evaluering kbh+netværk

Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen! ! ! ! ! ! ! Side � af � !1 19Center for Inklusion og Beskæftigelse!

!!KBH+Netværk Udvikling af det socialøkonomiske marked på Nørrebro

!!Forord I perioden januar 2014 til januar 2015 har KBH+, Askovfonden, afviklet projektet, KBH+Netværk, der havde til hensigt at udvikle det socialøkonomiske marked på Nørrebro. Projektet blev søsat på baggrund af tildelte projektmidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd (LBR) i Københavns Kommune.!

Målet har gennem hele projektet været at styrke de socialøkonomiske virksomheder på Nørrebros sociale og økonomiske bæredygtighed. Herunder har vi til formål at arbejde med de konkrete udfordringer og målsætninger for 2014, som virksomhederne sætter sig selv. Et led i dette har været at blive klogere på modeller for, hvordan man bedst muligt styrker det socialøkonomiske marked på Nørrebro ved at opbygge et netværk af socialøkonomiske virksomheder baseret på deres præmisser og behov. !

Udgangspunktet for dette projekt har været at fokusere på arbejdsintegrerende socialøkonomiske virksomheder på Nørrebro. Der viste sig dog hurtigt, at være et for lille rekrutteringsgrundlag til det, og vi har derfor involveret projektdeltagerne, der havde til fokus at opstarte og/eller videreudvikle virksomheder, der skaber social værdi.!

Tak Askovfonden vil gerne rette en stor tak til projektdeltagerne. Tak for den tillid I har vist Askovfonden omkring dette projekt og ikke mindst tak for det flotte stykke arbejde I gør hver eneste dag! Jeres indsats, mod og styrke er uvurderlig i vores samfund. Tak.!

Stor tak til det ydre netværk af virksomheder, socialt engagerende foreninger, offentlige instanser og socialøkonomiske virksomheder, der har været med til at støtte op omkring de 14 deltagere med deres viden, sparring og deltagelse.!

Også stor tak til LBR, der har vist Askovfonden tillid og bevilliget projektmidler til at kunne etablere et netværk, der har bidraget til at skabe social værdi i Københavns fattigste bydel. De erfaringer vil ligeledes styrke KBH+, Askovfonden i vores fortsatte arbejde med at støtte erhvervslivet i at beskæftige socialt udsatte borgere. Tak fordi I troede på projektet.!

!Udviklingen af det socialøkonomiske marked på Nørrebro, KBH+Netværk


!!Tidsperiode for projektet Projektet startede den 01.01.2014 og blev afsluttet den 31.12.2014. ! !!!!!Kontaktoplysninger !!Ansøger Navn: ! KBH+, Askovfonden!Adr.: ! Ragnhildgade 1!Postnr: ! 2100! !By: ! København Ø!Tlf: ! 20 76 11 88!Mail: ! [email protected]!Website: ! www.kbhplus.dk!

Kontaktperson Navn: ! Tea Fromholt!Adr.: ! Ragnhildgade 1!Postnr: ! 2100! !By: ! København Ø!Tlf: ! 26 18 38 40!Mail: ! [email protected]!!

Juridisk ansvarlig Navn: ! Helle Øbo !Adr.: ! Korsgade 60!Postnr: ! 2200! !By: ! København N !Tlf: ! 20 76 11 88!Mail: ! [email protected]!!

CVR nr: ! 55627312!!! !

Udviklingen af det socialøkonomiske marked på Nørrebro, KBH+Netværk


!!Projektets formål !!

Fomålet med projektet er at styrke de social økonomiske virksomheder på Nørrebro, således at de bliver bæredygtige, med henblik på at blive endnu bedre i stand til at hjælpe udsatte borgere i job. !Formålet er således også at udvikle modeller for hvordan social økonomiske virksomheder kan støttes i at blive bæredygtige, ved hjælp af sparring, rådgivning, vejledning og opkvalificering. !!

