expediente desarrollo economico
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1.MEMORIA DESCRIPTIVA
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO:
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA DE
ASOCIACIONES DE PRODUCTORES Y COMITESCONSERVACIONISTAS DEL DISTRITO DE COMAS.
1.2. UBICACIÓN GEOGRAFICA Y POLITICA:
Región JunínProvincia ConcepciónDistrito ComasAltitud 2800 a 4000 m.s.n.m.
GRAFICO Nº 01: Ubicación política y geográfica
Fuente: INEI
“Distrito Eco turístico, capital de la papa nativa”
REGION
DISTRITO DE
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Grafico N° 02: Mapa de Ubicación del Proyecto
1.3. ACCESO A LA ZONA DEL PROYECTO
Cuadro N° 01: Accesibilidad al Distrito de Comas
DISTRITO ACCESIBILIDAD
COMAS
Los Accesos por donde se comunica y accede al distrito deComas están determinados por los grandes MercadosRegionales que son Huancayo, Satipo y Lima; lugares dedonde se puede llegar mediante las siguientes vías:
Vía Lima – Concepción (380 Km de carretera asfaltada) yConcepción – Comas (53 Km de carretera mejorada); haciendoun total del recorrido de 08 horas de recorrido.
Vía Huancayo - Concepción (22 Km de carretera asfaltada)y Concepción –Comas 53 Km, carretera mejorada y angosto,en regular estado de conservación, haciendo un recorrido de02 horas.
Carretera Satipo - Comas, la vía en un 40% se encuentraen regular estado de conservación, haciendo un recorrido de6.5 horas.
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1.4. ANTECEDENTES DEL PROYECTO:
La Municipalidad distrital de Comas es una entidad básica de la
organización territorial del Estado, actúa como canal inmediato departicipación vecinal en los asuntos públicos, gestiona con autonomía
los intereses propios de las correspondientes colectividades; siendo
elementos esenciales del gobierno local, el territorio, la población y la
organización.
La Municipalidad es un órgano de gobierno promotor del desarrollo
local, con personería jurídica de derecho público y plena capacidad
para el cumplimiento de sus fines.
El artículo VI de la Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades
señala que los gobiernos locales promueven el desarrollo económico
local, con incidencia en la micro y pequeña empresa, a través de
planes de desarrollo económico local aprobados en armonía con las
políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo; así como el
desarrollo social, el desarrollo de capacidades y la equidad en sus
respectivas circunscripciones.
En este marco es competencia de la Municipalidad distrital de Comas,
trabajar articuladamente con los agentes económicos del Distrito con
la finalidad de fortalecer los subsectores económicos estratégicos,
que conlleven a una dinámica comercial, que permita mejorar los
ingresos de los productores y fortalecer su nivel organizacional.
En este sentido para este año la Municipalidad Distrital de Comas,
viene fortaleciendo la Subgerencia de Desarrollo Económico yHumano, área responsable de la promoción de las MYPES, la
formalización de las asociaciones de productores, el fortalecimiento
de la gestión empresarial de los productores y la gestión con los
mismos en fondos concursables para la ejecución de planes de
negocio.
Es así que el presente proyecto es desarrollado de acuerdo al
requerimiento presentado por la subgerencia de desarrollo económico
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y humano, para el cumplimiento de sus metas programadas en su
Plan Operativo Anual.
Actualmente está considerado en el PIA 2011, una partida
presupuestal para la ejecución del presente proyecto, así mismo fueaprobado el plan de trabajo de la subgerencia de desarrollo
Económico y Humano en Sesión de Concejo Municipal, producto de
ello nace el requerimiento para la elaboración del presente proyecto
para que sea ejecutado por gastos de inversión, identificándose el
proyecto como: “FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD
PRODUCTIVA DE ASOCIACIONES DE PRODUCTORES Y COMITES
CONSERVACIONISTAS DEL DISTRITO DE COMAS 2011”.
El proyecto, contempla como beneficiarios directos a las Asociaciones
de productores, formalizados con el proyecto, (5 asociaciones), así
mismo como medida de contingencia se proyecta a dar asistencia
técnica para gestión ante ALIADOS a 4 asociaciones más a través de
la actualización de la Asociación ante registros públicos y apoyo en la
gestión de planes de negocio.
Las localidades donde vienen trabajando las asociaciones y comitésconservacionistas cuentan con infraestructura productiva; requisito
indispensable para gestionar planes de negocio.
Dichas infraestructuras son para el procesamiento de derivados
lácteos, y para la producción de plantones.
Actualmente las plantas de procesamiento de lácteos, vienen
trabajando con promedio de 200 litros de leche diarios, no se cuenta
con el equipamiento necesario, asistencia técnica ni articulación
comercial, dejando de atraer todo el potencial de leche existente en
las localidades.
Con el proyecto se pretende que las asociaciones formalizadas
gestionen ante el Programa ALIADOS el financiamiento de planes de
negocio que contempla el equipamiento básico, asistencia técnica y
articulación comercial.
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El proyecto plantea 1 sesión demostrativa de 03 días de bañado de
ganados, actividad importante como transferencia tecnológica a los
productores para las buenas prácticas de higiene, necesario para el
acopio de leche. Dicha actividad se desarrollara en el Centro Poblado
de Racracalla.
Así mismo plantea los convenios entre la asociación y las
comunidades para que estos últimos abastezcan a las plantas, a
cambio de un precio justo por litro de leche, pago puntual por la
materia y otros arreglos a contemplarse en el convenio.
Como segundo componente el proyecto contempla la instalación de
20.000 plantones de pino en terrenos de los comités
conservacionistas del Distrito de Comas, quienes cuentan con sus
centros de producción.
El proyecto en este componente comprende la compra de semillas
de pino, bolsas de polietileno, sustrato, micorriza y fungicidas.
El componente de asistencia técnica para la producción estará dado
por AGRORURAL.
1.5. OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO:
- Desarrollar la capacidad técnica y productiva de Asociaciones deproductores y comités conservacionistas del Distrito de Comas.
1.6. OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL PROYECTO:
- Promover la formalización de Asociaciones de productores, anteregistros públicos.
- Gestión de financiamiento para la ejecución de planes de negocio
ante ALIADOS.
- Fortalecer las capacidades de los productores en buenas prácticasde higiene de los ganados.
