estudio de caso

¿En qué nos apoya?

• Potenciar habilidades de análisis,

síntesis, y evaluación de la información.

• Desarrollar el pensamiento crítico, el

trabajo en equipo, y la toma de

decisiones.

• Apoyar otras actitudes como la

innovación, y la creatividad.

Page 6: Estudio de caso

Consideraciones de un estudio de

Caso

• El caso enseña a vivir en sociedad.

• No proporciona soluciones sino datos

concretos para reflexionar, analizar y

discutir en grupo.

• No ofrece las soluciones sino entrena

para encontrarlas.

Page 7: Estudio de caso

Ventajas

• Se adapta a distintas edades, diversos

niveles y áreas del conocimiento.

• Aplica para educación básica, medio

superior, superior, en la formación de

adultos analfabetos o en la capacitación

de empresarios.

Page 8: Estudio de caso

Características de un estudio de

caso

TotalidadSer una situación que contiene toda la información necesaria y todos

los hechos disponibles

Orientación pedagógicaSer una situación que puede proporcionar información y formación en

un dominio del conocimiento o de la acción

Urgencia de la situaciónSer una situación problemática que provoca un diagnóstico o una

decisión

Autenticidad

Ser una situación concreta basada en la realidad

Page 9: Estudio de caso

¿Cómo elaboro un caso?

• Se le invita a narrar situaciones dramáticas o difíciles, que haya atravesado.

Entrevista

• Verificar incidentes técnicos, en los que entran en juego varias personas, faltas sancionadas, litigios, problemas.

Estudiar documentos

• Que refieren a acontecimientos personales o profesionales, cartas que exponen una situación crítica o una decisión personal, escritos autobiográficos, diarios, memorias, confesiones.

Verificar escritos

1. Recoger datos

Page 10: Estudio de caso

¿Cómo elaboro un caso?

Incidente significativo• Crea un problema

o aboca una situación crítica.

Situación en el tiempo• El desarrollo de

una situación a lo largo del tiempo.

Situación embarazosa• La situación

embarazosa (personal o profesional) para un individuo, en un momento dado.

2. Elegir algún formato

Page 11: Estudio de caso

¿Cómo elaboro un caso?

Imaginación

Fantasía

Elabora tu guion

3. Elabora y redacta el caso

Cómo si

escribes un

cuento

Page 12: Estudio de caso

¿Cómo elaboro un caso?

• a. ¿Quién será el protagonista?, ¿Qué características físicas y psicológicas debe cumplir? ¿Aspectos claros y oscuros de su carácter? ¿Existe un antagonista?

• b. ¿Cuál es el entorno familiar, educativo, social, económico que girará en torno al protagonista? ¿Qué hechos o personas han influido a lo largo del corto plazo, para que desemboque en un problema actual? ¿Quién apoya al protagonista y quién está de parte del antagonista (si existe)?

3. Elabora y redacta el caso

Antes de

comenzar a

redactar,

elabora un

guion,

considera las

siguientes

preguntas

Page 13: Estudio de caso

¿Cómo elaboro un caso?

• c. ¿Cuál es el problema concreto que se sitúa en el centro del caso? ¿Conviene manifestarlo claramente o disimularlo en la redacción del mismo? ¿Interesa dar muchos detalles que enfoque la solución o, más bien, dejar desdibujados los contornos que el grupo tenga que aventurar diversas hipótesis?

• d. ¿Nos interesa tener previstas varias soluciones válidas o que solo una sea la correcta?

3. Elabora y redacta el caso

Antes de

comenzar a

redactar,

elabora un

guion,

considera las

siguientes

preguntas

Page 14: Estudio de caso

¿Cómo elaboro un caso?

• c. ¿Conviene plantear al final una lista de preguntas concretas que faciliten el análisis y la discusión, o bien, se propone como una simple narración abierta?

• d. ¿Interesa que en el fondo del caso exista latente una moraleja concreta o tan sólo que los alumnos reflexionen y planteen diversas alternativas?

3. Elabora y redacta el caso

Antes de

comenzar a

redactar,

elabora un

guion,

considera las

siguientes

preguntas

Page 15: Estudio de caso

Recomendaciones

• Verosímil: de modo que su argumento sea posible, que de la impresión de que lo ha vivido alguien.

• Provocador: que la historia que cuenta estimule la curiosidad e invite al análisis de sus personajes.

• Conciso: sin adornos literarios ni exceso de tecnicismos que degeneren en pesadez.

• Cercano: con narraciones y psicologías del entorno más cercano, dela propia cultura.

• Ambiguo: como la realidad, que no se convierta en un teatro infantil y maniqueo, de buenos contra malos.

Un buen caso debe ser

Page 16: Estudio de caso

Recomendaciones

• Decir más de lo que es preciso y suficiente.

• Omitir datos importantes, bajo el pretexto de enriquecer la discusión.

• Interpretar subjetivamente los datos que exponen.

• Redactar recargando el tono literario y estilístico.

• Dejar datos en la penumbra para que los invente el que analice posteriormente la historia (un caso no es un test proyectivo).

• Tomar partido subjetivamente en la redacción a favor de unos y en contra de otros.

Que se debe evitar

Page 17: Estudio de caso

Recomendaciones

• Si se piensa dar un uso intensivo, conviene validarlo, se recomienda introducirlo en un grupo controlado en donde el redactor es un observador:

• ¿Qué podemos encontrar? Informaciones necesarias que se han omitido, datos innecesarios que generan discusiones inútiles, redundancia en la información, errores de estilo que son fuente de ambigüedad, términos concretos que son interpretados erronéamente.

Prueba experimental del caso

Page 18: Estudio de caso

Algunos tipos de casosValores

• Se solicita juicio de responsabilidades sobre las personas o actitudes descritas en el caso.

• Se puede complementar el análisis formulando dos preguntas finales: ¿Cuál es el mundo de valores de cada uno de los personajes? ¿Cuál es el propio mundo de valores?

Incidente

• Estimular al grupo a una búsqueda activa de informaciones que le ayuda asentar juicios.

• El incidente redactado supone necesariamente un contexto, un pasado, unas condiciones correlativas y termina implicando al que lo estudia: si tuvieras que resolver este conflicto ¿Qué harías?

Solución razonada

• Encontrar soluciones razonables sin información complementaria.

• Se diferencia del incidente en que aquí no existe información complementaria.

• Considerar al profesor como: Conciliador, cuestionador crítico de soluciones falsa o simplistas, animador de la prudencia inventiva.

Page 19: Estudio de caso

Algunos tipos de casosImaginación

• Determinar definiciones personales ante la situación. Tomar conciencia de las causas y consecuencias ante la situación.

• Los pasos en este tipo pueden ser: Expuesto el caso las personas expresan su opinión, El profesor procura realizar síntesis de la mentalidad que subyace en las opiniones.

Búsqueda real

• Entrena al grupo en la búsqueda de casos reales y a partir de ellos discute soluciones concretas.

• Este método sólo puede utilizarse cuando previamente se ha desarrollado ya una discusión ideológica o un proceso de concientización respecto a un caso concreto.

Temático

• Lo que interesa no es el caso en si sino el tema de fondo sobre el que gira.

• Se trata de la fórmula más libre y, por lo tanto la más tangencial. El profesor debe cuidar que la discusión sea libre , pero que la forma de la discusión sea la correcta. Siempre que se dialoga correctamente sobre u tema cualquiera se produce un efecto inmediato: en el grupo se genera un proceso de convergencia.