THHL / TYHY-kyselyjen vertailut v. 2015-2018 (vastaajien määrät: v.2015/47, v. 2016/55, v. 2017/43, v. 2018/33)

Nainen Mies0

10

20

30

40

50

60

70

80

Sukupuoli (%)

alle 35 vuotta 35-44 vuotta 45-54 vuotta 55-59 vuotta 60+ vuotta0

10

20

30

40

50

60

93

9

27

52

Ikäryhmä (%)

2018 Series2

020406080

100 91

9 0

Palvelussuhde (%)

Esimies t

ai johto on va

ihtunut

Asiaka

sryhmät t

ai tarjo

ttavat p

alvelut o

vat m

uuttuneet

Tehtäviä ta

i toim

intoja on ulkoist

ettu

Olen siirt

ynyt

etätyöhön

Tehtäviä ta

i toim

intoja on siirr

etty muualle

On tehty

muita su

urehkoja organisa

atiomuutoksia

Useita

yksik

öitä on yh

distetty t

oisiinsa

Yksikö

itä on eriy

tetty toisi

staan

Työpaika

n sijainti on m

uuttunut toise

lle paikk

akunnalle

Olen siirt

ynyt

TE-palveluiden alue-/k

untakoke

iluun

0

10

20

30

40

50

60

70

8073

44

10

0

19

12

29

8 8

0

23

36

23

0

138

3 30 0

31 31 30

14 15

47

0

7

0

Muutokset työpaikalla viimeisen vuoden aikana (%)

2016 2017 2018

Lisääntynyt selvästi Lisääntynyt jonkin verran Pysynyt ennallaan Vähentynyt jonkin verran Vähentynyt selvästi0

10

20

30

40

50

60

119

22

39

15

0

30

50

20

0

36

48

9

0

7

Työntekijöiden määrä muutos viimeisen vuoden aikana (%)

2016 2017 2018

Viimeisen vuoden aikana %Pitää täysin paikkansa

Pitää osittain paikkansa Ei pidä paikkaansa

2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018

Työtehtävät ovat lisääntyneet 41 38 30 15 37 38 47 45 22 23 23 39

Työtehtävien alue on laajentunut 28 38 36 15 41 31 31 33 30 31 38 52

Työtehtävät ovat vaikeutuneet 20 21 28 15 46 46 30 39 35 33 44 45

Tulostavoitteet ovat tiukentuneet 39 38 23 13 41 38 40 50 20 24 37 37

Tulosseuranta on tehostunut 37 39 41 23 43 43 32 55 20 18 27 23

Kiire on lisääntynyt 43 41 30 21 43 41 42 30 13 18 28 48

Säästötavoitteet tiukentavat työtahtia 51 40 26 7 33 40 33 24 16 20 42 69

Uuden tiedon omaksumisvaat. ovat kasvaneet 39 45 42 15 48 41 40 52 13 14 18 33

Mahd. käyttää ammattitaitoaan on vähentynyt 16 14 9 9 34 27 37 15 50 59 54 76

Avoimia virkoja ei täytetä 80 24 14 13 20 57 38 19 0 18 48 68

Pitkäkestoisiin poissaoloihin ei oteta sijaisia 73 50 31 28 22 46 45 31 4 4 24 41

Työntekijöiden välinen kilpailu lisää työpaineita 23 27 21 15 37 37 37 30 40 37 42 55

Hlöstöä on aiempaa vähemmän suht. työmäärään 78 45 24 12 18 39 41 9 4 16 34 79

Työnteon m

ielekkyys

ja työhalut y

hteensä

Palvelussu

hteen turva

llisuus (

pysyvyy

s)

Mahdollisuudet it

sensä

kehitt

ämiseen ty

össä

Mahdollisuus v

aikuttaa si

ihen, mitä

omiin ty

ötehtäviin ku

uluu

Mahdollisuus v

aikuttaa omaan ty

ötahtiin

Mahdollisuus v

aikuttaa si

ihen, mite

n työt ja

etaan työpaika

lla

Tietojen saanti ty

öpaikan ta

voitt

eista ja

tuleva

isuuden su

unnitelm

ista

Esimieste

n johtamist

apa

Naisten ja

mieste

n välin

en tasa

-arvo ty

öelämässä

Eri-ikä

isten ty

öntekijöiden ko

htelu

Eri henkil

östöryh

mien välin

en tasa-arvo

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

12

39

9

1512

2421

27

3

15 15

42

30 3027

12

24

15

27

3

1215

12

63 3

96

0

6 63 3

Työpaikalla muuttunut viimeisen vuoden aikana (%)2018-

Huonompaan suuntaan selvästi Huonompaan suuntaan jonkin verran Parempaan suuntaan jonkin verran Parempaan suuntaan selvästi

en kyllä, työt on korvattu rahalla kyllä, työt on korvattu lisävapaalla kyllä, töitä ei ole korvattu mitenkään0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

