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La investigación en beneficio de lasPYMES
Evaluación de proyectos
2010
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Resumen
Innovación I+D+i : algunos conceptosResponsabilidades del evaluador. Proceso de
evaluación de acuerdo a CECriterios de evaluaciónRoadmaps, guía de futuros desarrollosFactores de éxitoImplantación en el mercado
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“La innovación es ahora el principal motor del crecimiento, la prosperidad y la calidad de vida”
Paul M. Romer, Stanford University
Criterios de evaluación
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¿ Qué es innovación en proyectos?
Un nuevo paso tecnológico
Un invento
Un nuevo modelo de negocios/productos
Un nuevo proceso de producción
Un nuevo diseño creativo
Innovación es un proceso de creación e implantación de un nuevo valor para el cliente en el mercado
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Fabricantes de materias primas
Formuladores
Usuario final
Química del C
Química “verde”
Valor añadido
Investigación y desarrolloen nuevos productos
CADENA DE VALOR
Implantación contínua de nuevos productos/procesos/metodologíasen el mercado
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Se firma un acuerdo de confidencialidad• No comunicar ninguna información relativa a las propuestas
El evaluador es independiente• Se expresa la visión personal (no representa a ninguna empresa, país,
etc. …)La persona elegida es el evaluador
• No se delegan las responsabilidades• No se discuten las propuestas con terceras partes
No se contacta con los proponentes para ninguna clarificación• Las propuestas se evalúan basado en la infomación disponible de acuerdo
al formato de las propuestas de la ComisiónDeclarar cualquier conflicto de interés aunque sea potencial
Responsabilidades del evaluador
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Paso 1. Lectura Individual de propuestasCada propuesta se lee de forma independiente por
3-5 expertos y se evalúa bajo criteriosespecíficos
Excelencia científica y técnicaImplantaciónImpacto
Los expertos preparan un informe de evaluaciónde la propuesta
Como se evalúa una propuesta
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Paso 2. Grupo de consenso
Los expertos se reúnen para llegar a un ocnsensosobre las propuestas.
Se prepara un informe de consensoEl grupo es apoyado por un moderador de la
comisión que registra los resultados
Como se evalúa una propuesta
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Paso 3. reunión de Panel
Los expertos se reúnen en un panel para revisar los informes de consenso
El Panel prepara un informe resumen de evaluaciónpara enviar al proponente.
El Panel es apoyado por un Coordinador de la COmisión y se registra convenientemente.
Como se evalúa un propuesta
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Cada criterio de evaluación tiene una puntuacióncon comentarios explicatorios.
Hay que lograr un umbral mínimo en cada criterio de evaluación
Se calcula una puntuación total para cada propuestapor simple adición de la puntuación de cadacriterio.
La puntuación total debe alcanzar un umbralmínimo.
Escala de puntuación
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Escala de puntuación0 –Las propuestas no pueden ser evaluadas debido a información
incompleta o inexistente
1 -Pobre. El criterio se alcanza de forma inadecuada o existen debilidadesevidentes inherentes a la propuesta
2 - Aceptable. Mientras que la propuesta se adecúa a los criterios de evaluación, existen debilidades muy significativas.
3 - Buena. La propuesta se adecúa a los criterios, pero se necesita mejoraralgunnos aspectos.
4 –Muy buena. La propuesta se adecúa perfectamente y solo son necesariosalgunos ajustes o mejoras.
5 - Excelente. La propuesta contempla todos los aspectos relevantes del criterio en cuestión. Se necesitan ajustes de menor importancia.
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Se usan los criterios oficiales de evaluaciónLas propuestas se evalúan en base a tres criterios
•Calidad técnica y científica• Implantación• Impacto
Se comentan detalladamente las propuestas en relación a estos tres criterios.
Criterios de evaluación
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1. Calidad Cientifica y Técnica:Solidez del concepto y objetivos de calidad.
• Objetivos que suponen un desafío, bien definidos y medibles?
Progreso respecto al estado de la técnica• Novedad de la idea, innovación• Desarrollo de los elementos individuales y/o de la integración
Calidad de la metodología y su eficacia y del plan de trabajo asociado
• Se describe el proceso con el suficiente detalle?• La descripción de la metodología es convincente y es adecuado para
la correcta implantación de los objetivos del proyecto?• Se identifican los riesgos y se describen las medidas para
manejarlos?
