evoluties bestuursovereenkomsten oisz 2012
DESCRIPTION
Presentaties van mogelijke evolutiepistes voor de volgende bestuursovereenkomsten van de Belgische openbare instellingen van sociale zekerheid. December 2012TRANSCRIPT
![Page 1: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/1.jpg)
De bestuursovereenkomsten
van de OISZ : tussen
evolutie en optimalisatie
![Page 2: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/2.jpg)
Hoe voeren wij onze opdrachten uit ? Hoeworden wijgeorganiseerd ?
Hoe voeren wij de nieuwebeleidsinitiatieven uit ?
Hoe beheren wij onze middelen ?
![Page 3: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/3.jpg)
Hoe voeren wij onze opdrachten uit ? Hoeworden wijgeorganiseerd ?
Hoe voeren wij de nieuwebeleidsinitiatieven uit ?
Hoe beheren wij onze middelen ?
Optimalisatie
Evolutie
![Page 4: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/4.jpg)
INSPELEN OP DE BEDOELING VAN EEN BESTUURSOVEREENKOMST
Evolutie
![Page 5: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/5.jpg)
Hoe voeren wij onze opdrachten uit ? Hoeworden wijgeorganiseerd ?
Hoe beheren wij onze middelen ?
Hoe voeren wij de nieuwebeleidsinitiatieven uit ?
![Page 6: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/6.jpg)
Opdrachten : hoe gaan wijze zo goed mogelijk
uitvoeren ?
Prioriteiten, mening, reactie
PO
LITI
EKIN
STEL
LIN
GEN
![Page 7: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/7.jpg)
Opdrachten : hoe gaan wijze zo goed mogelijk
uitvoeren ?
Wat zijn de gevolgen voorons en hoe gaan wij hieraan
deelnemen ?
Prioriteiten, mening, reactieWat is mijn beleid en mijnbeleidsdoelstellingen voor
de legislatuur ? PO
LITI
EKIN
STEL
LIN
GEN
![Page 8: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/8.jpg)
Public Service Agreements &
DeliveryAgreements
![Page 9: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/9.jpg)
Public Service AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
Agreement
ComprehensiveSpending Review
Her Majesty'sGovernment
![Page 10: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/10.jpg)
Public Service AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
Agreement
Department’ strategicobjectives
Thematische deliveryagreement
Thematische deliveryagreement
Thematische deliveryagreement
ComprehensiveSpending Review
Her Majesty'sGovernment
![Page 11: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/11.jpg)
PSA 17. ‘Tackle poverty and promote greater
independence and well-being in later life’
PSA 8. ‘Maximise employment opportunity for
all’
1. The employment rate of those aged 50-69 and difference between this and the overall employment rate
2. The percentage of pensioners in low income
3. Healthy life expectancy at age 654. The proportion of people over 65 who
are satisfied with their home and their neighbourhood.
5. The extent to which people over 65 receive the support they need to live independently at home
1. An increase in the overall employment rate taking account of the economic cycle
2. narrowing of the gap between the employment rates of the following disadvantaged groups and the overall rate
3. A reduction in the number of people claiming Jobseeker’s Allowance and other working age out-of-work benefits, and an increase in the proportion of people who leave Jobseeker’s Allowance
4. An increase in the proportion of people who leave benefit who stay off for a sustained period
![Page 12: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/12.jpg)
De in de bestuursovereenkomst beschreven taken moeten op een relatief dynamische manier worden geïnterpreteerd
Er mag verwacht worden dat de Regering te gelegener tijd de instellingen belast met de uitvoering van het sociaal beleid zal uitnodigen om deel te nemen aan de bepaling van de concrete modaliteiten met het oog op de vormgeving van dit beleid, op een zo efficiënt mogelijke manier en binnen de grenzen van de taken die vastgelegd zijn in de bestuursovereenkomst.
