estudio técnico. objetivos y generalidades determinar la viabilidad técnica de la...
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Estudio Técnico
Objetivos y Generalidades
Determinar la viabilidad técnica de la producción/fabricació
n/prestación del producto y/o servicio.
Analizar variables como: tamaño, localización,
equipos, instalaciones, organización, para la
producción/prestación del producto/servicio.
Propósito del Estudio Técnico
¿Dónde
?
¿Cuánto?
¿Cuándo?
¿Có
mo?
¿Con qué?
Partes del Estudio Técnico
Análisis y determinación de la localización óptima del proyecto
Análisis y determinación del tamaño óptimo del proyecto
Análisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos
Identificación y descripción del proceso
Determinación de la organización humana y jurídica que se requiere para su correcta operación
1. Ir siempre un paso delante de la competencia
2. Tener claro qué se quiere (Meta)
3. Tener claro cómo puedo lograrlo
4. “Visión” : Futuro
5. Minimizo los riesgos
Planeación Estratégica
Una nueva empresa que tenga altas posibilidades de penetrar y sostenerse
en el mercado
•1. Competencia•2. Estrategia•3. Reacción
Planeación Estratégica
(Henry Mintzberg)
•Misión•Visión•Objetivos
¿Por qué la estrategia se utiliza en la guerra?
Una nueva empresa que tenga altas posibilidades de penetrar y sostenerse
en el mercado
•1. Competencia•2. Estrategia•3. Reacción
Planeación Estratégica
(Henry Mintzberg)
•Misión•Visión•Objetivos
¿Por qué la estrategia se utiliza en la guerra?
Una nueva empresa que tenga altas posibilidades de penetrar y sostenerse
en el mercado
•1. Competencia•2. Estrategia•3. Reacción
Planeación Estratégica
(Henry Mintzberg)
•Misión•Visión•Objetivos
¿Por qué la estrategia se utiliza en la guerra?
Actividad en Clase
• Indagar acerca de la formulación de la misión, visión y objetivos de una organización.
• Visitar (3) sitios web de empresas reconocidas y discutir su misión y visión.
• Diseñar una aproximación a la misión y visión para el proyecto formulado para la primera entrega de este curso.
Estudio Técnico Propone
Herramientas para:
DiseñarAdministrar
Optimizar
Funcionamiento de la Cadena de Suministros
La Cadena de Suministros y la Tecnología Informática
Apoyo de la Tecnología
La Cadena de Suministros y la Tecnología InformáticaPr
ovee
dore
s
Dist
ribui
dore
s
Clie
ntes
Contabilidad
RH
Planeación de la Producción
Administración de Almacenes
Finanzas
Administración de Inventarios
Administración de la Manufactura
Ejecución de la Cadena de
Suministros
Información
Pago y transferencias electrónicas
Empresa de Manufactura
La Cadena de Suministros y la Tecnología Informática
SRM • Administración de las Relaciones con los Proveedores
MRP • Sistema de Requerimiento de Materiales
MRP II • Planeación de los Recursos de Manufactura
WMS • Sistema de Administración de Almacenes
APS • Programación Avanzada de la Producción
SCE • Ejecución de la Cadena de Suministros
TMS • Sistema para Administración de Transporte (Producto)
CRM • Administración de las Relaciones con el Cliente
ERP • Planeación de los Recursos de la Empresa
EDI • Intercambio Electrónico de Datos
Actividad en Clase
• Indagar acerca de los sistemas referenciados en la lista y brindar una definición corta de cada uno y sus principales características.
• Copiar en una nueva presentación la figura que se encuentra en la siguiente diapositiva y ubicar en ella las siglas correspondientes a cada sistema, acorde a la función que cada uno apoya.
La Cadena de Suministros y la Tecnología Informática
Prov
eedo
res
Dist
ribui
dore
s
Clie
ntes
Contabilidad
RH
Planeación de la Producción
Administración de Almacenes
Finanzas
Administración de Inventarios
Administración de la Manufactura
Ejecución de la Cadena de
Suministros
Información
Pago y transferencias electrónicas
Determinación del tamaño óptimo de la planta
La cantidad que se desea producir
• Demanda potencial (Estudio de mercado)• Disponibilidad de dinero
La intensidad en el uso de la mano de obra
• Procesos automatizados• Procesos semiautomatizados• Abundante mano de obra• Dinero disponible
La cantidad de turnos de trabajo
• Duración
Capacidad individual de cada máquina en el proceso
• Equipo clave y adecuado• Personal apto para su manejo
Optimización de la mano de obra
• Calculo exacto de la mano de obra requerida• Procurar no haya gente ociosa ni sobrecarga laboral
Optimización de un Proceso Productivo
¿Se conoce el proceso productivo?
¿Cuánto se desea producir?
¿Hay restricciones de dinero para comprar el equipo?
¿cuántos días a la semana y cuántos turnos por día se pretende trabajar?
¿Cuántas operaciones se quieren y se pueden automatizar?
¿Se conoce el rendimiento de la materia prima en el proceso?
Actividad en Clase
• Replantear la matriz de interrogantes anterior enfocada hacia la prestación de un servicio.
Organización del Recurso Humano de la Empresa
Planeación del organigrama por Procesos
Identificación de los Procesos clave de la empresa
Exposiciones
La publicidad dirigida y las redes sociales
Estrategias de introducción al mercado
Estrategias basadas en CRM y e-commerce
Diagramas de Procesos