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Etude de cas
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Présentation de l’entreprise Métier : développement
de technologie novatrice dans le domaine de la visualisation.
2003 :50 personnes27,9 M€ levés5 M€ / an pour la R&D22 brevets
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Présentation du marché
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Cycle de vie des écrans LCD
Ecran LCD
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SWOT : Opportunité/Menaces
Opportunités : Menaces :
•Croissance rapide
•Taille de marché important
•Marché diversifié (PDA, e-book,
ordinateurs,…).
•Marché peu concentré.
•Nouvelles technologies futures
•Nombreux concurrents
technologiques
Facteurs clés de succès :
•Nécessité d’innover en permanence : coûts de R&D importants
•Proposer des coûts faibles ou innover technologiquement
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SWOT : Forces / Faiblesses
Forces : Faiblesses :
•Validation technologique acquise
•Propriété intellectuelle assurée
•Validation industrielle acquise
•Technologie performante : grande
qualité d’image, coût faible, grosse
économie d’énergie.
•Compatible avec les cristaux liquides
déjà existants
•« que » des accords de principes.
•Puissance économique faible par
rapport aux Concurrents (EPSON,
SAMSUMG, …).
•Activité unique
•Pas de moyen de production
Compétences distinctives :
•Technologie de rupture
•Protégée intellectuellement
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5 forces de Porter
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Stratégie de Nemoptic
cibler le domaine des appareils mobiles : marché est en forte croissance
technologie basé sur une augmentation radicale de l’autonomie
faibles coûts de fabrication sont en adéquation avec les attentes du marché.
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Business Model
forces de l’entreprise :capacité élevée de R&D éventail de brevet.
vendre notre technologie sous forme de licence aux fabricants d’écran LCD.
Affranchissement des coûts lié à la fabrication d’écran.
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Conclusion