- Incrementar en 20% la producción anual de cada comitéconservacionista del Distrito de Comas.
1.7. BENEFICIARIOS
- 09 Asociaciones de productores.
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- 16 Comités conservacionistas.
- 250 comuneros del Centro Poblado de Racracalla con la sesióndemostrativa de bañado de ganado.
- Para el desarrollo del proyecto y el cumplimiento de las metas, esfundamental las alianzas estratégicas entre las institucionesinmersas en los temas contemplados en el proyecto.
Es así que el proyecto contempla un trabajo articulado entre losbeneficiaros directos (Asociaciones de Productores, Comitésconservacionistas) beneficiarios indirectos (proveedores de leche) einstituciones con intervención en el Distrito en esos temas comoConsorcio Junín, AGRORURAL.
El liderazgo de la Municipalidad Distrital de Comas, es muy
importante en el ejecución del proyecto y en el logro de laarticulación para el cumplimiento de las metas propuestas y en elimpacto de la intervención.
1.8. METAS DEL PROYECTO:
- 05 Asociaciones de productores formalizadas en registros públicos.
- 05 planes de negocios gestionados ante el fondo ALIADOS, confinanciamiento.
- 04 Asociaciones de productores apoyados con asistencia técnica yacompañamiento para gestión de planes de negocio ante ALIADOS.
- Asistencia técnica a 100 productores en procesamiento deproductos lácteos, como transferencia tecnológica del proyecto.
- Sesión demostrativa (3 días) de bañado de ganado en el centroPoblado de Racracalla, que beneficiara a 12500 ganados vacuno,
ovino, llamas y alpacas de 250 comuneros.
- Producción de 20.000 plantones de pino en centros de producciónde 16 comités conservacionistas.
1.9. PRESUPUESTO TOTAL:
El presupuesto para la ejecución del proyecto asciende a S/.45,059.70 Nuevos soles, financiado por la Municipalidad distrital deComas.
1.10. PLAZO DE EJECUCION:
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Se ha previsto la ejecución del proyecto, 07 meses, el mismo quedebe iniciarse, en mayo del presente año y concluir en noviembre del2011, con la pre liquidación.
1.11. BENEFICIARIOS DEL PROYECTO:
BENEFICIARIOS CON LAEJECUCIÓN DEL PROYECTO
ASOCACIONES /COMITES
N° DESOCIOS
TOTAL DEPRODUCTORE
SBeneficiarios directos (A):ASOCIACIONES DE PRODUCTORES,FORMALIZADOS CONFINANCIAMIENTO PARA EJECUCION DEPLANES DE NEGOCIO.
5 20 100
Beneficiarios directos (B):ASOCIACIONES DE PRODUCTORES,PARA ACTUALIZACION DE SUASOCIACIONES Y ACOMPAÑAMIENTON
PARA PRESENTACION DE PLANES DENEGOCIO.
4 20 80
Beneficiarios directos (C):COMUNEROS DEL CENTRO POBLADODE RACRACALLA
250COMUNEROS
Cada uno enpromedio 50
ganados250
Beneficiarios directos (D):COMITES CONSERVACIONISTAS DELDISTRITO DE COMAS.
16 30 480
Beneficiarios indirectos:PRODUCTORES DE LECHE DE LASZONAS DONDE SE UBICAN LASPLANTAS DE LACTEOS.
9LOCALIDADES
60COMUNEROS
ENPROMEDIO
540
TOTAL: 1450
1.12. UNIDAD EJECUTORA:
Se ha previsto como Unidad Ejecutora del proyecto la Municipalidad
Distrital de Comas, a través de la Subgerencia de Desarrollo
Económico y Humano, porque es el rea responsable de la promoción
de la actividad económica – productiva en el Distrito de Comas,
además cuenta con la logística y recursos humanos necesarios para
ejecución del proyecto.
1.13. MODALIDAD DE EJECUCION:
La modalidad de ejecución será la de administración directa.
1.14. FUENTE DE FINANCIAMIENTO:
FOMCOMUN
1.15. ASPECTOS SOCIOECONOMICOS:
a. Ubicación Geográfica.
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CUADRO Nº 02 Ubicación geográfica de las capitalesde los distritos
DISTRITO CAPITAL
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
ALTITUD
(m.s.n.m.)
COORD.GEOGRAFICAS
COORD. UTM-WGS84
LONGITUDOESTE LATITUDSUR NORTE(Km.) ESTE(Km.)
Comas Comas 3284 11°43'07" 75°05'50"8 704
574.63491
224.74
FUENTE: Inventario Vial Georeferenciado. Mapa del Sistema Vial, elaboradoSPV-Concepción -2010.
b. Población.
CUADRO N° 04: POBLACIÓN, SUPERFICIE, PERÍMETRO,DENSIDAD POBLACIONAL Y REGIÓN NATURAL
DEP./PROV./DIST.
POBLACIÓN2007(Hab.)
SUPERFICIEk m2
PERIMETRO (km.)