Evaluación C1
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2. Implantación:Conveniencia de la estructura de gestión y de los procedimientos.Se incluye el plan de trabajo como herramienta de gestion (e.j.. estructura &
programa de las tareas del plan de trabajo)• Planes de contingencia, resolución de conflictos posibles?
Calidad y experiencia de los participantes individuales• Tienen los individuos y los grupos alta calidad?• Tienen las experiencias y habilidades apropiadas para llevar a cabo el
trabajo encomendado?Calidad del consorcio como un todose pierden competecias, hay solapamientos?
• Tienen todos los socios una contribucion real, son todos necesarios?Conveniencia de la asignación y justificación de los recursos que han sido
comprometidos( personal, presusuesto, equipos)?• Están los socios que tienen la correcta experiencia asignados en la tarea
apropiada?• Están identificados y justificados los principales costes y recursos
previstos? Están comprometidas las estimaciones de presupuesto y de mes hombre con el plan de actividades?
Evaluación C2
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3. Impacto:Contribución, a nivel Europeo o internacional, a los impactos esperados
enumerados en el programa de trabajo bajo las actividades/asuntosrelevantes
• Impacto después del tiempo de vida del proyecto• Listado de los resultados esperados• Quienes son los beneficiarios?• Cual es la naturaleza del impacto (e.j. informes, productos,
normas, aplicaciones …)?Conveniencia de las medidas para la difusión y/o la explotación de los
resultados del proyecto, y gestión de la propiedad intelectual .• Se ha tomado en serio la gestion de PI? • Cómo ve el consorcio la explotación/divulgación de resultados,
tienen los socios intención de explotar los resultados más allá del proyecto?
Evaluación C3
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Estrategia clara I+D . Visión 2015/ventaja competitiva
Las compañías crecerán más y mejor ………> Bio…> ???I+D necesita adaptaciones/extensiones – dónde/cómo?Centrar el crecimiento:Laboratorios adicionales capacitados para centrar los desarrollos de las áreas –Mano de obra segura para tecnologías clave.
Tecnologías clave:ES+B: (PU + Gama híbrida), nuevos polímeros, independencia del petróleoCubiertas e impermeabilización: PVC, TPO, Membranas líquidasPavimentos: Epoxy, PU, Acrylicos funcionalizados (sensores, aislamiento)Aditivos para mercados de volumen, Aditivos de cemento
Para conseguir los materiales/procesos/métodos:Los materiales del futuro deberían poseer características como:
Un alto rendimiento combinado con tolerancia y robustez.Capacidades sensitivasMultifuncionalidadFácil procesabilidadLigeros
I+D tiene que asegurar el liderazgo en la tecnología (empujar la ciencia) en todas estastecnologías y los procesos de creación de nuevos productos tienen que darsoporte (extensión mundial) a esas tecnologías y su potencial de transferencia a otras regiones.
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18Technology Roadmap: Ejemplo
Water ReductionSika ViscoCrete
energyproduction
rawmaterials durability transport
infrastructure individualization globalization industrializationsustainability
simpler con-struction systems
added valuelow end applic.
alt. concretecomponents
performanceconcrete
functional/alt.raw materials
greenconcrete
alt. chemistriesfor admixtures
energy / CO2reduced binders
high functionalconcrete
robust admixturesystems
cost optimizedsystems
1 2 3 4 5 6
population growthageing society
pressure onnatural resources
risingenergy cost
clean environmentclimate change
urbanizationmobility
A B C D E
admixture forlowest clinker concrete
low binder SCC
compensation of aggregate fluctuation
smart form oilssurface-activeefficiency enhancerinternal curing
not reinforcedconstruction materials
thermal controllingconcrete
water-tight structures
Water Reduction(others)
Set / StrengthControl
Durability EssentialsManufac-turing Aids
new generation PCE
cement grinding
surfactants for admixtures
renewable raw material modification(chemical, biotech)
emulsiongypsummix,flow,set PCE
crack control
VC toolbox and admixture blends
optimization of PCE production
contaminant resis-ting admixtures
controlledside effects
strength enhance-ment for blended cements
new AF accelerator technologies
R
D
R
R
R
DD
D
D
D
D
D
D
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Sika Confidential Information
Principales Movimientos en proyectos
Empuje cientifico/Propiedad intelectual
Dar soporte al mercado
Empuje científico en tecnologías clave para
aumentar competitividad.