Efter afvikling af projektet, ser vi at: 75% vurderer at have styrket deres forudsætninger for økonomisk bæredygtighed i høj eller meget høj grad gennem deltagelse i netværket. !25% vurderer at have styrket deres forudsætninger for økonomisk bæredygtighed i nogen grad gennem deltagelse i netværket. !63% vurderer at have styrket deres forudsætninger for social bæredygtighed - herunder en øget forståelse for, hvordan virksomheden styrker integrationen af socialt udsatte i deres SØV. Her er det vigtigt at tage i betragtning, at ikke alle netværkets medlemmer har et direkte mål om at ansatte udsatte i deres virksomhed. !!Projektet har styrket deltagernes netværk til lignende virksomheder samt til socialfaglig & erhvervsfaglig ekspertise og til potentielle aftagere af virksomhedernes produkt/ydelse. Desuden er deltagerne blevet styrket indenfor en række konkrete felter, som de selv har efterspurgt. Herunder PR & markedsføring, CSR, partnerskaber, funding mv. !!Dermed vurderes projektets formål delvist, at være opfyldt indenfor projektperioden. Den primære årsag hertil vurderes at være, at det på Nørrebro alene, ikke har været muligt for os udelukkende at rekruttere arbejdsintegrerende socialøkonomiske virksomheder, der allerede ansætter socialt udsatte borgere. Derfor har vi arbejdet med en mere bred fortolkning af socialøkonomi, med henblik på at styrke socialøkonomiske virksomheders muligheder for at skabe social værdi og beskæftige socialt udsatte på sigt. !



!!!!!Projektets overordnede indsatsområde Vores indsatsområde har primært været at fremme virksomhedsdrift, der skaber social værdi på Nørrebro. !!!Projektets primære aktiviteter Vejledning og rådgivning i forhold til forretningsudvikling og -administration samt afklaring af faglige spørgsmål af mere kompleks og specialiseret karakter.!!Kurser & vidensdelingsevents med udgangspunkt i relevante kompetenceudviklingsområder fastsat af netværkets medlemmer.!!Sparring fra faciltatorer på KBH+, der har forbundet virksomhederne med relevante ressourcepersoner fra det offentlige eller det etablerede erhvervsliv kobles. Virksomhederne modtager herved kvalificeret sparring på konkrete behovsområder.!!Etablering af netværk og fysisk fællesskab på Nørrebro, hvor de deltagende virksomheder kan vidensdele, udbygge netværk og få adgang til kontorfaciliteter.!!!!



!Projektets målgruppe og udfordring

!Målgruppe Målgruppen for projektet har været socialøkonomiske virksomheder på Nørrebro, herunder nye virksomheder, der starter op for at løse sociale udfordringer på et forretningsmæssigt grundlag. For denne slags virksomheder er det ofte en udfordring at drive sund og bæredygtig forretning, og samtidig håndtere en gruppe mennesker, der på den ene eller anden måde er udsatte.!!De deltagende socialøkonomiske virksomheder på Nørrebro beskæftigede som nævnt ikke nødvendigvis socialt udsatte borgere. Flere af virksomhederne havde til formål at skabe social værdi for borgerene. I projektets første fase udviklede Askovfonden derfor nedenstående model, som illustrerer de fire typer virksomheder, som udgjorde medlemmerne af KBH+Netværk.!!



Arketyper der skaber social værdi !• via beskæftigelse af socialt udsatte borgere. Den socialøkonomiske virksomhed der fokuserer på at udvikle en virksomhed, der rummer og fremmer

sårbare grupper på arbejdsmarkedet.!!• ved at udvikle ydelser til socialt udsatte. Den socialøkonomiske virksomhed der udvikler tiltag, der forbedrer socialt udsattes borgeres hverdag.!!• via koncepter og events, der fokuserer på miljø og service. Den socialøkonomiske virksomhed der udvikler koncepter og events, der skaber social

værdi for socialt udsatte borgere og andre.!!• ved at promovere eller servicere andre socialøkonomiske virksomheder. Den socialøkonomiske virksomhed der specialiserer sig i ydelser såsom;

rådgivning, service og salg m.m til målrettet socialøkonomiske virksomheder.! !!!!!!Askovfonden har gennem projektet blandt andet undersøgt, værdien af at skabe netværk og inspiration på tværs af arbejdsintegrerende og ikke arbejdsintegrerende socialøkonomiske virksomheder.!!!!!!!!!