DENSIDADPOBLACIONAL
(hab./km2)
REGIONNATURAL
Región Junín 375,993 39,657.76 1,387.37 10Prov.Concepción
60,121 2,230.720 447.262 27 Sierra
Comas 7,801 960.710 228.339 8 SierraFUENTE: Censo de Población y Vivienda 2007
CUADRO Nº 05: Población ínter censal, urbana y rural
Región/Provincia /Distrito
2005 2007Total Urban
aRural Total Urban
aRural
Región Junín 1`091,618
1`225,474
825,263
400,211
Provincia deConcepción
61,728 60,121 30,619 29,502
Distrito deComas
7,952 938 7,014 7,801 967 6,834
Fuente: INEI, Censo de Población y Vivienda 2005 y 2007, elaboración propia
CUADRO Nº 06: Población según sexo
Región/Provincia / Distrito
2005 2007Total Hombr
eMujer Total Hombr
eMujer
Región Junín 1`091,618
543,090548,52
91`225,47
4610,745 614,729
Provincia deConcepción
61,728 30,189 31,539 60,121 29,280 30,841
Distrito deComas
7,952 4,029 3,923 7,801 4,175 3,626
Fuente: INEI, Censo de Población y Vivienda 2005 y 2007, elaboración propia
CUADRO Nº 07: Población por grupos de edades
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DistritoPoblación total
Grupos de edadesmenor de
11 a5
6 a18
19 a35
36 a50
51 amas
Comas 7801 137 966 2457 2021 1187 1033Porcentaje %
100% 2 12 31 26 15 13
Fuente: INEI, elaboración propia
c. Indicadores de Desarrollo
CUADRO Nº 08: Población por grupos de edades
POBREZA MONETARIACOMA
SIncidencia de pobreza total 77.7Incidencia de pobreza extrema 44.4POBREZA NO MONETARIAPoblación con al menos 01 NBI 68.3Población con 2 o más NBI 21.8
Hogares con alta dependenciaeconómica
11.7
Viviendas con hacinamiento 17.4Quintil de pobreza 1Fuente: Mapa de pobreza 2007
d. Servicio de Agua
CUADRO Nº 09: Abastecimiento de agua en las viviendas
Distrito
Abastecimiento de agua en las viviendas
Casos
Red
públicaDentro(Agua
potable)
RedPúblicaFuera
Pilónde usopúblic
o
PozoRío,
acequia
Vecino
Comas 1,713 5% 1% 0% 1% 92% 1%
Fuente: INEI, elaboración propia
e. Desagüe
CUADRO Nº 10: Tipo de desagüe en las viviendas
Distrito
Tipo de desagüe de las viviendas
CasosRed pública
Dentro (Aguapotable)
RedPúblicaFuera
Pozoséptico
Pozociego
Río,acequi
a
Notiene
Comas
1,713 1% 1% 7% 43% 4% 43%
Fuente: INEI, elaboración propia
f. Fluido eléctrico
CUADRO Nº 11: viviendas con fluido eléctrico
Distrito Alumbrado eléctrico en las
viviendasPoblación SI NO
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totalComas 1,713 74% 26%Fuente: INEI, elaboración propia
g. Educación
El derecho a la educación y al respeto de la cultura, constituye un
factor elemental para el desarrollo integral de la persona y para el
fortalecimiento y cohesión de la identidad cultural.
Cuadro Nº 12: Número de centros educativos
Fuente: MED 2011.
La infraestructura actual de los centros educativos se califica de
regular y malo, a pesar de la identificación de los padres de
familia (a través de faenas comunales) en la construcción y
mejoramiento de locales con el aporte de mano de obra no
calificada.
En lo referente a mobiliario y equipamiento es inadecuado y
obsoleto; siendo un punto crítico a ser atendido. Esta situación
obliga a los niños y jóvenes con apoyo de los padres a migrar por
estudios a ciudades como Concepción y Huancayo, en busca de
superación y mejores oportunidades.
Otra realidad preocupante que se suma, es la
DESACTUALIZACION DEL DOCENTE, a pesar que en los últimos
años se han tenido programas de capacitación en el nuevo
enfoque pedagógico, los problemas persisten, especialmente en
la articulación a los programas del bachillerato en el nivel
secundario y el bajo rendimiento escolar que genera repitencia y
en algunos casos deserción.
Calidad educativa:
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DistritoCentros Educativos
Inicial Primaria SecundariaSuperio
rComas 12 35 8 1
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Calidad educativa involucra la observación de indicadores como
el analfabetismo, repitencia, deserción y otros. La tasa de
iletrados es del 14%.
Cuadro Nº 13: Condición de alfabetismo
DISTRITOSPOBLACIÓN
TOTAL
CONDICIÓN DE ALFABETISMOALFABETO ANALFABETO
Nº % Nº %Comas 7952 6839 86 1113 14Fuente: IDH PNUD
h. Salud
Según la OMS, la salud es el logro del máximo nivel de bienestar
físico, mental y social y de la capacidad de funcionamiento que
permiten los factores sociales en los que viven inmersos el
individuo y la colectividad.
Según la organización de atención de salud de la Dirección
Regional de Salud Junín, el servicio está conformado por 6 redes
de salud: Valle del Mantaro, Jauja, Tarma, Chanchamayo, Junín y
Satipo.
La Red de Salud Valle del Mantaro está conformada por 5microrredes: de El Tambo, La Libertad, Chupaca, Concepción,
Canipaco y Comas.
La Microrred Comas ocupa las jurisdicciones de 5 distritos, cuatro
de ellos pertenecientes a la Provincia de Concepción (Comas,
Cochas, Mariscal Castilla y Andamarca) y un Distrito de la
Provincia de Huancayo (Santo Domingo de Acobamba). El 100%
de su población está en el derecho de atención por el SIS, segúncondiciones de cobertura.
La Microrred Comas resulta ser la Microrred más extensa (3207
Km2), mas dispersa (densidad poblacional promedio de 8.1
Hab/Km2, más pobre (cuatro de sus 5 distritos son quintil 1-
extremo pobre), y menos accesible de la jurisdicción de la Red de
Salud Valle del Mantaro, con una geografía accidentada y
accesibilidad dificultosa sobre todo en Andamarca y Acobamba.
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La distribución de los establecimientos de la Microrred Comas es
de la siguiente manera:
Cuadro Nº 14: Establecimientos de salud
DistritoDenominación
Centro deSalud
Puesto de Salud
Comas 1(Comas) Canchapalca, Racracalla,Pomamanta, Talhuis, Puquian y
Runatullo
TOTAL 1 6Fuente: Microrred Comas
i. Recursos Humanos e infraestructura de salud:
La Micro red Comas cuenta actualmente con un total de 66trabajadores de salud, un tercio son SERUMS (21) de los cuales la
mitad requiere cada semestre nuevo proceso de inducción por
recambio. Solo 10 son nombrados (5 profesionales y 5 técnicos).
El resto es decir 35 trabajadores de salud, son por Contrato
Administrativo de servicios (CAS), lo que representa el 53% del
RR.HH de la MR Comas, los cuales tienen una rotación
relativamente alta debido a factores de accesibilidad, y búsqueda
constante de oportunidades laborales más cercanas a Huancayo y
Concepción.
Dicho recurso humano atiende a casi el 100% de la población
asignada por ausencia de consultorios o policlínicos privados o de
EsSalud en la Jurisdicción, además de la dificultad en accesibilidad
a otros servicios de salud próximos (como Concepción), a
diferencia de otras microrredes que aunque pueden tener mayor
población en jurisdicción, la demanda real esta atenuada porcontener un buen porcentaje de población atendida por seguros
privados, sanidad policial, militar y EsSalud; lo que genera la MR
Comas sea la Microrred con menor cantidad de trabajadores de
salud por cada mil habitantes (2,44 x 1000 hab.) de la R.S Valle
del Mantaro.
