Évaluation et suivi de la charte septembre 2001 philippe girardin, claude michel création d un...
TRANSCRIPT
ÉVALUATION ET
SUIVI DE LA
CHARTE
Septembre 2001
Philippe GIRARDIN, Claude MICHEL
Création d ’un tableau de
bord
LA CHARTELE TABLEAU DE
BORD
Enjeux
Objectifs
Axes
Mesures
Actions
Données mesurables
Cadrans de
pilotage
Cadrans intermédiaires
Cadrans de base
Indicateurs
ARBORESCENCE POUR L’OBJECTIF I
Cadrans intermédiaires
Cadran de pilotage de l’objectif I
Cadrans de base
Indicateurs
Animations Hautes Vosges
Indicateur:
animations réalisées/animations prévues
Fréquences de collecte de
données : ANNUELLE
et d ’analyse :ANNUELLE
Exemple d’indicateur
Signification de valeur de la variable: les seuils
1
0
EV
VALEUR DE L’I NDI CATEUR (Vi)
FAVORABLE
DÉFAVORABLE
ES (SEUI L)
VALEUR DE LA DONNÉE (EX)
(VETO)
2
I NACCEPTABLE
EX < ES
EV<EX<ES
ES < EX
Toujours :
Si décision dépend de la valeur annuelle:
Si l ’évolution de la valeur annuelle a une signification
Toujours :
Voyant d ’alerte
Etat d ’avancement des actions, des mesures ou des
axes
DES RÈGLES DE DÉCISION POUR PASSER D’UN NIVEAU DE L’ARBORESCENCE AU SUIVANT
Cadran mesurant la tendance
% de réalisation des actions
Les décisions politiques
Elles interviennent à 4 niveaux:
1 - le choix des variables
2 - le choix des seuils (passage des variables aux indicateurs)
3 - l’organisation de l’architecture de l’arborescence
4 - les règles de décision (déclenchement des alertes)
LA CHARTELE TABLEAU DE
BORD
Enjeux
Objectifs
Axes
Mesures
Actions
Données mesurables
Cadrans de
pilotage
Cadrans intermédiaires
Cadrans de base
Indicateurs
Seuils
architecture
Variables
Règles de décision
LA CHARTELE TABLEAU DE
BORD
Enjeux
Objectifs
Axes
Mesures
Actions
Données mesurables
Cadrans de
pilotage
Cadrans intermédiaires
Cadrans de base
Indicateurs
Variables
1- CHOIX DES VARIABLES (exemple : AXE 2 accueil et éducation des publics)
Objectifstratégique
Objectifsopérationnels
Variables
2.1 réaliser et gérerdes points d’accueil etd’information sur lesgrands sites.
Nb. de personnes Xnombre de points
d’accueil Parc
2.2 réaliser ousoutenir deséquipements dedécouvertes.
Nb. d'équipementstous les trois ans
(cf SAGC)
Améliorer l’accueil,l’information,la sensibilisation desvisiteurs et participerà l’orientation despublics
2.3 proposer desanimations enpartenariat avec lesassociations.
Nb. 1/2 jour- enfantNb. 1/2 jour- adulte
(tt public)
LA CHARTELE TABLEAU DE
BORD
Enjeux
Objectifs
Axes
Mesures
Actions
Données mesurables
Cadrans de
pilotage
Cadrans intermédiaires
Cadrans de base
Indicateurs
Seuils
2 - UN SEUL SEUIL
Exemple : gestion adaptée des hautes chaumes
2
0
VALEUR DE L’INDICATEUR (Vi)
INACCEPTABLE
FAVORABLE
EsSEUIL
VALEUR DE LADONNÉE (Ex)
2400
2 - LES SEUILS
Exemple : gestion adaptée des hautes chaumes
1
0
Ev
VALEUR DE L’INDICATEUR (Vi)
INACCEPTABLE
DÉFAVORABLE
Es
VALEUR DE LADONNÉE (Ex)
2FAVORABLE
Eo
2400
SEUIL
2000
VETO
2800
OBJECTIF
LA CHARTELE TABLEAU DE
BORD
Enjeux
Objectifs
Axes
Mesures
Actions
Données mesurables
Cadrans de
pilotage
Cadrans intermédiaires
Cadrans de base
Indicateurs
architecture
SIMULATION POUR L’OBJECTIF I
!