Deltagere i KBH+Netværk Et af succes kriterierne for projektet var at engagere ti deltagere i netværket.!!Vi har gennem 2014 engageret 14 deltagere i KBH+Netværk:!Cykelven, Byttemarked, Help2HelpPilot, Vi mødtes gennem ruden, Unikke Stemmer, Social Good Stories, NørrebroCentralen, Nordisk Bazar, Movement Academy, Media-now I/S, Køb Socialt, Karmaman / VillaVanvid, FødevareBanken og Action!Collective.!(Se beskrivelse af virksomhederne i vedlagte katalog)!!Derudover har vi engageret et ydre netværk, der har været et uvurderligt bidrag til dynamikken i KBH+Netværk. Det ydre netværk har bestået af virksomheder, socialt engagerende foreninger, offentlige instanser og socialøkonomiske virksomheder, der har bidraget med videndeling, sparring, kunderelationer og support.!!I det ydre netværk har bidraget:!Coop, Sharing Copenhagen, Foreningen for Social Entreprenørskab, Danish Crowdfunding association, Tania Ellis - CSR rådgiver, Thomas Rydahl -digital strateg, Send Flere Krydderier, Byhøst, Ingerfair og Tor Juul - kommunikationsrådgiver fra Operate.!!!!Udfordinger Askovfondens erfaring viser, at socialøkonomiske virksomheder ofte er drevet af et stort socialt engagement, men at de er samtidig er udfordrede på centrale aspekter indenfor virksomhedsdrift, herunder økonomisk bæredygtighed, markedsføring, fundraising, professionel samarbejder og partnerskaber.!!Som et resultat heraf er mange socialøkonomiske virksomheder udfordrede i forhold til at drive og vækste en sund forretning og dermed beskæftige flere socialt udsatte borgere og/eller skabe mere social værdi . Ud fra den betragtning har vi søgt at støtte disse socialøkonomiske virksomheder i deres forretningsudvikling, med henblik på at styrke deres forudsætninger for bæredygtighed. !!!!



PROJEKTPLAN !!1. kvartal Succeskriterier!10 rekrutterede og behovsafdækkede SØV’er, og det fysiske fællesskab er etableret på KBH+, Ragnhildgade 1. !!Status!Vi har gennem personlige samtaler i første kvartal behovsafdækket 21 socialøkonomiske virksomheder og erhvervsdrivende foreninger på Nørrebro. Herunder kan identificeres 10 SØVer med cvr-nummer, der udvælges og inviteres til kick-off i April. Disse vurderes at have potentiale for at forbedre deres forudsætninger for bæredygtighed.!!Det fysiske fællesskab eksisterer både som base for en række socialøkonomiske virksomheder og sociale entreprenørers daglige virke og som base for mere fleksibel ad hoc brug. !På den fysiske platform, KBH+ etableres rådgivningsfunktion og afholdes netværkets netværksarrangementer. !!Forklaring til status!Målet med rådgivningsfunktionen er at gøre den fleksibel nok til at imødekomme virksomhederne på disses egne præmisser. Derfor har vi også etableret kontakt til eksterne rådgivere; Jacob Hartman fra Teknik- og Miljøforvaltningen, der støtter virksomhederne i deres samarbejde med kommunen. Thomas Køj Nissen, Flexjobambasadør fra Nørrebro Jobcenter, der kan vejleder virksomhederne i at ansætte flexjobbere. Brian Sønderby Sundstrup, senior CSR chef i Coop, der giver virksomhedssparring til netværket. !!Dernæst afholder vi faste vidensevents, kaldet Energishot, som etablerer nær kontakt til specialister inden for områder, som de socialøkonomiske virksomheder har udtryk behov for mere viden inden for. !!!