Por otra parte, la mayor parte de los establecimientos de salud
(Centros y Puestos de Salud), están construidos con materialrústico y que en algunos casos están deteriorados y/o fueron
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acondicionados. En estos establecimientos de salud, se llevan a
cabo actividades de promoción y prevención de la salud
principalmente la atención médica elemental, primeros auxilios,
vacunaciones, control de enfermedades diarreicas agudas y el
control de infecciones respiratorias. En cuanto a equipamiento,
cuentan con el mínimo para la atención médica, Comas cuenta
con el servicio de ambulancia, pero que permanentemente carece
de combustible para su traslado.
Desnutrición:
Los distritos de Comas y Cochas, tienen las tasas más altas de
desnutrición; mientras. En promedio la tasa de desnutrición es
del 54%.
Cuadro Nº 15: Indicadores de DesnutriciónDistrito Desnutrición
%Comas 62%
Fuente: Dirección Regional de Salud Junín
1.16. DIAGNOSTICO DE LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA:
La población económicamente activa PEA, de 18 años y más, es de
3578 habitantes.
La población es eminentemente rural, en la cual desde temprana
edad los niños y adolescentes trabajan en el campo apoyando a las
labores agropecuarias a los padres. Dicha situación se ha constituido
como una tradición cultural que ha permitido la cohesión de la
familia, división del trabajo y responsabilidades, y a la transferencia
de conocimientos y habilidades agropecuarias de padres a hijos.
Cuadro Nº 16: Evolución de la PEA 1993 – 2005
Distritos 1993 2000 2005Comas 2 526 4 084 3 578
Fuente: INEI Región Junín
El siguiente cuadro da conocer los subsectores económicos que
concentran a la mayor parte de la población Económicamente
Activa. Indudablemente que la actividad agropecuaria con la crianza
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de ganado vacuno, caprino, y en agricultura la papa nativa,
alcachofa y demás productos son el sustento de la economía
familiar.
En Comas se puede apreciar que la actividad turística es másintensa.
CUADRO N° 17: PEA por sectores - 2007
DISTRITO
PEA POR SECTORES
TOTALAgro-
pecuaria
MineraPesquer
aTurismo
Manu-factur
a
Construcción
Otros
Comas 1290
386 4 38 27 82
473 2300
Fuentes: Censo de Población y Vivienda del 2007
Actividades económicas – productivas:
El Distrito de Comas es un territorio con vocación agropecuaria que
coloca sus excedentes directamente al mercado de consumo local y
Regional (Ferias distritales a Huancayo y a Lima).
El desarrollo de la actividad agropecuaria tiene bajo rendimiento,carece de infraestructura productiva, escasa asistencia técnica y
limitado acceso a fuentes de financiamiento.
Su industria es pequeña (se viene iniciado experiencias locales) de
grupos de productores y/o microempresas familiares, los volúmenes
de producción y la diferenciación de su producción limitan la
posibilidad de mayor inversión para la transformación.
A. Agricultura:
La superficie de unidades agrícolas total es de 73364.24 Hás, y el área
netamente agrícola es de 3933.30 Hás., de las cuales solo 599.98 Hás
están bajo riego representando el 15% del total de la superficie
agrícola. La especialización agrícola es en papa nativa, cultivo
predominante; sin embargo la limitada capacidad de acumulación
por parte de los productores agropecuarios y la limitada capacidad
de transformación de base agropecuaria constituyen dos factores
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que no han permitido elevar el nivel de vida conjuntamente con el
crecimiento del Micro corredor.
Cuadro Nº 18: Capacidad de uso mayor de suelos (Has)
Distrito
Totalsuperfici
eagrícola
(Has)
Superficie Agrícola (Has)
Cultivosasociado
s
Totalsuperficie
noagrícola
TIERRAS DE LABRANZATIERRAS CON CULTIVOS
PERMANENTES
Totalsuperficieagrícola
Bajoriego
Ensecano
Total
Propiamen
tedicho
s
Pastoscultivados
Cultivosforestales
Comas 73364,24
3933,30 599,98 3333,32 0,91 0,05 0,45 0,41 14,13 69415,90
Provincia 213427,50
28736,20 9186,12 19550,08 946,71 47,07 895,34 4,30 1212,52 182532,07
Fuente: MTC-2006, Inventario Vial Georeferenciado, elaborado por la STPV Concepción 2010.
Características de la Agricultura
• Tenencia de tierras
La tenencia de tierras es de tipo individual y colectivo – comunal.
Las tierras de propiedad de la comunidad, son administradas y
utilizadas en amparo de la ley General de Comunidades
Campesinas.
Una problemática permanente y que se viene agudizando es la
distribución cada vez más fraccionada de los terrenos, debido a la
sucesión de padres e hijos, a ello se suma la reducción de acceso
a agua para riego y la ubicación de los predios que están en
pendientes muy altas, dificultando la ampliación de la frontera
agrícola.
•Producción y Rendimiento
La actividad agrícola se viene convirtiendo en una actividad de
subsistencia, ello a causa de las dificultades que se presentan en
la producción y comercialización. El limitado acceso a
asesoramiento técnico, la carencia de vías de articulación interna
con los anexos; así como las distancias existentes entre las zonas
de producción y los potenciales mercados, son factores
principales que afectan la producción agrícola.
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Los productores se autoabastecen (en su mayoría) de semillas de
sus propias cosechas lo cual ha degradado la calidad de estas.
Muy pocos son los productores que optan por el uso de productos
orgánicos para abonar sus terrenos (producción para su
consumo), haciendo uso especialmente de los residuos orgánicos
de sus animales, y siendo una gran mayoría de productores que
hacen uso de fertilizantes químicos (productos para el mercado).
En lo referente a plagas y enfermedades, se observa en los
cultivos de papa una alta incidencia de la rancha, en las habas la
presencia de la mosca minadora.
Los productores hacen un uso inadecuado de los fertilizantes y de
pesticidas, siendo un inconveniente que les limita poder tener una
mayor rentabilidad en su producción por lo cual es necesario y
urgente un asesoramiento técnico, con un enfoque de agro
exportación y poder articular posibilidades de acceder a “Sierra
Exportadora”.
