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K O N E T
Existenzgründungen aus Hochschulen
Vorlesung vom 12.11.2011
Themengebiet: Standortfaktoren und Standortwahl
Referent: Hans Peter Schomisch, Dipl.-Betriebeswirt (FH)Wirtschafsförderungsgesellschaft am Mittelrhein mbHBahnhofstraße 9, 56068 Koblenz, Telefon 0261/108-282
e-mail: [email protected]
Einleitung
1. Vorstellung der Wirtschaftsförderungsgesellschaft am Mittelrhein mbH (WFG)
Hauptteil
2. Was sind Standortfaktoren ?
2.1. Grundsätzliche Unterscheidung2.2. Beispiele für „harte“ Standortfaktoren2.3. Beispiele für „weiche“ Standortfaktoren
A. Unternehmensbezogene weiche StandortfaktorenB. Personenbezogene weiche Standortfaktoren
3. Wichtigkeit von Standortfaktoren (IHK Untersuchung aus 2007)3.1. Wichtigkeit von Standortfaktoren für Landkreis Mayen-Koblenz (IHK Untersuchung 2007)3.2. Wichtigsten Standortfaktoren für internationale Unternehmen (ECAD GmbH 2008)
4. Zufriedenheit von Standortfaktoren (IHK Untersuchung aus 2007)
5. Detaillierte Standortfaktorenbewertung5.1. Standortfaktor „Infrastruktur“5.2. Standortfaktor „Standortkosten“5.3. Standortfaktor „Marktnähe und Netzwerke“5.4. Standortfaktor „Standortattraktivität“
6. Ergebnis der Studie zusammengefaßt
7. Wie wählen Gründer ihren Standort? (Rationale Standortentscheidung ?)
7.1. Wichtigkeit persönlicher Standortfaktoren7.2. Bewertung von Standortfaktoren bei Gründungen7.3. Diverse Statistiken und Studien
Gliederung
1. Vorstellung der Wirtschaftsförderungsgesellschaft am Mittelrhein mbH (WFG
Gründung der WFG: 14.07.1971
Gesellschafter:- Landkreis Mayen-Koblenz (95,8%)- Sparkasse Koblenz (2,1%)- Kreissparkasse Mayen (2,1%)
GesellschaftszweckFörderung aller Maßnahmen, die der Entwicklung und Verbesserung der Wirtschafts-und Sozialstruktur im Landkreis Mayen-Koblenz dienen.
1. Vorstellung der Wirtschaftsförderungsgesellschaft am Mittelrhein mbH (WFG
• Bodenmanagement
• Standortberatung und Vermarktung
• Projektmanagement
• Finanzierungsberatung
• Netzwerke zur Standortsicherung
• Profilierung eines ganzheitlichen Standortes
Aufgaben der WFG
2. Was sind Standortfaktoren ?
Bei den Standortfaktoren handelt es sich um jene Faktoren, welche die Wahl eines Standortes maßgeblich beeinflussen, wie z.B.
arbeitsbezogenematerialbezogene
absatzbezogeneverkehrsbezogeneimmobilienbezogene
umweltbezogene abgabenbezogene steuerbezogene
Standort-faktoren
2.1. Grundsätzliche Unterscheidung
Unterscheidung der Standortfaktoren nachharten und weichen Faktoren
„Harte“ Standortfaktoren
Beeinflussen direkt die unterneh-merischen Investitionen
„Weiche“ Standortfaktoren
stehen im indirekten Zusammenhangmit der unternehmerischen Investition
Übersicht der harten und weichen StandortfaktorenBedeutung für die Standortentscheidung des Betriebes
2.2. Beispiele für „Harte“ Standortfaktoren
• Lage zu den Bezugs- und Absatzmärkten• Verkehrsanbindung (Straße, Schiene,
Wasser, Luft)• Arbeitsmarkt (quantitativ, qualitativ)• Flächenangebot• gewerbliche Immobilienpreise• Energie- und Umweltkosten• lokale Abgaben• Förderangebote• Branchenkontakte• Kommunikations- und
Kooperationsmöglichkeiten• Umweltschutzauflagen • Forschung und Entwicklung
2.3. Beispiele für „Weiche“ Standortfaktoren
A. Unternehmensbezogene Standortfaktoren
• Wirtschaftsklima lokal/regional• Wirtschaftsklima Bundesland• Image des Betriebsstandortes• Stadt/Regionsimage (Regionalmarketing)• Karrieremöglichkeiten• Innovatives Milieu der Region
2.3. Beispiele für „Weiche“ Standortfaktoren
B. Personenbezogene Standortfaktoren
• Wohnen und Wohnumfeld = Wohnwert• Umweltqualität• Schulen/Bildung/Ausbildung• Soziale Infrastruktur• Freizeitwert• Reiz der Region• Reiz der Stadt• Kulturelle und sportliche Einrichtungen