2. kvartal Succeskriterium!Etablering af vejledning og rådgivningsfunktion.!!Status!KBH+Netværk har engageret en fast business-rådgivning på Ragnhildgade 1 hver torsdag. Hver SØV har sat sine udviklingsmål for 2014 og udpeget 3 udfordringer som vores rådgiver, Martin B. Justesen og virksomhederne vil arbejde på gennem 2014.!Dernæst har virksomhederne kontakt til Københavns Erhvervs Services rådgiver, Thomas Bisballe, som har speciale i socialøkonomiske virksomheder, og som ligeledes varetager rådgivning og vejledning.!!Forklaring til status!Målet med rådgivningsfunktionen er at gøre den fleksibel nok til at imødekomme virksomhederne på disses egne præmisser. Derfor har vi også etableret kontakt til eksterne rådgivere; Jacob Hartman fra Teknik- og Miljøforvaltningen, der støtter virksomhederne i deres samarbejde med kommunen. Thomas Køj Nissen, Flexjobambasadør fra Nørrebro Jobcenter, der kan vejleder virksomhederne i at ansætte flexjobbere. Brian Sønderby Sundstrup, senior CSR chef i Coop, der giver virksomhedssparring til netværket. !!!!



!3. kvartal Succeskriterium!Etablering af sparring med facilitator!!Status!Succeskriterium!Etablering af sparring med facilitator!!Status!Netværket har tilknyttet en facilitator, som har den løbende kontakt med netværkets interne og eksterne medlemmer, og som koordinerer netværkets aktiviteter. Facilitatoren sparrer løbende med SØVerne ift. behov og udfordringer, hvorudfra vidensdelingsevents etableres, og hvorudfra der etableres forbindelse til relevante rådgivningsfunktioner (f.eks. Den Sociale Kapitalfond, flexjob-ekspert, Københavns Erhvervsservice etc.), potentielle kunder (aftagere af virksomhedens produkt) og andre interessenter. Facilitatoren foretager løbende sparringsprocesser mellem de socialøkonomiske virksomheder i netværket, hvilket har opbygget konstruktive relationer virksomhederne imellem.!!Forklaring til status!Der bliver løbende mindre og mindre behov for facilitering af sparring mellem netværkets virksomheder. Dette skyldes blandt andet, at virksomhedernes egne relationer nu er så stærke, at de selv tager initiativ til at sparre med hinanden. Dernæst har vi formået at etablere trygge rammer på KBH+, Ragnhildgade 1, hvor virksomhederne mødes og sparrer bl.a. i forbindelse med vidensdelingsevents.!!!

!4. kvartal

1. Succeskriterium!Gøre netværket af SØV'er bæredygtigt!!Status!KBH+ Netværk er ikke bæredygtigt i sin nuværende form, men elementer af netværket vil fortsat eksistere efter endt projektperiode. !!Forklaring til status!Vi har erfaret et stort behov og potentiale i netværkets vidensdelingsevents, hvor socialøkonomiske udfordringer og kompetencer er blevet sat i fokus. Derfor vælger Askovfonden at prioritere en videreudvikling af disse events med særlig fokus på arbejdsintegration af socialt udsatte unge. !!Det vurderes ikke som realistisk at netværkets medlemmer med deres stramme budgetter har mulighed for eller vil prioritere selv at financiere fortsat deltagelse i netværket. !!!2. Succeskriterium!Andel af SØV'er som er blevet kompetenceudviklet: 80%.!!Status!100% vurderer, at de har styrket deres kompetencer i høj eller meget høj grad gennem deltagelse i netværket.!!Forklaring til status!Især netværkets vidensdelingsevents vurderes at have bidraget til dette.



!!!