•Sanidad agrícola
Los productores agrícolas tienen el inadecuado hábito de aplicar
excesivas cantidades de pesticidas para combatir la incidencia de
plagas y enfermedades, ya que la aplicación lo hacen por
referencias del producto e incrementan la dosis “para un mejor
tratamiento”; careciendo del asesoramiento técnico para su
respectivo control.
•Capacidad de uso mayor
La capacidad de uso mayor de la tierra se da en la agricultura,
con la siembra de:
• Tubérculos : papa y olluco
• Leguminosas : haba, arbeja, fríjol
• Frutales : chirimoya, plátanos
• Gramínea : maíz
Algunos de estos cultivos, principalmente la papa, vienen
ocasionando la degradación agronómica de los suelos, y esto a
causa de un manejo inadecuado y sostenible, ya que los
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agricultores no realizan rotaciones de cultivo. Así mismo estas
áreas de cultivo, con el transcurso del tiempo se vienen
deteriorando por la inadecuada siembra (en sentido a la
pendiente).
•Nivel de tecnología y métodos de cultivo
El nivel de tecnología empleado en la mayoría de los distritos es el
tradicional, pues su producción de cultivos es realizada en una
topografía irregular y de pendientes pronunciadas, así como por la
falta de capacitación e implementación en los sistemas de
producción.
En los periodos de producción (siembra-cosecha) se empleanyuntas y herramientas como picotas, azadones, chaquitaclla entre
otros, los cuales se adecuan a las condiciones fisiográficas de la
zona y al poder adquisitivo de los productores.
•Comercialización
La comercialización se hace en el mercado local: en las ferias
locales, intermediarios y los volúmenes mayores son trasladados
al mercado de Huancayo – Lima.
Los precios de los productos agrícolas están de acuerdo al
mercado (oferta-demanda). En las ferias locales se aprecia la
práctica del TRUEQUE, que consiste en el cambio del producto
agrícola por víveres, ello constituye una práctica cultural
ancestral.
Actualmente no se cuenta con sistema de comercialización
definido; el existente se inicia en los predios de los productores yculmina en el consumidor final; entre estos dos agentes de
mercado, se realiza por lo menos tres intercambios comerciales,
sin contar a los transportistas y otros agentes que prestan sus
servicios dentro del sistema como son los estibadores. Así mismo,
existen dos comerciantes intermediarios (mayoristas y
minoristas).
La cadena de comercialización desde el productor al consumidorse incrementa generándose desproporción en el ciclo productivo,
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en consecuencia, se incrementan los precios del producto al
público injustificadamente y va en desmedro del productor por
que interviene como espectador en desventaja durante este
proceso.
Esquema Nº 01: Cadena de comercialización
B. Pecuario:
Características de la ganadería
La actividad pecuaria a nivel del Distrito, se caracterizaprincipalmente por la crianza de ganado vacuno, ovinos,
camélidos, porcinos y animales menores como aves de corral,
cuyes y conejos; actividad que representa un ingreso
complementario a los agricultores.
La crianza de animales mayores se realiza para obtener leche,
carne, lana y como apoyo como yunta en la agricultura.
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MAYORISTA
INTERMEDIARIO
CONSUMIDORPRODUCTOR
MINORISTA
Debilidad para lograr estaarticulación
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La crianza de animales menores (cuyes, conejos, gallinas) es
básicamente para autoconsumo.
Principales especies
• Vacunos, para la producción de leche, carne y como
yuntas
• Ovinos, para carne y lana.
• Caprinos, para la producción de leche y carne.
• Caballos, utilizados como medios de transporte y
apoyo en agricultura.
• Burros y camélidos, animales de carga, medio de
transporte y apoyo a la agricultura.• Porcinos, destinada al autoconsumo.
• Cuyes, conejos, gallinas, para el autoconsumo,
venta local para obtener ingresos adicionales.
Cuadro Nº 19: Población pecuaria 2003-2005
Fuente: Ministerio de Agricultura 2004 -2005
• Nivel de tecnología y métodos de crianza
La crianza de animales es tradicional, con mínimo
mejoramiento genético y limitado acceso a asistencia técnica;
predomina la crianza extensiva con pastos naturales y
rastrojos de cosechas. Muy pocos son los pobladores que
recurren a profesionales para que les brinden asesoramiento
técnico.
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CRIANZA
AÑOS
NÚMERO DE CABEZAS
TOTAL
POBLACIÓN2003 2004 2005
Vacunos 31801 24200 29739 85740Aves 41867 39919 32820 114606Porcinos 10252 10580 10880 31712Ovinos 198563 58130 55410 312103Llamas 2311 2560 3390 8261Alpacas 300 860 970 2130Caprinos 1398 1440 1540 4378
TOTAL 286492 137689 134749 558930
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La crianza es al aire libre, los animales son sujetados, cerca de
las viviendas y en propiedades agropecuarias.
• Manejo y sanidad:
El manejo del ganado se da en forma ocasional, las principalesenfermedades (verruga, mastitis) son controladas con vacunas
realizadas por sus dueños, con el limitado conocimiento que
tiene en manejo sanitario.
La inadecuada prevención de enfermedades, la infraestructura
deficiente y la mala alimentación, son factores predominantes
para la presencia de enfermedades y los bajos rendimientos de
producción (leche – lana - carne).
Las enfermedades permanentes del ganado, .son las
respiratorias por la infraestructura deficiente con que cuenta
(corrales sin techos).
• Rendimiento
Los productores pecuarios alimentan a sus animales a base de
los rastrojos de las cosechas que realizan, complementando
con los rebrotes de los pastos que existen alrededor de la
población o de sus casas, o en los echaderos de las tierras
comunales; carecen de asesoramiento técnico y la sanidad no
es permanente; todo ello implica en que se tenga un bajo
rendimiento de la producción pecuaria.
• Comercialización
El sistema de comercialización para producción pecuaria se da
en las casas de las familias y/o estancias, donde elintermediario hace la compra del ganado vacuno haciendo una
recolección que luego es vendido en las ferias de animales de
Huancayo y/o Chupaca.
En lo referente a animales menores básicamente es para
autoconsumo el excedente es vendido en las ferias locales; así
como los derivados de sus productos pecuarios como el huevo,
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queso, yogurt, que vienen produciendo con el apoyo de
instituciones públicas, privadas.