Socios/iniciativas en la Investigación
Mejorar las estrategias de patentes y defender
las tecnologías existentes.
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Sika Confidential Information
Principales Movimientos en proyectosGama completa de productos y sistemas
innovadores
Adaptación de la gama de productos para nuevos procesos de fabricación innovadores, adaptar productos para nuevas aplicaciones.
Extensión y mejora contínua de productos existentes con flexibilidad para dar respuesta a avances/cambios (nuevos materiales, alternativas energéticas).
Nuevos sistemas con emisiones reducidas, nuevos productos para cubiertas, auto adherentes, auto limpiables, uso de energías alternativas.
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Factores Claves de ÉxitoProductos de volumen en todas las tecnologías clave: alto impacto
Disponibilidad de unas fuertes funciones de I+D a nivelCorporativo, Regional y local que den soporte a la extension e implantación de innovaciones.
Respuesta al mercado. EU: Sostenibilidad, alto valor añadido, cumplimiento de especificaciones de acuerdo a normativas
Programa de investigación (planificación) que de soporte a nuestras principales tecnologías y asegure el acceso a los últimos desarrollos ( Tecnología avanzada).
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Technology leadership
state of the art
Low costsolutions
Analysis of projects
I+D+i
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Proceso de creaciónde productos y sistemas
• Fast into the market (FIT)• Multi local
INNOVACIÓN: RÁPIDA EN EL MERCADO
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Globally
Milestone: M1 Feasability demonstrated
Attractiveness demonstrated
Milestone: M2 Global plan
Development specifiedMilestone: M3 Development finalized
Release for manufacturing test
Milestone: M4 Manufacturing finalized
Release for field-testing
Milestone: M5 Field-test finalized
Roll-out specifiedMilestone: M6 Roll-out finalized
Milestone: M7 Market penetration planned
Further extensions based on tech
"FIT" =
Partial globally Multi-local
El proceso de I+D+I y su implantación en el mercado
Inversión/ Recursos: Altos (Medios)
1. New PCP basics
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Innovaciones basadas en investigación y desarrollo(ej. Patentes en los últimos años en construcción).
¿Cómo?
Organización I+D mundial con expertos multidisciplinares coordinados
Inversión creciente en I+D
Alianzas estratégicas (cadena de valor, universidades, Centros tecnológicos)
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Fuerte estructura de Investigación y desarrollo a nivel mundial
Equipos de expertos multidisciplinares para el desarrollo de cada producto/proceso/tecnología:
I+DNegocioCompras
ProducciónEcología, seguridad y salud
Fabricantes de Productos/materiales
• Otros materiales/sectores: sinergias
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Investigación y desarrolloen materiales (patentes)
Avances/innovación en los últimos años
Hormigón con aditivos (lignoSulfonatos)Polímeros de 2ª generación(melaminas /nafatalenos)Polímeros intermedios: Tecnología vinílicosHormigón de alta resistencia/Hormigón autocompactante(Polímeros base PCE)
Morteros base cementoMorteros de reparación conPolímeros /resistencias mecánicasMorteros diseñados para Aplicaciones: autonivelantes,Pegado, permeabilidad/imper.Morteros aislantes, reguladoresHumedad ambiente.Soluciones coste/comportamiento,Materiales ligeros fácil uso
Revestimientos protectoresRevestimientos que dotan deImpermeabilidadPlásticos para construcciónPoliuretanosEpoxiTecnologías cruzadas diseñadasTaylor-made
Sellantes y adhesivos hot meltApicacionesAdhesivos estructuralesMetacrilatosSiliconasSTPolymers
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Integración en la Innovación a través de I+D:Tipos de materiales
PolímerosAcero
CementoYeso
BitumenComposites
MaderaEtc.
Líneas Estratégica de Materiales
(participaciónPYMES: proyectos
I+D+i)
Plataformas Tecnológicas
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Financiación/Movimiento I+D:
COLABORACIONES:Financiación privada en alizanza
con proveedores y clientes
Externas:Programas europeos
Y nacionales
PYME
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Comp. Técnico Aplicación Coste/comportamiento
Innovaciones Claves para la Construcción
Regulaciones/REACH
Autoreparación/autolimpiable
Libre de fisuras
Innovación maquinaria
Alternativas al C
Fácil de usar,alternativas 1C
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… Muchas gracias por su atención!