10095

0

5

0

91

0

63

Tehnyt lisä- tai ylityötä loka-marraskuussa (%)

2017 2018

lisääntynyt huomattavasti lisääntynyt jonkin verran pysynyt ennallaan vähentynyt jonkin verran vähentynyt huomattavasti0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

7

20

67

24

7

20

67

24

6

11

81

300

10

79

7

3

Ilman korvausta tekemiesi ylitöiden tai muiden vastaavien töiden muutos viimeisen 12 kk aikana (%)

2015 2016 2017 2018

Päivittäin Viikoittain Harvemmin En koskaan0

10

20

30

40

50

60

70

0

23

12

65

0

33

6

61

Etätyön tekeminen (%)

2017 2018

4 5 6 7 8 9 100

10

20

30

40

50

60

0

4

15

35

26

20

00

4

15

35

26

20

00

5

12 12

51

19

10

4

9

24

42

18

3

Työhyvinvointi tällä hetkellä kouluarvosanalla 4-10 (%)

2015 2016 2017 2018

Parantunut huomattavasti Parantunut jonkin verran Pysynyt ennallaan Heikentynyt jonkin verran Heikentynyt huomattavasti0

10

20

30

40

50

60

0

11

30

46

13

0

11

30

46

13

0

9

33

49

8

3

6

42

33

15

Työhyvinvointi muuttunut viimeisen vuoden aikana (%)

2015 2016 2017 2018

Mikä heikentää tällä hetkellä työssäjaksamista? (%) 1 / 2

Jonkin verran Aika paljon Hyvin paljon

2015 2016 2017

2018 2015 2016 2017 2018 2015

2016 2017 2018

Oman ammattitaidon puutteet 49 35 24 27 4 2 5 0 6 0 1 0

Pelko, että en pysy työelämän kehityksen vauhdissa 55 50 45 34 14 15 10 6 8 0 5 3

Kiireen tunne 41 46 36 39 35 17 31 9 20 12 2 3

Heikot mahdollisuudet vaikuttaa omaan työhön 49 50 50 58 20 25 19 0 14 2 2 12

Huono johtaminen

37 35 41 52 24 25 15 21 20 8 14 12

Tekemättömien töiden paine

49 42 50 36 18 19 17 12 29 10 7 3

Työorganisaation muutokset 29 46 45 45 35 25 19 18 31 15 12 12

Huonot työolosuhteet 35 31 31 18 16 6 2 3 4 4 1 0

Henkinen uupuminen 49 48 49 39 18 6 12 12 16 4 2 6

Fyysinen uupuminen 47 40 35 27 10 2 16 9 8 4 0 3

Epävarmuus tulevaisuudesta 50 29 44 34 19 21 19 22 21 35 30 31

Huono työilmapiiri

39 27 21 18 10 4 5 12 0 0 0 0

Työpaikkakiusaaminen 4 12 12 12 4 0 1 0 0 0 0 0

Asioista keskustellaan liian vähän 56 52 48 42 17 12 2 15 4 8 12 12

Työpaikan riittämätön sisäinen tiedotus

47 45 48 45 27 10 16 18 16 6 10 6

Työstä maksettava liian pieni palkka 24 29 40 39 29 19 19 21 41 33 28 24

Tunne, ettei työtäni arvosteta

44 44 38 55 19 21 20 12 19 10 15 15

Normaali työaika ei riitä töiden tekemiseen 51 38 33 24 10 8 5 6 18 6 2 0

Vaikeus irrottautua töistä vapaa-aikana 43 29 33 33 10 10 2 3 10 2 5 0

Palkkaan ja asemaan verrattuna liian suuri vastuu 49 37 33 33 33 12 16 12 10 10 9 9

Esimies ei ole kiinnostunut henkilöstön hyvinvoinnista 41 27 33 33 14 12 10 9 10 12 12 21