C. Forestal:
En el Distrito de Comas, existen 16 comités conservacionistas
promovidos por AGRORURAL (Anteriormente denominado
PRONAMACHS), son quienes asumen la plantación y conservación
de las principales especies como el eucalipto, arbustos nativos
(Chilca, huamanpinta, molle, tara, tarilla, ñuñunga, nogal, pauca,
carpillo, chamana, quinual).
La actividad forestal es orientada mayormente para el usodomestico (leña) y cercos perimétricos en algunos terrenos de
cultivo.
Las plantaciones forestales naturales están siendo depredadas y
los pobladores no realizan prácticas de agro forestación.
Existe la intervención de algunas instituciones como AGRORURAL
que promueven la protección y vienen introduciendo la
producción de algunas especies como: el ciprés, eucalipto, pino y
especies nativas (nogal, la pauca, talla, carpillo, chamana,
quinual); cuyas especies no son explotadas por las limitaciones de
acceso para su óptima extracción. No existe tecnologías para la
extracción de este recurso y la existente no es la adecuada
persistiendo el uso de picos, lampas, etc.
D. PisciculturaLa producción piscícola se viene implementando con buena
perspectiva, aprovechando su potencial hídrico.
Se tiene algunas pequeñas piscigranjas, donde la crianza es de
tipo artesanal, limitando la producción y productividad.
Se tiene un riesgo de contaminación del rio Tulumayo por las
zonas altas de Canchapalca por la minera asentada en esa
comunidad, lo cual afectaría el desarrollo de la actividad piscícola
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en la zona baja de Comas y Mariscal Castilla, donde se encuentran
pozas de crianzas familiares y colectivas.
E. Agroindustria
En el Distrito de Comas el 30% de las localidades cuenta con
planta de procesamiento de lácteos, administradas por la
comunidad campesina o en algunos casos por las empresas
comunales de las mismas localidades.
Algunas de las plantas de lácteos, están ubicadas en Runatullo,
Comas, Racracalla, Marancocha, Achin, Bellavista, Punto,
Aychana, La Libertad.
Las plantas que cuentan con equipamiento adecuado son de
Aychana, que ya tiene años de experiencia en el procesamiento
de lácteos, administrada como empresa comunal.
El 2009 – 2010 se construyo la planta de procesamiento de
lácteos “Lácteos Tulumayo”, con inversión Municipal y de la ONG
CARITAS, administrada como empresa de Sociedad Anónima
cerrada, integrada por asociaciones de productores de Comas,
Mariscal Castilla y Cochas, dichas asociaciones proveen con leche
a la planta.
El costo de traslado de la leche desde las localidades a la planta
ubicado en la capital del Distrito, ha ocasionado que la planta no
este procesando la cantidad de leche de acuerdo a su capacidad y
ha producido que algunas de las asociaciones no lleven toda la
leche.
Las plantas son en un 90% de procesamiento de lácteos tales
como queso, manjar, yogurt y otros. Existe una planta de
procesamiento de mermelada ubicado en el Centro Poblado de
Canchapalca, construido por la minera Sinaycocha.
La mayoría de las plantas, a excepción de Aychana y Comas, no
cuenta con el equipamiento básico y necesario para el
procesamiento, no cuentan con asistencia técnica ni articulación
comercial.
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Entre ellas están las plantas de las asociaciones beneficiarias del
presente proyecto y con ellas es que se pretende gestionar ante
ALIADOS, el financiamiento para la ejecución de planes de
negocio.
Cabe señalar que cada una de las plantas son de propiedad de la
comunidad campesina, las asociaciones son una organización
dentro de la comunidad que incluye a los miembros de la
comunidad y que administran la planta, los demás socios que
directamente no figuran en el padrón de socios también
participan en la organización proveyendo de leche a la planta.
1.17. ARTICULACION COMERCIAL:
Articulación a corredores económicos
REGIONAL
Los distritos que comprenden la propuesta de la Mancomunidad
Municipal del Alto y Bajo Tulumayo, siendo parte de la Provincia de
Concepción de la Región Junín, se hallan ubicados en una zona
donde influyen espacios económicos, donde las características
geográficas otorgan una particularidad bastante interesante cuyas
propuestas serán expresadas en un conjunto de proyectos y
actividades los mismos que le darán sustento en forma integral y
sostenible.
ARTICULACIÓN 01
Comas – Cochas – Mariscal Castilla – Andamarca y Santo
Domingo de Acobamba, con Concepción y Huancayo, corredor con
gran potencial, debido a que desde la provincia de Huancayo se
accede a las corredores económicos nacionales como La Oroya -
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Lima, el corredor hacia el oriente peruano pasando por Cerro de
Pasco - Huánuco y hacia la selva central de Junín.
ARTICULACIÓN 02
Cochas – Mariscal Castilla – Andamarca y Santo Domingo de
Acobamba Comas - Runatullo con Satipo, Mariscal castilla – Vitoc –
San Ramón, Andamarca – Llaylla - San Martín Pangoa, corredores de
gran potencial, ya que este corredor se ha convertido en un
principal corredor económico para el intercambio de productos de la
Selva, y de vía alterna para la intercomunicación con el Valle del
Mantaro.
1.18. JUSTIFICACION DEL PROYECTO
Considerando que el Distrito de Comas, es una zona
eminentemente agropecuaria, el proyecto “MEJORAMIENTO DE LA
CAPACIDAD PRODUCTIVA DE ASOCIACIONES DE
PRODUCTORES Y COMITES CONSERVACIONISTAS DEL
DISTRITO DE COMAS 2011”, es una inversión en beneficio del
sector agroindustrial del Distrito.
El proyecto no está direccionado a la construcción de planta,tampoco a dar equipamiento a las plantas; está dirigido a fortalecer
la asociatividad a través de la formalización de las asociaciones, la
capacidad de gestión de las asociaciones para gestionar ante
ALIADOS recursos para la ejecución de planes de negocio, para dar
valor agregado al subsector de agroindustria.
El proyecto plantea una sesión demostrativa de 3 días de bañado de
ganado vacuno, ovino, llamas y alpacas en el Centro Poblado de
Racracalla, denominado “Campaña de bañado de ganado”,
actividad importante para enseñar a los productores la importancia
de las buenas prácticas de higiene y prevención de la salud de los
ganados.
Así mismo con el proyecto se proyecta incrementar en 20% es decir
la producción de 20.000 plantones en los centros de producción de
los Comités Conservacionistas del Distrito de Comas.