Aktiviteter der har forandret situationen for målgruppen

De vigtigste aktiviteter har været: Energishot (KBH+ vidensdelingsevents), businessrådgiving, specialevents om beskæftigelse og det ydre-netværk.!!!Energishot, KBH+ månedlige vidensdelingsevents !Aktivitet Energishot er vidensevents, hvor en af virksomhederne i netværket deler en specifik viden, som de er eksperter i, og som de benytter i deres virke. Fokus har været alt fra social media branding og fundraising til CSR. Emner, der også er interessante for andre end KBH+Netværk, men som fokuserer på det socialøkonomiske område. Til hvert Energishot har en af de soialøkonomiske virksomheder fra KBH+Netværk været hovedtaleren efterfulgt af et supplerende oplæg fra en ressourceperson fra det ydre-netværk. Energishots blev holdt hver måned, og der deltog mellem 20 og 40 personer til hvert event.!!Resultat Denne aktivitet skabte et naturligt fysisk fællesskab omkring relevant viden. Samtidig har disse events bidraget til at netværkets medlemmer fik en forståelse for hinandens specialer og unikke erfaringer. Vidensevents og oplæg blev filmet og delt online, hvilket samtidig skabte en relevant vidensdeling online. Den online tilstedeværelse gjorde, at personer uden for KBH+Netværk blev gjort opmærksom på Energishots og KBH+Netværk, hvilket har ført til en naturlig udvidelse af det ydre-netværk (som vil blive beskrevet senere).!!Effekt!Denne vidensdeling har bidraget til, at de socialøkonomiske virksomheder har tilegnet sig viden og netværk, der gør at 8 ud af 10 føler sig mere økonomiske bæredygtige og 8 ud af 10 føler, at de indenfor to år vil kunne beskæftige socialt udsatte borgere.!!Der udover viste det sig, at der til Energishots blev skabt nye møder mellem KBH+Netværk, det ydre netværk og gæsterne til Energishot. Og som en direkte effekt heraf, blev der handlet og skabt partnerskaber, der har bidraget til de socialøkonomiske virksomhederne økonomiske vækst.!!Tidsplan Energishots har siden KBH+Netværk blev dannet, været afholdt månedligt.!!



!Specialevents om udsatte borgeres behov !Aktivitet: Specialevent om borgere i flexjob og flexjobordningen med bidrag fra vores eksterne rådgiver og samarbejdspartner, Thomas Køj Nissen, Flexjobambasadør på Jobcenter Københavns kommune.!!Resultat Dette event og denne kontakt vurderes at have bidraget til at 8 ud af 10 socialøkonomiske virksomheder har erklæret, at de føler sig bedre rustet til på sigt at kunne beskæftige socialt udsatte borgere.!!Effekt Som en direkte effekt af denne rådgivning, har virksomheden Cykelven ansat en bogholder via flexjobordningen.!!Tidsplan Vi har afholdt et specialevent i løbet af projektperioden. !!!!!Business rådgivning !Aktivitet Martin B. Justesen, businessrådgiver i KBH+Netværk har stået til rådighed for virksomhedernes i hele projektperioden. Under netværkets opstart nedskrev hver socialøkonomisk virksomhed i samspil med Martin deres mål for 2014 og de udfordringer, som de stod overfor. Disse mål er løbende blevet forfulgt eller evalueret alt efter de omstændigheder som virksomhederne stod overfor. Alle 14 deltagere har modtaget rådgivning.!!Resultat Igennem rådgivning er virksomhedernes forretningskoncept blevet skærpet med fokus på at skabe et bæredygtigt økonomisk grundlag. 8 ud af 10 virksomheder udtaler, at de føler, at de har bedre grundlag for at udvikle en bæredygtig virksomhed. Dette resultater passer med de forventede resultater inden projektopstart.!!Effekt Vi kan som nævnt påvise en umiddelbar effekt på baggrund af deltagernes vurdering af forretningsudviklingen. Vi kan dog ikke påvise, hvilken langvarige effekt indsatsen har haft i forhold til virksomhedernes forretning pga. den korte projektperiode. !!Tidsplan Virksomhederne er blevet tilbudt rådgivning gennem det fulde forløb. Da rådgivningen er blevet tilbudt ad hoc, er det meget forskeligt i hvor høj grad virksomhederne har benyttet sig af rådgivningen. !!