Er werd duidelijk gesteld dat de bestuursovereenkomsten met de instellingen van sociale zekerheid enkel betrekking hebben op hetbeheer en niet op de inhoud van de sociale programma’s
![Page 13: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/13.jpg)
De in de bestuursovereenkomst beschreven taken moeten op een relatief dynamische manier worden geïnterpreteerd
Er mag verwacht worden dat de Regering te gelegener tijd de instellingen belast met de uitvoering van het sociaal beleid zal uitnodigen om deel te nemen aan de bepaling van de concrete modaliteiten met het oog op de vormgeving van dit beleid, op een zo efficiënt mogelijke manier en binnen de grenzen van de taken die vastgelegd zijn in de bestuursovereenkomst.
Er werd duidelijk gesteld dat de bestuursovereenkomsten met de instellingen van sociale zekerheid enkel betrekking hebben op hetbeheer en niet op de inhoud van de sociale programma’s
![Page 14: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/14.jpg)
Gevolgen voor de OISZ ?
![Page 15: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/15.jpg)
Hoe voeren wij onze opdrachten uit ? Hoeworden wijgeorganiseerd ?
Hoe voeren wij de nieuwebeleidsinitiatieven uit ?
Hoe beheren wij onze middelen ?
![Page 16: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/16.jpg)
ExpenditureReview Initiative
![Page 17: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/17.jpg)
1. Id topicsdoor dpts /
agentschappen
2. Discussiemet centraal
comité
3. Beslissingregering
4. Oprichtingintern comité
5. Opmaakscope
6. Discussiemet centraal
comité
7. Expenditurereview
Actieplan
![Page 18: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/18.jpg)
Relevantie voor efficiëntie winsten
2 topics for big dpt, 1 for others
Programmas boven 50 mil € / 3 jaren
Identificatie uitgaven
Dekking 10 à 15 % budget / 3 jaren
Welke thema/ beleid /
programma ?
![Page 19: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/19.jpg)
1. Id topicsdoor dpts /
agentschappen
2. Discussiemet centraal
comité
3. Beslissingregering
4. Oprichtingintern comité
5. Opmaakscope
6. Discussiemet centraal
comité
7. Expenditurereview
Actieplan
![Page 20: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/20.jpg)
Reviewscope
Waarom?
Wat ?
Hoe ?
Hoeveel?
![Page 21: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/21.jpg)
Doelstellingen programma
Validiteit doelstellingen
Uitvoering en resultaten
Kostenstructuur en -omvang
Alternatieven
Indicatoren
Generiekescope
![Page 22: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/22.jpg)
1. Id topicsdoor dpts /
agentschappen
2. Discussiemet centraal
comité
3. Beslissingregering
4. Oprichtingintern comité
5. Opmaakscope
6. Discussiemet centraal
comité
7. Expenditurereview
Actieplan
![Page 23: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/23.jpg)
91 reviews door 18 departementen
6.683.000.000 € reviewedtussen 2006-2008
![Page 24: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/24.jpg)
Value for Money Delivery
Agreement
![Page 25: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/25.jpg)
Public Service AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
Agreement
Department’ strategicobjectives
Thematische deliveryagreement
Thematische deliveryagreement
Thematische deliveryagreement
ComprehensiveSpending Review
Her Majesty'sGovernment
![Page 26: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/26.jpg)
Public Service AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
Agreement
Department’ strategic objectives
Thematische deliveryagreement
Thematische deliveryagreement
Thematische deliveryagreement
ComprehensiveSpending Review
Value for Money delivery agreement
Her Majesty'sGovernment
![Page 27: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/27.jpg)
Public Service AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
AgreementPublic Service
Agreement
Department’ strategic objectives
Thematische deliveryagreement
Thematische deliveryagreement
Thematische deliveryagreement
ComprehensiveSpending Review
Value for Money delivery agreement
Her Majesty'sGovernment
4,5%/Y30.000.000 £
3 %/Y£30 billion
2008-2011
![Page 28: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/28.jpg)
• Coherentie strategietss entiteiten
• Link tss outcomes en uitgaven
• Mogelijkheden naarcofinanciering
• Kostenstijdingtendensen / sectoren
Zero based analyses
![Page 29: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/29.jpg)
• Herstructurering• Synergie • Gebruik van
gebouwen• Business processen
VfM Strategy 2008-2011
![Page 30: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/30.jpg)
![Page 31: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/31.jpg)
Contrats de performance
![Page 32: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/32.jpg)
Graad van tsskomtop belasting
![Page 33: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/33.jpg)
Ratios de productivité 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006(5) 2007(6) Evolution
1997/2007
Fiscalité des particuliers (1) 1 340 1 357 1 372 1 408 1 407 1 423 1 409(4) 1 410(4) 1 412 1 462 1 487 11 %
Fiscalité des professionnels (2) 91 92 93 96 96 98 103 107 108 112 116 27,4 %
Bloc foncier (3) 137 141 146 145 154 159 163 172 183 188 193 41,1 %
Taux global de productivité de la DGI 97/98 98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07
Objectif
2007
Moyenne
1997/2007
1,70 % 1,86 % 2,37 % 1,42 % 1,84 % 2,49 % 2,79 % 2,91 % 3,41 % 2,74 % 3,05 % 2,27 %
(1) Nombre d’articles IR gérés par emploi.