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En tal sentido la inversión que de desarrollara con la
implementación del proyecto es para fortalecer la capacidad técnica
y productiva de los productores para la gestión de recursos para
ampliar la capacidad productiva de sus plantas.
El proyecto permite el trabajo articulado entre la Municipalidad
distrital de Comas, quien actúa como ejecutor del proyecto, están
las asociaciones de productores, beneficiarios del proyecto, El
consorcio Junín como institución que contribuirá a la gestión ante
ALIADOS, y AGRORURAL quien intervendrá con la asistencia técnica
a los Comités Conservacionistas.
Con el financiamiento de los planes de negocio por ALIADOS, se
pretende incrementar la producción utilizando 300 litros diarios de
leche.
2. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
2.1. PLANTEAMIENTO TECNICO:
El proyecto: “MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVADE ASOCIACIONES DE PRODUCTORES Y COMITES
CONSERVACIONISTAS DEL DISTRITO DE COMAS 2011”, ha de
desarrollarse técnicamente obedeciendo a los siguientes criterios:
• El proyecto se emprende con aquellos grupos de productores
con visión empresarial, que ya han iniciado el negocio.
• El proyecto se implementa en aquellas localidades donde sus
asociaciones cuenten con infraestructura productiva (de lácteos,
vivero forestal).
• El proyecto plantea como requisitito indispensable para
conseguir financiamiento la formalización ante registros públicos
de las asociaciones de productores.
• El proyecto plantea como meta conseguir con 05 asociaciones
la aprobación de las ideas de proyecto ante ALIADOS y por
consiguiente su financiamiento.
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• El proyecto contempla una vez aprobada las ideas de negocio de
las 5 asociaciones (meta del proyecto), la elaboración de los
respectivos planes de negocio en el SNIP, para su ejecución.
•
El monto por cada plan de negocios es de S/. 33.000 nuevossoles, para la ejecución de los componentes de equipamiento,
asistencia técnica y articulación comercial.
• Cada Asociación actuara como Núcleo ejecutor en la
implementación de los planes de negocio.
• El proyecto plantea brindar asistencia técnica a 100 productores
en producción de derivados lácteos, mientras se inicie la
ejecución e implementación de los planes de negocio.
• El proyecto contempla brindar asistencia técnica y
acompañamiento a 04 Asociaciones de productores mas, en
actualizar su estado en registros públicos, a presentar ideas de
negocio a ALIADOS y elaborar los planes de negocios si logran
financiamiento.
• El proyecto contempla 01 sesión demostrativa de 3 días de
bañado de ganado, la cual se hará el piloto en el Centro Pobladode Racracalla, denominado “Campaña de baño de ganado
vacuno, ovino, llamas y alpacas”, dicha práctica se hace
para enseñar a 250 productores la importancia de la salud y
limpieza de los animales para la producción de lácteos.
• En el segundo componente el proyecto se ejecutara con los
Comités conservacionistas del Distrito de Comas, quienes vienen
trabajando en la producción de plantones de pino.
• Dichos comités conservacionistas cuentan con sus viveros
forestales.
• El proyecto contempla aumentar en un 20% la producción anual
de cada comité conservacionista, la proyección es 20.000
plantones.
• La asistencia técnica estará dada por AGRORURAL.
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• El proyecto contempla la compra de semillas de pino, bolsas de
polietileno, sustrato, micorriza, fungicidas.
• Para la ejecución del proyecto es importante el convenio de
cooperación interinstitucional entre la Municipalidad Distrital deComas, las Asociaciones de productores, Los comités
conservacionistas, el Consorcio Junín y AGRORURAL. Ello
contribuirá a conseguir las metas planteadas.
2.2. RESULTADOS Y ACTIVIDADES
2.2.1. RESULTADO 1: GESTION DE PLANES DE
NEGOCIO ANTE ALIADOS CONFINANCIAMIENTO
ACTIVIDAD 1: FORMALIZACION DE 05 ASOCIACIONES DEPRODUCTORES
Conjuntamente con la junta directiva de las asociaciones deproductores se gestionara el reconocimiento de la Asociación enregistros Públicos para obtener el número de registro y Asiento.
REQUISITOS
• Acta de asamblea en donde se conforma la junta directivade la Asociación (Presidente, tesorero, vocal y secretario).
• Elección del nombre de la Asociación
• Presentación de solicitud a registros públicos deCertificado negativo de denominación.
• Recojo del certificado negativo de denominación (sucedecasos en la que identifican ya otras asociaciones condicho nombre, en ese caso nuevamente se presenta lasolicitud con otro nombre)
• Compra de libros de actas (padrón de socios y asambleas)
• Legalización de los mencionados libros ante notariopúblico (adjuntando estatuto de la asociación).
• Presentación de los libros a registros públicos para elreconocimiento
• Entrega de Constancia de registro de la asociación porparte de Registros públicos.
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• Emisión de la copia literal de la Asociación.
ACTIVIDAD 2: PRESENTACION DE LA IDEA DE PLAN DE
NEGOCIO A ALIADOSSe presentara la idea del proyecto a concursar ante ALIADOS,
REQUISITOS
• Carta de presentación del GOP, con la firma del Presidentede la Asociación, debidamente legalizada y dirigida alPrograma ALIADOS.
• Copia literal de inscripción en el Registro Público conPersonería Jurídica de la Asociación.
• Presentación de la idea de perfil del Proyecto de laAsociación.
• Copia del Acta de la Asamblea de la Asociación, donde seaprueba la presentación de la idea de perfil de proyecto alPrograma ALIADOS.
• En el caso de que la Asociación, conforme una alianzaestratégica con instituciones colaboradoras deberán
presentar el Contrato correspondiente con firmaslegalizadas, indicando los compromisos
• Padrón de socios de la Asociación
• Copia legalizada del DNI del Presidente de y tesorero de laAsociación.
ACTIVIDAD 3: ELABORACION DEL PROYECTO EN BASE ALSNIP.
• El presente proyecto asumirá los costos de elaboración delos planes de negocio, que estará en el marco del SistemaNacional de Inversión Pública - SNIP, y los contenidosmínimos establecidos por el Programa ALIADOS.