!Projektets samarbejdspartnere !

Eksterne Rådgivere Thomas Bisballe, Projektkonsulent, Københavns Erhvervs Service, Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning. Thomas Bisballe har bistået med rådgivning omkring socialøkonomisk virksomhedsudvikling og stået bag et specialevent om samarbejde med kommunen.!!Thomas Køj Nissen, Flexjobambasadør, Jobcenter Københavns kommune. Thomas Køj Nissen har bistået som ekstern rådgiver og stået bag et specialevent om beskæftigelse af socialt udsatte borgere. !!Ydre Netværk Det ydre netværk har deltaget i Energishots, holdt oplæg indenfor deres specialområder, fungeret som sparringspartnere og har bidraget med kundeopgaver til de socialøkonomiske virksomheder i KBH+Netværk.!!• Brian Sundstrup, senior CSR-rådgiver hos Coop!

• Jacob Hartmann, Senior rådgiver i Teknik og Miljø forvaltningen og projektleder for Sharing Copenhagen!

• Foreningen for Social Entreprenørskab!

• Danish Crowdfunding association!

• Tania Ellis - CSR rådgiver!

• Thomas Rydahl -digital strateg!

• Send Flere Krydderier!

• Byhøst!

• Ingerfair!

• Tor Juul, kommunikationsrådgiver fra Operate



!Formidling og forankring ! !!Formidling Som et vigtigt strategisk led i udbredelsen af de erfaringer vi har gjort os, er erfaring og vidensindsamling omkring KBH+Netværk løbende blevet formidlet via KBH+ website, nyhedsmails, Facebook og Twitter. Alle oplæg til alle Energishot er blevet filmet og ligeledes delt viralt.!!Denne proaktive formidlingsstrategi har promoveret og udbredt kendskabet til medlemmerne af KBH+Netværk og skabt en opmærksomhed omkring Energishots. Og som en direkte effekt heraf, har vi set nye aktører til vores events, hvoraf flere er blevet del af det ydre netværk, der har støttet op om KBH+Netværk. På denne måde har vi set at formidling har bidraget til at styrke netværkets medlemmer.! !Forankring Teamet bag KBH+Netværk har løbende haft møder med Askovfondens direktion og KES, hvor vi har evalueret på aktiviteter, metoder og resultater. Dette har gjort, at Askovfonden og KES har overblik over projektets udfordringer og de metoder, der har bidraget til at styrke deltagernes mulighed for bedre at kunne beskæftige socialt udsatte borgere. Disse erfaringer er vigtige for Askovfondens fortsatte indsats. !!!Placering Projektet har været fysisk placeret hos KBH+, Askovfondens sociale innovationszone, på ydre Nørrebro, Ragnhildgade 1. Dette har været base for alle events, rådgivning og kontorfællesskabet.! ! ! !



!Metode Askovfonden har brugt syv forskelige metoder til at styrke netværket;!Business rådgivning, Energishot, Kontorfællesskab, Intranet, Ydre netværk, Branding og Specialevents.!Disse vil blive beskrevet herunder.! !