Asiakkaiden aiheuttama väkivallan 24 20 19 21 5 0 5 0 0 0 2 0

uhkaIkäsyrjintä 14 19 12 15 10 4 14 9 2 0 0 3

Sukupuolinen häirintä 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100

Työn ulkopuoliset vaikeudet 32 21 21 3 4 4 2 3 0 0 1 6

Päätyöhön kuulumattomien töiden tekovelvollisuus 40 21 26 19 0 8 2 0 10 0 0 0

Digitaalisen / sähköisen palvelun käyttö työvälineenä 31 33 4 14 0 4 7 3

Miten tärkeää seuraavien asioiden kehittäminen on työhyvinvointisi parantamiseksi? (%) (asioiden kehittäminen tärkeätä työhyvinvoinnin parantamiseksi)

Erittäin tärkeä Melko tärkeä Ei kovin tärkeä Hyvin nykyisellään

2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018

Joustavammat työajat 33 26 24 33 33 30 6 12 12 29 30 33

Työterveyshuollon kehittäminen 20 33 15 39 40 45 10 7 6 31 21 33

Työympäristön parantaminen 19 19 12 50 47 33 12 16 12 19 19 42

Työilmapiirin parantaminen 27 14 15 31 28 24 6 16 21 37 42 39

Parempi palkka 58 51 45 29 33 39 10 14 12 4 2 3

Työmäärän ja kiireen vähentäminen 40 42 18 38 40 36 6 9 12 15 9 33Paremmat mahdollisuudet vaikuttaa omaan työhön 30 32 21 44 47 48 8 8 9 18 13 21

Johtamistapojen kehittäminen 35 38 45 40 43 39 12 8 9 13 11 6

Varmuus työpaikan säilymisestä 73 66 70 21 20 18 2 7 6 4 8 6

Työtehtävien muuttaminen tai keventäminen 10 12 12 38 28 30 31 30 24 21 30 33

Koulutusmahdollisuuksien lisääminen 17 12 9 37 42 30 27 23 33 19 23 27

Parempi tiedottaminen työpaikan asioista 33 30 36 44 50 30 12 6 21 12 14 12Sähköisten työvälineiden ja substanssiasioiden päivityskoulutus 26 18 42 36 14 15 18 30

EP Muut0

2

4

6

8

10

12

9

56

10

Epäasiallisen kohtelun kohteena nykyisessä työpaikassa (%) 2018-

Tällä hetkellä Aikaisemmin

Esimies Ylempi johto Työtoveri Alainen Asiakas Yhteistyökumppani0

2

4

6

8

10

12

6

3

9

0

6

0

5

2

10

0

1 1

Kiusaaja (%) 2018-

EP Muut

Liian vähän Tyydyttävästi Riittävästi Hyvin0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

15

36

42

6

20

41

29

9

Kuinka hyvin olet saanut tietoa maakuntauudistuksesta ja TE-toimistojen ja ELY-keskusten lakkauttamisesta vuoden 2020 lopussa (%) 2018-

EP Muut

Työnantajalta Esimieheltä Liitolta Omalta yhdistykseltä Alueen omalta henkilöstönedustajalta

Työkaverilta/työkavereilta

Mediasta Muualta0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

82

24

4245

21

27

36

6

73

31

38 39

18

25

48

7

Mistä olet saanut tietoa? (%) 2018-

EP Muut Muualta: ELY-keskuksesta, MAKU-valmisteluun osallistuvilta (ELY), puoluetoiminnalta

Oman työn kannalta Työvoimapalvelujen toiminnan kannalta

Asiakkaiden edun kannalta0

10

20

30

40

50

60

3 3 33

1918

33

1921

48

44

33

12

16

24

Mihin suuntaan tulevat alueiden kasvupalvelupilotti -hankkeet vuosille 2019-2021 vaikuttavat (%) 2018-

Paljon parempaan Parempaan Ei mihinkään Huonompaan Paljon huonompaan

v. 2018

25. Kerro halutessasi millaisia vaikutuksia tulevilla alueiden kasvupalvelupilotti-hankkeilla on.En usko, että maakunnan reuna-alueiden palveluista/asiakkaista pidetään huolta, koska rahat eivät voi riittää kaikkeen.Inhimillisempi asiakkaan kohtaaminen, yksilölliset tarpeet huomioidenTulevan maakunnan raja-alueet/periferia -alueet jäävät ilman palvelua/tai/palvelu on heikkoa.työmarkkinatuen saajia siirretään hankkeeseen kaupungin alle jossa niitä pyöritetään sen pari vuotta ja sen jälkeen ne on edelleen työttöminä 92 %sti, entäs sitten?? väkisin ei ketään voida työllistää ja se porukka kasvaa jota ei kiinnosta työnteko ja sairauksien määrä kasvaa