3. Wichtigkeit von Standortfaktoren
(Untersuchung derIHK Koblenz
aus dem Jahr 2007)
Das Ergebnis für denIHK-Bezirk Koblenz
Quelle: IHK KoblenzUntersuchung aus dem Jahr 2007
3.1. Wichtigkeit von Standortfaktoren Auswertung für Landkreise
Das Ergebnis für denLandkreis Mayen-Koblenz
Quelle: IHK KoblenzUntersuchung aus dem Jahr 2007
3.2. Wichtigkeit von Standortfaktoren
für internationale Unternehmen
Untersuchung aus dem Jahr 2008
Quelle: ECAD GmbHBefragung von Internationalen Unternehmen
4. Zufriedenheit von Standortfaktoren
(Untersuchung derIHK Koblenz
aus dem Jahr 2007)
Das Ergebnis für denIHK-Bezirk Koblenz
Quelle: IHK KoblenzUntersuchung aus dem Jahr 2007
5.1. Standortfaktorenbewertung „Infrastruktur“
Standortfaktorenbewertung in der Kategorie „Infrastruktur“
Das Ergebnis für den Bezirk derIHK Koblenz
Quelle: IHK KoblenzUntersuchung aus dem Jahr 2007
5.2. Standortfaktorenbewertung „Standortkosten“
Standortfaktorenbewertung in der Kategorie „Standortkosten“
Das Ergebnis für den Bezirk derIHK Koblenz
Quelle: IHK KoblenzUntersuchung aus dem Jahr 2007
5.3. Standortfaktorenbewertung „Marktnähe und Netzwerke“
Standortfaktorenbewertung in der Kategorie „Marktnähe und Netzwerke“
Das Ergebnis für den Bezirk derIHK Koblenz
Quelle: IHK KoblenzUntersuchung aus dem Jahr 2007
5.4. Standortfaktorenbewertung „Standortattraktivität“
Quelle: IHK KoblenzUntersuchung aus dem Jahr 2007
Das Ergebnis für den Bezirk derIHK Koblenz
Standortfaktorenbewertung in der Kategorie „Standortattraktivität“
6. Ergebnis der Studie zusammengefaßt
Kurzvorstellung des Ergebnisses
Besonders wichtige Standortfaktoren:(Häufigkeit der Nennungen durch Unternehmen im IHK-Bezirk)
* Breitband-Internetanbindung* Büro- und Gewerbeflächen* Verkehrliche Erreichbarkeit* Umwelt- und Lebensqualität
Standortvorteile (Häufigkeit der Nennungen durch Unternehmen)
* Sicherheit* Freizeit-, Kultur- und Sportangebot
Quelle: IHK KoblenzUntersuchung aus dem Jahr 2007
6. Ergebnis der Studie zusammengefaßt
Kurzvorstellung des Ergebnisses
Standortdefizite (Häufigkeit der Nennungen durch Unternehmen)
* Abbau von Verwaltungsauflagen* Strom- und Gaspreise* Müll- und Entsorgungsgebühren* Wasser- und Abwassergebühren* Dauer von Genehmigungsverfahren* Grund- und Gewerbesteuer* Serviceangebot der Arbeitsagentur* Öffentlicher Personennahverkehr* Straßenzustand des lokalen Verkehrs
Quelle: IHK KoblenzUntersuchung aus dem Jahr 2007
7. Wie wählen Gründer ihren Standort?Befragung von 8.989 Gründungen im Bereich Internet/E-Commerce, Auswertung von 1.178 gültigen Fragebogen
NUR BEI 12 PROZENT ALLER GRÜNDUNGEN IST DER STANDORT DAS RESULTATEINES SYSTEMATISCHEN AUSWAHLPROZESSES
76,2%
11,7%
12,1%
0% 25% 50% 75% 100%
Frage: „War die Wahl der Stadt/Region das Ergebnis einer „rationalen“ Standortentscheidung?“
Antwortmöglichkeiten
Ja, eine systematische Standortanalyse war die Basis der Entscheidung. Faktoren wie Markt, Mit-arbeiterpotential, Forschungskontakte etc. wurden untersucht
Zum Teil. Mehrere Städte/Regionen wurden ernst-haft diskutiert, eine systematische Analyse oder Bewertung
Nein, andere Städte/Regionen wurden nicht ernst-haft in Betracht gezogen, eine systematische Standortanalyse fand nicht statt
Häufigkeit der Nennung
Quellen: Studie „Ergebnis Standort-Ranking“, Europen Business School – Oestrich-Winkel – März 2001
7.1. Wichtigkeit persönlicher Standortfaktoren ?Ausschlaggebend sind meist auch die persönlichen Bindungen der Gründer
an den gewählten Standort(nur Gründungen durch Privatpersonen)
16,9 %
Frage: "Waren persönliche Bindungenausschlaggebend für die Standortwahl?"