Business rådgivning; hver virksomhed opsatte i samspil med en rådgiver mål for 2014 og nedskrev virksomhedernes udfordringer. Virksomhederne arbejdede løbende med disse mål med vores fasttilknyttede businessrådgiver, Martin B. Justesen.!!Ydre-netværk; omkring netværket tilknyttede vi et ydre netværk med andre socialøkonomiske virksomheder, rummelige virksomheder, offentlige instanser og socialt engagerende foreninger. Via det ydre netværk er der blevet skabt reel handel, mentorships og vidensdeling.!!Vidensevents, Energishot; hver måned mødtes virksomhederne til et vidensevent på Ragnhildgade 1. Til disse events bidrog virksomhederne selv med oplæg i samspil med en ekstern aktør, der matchede deres ekspertise. Det ydre-netværk deltog ofte i disse events, hvilket bidrog til dynamisk og divers vidensdeling.!!Et fysisk fællesskab, kontorfællesskab; inspireret af god erfaring fra et virksomhedsnetværk på CBS, blev et kontorfællesskab opbygget. Kontorfællesskabet var åbent alle ugens dage og gratis for deltagerne at bruge.!!Et digitalt fællesskab, Intranet; med henblik på online nyheds- og vidensdeling, blev der opbygget et online intranet via Podio. Her kunne virksomhederne følge hinandens udvikling.!!



Formidling; for at skabe en fælles identitet har KBH+Netværk haft sit eget logo, et katalog over deltagerne, nyhedsmails og en Facebook-side, der offentliggjorde viden specielt for og om dem. Dette har været med til at engagere virksomheder i det indre og ydre netværk.!!Specialevents; for at styrke virksomhederne indenfor emner, der var helt unikke i forhold til virksomhedernes problematikker, har vi afholdt to specialevents; Kommunen som sparringspartner og Flexjobordning.!!!!Metoder og aktiviteter som projektet havde succes med Vi har set en meget stærk dynamik mellem tre metoder, nemlig den proaktive formidling, vidensevents og opbygningen af det ydre-netværk. Og som en direkte effekt af det ydre netværk har deltagerne i KBH+Netværk fået nye netværk, sparringspartnere og kunder, hvilket styrker deres bæredygtighed.!!Vi har ligeledes set at specialevents omkring flexjobordningen, var en succes med en direkte effekt.!!I den udtrækning deltagerne har benyttet sig af businessrådgivningen udtaler alle, at de oplever, at den bidraget til deres videre forretningsudvikling på en måde, der vil gøre dem mere økonomisk bæredygtige.!!!Metoder og aktiviteter som projektet ikke havde succes med Deltagerne i KBH+Netværk har ikke udtrykt at kontorfællesskabet eller intranettet har bidraget til deres bæredygtighed eller gjort dem bedre i stand til at kunne beskæftige socialt udsatte borgere.!!!Ændringer undervejs i projektet Der er ikke sket nogen ændringer undervejs i udviklingen af KBH+Netværk.



!STATUS !!Askovfonden havde til hensigt at undersøge, om det ville styrke de ikke arbejdsintegrerende virksomheder, at netværke med socialøkonomiske virksomheder med andre fokusområder og omvendt. !!Som det ses på modellen her, så har det igennem 2014 vist sig at være meget få af de ikke beskæftigende virksomheder, der nu er i stand til at beskæftige socialt udsatte borgere. Der er dog flere, der føler sig bedre i stand til at beskæftige socialt udsatte borgere på sigt.!!Cykelven har udviklet et nyt koncept, BudhaBikes, med henblik på at beskæftige socialt udsatte unge. Fødevarebanken har nu udviklet et mentorship-koncept til udsatte borgere. Unikke Stemmer arbejder på at udviklet et mentorship-koncept og Social Good Stories arbejder på at udvikle et mesterlæreforløb for socialt udsatte unge.!!!



KBH+Netværks tilbud i det større billed For at danne et overblik over de andre tilbud om support og service der er til rådighed i den socialøkonomiske branche, har vi som markedsundersøgelse udarbejdet en Blue Ocean model. Her har vi kortlagt de andre aktører indenfor samme branche og vurderet deres tilbud på en værdiskala fra meget til mindre. Ud fra denne analyse kan man se, hvilke tilbud og services der er mange af indenfor branchen (red ocean) og hvilke områder, hvor der er færre tilbud og service (blue ocean). Via denne analyse, kan man således få et overblik over, hvor branchen har et behov.!!Da vi analyserede branchen stod det klart for os, at få endnu tilbyder support til socialøkonomiske virksomheder målrettet beskæftigelse af socialt udsatte borgere. Men flere tilbyder kontorfællesskab og businessrådgivning.!!Dernæst stod det klart for os, at det socialøkonomiske marked har sine begrænsninger, når det kommer til beskæftigelse. Ordinære rummelige virksomheder har i visse tilfælde mulighed for at beskæftige flere udsatte borgere pga. større kapacitet og økonomisk grundlag.!!