31. Millaista tukea liiton tai yhdistyksen tulisi tarjota henkilöstön edustajille työpaikan muutostilanteissa?saman tyylistä kuin tähänkin saakka

33. Lisätietoa hyvinvoinnista ja jaksamisestasi sekä kommentteja kyselyyn.Ei ole hyvä asia kun joutuu käymään työterveyshuollon vastaanotolla pääasiallisesti omalla ajalla, aiemmin sai käydä esim. fysioterapiassa työajalla mikäli työterveyslääkäri oli tehnyt lähetteen.Kysymys Digitaalisen/sähköisen palvelun käyttö työvälineenä oli haasteellinen vastattava. Sinällään palvelun käyttö ei ole ongelma vaan käytön työvälineet. On erittäin turhauttavaa yrittää käyttää palveluja joiden luotettavuus on mitätön. Työhyvinvointia ja jaksamista vähentää oleellisesti jatkuva varmistelu ja odottelu toimimattomien työvälineiden vuoksi. Pakosta herää ajatus liian pienestä palkasta koska voimme istua odottamassa toimivia työvälineitä ja yhteyksiä. Lisäksi työskentelyn moninkertainen seuranta ihmetyttää. Laskeskelin mielessäni että käytän kuukaudesta yhden päivän kirjautumisiin sekä erilaisiin seurantatyökalujen täyttöön. Mahdollisuus tehdä varsinaista työtäni vähenee jatkuvasti.On kyse valtarakenteista (käskytystä/pakottamista esimiehen taholta) ja työhyvinvoinnista (kukaan ei tunnu miettivän työntekijän jakamista). Heitellään paikasta toiseen milloin milläkin perusteilla ja kriteereillä ja tähän vain on ollut tyytyminen! Ei enää kunnon työtehtävää vain heittopussin rooli. Yli 30vuotta talossa, monenlaisissa tehtävissä, kukaan ei kysy miltä minusta tuntuu.Tulevasta maakuntauudistuksesta ei saa puhua. Esimiehet vaan siloittelee asiaa ja keskustella siitä ai saa. Vaikuttaa kuitenkin meidän kaikkien tulevaisuuteen (paitsi esimiesten, jotka jäävät eläkkeelle juuri ennen maakuntauudistusta, tai heti sen jälkeen vuoden sisällä).Tällä työpaikalla olo vaatii jo henkistä kestävyyttä, sinulla täytyy olla kokonaisvaltaisesti hyvinvointi kaikilla osa-alueilla balanssissa, koti, vapaa-aika - työ -silloin tätä touhua jaksaa. Muuten kaatuu saikuttamaan. Työtehtävien väheneminen vaikuttaa myös hurjasti hyvinvointiin. Tätä ei johto huomioi lainkaan tai ei halua nähdä. Pelottaa mitä tulevaisuus vielä tuokaan tullessaan. Nuoria väh. amk-ihmisiä otetaan runsaasti uusina

työntekijöinä mukaan ja unohdetaan jo vanhempien ammatillinen osaaminen -sitä ei enää nähdäkkään. Jätetään heidät vaan toimettomaksi ja se jos mikä syö naista ja miestä!

v. 2017

Millaista tukea liiton tai yhdistyksen tulisi tarjota henkilöstön edustajille työpaikan muutostilanteissa? Arjessa jaksamista

henkiseen jaksamiseen liittyvää tietoiskua

Info-tilaisuuksia. Hyvää tiedottamista.Mahdollisimman paljon tietoa mitä on meneillään, mitä asioita kannattaisi työnantajalta kysyä (miten eri asiat tulevat vaikuttamaan muutoksessa), henkistä tukeaPalautetta asioista saisi tulla enemmän

