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Noviembre 2015
Fuerza Laboral de la Industria Forestal 2015-2030
ESTUDIO
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Marco del estudio
Proyecto de articulación entre la Industria forestal y el Ministerio de Educación, cuyos principales objetivos son mejorar la empleabilidad de los jóvenes que egresan de enseñanza media técnica profesional, y facilitar el reclutamiento de trabajadores en las especialidades de interés para la Industria.
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Objetivos
• Caracterizar la fuerza laboral del sector forestal.
• Identificar la demanda de capital humano del sector forestal en Chile a partir de la proyección de los requerimientos de dotación requeridos al año 2030.
• Analizar la oferta de programas formativos existente en el mercado.
• Determinar la brecha de capital humano en el periodo 2015-2030 en la industria forestal.
• Entregar recomendaciones para enfrentar los desafíos de capital humano en el sector.
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EMPRESAS PARTICIPANTES Y ALCANCES DEL ESTUDIO
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• Arauco: Forestal Arauco S.A., Aserraderos Arauco S.A., Paneles Arauco S.A. y Celulosa Arauco S.A.
• CMPC: Forestal Mininco S.A., CMPC Maderas S.A. y CMPC Celulosa S.A.
• Masisa: Masisa Forestal S.A. y Masisa S.A.
Empresas participantes
Empresas proveedoras de servicios forestales y madereros
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Procesos considerados
Aserrío y remanufactura
Tableros y chapas Celulosa y papel
Silvicultura, cosecha y transporte
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Perfiles de estudio
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METODOLOGÍA
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Flujo metodológico
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CARACTERIZACIÓN DE LA FUERZA LABORAL
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Distribución de la dotación
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Distribución de la dotación
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Distribución de la dotación
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Distribución de la dotación
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Edad de la dotación
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Nivel educacional de la dotación
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Nivel educacional de la dotación
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Nivel educacional de la dotación
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Región de residencia de la fuerza laboral
Distribución geográfica de la dotación
Región de trabajo de la fuerza laboral
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Antigüedad en la empresa de la dotación
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Mujeres en el área forestal
• El 4,68% de la fuerza laboral está constituido por mujeres (1.742trabajadoras).
• Las mujeres representan el 5,21% del total de la dotación contratista, y el 2,75% del total de la dotación propia.
• El 71,53% de las mujeres se concentra en el proceso de Silvicultura, cosecha y transporte.
• El perfil con mayor proporción femenina es el viverista con un 64,49%.
• El 11,11% de los profesionales de planificación forestal son mujeres.
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Jóvenes en el sector
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Potencial de retiro de la dotación
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Potencial de retiro de la dotación
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Potencial de retiro de la dotación
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Puntos claves caracterización
• El estudio representa el 42,91% de la fuerza laboral del sector forestal.
• Los trabajadores se caracterizan principalmente por ser hombres de entre 30 y 45 años y vivir en su mayoría en la región del Biobío.
• La mayor parte de los trabajadores se desempeña en labores operacionales y su nivel de educación se encuentra principalmente en educación básica y media.
• Los estamentos de operadores y supervisores presentan el mayor nivel de tercerización.
• La participación femenina en la industria forestal es del 4,68%, y se encuentra principalmente en los perfiles Viverista y Ayudante de producción.
• Al año 2030 se habrá retirado el 27,32% de la dotación actual de la industria.
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CARACTERIZACIÓN DE LA OFERTA FORMATIVA
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Programas y matrículas
de educación superior
TNS: Técnico Nivel Superior
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Matrículas de educación superior
TNS: Técnico Nivel Superior
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Educación media técnico profesional
Número de Instituciones
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Educación media técnico profesional
Matrículas
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Educación media técnico profesional
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Educación media técnico profesional
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Educación media técnico profesional
Número de Instituciones
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Educación media técnico profesional
Matrículas
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Puntos claves oferta formativa
• Los perfiles con mayor oferta al año 2030 son Operador de producción (19.114 personas), seguido por el Ayudante de producción (12.256 personas) y el Profesional de planificación forestal (6.722 personas).
• Se estima que la oferta de egresados en los perfiles de interés del estudio entre 2015-2030 será de 50.241 personas.
• En al año 2015, existen 413 instituciones de educación media técnico profesional (EMTP) que tienen programas relacionados con las áreas de interés del estudio, con una matrícula de 33.538 alumnos de 3° y 4° Medio.
• Durante el periodo 2008 al 2015, la especialidad Forestal presenta una caída del 75% en las instituciones de EMTP que imparten la especialidad, mientras que la especialidad de Celulosa y papel, dejó de ser ofrecida en el año 2010.
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ESTIMACIÓN DE LA OFERTA DE TRABAJADORES
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Oferta acumulada de egresados
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Oferta acumulada de egresados
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DEMANDA DE CAPITAL HUMANO
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Demanda acumulada de trabajadores
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Demanda anual de trabajadores
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Puntos claves de la demanda de capital humano
• La demanda total acumulada del periodo 2015 al 2030 es de 10.179 trabajadores, de los cuales 78,70% corresponde a demanda por retiro y el 21,30% corresponde a demanda de dotación nueva.
• En todo el periodo, las mas altas demandas se concentran en los perfiles
Trabajador forestal (2.579), Conductor forestal (1.768), Ayudante de producción (916), Operador de maquinaria forestal (835) y Motosierrista (791), correspondiente al estamento de Operadores.
• En general, los datos muestran una baja necesidad de dotación nueva para el
sector, concentrándose la demanda principalmente en perfiles asociados a los procesos de Silvicultura, cosecha y transporte.
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BRECHA DE CAPITAL HUMANO
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Oferta y demanda acumulada de capital humano
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Oferta y demanda anual de capital humano
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Brecha acumulada capital humano
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Oferta y demanda anual de capital humano en especialidades forestales
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Brecha acumulada de capital humano en especialidades forestales
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Puntos claves en brechas de capital humano
BRECHAS DE CAPITAL HUMANO A NIVEL GLOBAL 2015-2030
• Trabajador forestal (2.330 personas) • Conductor forestal11 (1.768 personas) • Operador de maquinaria forestal (629 personas) • Motosierrista (542 personas) • Mantenedor mecánico (234 personas) • Operador de maquinaria de aserrío y remanufactura (172 personas) • Viverista (162 personas) • Brigadista forestal11 (128 personas)
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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
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Conclusiones y recomendaciones
• Amplitud de los programas de formación.
• Decrecimientos en matrículas.
• Profesionalización de empresas contratistas.
• Atracción de talento.
• Alineamiento de oferta formativa.
• Competencias y marco de cualificación.
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