OPSAMLING !Askovfondens hovedformål med udvikling af det socialøkonomiske marked på Nørrebro var baseret på et behov for at styrke virksomheder, der skaber social værdi og/eller beskæftiger personer med begrænsninger i arbejdsevnen, eller som i øvrigt har svært ved at få fodfæste på arbejdsmarkedet. Derfor skulle udviklingen af det socialøkonomiske marked, herunder nye virksomheder, der starter op for at løse sociale problemer på et forretningsmæssigt grundlag, understøttes.!!Askovfonden ville med dette projekt udvikle en platform for socialøkonomiske virksomheder på Nørrebro. Med baggrund i de udfordringer der hæmmer socialøkonomiske virksomheders mulighed for at blive bæredygtige virksomheder, har dette projekt tilbudt sparring og kvalificering. Dermed skulle virksomhederne styrke deres forudsætninger for at blive bæredygtige, og således i stand til at beskæftige et større antal udsatte borgere.!!!!KONKLUSION KBH+Netværk er et projekt, der har kompetenceudviklet 14 socialøkonomiske virksomheder på Nørrebro og styrket deres forudsætninger for bæredygtighed. !Projektet har skærpet Askovfondens bevidsthed om, hvordan vi bedst muligt understøtter virksomheder, der ønsker at beskæftige socialt udsatte borgere. Dette erfaringsgrundlag gør blandt andet, at Askovfonden fortsat både vil samarbejde med socialøkonomiske og ordinære virksomheder med henblik på at beskæftige udsatte borgere.!!I forhold til at fremme arbejdsintegration af socialt udsatte borgere, har en central værditilførsel for virksomhederne i KBH+Netværk været den direkte rådgivning omkring udsatte borgeres forhold, som der bl.a. er blevet givet til vores specialevent.!!Projektet har dog også vist, at businessrådgivning, kontorfællesskab og intranet ikke alene har nogen effekt i forhold til beskæftigelse. Det afhænger af virksomhedens motivation og intention med at drive forretning.!!Projektet har udmærket sig ved at udvikle nogle aktiviteter og metoder, som Askovfonden kan se virker i forhold til fastholdelsen af et stærkt virksomhedssamarbejde, nemlig dynamikken imellem vidensevents, formidling og det ydre netværk. !!!!



PERSPEKTIV Fremover vil samarbejde med erhvervslivet være et stort indsatsområde for Askovfonden. Og vi ser KBH+ som facilitator og brobygger mellem socialt udsatte unge og det etablerede erhvervsliv. Dette vil vi gøre ved at arbejde med et større erhvervsnetværk af både rummelige ordinære virksomheder og arbejdsintegrerende socialøkonomiske virksomheder.!!Til dette erhvervsnetværk vil vi fremover have tilknyttet en socialrådgiver, sådan at virksomheder kan få den rådgivning omkring udsatte borgeres forhold, som vi har erfaret støtter dem i at beskæftige.!!Samtidig vil vi fortsat tilbyde vidensevents og formidle denne viden eksternt. Med erfaring fra specialevent i KBH+Netværk, vil disse events primært fokusere på beskæftigelse af socialt udsatte unge.!!Dernæst vil vi indarbejde vores andre tiltag såsom Mentroship-ordning og Social Business Camps, som afholdes i samarbejde med Københavns Erhvervs Hus. Disse tiltag er tilbud til erhvervsnetværket, som vi på denne måde vil tilbyde en målrettede support ift. at støtte !op om virksomheders evne til at beskæftige !socialt udsatte borgere.


evaluering kbh+netværk

Documents