(2) Nombre de dossiers professionnels gérés par emploi.
(3) Moyenne sur 3 ans du nombre d’extraits d’actes à exploiter par emploi.
(4) Impact de la réforme CDI-Recette s’agissant d’agents dont les attributions étaient jusque là partagées entre les deux missions : professionnels et
particuliers.
(5) A compter de 2006, intégration des effectifs Berkani (790) suite à la mise en œuvre de la LOLF.
(6) Données provisoires constituant un minimum.
Efficiëntie per dossier
![Page 34: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/34.jpg)
Value for Money = strategie, gelinktaan processen en doelstellingen
Alg doelstellingen door politiek
Voorstel over de hoe dooradministratie in overleg met politiek
Administraties afgerekend op de resultaten
Indicatoren volgens mogelijkhedenvan instelling
![Page 35: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/35.jpg)
INSPELEN OP HET GEBRUIKVAN DE BO
Optimalisatie
![Page 36: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/36.jpg)
Hoe voeren wij onze opdrachten uit ? Hoeworden wijgeorganiseerd ?
Hoe voeren wij de nieuwebeleidsinitiatieven uit ?
Hoe beheren wij onze middelen ?
![Page 37: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/37.jpg)
Meer aandacht geven aannieuwe en « belangrijke » beheersthematieken
![Page 38: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/38.jpg)
Met behoud van alle prestatie-indicatoren via boordtabellen
![Page 39: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/39.jpg)
BO vs. Technical notes
![Page 40: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/40.jpg)
In the good old time…
De eerste generatiebestuursovereenkomsten
![Page 41: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/41.jpg)
![Page 42: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/42.jpg)
Algemene planning DMFA
Planning BO OISZ 1
Planning BO OISZ 2
Planning BO OISZ 3
Planning BO OISZ N
![Page 43: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/43.jpg)
Synergie ?
Planning BO OISZ 1
Planning BO OISZ 2
Planning BO OISZ 3
Planning BO OISZ N
![Page 44: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/44.jpg)
Onderhandelingen
![Page 45: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/45.jpg)
Verwachtingen v/d Staat
Bilaterale Voogdij-OISZ
Trilaterale Voogdij –Horizontale Ministers - OISZ
Trilaterale Voogdij –Horizontale Ministers - OISZ
Konklaaf
Goedkeuring BO Ministerraad
Publicatie
![Page 46: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/46.jpg)
Een BO voor iedereen ?
![Page 47: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/47.jpg)
Ondersteuningdoor de sectorvan de sociale
zekerheid ?
![Page 48: Evoluties bestuursovereenkomsten OISZ 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/55955ded1a28ab27478b4617/html5/thumbnails/48.jpg)
Amaury LegrainTom AuwersFOD Sociale Zekerheid – DG [email protected]@minsoc.fed.be
http://www.socialsecurity.fgov.be