83,1 %
Ja(825)
Nein(168)
Frage: "Was waren die ausschlaggebendenGründe ?"
12,4%
62,3%
45,3%
26,1%
18,1%
0% 25%
50%
75%
100%
Sonstige Gründe
Gleicher Studienort vonGründern
Arbeitsstelle (vor Grün-dung) der/des Gründer(s)
Wohnort Partner/Familieder (des) Gründer(s)
Gleicher eigener Wohn-ort von Gründern
n=825
%(1) Ohne Ausgründungen und Zusammenschlüsse(2) Mehrfachnennungen waren möglichQuellen: Befragung von 8.989 Gründungen im Bereich Internet/E-Commerce, Auswertung von 1.178 gültigen Fragebögen
Persönliche Bindungen der Gründer.ppt
7.2. Bewertung von Standortfaktoren bei Gründungen?
Rangfolge aller 14 bewerteten Standortfaktoren aus Sicht der Gründer
Frage: "Welche Bedeutung hatten die folgenden Faktoren bei der Gründung für die Wahl der Stadt bzw. Region ?"(1)
55
63
54
51
50
47
49
(1) Bewertung aus Mittelwert von 1=Sehr wichtig, 2=Wichtig, 3=Teils/teils, 4=Unwichtig, 5=Völlig unwichtig - Auf eine Skala von 0-100 umgerechnetQuellen: Befragung von 8.989 Gründungen im Bereich Internet/E-Commerce, Auswertung von 1.178 gültigen Fragebögen
LokaleMarktchancen
Preisniveau/Verfüg-barkeit Büroraum
Zugang zu qualifi-zierten Mitarbeitern
Nähe zuKunden
Lebensqualitätin der Stadt/Region
Nähe zu strate-gischen Partnern
LokaleInfrastruktur
1
2
3
4
5
6
7 n=997
Völlig un-wichtig
Sehrwichtig
38
42
31
24
23
20
21
Nähe zuKapitalgebern
Nähe zuLieferanten
Zugang zu For-schung & Instituten
LokalePersonalkosten
Image desStandortes
RegionaleFörderprogramme
Ansiedlung inGründerzentren
8
9
10
11
12
13
14 n=997
Völlig un-wichtig
Sehrwichtig
Bedeutung der Weichen Standortfaktoren I.ppt
Quellen: Studie „Ergebnis Standort-Ranking“, Europen Business School – Oestrich-Winkel
7.3. Wie sehen US-Unternehmen den deutschen Standort ?
Quellen: Studie der American Chamber of Commerce aus 2010
7.3 Welche weichen Standortfaktoren sind wichtig ?
Quellen: Untersuchung der Stadt Wuppertal in 2010 „Bevölkerungsbefragung“
Erwartungen der Wirtschaft an Hochschulabsolventen
Zufriedenheit mit den neuen Abschlüssen sinkt
Untersuchung aus Januar 2011
Erwartungen der Wirtschaft an Hochschulabsolventen
Untersuchung aus Januar 2011
Unternehmenkritisieren
Praxisferne
Erwartungen der Wirtschaft an Hochschulabsolventen
Untersuchung aus Januar 2011
Weiterhin stärkerePraxisorientierung
erwartet
Auch beim Masterist Praxis wichtig
Erwartungen der Wirtschaft an Hochschulabsolventen
Fachkräftemangel verschärft sich
Untersuchung aus Januar 2011
Erwartungen der Wirtschaft an Hochschulabsolventen
Hauptgrund für Trennung ist Praxisferne
Untersuchung aus Januar 2011
Erwartungen der Wirtschaft an Hochschulabsolventen
Untersuchung aus Januar 2011
Einsatzbereitschaft und Verantwortungsbewusstsein sind die TOP-Kompetenzen
Mitarbeiter müssen
Stressresistenz beweisen
Erwartungen der Wirtschaft an Hochschulabsolventen
Untersuchung aus Januar 2011
Nicht nur Fachwissen ist wichtig
Persönliche und soziale Kompetenzen mindestens
ebenso unverzichtbar wie Noten, Praktika, Auslandserfahrung,
Regelstudienzeit usw.
Erwartungen der Wirtschaft an Hochschulabsolventen
Zusammengefasst die wichtigsten Ergebnisse:
1. Zufriedenheit mit den neuen Abschlüssen sinkt
2. Praxisferne ist Hauptgrund für Trennungen
3. Persönlichkeit ist entscheidend – Fachwissen ist nicht alles
4. Probleme bei dualen und berufsbegleitenden Studiengängen
5. Fachkräftemangel nimmt zu – Unternehmen steuern dagegen
Untersuchung aus Januar 2011