expo paradoja
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Prof. Pedro Caldera
Para mandarhay queservir.
Se gestionancosas,
se liderangentes
CAPITULO I
Es importante tratar a otrosseres humanos exactamentecomo desearías que ellos te
trataran
Escuchar es una de las capacidadesmás importantes que un líder puede
decidir desarrollar
Arte de influir sobre la gente para que trabajen con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.
PODERCapacidad de forzar o coaccionar a alguien para que este, aunque prefiera no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza
Autoridad Arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal
Dios Uno
mismo
DemásRelacionesHumanas
Sin confianza no es posible mantener una buena
relación
CONFIANZA
PARADIGMA
Si no cambias de dirección acabaras en el lugar exacto
al que te diriges.
CAPITULO II
PARADIGMA
Son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo
en la vida
ANTIGUO PARADIGMA NUEVO PARADIGMA
EEUU invencibleGestión centradaJapón= chatarraGestiónYo creoSi es que no estamos sin recursosBeneficios a corto plazo
Mano de obraEvitar y temer al cambio
Puede vales así
Competencia mundialGestión descentralizadaJapón= calidadLiderazgoCausa y efectoMejora continua
Equilibrio entre beneficios a corto y largo plazoAsociadoEl cambio es una constanteCero defecto
No vemos el mundo tal y como es, lo vemos tal y
como somos.Pobre – ricoJoven – viejo
Blanco – negroEnfermo – saludable
Hombre - mujer
No son las cosas materiales de la vida las que le hacen a uno feliz
Los mayores placeres de la vida son absolutamente gratis
AmorMatrimonio
HijosNietos
Puestas del solAmaneceres
Noches estrelladasBebés
Los 5 sentidosSalud
Dejar que complete la idea
o mensaje
Prestar atención
Valorar opiniones
Respeto a las
normas
Mira a los ojos
Saber escuchar
Hay mucha gente que, para no tener que aguantar la incomodidad y el duro esfuerzo de ir progresando, se conforman con permanecer aferrados a sus pequeñas rutinas.
No es posible mejorar sin cambiar
Asociado(empleados)
Supervisores
Mandos intermedios
Vicepresidente
Presidente
Nuevo paradigma: Cliente
EJECUTIVOGAVIOTA
Sobrevuelaperiódicamente
Hace muchoruidoEnsucia
Come de lo tuyoy se va
RESPONSABILIDAD DERECHO
IDENTIFICA Y SATISFACE LAS NECESIDADES DEL CLIENTE
LÍDER
El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quiere mandar tiene que servir.
El mejor líder de todos los tiempos
CAPITULO III
MODELOS DELIDERAZGO
LIDERAZGO
AUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
CAPITULO IVEl Verbo
Todo el mundo tiene una religión, algún tipo de creencia sobre la causa, naturaleza y propósito del universo
Amor significa
Sentimiento, afecto, emoción, gusto por algo, me es grato, atracción, impulso sexual, erótico, storge (amor fraternal), agapáo (amor incondicional).
CAPITULO VEl Entorno
Es todo lo que rodea la gestión y las relaciones humanas, es un factor de suma importancia ya que permite acondicionar
incluso tratamientos terapéuticos
Significa
Ambiente, clima organizacional, cultura organizacional, partes de un todo, piezas vivenciales, partitura musical por
movimientos diferentes, todo lo que forma parte de la vida de las personas dentro y fuera de una institución.
Capítulo VI
•La elección•Toma de decisiones
No te preocupes, OCÚPATE,De esta manera estarás siempre en contacto
directo con las alternativas de solución, con las diferentes formas de realizar el mismo trabajo, liderizar, con disciplina, comprometidos con la
tarea, aceptando en todo momento las contingencias y pruebas.
Capítulo VII •Resultados•Logros o metas.
Esfuérzate y hazlo.
• Amor
• Fe
Evaluar
• Procesos
• Resultados
Satisfacer
• Cliente
• Ti mismo
MUCHASGRACIAS