etter nedbemanning
TRANSCRIPT
NJs styrkeløftet 2016:Etter nedbemanning
01.12.2016
Cato Bjø[email protected]
Psykologisk InsituttUniversitetet i Oslo
En enkel plan
Tema: Hvilke utfordringer oppstår etter en nedbemanning – og hva skal dere gjøre med dem?
Suksesskriterier: (a)Skape refleksjon, (b) være ferdig i tide til middag!
HVORDAN REDDE EN KANARIFUGL
Foto: United States Mine Safety and Health Administration
Foto: Science Museum, London, UK.
BRUKEN AV ORDET ’OMSTILLING’ i Statsbudsjettet
– En vesentlig del av
resultatforbedringene vil måtte
skje i form av nedbemanning,
skriver Koch, og legger til at det
legges til rette for at
bemanningsreduksjonen skal
skje gjennom frivillige ordninger
Journalisten, 25.08.2016
http://journalisten.no/2016/08/polaris-varsler-nedbemanning-ma-kutte-300-millioner-kroner-innen-2020
OMSTILLING: ”SÆRSKILT FORM FOR SPRANGVIS UTVIKLING”
En omstillingsprosessStatkonsult, 1999:09, s.6
AMLAML 1.1 (a) … trygghet mot skader” (…) en helsefremmende og meningsfylt arbeidssituasjon, som gir full trygghet mot fysiske og psykiske skadevirkninger (…)”
AML §4.2 (2-a) … faglig og personlig utvikling”(…) legges til rette for at arbeidstaker gis mulighet for faglig og personlig utvikling gjennom sitt arbeid (…)
HVA SKAPER TRYGGHET MOT SKADE?
HVA SKAPER UTVIKLING?
… OG HVA BLIR DE TILLITSVALGTES ROLLE?
3 PRAKTISKE SPØRSMÅL ETTER NEDBEMANNING:
HVA TENKER DERE OM FORHOLDET MELLOM
- MOTIVASJON - STRESS -- SOSIAL STØTTE – BURNOUT -
… Zzz … Hjelp, noen?
Hjelp meg! Yes!
LITEN GRADAV KONTROLL
HØY GRAD AV KONTROLL
LAVEKRAV
HØYE KRAV
Karasek er al (1981) Job decision latitude, job demands, and cardiovascular disease: a prospective study of Swedish men
KRAV
Positive krav Negative krav
Ansvar
Tidsnød
Arb.belastning
Kompleksitet
Emosjonalitet
Org.politikk
Lite ressurser
Rollekonflikt
Rollemetning
Ressurser
Autonomi
Feedback
Egenutvikling
Variasjon
Støtte
RESSURS
Bakker, A. B., Demerouti, E., & Euwema, M. C. (2005). Job resources buffer the impact of job demands on burnout. Journal of occupational
health psychology, 10(2), 170.
Positive krav
Negative krav
Ressurser
Engasjement
Utbrenthet
… fremmer …
… hemmer …JOBBKRAV OPPLEVELSE
1. Redusere usikkerhet og negative krav2. Øke ressurser og positive krav3. Søke støtte
I G L OINDIVID GRUPPE LEDELSE ORGANISASJON
… I MØTET MED DE SOM SITTER IGJEN ETTER NEDBEMANNING …
HVILKE RÅD VIL DU GI TIL DINE KOLLEGAER?
RÅD TIL HVERANDRE
Råd til hverandre• aaaaaaa • aaaaaaaa
Råd til hverandre• Si Nei – Følg avtalen – Sett grenser• Ta grep om den nye hverdagen• Kom med innspill til hvordan ”vi” kan
møte situasjonen.• Vær generøse kolleger imellom og
overfor ledelsen – ”begge veier”• Bygg opp under kultur for anerkjennelse
og ros• Etabler et moralsk kompass – følg
fastsatt kurs – verdier– For eksempel: – Mot oppsigelser– Likebehandling Bergen – Oslo– Godt sted å være etter omstillingene
• Anerkjenne at omstillingene har en nedside også for dem som er igjen
– layoff survivor syndrom
• Se hverandre – sosial støtte
Råd til hverandre• aaaaaaa • aaaaaaaa
Råd til hverandre• aaaaaaa • aaaaaaaa
Etter nedbemanning: En utfordring for hvem?
• Individet, arbeidstakeren• Gruppa, avdelingen• Organisasjonen, selskapet• Samfunnet• Fagforeninga• Ledelsen
FRA
Passiv reaksjon på arbeidsbetingelser
TIL
Aktiv og bærekraftig utforskning av muligheter
SOM GIR
Engasjement, læring, robusthet
Berg, Dutton & Wrzeniewski, 2013
Bergstrøm & Arman (2016) Increasing commitment after downsizing
The findings provide further support for importance of involving workers’
representatives and how redundancies were communicated to employees for
the remaining workers’ perception of fairness, but the involvement of
workers’ representatives may also serve to buffer employees from negative
information and to legitimize change.
p.21
“ (…) kravet om fornyelses og omstillingsevne (…) må ivaretas for at statens virksomhet skal kunne opprettholde effektivitet og legitimitet.”
Hermansen (1989) En bedre organisert stat, s.5
Tre utfordringer til dere
1. Hvordan skaper du relasjon til den enkelte?
2. Hvordan mobiliserer du organisasjonen?
3. Hvordan utvikler du fagforeninga?
NJs styrkeløftet 2016Etter nedbemanning
Cato Bjø[email protected]
Psykologisk InsituttUniversitetet i Oslo
O M S T I L L I N GContext
Content
Process
OutcomeKaranika-Murray, M., & Biron, C. (2015). Introduction–Why Do Some Interventions Derail? Deconstructing the Elements of Organizational Interventions for Stress and Well-Being. In Derailed Organizational Interventions for Stress and Well-Being (pp. 1-15). Springer Netherlands.
O M S T I L L I N GContext
Content
Process
Outcome
Analyse
Planlegging
Implementer
EvaluerKaranika-Murray, M., & Biron, C. (2015). Introduction–Why Do Some Interventions Derail? Deconstructing the Elements of Organizational Interventions for Stress and Well-Being. In Derailed Organizational Interventions for Stress and Well-Being (pp. 1-15). Springer Netherlands.
O M S T I L L I N GContext
Content
Process
Outcome
Analyse
Planlegging
Implementer
Evaluer
Verktøy
Kunnskap
Medvirkning
MotKaranika-Murray, M., & Biron, C. (2015). Introduction–Why Do Some Interventions Derail? Deconstructing the Elements of Organizational Interventions for Stress and Well-Being. In Derailed Organizational Interventions for Stress and Well-Being (pp. 1-15). Springer Netherlands.
1. FORHINDRE UTBRENTHET: HANDLINGER SOM REDUSERER ENERGI-LEKKASJE OG ØKER REVITALISERING
2. ØKE MESTRING – ’JOBCRAFTING’: HANDLINGER SOM REDEFINERER RELASJONER, ANSVAR, OG OPPGAVER FOR Å SKAPE/GJENSKAPE EN POSITIV ARBEIDSSITUASJON
3. ORGANISATORISK STØTTEHANDLINGER SOM SØKER RESSURSER OG KOMPETANSE OG SOSIAL TILHØRIGHET