Lisätietoa työhyvinvoinnista ja jaksamisestasi sekä kommentteja kyselyyn. Hyvä, että kysellään, ehkä omalta kohdalta ikä ja työvuodet vaikuttaa työssäjaksamiseenKaikkien linjojen työtä pitäisi arvostaa, ei vain ykköslinjan työtä. Tämä kysely on tarpeellinen ja tärkeämpi ehkä kuin ta:n keräämä barometri. Kysymykset asiallisia.Kyllähän kaikilla pitäisi jonkinmoinen tehtävänkuva olla, mutta ei vain ole, nyt on brändinä projektityyppinen työ, vaikka olisi joskus tullut vakituiseen työhön palkatuksi, nyt on kaikki avointa ja muuttuvaa, heitellään sinne ja tänne, joillakin, muttei kaikilla, jotkut saa olla siinä tehtävässä missä ovat olleet nahka ja kirves ajoilta saakka, se joskus askarruttaa. Että mihin tämä toimisto on menossa? Kaikille sitten työnkiertämistä, kaikki oppii, ei ole tämä työ mitään ydinfysiikkaaa ole vaikka joskus niin esittää. Niin sanon mä.Kysymykset painoittuivat ”aineettomaan” osaamiseen ja ympäristöön. Kyselyssä tulisi huomioida myös henkilöstön käyttämät laitteet ja ohjelmistot. Tällä hetkellä laitteistot ja ohjelmistot ovat luvattoman huonossa kunnossa tai jopa sopimattomia tehtävään työhön. Tämä osaltaan aiheuttaa negatiivisia tunteita ja siten vaikuttaa työhyvinvointiin.oli 8 kk (2-9/2017) sair.lomalla työuupumisen vuoksiPitkä työhistoria samassa työpaikassa ilman virkaa (erilaisia sijaisuuksia), voiko liitto vaikuttaa siihen että pitkäaikaiset työntekijät vakinaistettaisiin kun kerran työpaikalla on jatkuva työntekijöiden tarve?? Olisin kiitollinen jos se nostettaisiin esiin.Tulevaisuus raastaa. Tullaanko yli 50-kymppiset syrjäyttämään valinnoissa (siirrytään kyllä aluksi maakuntaan mutta sen jälkeen potkitaan pois, nuoremmat tilalle)Työhyvinvointini ja työssä jaksamiseni olisi erittäin hyvä, jos oma terveystilanne olisi parempi sekä toimipaikassa ei olisi pitkään jatkuneita sisäilmaongelmia…Työhyvinvointiani heikentää oleellisesti 2/14 tehdyn leikkauksen aiheuttama neuropaattinen kipu/hermosärky, josta johtuen olen ollut osakuntoutustuella 1.12.2016 alkaen. Työnantaja on mahdollistanut työstä selviytymistä tukevat ergonomiaratkaisut ja etätyöntekomahdollisuudenTänä vuonna voimaan tulleet muutokset työterveysasioissa olivat todella iso harppaus taaksepäin. Pidemmällä aikavälillä tämä tullaan varmaankin huomaamaan sairauspoissaolojen kasvuna. Ihmettelen mitenkä valtiotyönantaja, jonka pitäisi olla asioissa esimerkkinä, tekee tällaisia heikennyksiä ja sillä tavoin viestittää työntekijöilleen ettei heidän hyvinvoinnillaan ole niinkään väliä.

v. 2016

Millaista tukea liiton tai yhdistyksen tulisi tarjota henkilöstön edustajille työpaikan muutostilanteissa? (AVO)Informaatiota jatkosta sekä uusista työpaikoista!

koulutusta muutoksiinPitää jäsenistö ajan tasalla tulevista muutoksista, tiedottamalla sähköpostitse ja pitämällä tiedotustilaisuuksia. Pitää neuvotteluissa jäsenistön puolia viimeiseen saakka!!Tiedonvälitystä ja henkistä tukea että tietäisi mistä saa apua kysymyksiin

Yhteisiä tilaisuuksia, jotain voidaan jakaa netin kauttakin

Lisätietoa työhyvinvoinnista ja jaksamisestasi sekä kommentteja kyselyyn. (AVO)-toivomuksena olisi, että mentäisiin edes muutama vuosi samoilla järjestelyillä, eikä soudettaisi erestakaisin joka vuosi. Ei ehdi omaksua kunnolla asioita, kun jo taas "uudistetaan" tekotapoja. Tämä on jatkunut nyt jo vuositolkulla!hyvä juttu, että tätä kyselyä järjestetään vuosittain. Saadaan vertailukelpoista tietoa ja voidaan katsoa, onko yhtymäkohtia VMBaron kanssaHyvä kysely, maakuntauudistuksesta kukaan ei oikeasti tiedä mitään, liiton ja järjestöjen kautta eniten saa aiheesta tietoa.

