EXERCER UN LEADERSHIP EN SANTÉ ET SÉCURITÉ DU

TRAVAIL

PLAN

Qu’est-ce que le leadership

Agir en leader

Les styles de leadership

Mobiliser l’équipe

Les effets positifs du leadership

QU’EST-CE QUE LE LEADERSHIP DÉFINITION

« Le leadership est l’art d’obtenir de quelqu’un qu’il accomplisse quelque chose pour votre compte parce qu’il veut le faire. » Dwight Eisenhower

QU’EST-CE QUE LE LEADERSHIP QUI PEUT EXERCER UN LEADERSHIP

Employés Comité SST Gestionnaires 1er niveau

Gestionnaires haut niveau

Patronat

LES OBLIGATIONS

« Quand souffle le vent du changement, certains construisent des murs, d’autres des moulins »

Proverbe chinois

AGIR EN LEADER CRÉDIBILITÉ

Valeur subjective Permet d’augmenter l’influence N’est pas innée N’est pas permanente

Comme la beauté, la crédibilité est dans l’œil de celui qui regarde

AGIR EN LEADER CRÉDIBILITÉ

Les effets bénéfiques Positionnement stratégique Influence Confiance accrue Etc.

Favorise la participation des travailleurs

AGIR EN LEADER ÉTABLIR UNE COMMUNICATION EFFICACE

Votre communication est-elle efficace?

Intention claire Comprendre la situation Bon moment

LES STYLES DE LEADERSHIP

Visionnaire

Démocratique

Meneur

Coercitif

Coach

QU’EST-CE QUE LE LEADERSHIP VISIONNAIRE

Visionnaire « Venez avec moi!! »

LES STYLES DE LEADERSHIP DÉMOCRATIQUE

Démocratique « Qu’en pensez-vous? »

LES STYLES DE LEADERSHIP MENEUR

Meneur « Faites comme moi!! »

LES STYLES DE LEADERSHIP COERCITIF

Coercitif « Faites-le, maintenant!! »

LES STYLES DE LEADERSHIP COACH

Coach « Vous êtes capables!! »

LES STYLES DE LEADERSHIP QUEL STYLE ADOPTER

Temps de crise Refus d’un travailleur Découragement Mauvaise méthode de travail

INTÉGRER LA SST À TOUS LES NIVEAUX

1. Politique

2. Objectifs

3. Plan d’action

4. Rôles et responsabilités

5. Suivis

MOBILISER L’ÉQUIPE ÉTABLIR UNE CULTURE D’ENTREPRISE EN SST

Informer les travailleurs 5 points Agir en leader

Intégrer la SST

Politique

Plan d’action

Rôles et resp.

Suivis

Objectifs

MOBILISER L’ÉQUIPE ÉTABLIR UNE CULTURE D’ENTREPRISE EN SST

PAUSE SÉCURITÉ (Chantier)

Nom de l’entreprise :

Lieu : Date : Heure:

Sujet(s) : Échafaudage Port EPI Travaux hauteur Tranchée/excavation SIMDUT

Amiante Silice Tenue des lieux Échelles/escabeaux Levage de charge Lignes électriques

Outils et équipements Méthode de travail / Programme de prévention / Règlements SST

Autres:

Résumé des sujets discutés: ______

Sujets amenés par les participants :

Correctifs : Responsables : Échéanciers :

Nom des participants Signature

Nom du responsable de la pause :

Signature :

Participer aux activités de prévention

MOBILISER L’ÉQUIPE ÉTABLIR UNE CULTURE D’ENTREPRISE EN SST

Allouer les ressources nécessaires

MOBILISER L’ÉQUIPE ÉTABLIR UNE CULTURE D’ENTREPRISE EN SST

Effectuer des suivis

Toujours donner l’exemple

LES EFFETS POSITIFS DU LEADERSHIP ÉTABLIR UNE CULTURE D’ENTREPRISE EN SST

Gouvernance plus efficace

Stabilité

Mobilisation accrue

Engagement du personnel

LES EFFETS POSITIFS DU LEADERSHIP ÉTABLIR UNE CULTURE D’ENTREPRISE EN SST

Diminution des accidents graves

Diminution des accidents mineurs

Diminution de la fréquence

Productivité augmentée

CONCLUSION

Les obligations légales

La crédibilité

La communication

Les styles de leadership

Intégrer à tous les niveaux

Mobilisation de l’équipe

RÉSULTATS

CONCLUSION

« Vous devez gagner votre leadership tous les jours. » Michael Jordan