• Durante la formulación del perfil, el consultor deberáelaborar la Línea de Base del Negocio donde se estáelaborando el proyecto. El consultor presentará el perfil deproyecto elaborado a la Asociación, el cual dará suconformidad mediante la firma de un acta de Asamblea;
luego, será el Presidente del la asociación, quien presente
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el perfil a la Oficina de Coordinación Regional delPrograma ALIADOS.
• Aprobación del plan de negocio.
ACTIVIDAD 4: SUSCRIPCION DEL CONTRATO DEDONACION CON CARGA.
Mediante este contrato, el Programa ALIADOS transferirá encalidad de Donación con Carga (cofinanciamiento), los recursosaprobados el proyecto de la Asociación.
REQUISITOS
• Carta de Ejecución de Proyecto, dirigida al CoordinadorRegional de ALIADOS, suscrito por el Presidente de la
Asociación, con firma legalizada.• Copia legalizada de inscripción en el Registro Público con
Personería Jurídica de la Asociación. (Adjuntar la mismacopia que fue presentada en ideas de proyecto).
• Copia legalizada del Acta de Asamblea donde se apruebael perfil del proyecto de Negocio Rural de la Asociación,con la autorización del Presidente de la Asociación parasuscribir el Contrato con ALIADOS.
• Copia legalizada del Acta de Asamblea de la designacióndel representante legal de la Asociación.
• Presentar el Comprobante de Apertura de Cuenta deahorros de la entidad financiera elegida por la Asociación,el mismo que indicará el depósito de la contrapartida ocofinanciamiento, según el tipo de proyecto.
• Copia legalizada de los DNI del Presidente y el Tesorero dela Asociación.
• Padrón de los socios de la asociación inscrito en registrospúblicos.
• De ser el caso, la presentación de un Contrato deAsociación en Participación con instituciones queconforman la Alianza Estratégica, con firma legalizada. Silos socios estratégicos dan aportes monetarios, deberáañadir el compromiso de aporte en efectivo para laejecución del proyecto.
ACTIVIDAD 5: EJECUCION DEL PROYECTO.
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El Presidente de la Asociación, es el responsable de todo lo
relacionado con la ejecución técnica, administrativa y financiera
del Proyecto (Establecido en los Términos del Contrato suscrito
con el Programa ALIADOS).
La Junta Directiva de la Asociación, reportará cada tres meses
los avances Físicos-Financieros y las respectivas rendiciones de
cuentas de la ejecución del proyecto a la OCR.
El proyecto “MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDADPRODUCTIVA DE ASOCIACIONES DE PRODUCTORES Y COMITES CONSERVACIONISTAS DEL DISTRITO DE COMAS2011”termina su intervención en este primer resultado, cuandoel proyecto gestionado ante ALIADOS inicie su intervención.
2.2.2. RESULTADO 2: ASISTENCIA TECNICA ALAS PLANTAS DE PROCESAMIENTO DELACTEOS
ACTIVIDAD 1: CONTRATACION DE ASISTENTE TECNICOPARA BRINDAR ASISTENCIA TECNICA A LAS PLANTAS.
El proyecto contratara un asistente técnico con experiencia en el
procesamiento de lácteos para que brinde asistencia técnica alas asociaciones en sus plantas para el procesamiento delácteos.
Esto se hará en coordinación con la subgerencia de desarrolloeconómico y humano de la Municipalidad para desarrollar elcronograma de asistencia técnica.
La asistencia técnica se brindara, mientras se elabore el plan denegocio y se ejecute el proyecto gestionado ante ALIADOS, ellocomo estrategia de ganar tiempo y desarrollar desde la
implementación de este proyecto las capacidades de losproductores.
2.2.3. RESULTADO 3: ACOMPAÑAMIENTO Y ASESORIA TECNICA A 04 ASOCIACIONES DEPRODUCTORES PARA GESTIONAR PLANESDE NEGOCIO ANTE ALIADOS.
ACTIVIDAD 1: REGULARIZACION DE LAS ASOCIACIONES
ANTE REGISTROS PUBLICOS
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Con estas 4 asociaciones, el proyecto intervendrá apoyando a laregularización de sus documentos ante registros públicos,considerando que estas asociaciones ya están inscritas, peroque sus juntas directivas caducaron y la renovación tomara suproceso.
Si están aptas hasta el último día de presentación de las ideasde negocio a ALIADOS, el presente proyecto ampliara laintervención hasta que logre el financiamiento y aprobación desu proyecto bajo el SNIP y este apto para su ejecución
2.2.4. RESULTADO 4: DESARROLLO DE SESIONDEMOSTRATIVA DE BAÑO DE GANADO“CAMPAÑA DE BUENAS PRÁCTICAS PARA LASALUD DEL GANADO”.
ACTIVIDAD 1: ORGANIZACIÓN DE LA CAMPAÑA
A través del proyecto se desarrollara esta campaña, en el CentroPoblado de Racracalla, en donde participaran 250 productores,que en promedio cuentan con 50 cabezas de ganando de tipovacuno, ovino, llamas y alpacas.
ACTIVIDAD 2: COORDINACION DE FECHAS Y HORARIO
El proyecto coordinara con la Comunidad Campesina deRacracalla los días de la campaña de baño y el horario; Se
considera 3 días.
ACTIVIDAD 3: COMPRA DE LOS MATERIALES Y BIENES
De acuerdo a la cantidad de ganados se elabora elrequerimiento de bienes, e insumos necesario para la limpieza,dicha compra incluye que la tienda proveedora provea de unespecialista quien de la asistencia técnica a los productores.
ACTIVIDAD 4: DESARROLLO DE LA CAMPAÑA DE BAÑO
Se desarrollara la campaña de baño por 03 días y contara con elregistro de los participantes y fotografías de todo el proceso.
2.2.5. RESULTADO 5: INSTALACION DE 20.000PLANTONES CON VIVEROS DE LOS 16COMITES CONSERVACIONISTAS DELDISTRITO DE COMAS.
ACTIVIDAD 1: COORDINACION CON LOS COMITES
CONSERVACIONISTAS
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Se desarrollara reuniones con los 16 comités conservacionistasdel Distrito, con AGRORURAL para programar la producción.
ACTIVIDAD 2: COMPRA DE BIENES
Se desarrollara la compra de los bienes y servicios necesariospara la producción y estará de acuerdo a los requerimientos decada uno de los comités que demande el incremento del 20% dela producción de su meta inicial.
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