Koska en ole työsuhteessa niin osallistun vain arvontaan. Hyvää joulun aikaa!Positiivarit 21.11.2016: Anna muutokselle aikaa. Eihän mikään voi kasvaa pellossa, jota jatkuvasti kynnetään. .. ja tuo kyntäjä tulee monta kertaa vuodessa!Työhallinto on ollut murroksessa / muutoksessa viimeiset 15 vuotta, joka on syönyt voimavaroja työntekijöitä kohtuuttomasti vuosien ajan. ja nyt tuntuu, että olemme saavuttaneet päätepysäkin. Miten tehdä tulosta, toteuttaa hyvää virkamieshallintoa, kun työnantaja ei anna siihen mahdollisuuksia? Missä työnantajan kunnioitus/arvostus on työntekijöitä kohtaan? Koska työnantaja nousee ja puolustaa omia työntekijöitään, tai liitto?Työympäristön sisäilmaongelmat heikentävät työssäjaksamista sekä jatkuva epävarmuus tulevasta.Tässä työssä ja työpaikassa jaksaa hyvin, jos jokainen työkaveri ymmärtää vastuunsa myös työkaverin hyvinvoinnista ns. pois siitä negaatiosta mitä tässä työyhteisössä viljellään niin paljon. Se väsyttää ja näännyttää ihan kaikki. Ns. näköalattomuutta havaittavissa. Jos nega asenne, voi vaihtaa työtä, tai alkaa vaikka ihan yksinyrittäjäksi. Siinähän tietää mitä se rankka työ on ja miten sitten voidaan. Että hyvähän meillä on täällä kuitenkin töitä tehdä.

v.2015

Millaista tukea liiton tai yhdistyksen tulisi tarjota henkilöstön edustajille työpaikan muutostilanteissa?Keskusteluapua, ohjeistuksia. Esim. yhteinen keskustelupalsta (?) muutostilanteita kokeville, joissa voi nimettömänä jakaa

fiiliksiään, jolloin muutkin huomaavat etteivät ole yksin asian kanssa.Olen saanut kaiken tuen ja vastaukset liitolta ja pääluottamusmieheltä mitä olen pyytänyt

Tarkka informaatio nykyhetkestä ja tulevasta ennakoiden.

työkaluja henkilöstön jaksamiseen

Lisätietoa työhyvinvoinnista ja jaksamisestasi sekä kommentteja kyselyyn.

hyvä kysely, kannattaa tehdä jatkossakinKuinkahan sitä jaksaa eläkkeelle siirtymiseen saakka?! Ei niin millään enää pysy kaikessa ajan tasalla, muutoksia ja muutoksia ja muutoksia... Kaiken lisäksi tekniikkaosaamista (itseopiskeluna) tässä työssä tarvitsee tosi paljon!Oikeudenmukaista ja tasa-arvoista johtajuutta arvostan, myös epäkohtiin puuttumista heti, jos sellaista jollain mittareilla mitattuna ilmaantuu. Myös hlökohtaiset palkanlisät oikealle tasolle, niille jotka myös tekevät hyvällä motivaatiolla työtä näistä muutoksista huolimatta. Jotain kannustettavuutta niille joille se kuuluukin. Ei vain jatketa sitä HyväVeli -järjestelmän hyödyntämistä yhä edelleen, mitä vain tapahtuu ja näkyy myös. Myös miehet kummasti ovat niitä paremminpalkattuja työntekijöitä.Ok. No comments.Olen THHL:n jäsen, mutta en työskentele TE-toimistossa vaan kunnallisella puolella. Meillä on asiat hyvin. Kysely on mielestäni muotoiltu niin että oletetaan että on purnattavaa. Joskus nämä kyselyt voisi tehdä sillä olettamuksella että mitkä on hyvin. Siinä kehittämisen paikka.Palkkauksesta. Henkilökohtaisen palkanosan siirtymäkauden vähennystä menee edelleen kohtuullisen suuri summa vuodessa. Tämä uuden palkkausjärjestelmän toteutus tämän suhteen oli liittojen puolelta erittäin huonosti toteutettu. Toivon että panostatte tämän siirtymäkauden päättymispäivän konkretisoimiseen.Sivusta kun seuraa TE-toimistojen menoa niin en ihmettelee vaikka väki väsyy työhönsä. Minä sain tarpeekseni 10 vuoden työpanoksesta, en halunnut palaa loppuun työssä jossa viedään onnistumisen tunne pois kaikella tavalla ja järjestelmällisesti jätetään asiakas oman onnen nojaan. Menen sinne missä voin auttaa asiakkaita. Silloin jaksaa itsekin paremmin.työsuojelupäällikön ja johdon / esimiesten avoin keskusteluilmapiiri ja yhteisen tekeminen