Préservation de la nature Mise en valeur
Gestion de la nature
« ordinaire »
Axes 6&8Axe 5
Amgtforêts
Gestionchaumes
AmgtFA
Axe 7
Planscons
GestionRN
Obs. territoire
Axe 2
Points d’accueil
DécouverteAnimations
Axe 3
Obs fréq Plans
circ
Axe 9&10
Sites été
Axe 4Axe 1
Sites hiver
Plein air
Objectif I Objectif II Objectif III Objectif IV
… ET LE NOMBRE DE CADRANS DE PILOTAGE
LA CHARTELE TABLEAU DE
BORD
Enjeux
Objectifs
Axes
Mesures
Actions
Données mesurables
Cadrans de
pilotage
Cadrans intermédiaires
Cadrans de base
Indicateurs
Règles de décision
IL FAUT DÉFINIR DES RÈGLES DE DÉCISION POUR
PASSER D ’UN NIVEAU DE L ’ARBORESCENCE AU
SUIVANT
4 - RÈGLES DE DÉCISIONS POUR MISE EN ŒUVRE DE L’ALERTE
LES RÈGLES DE DÉCISION POUR CHAQUE CADRAN
Soit la décision dépend de la valeur annuelle de la variable,
Soit la décision dépend de l’évolution de la valeur sur plusieurs années.
1/ La décision dépend de la valeur annuelle de l ’indicateur
I = 2
I = 1
I = 0
-b-
-a-
-c-
-e-
- d-
-f-
T-2 T-1 T
0
1
Temps
T-2 T-1 T
0
1
Temps
- h-
- g-
TY
PES
D
ÉV
OLU
TIO
N D
ES
VA
LEU
RS
0 E
T 1
D
E L
’IN
DICA
TEU
R
DU
RA
NT
3 A
NN
ÉES
SU
CCES
SIV
ES
T-2 T-1 T
0
1
Temps T-2 T-1 T
0
1
Temps
T-2 T-1 T
0
1
Temps
T-2 T-1 T
0
1
Temps
T-2 T-1 T
0
1
Temps
T-2 T-1 T
0
1
Temps
ÉVOLUTION FAVORABLE
SIGNAL DU CADRAN2/ La décision dépend de l’évolution de la valeur annuelle
-b-
-a-
-c-
-e-
- d-
-f-
T-2 T-1 T
0
1
Temps
T-2 T-1 T
0
1
Temps
- h-
- g-
TY
PES
D
ÉV
OLU
TIO
N D
ES
VA
LEU
RS
0 E
T 1
D
E L
’IN
DICA
TEU
R
DU
RA
NT
3 A
NN
ÉES
SU
CCES
SIV
ES
T-2 T-1 T
0
1
Temps T-2 T-1 T
0
1
Temps
T-2 T-1 T
0
1
Temps
T-2 T-1 T
0
1
Temps
T-2 T-1 T
0
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Temps
T-2 T-1 T
0
1
Temps
ÉVOLUTION FAVORABLE
SIGNAL DU CADRAN
ALERTE ÉVOLUTION À CONFIRMER
2/ La décision dépend de l’évolution de la valeur annuelle
-b-
-a-
-c-
-e-
- d-
-f-
T-2 T-1 T
0
1
Temps
T-2 T-1 T
0
1
Temps
- h-
- g-
TY
PES
D
ÉV
OLU
TIO
N D
ES
VA
LEU
RS
0 E
T 1
D
E L
’IN
DICA
TEU
R
DU
RA
NT
3 A
NN
ÉES
SU
CCES
SIV
ES
T-2 T-1 T
0
1
Temps T-2 T-1 T
0
1
Temps
T-2 T-1 T
0
1
Temps
T-2 T-1 T
0
1
Temps
T-2 T-1 T
0
1
Temps
T-2 T-1 T
0
1
Temps
ÉVOLUTION FAVORABLE
SIGNAL DU CADRAN
ALERTE ÉVOLUTION À CONFIRMER
2/ La décision dépend de l’évolution de la valeur annuelle
CONCLUSION
Il est proposé une démarche d’élaboration d’un tableau de bord en 4 étapes:
1 - définir le nombre de cadrans de pilotage et l’architecture de l’arborescence (nombre de niveaux d’agrégation)
2 - choisir les variables
3 - choisir les seuils (passage des variables aux indicateurs)
4 - définir les règles de décision pour le déclenchement des alertes à chaque niveau d’agrégation
Septembre 2001
Philippe GIRARDIN, Claude MICHEL